标准化流程管理手册范本
标准化手册模板格式
编制说明（字体为黑体三号加粗）【编制目的】（字体为黑体小三加粗）正文为宋体五号，不加黑。
首行缩进为2；《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。
【使用范围】正文为宋体五号，不加黑。
首行缩进为2；本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。
【手册制度】1.字体为宋体五号，不加粗，编号为“1”，且编号数字字体为宋体五号，每行对齐；《XX手册》由XX公司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建权。
为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。
2.《XX手册》由公司总部实行编码管理，并统一记录在案，故请妥善保管，不得遗失。
3.各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。
【使用说明】正文为宋体五号，不加黑。
首行缩进为2，行距为1.25倍；《XX手册》内容包括XX等内容。
《XX手册》是XX公司人成功的操作经验，也是XX公司人智慧的结晶。
正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力，希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧，XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议！编写小组成员：注意页眉页脚，页眉有客户标示且靠左对齐，“XX手册”靠右对齐，字体为宋体小五；页码字体为宋体小五号，靠右对齐，封面不编辑页码，编制说明为第1页，目录为第2页1一级标题，黑体三号，加黑二级标题，黑体小三，加黑1.1.1三级标题，黑体四号，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；”最后一个小分项用“。
”结束；每行对齐；2.XX3.XX1.1.1.1四级标题，黑体小四，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；”正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“；”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级，编号用“1）”字体为宋体五号不加粗，为1.25倍行距为1.25倍，句末“；”2)晨会流程；➢提前2分钟播放早会音乐（正文中的下一级，编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗，行距为1.5 倍，句末“；”）此正文中的第二行不缩进2；➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安（注：声音够大，开心的气氛）；➢准备班前会内容与管理人员开碰头会；➢播放集合音乐。
《加强工作流程标准化》管理办法范本
《加强工作流程标准化》管理办法范本加强工作流程标准化管理办法范本一、前言随着企业规模的扩大和业务流程的复杂化，加强工作流程标准化成为企业管理的重要课题。
本文提供一份加强工作流程标准化的管理办法范本，旨在帮助企业建立科学、高效的工作流程管理体系。
二、管理目标1. 提高工作效率：通过规范工作流程，减少冗余操作和重复劳动，提高工作效率和生产效益。
2. 降低工作风险：通过制定明确的工作流程标准，减少工作中的错误和疏漏，降低工作风险。
3. 优化资源配置：通过工作流程标准化，合理分配资源，提高资源利用率，实现最佳的资源配置。
三、管理原则1. 制定详细的工作流程：对每个工作环节，制定详细的工作流程和操作规程，明确每个岗位的职责和工作要求。
2. 统一标准和方法：制定统一的工作标准和方法，确保不同部门、不同岗位之间的工作协作无障碍。
3. 定期评估和改进：定期评估工作流程的执行情况，及时发现问题和不足，并采取措施改进。
4. 充分培训和沟通：对工作流程的相关人员进行培训，确保每个人对工作流程的了解和掌握，并进行有效的沟通和协调。
四、具体内容1. 工作流程制定1.1 确定工作流程的起始点和结束点，明确工作流程的流转路径和关联岗位。
1.2 对每个工作环节制定详细的操作规程，包括工作要求、时间节点和质量标准等。
1.3 制定工作流程执行的具体步骤和顺序，明确每个步骤的职责和关联部门。
1.4 设立必要的工作流程监控和评估机制，监控工作流程的执行情况，及时发现和解决问题。
2. 工作标准和方法2.1 统一术语和表达方式，避免理解误差和沟通障碍。
2.2 制定工作标准，包括工作种类、要求和质量标准等，确保工作的一致性和质量。
2.3 提供必要的工作模板和指导文件，方便员工按照标准进行操作。
2.4 定期组织工作经验交流和分享，促进工作标准和方法的不断优化和更新。
3. 工作流程评估和改进3.1 设立工作流程评估小组，定期对工作流程的执行情况进行评估和分析。
标准化流程【范本模板】
基层安全管理标准化流程基本要求银山型钢有限公司炼铁厂二○一三年《安全生产法》规定企业法人应履行安全生产的主体责任,具体到企业内部，最基本的安全责任主体就是班组，班组作为安全生产的最基层单位,提升班组的自主安全管理水平，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故发生，具有重要的现实意义。
结合目前正在推进实施的“四个标准化”要求，进一步提炼我厂有关安全管理的理念和精髓，使我们的安全基础管理更加规范，落实执行更加有效，特制定出我厂基层安全管理标准化流程和相关要求，其中涉及到了我厂的基本管理制度和安全关键点的过程控制要求,望各车间严格执行,夯实我厂“双基"管理工作。
目一、班组安全标准化流程（一）班组安全组织标准（二）班组班前会标准（三）班组安全作业标准（四）班组安全检查标准（五)班组安全互保、联保标准（六）班组安全教育标准（七）班组安全制度管理标准（八)班组安全活动日标准二、车间安全标准化工作流程三、厂安全标准化工作流程四、安全管理专业术语一、班组安全标准化流程（一)班组安全组织标准1.班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。
2.班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在岗时，班组长必须明确临时兼职安全员。
班组长不在岗时，安全员负责安排班组有关人员处理与安全有关的工作.3. 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人.（二）班组班前会标准1.“工前五分钟”活动应以班组为单位进行，班组长负责组织，活动前所有参加活动人员要签到，不允许代签。
2.班组长要检查员工状态（有无疲劳上岗、酒后上岗、带病上岗、情绪是否异常）;检查员工护品穿戴是否齐全，看是否符合上岗条件；检查各类工器具是否良好,确保可靠有效.3。
班组班前会必须结合当日的具体生产（检修)任务特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当班的安全工作。
对作业过程中的人、物、环境的不安全因素要交待清楚.交待安全注意事项要简洁、实用，要有针对性，操作性要强。
物业安全标准化管理手册范文(三篇)
物业安全标准化管理手册范文目录一、前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 参考文献二、企业概述2.1 公司简介2.2 组织架构2.3 质量方针三、安全管理体系3.1 安全管理原则3.2 安全管理体系的目标3.3 安全管理体系的责任四、标准化管理要求4.1 安全管理责任4.1.1 领导责任4.1.2 安全管理责任4.1.3 安全管理职责4.2 安全培训4.3 安全操作规程4.4 安全风险评估4.5 应急预案4.6 安全检查与评审4.7 事故报告与调查4.8 安全记录与档案管理4.9 安全改进与持续改进五、实施过程与监督检查5.1 实施过程5.2 监督检查六、风险管控及持续改进6.1 风险管控6.1.1 风险识别与评估6.1.2 风险管控措施的选择与实施6.2 持续改进6.2.1 风险管理的评估6.2.2 持续改进的措施落实七、附录7.1 安全管理组织机构图7.2 公司安全管理岗位职责7.3 安全风险评估报告范例7.4 安全检查与评审记录范例7.5 事故报告与调查记录范例7.6 安全记录与档案管理范例7.7 安全改进与持续改进报告范例一、前言1.1 编制目的本手册旨在规范物业安全管理的各个环节，明确安全管理的责任和要求，加强安全意识，确保物业运营过程中的安全风险得以有效控制和管理。
1.2 适用范围本手册适用于公司所有物业的安全管理工作。
1.3 参考文献目前《物业管理条例》、《安全生产法》等法律法规，以及相关安全管理标准。
二、企业概述2.1 公司简介（简要介绍公司的背景、规模、经营范围等信息）2.2 组织架构（列出公司的组织架构图，包括安全管理组织架构）2.3 安全方针（明确公司对安全的管理方针和目标）三、安全管理体系3.1 安全管理原则公司遵循安全、预防为主、综合治理、人人安全责任等原则。
3.2 安全管理体系的目标（明确公司安全管理体系的目标，如预防事故发生、保障员工安全等）3.3 安全管理体系的责任（清晰分工，明确各个岗位的安全职责和义务）四、标准化管理要求4.1 安全管理责任4.1.1 领导责任公司领导层对安全工作负有最终责任，并提供必要的资源和支持。
流程管理手册【整理精品范本】
流程管理手册
第1条 目的
案性面提出具有改进为了贯彻公司“面向目标,有责无界"的理念,推动从职能管理向流程管理演进，更好地实现以企业战略为导向的流程标准化、信息化、可视化和柔性化管理,规范企业流程管理过程中的各项工作,明确流程管理过程中各环节权利、业务和职责的统一，构建以市场为导向，以客户为中心的经营意识，确保公司有充足的能力执行各类公司流程，以流程提升带动管理提升,深入落实一体化管理，实现管理新跨越，特制定本管理制度。
图4.1流程管理组织示意图
第9条 各级流程管理结构的主要职责
1．流程管理委员会
企业流程管理最高决策和审批机构，由企业高层领导与各部门领导组成,指导流程管理的方向,并负责流程管理工作的主要决策。主要责任如下：
（1）负责流程管理规划的审批，相关制度的发布审批；
（2）负责重大流程优化工作的最终决策;
（3）负责企业级关键流程的评审；
对公司安全、形象、控制影响较大
其他密级较高的文件
部门级
公司各部门之间相互接口、互相联动的，直接影响公司业务相互配合发展的流程群组
可以由流程责任部门或者综合部统一协调管理
部门级的流程的管理主体是责任部门
没有达到公司级流程的标准,但是对企业运营有较大影响
部分质量管理体系确定的三阶文件
涉及SOX的关键控制点
优化流程试运行
流程责任部门发布流程优化通知，各部门配合流程运行，在运行过程中，如果流程需要进一步优化，流程责任部门负责该流程的优化工作。如果流程平稳运行，不需要优化，则完成优化后流程的发布工作
优化流程发布
流程优化试运行完成后，流程责任部门将委托归口管理部门对流程优化情况进行评估,果评估结果不合格，则重新转入流程优化程序，如果评估合格，则正式发布优化后的流程.归口管理部门负责更新流程的归档资料
标准化流程管理手册
标准化流程管理手册XXX的标准化流程管理手册（A版）包括财务部流程和市场部流程两个部分。
其中，财务部流程包括费用报销管理流程、付款管理流程、固定资产管理流程、新品定价管理流程、材料出库管理流程、采购入库管理流程、产成品入库管理流程、其他出库管理流程和销售出库管理流程。
市场部流程则包括公司内部培训流程和平面设计申请流程。
在财务部流程中，费用报销管理流程占据了1-4页，付款管理流程占据了第5页，固定资产管理流程占据了第6页，新品定价管理流程占据了第7页，材料出库管理流程占据了8-10页，采购入库管理流程占据了11-13页，产成品入库管理流程占据了14-17页，其他出库管理流程占据了18-20页，销售出库管理流程占据了21-24页。
市场部流程中，公司内部培训流程占据了第25页，平面设计申请流程占据了26-27页。
请注意，本页为著作的封面，下载以后可以删除。
最新资料Word版可自由编辑。
3.3 网站新闻发布流程在这一部分中，我们将介绍网站新闻发布的流程。
这个流程包括以下几个步骤：1.确定新闻发布的主题和内容。
2.撰写新闻稿并进行审核。
3.确定新闻发布的时间和方式。
4.在网站上发布新闻，并进行推广和宣传。
在确定新闻发布的主题和内容时，我们需要考虑到我们的受众群体和他们的需求。
在撰写新闻稿时，我们需要确保语言简洁明了、信息准确无误，并进行审核以避免错误和不当言论的出现。
确定发布时间和方式时，我们需要考虑到新闻的时效性和受众的惯。
在发布后，我们需要进行推广和宣传，以便让更多的人看到我们的新闻。
4.1 订单处理流程订单处理是我们公司最基本的业务之一。
在这个流程中，我们需要完成以下几个步骤：1.接收客户订单并进行审核。
2.确定订单的生产计划和交货时间。
3.分配生产任务和进行生产监控。
4.完成生产任务并进行质量检验。
5.安排发货和进行物流管理。
6.完成订单并进行客户满意度调查。
在订单处理流程中，我们需要确保订单信息的准确性和及时性。
企业标准化管理手册范本
企业标准化管理手册目次前言 (III)1 围 (1)2 规性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 企业标准化工作的基本任务 (2)5 企业标准化方针与目标 (3)5.1 标准化方针 (3)5.2 标准化目标 (3)6 标准化组织机构、职责 (3)6.1 组织机构和人员 (3)6.2 职责 (3)6.2.1 标准化委员会及总经理 (3)6.2.2 管理者代表 (3)6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3)6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4)6.2.4.1 销售部 (4)6.2.4.2 生产技术部 (4)6.2.4.3 综合部 (4)6.2.4.4 采购部 (5)6.2.4.5 财务部 (5)7 标准体系的建立 (5)7.1 建立企业标准体系的要求 (5)7.2 企业标准体系表 (6)7.2.1 标准体系表的组成 (6)7.3 标准体系表结构图 (6)7.4 标准明细表 (6)7.5 企业标准体系统计表 (6)7.6 标准体系代码 (7)8 企业标准化人员及培训 (7)8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7)8.2 企业标准化培训 (8)8.2.1 培训对象和要求 (8)8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8)9 标准化工作的规划和计划 (8)10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8)10.1 标准化信息的围 (8)10.2 标准化信息管理 (8)11 标准制定、修订工作 (9)11.1 标准的制定 (9)11.1.1 标准的制定围 (9)11.1.2 标准制定、修订原则 (9)11.1.3 标准的制定、审批、发布 (9)11.2 公司产品标准备案 (9)11.3 标准的复审 (9)12 标准的实施 (9)12.1 基本原则 (9)12.2 实施标准的程序 (10)12.2.1 制定实施标准计划 (10)12.2.2 实施标准的准备 (10)12.2.3 实施标准 (10)13 标准实施的监督检查 (10)13.1 总则 (10)13.2 监督检查容 (10)13.3 监督检查的方式 (10)13.4 监督检查结果的处理 (11)13.5 标准体系的评价和改进 (11)13.5.1 自我评价的要求 (11)13.5.2 自我评价的组织和人员要求 (11)13.5.3 自我评价方法和程序 (11)13.5.4 自我评价的容和要求 (11)13.5.5 评价机构的确认 (11)13.5.6 标准体系的持续改进 (11)13.5.7 日常改进 (12)13.5.8 评价后的改进 (12)14 采用国际标准 (12)14.1 与国际标准一致性程度的划分 (12)14.2 采标原则 (12)14.3 采标工作步骤 (12)15 企业标准化工作的规划和计划 (13)16 标准化成果管理 (13)附录A（规性附录）公司标准化机构图 (14)附录B（规性附录）标准体系表 (15)图1 标准体系代码构成 (7)图A.1 公司标准化机构图 (14)图B.1 公司标准体系组成结构图 (15)图B.2 技术标准体系结构图 (16)图B.3 管理标准体系结构图 (17)图B.4 工作标准体系结构图 (18)表1 企业标准明细表格式 (6)表2 企业标准统计表格式 (7)前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
企业管理标准化手册
企业管理标准化手册第一章：总则1.1 本手册适用于公司内部管理，旨在规范企业管理行为，提高管理效率，保证企业各项工作的有序进行。
1.2 本手册依据公司实际情况制定，是公司内部管理的重要文件，必须严格执行。
第二章：组织与职责2.1 公司设立标准化委员会，负责制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
2.2 各部门根据公司生产、技术和经营管理的需要，设置相应的标准化工作主管部门和岗位，负责本部门的标准化工作。
第三章：标准化工作流程3.1 标准的制定和修订流程：3.1.1 标准化委员会根据实际需要提出标准制定或修订计划，明确标准制定的目的、内容、期限等要求。
3.1.2 各相关部门按照计划要求进行调查研究，提出相关意见和建议。
3.1.3 标准化工作主管部门组织专家进行评审，形成标准草案。
3.1.4 标准化委员会审核并发布标准。
3.2 标准的实施与监督流程：3.2.1 各部门负责实施各自领域的标准，并对标准的实施进行监督检查。
3.2.2 标准化工作主管部门负责对标准实施情况进行定期评估和监督检查，并及时反馈发现问题。
3.2.3 标准化委员会对反馈问题进行审核处理，对不符合标准的行为进行纠正和处罚。
第四章：标准化管理要求4.1 标准的制定应遵循科学、合理、可行、前瞻性原则，充分考虑企业实际情况和未来发展需求。
4.2 标准的实施应严格按照标准要求执行，确保标准的权威性和有效性。
4.3 标准的监督检查应采取定期和不定期相结合的方式，及时发现并纠正不符合标准的行为。
第五章：标准文件管理5.1 标准文件是公司标准化工作的基础，必须严格管理。
5.2 标准文件的编制、审核、批准、发布和修订必须按照公司规定的程序进行。
5.3 标准文件应定期进行复审和维护，以保证其适用性和有效性。
5.4 标准文件的查阅和使用需遵守公司保密规定。
第六章：标准化培训与宣传6.1 公司应定期组织标准化培训，提高员工的标准化意识和技能。
6.2 公司应通过多种渠道宣传标准化工作的重要性和意义，营造良好的标准化氛围。
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英美德电器标准化流程管理手册（A版）目录第一部分：财务部流程2.1 费用报销管理流程------------------------------------------------------ 第 1-4 页；2.2付款管理流程---------------------------------------------------------- 第 5-5 页；2.3固定资产管理流程-------------------------------------------------------第 6-6 页；2.4新品定价管理流程-------------------------------------------------------第 7-7 页；2.5材料出库管理流程-------------------------------------------------------第 8-10 页；2.6采购入库管理流程-------------------------------------------------------第 11-13 页；2.7产成品入库管理流程-----------------------------------------------------第 14-17页；2.8其他出库管理流程-------------------------------------------------------第 18-20 页；2.9销售出库管理流程-------------------------------------------------------第 21-24 页；第二部分：市场部流程3.1公司部培训流程-------------------------------------------------------第 25-25 页；3.2平面设计申请流程-------------------------------------------------------第 26-27 页；3.3新闻发布流程-------------------------------------------------------第 28-29 页；第三部分：营销部流程4.1订单处理流程-----------------------------------------------------------第 30-36 页；4.2经销商费用核销流程-----------------------------------------------------第 37-42 页；4.3客户退换货处理流程-----------------------------------------------------第 43-56 页；第四部分：人事行政部流程5.1安全管理流程-----------------------------------------------------------第 57-67 页；5.2招聘管理流程-----------------------------------------------------------第 68-81 页；5.3离职管理流程-----------------------------------------------------------第 82-85 页；5.4异动管理流程------------------------------------------------------------第 86-90 页；第五部分：资材部流程6.1采购控制流程------------------------------------------------------------第 91-94 页；6.2订单评审管理流程--------------------------------------------------------第 95-96 页；6.3生产计划控制流程--------------------------------------------------------第 97-106页；6.4委外加工管理流程--------------------------------------------------------第107-110页；第六部分：涂装部流程7.1涂装部生产管理流程------------------------------------------------------第111-118页；第七部分：开发部流程8.1设备管理控制流程--------------------------------------------------------第119-125页；8.2新品开发流程------------------------------------------------------------第126-140页；第八部分：生产部流程9.1生产管理冲压加工过程流程------------------------------------------------第141-153 页；9.2生产管理注塑加工过程流程------------------------------------------------第154-165页；9.3生产管理总装流程--------------------------------------------------------第166-177页；第九部分：品管部流程10.1品管检验作业流程-------------------------------------------------------第 178-19页；费用报销管理流程主题：费用报销管理流程本流程总负责人：财务部部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：1.目的：规公司员工费用报销的管理2.适用围：适用于公司所有人员3.流程图:作业流程图责任人相应使用表单流程说明费用报销申请人《费用报销单》1、费用报销单上面的容必须填写完整（、部门、职位），按发生时间的先后顺序填列，并按先后顺序粘贴在报销单后面2、报销的金额必须跟发票的金额一致，并汇总本次合计金额，有必要解释说明，请在备注栏做项目说明申请报销部门的部门长《费用报销单》部门主管按审批权限对该员工的报销单进行初步复核（包含费用使用的合理性，数字的准确性、填写的规性等）各中心总经理《费用报销单》中心总经理（副总）按审批权限对该员工的报销单进行审核（包含费用使用的合理性，数字的准确性、填写的规性等）财务部长《费用报销单》财务部长按审批权限对该员工的报销单进行数据复核、对报销的容与制度进行对比、附件单据是否符合财务规要求总经理《费用报销单》批准财务中心总经理《费用报销单》付款前的数据再次审核，确认无误后，交由出纳通知付款出纳《费用报销单》按要求通知报销人领款并签字确认结束4.流程容:5.相关附件:《费用报销单》《出差费用报销管理制度》付款管理流程主题：付款管理流程本流程总负责人：财务部部长文件编号：版本：1.目的：规公司采购付款、市场费用（含物料）付款的申请2.适用围：适用于公司所有人员3.流程图:作业流程图责任人相应使用表单流程说明付款申请人《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》1.付款申请人就上面的容必须填写完整，按（合同、发票、入库单）先后顺序粘贴在付款单后面2.付款的金额必须严格按合同约定的条款执行，有必要解释说明，请在备注栏做付款说明3.月结供应商的付款流程：每月20日财务部提供采购月结供应商的应付款数据，采购在22号前回传本月月结供应商的排款计划，财务根据手续齐全的申请付款单在每月28号前后落实付款财务会计《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》对付款申请的容进行初步复核（容有：单据是否齐全，数据钩稽关系是否正确、是否有欠票或退货未扣除、是否符合合同付款的要求等），并在申请部门存根联签收发票或合同部门长、各中心总经理《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》中心总经理（副总）、部门长按审批权限对该付款申请单进行审核财务部长《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》财务部长按审批权限对该付款申请单进行数据复核、对付款的容与合同、入库进行对比、附件单据是否符合财务规要求总经理《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》批准财务中心总经理《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》付款前的数据再次审核，确认无误后，交由出纳通知付款出纳《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》通知对方办理相关财务结算手续，提供相应凭据后办理付款结束4.流程容:5.相关附件:《付款申请单》固定资产管理流程主题：固定资产管理流程本流程总负责人：财务部部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：1.目的：规公司固定资产购入、使用、处置的流程管理2.适用围：适用于公司所有固定资产项目3.流程图:作业流程图责任人相应使用表单流程说明各部门《请购单》申请人填写固定资产请购单部门长、部门总经理《请购单》对请购单合理性进行审核确认总经理《请购单》批准采购资材部采购科《请购单》采购科根据固定资产容进行询价、比价（详见采购流程）申请部门《验收合格单》申请部门对资产进行验收，并出具部验收单财务部《验收合格单》《付款单》财务部根据手续齐全的进行付款并编号入帐申请部门资产报废（处置）单申请人提出报废（处置）申请部门长、部门总经理资产报废（处置）单部门领导对申请报废单进行审核总经理资产报废（处置）单批准采购科资产报废（处置）单采购科进行核价、比对确定处置方案和价格财务部资产报废（处置）单出纳根据处置方案和价格，收取相应的款项结束4.流程容:5.相关附件:新品定价管理流程主题：新品定价管理流程本流程总负责人：营销中心总经理文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：1.目的：规公司新品定价的流程管理2.适用围：适用于公司所有参与新品定价的部门和人员3.流程图:作业流程图责任人相应使用表单流程说明开发部新品开发明细表新品BOM表资材部采购科新品开发明细表新品BOM表对新品所涉及的材料、面板（塑料、电器）进行价格比对，并将样品交由开发确认开发部长、资材部长新品开发明细表新品BOM表开发部长对新品的材料样品进行性能和关键技术指标的确认；资材部长对开发确认好的材料进行价格确认财务部长新品开发明细表新品BOM表财务部长根据开发部提供的BOM清单、采购提供的价格清单进行成本核算营销中心总经理新品开发明细表新品BOM表根据成本制订新品的售价总经理新品开发明细表新品BOM表批准公司部培训流程主题：公司部培训流程本流程总负责人：市场部部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：平面设计申请流程主题：平面设计申请流程本流程总负责人：市场部部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：平面设计需求联络表提报时间：年月日订单处理流程主题：订单处理流程本流程总负责人：营销部部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：招聘管理流程主题：招聘管理流程本流程总负责人：人事行政部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：附表格：1、《年度人员规划制表》2、《人员需求申请表》3、《定岗定编一览表》4、《面试评估表》5、《初试考题》6、《普通员工应聘登记表》、7、《管理人员应聘登记表》8、《背景调查表》9、《工作通知书》10、《转正申请表》离职管理流程主题：离职管理流程本流程总负责人：人事行政部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：采购控制管理流程主题：采购控制管理流程本流程总负责人：资材部部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：订单评审管理流程主题：订单评审管理流程本流程总负责人：资材部部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：生产管理总装流程主题：生产管理总装流程本流程总负责人：生产部部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：品管检验流程主题：品管检验流程本流程总负责人：品管部部长文件编号：版本：。