哪里有《全价值链的成本分析与管控》
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。
利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。
在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。
本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。
一、价值链视角下的成本管理理论基础1. 价值链概念价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。
价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。
价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。
通过对价值链的分析，企业可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。
2. 成本管理理论成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。
成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。
成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对整个价值链的成本控制和优化。
二、价值链视角下的成本管理方法1. 利用价值链识别成本驱动因素通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主要驱动因素。
在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。
企业可以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。
2. 价值链管理和成本分析结合价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析价值链是指企业利用一系列活动将原材料转化为最终产品或服务，并将其交给终端消费者的过程。
成本管理则是对企业生产和销售过程中产生的成本进行管理和控制的活动。
在价值链视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别和管理影响成本的各个环节，优化成本结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 原材料采购：企业在价值链的第一个环节是原材料采购。
成本管理分析可以通过评估供应商的价格和质量，并与其他供应商进行比较，选择最优供应商，以降低原材料采购成本。
2. 生产过程：在生产过程中，成本管理分析可以识别生产过程中的不必要的浪费和资源浪费，通过提高生产效率和使用资源的利用率来降低生产成本。
3. 产品设计：产品设计是影响生产成本的重要因素，成本管理分析可以在产品设计阶段对不同设计方案进行成本估算，并选择最优设计方案，以实现产品的成本效益最大化。
4. 仓储和物流：仓储和物流是价值链中的重要环节，成本管理分析可以通过优化仓储和物流流程，降低仓储和物流成本，并提高供应链的效率和灵活性。
5. 销售和市场营销：销售和市场营销是企业获取利润的重要途径，成本管理分析可以对销售和市场营销活动的成本进行评估和控制，确保销售和市场营销活动的成本在可接受的范围内，并与销售收入相匹配。
6. 售后服务：售后服务是企业与客户之间建立和维持良好关系的重要方式，成本管理分析可以对售后服务活动的成本进行管理和控制，提高客户满意度并降低售后服务成本。
在进行价值链视角下的成本管理分析时，需要应用一些成本管理工具和方法，如成本核算、成本控制、成本估算和成本改进等。
企业还可以应用信息技术来支持成本管理分析，如ERP系统、成本管理软件等，提高成本管理的精度和效率。
价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业识别和管理各个环节中的成本，并采取相应的措施来降低成本、提高效益。
通过优化企业的成本结构，企业可以提高竞争力，增加盈利能力，实现可持续发展。
全价值链成本管理的实践与探索
全价值链成本管理的实践与探索全价值链成本管理是一种综合性的管理方法，它涵盖了企业在生产、销售、服务等方方面面的各个环节。
通过全价值链成本管理，企业可以全面了解、控制和降低自己的成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对全价值链成本管理的实践与探索进行深入探讨。
一、全价值链成本管理的基本概念与原理全价值链成本管理的基本概念是指通过对企业价值链上各个环节的成本进行管理，实现成本的减少和效益的提升。
它主要包括了企业的生产、物流、销售、售后等各个环节。
全价值链成本管理的原理是通过对各个环节的成本进行细致化的分析和控制，找出成本浪费的原因，针对性地采取措施进行改善，从而降低成本，提高效益。
二、全价值链成本管理的实践1. 生产环节的成本管理在生产环节中，企业可以通过对生产过程的改进和优化来降低成本。
引入先进的生产工艺和设备，提高生产效率；优化生产流程，减少资源浪费；采购原材料时，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格等。
2. 物流环节的成本管理在物流环节中，企业可以通过合理的物流管理来降低成本。
优化物流网络，减少运输距离和运输成本；合理安排仓储设备和库存，降低仓储成本；加强对物流过程的监控和控制，减少物流损耗等。
3. 销售环节的成本管理在销售环节中，企业可以通过提高销售效率和降低销售成本来管理成本。
提升销售人员的专业素质，提高销售技巧和服务水平；采用在线销售渠道，减少销售成本；制定合理的销售政策，提高销售额和毛利率等。
4. 售后环节的成本管理在售后环节中，企业可以通过提高服务质量和降低售后成本来管理成本。
建立健全的售后服务体系，提供高质量的售后服务；加强对售后过程的监控和控制，减少重复维修和退换货的情况；加强对产品质量问题的分析和解决，降低售后成本等。
三、全价值链成本管理的探索1. 全价值链成本管理与质量管理的结合全价值链成本管理与质量管理的结合可以实现降低成本和提高质量的双重目标。
通过对产品质量进行控制，减少不合格品的产生和处理成本；通过改进和优化质量管理流程，提高生产效率和质量水平，降低质量成本。
价值链视角下的成本管理分析
价值链视角下的成本管理分析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业竞争力的核心已经逐渐从单一的产品或服务转移至整个价值链的管理和优化。
价值链管理的核心在于对企业内外的所有环节进行全面的管理和优化，以实现降低成本、提高效率、增加附加值，从而获取竞争优势。
在这个过程中，成本管理一直是企业关注的焦点，而价值链视角下的成本管理分析则成为了企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段。
1. 深入了解企业的成本结构价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业深入了解自身的成本结构，包括原材料成本、生产成本、物流成本、销售成本等各个环节的成本情况。
通过对价值链各个环节的成本进行分析，企业可以清楚地了解到底哪些环节造成了高成本，从而有针对性地进行成本优化和降低。
2. 发现附加值的增长点通过价值链视角下的成本管理分析，企业可以有效地发现附加值的增长点。
在价值链的每个环节都有可能增加附加值，比如通过技术创新提高产品附加值、通过精细化管理提高生产效率、通过供应链优化减少物流成本等。
通过对附加值增长点的发现，企业可以有针对性地进行投入，并在附加值增长的基础上提高市场竞争力。
3. 优化供应链管理价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业优化供应链管理。
通过对供应链的各个环节进行成本分析，企业可以找到供应链的瓶颈和成本高点，并针对性地进行供应链的优化和管理。
通过提高供应链的效率和降低成本，企业可以实现整个价值链的成本降低和效率提高。
1. 原材料采购成本的管理某家生产企业在进行价值链视角下的成本管理分析时发现，原材料采购成本是其中一个关键的成本环节。
在进行成本结构分析后，发现企业在原材料采购中存在一些成本高点，比如运输成本、库存成本等。
通过对原材料采购过程进行流程优化和供应链管理，企业成功地降低了原材料采购成本。
价值链分析及成本管理
价值链分析及成本管理价值链是指企业活动的一系列连续环节，从原材料的获取到最终产品或服务的交付。
每个环节都有机会创造或增加价值，从而为企业带来竞争优势。
1.主要活动包括：-内部物流：涉及原材料收集、存储和分配给生产部门。
-生产操作：将原材料转化为成品的过程，包括生产、测试和包装。
-外部物流：涉及将成品从生产部门交付给销售商或客户，包括仓储、分销和物流。
-服务：提供售后服务和客户支持。
2.支持活动包括：-采购：采购原材料、设备和服务。
-技术开发：开发新产品、流程和技术。
-人力资源管理：招聘、培训和管理员工。
-基础设施管理：管理企业的资源、设施和信息技术系统。
通过对这些活动的分析，企业可以确定哪些活动创造了最大的价值，并将资源重点投入到这些活动中，以提高效率和降低成本。
成本管理：成本管理是一种通过分析和监控企业成本来实现盈利最大化的过程。
它涉及识别、分类和控制成本，并为决策提供有关成本的信息。
在成本管理中，有几个关键的概念：1.成本类型：-直接成本：可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料和劳动力成本。
-间接成本：不能直接与产品或服务相关联的成本，如设备折旧和管理人员的薪水。
2.成本分配：-分配成本是将间接成本分摊到具体产品或服务上的过程。
这可以通过使用成本驱动因素（如直接人工小时数或销售额）来确定每个产品或服务的成本份额。
3.成本控制：-成本控制是通过采取适当的措施来降低和控制成本，以实现盈利最大化。
这可以通过改进生产流程、减少浪费、优化供应链等来实现。
4.盈亏平衡点分析：-盈亏平衡点是指销售额达到与成本相等的点，即没有盈利也没有亏损。
通过盈亏平衡点分析，企业可以确定需要实现的销售额目标，以避免亏损。
成本管理的目标是有效地控制成本，并使企业能够制定合理的定价策略、决策和资源分配。
它需要持续的监控和分析，以及优化成本管理方法和过程。
在实际操作中，价值链分析和成本管理常常结合使用。
价值链分析可以帮助企业确定哪些活动创造了最大的价值，从而指导成本管理决策。
价值链成本分析与控制
价值链成本分析与控制价值链是指企业在产品或服务的生命周期中所进行的一系列活动，从原料采购、生产加工、销售推广到售后服务等各个环节，这些活动的目的是为了为顾客提供价值。
对于企业而言，价值链成本是指企业在所进行的各个环节中所需的资源投入和费用支出。
价值链成本分析与控制的目的是找出降低成本、提高效率的潜在机会，为企业的盈利能力和竞争力提供支持。
1.确定价值链活动：对企业的价值链进行分解，确定各个活动的边界和范围，以及各个活动之间的关系和依赖。
2.分析活动成本：对每个价值链活动进行成本分析，包括直接成本和间接成本，以及与活动相关的费用和支出等。
3.评估活动价值：评估每个价值链活动为顾客提供的价值，包括产品质量、服务水平、创新能力等。
4.识别机会和风险：识别价值链中的潜在机会和风险，包括成本降低的机会、效率提升的机会、竞争优势的机会等。
5.制定成本控制措施：根据价值链分析的结果，制定相应的成本控制措施，包括优化活动流程、改进供应链管理、降低存货成本、提高生产效率等。
1.生产成本控制：通过优化生产工艺和技术、提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。
2.供应链成本控制：通过与供应商的合作，优化供应链管理，降低原材料采购成本、库存成本和运输成本。
3.产品设计成本控制：在产品设计阶段就考虑成本因素，通过合理设计和选择成本效益最高的产品构成和材料，降低后期生产和销售过程中的成本。
4.销售与营销成本控制：通过优化销售渠道、提高销售效率、降低宣传和促销成本等方式，降低销售与营销成本。
5.售后服务成本控制：通过提高服务质量、优化服务流程、减少维修和售后服务成本，降低售后服务成本。
1.提高利润能力：通过降低成本，企业可以提高利润率，提升企业的盈利能力。
2.提高竞争力：降低成本可以使企业在市场上具备价格竞争力，提高产品或服务的附加值，提升企业的市场份额和竞争力。
3.优化资源配置：通过价值链分析，企业可以识别出资源投入不合理或低效的环节，优化资源的分配和利用，提高资源的利用效率。
本科生毕业论文《基于价值链分析的成本管理研究》
河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。
在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。
文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。
价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。
本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。
关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。
从价值链的角度分析企业成本管控措施
从价值链的角度分析企业成本管控措施通过价值链分析法，能够应用系统性的方法对企业各活动间的关系进行分析，找出竞争优势强的资源，因此，其属于一种确定企业竞争优势的工具。
以往模式下，企业在成本管控中主要将重点放在具体的生产环节，使得成本管控存在一定的局限性，而价值链成本管控模式，会按照企业经济活动创造的价值实施成本管控，可使成本管控更加全面，进而获得更高的成本管控效率，有助于企业健康发展。
一、企业价值链分析相关概述价值链视角下，要求企业开展成本管控工作时全面分析企业价值链，不仅要结合多方面内容做出综合分析，还需要总结企业经营活动中产生的不同类型的成本费用。
企业成本主要包括两部分，一是无形成本；二是有形成本，具体为产品成本以及管理成本。
并且，还应根据价值链理论，对企业价值链进行层层分析，全面了解其中存在的所有价值活动，如资本占用情况、费用、经济效益等。
具体而言包含两方面工作：首先，行业价值链分析。
分析从原料至交易完成环节所有价值活动。
不仅要进行供应商价值链分析，还应进行顾客价值链分析，明确供应商与顾客间的联系，找准自身发展定位，找出可以降低成本的价值活动。
其次，内部价值链分析。
此项工作属于整个企业价值链成本分析的关键，实际工作中，需要对企业价值链各组成部分进行详细了解，重视增值活动，在不良因素控制等措施下，实现价值链持续优化。
通过价值链分析，企业可以掌握内部具备较高价值的活动，并了解实际分布情况，明确其创造的经济效益，是企业优化成本管控的关键。
二、价值链视角下成本管控的意义与原则(一)意义首先，有助有提升企业成本投入产出效率。
企业实施价值链成本管控工作，能够更加了解成本投入产出情况，判断其是否符合企业实际要求，当发现低效成本投入时，能够做到有效控制，从而获得更高的成本利用效率，提升企业经济效益。
其次，确保企业长期发展战略目标的科学确定[1]。
战略成本管控开展环节，企业从价值链成本管控的角度进行分析，会在战略成本管理中引入价值链理论，从而细化分解企业长期发展战略目标，使员工清晰企业发展方向，引领经营活动良性开展，制定出更加详细的成本管控方案，最终优化战略资源配置。
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识改变命运为明天事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
《全价值链的成本分析与管控》
【课程时间】：1天
【课程背景】：近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力。
在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：如何生存？如何打造企业的竞争优势？企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？企业如何控制成本？如何减少损失？如何消除浪费……
在企业经营过程中，是不是有过：很多损失是在事件发生后才恍然大悟，那种捶胸顿足的痛苦无法用言语来表达；很多事情本来可以通过预测、分析采取预案防范于未然，防微杜渐与曲突徙薪高低立判；很多事情我们一直明白却有心无力，是文化还是管理还是人员素质的问题？借口太好找，自欺欺人还是在蒙混过关？
【授课形式】：案例分析+知识讲解+实战演练
【授课特点】：思路清晰、方法简单、重在理解、语言朴实、认真负责，着重解决学员在实际工作中所面临的实际问题，有高度，有实践，有真话。
【培训收益】：通过财务知识体系更新、管理知识架构搭建和职业技能全面提升，在战略高度上认识成本分析和成本管控问题，从战术实战中学会成本分析和成本管控的实际操作，培养一批分析型、创造型管理人才。
【课程大纲】：
一、成本管理的全局观
1.分析成本分布
财务创造价值的有效工具—精益成本管控与分析-全价值链的成本分析与管控
2.成本开支与获得竞争优势
3.战略成本
4.个体成本特性
二、运营成本面面观
1.研发成本管理
2.技术的作用
3.采购与供应链（物流）成本管理
4.库存管理
5.设备利用，备品备件管理
6.人员上的成本管理思考
7.质量成本的构成
8.成本性态分析：固定成本、变动成本
9.基于成本性态优化企业成本结构
三、走进全价值链
1.检验的变迁
2.研发的链接作用
3.外包低价值环节
4.还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰
5.全价值链设计和JIT推进
6.全程成本管理
四、产品战略与成本管理
1.研发的分类和对产品成本的影响。