《国家电网公司应急物资管理规定》
应急物资安全管理制度
应急物资安全管理制度第一章总则第一条为规范应急物资的管理，保障国家安全和社会稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位和个人在应急物资管理活动中的行为。
第三条应急物资安全管理是国家安全和社会稳定的重要组成部分，必须得到充分的重视和管理。
第四条应急物资安全管理的指导原则是先预防，再应对，科学管理，依法合规。
第二章应急物资管理的组织机构第五条各级政府应当建立健全应急物资管理的组织机构，明确各级责任单位和责任人。
第六条应急物资管理组织机构包括：应急物资管理中心、物资库管理中心、物资采购中心、物资调配中心和监督检查中心等部门。
第七条各级政府应当根据各自情况设立应急物资管理中心，负责统一管理应急物资的组织、调配、调度和监督。
第八条物资库管理中心负责建立和管理应急物资库，保障物资的安全性和完整性。
第九条物资采购中心负责根据需求采购应急物资，确保物资存量充足。
第十条物资调配中心负责根据预案要求，对物资进行调度和调配，保障各地的物资需求。
第十一条监督检查中心负责对各级单位的物资管理行为进行监督和检查，保障物资管理的合规性和规范性。
第三章应急物资管理的流程第十二条应急物资管理流程包括：物资需求分析、物资采购、物资储备、物资调配和物资监督等环节。
第十三条物资需求分析是指根据灾害情况和应急预案确定物资需求量和种类。
第十四条物资采购是指根据需求量和种类，实施物资的采购活动，确保物资的质量和安全。
第十五条物资储备是指将采购的物资进行储备和管理，确保物资随时可用。
第十六条物资调配是指根据需求和紧急情况，对物资进行调度和配送。
第十七条物资监督是指对物资的采购、储备、调配等环节进行监督和检查，确保物资管理的合规性和规范性。
第四章应急物资管理的要求第十八条各级政府和相关单位应当根据预案和需求，统一管理和调度应急物资，确保物资的及时供应。
第十九条应急物资库应当建立健全防火、防盗、防潮等安全措施，确保物资的安全性。
第二十条应急物资管理人员要具备专业知识和技能，保证物资的质量和安全。
国家电网有限公司废旧物资管理办法
规章制度编号：国网（物资/2）127-2018 国家电网有限公司废旧物资管理办法第一章总则第一条为加强国家电网有限公司（以下简称“公司”）废旧物资管理，规范废旧物资鉴定、拆旧、报废、移交、处置、结算等各环节工作，提高管理效率效益，防范企业经营风险，依据国家有关法律法规以及《国家电网有限公司固定资产管理办法》、《国家电网有限公司电网实物资产退役管理规定》、《国家电网有限公司物资管理通则》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称废旧物资包含报废物资和再利用物资。
报废物资是指完成报废手续办理的固定资产、流动资产、低值易耗品及其它废弃物资等。
再利用物资是指经技术鉴定为可使用的退出物资。
第三条本办法所称退役退出实物包含退役资产和退出物资。
其中，退出物资是指经鉴定可再利用的库存物资、结余退库物资、成本类物资等非固定资产性实物。
第四条退役实物资产再利用工作按照《国家电网有限公司电网实物资产退役管理规定》执行；退出物资再利用工作执行本办法有关要求。
第五条本办法所称的移交是指实物使用保管单位（部门）在完成报废审批手续后，与各级物资管理单位（部门）之间的报废物资实物入库移交；交接是指在竞价完成后，公司与回收商之间的实物交接。
第六条废旧物资管理包括计划管理、技术鉴定、拆除回收、报废审批、移交保管、竞价处置、资金回收、实物交接，以及再利用物资入库保管、利库调配、账务处理等全过程管理。
第七条废旧物资管理应遵循“依法合规、协同高效、集中处置、闭环管控”原则。
报废物资（除无处置价值及特殊性报废物资外）原则上在公司电子商务平台实施网上集中竞价（拍卖）处置。
第八条本办法适用于公司总部各部门、各分部、各省(自治区、直辖市)电力公司（以下简称“省公司”）和各直属单位的废旧物资管理工作。
公司控股单位、参股单位、代管单位、集体企业废旧物资管理工作参照本办法执行。
第二章职责分工第九条物资部门：负责报废物资处置管理，组织开展报废物资的接收保管、集中处置、网上竞价、合同签订、实物交接、资金回收、回收商管理及资料归档等工作；负责组织开展库存物资技术鉴定、办理报废手续，组织汇总废旧物资处置计划；负责组织开展在库退出物资再利用及库存物资跨区调配工作；负责协同专业部门对废旧物资管理工作进行指导、监督、检查和考核。
公司 应急物资管理制度
公司应急物资管理制度第一章总则第一条为了加强公司应急物资管理工作，提高应对突发事件的能力和效率，特制定本制度。
第二条本制度所称应急物资，是指在突发事件中能够满足公司正常运转和员工生活需求的各类物资，包括但不限于食品、饮用水、药品、防护用品、通讯设备等。
第三条所有部门负责应急物资的储备、管理和使用，各部门应急负责人要严格执行本制度，确保应急物资的有效供应。
第四条公司应急物资管理委员会负责本制度的具体实施和监督，定期检查各部门的应急物资储备情况，并根据需要进行调整。
第二章应急物资的储备第五条各部门应急负责人要根据公司的实际情况，制定应急物资储备计划，确定储备物资种类和数量，并定期进行更新和补充。
第六条公司应当建立应急物资储备库，统一存放各部门的应急物资，确保储备物资的安全和保质期。
第七条应急物资的储备要充分考虑公司的规模、员工数量、所处地区等因素，保证能够应对不同类型的突发事件。
第八条各部门应急负责人要定期检查储备物资的数量和质量，发现问题及时向公司应急物资管理委员会报告，协调解决。
第九条公司应当与供应商签订长期合同，保障应急物资的及时供应和质量稳定。
第三章应急物资的管理第十条公司应急物资管理委员会负责对应急物资的采购、储备、保管、发放和更新等工作进行统一管理。
第十一条各部门应急负责人要严格执行公司的应急物资管理制度，确保应急物资的有效管理和使用。
第十二条公司应急物资管理委员会要定期组织培训，提高员工对应急物资的认识和应用能力。
第十三条应急物资的使用要符合应急预案的要求，经过批准后方可使用，不得擅自挪用或浪费。
第四章应急物资的使用第十四条在突发事件中，各部门应急负责人要按照公司应急预案的要求，及时调配和使用应急物资，确保公司的正常运转。
第十五条应急物资的使用要做到合理、节约，不能随意浪费或滥用。
第十六条应急物资使用后，要做好记录和盘点工作，向公司应急物资管理委员会报告使用情况，并及时更新储备物资。
第五章附则第十七条公司应急物资管理委员会有权对本制度进行解释，并根据需要进行修订。
应急物资动态管理制度
应急物资动态管理制度第一章总则为加强应急物资的管理工作，提升应急物资的调度能力和效率，确保应急物资的及时供给，特制定本制度。
第二章应急物资管理部门应急物资管理部门是指专门负责组织、管理、调度应急物资的部门，负责应急物资的采购、储备、保管和调度工作。
第三章应急物资管理制度1. 应急物资管理部门应定期制定应急物资管理计划，明确应急物资的种类、数量、储备地点等信息，并根据实际需要进行调整。
2. 应急物资管理部门应建立完善的物资采购、储备、保管和调度制度，确保应急物资的安全、有效使用。
3. 应急物资管理部门应定期对应急物资进行检查和维护，确保应急物资的完好无损。
4. 应急物资管理部门应建立健全的物资调度机制，确保应急物资能够及时到达事发现场。
5. 应急物资管理部门应定期组织演练，提升应急物资管理人员的应急处置能力。
第四章应急物资管理流程1. 应急物资管理部门收到应急物资需求后，立即启动物资调度程序，根据领导指示和实际情况确定调度方案。
2. 应急物资管理部门根据调度方案，组织物资调度人员进行物资装车和运输工作。
3. 物资调度人员根据交通、天气等情况，选择合适的路线和运输工具，确保物资能够及时到达目的地。
4. 物资调度人员到达目的地后，与接收单位进行联系，完成物资交接手续，并对物资进行清点和验收。
5. 物资调度人员完成物资交接后，及时向上级汇报，确保上级领导对应急物资调度工作进行监督和指导。
第五章应急物资管理的监督和评估1. 应急物资管理部门应定期对应急物资管理工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
2. 上级领导部门应定期对应急物资管理工作进行督查和评估，对工作合格的单位进行表扬和奖励，对工作不合格的单位进行约谈和追责。
3. 应急物资管理部门应建立应急物资管理档案，对应急物资管理工作进行记录和归档，以备查验。
第六章应急物资管理的责任制1. 应急物资管理部门负责制定和实施应急物资管理计划。
2. 物资调度人员负责具体的物资调度工作。
最新国家电网公司突发事件总体应急预案
目录１总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１．１编制目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１．２编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１．３适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１．４工作原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１．５预案体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３２危险源分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．１公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．２危险源情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４２．３危害程度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２．４突发事件的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２．５突发事件的分级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６３组织机构及职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６３．１常设领导及工作机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６３．２相关事件应急处置领导小组及工作机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７３．３专家组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９３．４公司各单位应急领导、指挥机构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４预防与预警．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４．１危险源监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０４．２预警分级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１４．３预警程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１４．４预警行动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１４．５预警解除．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２５应急响应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３５．１响应程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３５．２先期处置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３５．３分级响应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１４５．４应急救援．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５．５应急调整与结束．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６ＩＩ６后期处置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６６．１恢复与重建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６６．２调查与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１６７信息报告与披露．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１７７．１信息报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１７７．２信息披露．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１８应急保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．１通信与信息保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．２应急队伍保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１８．３应急物资装备保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．４经费保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１９８．５技术保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０９培训与演练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０９．１培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０９．２演练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０１０奖惩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２０１１附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１１．１预案制定与解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１１．２预案维护和更新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１．３预案评审和备案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１１．４预案实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１２附件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１１２．１国家电网公司突发事件应急处置组织结构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２３１２．２国家电网公司突发事件预警流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２４１２．３国家电网公司特别重大、重大突发事件应急响应流程图．．．．．．．．．．．．．．．２１２．４国家电网公司应急预案体系专项预案设置目录及说明．．．．．．．．．．．．．．．．．２６１２．５国家电网公司系统应急预案体系框架图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１２．６国家电网公司应急组织机构和人员联系方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３２１２．７政府部门、电力监管机构联系方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３－１－１总则１．１编制目的为提高国家电网公司（以下简称“公司”）防范和应对突发事件的能力，正确、有效、快速处置各类突发事件，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损失和影响，保证公司正常生产经营秩序，维护国家安全、社会稳定和人民生命财产安全，制定本预案。
【制度范例】电力公司物资管理办法(WORD21页)
公司物资管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司”）物资管理工作，提高公司物资管理的效益效率和物资供应保障能力，根据国家的法律、法规、规章和国家电网公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属单位的物资管理工作。
公司控股、参股单位物资管理工作参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指用于公司生产、建设、经营的设备和材料，以及大宗办公用品、大宗消耗性物资等。
第四条为加强物资集约化管理，公司建立统一的物资管理体系，实行统一归口管理。
第五条物资管理遵循“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算”的原则，为生产、基建、经营提供物资保障。
第六条物资管理包括需求计划管理、采购管理、合同管理、监造管理、资金管理、配送管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核等内容。
第二章组织机构与职责第七条按照建立统一的物资管理体系，实现物资归口管理、分级实施、专业高效服务，构建公司物资管理组织体系。
（一）公司成立物资管理领导小组，主要职责是：负责贯彻执行国家有关物资管理法律、法规政策和国家电网公司物资管理规定，决定物资管理重大事项，处理协调物资管理重大问题。
公司本部设立物资部（招投标管理中心），负责物资归口管理。
公司成立物流服务中心，接受公司物资部业务管理，提供相应职责范围内物资供应服务工作；（二）地市公司成立物资协调小组，主要职责是：负责贯彻执行公司物资管理相关制度和办法，负责地市及以下公司物资供应协调工作。
地市公司不设物资管理职能部门，成立隶属主业的物流服务分中心，作为省公司物资管理的一部分，提供地市公司建设管理项目的物资供应服务工作；（三）公司所属其它单位，按照加强物资集约化管理要求，根据工作需要设立相应物资部门或在业务部门设立物资管理专职，接受公司物资部业务管理，组织开展本单位物资供应工作；（四）县公司在统一的物资管理体系框架下，设立隶属主业的物资服务站，开展本单位物资供应工作。
《国家电网公司应急物资管理规定》.doc
第一章总则第一条为加强国家电网公司（以下简称“公司”）应急物资管理工作，提高应急物资供应能力，依据国家法律、法规和公司规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部和所属单位（以下简称“各单位”）的应急物资管理工作。
公司控股、参股单位应急物资管理工作参照本办法执行。
第三条应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其它因素造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要而储备的物资。
第四条公司建立总部和网省公司、直属单位两级管理的应急物资管理体系，实行统一归口管理。
第五条应急物资管理遵循“统筹管理，科学分布、合理储备、统一调配、实时信息”的原则。
第六条应急物资管理包括日常管理和应急处置两部分。
第二章职责分工第七条总部物资部（招投标管理中心）是公司应急物资工作的归口管理部门，其主要职责是：(一) 负责制定公司应急物资管理规章制度和办法； (二) 负责制订公司应急物资储备方案，并组织实施；(四) 负责指导、监督、检查和考核公司应急物资储备管理工作；(五) 负责监督、检查总部和区域应急物资储备库工作； (六) 负责与合格供应商签订应急物资框架战略协议，检查、评估协议储备供应商的应急物资储备情况，并根据评估结果适时调整；(七) 负责跨区域应急物资的统一调拨；(八) 负责建立与交通部、铁道部等国家部委的沟通协调机制。
第八条网省公司物资部（招投标管理中心）是本单位应急物资工作的归口管理部门，其主要职责是：(一) 按照总部物资部的要求，配合实施公司应急物资储备方案；(二) 负责区域应急物资储备仓库所在地实物储备应急物资的管理；(三) 协助总部物资部检查所辖区域内协议储备物资和评估协议储备供应商；(四) 根据总部统一要求，收集、汇总、更新公司动态周转物资信息；(五) 根据总部物资部指令，负责组织应急储备物资的配送；(七) 负责建立本单位应急物资储备体系；(八) 负责本单位协议储备物资管理；(九) 负责本单位应急物资管理信息化的应用；(十) 负责收集、汇总本单位实物储备、协议储备、动态周转等应急物资信息，建立应急储备物资信息台帐；(十一) 负责本单位应急储备物资的统一调拨；(十二) 负责与地方政府建立沟通协调机制；(十三) 负责指导、监督、检查和考核本单位应急物资储备工作；第九条各级物流服务中心是应急物资配送、储备的具体实施单位，其主要职责是：(一) 负责应急物资储备仓库的建设和维护；(二) 负责实物储备应急物资库存管理；(三) 负责实时维护动态周转物资信息；(四) 负责实物储备物资的催交催运、收货验收工作； (五) 负责应急物资的配送；(六) 配合物资管理部门检查协议储备物资和评估协议供应商。
国网XX县供电公司2017年合规性评价报告
合规性评价自查报告（XX公司）一、工作开展情况为进一步完善资产全寿命周期管理体系，提升公司资产管理水平，全面落实资产管理相关要求，根据XX公司《关于开展合规性评价工作的通知》，公司于9月对各部门各项业务规章制度、执行过程与国家法律法规及其他制度开展了合规性评价工作。
公司依据国家法律法规和国网公司通用制度，对各部门的各项业务相关制度进行梳理，对检查发现本部门管理中存在的不足进行及时纠正和预防，确保了公司资产管理体系各项业务符合法律法规和国网公司通用制度要求的规定。
二、遵守法律法规和其他规章制度要求的总体情况（一）办公室1、法律事务：合同管理：遵循的法律法规与规章制度有《中华人民共和国合同法》、《国家电网公司合同管理办法》（规章制度编号：国网（法/2）134-2017）、《国家电网公司合同审核管理细则》（规章制度编号：国网（法/4）136-2017）等。
公司各部门严格按照国网公司合同管理办法及相关通用制度的要求，起草合同，并在经法系统进行流转会签。
办公室严格按照《合同法》及相关通用制度的要求，严格审批，减免因合同管理不善带来的法律风险，并在最大程度上保障公司的合法权益。
案件管理：遵循的法律法规与规章制度有《国家电网公司法律纠纷案件管理办法》（规章制度编号：国网（法/2)440-2014）等。
办公室严格按照案件管理办法的要求，对案件办理情况进行实时跟踪，及时在系统中更新办理情况。
案件结案后，及时完成结案报告等相关资料，并上传系统。
2、规章制度管理：遵循的规章制度有《国家电网公司规章制度管理办法》（规章制度编号：国网（法/2）99-2014）。
公司严格按照《规章制度管理办法》的要求制定年度计划，并积极落实宣贯工作，在系统中废除属原子公司的制度。
3、档案管理业务和沟通管理：档案管理业务遵循的法律法规与规章制度有《中华人民共和国档案法》、《XX省《中华人民共和国档案法》实施办法(2009修正)》、《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》（国家档案局第10号令）、《国家电网公司档案管理办法》（国家电网企管〔2014〕1211号）等。
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第九条 各级物流服务中心是应急物资配送、储备的具
体实施单位，其主要职责是：
(一) 负责应急物资储备仓库的建设和维护；
(二) 负责实物储备应急物资库存管理；
(三) 负责实时维护动态周转物资信息；
(四) 负责实物储备物资的催交催运、收货验收工作； (五) 负责应急物资的配送；
(六) 配合物资管理部门检查协议储备物资和评估协议
素造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要而储备的物资。
第四条 公司建立总部和网省公司、直属单位两级管理
的应急物资管理体系，实行统一归口管理。
第五条 应急物资管理遵循“统筹管理，科学分布、合
理储备、统一调配、实时信息”的原则。
第六条 应急物资管理包括日常管理和应急处置两部
分。
第二章 职责分工
第七条 总部物资部（招投标管理中心）是公司应急物
织及时进行补充。
第六章 应急物资储备仓库
第二十六条 应急物资储备仓库应按照区域辐射性强，
库容量扩展性强，交通方便，仓储设施齐备的原则科学布局，合理选择。
第七章 应急物资供应
第二十七条 当发生区域性自然灾害造成电网事故时，
各单位启动应急预案，利用本单位的应急物资储备资源保障应急救援抢险工作的开展。
第二十八条 发生重特大自然灾害时，公司启动应急预
第十四条 总部直属单位按照公司应急物资管理要求，
参照网省公司应急物资管理模式，接受总部物资管理部门业务管理，开展本单位的应急物资管理工作。
第三章 应急物资储备定额
第十五条 应急管理部门负责组织制订应急物资储备
定额，确定实物储备和协议储备应急储备物资的品种、数量和技术规范。
第十六条 物资管理部门根据应急物资储备定额制定
接收，并做好验收记录作为结算依据。
第三十四条 对于货源充足、易于采购的物资，或未纳
入应急物资储备管理的物资，采用紧急采购方式（包括但不限于非招标采购方式）进行应急供应。
第三十五条 物资管理部门应保证应急救援抢险过程中
应急物资调配、采购、运输，交货等信息的准确，并及时向相关部门/单位进行通报。
第八章 跨区域调拨应急物资结算
第二十条 紧急采购首先由灾害地区所在地的网省公司
进行；如无法满足要求，则由总部统一组织采购或委托相关单位进行采购。
第五章 应急物资储备
第二十一条 应急物资储备分为实物储备、协议储备和
动态周转等方式。
第二十二条 实物储备是指应急物资采购后存放在仓库
内的一种储备方式。实物储备的应急物资按照公司相关仓储管理制度进行库存管理，并定期组织检验或轮换，保证应急物资质量完好，随时可用。
供应商签订应急物资储备框架协议，协议储备供应商所在地网省公司根据应急物资储备框架协议向协议储备供应商预付部分货款。
第四十二条 协议储备物资调拨后，先由协议储备供应
商所在地网省公司应急物资核算单位与协议储备供应商进行购销结算，再由应急物资需求单位和协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位进行结算，协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位向请调单位开具增值税专
第三十六条 总部应急物资储备资金由应急物资储备仓
库和协议储备物资供应商所在地网省公司承担。
第三十七条 总部应急物资储备相关费用列入相关网省
公司年度预算。
应商所在地网省公司负责组织应急物资的核算管理。负责核算的单位应具备物资流通企业经营条件。
第三十九条 总部实物储备物资采购结算由应急物资
储备仓库所在地网省公司应急物资核算单位与供应商签订供货合同并办理结算手续。
用发票，请调单位向协议储备供应商所在地网省公司应急物资核算单位付款并进行增值税抵扣。
第四十三条 动态周转物资应急调拨后，根据调拨物资
的不同属性（基建物资、生产物资、库存物资、捐赠物资等），由应急物资需求单位与调拨单位进行结算或办理捐赠手续。
第九章 附则
Байду номын сангаас第四十四条 本办法由总部物资部负责解释并监督执行。 本办法自发布之日起施行。
周转物资所属单位在接到物资管理部门调拨指令后，迅速启动，及时配送，并对运输情况进行实时跟踪和信息反馈。
第三十二条 应急物资供应过程中，物资管理部门应与
铁道部、交通部等政府部门及时沟通协调，迅速落实运输方案，确保物流配送网络运转高效，保证应急物资的及时供应。
第三十三条 应急物资需求单位负责对应急物资进行
资工作的归口管理部门，其主要职责是：
(一) 负责制定公司应急物资管理规章制度和办法； (二) 负责制订公司应急物资储备方案，并组织实施；
(四) 负责指导、监督、检查和考核公司应急物资储备
管理工作；
(五) 负责监督、检查总部和区域应急物资储备库工作； (六) 负责与合格供应商签订应急物资框架战略协议，
供应商。
第十条 各级应急管理部门负责组织制订各类应急
物资的储备定额；负责组织收集、汇总并下达应急物资需求。
组织应急物资的接货、验收工作以及应急工作结束后的财务结算工作。
第十二条 各级计划管理部门负责应急储备物资年度
采购投资计划管理。
第十三条 各级财务部门负责根据批准的应急物资储
备方案筹措、管理应急物资采购资金。
检查、评估协议储备供应商的应急物资储备情况，并根据评估结果适时调整；
(七) 负责跨区域应急物资的统一调拨；
(八) 负责建立与交通部、铁道部等国家部委的沟通协
调机制。
第八条 网省公司物资部（招投标管理中心）是本单位
应急物资工作的归口管理部门，其主要职责是：
(一) 按照总部物资部的要求，配合实施公司应急物资
储备方案；
(二) 负责区域应急物资储备仓库所在地实物储备应急
物资的管理；
(三) 协助总部物资部检查所辖区域内协议储备物资和
评估协议储备供应商；
(四) 根据总部统一要求，收集、汇总、更新公司动态
周转物资信息；
(五) 根据总部物资部指令，负责组织应急储备物资的
配送；
(七) 负责建立本单位应急物资储备体系；
第二十三条 协议储备是指应急物资存放在协议供应商
工厂内的一种储备方式。协议储备的应急物资由协议供应商负责日常维护，保证应急物资随时可调。
第二十四条 动态周转是指在建项目工程物资、大修技
改物资、生产备品备件和应急设备等作为应急物资使用的一种方式，有利于节约资金和降低库存。动态周转物资信息应实时更新，保证信息准确。织及时进行补充；第六章应急物资储备仓库；第二十六条应急物资储备仓库应按照区域辐射性强，；库容量扩展性强，交通方便，仓储设施齐备的原则科学；第七章应急物资供应；第二十七条当发生区域性自然灾害造成电网事故时，；各单位启动应急预案，利用本单位的应急物资储备资源；第二十八条发生重特大自然灾害时，公司启动应急预；案；第二十九条应急管理部门向物资管理部门下达应急；物资需
(八) 负责本单位协议储备物资管理；
(九) 负责本单位应急物资管理信息化的应用；
(十) 负责收集、汇总本单位实物储备、协议储备、动
态周转等应急物资信息，建立应急储备物资信息台帐；
(十一) 负责本单位应急储备物资的统一调拨；
(十二) 负责与地方政府建立沟通协调机制；
(十三) 负责指导、监督、检查和考核本单位应急物资
第四十条 实物储备物资在储备仓库所在地网省公司内
部应急调拨或轮换调拨后，由该网省公司在本单位内组织结算。
应急物资在不同网省公司应急调拨后，由请调单位与应急物资储备仓库所在地网省公司应急物资核算单位进行结算，被调单位向请调单位开具增值税专用发票，请调单位向被调单位支付款项并进行增值税抵扣。
第四十一条 总部物资部统一与总部应急物资协议储备
年度应急物资储备方案，经公司批准后组织实施。
第四章 应急物资采购
第十七条 物资管理部门按照统一采购、分级管理的原
则以及公司招投标采购的有关规定，组织实施应急物资的采购工作。
式。应急实物储备和协议储备物资原则上采取招标方式。
第十九条 应急救援抢险过程中，当物资不能满足抢险
需要时，可以采取非招标的紧急采购方式。
案。受灾地单位应当立即向总部应急管理部门上报受灾情况，当受灾地单位应急物资储备资源无法满足应急救援需要时，公司启动跨区域的应急物资救援。
第二十九条 应急管理部门向物资管理部门下达应急
物资需求指令。
第三十条 物资管理部门根据指令，按照“先近后远、
先利库后采购”的原则以及“先实物、再协议、后动态”的储备物资调用顺序，统一调配应急物资。在储备物资无法满足需求的情况下，进行紧急采购。
第一章 总则
第一条 为加强国家电网公司（以下简称“公司”）应
急物资管理工作，提高应急物资供应能力，依据国家法律、法规和公司规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司总部和所属单位（以下简称
“各单位”）的应急物资管理工作。
公司控股、参股单位应急物资管理工作参照本办法执行。
第三条 应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其它因