山东京博控股
山东著名企业排名
排名公司名称营业收入（万元）1 海尔集团公司124911612 山东电力集团公司108459943 山东钢铁集团有限公司87025844 山东魏桥创业集团有限公司80618215 海信集团有限公司55985266 中国重型汽车集团有限公司55662817 兖矿集团有限公司52618878 潍柴控股集团有限公司52281339 中国烟草总公司山东省公司505384910 山东六和集团有限公司402160011 山东大王集团有限公司396099112 南山集团有限公司382601913 新汶矿业集团有限责任公司368300014 华电国际电力股份有限公司366618215 日照钢铁控股集团有限公司359953516 中国石化青岛炼油化工有限责任公司347214017 青岛钢铁控股集团有限责任公司312340018 中国移动通信集团山东有限公司299356619 枣庄矿业（集团）有限责任公司298068820 临沂新程金锣肉制品集团有限公司297982221 济南铁路局294984122 浪潮集团有限公司271858623 山东省商业集团有限公司256411624 山东黄金集团有限公司251358525 南金兆集团有限公司218151326 中铁十四局集团有限公司215312327 山东泰山钢铁集团有限公司211425228 山东时风（集团）有限责任公司210631229 山东鲁北企业集团总公司210281530 山东招金集团有限公司191009431 山东晨鸣纸业集团股份有限公司186169632 滨化集团185848333 山东中烟工业有限责任公司182013334 青岛啤酒股份有限公司180261135 华盛江泉集团有限公司172673836 中国联合网络通信有限公司山东省分公司172060437 中铁十局集团有限公司171302438 一汽解放青岛汽车厂169046739 新华锦集团167001140 青建集团股份公司162076641 山东如意科技集团有限公司155394742 山东京博控股发展有限公司155022343 山东高速集团有限公司153483044 利群集团股份有限公司151662245 西王集团有限公司151611846 华泰集团有限公司151483247 山东东明石化集团有限公司145502048 山东石横特钢集团有限公司144272249 山东太阳纸业股份有限公司142182850 东营方圆有色金属有限公司141389451 淄博矿业集团有限责任公司139878152 福田雷沃国际重工股份有限公司136168853 山东海化集团有限公司136165254 山东金诚石化集团有限公司135403755 万达控股集团有限公司134681856 玲珑集团有限公司131604157 三角集团有限公司129963658 青岛港（集团）有限公司127003159 山东淄博傅山企业集团有限公司125766360 山东科达集团有限公司125663761 上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司122790462 利华益集团股份有限公司122092163 华勤橡胶工业集团120426364 沂州集团有限公司120320765 山东西水橡胶集团有限公司119305266 山东博汇集团有限公司116659667 山东寿光巨能控股集团有限公司116395568 山东昌邑石化有限公司113579669 山东胜通集团股份有限公司112246070 潍坊弘润石化助剂有限公司110123471 恒丰银行105758072 双星集团有限责任公司101584873 南车青。
注重企业品牌建设 促进企业稳步快速发展——记山东京博控股股份有限公司董事长马韵升
注重企业品牌建设促进企业稳步快速发展——记山东京博控
股股份有限公司董事长马韵升
佚名
【期刊名称】《环境保护》
【年(卷),期】2013(41)24
【摘要】马韵升，男，中共党员、研究员、研究生学历，1982年7月参加工作，1984年1月加入中国共产党。
现任滨州市人大常委会委员、中国企业联合会常务理事、全国工商联石油业商会常务理事、中国孔子基金会副理事长、山东省企业联合会副会长、博兴县慈善总会荣誉会长、山东京博控股股份有限公司董事长，【总页数】1页(P72-72)
【关键词】中国企业联合会;董事长;品牌建设;股份;控股;东京;中国共产党;常务理事【正文语种】中文
【中图分类】F279.241
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1.擎起乡镇企业的发展大旗记湖北福星集团控股有限公司总裁、福星科技股份有限公司董事长谭功炎 [J], 徐少国
2.“忠孝文化”打造仁信和谐京博——访山东京博控股股份有限公司党委书记、董事长马韵升 [J], 玉茗
3.睿哲进取凝智慧绿色发展耀征程——记山东京博控股股份有限公司 [J], ;
4.厘清思路全面发展积极打造诚信京博——记山东京博控股股份有限公司 [J],
5.顺天爱仁改善利他建设幸福山东——京博控股董事长马韵升 [J], 李小羽
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惟仁天下 文化制胜——山东京博控股股份有限公司“仁孝”文化魅力探析
家文化 、 孝 文化 的传 承 ． 一 个个 站点 成 了文化传 承 的
基点 。
做 对社 会最 负 责任 的企业
“ 敬 老金 ” 截至 ２ ０ １ ３年 １ ０月 ． “ 孝工资” 累 计发 放 达６ ０ ０ ０余 万元 。在 员工福 利上 ， 从２ ０ ０ ７年至 今 ， 员 工薪 酬 ６年 均增 ｌ ２ ％：公 司高 标准 建设 住 宅 小 区 ， 员工拿 到新 房钥 匙不 需任 何装修 即可入住 企 业统 安 排 员 工子 女入 托 、 入学 ， 每逢 重 大 文化 活 动 ， 邀 请 员 工子 女参加 ． 感受 京博 大家 庭 的魅力 在京 博 ． 最 优 秀的产 品就是 人 马韵 升常 说 ， 对
’ 日承 蚀
成 功 企 业 谋 略
惟 仁天 下 文 化 制 胜
山东京博控股股份有 限公 司“ 仁孝＂ 文化魅力析
山东 是儒 家 文化 的发 源地 ． 地处 鲁 北 的博 兴 县 是“ 二十 四” 孝 之一 董永 的故 里 ． 中国孝 文 化 的发 源 地 之 一 这 里 的人从 小 到 大受 到 孝 文化 的影 响 ， 骨 子 里透 着一 种利 他 的基 因 在 这种 文化 氛 围里成 长起来 的山东京 博控 股股 份 有 限公 司 ． 仅用 ２ ０多年 时 间 ． 就从 一 家 亏损 的校 办炼 油 工 厂 ， 发展 成 为涉 足石 油 化 工 、 精 细化 工 、 艺 术 文化 与 教育 等 多个 产 业 、 销 售 收入 达 ３ ０ ０多 亿元 的大型 企业 集 团 探 究其 发 展轨 迹 ， ２ ０ ０ ０年是 京博 的重要 拐 点 ． 这一 年 京博 董事 长 马 韵升 将 “ 仁孝” 文 化 确立 为 企业 的核心 文化 ． 并 将工 作 重 心 聚焦 到 员 工、 客 户 和社会 ３个 层面 ， 形 成 了“ 天之 道 、 地之道 、 人之 道 ” 的全方 位 “ 文化京 博 ” 体系 京 博最优 秀 的“ 产 品” 是 人 马韵 升常 说 ． 今 天 的事情 靠经 营 ． 明天 的事情 靠 创新 ， 后 天 的事情 靠培训 ． 未来 的事 情靠 文化 。打造 百 年企 业 ． 文 化必 须先行 企 业将 “ 仁孝 ” 文化作 为核心 文化 记者 走进 京 博， 处处 可 以感受 到 “ 仁孝” 文化 ： 从 厂 区大 门 口的孔 子弟子 问仁 雕像 群 ， 到“ 小孝 治家 、 中孝 治企 、 大 孝治 国” 的企 业理 念 ． 再 到实 施 “ 孝 工 资” 、 “ 敬老金 ” ， 员 工 以仁待 人 、 以诚待 客 。可 以说 ， “ 仁孝” 文化 已经 深深 地 植入 京博 的企 业灵魂 中 ２ ０ ０ ０年 ，京博 销 售 收入 ５ ． ３ ５亿 元 ： ２ ０ １ ３年 ， 销 售收入 ３ ５ ４亿 元 ． 名 列 中 国化 工 ５ ０ ０强 第 １ ０位 。 短 短 １ ３年 ． 销 售 收人 实 现近 ７ ０倍 的增 长 快速 增 长 的背 后 ． “ 仁孝” 文化 的 巨大推 动 作用 功 不 可 没 。马 韵 升说 ： “ 孝 不仅 仅是 对家 庭 、 对 父母 的孝 ， 还是 对企 业、 客户 、 员工 、 股 东 的孝 ， 最后 上 升 到对 国家 、 社 会 的孝 ． 积极 承担社 会 责任 ． 践行孝 对社 会 的承诺 。” ２ ０ ０ ７年 ． 京 博 决定 对 全 体 员 工 实 施 “ 孝工 资” ． 员 工父 母超 过 ７ ０周 岁 ． 每 人每 月可再 领取 １ ０ ０元 的 你 不 选拔 、 培养 人 才 ， 你 就 不会 得 到 提 拔 ” 、 “ 一级 做 给一 级看 ， 一 级 带 着一 级 干 ” 的理 念 ． 不 仅 培 养 了优 秀人才 ． 更促 进 了上下 级 间的 紧密 团结 ． 增 强 了员工
新形势下财务共享服务中心建设与持久运营问题研究——以京博控股集团为例
2.1 新形势带来的挑战前所未有 首先表现在经济不确定性空前。尤其是 2020
年新冠肺炎疫情的爆发更是让近年来经济增长一 直乏力的全球主要经济体雪上加霜。2020 年，中 国凭借强大的制度优势成为全球主要经济体中唯 一实现经济持续正增长的国家，但全年 GDP 增长 也只有 2.3%。其次表现在行业竞争压力巨大。一 方面，在当前外部环境影响下，京博旗下的石化、 农化等重点版块正逐步从增量竞争变成存量甚至 缩量竞争状态；另一方面，随着大数据、智能化 等科技的进步，“跨界”的影响也越来越大，行 业竞争也逐步从原来相对明确的本行业竞争逐步 向边界模糊的“跨行业”竞争。最后表现在集团 科技化转型价值需求增加。近年来，京博控股集 团持续加大对信息系统的投资和建设，以子公司 京博石化为例，目前已设立 2 个院士工作站，省 市级技术研发中心、创新中心、联合技术中心近 30 个，核心技术超过 60 项，专利授权近 200 件。 通过近 10 年的规划和投资，在集团研发、生产、 销售、服务等主要价值链领域已经分批次逐步建 立了相对完善的科技系统。但与此同时，集团多 年来也形成了架构稳定、职责分工清晰的科层制 组织结构，这种相对稳定的组织模式在一定程度 制约了集团对市场的反应能力。同时，集团供需 链建设水平还有提升空间，上、下、侧游变革仍
参考文献： [1] 吴杰，周维 . 财务共享服务中心绩效评价体系设计 [J].
财会月刊，2015(13):10-15. [2] 王兴山 . 数字化转型中的财务共享 [M]. 北京：电子工
业出版社，2018. [3] 张庆龙，董皓，潘丽靖 . 财务转型大趋势：基于财务共
享与司库的认识 [M]. 北京：电子工业出版社，2018.
第四，与集团运营管理密切相关的员工风险 也需高度重视。员工风险是任何一家企业必须重 点关注的风险，更是中心永续发展的关键所在。 员工风险主要表现在道德风险和人才风险两个方 面。随着集团的发展，道德风险的规避面临挑战， 尤其是对财务资源相对集中的财务共享服务中心 而言尤其如此。同时，要确保共享中心持续稳健 发展，必须有一支不断进取的专业团队，这就要 求集团管理层必须从培训成长体系、人才招募及 激励等工作上做好前瞻性安排。在 2021 年 2 月 1 日召开的 2020 年度工作总结暨表彰大会上，京博 控股集团党委书记、董事局主席马韵升提出了八 项下一步需重点关注的工作，其中三项与员工风 险直接相关，从另一个侧面也显示了集团对员工 风险有较强的敏锐度。
顺天爱仁改善利他建设幸福山东_京博控股董事长马韵升_李小羽
奖最具 爱心 慈 善捐 赠个 人 ” 、
“全
省助 人为乐模范提 名 ”等荣 誉称 号 一 。 马 韵升 说 , 在 京一 博近 2 ) 年艰 ( 苦奋斗 的发展历 程中 , 我和我 的团 队在一起 , 很荣 幸遇到 厂国家改 革 开放和经济 腾 飞的历史性机遇 。 我 们一起 见证了国家的繁荣 , 社会 的 进步 , 仓 J造 了京博今天 的业绩 , 奠 l 定 了 未 来继 续 平 稳 快 速 发 展 的 基 础 。 在这 个过程 中 , 京 博和 我个 人 的发展归功于 党和政府 的支持 , 员 工的不懈努 力 、 客户 的信赖和社 会
一目标 的途径或方式 。 他深知如何经 营企业创造财 富 , 但更渴望创 造出富有 人 道精神 和可长久发展的优良社会环境 。 作为兽商企业家代表 , 马 韵升提出 的 “仁孝 ', 文化建设正不 断地 “ 促成
社会 的变化 ” , 他说 , 企业应超越为 自身谋利益 , 以员工心 为心 , 以客 户心 为心 。 在社会 义务 、 顾客 、 合作伙伴 、 员工 中达成多赢的 局面 , 更希望尽 己
马韵升介绍道 。
简单 的事 , 就可 以看出 , 农 民 目前
对农业 技术的掌握水 平 。 比如在时 间上 , 现在很 少有农 民是 晚上 打农 药的 , 而 晚上恰 恰是害虫活动 的高 峰时段 , 打药效果最好 。而在 白天 , 虫子基本都在 叶子的背面活 动 , 不 容易见效 , 而且 农药 见光后容 易分 解失效 。仅从 这一点 , 就反 映了我 们的农业科技推广 的水平 。 “三农 ” 问题是个 系统 问题 , 不能光 盯着一 个方面解决 问题 。 为什么食 品安 全 问题抓好不容 易? 就从打农药这件 事 来说 , 除了执 法 、 教育等环 节的 薄 弱 , 更要看 到的是农业生产者 素 质 不高 、 农村 劳动力转移不足等深
京博控股待遇介绍
1.住宿问题答：公司提供住宿，目前是4-6人间，（空调、暖气、无线网络、免水电费。
免费浴室全天24小时开放。
）目前在建的青年创业园（周转房）大家都有机会享受到6年内的居住期限（物业费自理）。
2.伙食问题答：公司有自己的餐厅、蛋糕房等都是低于成本价，无任何不良添加剂。
尤其是各种蔬菜、肉食类公司都自给自足。
饭菜很可口，每餐3元足矣。
3.实习具体时间答：这个大家需要耐心等待。
我们会根据各大院校学生能离校时间给予协调确认后另行通知大家报到。
4.公司员工的具体培训机制。
答：每一名入职的新员工都要经历从企业文化、安全教育、生产知识、社交礼仪、职业生涯、素质拓展等全方面职业人培训。
对于在职的员工，我们为满足员工个人工作技能提高、知识结构完善等多方面需求，也会进行相应的培训。
另外公司联合北京理工大学开展工程硕士班，以支撑公司技术研发需要、帮助员工提升。
目前公司已经和大连理工大学、南开大学、山东大学、浙江大学等就联合共建实验室、联合培养技术研发人员进行项目洽谈。
5.公司员工的平均晋升年限。
答：入公司之后，先进入试用期，本科生试用期3个月，硕士生和博士生2个月。
一般员工成长为基础管理人员需要2年时间；成为中层管理需要4年时间，成为高层需要7年时间。
（目前最小的班组是90年的，最小的中层是87年的）。
以技术系统举例，可经历初级工程师、副主任工程师、主任工程师、副总工程师、总工程师的晋升渠道，入司一年可申请初级工程师，在不同岗位上，执行不同的技术补贴。
副主任工程师已经是中层，可以享受中层的一些福利待遇。
6.公司新员工具体的薪资组成包括哪些。
答：宽带薪酬，同岗不同酬。
学历补贴，职业资格补贴、绩效工资、效益工资、孝工资、敬老金（70岁以上父母享有）。
7.五险一金公司和个人交的比例。
答：严格按照国家规定缴纳。
8.公司是否提供内部住房让员工购买。
答：京博建有京博花苑、雅苑、明珠等高标准住宅小区，新建住房整体厨房、独立卫浴、太阳能热水器应有尽有，员工拿到新房钥匙不做任何装修即可入住。
山东京博控股集团有限公司
强第 ４００ 位ꎻ中国石油和化工企业 ５００ 强第 ２９ 位、中国民营企业 ５００ 强第 １３０ 位、中国民营企业制造业 ５００ 强第
７０ 位ꎻ山东企业 １００ 强第 ２９ 位、山东民营企业 １００ 强第 １１ 位ꎮ
１９９１ 年企业创办以来ꎬ便致力于创建可信赖的产品、体系和服务ꎬ以领先的科技创新理念ꎬ打造可持续发展
用化学专业实验改革探索[ Ｊ] . 山东化工ꎬ２０２１ꎬ５０(１０) :２３９ －
２山东京博控股集团有限公司( 简称:京博) 的前身是由博兴县劳动技校于 １９９１ 年成立的校办企业ꎬ通过逐步
改制ꎬ成为一家由社会公益慈善组织和个人出资兴办的国用校习型现代企业集团ꎮ
作为中国企业 ５００ 强ꎬ京博致力于面向终端和社会提供能源、新材料、三农发展、物流等产品、技术、服务和系
统解决方案ꎬ先后为中国、美国、俄罗斯、日本、新加坡、澳大利亚、南非、中东等国家和地区的客户和夥伴带来价值
和服务ꎮ
２０２０ 年京博全年实现销售收入 ６５３ 亿元ꎬ利税 ５３ 亿元ꎮ 京博位居中国企业 ５００ 强第 ３２０ 位ꎬ亚洲品牌 ５００
的低碳服务和能源未来ꎬ为行业发展和消费者生活品质提升做出贡献ꎮ
京博在高端制造、新一代信息技术、生物技术、绿色低碳、节能环保、新材料等领域研发出具有代表性的科研
成果和先进技术ꎬ并已为社会创造了价值ꎮ
展ꎬ发挥院校与地方经济和产业联系紧密的优势ꎬ培育高素质
的应用型人才 [７] ꎮ 实验教学改革有助于提高学生的动手能力、
创新能力ꎬ不仅需要改革实验内容、实验授课模式、考核体系ꎬ
而且需要产教深入融合ꎬ面向产业需求与发展重构人才培养的
实践体系ꎬ实现产教协同实践育人ꎮ
参考文献
[１] 郭永春. 新工科课程体系中的工程设计思维[ Ｊ] . 高等工程
京博联手锡恩,打造
京博联手锡恩，打造“千万级”战略咨询项目2010年9月16日，京博农化战略4C项目、京博新能源战略4C项目、京博战略HR项目、京博海韵4R项目同时启动，姜汝祥博士和山东京博控股发展有限公司（简称京博）董事长马韵升共同出席了项目启动仪式。
在锡恩历史上，这是第一次，一家如此规模庞大的企业为锡恩提供1000万的项目资金，在其公司内全面启动锡恩战略4C项目和战略4R项目。
京博始建于1988年，是集科、工、贸于一体的大型企业集团，由京博石化、京博农化、京博物流、京博钢板、京博生物科技等17家企业实体组成，涉及石油化工、精细化工、农药、热电、物流、造纸、钢板、印业、保健品、生物制品等众多产业领域。
公司拥有总资产40亿元，员工3600余人，位列中国500强企业。
2009年，京博先后联手锡恩公司共同完成了农化4R项目和石化4R项目，项目圆满结项，取得好评。
随之，京博和锡恩的接触越来越多，除了公开课、总裁班和相关的活动之外，京博董事长马韵生不断和锡恩公司董事长姜汝祥博士进行交流，共同探索企业管理之道。
由于有着相同的见地和共同的社会责任感，马韵生董事长将姜博士视为知己，将锡恩视为“值得信赖和托付终生的咨询公司”，用马韵生董事长的话说，就是“很少看到像锡恩这样的咨询公司，你们说的就是你们做的，这一点，让我信服，我相信锡恩是一个有前瞻性，能高瞻远瞩的公司，我愿意和你们合作，坚信我们能把奇迹一点点去实现。
”马韵生董事长同样也是说到做到，今年上半年，马董事长代表京博，和锡恩共同签署了一系列项目，锡恩历史上第一个“千万级”项目诞生了。
由于受到京博的重托，锡恩公司对京博项目从来没有一丝懈怠。
同样是锡恩历史上第一次，在锡恩500多员工中，开始了大规模的“筛选”活动。
“我们要筛选最有能力、最专业、最有责任心、最能对接京博文化的锡恩顾问，到京博的一线，为京博做最贴合实际的项目咨询服务。
”锡恩公司负责顾问体系的副总裁阎明先生这样说。
为此，锡恩董事长姜汝祥博士亲自指挥，锡恩副总裁张震强女士长期驻京博亲自执行。
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2011年10月29日（周六）19:00-21:00
烟台大学校综合楼110室
“圆梦京博孝行天下”
——山东京博控股2012年度校园招聘指南
简历投递：
一、企业简介
山东京博控股股份有限公司于1988年开始筹建，1991年动工兴建并投产。
占地面积5400余亩，总资产达130多亿元，员工6000余人，是一家集科、工、贸于一体，涉足石油化工、精细化工、生物化工、植物纤维、热电联产、艺术文化、置业、物流、贸易等多个产业领域，销售收入过百亿元，利税超十亿元的大型民营企业。
2010年，公司位居中国企业500强375位；2010中国制造业500强199位；2010中国企业500强资产利润率30位；2010中国化工企业500强第10位。
二、2012年度校园招聘计划
三、校园招聘流程
1、宣讲会：我们将在宣讲会上详细介绍京博控股的概况，诚挚邀请您参加。
宣讲会现场不接收纸质简历，请您登录中华英才网京博控股招聘页面在线投递。
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/ZLCP/shezhao.jsp，历时40分钟，本项测评不是能力测试，请务必由本人进行，以免影响我们对您的判断。
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4、面试：我们会通过电话和短信的方式通知您参加面试，请您保持通讯工具的畅通。
请携带以下物品，提前10分钟到达面试地点：身份证、学生证、成绩单、英语等级证书、计算机等级证书以及其他相关材料的原件。
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四、校园招聘行程安排
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