项目施工现场管理目标办法

项目施工现场管理目标办法
项目施工现场管理目标办法

施工现场管理办法

一.总则

1.目的

更好的贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高工程质量、安全生产和文明施工水平,切实达到实现标化工地、创优质工程

2.范围

适用于公司新建、改建、扩建的各工程项目。

3.依据

《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程安全检查标准》JGJ59-99、《建设工程安全管理条例》和政府相关规定。

4.职责

由工程部实施,工程技术中心监管,其他相关部门配合实施工作。

二.管理细则

1.1安全文明施工:

1.1.1文明施工:

施工单位项目部应健立健全项目管理组织机构,明确岗位职责.

1.1.1.1施工单位项目部必须制定施工现场安全生产、文明施工奖惩办法。

1.1.

2.1开工前办理完成如排污降噪等相关手续并交纳相关费用。

1.1.3.1施工总平面布置图必须经发包人批准后才能施工,施工现场需按总平面布置图及发包人要求实施。

1.1.4.1施工现场应采用防锈铁花大门,施工现场大门采用有门柱式的双开大门,规格:门宽≥6000mm,门扇等分,其中一扇设1800mm×800mm人行小门,并在大门上书写“康城投资”等标准字体,字尺寸约600mmX600mm(高×宽)。非车行时间大门应关闭,仅开设人行小门。

1.1.5.1施工单位项目部在施工主大门入口处一侧悬挂醒目的“五牌一图”,规格、尺寸、位置必须符合要求,外形美观,且尽量设置在大门右侧。

1.1.6.1施工单位项目部办公室必须按统一的规格标准悬挂项目组织机构、各岗位职责等,要求外形美观。

1.1.7.1全体施工作业人员应统一着装,工装的制作要有本公司的名称及标志,工人进出工地实行IC卡管理。

1.1.8.1项目部管理人员一律实行挂牌上岗,施工作业人员于工地大门以内区域均应正

确(统一位置)佩戴工作卡。

1.1.9.1施工单位管理人员与操作人员安全帽颜色应有区分:作业工人为红色,安全员为黄色并应有安全员标志,管理人员为蓝色。

1.1.10.1生活区内须按要求设置民工夜校和图书借阅室,民工夜校建筑面积及室内设施应符合相关规定,图书借阅室应有施工作业类及文化娱乐等健康书籍。

1.1.11.1塔吊:塔吊的配重臂上双面悬挂“国际医学城”字样的组合标志,字间距及尺寸视塔吊情况决定。

1.1.1

2.1工地大门与施工场地的分界处设一300×300的排水明沟,上铺设条形钢制水篦子、排水沟应与沉淀池相连,大门内侧50㎝处应设置20㎝宽的黄黑相间油漆警示带。

1.1.13.1在项目现场入口处设置整洁美观的奖罚、通知类告示牌及当日危险源告示牌规格:1200×1500,每日检查,每日公示,对不正确的事情进行警告和提示,有效的提高工人的质量和安全意识。

1.1.14.1在工地大门内侧必须修清水池,水池盖上放置一台高压冲水泵,用以冲洗进出工地的车辆和进入工地的大门通道上泥土,并在入口处铺设处于湿润状态的麻袋,严禁工地的土和垃圾带出工地污染场外道路,随时保持工地进出通道的干净整洁。

1.1.15.1施工主要通道需硬化处理,保证道路排水通畅,防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水管,工地现场应无积水现象。施工行车道路宽不得低于4.5m,标准应铺设200厚砂夹石(或卵石、建渣、),上浇200厚以上的C20砼。生产加工场地及堆场的地面应铺设100厚以上的碎石(或卵石、石渣),上浇100厚砼。

1.1.16.1工地大门上方用钢结构做成拱形或直形灯箱,上设公司名称及标志,灯光要与周围环境协调,大门柱应书写醒目的标语,项目区域内应有展示本企业精神的各种标牌。

1.1.17.1工地大门应设专职门卫(每班门卫人员不得少于两人,年龄不得超过50岁,并着制服上岗),并有门卫制度,门卫处应设立安全帽存放区,确保每个进入工地大门的人员(包括访客)都必须戴上安全帽。

1.1.18.1主要通道和办公区外应进行绿化或采取常绿盆栽植物并配备适量花卉景观,并经常浇水维护,清洗灰尘,使之保证洁净的卫生状态。并设置专(兼)职的绿化维护人员。

1.1.19.1施工现场主要通道和搅拌区、办公区应采用砼硬化,其它部位进行绿化,建筑物的四周设不少于一名文明施工员,负责建筑垃圾的清洁。

1.1.20.1施工总平面布置必须设置机动车停车场、自行车棚,其数量须确保满足使用要求。钢筋加工房、进入施工楼层内的防护通道必须规范搭设,并确保其美观性。

1.1.21.1各种材料必须按施工总平面布置图位置堆放,保证施工道路整洁、畅通。各种

材料必须分类堆码,堆码高度应满足要求。钢筋应采取可靠措施避免直接与地面接触,并且做好防雨措施,水泥在水泥库房中分类堆码整齐,并且做好防雨、防潮措施,各种材料应悬挂统一规格的标识、标牌,脚手架所用钢管必须刷黄黑相间的防锈漆。

1.1.2

2.1现场应采取可靠的防尘、降噪措施,搅拌机必须设置密封设施,工地现场应有洒水设备。

1.1.23.1砂、石堆场应砌筑高度不小于1300的240砖墙,用于分隔砂、石。设置专用的扣件及成型钢筋堆槽,保证扣件及成型钢筋的规范存置。

1.1.24.1所有硬地面应高于场地150以上或硬地边设置良好的排水沟,保证排水通畅。

1.1.25.1搅拌站内必须设置喷淋设施,悬挂操作规程,没有设置或设置不能使用,要求在规定时间内整改完毕。

1.1.26.1施工作业人员进场后,应按身份证进行登记造册,并向当地派出所办理暂住手续,精神病或传染病患者严禁进入施工现场。

1.1.27.1施工作业区与办公、生活区应有明显划分,并派专人进行清扫。

1.1.28.1严禁打赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子进入施工作业面。

1.1.29.1每一工作场所及生活场地应有安全适度的照明。

1.1.30.1施工人员应能喝到符合卫生要求的饮用水,饮水器具应有专人管理,现场必须设置茶水亭。

1.1.31.1作业区的电锯、砂轮机、切割机、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚。

1.1.3

2.1办公用房、生活用房应安全、牢固,并符合房屋防火安全规范,办公用房及宿舍应采用轻型活动板房,工地现场严禁使用钢管、三合板、竹片及塑料布搭设任何形式的临时用房,生活用房地面必须铺贴地板胶,窗户统一贴挡光窗花纸,床上用品均需统一配制并每人设衣物箱一个,每间房间必配备充电插座及充电台。

1.1.33.1生活垃圾应按可回收和不可回收分类设置垃圾桶,并及时清运。

1.1.34.1项目厨房灶台及其周边墙面1.8米以下应贴瓷砖,地面铺贴地砖,保持墙面、地面干净,食堂内应配备必要的排风设施、消毒设施和密闭式潲水桶,并作吊顶处理。1.1.35.1食堂应设置独立的操作间、库房和燃气罐存放间。

1.1.36.1食堂应设置简易有效的隔油池,由专人负责定期清理、掏油,下水管线应与市政污水管线连接,保持排水通畅。

1.1.37.1食堂及炊事人员应办理卫生许可证、健康证等卫生部门要求的证件,炊事人员配备工作服、工作帽,上岗时应穿戴整洁,保持个人卫生。

1.1.38.1宿舍室内高度不得低于

2.6米,通道宽度不得小于0.9米。床铺的搭设不得超过2层,每间宿舍居住不得超过12人。

1.1.39.1厕所应采用水冲式厕所,并设置化粪池,污水通过化粪池后方可接入市政污水管线,水冲式厕所须保证能定时冲洗。

1.1.40.1厕所墙壁及屋顶应严密,厕所墙面1.8米以下应贴瓷砖,地面地砖铺贴。

1.1.41.1厕所的面积及蹲位数量应根据施工人员数量要求设置,蹲位之间应有隔板。1.1.4

2.1施工现场每一作业面必须做到工完场清,并随时保持整洁。

1.1.43.1施工现场严禁大、小便。

1.2安全生产:

1.2.1.1施工现场安全生产必须严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。

1.2.2.1施工现场必须按相关要求设置相应数量的专业安全员。

1.2.3.1建筑施工企业开工前必须办理建设工程意外伤害保险。

1.2.4.1工人进场后必须进行安全教育,并定期、不定期组织安全学习并形成记录(包括影像资料等)。

1.2.5.1施工现场应有安全检查制度、设备管理和设备进场验收制度、各工种操作规程。

1.2.6.1施工前,必须对操作者的安全防护用品进行检查,不合格者,不准施工作业。

1.2.7.1施工现场临时用电必须满足《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。1.2.8.1施工现场必须按要求设置三级配电、两级保护,每台用电设备应有各自专用的开关箱,必须实行“一机一闸一漏一箱”。

1.2.9.1根据负荷大小选择满足符合规范要求的电缆,电缆必须按要求埋地或架空,严禁带电操作。

1.2.10.1施工施工现场必须按要求设置接零保护、防雷装置。

1.2.11.1加强现场防火教育,落实消防措施,配备足够的灭火器材,制定现场消防工作制度和防火救灾方案,明确/悬挂各区域消防责任人。

1.2.12.1动火许可制度:施工现场应建立动火许可制度,划定动火作业区,动火区与易燃易爆库房应保持30米以上的距离,动火区边配置消防器材等,严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其它物品。

1.2.13.1施工作业区严禁吸烟,施工现场应设置吸烟室(处),吸烟室(处)应远离危险区并设置必要的灭火器材。

1.2.14.1严禁在宿舍内烧水、煮饭。

1.2.15.1进入工地现场必须正确佩带安全帽,高空作业必须正确系好安全带。

1.2.16.1安全帽、安全带、安全网必须使用合格产品,具备出厂合格证。

1.2.17.1严禁酒后上班,工地现场严禁赌博、打架斗殴。

1.2.18.1特殊工种必须持证上岗,一人一证。

1.2.19.1从事高(处)空作业人员,应定期体检,凡有高血压、心脏病等不适应高处作业的人员,禁止攀高作业。凡进场施工人员,甲方均视为乙方对施工作业人员健康状况已知情。

1.2.20.1脚手架、平台搭设、塔吊安拆、临时用电方案、模板方案必须报监理审批后才能组织施工。

1.2.21.1严禁上下同时垂直作业,若遇特殊情况必须垂直作业,应经监理批准并在上下两层中间设置专用防护措施。

1.2.22.1“四口、五临边”必须有醒目的防护栏杆,防护栏杆做法:防护栏杆1100高,下设200高踢脚板,室内刷红、白相间油漆,室外刷黄、黑相间油漆。

1.2.23.1各种垂直运输接料平台,除两侧设防护栏杆外,平台口还要设安全门或活动防护栏杆。

1.2.24.1施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间还要设红灯警示。

1.2.25.1浇筑离地2m以上框架、过梁和雨篷时,应设操作平台,不得直接站在模板或支撑件上操作。

1.2.26.1各类机械设备应有专人操作,并悬挂操作规程。

1.2.27.1施工现场应有醒目的安全警示标语、标牌。

1.2.28.1以上条款施工单位应严格执行,经发包人现场代表或监理口头提出后仍未整改或重复违规,视情节轻重,发包人有权向施工单位收取违约金(罚款),若《奖罚细则》有规定的按规定办理,若《奖罚细则》无规定的按50-2000元/项/次,情节严重造成影响者,发包人有权向施工单位收取违约金5000-50000元/项/(人)次。

1.2.29.1质量控制:

1.2.30.1施工单位在各项工序施工前必须组织班组进行技术交底,交底时必须通知我方现场代表及监理参加。

1.3施工单位所承接项目的砌筑、抹灰、楼地面、门窗、涂料、保温、饰面砖等均须按样板先行模式进行质量控制,其“样板”须得到我方现场代表及监理认可后方可进行大面施工作业。

1.4建筑工程轴线及空间尺寸的验收分主体及装修两个阶段进行,装修后的轴线及户内空间尺寸验收标准为:图设尺寸扣除主体允许误差、装修构造标准厚度及允许误差值为控制值,实测尺寸允许偏差为控制值的±10mm,同一房间不同部位的同向尺寸不得同时出现正偏差或向负偏差。

1.5每次拆模后,必须及时清理模具及架料,清除模板表面的砼残渣和水泥浆,涂刷隔离剂并规范堆放。

1.6模板材质必须满足甲方要求,现浇板模板须使用双面覆膜板。

1.7厨房、卫生间、阳台、露台等降低部分,其上部高差处吊模应固定牢固,严禁将钢筋作为支架来固定。

1.8混凝土浇筑时,施工单位必须备齐相应数量的模板工、钢筋工、水电工等专业人员进行跟踪检查及修复模板、钢筋、水电管线等配套工程。

1.9模板工程严禁出现胀模、爆模现象。

1.10模板拆除时,砼强度必须达到相关标准方可拆除。拆模必须办理拆模申请表,必须征得监理同意后方可拆模。拆除模板后,未经监理检查,施工单位严禁擅自修补砼缺陷。

1.11当为双层钢筋时,钢筋垫铁必须按施工组织设计、施工方案布置。板底筋及梁底筋垫块宜应采用与保护层等厚花岗岩碎块。其余钢筋工程应按要求正确设置垫块,严格控制保护层厚度。

1.12除梁上柱外,梁与柱钢筋交叉处,梁钢筋应置于柱受力钢筋内侧。

1.13板底筋须放线定位,钢筋平直度须符合相关要求、箍筋绑扎之前必须分线。

1.14楼板的弯起钢筋、负弯矩筋绑好后,严禁在上面踩踏行走及堆放材料设备。

1.15预埋件、预留孔、电线管、暖卫管线需及时配合安装,不得任意切断和移动钢筋,现浇板中布管应在板底筋安装完成后进行。

1.16在开始搅拌砼前一天,把相应标号砼配合比报监理进行审核,审核符合设计要求后方可使用。搅拌砼时,必须悬挂本次砼配合比,并且经过有效检核的计量器具必须到位。计量器具设置必须合理,方便操作。

1.17搅拌砼时,水泥、砂石和水的用量必须严格按照设计配合比进行配料,施工单位须配置专人进行计量值守。

1.18砼浇筑前必须签署工序交接单,工序交接单必须有各班组长、专业工长、责任工长、技术负责人的签字,工序交接单完善后,经监理签署浇筑令后才能浇筑砼。

1.19施工缝的位置不能随意设置,应在浇筑砼前按设计要求和施工方案确定(严禁留设在厨卫和悬挑部位)。当施工现场在规范及方案以外需设置施工缝时,必须征得监理同意后才能实施。

1.20在浇筑砼时,应严格控制砼坍落度及水灰比,严禁在已搅拌好的砼中加水。

1.21为了防止砼的开裂,砼必须采用两道以上的收面工作。

1.22砼强度未达到强度要求前,不得在上面踩踏、堆放材料、安装模板及支架等。应在浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖并养护。

1.23砼养护时间:对采用硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼,不得少于7d,对掺用缓凝外加剂或有抗渗要求的砼,不得少于14d,砼采用保温、保湿法养护。

1.24搅拌站应设有积水坑,并要及时清掏,在场地周边不得有积水。

1.25乙方须对每天工作内容进行针对性技术、质量、安全交底,做到人人心中有底,安全员必须天天坚持现场安全提示喊话工作。

1.26所有须复检的材料须严格按要求进行见证取样送检, 检测合格后方可使用,严禁未经检测并合格就直接使用。

1.27砖必须提前浇水湿润,严禁干砖上墙。

1.28拉结筋、马牙槎必须按规范设置,拉结筋必须按规范规定做拉拔实验。

1.29240标砖砌筑必须采用双面挂线砌筑,空心砖砌体必须单面挂线砌筑,并立设匹数杆。

1.30砌体顶部滚砖待填充墙砌筑完并应至少间隔7d后,方可砌筑,并将其补砌挤紧, 三角形位置采用细石砼填实。

1.31砌体工程大于300洞口必须设置过梁,钢筋砖过梁按规范设置。

1.32空心砖或加气混凝土砌块砌筑墙体时,墙底部应砌筑不小于200高实心砖。

1.33不得随意在墙体上剔凿槽、洞,应尽量随砌筑进行预埋。墙体后开槽必须征得甲方代表同意,开槽采取切割方法,120墙严禁开槽。

1.34预留线管、槽应用细石混凝土填补,不得使用砂浆填充。后开槽部分须挂网抹灰。

1.35墙面抹灰必须在砌体完成至少14天后(并经专项及主体验收后),才可插入。

1.36抹灰前一天必须充分润湿基层。每遍抹灰厚度不得大于15㎜,抹灰砂浆强度、比例必须符合设计和规范要求。底层糙灰与面层施工间歇至少24h。

1.37后砌砖墙与砼交界面(地面除外)的抹灰前必须钉设250 mm宽钢丝网(包括室内及室外墙面),此项工作作为主体验收分项,并需办理隐蔽验收。

1.38抹灰面及腻子面平整度、垂直度及阴阳角顺直度必须满足验收规范要求(甲方分抹灰及腻子面分别完成时进行两次验收)。

1.39无贴面的厨卫墙面抹灰必须在防水施工完成后,一次性到位,不留接槎,墙面无色差,墙地面拉毛抹灰要求专用工具划槽拉痕,纹理顺直,颜色一致,不现疤痕、包块。1.40厨卫等房间墙面为贴面砖时,墙面砖于穿墙水管处须采用开孔器开孔。

1.41在有滴水要求的所有构架、空调板、阳台下口、窗台上下口、花池下口、楼梯板下口等地方,必须设置10mm宽的黑色塑料成品分隔条作为滴水槽并设置于滴水线内侧。1.42土方回填必须专项施工方案经甲方审核认可后实施。

1.43防水工程施工须确保成品保护,避免出现交差作业。

1.44门窗安装必须牢固,固定件数量、位置必须准确,在砌体上安装门窗严禁用射钉固定。

1.45基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆,并保证基层含水率不得大于8%。

1.46水电安装时不得打凿已经成型的砼结构,墙面开槽必须使用机器进行,并使用甲方指定或是规范要求的方式进行修补。

1.47施工方应严格按照甲方指定品牌范围、系列、采购和使用安装材料;材料替代必须经甲方书面确认后方可使用。

1.48电气配管施工(PVC)必须按规范要求使用直接和锁紧附件,不得用火烤制弯头和扩口连接,暗配不得使用波纹管、黄腊管等。

1.49管内布线分色统一,管内严禁有接头,盒内接头须镀锡、包扎完好,接地线严禁串联连接。

1.50系统试运行前,必须接地完整,阻值附合设计要求;试运行时间满足规范要求并巡检到位。

1.51所有给水管道在隐蔽前、隐蔽后、竣工时、交付物业时、交付业主时应严格按设计要求和规范要求进行试压。

1.52排水管道在洁具安装前进行通球试验,埋地排水管在隐蔽之前作灌水试验,否则认定为不合格。

1.53给排水严禁使用二次管道、管件进行施工。

1.54施工单位对各自施工范围内的已完成但未交付的工程承担成品保护责任。

1.55施工单位须配备专职质量实测小组,人员数量不得少于2人(不含质检员),质量实测须作图表标注记录,监理复测工程质量以图表记录为依据。

1.56以上条款在施工中严格控制,如施工单位任有一项未按要求施工,经监理口头提出

要求后仍未整改,需向发包人支付违约金(罚款),若《奖罚细则》有规定的按其办理,若若《奖罚细则》无规定的按50-2000元/项/次。施工单位须确保质检站对各个工程的验收必应一次通过,如同一事项出现第二次未通过,施工单位应向发包人支付违约金1000-5000元/次。

2、进度控制

1.57工程开工前,施工单位须编制详细的施工总进度计划。

1.58每月15日前,施工单位应根据总进度计划编制下月进度计划报监理审核,每月18日前监理检查上月进度计划执行情况。

1.59每周星期三下班之前,施工单位应根据总进度计划、月进度计划编制下周进度计划报工程部审核,监理于星期四检查上周工作执行情况,并召集工程协调例会。

1.60总进度计划、月进度计划、周进度计划必须有项目经理签字。

1.61在施工中,如施工人员、机具严重不足,可能导致节点计划和总体计划不能实现时,发包人保留有权组织人员施工,所产生的费用在施工单位工程款双倍扣除。

2配合管理

2.1施工单位不得以任何理由拒绝按约定为分包单位提供相关配合。

2.2项目经理必须常驻现场,且必须参加发包人\监理组织并要求参加的各种会议。

2.3施工单位主要负责人(项目经理、技术负责人、责任工长)必须准时参加发包人、监理组织的各种会议。

2.4发包人有权进行不定期巡检及组织定期大检查,若出现相关隐患较大时,有权下达停工通知,直至整改完善,并视具体情况追究施工单位500-20000元/次违约金责任。

2.5发包人针对施工单位发出的通知、函件等书面材料,施工单位不得以任何形式拒绝领取,否则施工单位应向发包人支付500-5000元/次违约金。

2.6发包人现场代表有权随时检查特种操作人员的上岗证。

2.7施工方的安全技术交底会必须通知监理参加,监理有权对不符合要求的地方下达指令和抽查安全技术交底文件。

2.8施工单位不得擅自允许新闻媒体及其外来机构进入工地大门,不得擅自接待媒体采访,否则发包人将视具体情况追究施工单位500-50000元/次违约金责任。

2.9对质量及安全事故施工单位不得对发包人隐瞒不报,否则发包人有权视情节轻种追加施工单位2000-50000元/次违约金。

2.10责任划分

2.11因为以上原因造成停工整改及工效损失,后果由施工单位自行承担,发包人有权拒绝

办理施工单位以此类情况提出的任何签证。以上问题没有及时整改或整改不彻底,不能进行后序施工作业。

2.12施工单位因以上安全、文明施工、质量控制以及进度管理、配合管理违约,施工单位应支付的违约金,由发包人工程部及时开出违约金缴纳通知单。施工单位必须在违约金缴纳通知单开出五日内(含当日)到发包人财务部交纳现金。如超过第六天未交,发包人有权在施工单位工程进度款中五倍扣除。如出现施工单位拒付违约金现象,发包人可根据经发包人现场代表及监理签认后的违约金缴纳通知单直接从施工单位工程款中五倍扣除。

施工现场安全生产目标管理计划

项目安全生产和文明施工达标计划 为认真贯彻执行“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施工安全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求,结合我公司的实际,决定对郑州宇通节能与新能源客车生产基地项目全承载车架检测车间1、2 工程项目施工现场下达安全生产责认计划目标,进行目标管理。 一、计划和目标: 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在3‰以内,年频率控制在36‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组,并配备专职安全员。且筑面积在10000m2以上,项目配备专职安全员多于2名。 3、认真执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。各检查分项的达标率100%,优良率达50%以上。 4、按新部颁布标准和上级有关文件的要求,积极开展创建文明工地的活动。 二、主要措施: 1、提高认识,进一步加强安全生产工作的领导。工地会深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传,努力提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立安全第一的思想。要把安全工作纳入重要的议事日程,定期研究和解决本工地生产管

理中的安全问题,及时组织布置、检查落实,切实抓好安全生产管理工作。 2、明确责任,抓好安全生产责任制落实工作。工地建立健全和完善了安全生产责任制度,明确和认真履行自身安全生产职责,实行安全生产目标管理,把安全目标层层分解,层层贯彻,落实到每个岗位、每个职工。同时,加强管理和监督检查,切实地抓好本安全生产目标管理计划的落实工作。 3、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器,加强安全监督管理,加大检查力度,杜绝各类违章违规为。工地要根据有关规定,进一步建立健全工地安全管理机构,配备专职安全员,增强安全监督管理手段,认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。 4、认真贯彻执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,努力提高施工现场防护水平,确保达到“省级文明工地”、“结构中州杯”的目标。 5、开展创建文明工地活动,努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工,做到场容场貌文明整洁,“五小”设施齐全、卫生,作业面和现场周边围档严密,安全防护措施齐全有效,促进安全生产与文明施工。 6、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节,进行专项治理。一是要积极使用经安全机构认证的物料提升机;二是抓好旧式井字

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理,有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工,确保项目按计划建设,顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制,安全文明施工过程中,必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划,必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令,保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理,对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位,监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制,并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位,如果必须离岗,应提前向甲方和监理书面请假,如果因工作需要调离,应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料,钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品,需要复试及必要的功能性检测的,尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场,监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底,并有

项目考核管理办法

智通公司项目考核管理办法
北京航天智通科技有限公司 项目考核管理办法 第一部分
第一章
1.
项目考核概述
总 则
为加强北京航天智通科技有限公司(以下简称公司)工程项目 管理,明确员工工作导向,引导、激励员工开发自身潜能和工 作热情,使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩,制定 本办法。b5E2RGbCAP
2.
项目考核是指从公司的角度,对整个项目在实施结束后所取得 的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核,以此 来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。
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3.
本规定仅适用于智通公司的工程项目考核,包括参与项目的所 有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进 行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。DXDiTa9E3d
4. 项目考核采取二级考核体制,即: (1) 公司对整个项目进行考核(以下简称公司项目考核) 。 (2) 项目经理对参与项目人员进行考核(以下简称项目成员考 核) 。 第二章 项目考核责任界定
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智通公司项目考核管理办法
5.
项目考核最高权利机构为公司项目考核小组,成员主要包括: 公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部 以及项目管理部经理,总经理任小组组长。RTCrpUDGiT
6. 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位,公司质量管理部、 财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。 7. 公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位,其主要职责: (1) 确定项目考核方式 (2) 监督项目管理部的日常考核; (3) 根据各职能部门的考核记录,确定项目考核结果; (4) 监督考核结果的使用; (5) 处理项目考核过程中的各种投诉。 8. 公司项目管理部的项目考核职责: (1) 负责项目考核的整体协调; (2) 负责项目目标及考核指标的拟订; (3) 具体负责项目进度考核 (4) 具体负责项目客户满意度考核; (5) 参与项目质量考核和财务规范性考核; (6) 具体组织落实考核结果的正确使用。 9. 公司质量管理部的项目考核职责: (1) 负责质量考核的组织、记录与评价; (2) 参与其它项目考核内容。 10. 公司财务部的项目考核职责:
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施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A80036 施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 根据公司整体安全生产工作目标,制定本(项目部)施工现场安全生产工作目标: 1、伤亡事故控制指标:杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在**‰以内: 2、安全生产、文明施工创优目标: ①安全达标:本施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查得分均在分以上,达到**水平; ②文明施工:按《标准》中"文明施工"检查达到**分以上,达到水平。

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度(办法) 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理制度(办法)。 二、管理目标 1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准:确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标:按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,视情节扣除施工单位质量处罚金500~1000元,整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求,恪守监理职业道德,杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现,扣除监理费用200~1000元,仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,报于监理的同时,必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过,私自进行隐蔽的,扣除施工单位1000~5000元的质量处罚金,并进行返修,通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理

项目目标责任考核管理办法

*****集团 项目目标考核责任制管理办法(草稿) 一、总则 1、目的 为深入对接市场变化及进一步促进企业发展,适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理,明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权,提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制,规范《项目目标考核责任书》管理,保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用公司承接的所有项目,特殊项目除外。 二、职责分工 1、公司 建立项目目标考核责任制管理体系; 本公司项目目标考核责任制的建立和实施; 编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》; 任命项目管理核心团队; 按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现; 《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。 2、项目部 项目经理为项目目标考核第一责任人; 组建项目管理团队; 签订《项目目标考核责任书》; 代表公司进行合同履约和项目全过程管理; 按照《项目目标考核责任书》的约定,申请考核、兑现; 公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部(乙方)应该履行的其它责任和义务。 三、管理内容

项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》(附件二)的方式体现。 1、签订主体 《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。公司负责人代表公司(甲方),项目经理代表项目部(乙方)。项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。 2、签订客体 《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同,主合同是指公司与业主签订的合同,一个主合同设定为一个项目,当主合同规模较大,签订《项目目标考核责任书》。当主合同规模较小, 打包签订《项目目标考核责任书》。 3、项目部的任命 项目经理由公司任命。项目部其他成员由项目经理提名,公司领导审核批准。 4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类 项目目标一级分类为:经济类目标、控制类目标和激励类目标。 经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚,控制类目标只罚不奖,激励类目标只奖不罚。 1)、经济类目标 经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。具体见下表 注:“ ”为强制性目标,“○”为推荐性目标。 项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。个别情况由公司及项目部共同商讨决定。 项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质,建立健全工地治安的综合管理制度,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 一、各工种及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,彼此应互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的,视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚,原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者,情节特别严重的,处以500元内的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动,如有违反的,一经查实,将给以500元以内的处罚,并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后,由项目部派人安装,违者,视情处当事人罚款项50-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-10倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全

防护设施者,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋,赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

建筑施工项目安全生产管理目标(正式版)

文件编号:TP-AR-L9154 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 建筑施工项目安全生产 管理目标(正式版)

建筑施工项目安全生产管理目标(正 式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、总体目标 (一)无职工因工死亡事故。 (二)无职工因工重伤事故;重伤率控制在 0.1‰以内。 (三)无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆 炸、倒塌事故。 (四)施工现场安全措施到位,安全防护及时, 施工机具设备检验检测达标,施工用电执行JGJ46- 2005标准,施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。 (五)施工现场文明施工目标:。(达标、市

级文明、省级文明) (六)其它。 二、安全达标目标。结合本工程的实际情况,由项目部制定具体的达标目标 (一)垂直运输设备,塔吊台,井架台,计划在通过安装验收后投入使用。 (二)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨,扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收,后使用。 (三)施工用电按JGJ46-2005标准执行,按照"三级配电二级保护" 、"一机一箱一闸一漏"和"TN-S 系统"配置线路,采用计划投入总电箱只,分电箱只,开关箱只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。 (四)小型机具的投入(列出小型机具的种类及

北京建设工程施工现场管理办法

北京建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理,保障安全生产和绿色施工,依据《建设工程 安全生产管理条例》以及有关法律、法规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场以下简称“施工现场”进行施工活动 以及对施工活动的管理,适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动,抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动,法律、法规另有规定的,从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作,区县建设行政主管部 门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各 自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道办事处参照本 办法进行管理,建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。 第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作,建立施 工现场监督检查工作制度,组织开展绿色安全工地创建活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求,按照各方主体责任,做 好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部 门应当建立举报制度,并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主,建设单位、施工单位、监 理单位应当建立健全安全生产责任制,加强施工现场安全管理,消除事故隐患,防止伤亡 和其他事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理,履行下列责任: 一依法选定施工单位和监理单位;

EPC工程项目目标管理办法

EPC工程项目目标管理办法 2.1.1总体目标 项目管理方案追求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐,以安全、质量及综合效益为目标,对观景口水利枢纽工程EPC总承包实施一体化管理。 我联合体全力支持发包人采用设计施工总承包的创新模式,全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。按照招标文件的要求,结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系,充分发挥我联合体技术、人才、管理、施工的优势和多个水利、水电工程总承包建设的成功经验,通过科学管理、精心组织,保证资源投入,本着为发包人服务、为社会负责的态度,全面实现工程建设的总体目标,工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准,争创优良工程。 2.1.2主要管理目标 1、安全和职业健康目标 根据发包人管理要求及我联合体的安全生产管理目标,

确定安全生产及职业健康目标如下: (1)控制指标 ①杜绝一般及以上人身伤亡事故(含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故)。 ②做好防灾减灾工作,有效防范各类自然灾害,避免人员死亡和群伤事件。 ③防洪度汛目标:度汛标准洪水内,确保不发生责任人身伤亡及工程安全事故;在发生超标洪水情况下,全力抢险,减少损失,力争不发生人身伤亡及工程安全事件,杜绝发生群死群伤的较大及以上安全事故。 ④不发生性质恶劣、影响较大的公共事件,杜绝发生造成重大不良社会影响的公共安全事件。 ⑤不发生较大及以上质量安全事故,避免质量事故引发安全事故。 ⑥无职业病危害发生及新增职业病案例,主要负责人与职业卫生管理人员培训合格上岗。 ⑦项目主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全

培训持证上岗率达到100%。 (2)管理目标 ①现场施工做到安全生产、文明施工,安全标准化建设满足阶段要求。 ②安全制度体系、专项安全措施具有针对性和可操作性,并得到有效执行。 ③危险源辨识与监控、隐患排查和治理有效开展。 ④分包单位和协作队伍安全管理、三级安全教育有效开展。 ⑤安全事故报告和处理符合法规规定,无瞒报事故行为。 2、质量目标 依据招标文件、我联合体质量体系文件和本工程实际情况,确定本工程质量管理目标如下。 1、设计质量:符合国家、行业和地方勘察(测)设计规程、规范、标准要求,达到国家关于工程设计深度的要求。 2、施工质量:符合设计图纸及国家、行业和地方有关

工程项目施工现场管理细则

管理制度工程项目施工现场管理细则2010年05月目录2目录总则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责 4 1)工程项目部 4 2)工程监理部 4 3)单位施工项目部 5 二、现场管理办法 5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理 6 3、施工现场安全文明施工管理7 三、工作流程8 1.1.三通一平8 1.2.水文地质勘测9 1.3.项目开工准备9 1.4.项目开工技术准备9 1.5.项目开工9 1.6.地基与基础工程施工10 1.7.主体施工10 1.8.工程进度控制10 1.9.工程质量控制10 1.10.工程成本控制10 1.11.安全文明施工管理10 1.12.分包商及供应商管理10 1.13.园区配套及景观工程10 1.14.工程竣工验收10 附件:11 《土方开挖验收管理流程》11 《地下防水卷材验收管理流程》13 《钢筋工程验收管理流程》 15 《模板工程验收管理流程》17 《混凝土工程验收管理流程》20 《楼地面工程(水泥砂浆楼地面)验收管理流程》23 《楼地面工程(板材楼地面)验收管理流程》 26 《外墙涂料工程验收管理流程》28 《铁艺工程(栏杆、百叶)验收管理流程》 31 《油漆涂料工程验收管理流程》33 《干挂石材工程验收管理流程》35 《玻璃幕墙工程验收管理流程》38 《屋面工程验收管理流程》42 《铝合金门窗验收管理流程》46 《塑钢门窗验收管理流程》49 《砌体工程验收管理流程》51 《抹灰工程验收管理流程》55 《外墙面砖工程验收管理流程》58 《土方回填工程验收管理制度》61 《建筑电气安装工程验收管理流程》63 《电梯工程验收管理流程》71 《建筑给水工程验收管理流程》74 《建筑排水工程验收管理流程》78 《建筑消防工程验收管理流程》 82 《建筑采暖工程验收管理流程》86 《建筑燃气工程验收管理流程》90 《景观工程施工管理流程及制度》94 一、施工前期准备94 二、进度控制94 三、质量控制94 四、操作过程95 五、施工工序控制95 5.1.基层95 5.2.垫层97 5.3.侧、缘石99 5.4.铺装、面层100 5.5.铁艺及不锈钢102 5. 6.砖砌体105 5. 7.绿化106 总则为更好

建筑工程安全管理目标规程范本

工作行为规范系列 建筑工程安全管理目标规 程 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-90515建筑工程安全管理目标规程Construction project safety management target regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 建筑工程安全管理目标 1、本工程安全指标为:杜绝重伤和死亡事故,工伤事故率不大于2%,严防发生重大人生和设备事故及火灾。 2、建立安全生产责任制,由项目经理负责。做好各分项工程的安全技术交底,并抓好落实和监督。严格执行公司的安全管理体系(见附页),成立由项目经理为首的文明施工和安全领导小组,全面负责并布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项施工的安全技术交底,针对性要强和全面,并认真履行班长签字手续后,落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周二次安全检查并定期整改存在的安全隐患,设立安全生产专项奖罚制度。 3、建立旬检制度,由项目经理组织专职安全员、施工员、班组长和工人代表进行定期全面的安全检查。

4、建立由管理人员和班组长参加的安全值班制度,每日轮流对施工现场的安全进行检查和监督,发现隐患立即消除。杜绝不戴安全帽,穿"三鞋"或赤脚、酒后进入施工现场。 5、建立安全生产三级教育制度。特别对新入场的工人,进行安全教育,使其熟悉一般安全常识和本工种的安全技术知识。对特种工(如三机工、电焊工、井架安装操作工、架子工、塔吊安装操作工等)进行专门的安全技术培训,经考试合格发合格证后,才准许上岗操作。 6、积极开展班前活动,使工人牢记安全的重要性,强化工人的安全意识。提高全体施工人员的安全意识,树立"安全第一,预防为主"的思想。在施工中不但要注意自身的安全,更要注意他人的安全。 7、加强对外架搭设队伍的审查,必须经市安全站认可,且经公司安全科审定。加强对脚手架、井字架等材料的检查搭设完毕后要经过公司安全科验收合格后方能使用。拆除时要设围栏,由上至下顺序拆除,禁止拆除物往下抛投。 8、根据施工现场临时用电安全技术规范,布置现场施工用电,线路绝缘保证良好,电动机械做到一机一闸,电气设

北京市建设工程施工现场管理办法

北京市建设工程施工现场管理办法 1

【发布单位】北京市 【发布文号】北京市人民政府令第247号 【发布日期】 -05-07 【生效日期】 -07-01 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国政府网 北京市建设工程施工现场管理办法 北京市人民政府令第 247 号 《北京市建设工程施工现场管理办法》已经 4月11日市人民政府第6次常务会议审议经过, 现予公布,自 7月1日起施行。 市长王安顺 5月7日北京市建设工程施工现场管理办法

第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理,保障安全生产和绿色施工,依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理,适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动,抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动,法律、法规另有规定的,从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作,区县建设行政主管部门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道

办事处参照本办法进行管理,建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。 第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作,建立施工现场监督检查工作制度,组织开展绿色安全工地创立活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求,按照各方主体责任,做好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度,并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主,建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制,加强施工现场安全管理,消除事故隐患,防止伤亡和其它事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理,履行下列责任: (一)依法选定施工单位和监理单位; (二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作; (三)设立专门安全管理机构; (四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费,并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。

施工现场管理办法

施工现场管理办法 第1章总则 1.1 为了保证项目工程顺利有序地进行,保障人民生命财产安全, 树立企业形象,提高企业美誉度,确保工程质量,根据行业发展的需要制定本制度。 1.2 本制度适用于进入本项目工地的所有参建单位,是本项目工程现场管理的行为规范,现场所有参建单位及工作人员都应执行本制度。 1.3 本制度是规范建设工程施工现场各方主体行为,明确建设各方主体的职责和要求,考核建设工程施工现场标准化管理的基本依据。各参建单位除应遵循本制度外,还应符合国家有关法律法规及地方相关部门制定的相关管理标准。 1.4 参建各方主体单位应积极推广应用新产品、新技术,推进建设工程的科学化管理。 1.5 各参建单位的项目经理是其负责项目的第一责任人。 1.6 各参建方应随时接受上级主管部门及现场工程部的指导和监督。 1.7 本制度为管理性标准,有关技术要求应执行相应的技术标准。1.8 各参建单位未执行本制度者,甲方有权给予一定的经济处罚,以书面形式为准。 1.9 本制度自下发之日起执行。 1.10 本制度未尽事宜,按监理例会确定的要求执行。 第二章现场安全生产管理 2.1一般规定 2.1.1 工程开工前,施工单位必须制定具有针对性、适用性、可操作性较强的安全施工方案,并与建设单位签定安全文明施工措施费专项合同到建设行政主管部门办理安全措施审查备案手续。 2.1.2各施工单位项目部应坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全保证体系及各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制。没有保证体系和目标责任而盲目施工者罚款500元。2.1.3 施工现场应配备有关安全生产的标准规范,制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容,没有制定安全技术操作规程而生产的罚款200元,有安全技术操作规程而不按照操作规程操作者罚款100元/每次。, 2.1.4 施工单位在施工现场必须按规定配备专职安全管理人员。没有安全管理人员组织施工者罚款200元。

(安全生产)施工现场安全生产目标

施工现场安全生产目标 工程名称:亿树泉城住宅小区 建设单位:廊坊榕源房地产开发有限公司施工单位:福建省隆盛建设工程有限公司

第一篇工程概况 亿树泉城住宅小区工程位于廊坊市永清县董家务新村北侧,廊霸路西侧。工程占地面积38311㎡。本工程由123栋(户型为A、B、C、D、E、F、G、H、I)四层住宅楼、七座停车库、一栋商业楼组成,总建筑面积约95007.75㎡。见建筑总平面图。本次投标范围为52栋住宅楼和一栋商业楼,总建筑面积为39239.12㎡,其中,住宅楼建筑面积为36792.12m2,商业建筑面积为2447m2。 第二篇施工现场安全生产目标及技术保证措施 在本工程施工中,我们将依据本工程特点和GB/T28001标准、职业健康安全管理手册及程序文件,建立相应职业安全管理体系。 一、施工现场安全生产目标 1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产,力求安全生产目标达到合格。

2、强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之三以内。 3、强化作业环境,确保不发生中毒、窒息事故。 1)在施工过程中加强对有毒有害物质的管理,对操作人员进行培训交底、知识教育; 2)保证作业环境有良好的通风条件,对操作人员按有关规定发放使用劳保用品; 3)对操作者进行监督检查,保证100%持证上岗率。 二、安全生产目标技术保证措施 1、安全管理组织体系 项目部建立由项目经理负责,安全生产副经理主管,项目经理部专职安全员检查的安全管理机制。成立由项目经理领导,安全生产副经理、专职安全员、各专业工长、各分包单位安全生产负责人组成“安全生产管理委员会”,建立施工现场安全管理体系,组织领导施工现场的安全生产管理工作。 2、施工现场安全防护管理措施 1)钢管脚手架、防护架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件,钢管应采用外径48~51mm,壁厚3~3.5mm无严重锈蚀、

工程项目目标考核管理办法

公司项目目标责任考核管理试行办法 第一章总则 第一条为规范分公司项目管理,提高项目管理水平,最大限度的调动一线职工的积极性,通过节耗增效,提高广大职工工资收入,特制定本办法。 第二条项目考核是公司内部目标责任考核,采用项目目标考核责任书的形式。 第三条项目考核承包的原则:目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚。 第四条项目考核实行全面责任考核,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。 第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。 第二章项目管理职责 第六条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人,受公司经理委托,履行公司与业主及总包签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关系是委托代理的关系。 第七条公司的职责 1、审核(批)项目编制的项目施工组织设计及方案。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理,引导组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目考核基数,并组织签订项目考核责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系,为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织对项目进行审核,并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。 9、负责项目的回访。 第八条公司的权限 在项目管理上,公司是管理中心,项目部是执行中心,以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订,并由公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。

项目工地临时用工管理办法

项目工地临时用工管理办法 第一章总则 第一条为加强工地现场临时用工管理,使之规范化,根据公司相关规定,结合本项目实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所称临时用工,系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作,弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第三条本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第二章用工类型及报酬 第四条用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。 第五条本办法所称的零星杂工,系指所完成的工作无法形成实物工程量,或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。 第六条本办法所称的临时工程,系指所完成的工作能够形成实物工程量,且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。 第七条人工以工日为报酬单位,每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内,劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。

第八条机械设备以台时为报酬单位,每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用,机械设备提供者应履行一切法定义务。 第九条临时工程以法定计量单位为报酬单位,报酬中已包含了为完成临时工程所需的一切费用,临时工程施工者应履行一切法定义务。 第十条劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未履行应尽义务所带来的一切纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者负责,与项目部无关且项目部不负任何连带责任(建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外)。 第三章用工管理 第十一条项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备,劳务协作方不得无故拒绝。劳务协作方若无法满足临时调用的需求,应给出合理的解释。对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者,项目部将进行严肃处理。 第十三条项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前,应充分了解工地情况及临时工作的性质,在调用时应尽量做到合理调配,避免发生窝工或待工(怠工)的现象。 第十四条在所选定的在劳务协作方无法满足或不能全部满足或不能及时满足调配需求时,在劳务协作方给出合理的解释后,临时调用人应另想他法或采用其他方案,不得无故刁难劳务协作方。

安全文明施工目标管理要求(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全文明施工目标管理要 求(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-6904-42 安全文明施工目标管理要求(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《广东省建筑安全管理条例》和上级安全生产管理的有关规定,进一步做好我公司建筑安全生产工作,保障社会稳定和企业经济发展,确保人民生命和国家财产安全。特制定本项目工作目标: 一、安全生产、文明施工目标 项目部在建工程项目安全生产、文明施工达标合格率100%,优良率80%,杜绝重伤以上事故,轻伤事故控制在1.5%以内。施工现场做到“两型五化”,进一步开展“做文明建筑工人,创文明建筑工地”活动,逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全、防范危险、预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。认真搞好社会治安综合治理和计划生育工作,杜绝刑事案例发生,保障社会稳定。

建筑工程施工现场管理规定(标准版)

建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0987

建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理,推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,分包单位在总包单位的统一管理下,对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡,明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托,协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工,施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。

建筑工程实行总包和分包的,由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的,应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前,建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门,对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查,制定相应的技术安全措施,纳入施工组织设计,保障现场场地平整,水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

项目目标管理制度

项目目标管理制度 一、制定项目目标的原则,从实际出发,根据集团公司、业主、和社会的需求,并具有先进性和可行性。 二、制定项目目标应以集团公司与业主签订的《建设工程施工合同》、公司与项目经理部签订的《项目承包经营合同》为依据,符合国家政策及法律、法规和集团公司的规章制度,同时考虑社会的因素和条件。 三、项目目标的主要内容为:质量目标、工期进度目标、成本目标、职业健康安全目标、环境文明施工目标及项目必需制订的其他目标。 四、项目目标应根据工程的具体情况,按年、季度或按分部分项工程设臵阶段性目标。以总目标为指导、阶段性目标为保证,确保最终实现总目标。 五、项目目标必须分解落实到人,明确责任人,把具体目标责任纳入相应的合同和岗位职责。 六、项目的各项目标都必须确定实现目标的具体措施和方法,以有效控制目标的实施。 七、为确保项目目标的实现,应对实施全过程建立检查考核制度,随时掌握实施的动态管理,强化实施措施。 八、项目目标及实现目标的措施必须向员工交底,进行广泛深入的宣传教育,做到目标明确,思想一致,共同努力。项目的总目标和阶段性目标,涉及企业机密除外,应予以公布。 九、项目目标须公开或对外表述时应事先报经公司认可。

项目劳动力管理制度 一、项目经理部必须按工程总控制进度计划和年、季、月施工计划或 工程节点部位编制劳动力需求计划,公司相关部门审核, 提前报集团公司劳务公司配备。 二、配备时由集团公司劳务公司从《合格的劳务分承包方名录》中选择劳务队伍,并会同项目经理部以劳务招标的形式,择优选择,并签订《分部、分项施工协议书》,在集团公司内部劳务市场不能满足项目所需用工的前提下,可选择推荐外来劳务,但须由集团公司劳务公司审批注册,严禁私用、乱用或隐报。 三、进入项目施工的人员应符合工程属地政府主管当局对其准许就业、居住等条件。 四、由集团公司劳务公司负责资格审查,并按集团公司现行的管理体系选择、录用,同时签订相应的合同及协议。 五、进入项目作业的特殊工种(电工、电焊工、架子工、起重工、机操作工等),应经培训考核,持证上岗。严禁使用16周岁以下未成年人。 六、凡新招用的作业人员进场,项目经理部必须进行上岗前的文明施工,安全生产和遵章守纪的教育,并作好记录。 七、劳务的人工单价按中标后签订的《分部、分项施工协议书》中的单价执行,不得随意更改。 八、作业班组劳务人工单价的结算应与工期进度、质量、职业健康安全、耗材和环境文明施工等项内容挂钩考核,实行优质优价、奖优罚劣。 九、项目经理部要按月及时制定,结算《任务单》并向有关部门提供《任务单》,相关部门根据合同约定予以审核、批复,一般情况下不得拖欠

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