浅析事业单位财务管理存在的问题及对策.doc
浅析事业单位财务管理存在的问题与对策
浅析事业单位财务管理存在的问题与对策随着中国经济的不断发展，事业单位的数量和规模不断扩大，财务管理问题逐渐凸显。
特别是在改革开放的大背景下，随着市场化改革的推进，以及全国财税体制的改革和现代企业制度的落实，事业单位财务管理的问题变得更为突出。
本文旨在浅析事业单位财务管理存在的问题以及应对措施，并提出一些改善建议，以期对解决事业单位财务管理问题有所助益。
一、问题分析1. 财务管理体制不健全。
事业单位的财务管理体制不同于企业，部门间职责划分不清、财务流程不规范、制度不统一、监督管理机制不完善，导致财务管理混乱。
2. 预算制度不完善，预算编制机制不规范。
事业单位一般没有招投标、竞争等规范制度的执行，财政预算的编制制度也比较薄弱，财政投资决策不合理，过度的集中化、规模化投资导致一些项目的费用虚高；同时，一些项目的资金缺口只能通过资金转移、借贷等方式解决，造成财务风险。
3. 财务信息的公开透明度低。
事业单位的财务信息公开程度和透明度都较低，财务信息的质量难以保证，严重影响了其内部的监督和外部的监管。
以上是事业单位财务管理中存在的三个主要的问题，下面我们将逐一进行分析和对策。
1. 财务管理体制不健全解决此问题，应该完善财务管理制度。
首先，应该建立规范的财务管理流程，既要明确财务管理职责，还要规范各项财务凭证的审核和审批流程。
其次，加强财政法规的宣传，提高各部门对财政法规的认识，掌握财政法规的内容，提高财务管理的效率和准确性。
最后，应该建立完善的组织管理和内部控制制度，形成各部门之间协同配合和内部监督的机制。
2. 预算制度不完善，预算编制机制不规范。
要解决这个问题，首先应该加强对预算制度的管理。
加强对部门的财务预算管理和监督，强化预算管理的规范性和严格性。
其次，应该实行招投标和竞争制度，减少虚高价格和不必要的支出。
同时，预算中应该明确各项费用的细节，尤其是人员费用、物品费用等，以保证预算可以落地实施。
最后，注重预算信息的公开和透明度，通过公开预算收入和支出情况等信息，提高事业单位的公信力和管理透明度。
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法事业单位财务管理是事业单位管理的重要组成部分，直接关系到单位的经济效益和运行状态。
在实际操作中，事业单位财务管理存在着一些问题，例如资金使用不规范、财务信息不真实、监督机制不健全等。
这些问题严重影响了事业单位的正常运转，因此有必要对其进行改进和解决。
本文将结合实际情况，探讨事业单位财务管理存在的问题以及相应的解决办法。
一、问题分析1. 资金使用不规范事业单位的资金使用往往存在不规范的现象，主要表现为资金使用不透明、使用范围不明确、管理松散等。
一方面，部分事业单位存在资金挪用、滥用、侵吞等问题，导致资金流向不清晰，影响了经费的合理使用。
资金使用范围不明确，可能存在不当消费、违规报销等情况，导致经费的浪费和损失。
2. 财务信息不真实部分事业单位存在财务信息不真实的情况，主要表现为虚报、隐匿、冒领等问题。
由于事业单位的财务信息涉及到单位的经济收支、费用支出等重要方面，如果财务信息不真实，将严重影响单位的经济决策和财务监督。
3. 监督机制不健全目前，一些事业单位的财务监督机制不够健全，监督责任不明确、监督措施不到位等问题比较突出。
这导致了事业单位财务管理中存在的一些问题无法得到有效监督和约束，容易出现违规行为和财务风险。
二、解决办法1. 建立健全的财务管理制度为了规范资金使用，事业单位应建立健全的财务管理制度，明确资金使用的范围和流程，确保资金使用的合法性和透明度。
加强对资金使用的监督和审计，及时发现和纠正不规范的资金使用行为，防止资金的浪费和滥用。
2. 强化财务信息披露事业单位应加强对财务信息的真实性和透明度管理，建立健全的财务信息披露制度，及时公布单位的财务收支情况和财务状况，接受社会各界的监督。
加强对财务信息的审核和核查，杜绝财务信息的虚报和隐匿现象，确保财务信息的真实性和准确性。
3. 健全监督机制事业单位应建立健全的财务监督机制，明确财务监督的责任主体和监督程序，加强对财务管理的监督和检查。
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策
事业单位财务管理中存在的问题及解决对策随着我国经济的快速发展和社会的进步，事业单位在社会生活中扮演着至关重要的角色，事业单位财务管理作为事业单位管理的重要组成部分，直接影响着事业单位的发展和稳定。
事业单位在财务管理方面存在着诸多问题，如资金使用效率低下、财务风险高、财务信息不透明等。
本文将分析事业单位财务管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，以期提高事业单位财务管理的效率和透明度。
一、问题分析1.资金使用效率低下事业单位多数依赖政府拨款和自身收入来维持日常运营，但在实际运作中，很多事业单位在资金使用上存在严重浪费和滞留现象。
一方面是因为大部分事业单位的财务管理水平和理财意识相对较低，对资金的使用和管理不够高效；另一方面是因为事业单位的管理制度不够规范，导致一些资金被滞留在某些环节，无法得到有效利用。
2.财务风险高由于事业单位的资金来源大多是依赖政府或者自身的收入，而这两方面的资金都存在着不稳定性，一旦出现政策变化或者自身收入减少，就可能对事业单位的财务运作造成影响。
再加上一些事业单位因为管理上的不规范，导致财务风险进一步加大，出现财务危机的可能性增大。
3.财务信息不透明事业单位在财务信息的披露上存在较大的问题，财务信息的透明度不够，且难以让外界了解事业单位的真实财务状况。
这不仅影响了事业单位的信誉和形象，也给事业单位的发展带来了不确定性。
二、解决对策1.提高资金使用效率事业单位应该加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业水平和财务管理意识。
建立健全的资金使用管理制度，明确资金的使用流程和责任人，加强资金使用的监督和管理，确保每一笔资金都能够得到有效利用。
事业单位也可以通过合理的投资理财，提高资金的利用效率和盈利能力。
2.降低财务风险为了降低财务风险，事业单位可以多渠道拓展资金来源，建立健全的资金预算和使用规划，保持资金的充裕和流动性。
事业单位还应建立健全的内部控制和风险管理机制，加强对外部环境的监测和分析，及时应对可能出现的财务风险。
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法事业单位在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响着单位的经济效益和社会声誉，更影响着员工的积极性和工作环境。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出解决办法，以期为事业单位的财务管理提供更好的指导和借鉴。
问题一：财务制度不够健全事业单位在财务管理方面存在的最大问题之一就是财务制度不够健全。
由于事业单位的管理方式较为宽松，往往出现财务制度不完善、执行不严格的情况。
解决办法：1. 建立健全的财务管理制度。
应该建立完善的财务管理制度，明确收支管理、审批程序、监督管理等规定，保障财务工作的顺利进行。
2. 加强对财务制度的执行和监督。
对制度的执行情况进行定期检查和汇报，及时发现问题并加以解决，确保财务制度得到有效落实。
问题二：财务管理人员素质不高事业单位的财务管理人员多为政府职员，他们的整体素质参差不齐，专业素质不高，导致财务管理工作难以得到有效展开。
解决办法：1. 提高财务管理人员的专业素质。
组织培训、学习，提升财务管理人员的专业水平和工作能力。
2. 设立激励机制，激励财务管理人员提高工作积极性。
通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励财务管理人员提高自身素质和工作积极性。
问题三：财务监管不当在事业单位中，由于外部监管力度不够，容易造成财务监管不当、资金管理混乱等问题。
解决办法：1. 增加对事业单位的外部监管力度。
增强对事业单位的监管力度，确保财务管理工作得到有效监督。
2. 加强内部监管制度的建设。
建立健全的内部监管制度，加强对资金使用情况的监督和检查，防止财务管理不当的现象发生。
问题四：审计工作不到位事业单位审计工作不到位也是财务管理上的一个大问题，容易导致经费浪费、资金管理不当等问题。
解决办法：1. 加强对审计工作的重视。
重视审计工作，加大审计力度，及时发现问题并加以解决。
2. 完善审计制度。
建立和完善审计制度，保障审计工作的有序开展，提高审计效果。
问题五：缺乏有效的内部控制机制事业单位在财务管理中普遍缺乏有效的内部控制机制，导致财务管理上存在较大的隐患。
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法随着我国经济发展的不断壮大，事业单位在社会中扮演着越来越重要的角色，其规模也在不断扩大。
事业单位的财务管理却面临着诸多问题，这些问题严重影响了事业单位的正常运转和发展。
本文将就事业单位财务管理所存在的问题进行分析，并提出相应的解决办法，以期能够为事业单位财务管理的改进提供一些参考意见。
一、问题分析1. 资金来源单一事业单位的资金来源主要依靠政府拨款和一些固定的收入项目，这样一来，事业单位的财务资源就会比较单一，难以进行灵活的运用。
一旦政府拨款出现问题，事业单位的生存与发展就会受到很大的影响。
2. 缺乏监督和制约事业单位的财务管理往往存在着一定的自由度，而缺乏有效的监督和制约机制。
这就容易导致一些不正当的财务行为，例如挪用公款、虚报财务数据等，给事业单位造成很大的损失。
3. 财务流程不规范一些事业单位的财务管理流程不够规范，例如审批流程不清晰、财务报表不及时、财务数据记录不规范等问题。
这就会导致财务决策的不准确和不及时，影响了事业单位的正常经营。
4. 人才队伍短缺事业单位在财务管理方面往往人才队伍相对短缺，而且缺乏专业的财务人员来进行财务报表的编制和财务数据的分析，这就给事业单位的财务管理带来了很大的问题。
二、解决办法事业单位应尽量多元化其资金来源，不再只依赖政府拨款，而是积极开拓各种财务渠道，比如通过开展自主经营、募捐、资产运营等方式来增加收入，从而降低对政府拨款的依赖度，提高财务的灵活性。
事业单位应该建立起相应的财务监督机制，例如通过定期的内部审计和外部审计来监督事业单位的财务状况，对财务不正当行为进行严厉的惩罚，从而形成对财务活动的有效制约。
事业单位应该建立起规范的财务管理流程，明确各项财务操作的流程和责任人，加强对财务报表和财务数据的核对和审核，确保财务信息的真实、准确和及时，从而使财务决策更加科学和合理。
事业单位应该加强对财务人才队伍的建设，引进和培养一批专业的财务人员，提高其财务管理能力和工作素质。
事业单位财务管理存在的问题及完善措施
事业单位财务管理存在的问题及完善措施1. 引言1.1 问题概述事业单位财务管理存在的问题主要包括财务数据不规范、账目复杂难以核对、财务监管不到位、审计制度不健全等方面。
在财务数据管理方面，部分事业单位存在账目混乱、财务数据不清晰、核算不及时的问题，导致财务管理难以有效进行。
由于业务繁杂，账目繁多，财务人员经常需要花费大量时间和精力进行复核，容易出现错漏。
一些事业单位的财务监管机制不完善，财务管理过程中缺乏有效的监督与约束，容易出现财务风险。
审计制度的不健全也是事业单位财务管理问题的一个重要原因，容易导致财务不透明、审计难以开展。
事业单位的财务管理问题存在较为普遍的现象，需要采取有效的措施进行改进和完善，从而提高财务管理效率与质量。
1.2 背景介绍事业单位财务管理是指国家机关、事业单位和社会团体等公共管理组织的财务管理工作。
随着改革开放的不断深入，事业单位财务管理也面临着诸多问题和挑战。
事业单位财务管理的专业性和规范性不够，往往存在财务数据不真实、报表信息不完整等情况。
事业单位在财务管理中存在着人员流动大、资金管理混乱、成本控制不力等问题。
事业单位财务管理的监督和审计机制不健全，监管不到位、审计不及时等情况时有发生。
2. 正文2.1 财务管理存在的问题1. 资金管理不规范：在事业单位中，资金管理往往存在审批流程不清晰、资金使用不透明等问题，容易造成资金浪费和滥用的情况发生。
2. 预算管理不科学：事业单位在编制预算时，往往存在预算编制不合理、预算执行不严格等问题，导致财政预算的有效性和稳定性受到影响。
3. 财务报告不及时准确：事业单位的财务报告往往存在数据不准确、信息不及时的情况，给管理者的决策带来一定的风险。
4. 内部控制不完善：事业单位内部控制机制薄弱，监督和约束机制不健全，容易造成财务管理中的失误、疏漏和甚至违法违规行为。
5. 人员素质不足：财务管理人员的素质和专业能力参差不齐，缺乏先进的财务管理理念和方法，影响了财务管理工作的效率和质量。
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理是指为了实现单位经营目标，维护单位财务利益，提高单位经济效
益而进行的有目的、有计划地管理和协调财务事务的活动。
事业单位财务管理所存在的问
题通常包括财务监管不严、财务流程不规范、财务人员素质不高等方面。
针对这些问题，
可以采取一系列的解决办法，以提高事业单位的财务管理水平，确保单位的良好运转。
一、问题分析
1. 财务监管不严
许多事业单位存在财务监管不严的问题，部门之间财务责任不明确，导致经费使用和
管理不够规范，容易出现财务风险。
2. 财务流程不规范
很多事业单位的财务流程不够规范，各项支出缺乏明确的标准和程序，造成财务资源
的浪费和失效，影响了单位的经济效益。
3. 财务人员素质不高
部分事业单位的财务人员素质不高，缺乏相关专业知识和技能，导致财务管理水平较低，无法有效地为单位的经济活动提供支持和指导。
二、解决办法
通过健全财务管理制度和规章制度，加强部门之间的财务协调和监管，明确财务责任，提高单位的财务监管能力。
还可以通过完善财务信息系统、建立科学的绩效评估机制等措施，促进事业单位财务
管理的现代化和专业化，确保财务资源的有效利用，实现单位经济效益的最大化。
三、结语
事业单位财务管理的问题是一个长期的、复杂的系统工程，需要综合运用法律、制度、人才等多种手段来加以解决。
只有不断完善财务管理体系，提高管理水平，才能更好地保
障事业单位的财务安全和经济效益，推动单位的稳步发展。
希望通过各方的共同努力，各
事业单位的财务管理水平能够逐步提高，为单位的发展和社会的进步做出更大的贡献。
事业单位财务管理存在的问题及对策
事业单位财务管理存在的问题及对策
一、问题：
1. 财务监管不到位：事业单位的财务管理一般由财务部门或者专门的财务人员负责，但是由于缺乏专业知识和监管能力，导致财务监管不到位，容易出现财务违规行为。
2. 财务制度不完善：事业单位的财务制度不完善，缺乏科学性和灵活性，无法满足
实际工作的需要，导致财务管理效率低下。
3. 资金管理不规范：事业单位的资金管理不规范，资金使用不透明，容易导致资金
浪费、滥用等问题。
4. 财务信息不准确：事业单位的财务信息不准确，财务报表编制不规范，会计记录
不全面，导致财务信息的真实性和可靠性受到质疑。
5. 财务人员素质不高：事业单位的财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实际操
作经验，无法胜任复杂的财务管理工作。
二、对策：
1. 加强财务监管：建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权力，加强对财务
人员的培训和监督，提高财务监管的水平和能力。
3. 加强资金管理：建立资金管理制度，强化资金使用审批和监管，提高资金使用效益，防止资金浪费和滥用。
通过以上对策的实施，可以有效解决事业单位财务管理存在的问题，提高财务管理水
平和能力，推动事业单位的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析事业单位财务管理存在的问题及对策
-
一、加强事业单位财务管理的意义
事业单位运营管理的作用在于为社会提供服务而非盈利，其经营活动大部分的资金由财政拨款，资金来源是无偿的，事业单位对财政拨入资金及国有资产的管理容易松懈，会计核算是全面、系统、连续记录事业单位资金运动过程，反映和监督事业单位执行国家预算情况。
有些事业单位在日常核算工作中存在会计行为不规范，信息失真等问题，随着事业单位改革的深入，迫切需要提高财务管理质量，因此规范会计核算工作，强化财务预算、健全内部控制，提升事业单位财务管理水平对提高财政资金使用效率，发挥事业单位的职能有着十分重要的意义。
二、事业单位财务管理存在的问题
(一)预算编制不合理，预算执行缺乏约束力
预算编制不科学，未全部结合下年度目标任务和工作重点的需要统筹安排，所编制的预算带有随意性，各部门在编制本部门预算时多数考虑的是部门自身利益，缺乏整体观和大局观，将上一年度预算数上浮一定比例，简单加总，影响了单位整体预算编制的准确性。
预算执行中，没有严格的预算调整和追加程序，认为资金不足可以写申请，预算超支可以打报告说明情况，因此资金支出控制不严，超支现象频繁出现; 基本支出和项目支出界定不清，为维持日常运转，用项目支出弥补基本支出经费的不足，以及没有坚持项目资金应专款专用的原则。
( 二) 会计核算内容与过程管理不规范
会计基础工作是基石，没有牢固的基础，接下来即使会计核算再正确、数据分析再精准，其结果会误导会计信息的使用者做出错误判断。
会计基础工作不规范主要表现在：报账人员填写支票领取单、报销申请单填写存在漏填、错填现象; 会计人员填写会计凭证不规范，摘要填写简单，所附单据数量填写不正确或根本不填;会计凭证审核不仔细，对方开具的发票单位名称与本单位名称不符，大小写不一致，发票专用章模糊不清;未及时发现会计科目使用错误; 银行账款未达账项核对、清理不及时等。
(三)对国有资产管理缺乏重视
忽视对国有资产的管理，如事业单位借出资金随意，不符合审慎原则，又不能及时催还，使得借出资金不能按期收回甚至成为呆账，死账。
赊销是有经营业务的事业单位为抢占市场份额采用的一种销售方式，增加销售量的同时也带来了因赊销而不能及时收回销售款的风险，应收款项资金余额大、跨越时间长，坏账概率逐渐增加，经济利益受损影响事业单位长久稳定的发展;另外，在固定资产管理方面，对已达到报废年限或已无使用价值的固定资产未及时申请办理报废审批手续。
(四)会计岗位人员专业技能与素质参差不齐
会计人员工作入门门槛不是很高，跑跑银行、去几次税务局就是会计了，有的会计人员知识结构单一，专业素质较低，自主学习意识不强，创新意识薄弱，不能满足会计核算工作的需要，后续教育和会计职业资格证书年检的流于形式使得会计人员对新法规、新政策、新知识学习不足，业务能力不能得到提升，制约了会计核算的质量。
有的会计人员法制意识淡薄，为了私欲，铤而走险，利用职务便利，为自己谋取非法利益，使单位利益受
损。
实践证明，高尚的职业道德和熟练的专业技能是会计核算工作顺利进行的保障。
(五)内部控制不健全、监督执行不到位
事业单位财务制度不健全造成会计核算不规范，在日常工作中未严格按规定制度执行，随意处置单位固定资产，擅自挪用专项资金，会计人员身兼数职等违规行为; 新制度颁布实施后，未及时修订本单位的财务管理核算制度导致会计核算工作出现疏漏，信息质量得不到保证;部分单位没有建立严格的内部控制制度或内部稽核流程控制过于简单，监督机制不得力，监管部门对各项管理制度的执行情况检查、监督不及时，对资金管理、使用情况监督不严格，对违纪违规问题的处罚不坚决，致使许多问题长期不能得到纠正。
三、加强事业单位财务管理问题的对策
(一)提高认识，增强依法办事的观念
事业单位负责人要重视加强财务人员法律意识的教育，营造依法办事的环境和氛围，随着国家法制的日益健全，财务人员应自觉学法、懂法、守法、用法; 牢固树立财经法律观念; 认真学习和掌握与财务制度密切相关的法律、法规、制度和条文，充分了解岗位职责，对待工作认真负责，严格遵守财经纪律和相关的法律法规，自觉依法进行财务管理和会计核算工作，保证资金的安全使用，保证所提供信息的及时、准确、真实、合法。
(二)合理编制预算、发挥预算管理的作用
从领导层面提高对预算管理的重视程度，加强预算宣传力度，让全体员工充分了解预算管理过程，按照预算执行计划完成年度工作。
其次，精细预算编制过程，事业单位在编制预算时，应充分考察各部门实际工作需要，首先盘点和计算本单位现有
可调配资源，从源头杜绝浪费现象的发生，实行零基础预算，采用自上而下和自下而上相结合的编制方法将全部支出纳入单位预算，提高预算编制的全面性和准确性;最后，预算的目的在于控制，预算指标下达后，应严格按照批准的预算执行，倡导效益优先原则，加强收支管理，有效控制资金支出，严禁资金浪费，杜绝超支现象的产生，年度终了，对比财务决算数据对预算目标完成情况及组织工作进行考核和评价，分析指标差异形成的原因，发现经营业务中存在的问题并及时改进，在编制下年度预算时，为预算的目标或标准的调整与优化提供理论依据和数据基础，进一步提高经营管理水平。
(三)规范会计核算内容与过程，提高会计核算管理质量
1. 建立统一的开支标准
建立科学合理的经费开支标准，根据市场物价水平和单位开展经营活动需要，在全面进行市场调查的基础上，建立一套科学合理的经费开支标准，在实际操作中严格按规定标准执行，遇国家新政策出台或在执行过程中发现有不合理的地方，及时修改补充，财务部门应发挥监督职能，纠正差旅费、通讯及交通费补助、其他福利待遇等方面超出开支标准和开支范围等违规现象，还要实行财务公开，民主监督，将节约的资金用于事业单位的发展。
2. 强化资产管理工作
加强应收账款的管理，建立应收账款账龄分析和坏账准备计提制度，财务部门应定期对各类应收账款进行汇总，对逾期仍未收回的款项加以分析，设置坏账准备科目，计提坏账准备，定期与有关部门核对应收账款情况，使工作人员提高风险意识，加大应收款项的催收力度，保障单位资金良性运转。
另外，每年至少
一次进行资产清查，通过盘点实物，核对账目，确认各项资产的实际数量与金额，检验会计记录的正确性，还可以查明各项财产的保管和使用情况，对库存物资的积压和毁损情况和逾期未收回的款项及时采取措施，加大对财产物资的有效管控。
3. 提高会计核算信息化水平
事业单位会计核算通常采用收付实现制，有部分经济业务核算的单位采用的是权责发生制，收入和支出在业务活动发生时确认、各会计期间收入与费用配比，对固定资产计提折旧，对无形资产进行摊销。
现行的事业单位会计报表缺乏可比性和全面性，不能完整地披露事业单位的相关经济活动，随着财政部门和其他监管机构需要事业单位提供的会计信息不断增加，使用资产负债表、收入支出表、现金流量表更适合反映事业单位所有业务活动所产生的现金流动情况，再与预算执行情况表对照比较，保证核算的全面性和完整性，正确分析预算单位财务状况和经营成果，为管理者制定科学、合理的决策提供精确的数据信息。
(四)加强业务培训，提高会计人员专业水平
首先，提高会计人员的专业知识为规
范会计核算提供保障，新的财务制度不断出台，事业单位应鼓励会计人员参加岗位培训和业务学习，提高专业水平，更新知识体系、完善知识结构、树立创新意识、提高创新能力，其次，对新入职人员的选用应遵循德才兼备以德为先的原则;针对年轻的会计人员计算机信息技术应用知识丰富、电脑操作上手快但实际工作中会计核算经验、专业判断能力不及年龄大一些的会计人员的特点，可以让他们互相学习、取长补短、发挥各自的优势，共同进步，让年轻的会计人员在实践中积累经验，尽快在工作中独当一面，年龄大一些的会计人员可以在与时俱进的同时更加
深耕、专精专业知识。
最后，用良好的企业文化规范员工的行为，强化会计人员的服务意识，提高沟通协调能力、增强责任心和使命感，以单位管理的积极参与者、各项财务评估指标的提供者和单位管理监督者的身份，在工作中主动学习，不断学习，奋发向上，实现自身价值。
(五)健全财务管理制度，规范内部控制
健全财务管理制度，提升财务管理质量，将财务管理融入日常业务活动中，设计标准化的会计核算流程，完善内部控制机制以满足管理层决策和外部监管部门评价监督的需要。
首先，财务部门应发挥资金管理和监督职能，严格按照规定审批流程进行，大额资金支付应实行集体决策审批或联签制度，确保资金安全;平衡各部门经营业务对资金的需求，合理匹配长短期资金，保障运营畅通，提高资金运转效率;在投资过程方面，资金投放结构、投资目标的收益与风险的可行性论证，投资后的跟踪管理、监督评价;在资金筹集过程中，主要对筹资成本、偿还能力、市场及利率风险以及所筹措资金使用方向等方面实施管控。
其次，对事业单位的资金实行集中管理，除财务部门外，其他部门禁止私自设立账户，进行转账，所有经营活动的收支都由单位财务部门集中统一管理，杜绝不规范操作。
最后，事业单位应该设置内部控制部门和内部审计部门，在实施内部控制的过程中，梳理会计核算全部流程，评估或可遇见的所有重大风险，树立风险防范意识，明确防范风险的责任，认真履行授权审批制度和不相容职务分离制度，实行岗位责任制，对管理人员明确分工、相互制约，还要定期或不定期接受来自单位内部和外部的审计及监督检查，对在检查中发现的问题，提出解决方案，认真加以整改，并将整改落实情况及时反馈审计及监督检查部门，使事业单位的
财务管理更加严谨、科学、高效。