办公室主任周工作计划
2021年办公室主任一周工作计划
【导语】办公室是处理一种特定事务的地方或提供办事的地方。
是提供工作办公的场所，不同类型的企业，办公场所有所不同，由办公设备，办公人员及其它辅助设备组成，在办公室适合放些对人和工作氛围有帮助的东西，如花，画等。
办公室，还可以指一种机构，如区委办公室、区政府办公室、党校办公室等，它是一个单位对外的窗口，对内协助领导工作的机关。
本文《办公室主任一周工作计划》由创文优课为您整理，仅供参考！【篇一】人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。
转眼20xx即将告一段落，回顾这一年，我在院领导及各位同事的支持与帮助下，在工作中严格要求本身，求真务实，忘我奉献，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，优质高效地完成了各项工作任务，现将主要事迹介绍如下：一、办公室行政治理工作。
办公室的工作千头万绪，资质申报、文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，幸免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。
1、建章立制，狠抓落实，促进办公室工作规范化。
自我担任办公室主任以来，我领导办公室全体认真梳理落实办公室行政制度，认真执行有关车辆治理、维修、油卡使用、公务接待、收发文等各项制度，使各项工作都能严格按规范落实，办公室的规范化建设上了一个新的台阶。
2、重配合、善协调，保障设计院整体工作有序开展。
我充分发挥协调作用，在处理我院同上级领导等院外部门的具体事务中，积极汇报、沟通，争取支持，使院领导信息灵通、决策正确。
同时，带领办公室人员积极协调本院各部门遇到的具体问题，起到润滑剂的作用，使各项工作有序、高效运行。
3、狠抓行政事务及时办理，确保日常工作顺利进行。
在办公室工作期间，我十分重视档案、仓库治理、文件报刊收发及会议记录等二、办公室日常工作1、文件收发、归档(还有一些电子文档的归类)具体要求：1)收文收文及时归类、登记、传阅(及时传阅相关人员并跟踪传阅进度，无法当面送达的，应及时电话通知并回馈处理意见)、存档。
办公室主任一周工作计划(三篇)
办公室主任一周工作计划一、____年个人工作计划：1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正在开展新的业务期间，部门的计划制定还未完成，节后，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作。
2、在第二季度的时候，公司正处于发展期间，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快掌握相关的业务知识，从而更好的对公司做出贡献。
并与领导一起培训新加入的员工，早日让新员工成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些问题也会逐步出现，我会好充分的准备，同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的非常重要时期，我们做了一年的努力，我相信在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展。
二、制订学习计划：不断调整工作思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
掌握各方面知识。
知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我的能力减轻领导的压力。
以上，是我办公室个人工作计划的准备情况，可能还很不成熟，希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望____年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
办公室主任一周工作计划（二）人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。
转眼____即将告一段落，回顾这一年，我在院领导及各位同事的支持与帮助下，在工作中严格要求自己，求真务实，忘我奉献，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，优质高效地完成了各项工作任务，现将主要事迹介绍如下：一、办公室行政管理工作。
2025年办公室主任工作计划
– 分析现有工作流程，找出瓶颈环节。
– 简化繁琐流程，提高工作效率。
– 建立流程监控机制，确保优化效果。
4.员工关怀项目：
– 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
– 设立员工帮助计划，心理支持。
– 关注员工工作与生活平衡，减轻压力。
通过以上计划，我们期望建立一个高效、和谐的办公的共同努力下，我们能够迎接挑战，实现办公室工作的全面进步。让我们携手共进，为实现公司的美好未来而努力！
一、工作目标
1.提升办公室员工的职业素养，培养高效、专业的团队。
2.加强办公室与各部门间的沟通，促进协作与发展。
3.优化办公室工作流程，提高工作质量和效率。
4.关注员工身心健康，营造积极向上的工作氛围。
二、工作规划
1.开展员工培训与成长计划，提升职业素养。
2.建立多元化沟通渠道，促进信息交流。
3.梳理和优化工作流程，提高工作效率。
3.组织办公室人员进行业务培训，提升专业技能和综合素质。
4.制定办公室管理体系，明确职责分工，加强内部监督与考核。
四、工作进度安排
1.第一季度：进行工作流程梳理，建立内部沟通机制。
2.第二季度：组织业务培训，提升人员素质。
3.第三季度：完善办公室管理体系，加强内部监督与考核。
4.第四季度：总结全年工作，对优秀人员进行表彰。
2.风险：部门间协调困难，导致协作效率低下。
应对措施：加强沟通，建立协作机制，提高协调能力。
3.风险：办公环境改造过程中可能出现不满意的情况。
应对措施：充分征求员工意见，确保改造后的办公环境满足员工需求。
4.风险：改进措施实施过程中可能遇到阻力。
应对措施：加强宣传解释工作，取得员工理解和支持。
办公室主任 工作计划
办公室主任工作计划
《办公室主任的工作计划》
作为办公室主任，每天都面临着各种各样的任务和挑战。
为了高效地管理办公室工作，制定一个详细的工作计划是至关重要的。
首先，办公室主任需要在每周初制定一份工作计划。
这包括列出本周需要完成的任务、安排会议和协调部门之间的工作安排。
这份工作计划可以帮助办公室主任清晰地了解本周的工作重点，并能够提前做好相应的准备。
其次，办公室主任需要根据工作计划安排每日的工作。
这包括安排每日的工作时间表，确保在工作日内高效地完成各项任务。
此外，办公室主任还需要及时跟进工作进度，解决可能出现的问题，并随时调整工作计划以应对突发情况。
另外，办公室主任还需要根据不同的工作任务，制定相应的工作流程。
这包括制定项目进度表、安排会议议程和协调团队工作等。
通过制定详细的工作流程，办公室主任可以更好地管理工作进度，提高工作效率。
最后，办公室主任需要定期评估工作计划的执行情况，并做出相应的调整。
这可以帮助办公室主任及时发现工作中存在的问题，并采取有效措施加以解决，确保工作计划的顺利执行。
总的来说，一个详细的工作计划能够帮助办公室主任高效地管
理办公室工作，提高工作效率和组织能力。
只有通过不断的计划和调整，办公室主任才能更好地履行自己的职责，为办公室的高效运转做出贡献。
办公室主任工作计划(十五篇)
办公室主任工作计划(十五篇)办公室主任工作计划(15篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了？以下是我们为大家收集的办公室主任工作计划，供您参考，欢迎大家阅读。
办公室主任工作计划1作为第七届办公室主任，我对学生会办公室20xx年上半年的办公室工作做出以下计划：1.协调各部之间的关系，推动各部之间的合作，办公室主任工作计划。
例如：学习部在系里搞活动时，办公室可以帮助学习部邀请女生部的同学做迎宾工作等。
2.要将办公室的工作进行得井井有条，这就包含对各种文件、资料的整理和保存，认真并且高效率地完成辅导员老师和学生会布置的工作。
3.协助学生会主席、副主席及其他各部的工作，协助主席拟订学生会的工作计划，及时对每月、每学期、每学年的工作进行总结和评比，办公室工作计划《办公室主任工作计划》。
4.主动与和我系有关的院、系学生会取得联系并与其保持联系。
协调本办公室与院、校相应部门的工作关系。
我也可以组织学生会干部与其他院、系的学生会干部进行工作交流，取长补短。
5.要按时参加会议，对学生会的每次会议认真记录，并进行整理保存。
依据《学生会干部量化考评制度》，对每位学生会干部进行严格考核。
6.对每一次学生会的活动都要及时通知各部，并对活动进行规划，活动结束后要对其进行总结。
7.对学生工作办公室的工作要有领导责任，合理安排办公室成员的工作，并对其进行督促和检查。
8.深入全系学生当中，了解学生的思想实际，掌握学生工作的开展。
9.在辅导员老师、学生会主席的领导下开展工作，各项工作要对辅导员老师和学生会主席负责，及时向主席汇报工作，随时接受检查。
10.在做好自己的工作的情况下，监督并指导各部的工作，帮助提升各部的工作效率，使各部高效率地完成工作。
以上是我对20xx年上半年的办公室工作计划。
作为办公室主任，我一定以身作则，做好学生会及团总支的各项工作。
办公室主任周工作计划
办公室主任周工作计划作为办公室主任周，制定一个周工作计划是必不可少的。
周工作计划可以帮助周在日常工作中更有条理地安排时间、任务和优先事项，提高工作效率和管理能力。
以下是我制定的办公室主任周的工作计划：一、每周一：1. 早上安排时间对上周工作进行总结和评估，查看上周的进展和完成情况。
2. 督促部门负责人提出本周工作计划和目标，进行协调和安排。
3. 根据部门工作计划，制定本周的工作目标和重点任务。
4. 定期与部门负责人开会，沟通部门工作计划和目标，听取部门意见和建议。
二、每周二：1. 早上安排时间对本周重点任务进行详细规划和分解。
2. 督促部门负责人分配任务和制定具体实施计划。
3. 跟进部门工作进展，及时解决工作中出现的问题和难点。
4. 协调部门间的合作和协作，确保各部门之间的协调一致。
三、每周三：1. 定期召开全员会议，向全体员工通报工作进展和重点任务。
2. 发布公司最新政策和信息，引导员工思考和成长。
3. 组织部门间的沟通和交流活动，促进团队合作和凝聚力。
4. 根据员工反馈和意见，及时调整工作计划和安排。
四、每周四：1. 检查部门落实工作计划的情况，针对性地提出改进建议和措施。
2. 分析公司经营状况和市场动态，制定相应的应对策略和计划。
3. 审核部门的预算和经费使用情况，确保资金的合理利用和控制。
4. 与公司领导层汇报工作进展和问题，收集和反馈各部门的意见和建议。
五、每周五：1. 完成本周工作计划的总结和评估，及时调整下周工作计划和目标。
2. 根据本周工作成效，对部门负责人和员工进行绩效评估和奖惩。
3. 安排员工培训和社会活动，促进员工间的交流和职业发展。
4. 参加公司相关会议和活动，代表公司参与业务洽谈和交流。
通过以上周工作计划，办公室主任周可以在周工作中更有条理地安排和管理工作，提高工作效率和管理能力。
同时，周还可以及时解决工作中出现的问题和难点，推动公司的发展和壮大。
希望以上工作计划能够对办公室主任周在工作中起到一定的指导和帮助。
2024年办公室主任一周工作计划范文(二篇)
2024年办公室主任一周工作计划范文周一：1. 早上：与办公室成员开会，了解上周工作进展和本周工作安排，确定重点任务和工作目标。
2. 上午：审阅和处理日常公文、文件和报告，确保按时完成。
3. 下午：安排和协调部门会议，讨论并解决当前工作中遇到的问题，进行部门工作的安排和分配。
周二：1. 上午：参加业务部门的例会，了解各部门的工作情况和需求，协助解决相关问题。
2. 下午：与相关部门负责人进行沟通和协调，协助解决部门间的协作问题，保证工作的顺利进行。
周三：1. 上午：制定和完善办公室的工作制度和流程，确保工作的规范和高效。
2. 下午：协调和安排团队成员参加各类培训和学习，提升整个团队的专业能力和素质。
周四：1. 上午：与上级领导进行工作汇报，向上级领导报告本周工作进展和存在的问题，寻求上级领导的支持和指导。
2. 下午：参加相关会议和活动，了解行业动态和政策变化，为公司决策提供参考意见。
周五：1. 上午：与部门成员进行工作总结和评估，讨论问题和提出解决方案，整理和归档工作文件和资料。
2. 下午：安排和组织办公室的例会，向全体成员传达公司重点工作和新政策，激励团队积极性和创造性。
周六、周日为休息时间。
以上是一个办公室主任的一周工作计划范文，根据具体情况和工作需求，可以进行调整和适当安排。
办公室主任的工作需要具备良好的组织和协调能力，高效完成工作任务，并注重团队成员的培养和发展，不断提升整个团队的综合能力，在保证工作质量的同时，充分发挥团队的协同效应，为公司的发展做出积极贡献。
2024年办公室主任一周工作计划范文（二）周一:1. 早上会议：与团队成员召开早上会议，分享上周工作成果和本周目标，明确本周的工作重点。
2. 整理邮件和文件：检查并回复当天收到的邮件，整理文件，确保所有文件都被正确归类。
3. 工作安排和分配：与团队成员讨论本周的工作任务，并根据每个人的能力和时间分配适当的工作。
1. 会议筹备：为本周重要的会议做准备，包括准备会议议程、材料和相关文档。
办公室主任周工作计划
办公室主任
直接上级
上周工作总结
1、在总经理的领导下，完成了公司的行政人事管理工作
2、完成了公司人力资源工作的规划，建执行招培考劳动纪律等人事程序或规章制度
3、完成了制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要
4、根据现有的编织及业务发展需求，协统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施
3、1计划拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制
4、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用
5、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施
6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离入晋调降职等)
本周公司建议
1、解决岗位业务技能的问题完善制度
5、具有较强的协调能力和解决问题能力
6、有深入的技术积累和项目经验
本周工作计划
1、1计划审核并按职责报批员工定升加奖励及纪律处分及内部调调调辞退等手续
2、1制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系
5、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
6、完成了办理入职手续，完成了人事档案的管保用工合同的签订
上周自我评价
1、具有营销战略视角建立营销路线图
2、思路清晰，较强执行力，敏锐市场洞察力
3、具备良好和协作精神主人翁精神以及独立性
4、具备较强的管理能力和团队合作精神
2、建立适当的奖励政策
3、改善员工工作生活条件
4、开展业余活动促进员工团队意识
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公室主任周工作计划篇一：行政办公室主任工作计划尊敬的董事长：前日与您一个多小时的交谈中，让我深感您创业的艰辛和渴望人才的迫切心情，我觉得“腾飞”有您掌舵，未来的发展道路有再多的崎岖坎坷，定能乘风破浪，一览众山小。
从您那回来之后，我认真地对工作思路进行了梳理。
我认为办公室是一个单位的运转中枢，他必须贯彻公司高层的战略意图，并将战略任务分解到各个部门，各条战线。
要制定一个切合实际的工作计划，一要时刻关注单位的内外大环境，二要关注领导层的动态，三要关注公司战略层的实施情况，四要关注主要负责人的工作动向，五要知晓单位各条线的运转现状，六要结合公司的人力、物力、财力状况，七要将工作计划分解掉并与各个部门的负责人充分沟通，八要考虑到各个部门的主要负责人的工作习惯、人员素质及部门之间的协调情况，这样的工作计划方能贴进实际，会有很强的可操作性。
下面的《办公室主任工作计划》，未能对照上述八项要点进行实际调研，所以难免有“闭门造车”之嫌，但我有从事办公室工作所需的强烈事业心和责任感，并有近二十年部队和企业的管理经验和教训，我相信我的到来，将会使办公室工作顺利开展，尽我所能的为“腾飞”蓬勃发展增砖添瓦。
办公室主任工作计划办公室不仅是企业内部信息传递、政策落实、上下沟通的窗口，同时也是企业对外事务的平台。
办公室承担着人事管理、宣传报道、行政事务、安全管理、办公文秘、档案文件、来访接待、突发事件等繁杂工作，形象地说，它是企业的“大管家”，它运转正常与否，一定程度上影响着公司的整体运营。
如果我作为公司办公室主任，我将作如下工作开展：一、利用两到三周的时间，对公司情况充分深入了解，找准自己的工作定位（一）了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化、组织结构、各部门人员配置、各项工作和流程、行政后勤保障工作现状、安全生产现状等公司目前状况。
（二）在了解上述情况之后，结合本岗位的工作职责，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
二、具体工作业务开展（一）优化人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块和行政管理内容制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动中来感受公司“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
（二）优化行政办公和后勤保障系统为做好办公室承上启下、协调内外枢纽作用，推动各项工作朝着既定目标前进，办公室必须对行政办公、总务后勤进行规划和改善。
这方面的工作主要包括：行政办公环境的规划和布置，制定并组织实施行政系统工作手册、行政工作程序等管理制度，加强会务、印章、档案、合同、文件资料、车辆、宿舍、食堂、水电、办公设备设施、固定资产、人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护、卫生等的管理和优化，同时对员工进行教育，贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作生活环境，保证企业财产和员工生命的安全。
（三）做好领导与各部门的桥梁纽带办公室是公司与各部门之间信息上传下达和沟通的阵地，办公室要对公司下达给各部门的各项工作和计划进行督办和考核，并时刻关注各部门在执行工作任务中遇到的困难和难点。
协调各部门而达成工作目标，及时向领导反映情况、反馈信息，使上下联络畅通。
（四）做好人力资源招聘、配置、培训与开发1、企业的发展需要不断的补充新鲜的“血液”，人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业的高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸收与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，通过各种招聘途径提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务快速进展。
招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。
2、尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功都是每位员工的目标。
因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。
给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
每个人都有不同的工作习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部的培训目标。
通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、项目管理培训、安全培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。
（五）建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议、帮助其达成最终协议。
人事部将加强与员工沟通的力度。
沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作交流，并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久，那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。
（六）制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制订得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制订不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。
建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况。
强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想法设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。
实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感。
3、建立对核心员工的中长期薪酬方案核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。
核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务最关键所在。
这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。
员工付出劳动得到回报从时间上又有短期、中期和长期之分，他们的企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑长期薪酬方案。
在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。
（七）绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，提高工作效率，建立公平的竞争机制，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
篇二：总经理办公室主任工作计划总经理办公室主任工作计划（草案）公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起辅助性作用的综合性部门。
如果我作为贵集团公司的总经理办公室主任，将开展的工作计划如下：一、充分深入地了解公司情况，找准自身的工作定位；了解公司的情况主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主要业务各部门的各项工作及流程、工作技巧及技能、组织结构；公司的整体运作以及公司的目前状况等。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的作用来明确工作重心，并就这些工作重心来制定工作计划方案和备选方案。
二、初步工作方向：1、努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；2、努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足；3、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力；4、努力改进工作方法，提高工作效率；5、营造团结互助、倾力协作工作氛围；6、加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；7、建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风；三、根据本人以往工作经验，阐述以下几点；（一）、总经理办公室主任的岗位职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；3、负责公司人事管理和培训管理，制订培训计划，协助领导做好员工考评工作。
4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；5、协助总经理做好各部门各项目标、任务的考核。
6、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
7、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
8、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好“决议”、“决定”等文件的起草、发布。
9、负责公司各类文件的控制和信息管理；做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档、整理等工作。
10、负责内部质量审核和质量改进工作的日常管理工作；11、负责不合格项的纠正和预防措施以及质量改进工作的日常管理工作。