创业项目商业计划书(完整)

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2023年大学生创业商业计划书(7篇)

2023年大学生创业商业计划书(7篇)

2023年大学生创业商业计划书(7篇)2023年大学生创业商业计划书篇1一、奶茶行业分析奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出。

目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新。

同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。

二、奶茶选址要素奶茶是一种快速消费的休闲饮品,完全是一种可有可无的东西,因此,如果如果选址不好,那就没有人会不远万里的跑去专门喝你一杯奶茶,小编总结以下地段供大家选择。

1、商业步行街这样的繁华地段因为很大的人流量会为奶茶店带来源源不断地顾客,但是这样的位置一般不是很好找,而且租金也很贵,前期的投资会比较多,奶茶店只有达到一个很高的销售额才能赚钱,一般店面租金不能超过销售额的18%。

所以考虑在这样的地方开店自己一定要有足够的资金,不然很可能奶茶店刚开没多久,就因为资金短缺而开不下去了。

2、高校里面或周边高校地区消费者特别的集中,奶茶这样的时尚饮品也特别受大学生们喜爱,消耗量大,而且很多高校都在郊区,店面的租金一般不是很贵,是很完美的一个选址地点。

不过有一个问题,那就是高校会发放寒暑假,在这一时期一般店面没什么生意。

如果店主不是很在意的话,顺便休息一下也不错。

3、各种交通要道火车站、汽车站、地铁入口、航空站等地方的客流量很大,顾客在等车的过程中会带来大量的消费。

能进驻这样的店面也许会比商业街更好。

4、其他理想地址除上述地方外,还有一些理想地址也是不错的选择,例如,风味美食街、大型的游乐场、娱乐广场、旅游胜地以及集中地写字楼商务区等。

2023年大学生创业商业计划书篇2公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。

商业项目创业计划书10篇范文

商业项目创业计划书10篇范文

商业项目创业计划书10篇范文你知道创业计划书的写作格式吗在现在社会,创业计划书使用的频率越来越高,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

下面是小编为大家整理的关于商业项目创业计划书,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!商业项目创业计划书篇1一、创办企业的基本情况1、企业名称:广式汤品店2、行业类型:服务3、行业发展前景:上海拥有巨大的饮食消费市场,有许许多多喜好美食的人,尤其,汤品深受人们的喜爱,其中港澳台及广东人更是如此。

4、主要产品(服务)和经营范围:各品汤料5、创业者个人情况:本人偏爱各种美食。

6、创业基本条件:项目拟定——广式汤品店资金部分自筹,部分借贷场地定于成熟住宅小区和商业圈附近7、目前存在的困难和打算:目前存在的困难是资金不足,打算自筹资金。

二、项目的市场分析选择项目的理由:汤品市场尚待开发,属于朝阳行业,好的美食是人们乐于接受的。

选择场地的理由:适合开于成熟小区及商业圈附近,便于发展客户群,扩展市场。

市场调查的基本情况:上海的饮食市场上流行各类排档、小吃,中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品,而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜,其间并无冲突。

市场调查表明:上海的人群普遍重视生活质量,重视饮食质量,对自身健康十分重视,市场潜力巨大。

步行街(200~500米半径范围内),居民住户1000户左右,工薪阶层,大都消费能力较好。

生活商圈(500~1000米半径范围内),高档住宅区,居民住户400户左右,消费观念前卫,消费层次高。

商圈附近(1000~2023米半径范围内),闹市区约3000户,各种小吃类型众多,没有汤品特色小吃。

总体来说市场潜力很大,消费结构合理。

目标客户分析:客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群,客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。

上述客户都具备一定的消费能力。

只要服务价格定位适中,相信能得到客户的认同。

竞争对手分析:步行街附近有两家酒店,三家小吃,特色餐饮店,如:吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此,说明此地消费能力很强,是商家必争之地。

(完整版)siyb创业计划书

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(完整版)siyb创业计划书(完整版)siyb创业计划书一、项目概述本创业计划书旨在介绍并详细规划创业项目siyb的发展前景、商业模式、市场竞争优势以及运营策略等方面的内容。

siyb致力于成为一家创新型科技公司,提供基于人工智能技术的语音识别解决方案,为企业和个人用户提供高效的语音识别服务。

二、市场分析语音识别技术在近年来得到了广泛的应用和发展,随着人工智能的快速发展和智能设备的普及,语音识别技术已经成为了一种趋势。

目前市场上存在着一些语音识别产品,但大部分还处在初级阶段,用户体验不佳。

因此,siyb进入市场的时机非常有利。

三、商业模式1.产品描述siyb将开发一款智能语音识别软件,实现对中文语音的快速准确识别,其主要特点包括:(1)高准确率:通过人工智能算法优化,能够对语音进行快速准确的识别;(2)多场景应用:可以应用于各种场景,如会议记录、智能家居控制等;(3)多平台兼容:软件将支持主流操作系统,如Windows、macOS、Android等。

2.盈利模式(1)产品销售:siyb将通过软件的销售获取收入,主要通过线上渠道和线下代理商进行销售。

(2)增值服务:在软件销售的基础上,siyb还将提供增值服务,如云存储、数据分析等,为用户提供更加全面的解决方案。

四、市场竞争优势1.技术优势(1)专业团队:siyb拥有一支技术实力雄厚的团队,具备丰富的语音识别技术研发经验;(2)高精度识别:通过深度学习等技术手段,实现对语音的高准确率识别;(3)多场景应用:siyb的产品可以应用于各种场景,为用户提供更加便捷的语音识别服务。

2.用户体验优势(1)简单易用:用户只需要进行简单的设置,即可轻松使用siyb 的产品;(2)高效便捷:通过语音识别功能,用户无需手动输入,提高了工作效率;(3)良好的用户支持:siyb将提供及时的技术支持和售后服务,保证用户的使用体验。

五、运营策略1.产品推广(1)线上推广:通过建设官方网站、社交媒体宣传等方式,提升品牌知名度和产品曝光度;(2)线下推广:与相关行业展会、研讨会合作,展示产品优势,吸引目标用户。

大学生商业计划书完整版范文(8篇)

大学生商业计划书完整版范文(8篇)

大学生商业计划书完整版范文(8篇)【篇1】大学生商业计划书完整版一、行业概况马上就要从象牙塔里出来了,根据自己对于餐饮业的兴趣及所学打算毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展前景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为大众消费的一大潮流。

二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店打算开在社区商业街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3.本店需创业资金9.5万元。

三、经营目标1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在商业街站稳脚跟,1年收回成本。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的知名品牌。

四、市场分析1.客源:本店的目标顾客有:到商业街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。

客源数量充足,消费水平中低档。

2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的五、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过去和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。

3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。

今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。

商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)

商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)

商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密,所有权属于__________公司,所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用,收到本计划后,收件方应立刻确认,并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前,收件人不得将本计划书的内容复制,泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目,应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期,A.初创时期,发展早期,稳定发展期,扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并,企业重组情况,企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念,性能,特性,用途及其先进性,创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点,消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因,这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准,质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用,设备购置成本,开发人员薪资成本,每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利,许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育,工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图,各部门的功能与责任,各部门的负责人及主要成员,公司的报酬体系,公司股东名单(认股权,比例,特权),公司的董事会成员,各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房,购买厂房,租用厂房,厂房总面积和生产面积,厂房所在地的交通运输,通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备,设备专用还是通用,设备先进程度如何,价值多少,最大生产能力多大,能否满足企业产品销售需求,随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备,设备增加与更新的数量和状况,怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程,采用何种工艺,工艺流程如何,各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料,设备部件,关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性,可靠性,质量如何.C.正常生产条件下,产品的正品率,次品率可控制在何种范围,如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建,构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划,人力资源计划,营销计划密不可分)2.现金流量表,资产负债表,损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道,预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始,工资预算是多少?4.现金收支分析,资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争,动乱,天灾,大规模流行疾病)也可能导致企业的经营,发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变,行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营,发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误,开发项目失败,客户合作项目流产,工作管理的失误,工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位,资金周转困难,财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境,都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段,每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短,中,长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划,__处原__苗圃需要异地搬迁。

创业项目商业计划书(完整版)

创业项目商业计划书(完整版)

创业项目商业计划书项目名称:所在地区:填报日期:年月日保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。

要求收到本创业项目计划书时做出以下承诺:妥善保管本创业项目计划书,未经本人同意,不得向第三方公开计划书涉及的自主知识产权和商业秘密。

一、项目基本情况二、项目主要内容概述(一)企业的宗旨(200字左右)(二)项目提出的背景和必要性。

包括:1.国内外研究现状和发展趋势;2.现有技术成果来源及其知识产权状况;3.技术的产业关联度分析以及技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;(三)项目国内外市场分析。

包括:1.国内外现有份额和市场优势分析;2.项目可能形成的产业规模和市场前景分析;(四)项目主要研究开发内容。

包括:1.项目的主要研究开发内容、关键技术和创新点、先进性和成熟度分析;2.预期的主要技术指标、经济指标和达产规模(必须有具体量化指标);(五)项目实施的技术方案。

包括:1.技术路线、工艺流程;2.可能存在的环境压力及环境保护方案;3.产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;4.拟建公司的原材料供应及外部配套要求;5.已经获得的自主知识产权;(六)项目预期的总体目标和阶段目标。

包括:1.项目总体目标(开发年限、预期规模、预期效益);2.开发的分阶段目标、进度安排;(七)项目实施的现有基础。

包括:1.现有基础和已完成的工作(生物医药项目要明确项目进展,并提供临床批件、临床试验报告、生产批件、(试)生产文号等相关证明文件);2.现有人员组成、运行机制(匿名描述);三、产品与服务(一)介绍拟建企业的产品与服务。

包括:营销模式、利润的来源、持续营利、对客户的价值等分析。

(二)竞争对手分析及比较1.有哪些技术雷同的产品现在已在市场上出现及市场营销情况;2.有哪些相同技术的产品现在已在市场上出现及市场营销情况;3.待开发的产品与上述产品相比的相对优势和市场前景等分析;四、市场营销介绍企业对该项目的营销策略。

商业项目计划书(热门3篇)

商业项目计划书(热门3篇)

商业项目计划书(热门3篇)1.商业项目计划书第1篇项目名称:成都吃喝玩乐网项目覆盖地区:成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市,拓展效果不明显项目启动时间:20__年项目性质:目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台,但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区,没有建立独立的企业数据库。

信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。

项目运作情况:目前注册用户260000人,访问量30万人次/天,个人用户在线平均人数1人。

广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。

项目盈利模式:成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发,因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外,还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等;目前,成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口,但尚未投入正式运营。

运营分析:成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢,其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广,而对网站自身增值服务未提出相关需求。

作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区,页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利,但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。

随着成都吃喝玩乐网的发展,增值服务的开发是必然的过程。

2.商业项目计划书第2篇(一)项目摘要1.项目简介本创业策划是关于在校园内开设一家单车租赁行的方案,此单车租赁行类似于出租车公司其主要业务是对外出租各类型的单车,附带烧烤器具出租,野营器具出租,消费群体是在校大学生,以租金为主要利润来源,本租赁行首先采取个体户经营方式,但是要有自己的品牌,商标,价值理念,在资金等条件成熟后将会考虑在咸安校区等实行连锁经营方式2.项目背景据市场调查分析,在校大学生中大多数学生对自行车的需求不是每时每刻的,偶尔用一下的情况非常多见,有车的同学担心车辆的丢失和损坏,无车的同学出行麻烦,这些问题一直以来都令大学生苦恼,难以解决,此外,现在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游,加上咸宁旅游景点众多且距学校较近,骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择(二)项目介绍1.服务说明定位于校园服务类上,以各种单车出租为主,附带出租烧烤器具,野营器具的为经营方式,一在校大学生为消费群体,主要依靠租金获取利润2.租赁实施细则为保证租赁过程的顺利实施,我们制定了以下细则(1)当有顾客提出租车意愿时,带其看车,同时向其介绍车况特点和注意事项(2)与客户协商具体租金,并就相关责任归属问题签订租赁协议,同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件(三)市场分析市场定位为校园市场,消费群体,服务对象为在校大学生,他们崇尚新潮,追求健康讲究实用,骑单车上课,假日结伴单车出游,单车出租迎合消费的需要1.行业环境分析:在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在,根据市场调查,该业务价格定位较高,因此在校园内部具有市场空间2.外部环境分析:A.随着环境保护意识的提高,消费者价值观和生活方式的改变,使得单车日益受到亲睐B.单车已经成为在校大学生追求的潮流C.单车价格昂贵,以租赁方式经营更有市场前景3.SWOT分析为了更好地实现创业理想,我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析S(优势)1.在校园市场内部的行业环境良好2.投资成本低,硬件要求低,进入市场难度小3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势4.有着方便周到的服务5.单车租赁程序简单快捷W(劣势)1.经营知名度低2.没有树立公众形象,信任度低3.内部管理问题,车辆损伤赔偿问题O(机遇)1.学校自行车占有份额少,单车租赁有很大的市场2.仅有的一家同行车型落后,车辆陈旧,价格昂贵,服务态度较差,利于我们的市场竞争T(威胁)1.易被效仿,同行业的竞争2.单车易丢失,难于安全管理3.部分学生拥有个人单车SO策略1.在初期采取快速渗透的市场营销策略,以低价吸引客户2.及时开发与创新,增加新产品ST策略1.在条件成熟后应抓住时机扩大规模,占领市场2.以人脉做口碑效应,扩大知名度WO策略1.借鉴会员卡制度2.时刻了解有关市场动态,及时更换购置新产品(四)营销策略1.尽最大的力量提高服务质量,改善服务态度2.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度3.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者4.设计适当路线举办单车竞赛,对优胜者给予一定奖励,以吸引注意力,扩大影响5.在节假期适时推出租一赠一,折扣租赁,会员租赁等形式促销活动6.推出骑行装备出租(含头盔,手套,束裤带)7.提供山地车骑游经典骑游路线(五)经营策略1.车辆来源:前期计划40辆,绝大部分直接从厂家批量采购,同时收购保养程度较新的二手车2.日常管理及时的检查车况,维修保养,做好卫生工作,防止车辆老化3.事故预测从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用,当车辆应为我们的原因而损坏,丢失或其他事故时,利用这部分资金解决问题关于其他事故处理,届时参考相关法规,行成一套完整的预案,把他作为我们团队的规定,落实到位,如果有些问题我们不能解决,将走法律的途径解决,力求公平合理(六)财务核算1.运营成本A.车辆成本:10台公路赛车,网报价格480元/台共4800元15台中档山地车,网报价格550元/台共8250元15台大众自行车,网报价格380元共5700元总计18750元B.房租成本:预计5000元C.其他成本:(广告,宣传等费用)预计20xx元由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元(车辆成本+房租成本+其他成本)2.盈利分析A.价格定位:公路赛车15元天80元月山地车15元天80元月大众车12元天60元月B.营业时间分析:据调查,上学期自3月底开始到6月底,下学期的10月到12月是出租的旺季,总营业时间为8个月,旺季时间为5个月,其中双休日5(旺季月数)*8(每月双休日数)=40天法定节假日清明1天,五一3天,端午1天,国庆节5天,中秋节1天,重阳节1天共12天由以上分析可知节假营业时间为40(双休日天数)+12(法定节假日天数)=52天C.盈利分析:考虑到天气等方面的影响,现将营业情况作如下估计节假日全部租出每个星期中(除去双休日)有一天全部租出其他营业当做上述营业不足的补充由以上估计预测盈利为节假日盈利:52(节假营业时间)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期当中的一天):8(月数)*4(星期数)*555 (日租金)=17760元总计46620元(七)发展战略1.发展方向如果发展顺利我们将在提供单车出租服务的基础上提供单车维护,二手交易,烧烤器具,野营器具出租等相关服务,以使我们的服务更加全面,市场前景更加开阔(八)风险应对1.风险分析每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的,所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险,以求未雨绸缪,防患于未然,以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险(1)创业风险创业风险存在于项目成立之初,由于我们缺少经验,可能对单车管理上存在漏洞(2)市场竞争风险2.应对方案(1 )市场竞争风险应对A.要想在激烈的市场竞争中位于不败之地,必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失,如自习车的损坏及丢失B.随时收集分析同行业市场信息,市场动态,预测市场变化,采取应对措施,调整自我发展战略(九)结束语我们是年轻的团队,没有多少经验可言,可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划,更是一份责任和使命,我们怀着尽善尽美之心去尽力完成,可以说,凝聚着的我们的心血和智慧,但难免还有白璧微瑕之憾,还往不吝赐教,以便我们改进,从而取得创业活动的圆满成功3.商业项目计划书第3篇一、商业地产招商概括第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。

创业商业计划书范文5篇

创业商业计划书范文5篇

创业商业计划书范文5篇创业商业计划书范文篇1一、实施纲要:鲜花,于生命不可或缺,作为亲朋、父母之间传递感情的纽带,在礼品市场中占有非常重要的地位。

特别是现在,随着人们生活水平的不断地进步,生活质量不断地提高,鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位。

而且每一种花都有花语,而这些花语就是吸引消费者的所在,如:桔梗花的花语——真诚不变的爱,这就可以用来表达情侣之间的爱;时钟花的花语——爱在你身边,如果你想表白就可以买这种花,这样既可以表达你对他或她的爱,又可以很含蓄……我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点,满足个性消费为主题,展示花店形象,形成具有“鲜花坊”品牌优势的市场。

二、项目背景:近年来,消费者对个性礼品的需求也日益增加,在人们购买馈赠礼品时,不仅注重礼品的时尚美观、方便简洁、情趣高雅的特性,更加注重礼品的亲和性、惟一性。

1984年我国对花卉业进行正式的发展,到目前为止已经过了25个年头。

据初步统计,全国花卉面积1163万亩,产业规模居世界第一。

全国花卉销售额达到666.9亿元。

甘肃的花卉产业也在不断地创新进步,如天水研发的太空仙客来神州系列,临洮大丽花等,产销两旺。

目前国内的花店仍不能满足顾客的需求,在大街小巷,经常可以看到布置得非常漂亮的婚礼花车;在很多酒店宴会大厅,都可以看到豪华的婚礼花艺;在每个医院的病房,为病人精心设计的花篮;在每个情人节的傍晚,一对对恋人手捧玫瑰……可以说鲜花已经融入到现代人的生活中,成为了我们日常生活,社交中的必需品.而随着中国城市化的加剧,大量的城市人口更是给鲜花消费带来了无穷的动力和潜力,相信开一家鲜花店必然会为投资者带来不错的收益。

三、项目基本设想:首先在湖南商学院附近开一家小店作为试点市场,计划用一年的时间在此校的大学生中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡。

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2010年11月目录第一部分项目介绍.........................................................................1.第二部分产品/服务 (5)第三部分对市场及竞争者的分析 (5)第四部分竞争战略和商业模式.........................................................10.第五部分组织与管理. (11)第六部分营销策略 (15)\第七部分公司的管理运营模式 (21)第八部分风险评估........................................................................25.第九部分财务计划 (30)创业计划书一项目介绍�近几年�城市人口日益剧增�许多人正在为住房而操劳奔波�为的是想让自己或亲人能有满意的住房。

因此�对现代的人来说住房问题显然成为了当今立足于社会的重中之重。

无论是几十平米的蜗居型住房还是拥有几百平米的豪宅�无疑的是人们都想将自己的住房打造成舒服、美观、富有美学价值的住房。

但就此来看�又有多少住房能真正意义上成为按我们自己的想法、需求而打造成的满意住房呢�所以我所主张创办的装饰装修公司更是将人文需求作为我们的侧重点�我决定进军装饰装修市场理由如下�1、住房需求�市场之大现代人对物质需求日益剧增�首当其冲的就是住房问题。

当今社会中的各大城市压力之大�又是什么给了现在的上班族这么大的压力�是住房�那么我们奋斗几十年�社会给我们最大的回报可能就是有一套自己满意的住房。

当我们拿着自己满意的住房的钥匙�接下来重要的就是对满意的住房锦上添花。

我们都想让自己的住房拥有现代美学的气息�使之成为自己亲手创造的艺术品�市场之大�竞争者�比比皆是�犹如一块奶烙上�己有了无数的蚂蚁�都在啃食着这块蛋糕。

究竟怎样才能让自己成为这块蛋糕主要占领者�要看我们选择什么样的市场定位�及生存方式�让客户欣赏自己的产品�是最重要的�这就是我们即将面对的最重要的根本。

2、装修行业经久不衰�利于生存市场之大�利于生存。

“只要你买房�你就得装修”这句话对于我们即将要投入该市场的公司来说这就是前进的动力。

如果你的产品迎合了大众的需求�一夜之间�你就是赢家。

选择开装饰装修公司的优势是市场较为成熟�项目需要的成本低�容易进入也容易启动�很适合我们这些刚涉足商业的创业阶层�而且自己对房屋室内设计感兴趣�算是兴趣与事业相结合吧。

“没有失败的行业�只有失败的企业”这句话�蕴涵了在市场生存的规律及危机�它也给予我们一处警示�我们要想生存�就必须从我们公司的规模、产品的亮点、群体目标等方面�改变一些美中不足的问题。

3、公司整体就是亮点公司规模�金箍棒我们的公司可以说成是几十人组成的较大型公司�拥有完整的管理系统�包括总经理�项目总监�平面设计人员�市场公关人员�财务人员�实施人员等。

我们的公司也可以说成是只有两间办公室的小公司�我们公司项目管理与具体实施分开化管理�上层管理部门与项目施工小组没有本质联系。

就此说明投资的大小取决于公司规模的大小装修亮点�运用3维合成效果技术的D I Y装修装修公司结合电脑软件3维合成图像技术�按照顾客的需求、喜好、个性打造不一样的装修风格。

在符合顾客的意愿下�与顾客面对面的在电脑上呈现出虚拟的装修完毕效果图。

之后�由专业的平面设计师画出具体实施的平面图�再由施工小组按照该设计的平面图进行具体的装修工作。

合作亮点�实现双赢公司可以联合房地产商、装修材料商以及家具厂商�在我们的软件中植入其品牌产品�软件可以以房地产商的房屋�家具厂商的家具�油漆等进行设计�在虚拟房屋设计中可以使要合作者的产品得到推广为其植入广告�打开双赢的局面。

团队亮点�富有时代感的集体为你打造梦幻世界公司从上到下是一群拥有时代感�具有创新精神的团队�团队成员的年龄优势�对时尚元素的理解能力和具有与时俱进的思想以及团队成员对专业知识的掌握能力�使公司成为相同市场中的领航员。

在这样的团队协作之下�会使每一个客户对自己的住房装修工作放心�满意�市场盲点�客户无法真正D I Y住房市场上的装修团队不够专业�技术层面还只是停留在上世纪九十年代�无法满足客户的需求�客户要求的效果无法真正实施。

只是简单的图纸、照片和凭借语言的叙述呈现给客户一个笼统而且模糊的装修效果�完全看不到等同于现实的装修完毕效果图�容易使客户在装修完毕后对房屋的效果不满意。

在实施装修期间无法达到客户的预期效果�例如无法准确地呈现客户要求的色彩深度、亮度。

原因是把握不住色彩调配�没有准确的色彩调配比例。

经过上述分析�我们将结合自身优点和利用上述市场空白立足于装修领域�二产品/服务为家庭、企业单位量身定制�提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务�并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务�以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。

三对市场及竞争者的分析房地产领域持续火爆:随着人们生活水平的日益提高�人们对品质生活的追求也越来越高�一个个楼盘的竣工,新小区的建成�人们的生活环境也在随之发生变化�这一切的改变都吸引着周围忙忙碌碌的为生活奋斗的人�他们需要一个家�更需要更好的生活环境�需要一个更温馨、舒适的家�所以现在市场上一个永恒不变的主题就是买房�因此更少不了装修。

房价一直呈上涨趋势�当然买到房子人们的心情也可想而知了�可见装修成一个诚心如意的房子有多么重要�所以�人们把装修这一环节看得很重要�但是市面上的装修公司无法完全达到客户的要求�而且也无法避免不必要的浪费。

近几年来�我国的装饰装修市场发展迅猛�从而拉动了相关产业的高速发展�新型装饰材料不断涌现�装饰装修企业如雨后春笋�消费者的需求量不断扩大�因此�有人说装饰装修产业是朝阳产业。

但是�在我们看到发展的同时�也看到许多与行业发展不利的因素存在。

主要表现在�装饰房屋合同陷阱多�施工偷工减料�以次充好�环保指标不达标�装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失�同时也使整个行业信誉降低。

较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务�争相采用打折或送礼等手段激烈竞争�低价揽客。

市场的无序竞争�不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失�同时也使消费者的合法权益难以得到保障。

家居生活环境的改善�人们对家居的装饰装修有着更高的要求�几年前�人们在家装风格上千篇一律�随着审美水平和装修水平的进一步提高�彰显个性�简洁大方�节能环保的装修风格已遍布千家万户。

但是�根据这几年市场的发展情况来看�到目前为止整个行业仍然没有形成良性运作�“正规军”和“游击队”永远是这个行业的竞争对手。

甚至一些装饰装修企业为了前期资金的积累�不惜采用一些不正当的竞争手段进入市场�使消费者不仅受到经济上的损失�而且受到人身伤害�更不用说“游击队”的违章施工�无证上岗�其后果可想而之�在消费者受到损失时�更是找不到索赔的主角。

按照我国城市住宅建设的速度预算�到2010年�我国城市住宅存量达到150亿平方米以上�二次装修市场也将会有更大的发展空间。

按每年有10%左右的存量住宅进行装饰装修�每平方米200元计算�2010年家装二次装修市场年产值将达到3000亿元。

根据以上测算�仅住宅装饰装修这一部分�2010年�全国市场需求将达到8000亿元以上的水平。

这是一个很可观的数字�这说明今后我国装修行业的发展有很大的潜在市场。

这么大的市场�我想�做装修的同行�还是要苦练“内功”�以市场为向导�充分发挥自己的企业优势。

同时�加强行业内的交流和沟通�共同把家居装修这个蛋糕做大。

近年来�家庭装修已走入千家万户�成为一种潮流�住宅装修已成为住宅产业的一个重要组成部分�因而具有广大开发市场前景的新投资热点。

据统计�去年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元�其中建材及居住消费占70%�约4200亿元。

据上海组织的一项调查显示�在欲购房人群中有80%的人认为全装修房是发展的趋势�其中有68%的人打算在两年内购买全装修住宅�比去年增加20%。

目前�北京住宅装饰装修行业已经成为北京市国民经济发展的重要的支柱产业�每年家庭装修都在五十万户�已经有400多亿经营消费�对扩大内需�增加就业�拉动相关产业的发展�发挥着重要的作用。

但是�对于整个行业来说�也有不利的方面。

去年上海家庭装修行业年产值已经突破了260亿元大关�但有规模、上档次的专业装修公司只承担了其中的35%的业务量�其余65%都落入了“游击队”之手�这些“游击队”一无装饰装修资质�二无施工人员上岗证�三无营业执照�纯粹以低价取胜。

“游击队”“杂牌军”市场占优的情况�导致了以下情况的出现�去年上海家庭装饰行业协会受理投诉2574起�市消协接到家庭装修投诉500多起�比往年同期上升80%�而去年北京家庭装修市场的产值达到300亿元�具有规模品牌专业装修公司市场份额在30%左右�近70%同样被“游击队”所占据。

北京市装饰装修协会2004年共受理上门投诉286起�其中非会员单位投诉占总数的65%。

因此规范行业准入制度要大大加强�严厉打击非法施工队伍势在必行。

同时�也要求行业会员单位加强自律�共同协作�提高管理水平�以消费者的利益为最大目标�使整个市场良性发展。

消费者关心的问题�从消费者消费意识来看�对于全装修来讲�客户关心的问题有�装修质量、装修成本、装修工期、材料环保以及售后服务这几个方面�对于个体消费者�通常关心的是施工质量、造价、售后服务、环保这几个问题。

需要说明的是�装饰装修设计也很重要�但由于消费者有自己的主观倾向和对装修方案的控制力�也就是说�家居装修方案的最终结果是消费者根据自己的审美意识、居住理念以及生活方式的诉求和设计师进行交流互动的产物�因此通常来说�消费者对家居装饰设计更多的是关心。

随着家装市场的不断规范�客户对住宅装饰装修的要求也越来越高。

从重视装修材料的质量、施工的质量�又增加了对装修后的新居室内空气质量的热切关注。

装饰建材虽然都选择达标建材�甚至选择环保建材�但在室内有限的空间内�有害物质释放后的积聚浓度也有可能超出室内空气的质量标准。

因此�要从设计、选材、施工、检测等方面综合考虑�力争使竣工后的室内空气质量达到合格标准。

通过对近年室内空气质量检测工地资料的汇总、分析�我们将整理出《环保装修手册》。

从设计、选材、施工、检测等方面就如何控制�作了具体阐述。

对有害物质的来源及相关标准作了简介,让消费者明明白白。

因此�在设计上要尽量降低材料的使用密度。

材料选择方面的控制主材辅材必须以环保建材为主�关键材料如细木工板、多层板、乳胶漆、油漆、白胶、万能胶、建筑胶必须首选环保建材。

加强施工过程的控制�严格按施工流程规范施工�开展自检——治理——再检�以高度的责任心对产品负责。

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