华为项目案例分享(终)
提升企业效率,华为IPD应用的成功案例分享
IPD带来的效率提升
设计流程优化
华为ipd应用主要采用了以下策略：通过引入先进的数字化技术和自动化流程，实现了产品设计和生产的全面优化；通过高效的信息共享和协作，增强了团队协同能力，促进了设计和生产效率的提升；通过借鉴先进的管理经验和优秀的企业文化，不断优化产品设计和流程管理模式. IPD组织架构的优势：在项目管理、资源调配、决策协调等方面具有显著的优势，能够有效提升企业的效率和绩效。
2. IPD组织架构的实施过程：华为在实施IPD组织架构时，采用了分阶段推进、全员参与、逐步优化等方法，逐步实现了IPD组织架构的完善和运行。
3. IPD组织架构的应用领域：华为IPD组织架构的应用领域广泛，包括通信、云计算、消费电子、物联网等多个领域，为华为的业务发展提供了有力的支持。
2. 资源智能分配：人工智能技术的综合应用能够让企业IPD应用更快速高效地完成生产。华为IPD应用可以实现资源的智能分配，从而在一定程度上减少了人工干预造成的错误，提高了生产效率和质量。
3. 数据分析预测：华为IPD应用不仅仅是用来自动化流程和资源分配，同时也涉及到数据分析和预测。IPD应用可以根据历史记录、生产数据等信息对生产状况进行分析，并预测未来生产情况。这一功能可以帮助企业更加准确地掌控生产计划和资源调配，从而提高生产效率和质量。
3. 多种企业规模均可使用：华为IPD应用适合不同规模的企业使用，无论是小型企业还是大型企业，都能根据自己的需求来选择不同的应用模块，实现高效的管理和运营。
提高效率降低成本
通过华为IPD应用的实践，能够有效地减少生产和管理过程中的不必要流程和重复工作，实现生产和管理的智能化升级，从而提高企业的效率和降低成本。
提升企业效率，华为IPD应用的成功案例分享
·CATALOGUE
华为公司服务优秀案例
华为公司服务优秀案例华为公司是一家全球知名的科技公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。
其服务优秀案例有很多，其中一个典型的案例是华为与沙特阿拉伯电信（STC）合作建设5G网络的项目。
沙特阿拉伯沙特电信（STC）是沙特阿拉伯领先的电信运营商，致力于提供高质量的通信服务。
2019年，STC决定在沙特阿拉伯国内首次推出5G网络，并选择华为作为其5G网络建设的合作伙伴。
华为为STC提供了全方位的5G解决方案，包括基站设备、网络设备、技术支持和服务保障等。
在这个项目中，华为公司展现出了服务优秀的特质，从项目规划到实施阶段，华为团队一直与STC紧密合作，充分了解客户需求，并提供了定制化的解决方案。
华为的工程师团队深入沙特阿拉伯当地，与STC团队合作，共同解决了网络建设中的技术难题，确保了5G网络的高效运行。
华为不仅在技术上提供了优秀的服务，还在售后服务和维护方面表现卓越。
一旦5G网络正式投入使用，华为团队还提供了全天候的技术支持，确保网络的稳定性和性能优化。
华为团队还为STC培训了一批本地工程师，提升了沙特本地的科技人才水平，为当地的科技发展做出积极贡献。
这个案例充分展示了华为在服务优秀方面的卓越表现。
华为不仅提供了先进的技术解决方案，更关注客户的需求和体验，积极配合当地合作伙伴，提供全方位的服务保障。
这种以客户为中心的服务理念，使得华为在全球范围内赢得了良好的口碑和信誉，也成为众多客户信赖的合作伙伴。
除了在实际项目中体现出的服务优秀，华为在全球范围内还设立了众多的客户服务中心和技术支持中心，为客户提供及时的技术支持和解决方案。
华为还不断投入研发和创新，为客户提供更加先进和可靠的产品和服务。
华为公司以其卓越的技术实力和服务态度，赢得了全球众多客户的信赖和赞誉。
沙特阿拉伯电信与华为合作建设5G网络的案例充分展示了华为在服务优秀方面的应有水平，也为其他国际客户提供了优质服务的典范。
华为将继续秉承以客户为中心的理念，不断提升自身的服务质量，为客户创造更大的价值，助力全球通信行业的发展。
华为项目案例分享(终)
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。围绕客户的需求持续创新， 与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了 端到端的解决方案优势。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力 的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华 为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。
同时，缅甸项目的成功运作将使广东外运适时拓展海外市场，并趁势发展 我们的国际E2E和缅甸当地物流业务。
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中国移动数据库客户移动终端sinotransoms14directaccesshttps443layer3vpn供应商系统个人电脑华为系统sinotranswmssinotranstmsinternet客户电脑sinotransguangdong六案例心得凭着先进的物流理念丰富的资源专业的运营团队外运有信心在对华为海外运输高度负责及充分协商的基础上协助华为制订最优化的方案选择最有性价比资源协助华为实现海外运输的全面高效运作及成本最小化
个人电脑
客户电脑
客户移动终端
中国移动数据库
Internet
Layer3 VPN HTTPS (443) DirectAccess
供应商系统
华为系统
SINOTRANS OMS SINOTRANS WMS SINOTRANS TMS
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六、案例心得
SINOTRANS Guangdong
凭着先进的物流理念、丰富的资源、专业的运营团队，外运有信心在对华 为海外运输高度负责及充分协商的基础上，协助华为制订最优化的方案，选择 最有性价比资源，协助华为实现海外运输的全面高效运作及成本最小化。
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四、中亚项目介绍—外运价值
案例分析华为在G技术上的领先地位
案例分析华为在G技术上的领先地位案例分析：华为在5G技术上的领先地位随着信息技术的迅猛发展，无线通信也进入了一个全新的时代。
第五代移动通信技术（5G）的出现，为人类社会带来了更加便捷、高效的通信体验。
作为全球领先的通信技术企业，华为在5G技术研发领域的突出成果与卓越表现，成为众多产业领域的标杆。
本文将对华为在5G技术上的领先地位进行案例分析。
一、华为在5G标准制定中的积极参与华为作为全球知名的通信设备及解决方案供应商，一直在5G标准制定的过程中扮演着重要角色。
自2010年起，华为就积极参与国际电信联盟（ITU）对5G技术的研究，通过与全球各国的通信运营商和科研机构合作，推动5G标准的制定与推广。
在标准制定过程中，华为提出了许多创新的技术方案，并取得了良好的效果。
通过积极的标准制定参与，华为为自身在5G技术研发上的领先地位奠定了坚实的基础。
二、“5G创新中心”：华为在技术开发方面的投入为了加强与全球合作伙伴在5G技术上的协同创新，华为成立了“5G 创新中心”，致力于推动5G技术的研发与应用。
华为在“5G创新中心”发挥了引领作用，组织了一系列的合作研发项目，不仅在技术研究方面积极实验，还在全球范围内营造了良好的合作环境。
通过探索应用前景和推动商用进程，华为在5G技术创新方面取得了显著成果。
三、技术突破与产业应用的深度结合华为在5G技术研发过程中不断进行技术突破，并将其与产业应用深度结合，助推相关行业的发展。
华为积极开展与各行各业的合作，共同推动5G技术的应用。
例如，在智能制造领域，华为携手合作伙伴共同推进“工业互联网”项目，将5G技术与智能制造相结合，实现了设备之间的高效通信和数据互联。
这种深度结合的方式，使得华为在5G技术应用方面成为了各行业的“领跑者”。
四、全球市场份额的扩大与影响力的提升凭借在5G技术研发方面的领先地位，华为在全球通信市场的份额也得到了持续扩大。
根据相关数据，华为在全球范围内占据了大约30%的市场份额，并在许多国家和地区的5G建设项目中脱颖而出。
华为 案例 打破部门墙的方法
华为案例打破部门墙的方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：华为公司是一家全球知名的科技公司，凭借其创新的产品和领先的技术，在全球市场上取得了巨大成功。
就像许多大公司一样，华为也面临着一个常见的问题，即各部门之间的沟通和合作不畅，部门之间往往存在着“墙壁”，阻碍了信息的流通和团队之间的协作。
为了打破这些部门墙，华为需要采取一些有效的方法来促进跨部门的沟通和合作。
管理层需要重视跨部门合作，并将其作为公司战略的重要组成部分。
管理层应该设立明确的目标和指标，要求各部门之间共享信息、协作完成任务，从而激励员工积极参与跨部门项目。
管理层还可以设立专门的部门或团队来负责协调和推动跨部门合作，确保各部门之间的交流畅通。
华为可以建立一个统一的信息交流平台，为各部门提供一个便捷的渠道来分享信息和沟通。
通过建立统一的内部网站或者使用企业社交软件，员工可以随时随地与其他部门的员工进行沟通和协作。
华为还可以定期举办跨部门的工作坊或会议，让员工亲身体验跨部门合作的重要性，并学习如何更好地与其他部门协作。
华为可以通过设立跨部门项目或团队的方式来促进部门之间的合作。
通过将来自不同部门的员工组成一个团队，让他们共同完成一个项目，可以促进员工之间的合作和交流，打破部门之间的隔阂。
可以建立激励机制，奖励那些积极参与跨部门项目并取得好成绩的员工，激励更多员工积极参与跨部门合作。
华为还可以借助技术手段来促进部门之间的合作。
可以利用数据分析和人工智能技术来识别潜在的跨部门合作机会，帮助员工更好地发现和利用跨部门资源。
可以利用在线协作工具和虚拟团队会议来促进员工之间的沟通和合作，让跨部门合作变得更加高效和便捷。
华为可以通过重视跨部门合作、建立信息交流平台、设立跨部门项目和利用技术手段等方法来打破部门墙，促进部门之间的沟通和合作。
只有通过合作和协作，华为才能更好地应对市场竞争和实现可持续发展。
希望华为能够不断改进和创新，打破部门墙，实现更加全面的发展。
华为成功案例
光耀东方项目
北京市海淀区光耀东方项目总占地面积33000平方米，总建筑面积20万平方米，融旗舰商业、五星级写字楼、精致公寓于一体，集购物、休闲、餐饮、娱乐、办公、酒店式居住等众多功能于一体。
作为西长安街仅有的大型城市综合体，列鼎长安街中华世纪坛、军事博物馆南侧800米，国家政经资源触手可及。
占据建设中的地铁7、9号线交汇之地，地铁1、2号线环伺周边，与北京西站一路之隔对首相望，畅享“人流、物流、信息流、资金流”之强大资源。
智能零售解决方案提供安全、可靠、高效的基础网络、超市无线覆盖、网络统一管理、维护。
其超市无线覆盖方案与富基融通现场宝进行联动，为客户提供移动、便利的服务,提升了客户的运营效率并降低了运作成本。
(整理)华为案例分析.
华为公司的案例分析--全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战: 一是拥有世界先进制造技术;二是构建全球先进制造模式。
运用实地调研的研究方法, 对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式动态演进的路径进行了实地调查。
研究表明: 华为公司的制造模式经过“以产品开发为龙头” 、“集成产品开发的流程体系”、“价值链的模块化”、“全球价值网络的构建”, 即“点”、“线”、“面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络, 并由此带来华为公司竞争优势的不断增强。
在总结华为公司经验的基础上, 提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议。
一、问题的提出伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学技术的迅猛发展, 制造业在全球范围内发生了巨大的变化, 制造业由垂直分工发展到水平分工, 并过渡到网络分工, 产业链被空前细分。
通过这种方式, 世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低, 有效构建起了全球价值网络。
全球价值网络是一种新型的先进制造模式, 同时也是一种经营策略和资源配置方式。
通过构建全球价值网络, 制造企业能够跨越时空界限推动价值的创造、转移和实现, 形成持续的竞争优势, 增强竞争能力。
因此, 揭示全球价值网络的形成机制, 研究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具有重要的现实意义, 也是学术界研究的重要课题。
20 世纪90 年代, 国外对先进制造模式的研究逐渐过渡到价值网络阶段。
Ghoshal & Bartlett 提出要将跨国企业看做一种包含总部和不同国家分支机构的全球网络组织。
Bartness & Cerny认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争优势。
Moore & Carlos 认为大型制造公司应利用网络伙伴的力量来应对竞争。
David 等指出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营网络、积极创造客户价值提升自己的全球竞争能力。
华为项目管理案例
华为项目管理案例项目背景：某公司决定引入华为公司的项目管理方法来提升项目的管理效率和项目交付的质量。
项目目标：通过华为项目管理方法，实现项目的按时按质完成，提高项目组织与资源协调能力，确保项目成功交付。
项目描述：该项目是一个软件开发项目，目标是开发一个新的任务管理系统。
项目由三个阶段组成：需求分析、系统设计和开发、测试与交付。
项目参与人员包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和客户代表。
项目管理方法应用：1. 项目启动会议：在项目启动阶段召开会议，确定项目目标、范围、时间和资源等重要信息。
会议中明确项目成员的角色和责任，明确项目交付物和里程碑。
2. 需求分析：项目经理和业务分析师与客户代表一起进行需求分析工作。
通过华为的需求分析方法，确保对客户需求的全面理解和准确把握。
使用华为的需求管理工具来追踪和管理需求变更。
3. 进度管理：项目经理使用华为的进度管理工具来制定项目进度计划，并及时跟踪项目进展，发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
通过进度管理工具，项目团队成员可以清晰地了解自己的任务和工作量，提高工作效率。
4. 资源管理：项目经理使用华为的资源管理方法，合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
通过资源管理工具，项目经理可以实时掌握资源的使用情况，进行资源调度和优化，保证项目按时完成。
5. 问题管理：项目经理使用华为的问题管理方法，对项目中出现的问题进行及时发现、记录、分析和解决。
通过问题管理工具，可以跟踪问题的状态和解决进度，保障问题的闭环处理，避免问题的滋生和扩大。
6. 交付管理：项目经理使用华为的交付管理方法，制定交付计划，并跟踪交付过程，确保交付物的按时按质完成。
通过交付管理工具，可以及时掌握交付状态和进度，减少交付风险。
项目成果：通过引入华为项目管理方法，项目最终按时按质交付，并得到客户的认可和好评。
项目团队成员的协作能力和工作效率得到提升，项目管理水平得到加强。
该公司决定在今后的项目管理中继续应用华为的项目管理方法，并在组织中广泛推广。
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• 建立货物装卸标准操作规范，并要求供应商按照标准执行。
货物破损修补 装卸机运输过程中导致的破损进行修补
• 建立破损货物分类标准，并针对每种破损编写修补措施； • 建立破损货物修补流程。
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五、信息系统介绍
SINOTRANS Guangdong
中外运通过数据中心将自有IT资源进行整合，并希望可以通过EDI和云计 算技术与合作伙伴、客户、供应商进行信息共享。
SINOTRANS Guangdong
华为项目案例分享
中国外运广东有限公司 2013年8月
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汇报提纲
一、华为公司介绍 二、业务开发历程 三、缅甸项目介绍 四、中亚项目介绍 五、信息系统介绍 六、案例心得
SINOTRANS Guangdong 2
一、公司介绍
SINOTRANS Guangdong
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二、业务开发历程
SINOTRANS Guangdong
1、1999年：开始承接华为的中亚国际运输业务，包括国际铁路联运及国际铁汽 联运； 2、2009年上半年：开始接触华为国内E2E业务； 3、2009年下半年：合作中国区E2E业务； 4、2010年：扩展到北中国区15省市的E2E运输以及中港运输派送，同时在此之 前中亚项目的运输方式以国际铁路联运为主； 5、2011年：扩展到西南、西北等HUB业务，同时在此之后中亚项目的运输方式 转变为国际铁汽联运； 6、2012年：增加大件仓业务； 7、2013年上半年：增加终端原材料仓、终端成品仓、华南HUB业务、缅甸E2E 业务。
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四、中亚项目介绍—项目背景
SINOTRANS Guangdong
➢ 从1999年开始承接华为的中亚国际运输业务，包括国际铁路联运及国际铁汽联 运；在2010年之前，运输方式以国际铁路联运为主；
➢ 2010年后，由于国际铁路联运无法满足客户的运输时间要求，带来的影响是客 户需求量的萎缩，急需一种新的运输方案替代来稳定此区域的交付。我们积极 探索国际铁汽联运资源，完善运输方案，并最终在客户方完成对国际铁路联运 的全面方案替代。
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三、缅甸项目介绍—项目需求
SINOTRANS Guangdong
华为缅甸本地项目需提供仰光和曼德勒两个地区的物流仓储（中心仓）及派送服务，该 项目物流费用约CNY3000万元/年，货量为10万CBM/年；而MPT项目合同期为半年，收入 预计为40万美金，业务范围包括从东莞或者深圳空运或者海运至缅甸，缅甸国内报关、集港 拖车、仓储分拣、拆装箱、派送及逆向业务。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。围绕客户的需求持续创新， 与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了 端到端的解决方案优势。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力 的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华 为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。
华为主要产品分为三大系列： 1、云：主要为软件产品； 2、管：主要为网络连接产品； 3、端：即终端产品，手机、电脑等都为终端产品。
业务方向：成为全球最大的电信网络解决方案提供商，全球最大电信基站设备 供应商。主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领 域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
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三、缅甸项目介绍—必要性分析
SINOTRANS Guangdong
必要性分析 海外投入必要性分析
• 华为公司海外市场战略发展趋势越来越明显，华为海外的销售额已占其总销售额的80%； 中外运作为华为的全球物流服务商之一，为华为的服务主要集中在中国区和香港；
• 华为海外80%的区域都在以端到端的模式运作，端到端模式需要物流商全程进行管控， 对于物流商海外当地的仓储管理能力，派送能力要求高；目前主要是一些国际物流巨头， 如DHL, 辛克，SDV等在海外建成自有的物流平台，为华为提供端到端的业务；
华为工厂
华为仓库
1
2
运输里程碑
接收订单 提货
华为DMS/HTM
订单头 订单明细
3 国内运输
报关 4
报关
缅甸中心仓
5
6
7
入库
派送预约
出库
SINOTRANS SYSTEM
运作报表
SINOTRANS 全程可视化平台 SINOTRANS Control Tower
货物流 信息流
客户站点
客户仓库
8
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到货 客户签收
霍尔果斯公路口岸拥堵导致运输周期边长
• 尝试放弃旧有的运作成熟但拥堵的霍尔果斯口岸，开发新的汽运口岸—都拉塔口岸；
•以中外运及华为中兴为主体，和都拉塔口岸委展开专项的洽谈，最终拿到了都拉塔口岸给予中外运 —华为、中外运—中兴的专属绿色过境通道。
货物存放及装卸 货物存放及装卸不规范导致破损
• 建立场站堆放规则和防雨防潮堆放规则，编写标准操作流程并对供应商进行培训；
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四、中亚项目介绍—外运价值
SINOTRANS Guangdong
外运价值 项目带给外运的价值
• 区域运作能力提升，可提供的运输方案多样化； • 为客户提供体现差异化的更为高端的运输方案，提升客户的忠诚度； • 竞争对手排他性； • 提升企业业务利润。
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SINOTRANS Guangdong
市 场 调 研
根据缅甸的业务要求，组织人员对当地的仓库资源，运输资源，人力 资源，海关的政策及报关环节，公路状况，装卸设备（吊机，叉车等 资源），汇率变动，各个省府的路况，民俗等进行了全面的调研了解；
同时，对于华为的派送要求，站点分布，交付计划，包括站点预安装 的现场条件等进行了实地的调研；
根据据以上的调研来配置相关的资源，前期会采用租赁方式来筹备资 源；实际运作后，根据情况再考虑投入。
2012年铁汽联运业务项目收入为1890万（含中兴通讯）。
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四、中亚项目介绍—流程介绍
SINOTRANS Guangdong
接到发货通知后，安排车辆到华为工厂提货，然后运至广州上铁路行包；货物到达乌鲁 木齐，由新疆口岸代理安排车辆运至霍尔果斯口岸，在霍尔果斯口岸换装卡车，并安排报关 报检；放行后出境，运至指定国家的海关监管仓，收货人清关完毕后，送至收货人指定仓库。
4
三、缅甸项目介绍—背景
SINOTRANS Guangdong
华为缅甸本地项目：
缅甸政府近期增发两张移动运营牌照，新增运营商将扩建当地移动网络和基 站，标的期为5年，项目销售额约10亿美元。由于网络设备供应商有限，华为公司 预计将获得50%基站建设业务，届时缅甸仰光和曼德勒两个地区的物流仓储（中 心仓）及派送需外包。
目前华为公司在缅甸当地的物流非常薄弱，正是我司进入华为缅甸市场的机 会，同时也为进入华为国际E2E物流奠定基础。
华为缅甸MPT项目：
缅甸华为中标缅甸现有最大的电信运营商MPT公司设备更新升级项目，需要 寻找物流供应商支持其开展业务，在商谈华为缅甸本地项目时，我司同时对该项目 进行应标，经过多轮竞标和谈判，我司成功被华为公司选定为此MPT项目的物流 供应商。
• 目前缅甸还未并入到东南亚端到端的运作模式，广东外运想借助此次缅甸项目招投标机 会，在海外建立端到端的服务平台，做为第一个样板，尝试与国际巨头进行竞争。
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SINOTRANS Guangdong
三、缅甸项目介绍—前期准备
华为缅甸项目于4月份进行招标，广东外运迅速组织人员参与竞标，同时组织 人员到云南中缅边境、缅甸进行实地调研。
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SINOTRANS Guangdong
三、缅甸项目介绍—项目困难及解决方案
经验
公司无海外操作经验，无此类业务团队储备。
• 从国内E2E平台抽调有国内操作经验的派往缅甸，参与项目的筹建工作，从中 学习和总结操作经验；
• 急速进行内部招聘，从国际货代部抽调有意愿向外发展的同事参与项目的筹 建、运作及项目管理。
四、中亚项目介绍—项目困难及解决方案
由于中亚当地的政策、市场资源条件及惯有的操作模式不稳定，任何一个环节的变动都 将极大地影响运输周期；广东外运在每个环节遇到的资源性及操作性问题都促使我们更加努 力地去深度理解这个区域的特殊性，同时在每个节点探索完善标准作业流程，然后寻求资源 来支撑这些流程。
口岸拥堵
设施资源
仓库设施落后，车辆选择难度大。
• 对于缅甸境内无法购买的设备资源，则考虑从国内引进相关设备；
• 提前做好车辆市场资源调研，选择合适供应商，并制定相关管控措施。
外汇
缅甸严格控制外汇，资金进出难，资金断流会影响运作。
• 与缅甸外运商定合作模式，通过缅甸外运支付供应商费用和代垫费用，再由 公司香港账户返还资金；预备2万美元后备金，以备临时、例外费用支付，并 按实际需要增减。
华为工厂
华为仓库
1
2
运输里程碑
接收订单 提货
华为DMS/HTM
订单头 订单明细
运作报表
国内运输 3
国内运输
口岸操作 4
口岸操作
国外运输 5
国外运输
SINOTRANS SYSTEM
SINOTRANS 全程可视化平台 SINOTRANS Control Tower
货物流 信息流
客户站点
客户仓库
6
7
到货 客户签收
个人电脑
客户电脑
客户移动终端
中国移动数据库
Internet
Layer3 VPN HTTPS (443) DirectAccess
供应商系统
华为系统
SINOTRANS OMS SINOTRANS WMS SINOTRANS TMS