集群,抱团创新的有效模式
推动传统产业转型升级三年行动计划
推动传统产业转型升级三年行动计划为应对全球金融危机影响，切实解决我区传统产业内部存在的结构性、素质性矛盾，加快传统产业转型提升，促进全区经济平稳较快增长，特制定本行动计划。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻区委《关于加快推进经济转型发展的决定》（**委〔2008〕21号），以产业转型升级为主线，以市场为核心，深入实施新型工业化战略，加快技术改造和自主创新步伐，促进经济发展方式转变，推动工业经济集约、集群发展。
二、总体目标通过政策引导、行业自律等手段，利用市场倒逼机制，以企业为主导，推动传统产业转型升级，力争到2011年底全区四大块状传统产业转型升级工作取得明显成效。
（一）完善丝织业产业链。
打造公共服务平台，加快建设“**?中国南方纺织城”，将**?中国南方纺织城打造成为在全国具有一定影响力的专业市场，并成为我区纺织业联接国内外主要纺织品市场的窗口和通道；创建三大中心，即依托**?中国南方纺织城创建“行业共性技术研发中心、检测中心、信息中心”，为纺织业提供共性技术服务、网络交易平台和市场信息服务，带动纺织产业提档升级，至2011年底，**?中国南方纺织城市场成交额达40亿元。
提升现有纺织产业，着力引进发展产业用纺织品、家用纺织品和品牌服饰产品等产业，促使纺织面料向多元化、高档化发展，力争到2011年底，在引进产业用纺织品项目、家用纺织品项目和品牌服饰项目上取得重大突破。
（二）推进印染业资源优化。
建立印染行业退出机制，引导、鼓励一批企业资产重组，到2011年底，末位淘汰企业5家，限期整改企业10家，以资产吸收、兼并、参股等方式优化重组企业3家。
加大技术改造力度，树立一批投资强度高、产业提升明显的示范项目，其中洪合镇3项、王江泾镇5项。
（三）打造针织业“两大基地”。
发挥针织业产业基础和错位发展优势，到2011年底，打造年出口毛衫达到2.5亿件的外贸出口毛衫制造基地，以及为品牌企业配套生产毛衫能力每年达1000万件的品牌毛衫生产基地。
柳建增：打造新引擎培育新优势再创生姜产业新辉煌
柳建增：打造新引擎培育新优势再创生姜产业新辉煌周蓉【期刊名称】《中国农村科技》【年(卷),期】2015(000)008【总页数】4页(P72-75)【作者】周蓉【作者单位】【正文语种】中文莱芜生姜常年种植面积20万亩，总产50万吨，户均1吨多，成为我国最大的商品姜生产、加工、出口基地，以其独特的“基础优势、产业优势、科研优势、贮藏优势、品牌优势”显示出巨大发展潜力。
而谈到莱芜生姜产业，柳建增是一个绕不开的人物。
在经济新常态下，作为“中国生姜出口第一人”，他又有哪些新的发展思路和动向呢？为此，本刊记者专访山东省万兴食品有限公司董事长柳建增。
记者：有人将您称为“中国生姜出口第一人”，是什么原因促使您进入到这个行业？柳建增：1988年8月，我从山东农业大学毕业后到莱芜市进出口公司工作。
我是农民出身，心里始终有一个难舍的情节，就是农产品出口。
山东是一个传统的农业大省，莱芜更是知名的葱、姜、蒜“三辣”之乡。
地处莱芜西部平原的杨庄、寨里等乡镇，是生姜、大蒜的主产地。
虽然莱芜生姜、大蒜等农产品资源优势明显，有国际竞争力，却存在着出口能力弱、加工档次低、转化增值差的问题，发展“三辣”出口潜力大。
2001年底，从工作三年的进出口公司走出来，联系了当初在外贸公司的几位同事，千方百计找来了40万元贷款，成立了莱芜万兴果菜食品加工有限公司，开始从当地农民手中收购姜、蒜等农产品零星出口。
记者：众所周知，山东省万兴食品公司生姜出口位居全国第一，年加工出口农产品达到20万吨以上，产品远销美国、英国、加拿大等80多个国家和地区，在国际市场有着良好的声誉与口碑，也是国内响当当的“姜老大”。
请问柳总，万兴是如何取得如此好的成绩的呢？柳建增：创业的第二年，也就是2002年，万兴公司便出口生姜1.2万多吨、大蒜1万多吨，出口创汇突破了1000万美元。
其中生姜出口量位居全省第一位，被评为“山东省生姜出口大户”；2004年，出口创汇突破2000万美元；2005年突破3000万美元；2008年突破4000万美元；2009年更是迈出了一大步，出口创汇突破了8000万美元。
中小民企“抱团取暖”术
中小民企“抱团取暖”术文/谢祖墀近年来，中国企业生存与发展的环境在不断发生变化，竞争越发激烈，给企业带来的压力也与日俱增。
面对宏观调控与银根紧缩，特别是经济危机对全球实体经济的冲击， 民营企业融资难度加大，一些中小企业正面临着困难和挑战。
在经济滑坡、订单减少的情况下，大部分中小企业各自为战，有的甚至采取降低价格或降低产品质量的举措，这种恶性竞争无疑不能帮助企业走出经济低谷。
面对接踵而来的挑战，单个企业要想做强做大，仅仅依靠自身的力量明显不够。
我们认为，企业如果通过“抱团”、组建联盟来充分运用和整合市场资源，将不失为一种应对金融危机的好办法。
所谓的“企业抱团”，即几家甚至多家企业充分发挥行业协会(商会)的作用，沟通行业内企业间的经营理念，组织行业活动，形成行业统一意志，树立行业声誉，提升行业品牌，从而增强行业的市场竞争力。
抱团：为了“过冬”和“走出去”在实业领域，浙江中小企业早就有抱团取暖的先例。
而最近更出现了宝钢、首钢、海尔、上港集团、中石油、中石化等超大型企业决定与其上下游企业抱团过冬的现象。
强强联合、优势互补无疑是大型企业抱团取暖的最大基础。
宝钢股份和其下游大客户海尔电器、中国船舶等企业先行结盟，并同时与上港集团牵手上游，携手共进，共同应对市场挑战。
此外，中石油与中石化也通过签定原油互供协议抱团，表示将加强团结与合作，发挥各自资源优势、市场优势，携手应对当前能源企业所面临的严峻形势。
连一直以来互相较劲的宝马和奔驰，为了共同抵御金融风暴，也开始不计前嫌成为合作伙伴。
温州的很多民营中小型企业特别善于“抱团”。
例如，原来的温州阀门业存在着1000多家企业，形成了一个很大的产业集群。
在完成原始资本积累后，这些企业之间仍然存在着如价格战和质量不够高等诸多问题，加上新《劳动法》的实施、人民币汇率的变化和原材料涨价，阀门企业感到了前所未有的经营压力，规模小的企业更是无力承受。
意识到困难之后，越来越多的企业开始自行整合，组合集团或挂靠大集团公司，抱团提升自身的竞争力。
坚持“以本为本”“四个回归”,推进改革,提升人才培养能力——新时代高校本科教学工作会议领导讲话
坚持“以本为本”“四个回归”，推进改革，提升人才培养能力——新时代高校本科教学工作会议领导讲话近年来，国家和省对高等教育的投入不断增加，也相继出台了“新时代高等教育40条”等重要文件，高等教育发展形式日新月异，各高校都在抢抓机遇，深化改革、提升质量。
百舸争流，不进则退，我们必须认清形势，抢抓机遇，有一种时不我待的紧迫感和一种责无旁贷的责任感，以党代会提出的奋斗目标为指引，迎难而上、深化改革、真抓实干，大力提升教学质量。
今后一段时间，我们要从以下几方面，大力深化教学改革。
（一）强化“以生为本”的管理意识，以理念转变带动行为的转变从上世纪末到本世纪初，各高校的发展主要是规模扩张，发展是粗放的，外向的，是追求学校利益最大化的，很难实现“以生为本”。
在强调内涵发展的今天，我们一定要意识到“以生为本”在内涵发展中的实质性意义。
国家和省教育中长期规划纲要都多次提出，一切改革要坚持“以生为本”，要以学生为主体，充分发挥学生的主动性，把促进学生成长成才作为学校一切工作的出发点和落脚点。
我们的教学改革也要坚持“以生为本”，从学生角度着眼推进改革，提升学生的知情权、选择权、话语权、监督权，改革要依靠学生，要为了学生。
我们将会陆续出台一系列管理规定，推进教学改革和教学管理接地气，惠师生。
（二）以增强应用性为重点，推进专业结构的优化调整规模发展至今，专业结构调整已经到了刻不容缓的地步。
我们将以应用性建设为重点，以打造专业集群为抓手，通过以下途径开展专业结构调整。
一是要建立专业退出机制，对于报考率低、就业前景差，转专业情况突出的专业，经过论证，我们将建议学校，有的进行改造，有的进行减少招生，有的要暂停招生，有的甚至要停办。
二是要整合专业资源，打造一批应用性突出、特色鲜明、优势显著的品牌专业，对现有专业进行优化组合，形成专业集群，抱团发展，把专业的设置和建设建立在科学的基础上。
三要以学生、社会对人才培养的满意度作为专业评估和调整的依据，以社会需求为导向设置新专业，对需求量大、学生满意度高的专业要优先支持，增强人才培养的适应性和针对性。
产业集群式转移促进区域产业链整合创新的一般模式
的中间供应商，以这些企业为切入点，积极开展各种能够 促进企业互动交流的活动，以促成转移企业与本地企业 的生产合作和知识交流等。通过节点企业的互动合作， 转移产业链与承接地原有产业链形成相互交织状态，并 且在承接地内部形成了链式网状结构，通过链式网状结 构，转 移 产 业 链 的 技 术、知 识 溢 出 效 应 得 到 进 一 步 扩 大 （如图 １）。
三、产业集群式转移与区域产业链整合创新模式 （一）全产业链网络重塑模式 完整产业链上企业的转移，包括龙头环节企业、产业 链的核心增值部分对应的企业以及产业链的配套环节企 业。引入一条完整产业链的优势显而易见———能够较大 幅度降低转移企业的生产成本、适应成本和经营风险，也 更容易在承接地取得显著效益；另外，完整的产业链由于 稳定的链式关系，成熟的上下游供应体系，具有非常大的 吸引力，能够源源不断地吸引企业加入本区域。无论承 接地是否具与转移产业链相同的产业，完整产业链的引 入都将使承接地产业结构发生改变，导致承接地产业的 新布局。一条新产业链的引入填补了区域原有产业结构 的空白，提升了产业结构的多元化，甚至导致承接地主导 产业发生变化。而对于承接地已有相同产业链，转移产 业链必然拥有更为高效的供应链管理、产品分销渠道，或 是更为先进的技术、管理经验等，这些都是其对承接地注 入的养分，通过知识、信息、技术的溢出效应，促进了承接
（二）关键环节链式吸引模式
图 １ 全产业链网络重塑模式 并完善产业链的供应链机制，使得上下游企业的中间品
吴金明等指出，对于高技术产业或者先进制造业来 供应、价值传递高效顺畅地进行。若转移企业与本地企
说，能够被称为产业“七寸”环节的要么是价值增值或附 业之间缺乏信任，则转移企业可以通过对本地上下游企
企业抱团 搭建林业企业产业集群公共服务平台
FOREST INDUSTRYiiPhli林业产业投瓷开发右RI公同文/图/文锋■近年来，我国林业产业不断发展，已经逐步建立起适应市场经济的林产品生产、销售和服务的现代产业体系，云南省林业资源丰富，如何抓住林业产业发展新一轮机遇，全面促进林业企业转型升级，成为云南省林业产业发展的重头戏。
以全面服务云南林业企业，加快云南智慧林业步伐，推进“森林云南”建设，支撑“数字云南”发展，进一步将绿色优势转化为产业优势为目标，日前，由寻甸林立方林业投资有限公司牵头，15家企业在云南昆明签订了林业企业产业集群公共服务平台战略合作协议，成为该平台第一批针对林业企业的服务机构。
该林业企业产业集群公共服务平台拟将林业领域专家、金融机构、法律机构、相关企业以及媒体等多方力量串联在一起，为云南省林业产业提供全方位服务。
旨在挖掘疏通林业企业转型升级的路径、为林业企业提供第三方综合配套服务、支持林业产业新兴前沿科技转化落地、构建“林下经济大数据库”支持“林业双中心”、创新“森林云南”对“数字云南”的支持体系、为林业产业培养智慧林业的未来企业精英。
该平台设立战略决策委员会、秘书处以及公共服务机构三个管理层次。
其中公共服务机构拟设置林业项目孵化支持中心、林下经济基础大数据中心、林业企业责任保障中心和林业企业创新商学院4个服务部门，落实林业产业、企业相关技术、管理、市场等领域的集成工作。
林业项目孵化支持中心林业种子种苗“研育繁推”商业化服务。
对林木、农作物、花卉等种子种苗，特别是具有自主知识产权的新品种纳入林业产业数据库，通过平台发布寻求应用企业，并对接第三方金融支持，逐步形成研发、培育、繁殖、推广的商业化服务体系。
经济林产品制造业升级共享服务。
重点在产业设计共享服务、生产工艺改造评估等方面进行服务推动。
"农林旅游康养”项目高阶商业策划。
结合林业企业转型升级的新路径,推动旅游、休闲度假、森林康养、生态渔业和绿色餐饮、有机食品等业务发展，通过嵌入式开发、融入式运营、植入式激发等新兴业态模式，为林业企业提供个性化的高阶商业策划定制服务。
十大创新企业
十大创新企业其实他们比谁都清楚，创新就意味着不能再走寻常路，而是要走一条崎岖的险径。
但他们还是选择了创新，因为他们知道唯有创新才能带领企业不断攀登高峰。
其实他们比谁都清楚，创新就意味着不能照搬旧经验，而是要用智慧和心血创造新的传奇。
但他们还是选择了创新，因为他们知道唯有创新才能跟上纺织强国的前进步伐。
2015年，是他们，让一项项纺织新创造在手中诞生；是他们，使得中国纺织在世界上的名号更加响亮。
北江纺织有限公司让中国牛仔绽放世界颁奖词：作为牛仔行业转型升级的先行者，无论是坚持可持续发展，还是以信息化战略推动企业前行，抑或是产品研发创新，2015年的北江纺织有限公司都堪称牛仔行业领航者。
作为全国首批23家“互联网与工业融合创新试点企业”以及广东省首批两化融合管理体系贯标试点企业之一，2015年，北江纺织有限公司先后投入巨资打造ERP系统和自动化生产管理设备，极大地提高了客户服务、业务分析和决策能力，实现了生产设备管理的标准化，提高了生产管理的效率，实现了业务数据的集成共享。
同时，北江纺织还于今年推出首个在线面料信息平台，为全球客户提供查阅产品信息、浏览面料图片和订阅样品等快捷便利的24小时服务。
同时，孟加拉工厂的建立开启了北江纺织海外投资建厂的第一步，也是北江纺织在全球布局的第一站。
作为一家快速成长的国际化纺织企业，北江纺织致力于为全球客户提供研发、设计和制造的一站式牛仔面料采购服务，从浆染、织布到后整理，均配置了世界一流的现代化生产设备，实现生产运营垂直一体化，产能达6000万码，年产值约10亿元人民币。
同时还通过了ISO 9001、Oeko-Tex 100及白名单资质等国际知名认证，坚持与世界一流的供应商合作，精选原材料，为产品品质保驾护航。
北江纺织一直秉承着“承担社会责任，打造绿色纺织”的经营宗旨，将可持续发展理念贯彻在企业经营的各个层面，包括倡导使用有机棉、再生棉/纤维、天丝等绿色原料；安装水、蒸汽和化学品回收使用装置；建立先进的污水处理系统以及采用镭射/臭氧技术减少洗水污染等，取得了节约成本和保护环境的双丰收。
乡村振兴怎么干？参考9种发展模式
乡村振兴怎么干？参考9种发展模式“民族要复兴，乡村必振兴”。
“三农”工作重心转向了全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化，农业农村工作进入了新的发展阶段。
通过这几年的发展，全国各地对乡村振兴的探索积累了丰富的经验，乡村振兴已经有了新的发展模式。
01、产业振兴“抱团发展”模式近些年，盘锦市以建设盘锦乡村振兴产业园为突破口，把建设优势转化为产业优势，将盘锦市打造成了一个产业振兴的平台载体，变投入为产出，走出乡村建设示范、产业振兴输出的“盘锦模式”。
1.打造生态品牌。
该市农业特色鲜明，充分发挥区域优势，按照“打生态牌、走精品路，实施产业化经营”的发展思路，大力发展水稻、河蟹、棚菜、鸭子特色生态农业。
2.打造特色产业。
着力打造农业产业化，扶持壮大了一批龙头企业。
盘锦鸭子、盘锦大米、盘锦河蟹、盘锦棚菜等农业特色产业得到迅速发展。
形成了“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的产业化经营格局。
目前，盘锦成为北方最大的粮食、河蟹专业市场。
3.打造“休闲旅游+农业”。
依托农村田园风光、乡土文化等资源，采取政府推动、社会参与、市场运作的办法，发展集种植养殖、农事体验、休闲观光、文化传承等于一体的各具特色的生态休闲观光农业，把种庄稼变为“种风景”，实现农区变景区，田园变公园，促进传统农业向现代观光型休闲农业转型。
4.打造高科技“5G”农业。
借助5G+AI精准种植养殖、5G+无人机植保、人工智能病虫害智能诊断，提高农业生产水平，打造高效农02、田园综合体发展模式唐山迁西“花乡果巷”特色小镇乡村振兴示范区建设，打造以生态为依托、旅游为引擎、文化为支撑和市场为导向的国家级田园综合体。
建设生态优良的山水田园，百花争艳的多彩花园，硕果飘香的百年果园，欢乐畅享的醉美游园，群众安居乐业的祥福家园。
1.推进一产现代化发展。
依托水杂果良好的种植基础，打造果品全产业链发展模式，包括水杂果产业种植、果品生产加工、冷库仓储物流、市场交易集散、果品展览展销会，建立产业新村。
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集群,抱团创新的有效模式
地理位置比邻国内一流大学的中关村，为什么
没有真正发展成为一个世界级科技创新创业
集群地？不妨借鉴美国硅谷成功集群的经验。
几周前，我在美国旧金山湾区小住，被朋友极力劝说不要搬回波士顿，一定要住在湾区。
其中最重要的理由，居然是：生活在硅谷的所在地湾区，人就会被无形地感染，总是琢磨着想干出点什么新东西出来，于是每个人都过得活力十足。
友人现在的职业是房产中介。
但是，她已经在湾区有过好几次创业经历。
现在的职业和她过去的各种尝试，完全大相径庭，但已步入中年的她，还是整天飞快地转脑筋，创意、追逐着各种新想法，继续做着创业梦。
硅谷：创新集结地
没错！旧金山湾区的硅谷，是个非常特别的地方。
英国剑桥科学园、印度的班加罗尔、法国的索菲亚科技园，以及国内的各种“高科技园区”，都无法与硅谷相提并论。
这里聚集着全球密度最高的、来自世界各地的各种高素质人才。
不仅有高科技人才，更有提供各种创业服务的风险投资家、咨询专家、猎头公司、会计和律师，为创业者提供
全方位的创新支持。
例如：硅谷的高资本可得性，全球任何一个创新集结地都无从攀比。
硅谷内外，有一种自发的、非正规的社会网络。
无论是那里企业内部松散扁平化的结构和文化，还是企业之间人员的频繁跳槽，甚至技术移民在母国和硅谷之间的流动，都在无形中促进了行业以及跨行业知识和创新理念的共享。
我的另一位生活在湾区的友人，近年来跳槽过好几次。
出乎常人意料的是，他今年跳槽，是放弃了一家薪水丰厚、日趋成熟的高科技公司，而选择了一家飞速发展但还没上市的创业公司。
据说，不算股权，友人现在的薪酬只有被放弃的那家高科技公司的1/6！
硅谷特有的这种自发、非正规的社会网络状联结，不仅促使了地域中各方人才对新技术和新产业的集体分享学习，同时，创业者或创新者们能通过人才、技术和资本的自发重组，去追求各种最新机遇的行为，得到最大限度的鼓励。
随之，弥漫硅谷的创新和创业文化，也越来越厚密。
斯坦福：产学研结合地
最有特点的，大概是和硅谷的形成息息相关，在1950年代初创建了世界第一个科技工业园区的斯坦福大学了。
惠普、苹果、太阳微系统、硅谷图形、雅虎、谷歌、思科、英特尔以及很多当今世界高科技领域的巨头公司的创建人，都是斯坦福大学的学生或教授。
世界上任何一所一流大学，都无法和斯坦福大学对商业奇迹作出的贡献相媲美。
有人甚至认为，斯坦福大学是东部的哈佛和麻省理工学院的合集，人文理兼修，强调全才的培养。
而正是全才，才最有可能成为商业领袖。
和美国东部名校相比，斯坦福大学从政府得到的经费很有限，所以就绞尽脑汁想办法解决自己的财务收入问题。
其实1951年创办硅谷的雏形――斯坦福科技工业园区，就是学校用于创收的项目。
今天，守着世界级公司林立的硅谷，斯坦福从工业界得到许多资助。
而这种资助的性质，解决了常见的学术界和产业界的脱节，“迫使”教授和学生通过参与公司的项目，养成了解决商界实际问题的本领，更培养出能够把握产业发展方向的高瞻远瞩。
例如：思科早期路由器的开发课题，工程性强但学术性弱，麻省理工学院的老师和学生们，可能不太情愿在这个题目上花时间和精力。
而当时的科技公司也不会想到或愿意开发这样的前瞻性产品。
但是，两位斯坦福的教授夫妇，Leonad Bosack和Sandy Lerner却义无反顾地从事路由器的研发，以解决异种计算机之间无法互联的问题。
从某种意义上来看，思科的创立，革命性地推动了互联网的迅速普及。
斯坦福大学对教授办公司也非常支持。
该校校长John Hennessy，在1980年代是一名普通工程系教授，发明了精简
指令集（RISC）的处理器MIPS后，并与合伙人创办了MIPS 公司。
MIPS在纳斯达克上市之前的那几年，Hennessy的主要精力一直集中在他的企业上，而教课和研究工作沦为次要。
运营公司的经验，也将Hennessy锻炼成为难得的管理人才，成为校长的人选。
中关村：“厂校结合”的败笔
和世界其他名校相比，斯坦福真正让大学融入了产业界，而不是许多大学高谈阔论、颇显浮泛的“厂校结合”。
例如，中关村与国内一流大学共享优越地理位置，却没有真正发展成为一个世界级科技创新创业集群地。
其中，并未真正融入的“厂校结合”，应是原因之一。
谈及中关村，我们应该借鉴硅谷，反思国内“集群”的不足。
中关村的政府主导型发展模式，看似有着无可比拟的政策优势，但是，政府的刻意规范和助跑，多少阻碍了集群自身的生态进化。
例如，政府往往通过引入大企业，制造集群单纯的规模扩张。
从某种意义上来说，省略了集群中的技术创新和创业要素之间自由组合、不断充分成长的过程。
而这个成长过程，实际上是创新网络和创新文化建立的必由之路。
集群中有机生成的创新和创业的文化，和政策、资本等其他支持要素相互作用，才能真正推动集群的进一步发展。
抱团创新，是有效的模式
纵观国内许多“科技创新城”，都存在缺乏集群的生态进化问题。
集群地的高校，没有真正和产业结合，甚至根本不具备支柱产业相关的学科。
还有许多所谓的“集群”，既没有大学也没有明确的主导产业，沦为商业地产的噱头。
说到底，集群的最大功效，是通过浓厚的知识共享和频繁自由的流动，促进创新。
硅谷和其他优秀的创新和创业集群已经证明，抱团创新，是最有效的一种模式。
不过，我对朋友说，我依旧喜欢波士顿。
麻省理工学院和哈佛大学所在的剑桥区（Cambridge），近年来正飞速地发展成为生物技术创新和创业的基地。
大大小小的生化企业和实验室正日益集结在这里，将十多年前还是一个被认为不是最适合居住的区域，打造成了一个高科技创新、创业达人们聚集的大本营。
一个新的生物技术集群，正在这里被孵化得日益羽翼丰满起来。
而且越来越多的国际人才也纷纷落户在这个区域。
集群内麻省理工学院和哈佛的创业气氛，也越来越浓郁。
很大程度上，半个世纪以来硅谷的发展，可以说是非常得益于亚太经济的发展。
而在经济发展速度走在世界前列的中国，不妨借鉴硅谷成功集群的经验，相信打造真正能够引领创新的集群，则指日可待。
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责任编辑：朱丽。