土建工程施工现场管理初探
建筑工程土建现场施工管理方法探讨
建筑工程土建现场施工管理方法探讨作为建筑工程的重要组成部分，土建施工在工程实施过程中起着至关重要的作用。
土建施工管理是指对土建施工过程中各个要素进行有效的管理和协调，以确保施工的进度、质量和安全都能得到有效的保障。
本文将重点探讨建筑工程土建现场施工管理的方法及其实际应用，旨在帮助工程管理者和施工人员更好地认识和掌握土建施工管理方法，提高土建施工管理的效率和质量。
一、施工前的准备工作在土建施工管理中，施工前的准备工作是至关重要的，它直接影响到后续施工的顺利进行。
要对工程施工图纸进行认真审核和探讨，确保在实际施工过程中图纸的准确性和合理性。
要进行施工队伍的组建和分工，明确责任，合理分配工作任务。
还需准备好施工所需的各种材料和设备，并对施工现场进行规划和布置，确保现场的安全和整洁。
二、施工过程中的监督和检查在土建施工过程中，及时的监督和检查对于保证施工的质量和进度至关重要。
要加强对施工现场的监督，确保施工人员严格遵守安全规定，保证现场安全。
要对施工工艺和质量进行定期检查，及时发现和处理施工中的问题，确保施工的质量和安全。
还要对施工进度进行跟踪和监督，确保施工按计划进行，及时发现并解决施工延误的问题。
三、施工中的问题处理在土建施工管理中，经常会遇到各种问题和困难，要善于处理和解决这些问题，确保施工的正常进行。
要及时调整施工计划和流程，适应实际施工情况的变化，确保施工的顺利进行。
要加强与相关部门和单位的沟通和协调，及时解决施工中可能遇到的问题和矛盾。
还要善于总结施工中的经验和教训，为今后的施工工作提供参考和借鉴，提高施工管理的水平和质量。
四、施工后的总结和验收。
建筑工程土建现场施工管理方法探讨
建筑工程土建现场施工管理方法探讨在建筑工程土建现场施工管理中，为了确保施工任务的顺利进行，保证工程质量和进度的必须采取一系列的管理方法。
下面将对建筑工程土建现场施工管理方法进行探讨。
确立科学的组织管理体系。
在土建现场施工中，要建立一套完整的组织管理体系，明确每个施工单位的职责，不同单位之间要协调配合，形成合力，确保工程的顺利进行。
要根据工期制定合理的施工计划，明确施工任务和工期，制定科学的施工方法和流程，确保施工进度和质量。
加强安全管理。
建筑工程土建现场施工存在一定的安全风险，因此要加强安全管理工作。
要制定科学的安全管理制度和操作规程，明确各项安全措施和应急预案。
要加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
在施工现场要设置警示标志，对危险区域进行有效隔离，并定期检查施工现场的安全状况，及时整改存在的安全隐患。
加强施工现场的现场管理。
现场管理是土建施工中非常重要的一环，要做到有序、高效。
要安排好施工材料的储存和调配，确保施工过程中材料的及时供应。
要对施工设备和机械进行有效管理，定期进行检查、维护和维修，确保设备的正常运行。
要加强对施工人员的工作纪律管理，严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
加强质量管理。
建筑工程土建质量是保证工程寿命和使用性能的重要保证，因此要加强质量管理。
要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中每个环节都符合相关标准和规范。
要加强对施工材料的质量控制，确保施工材料的质量符合相关要求。
在施工过程中要加强施工质量的监控和检验，及时发现和整改存在的质量问题。
建筑工程土建现场施工管理方法包括确立科学的组织管理体系、加强安全管理、加强施工现场的现场管理和加强质量管理等方面。
通过合理采取这些管理方法，可以保证土建施工工程的顺利进行，提高工程质量和施工效率。
对建筑工程土建施工现场管理的探究
对建筑工程土建施工现场管理的探究近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。
其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。
这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，而忽略安全、质量、进度等多方面的管理，必须建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
一、现场管理的重要地位随着日趋完善的市场经济体制，建筑行业要求具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。
然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重。
它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。
实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。
因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场管理制度，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容地面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
工程主体项目建设质量的好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。
它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量，缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、施工现场管理的问题分析1管理人员的专业素质低，安全意识不足整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。
因此，建立、完善现场管理制度，是建筑施工现场安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。
施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。
安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析建筑工程土建施工现场管理是整个工程施工过程中至关重要的一环，直接影响着施工质量、工期、安全以及成本控制。
优化土建施工现场管理对于提高工程质量、确保施工进度、保障施工安全、降低施工成本具有重要意义。
本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化对策展开探析，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。
一、合理规划和布局施工现场在进行土建施工现场管理时，首先要进行合理规划和布局施工现场。
合理规划和布局施工现场可以最大限度地提高施工效率，降低成本，确保施工安全。
在规划和布局时，需要考虑的因素有：1. 现场平面布局：合理规划施工现场的平面布局，要合理安排建筑物、机械设备、物料堆放区等区域，留出足够的施工通道和安全防护区域。
2. 施工物料堆放区：要合理规划和布局施工现场的物料堆放区，将不同种类的物料进行分类堆放，以便施工人员能够方便地取用所需的物料，避免混淆和交叉污染。
3. 机械设备摆放：在施工现场内合理设定机械设备的摆放区域，各类机械设备之间要有足够的通道空间，方便机械设备的使用和维护。
二、严格执行安全管理制度土建施工现场是一个高风险的工作环境，施工安全是现场管理的重中之重。
要严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
1. 安全教育培训：对所有进入施工现场的施工人员进行必要的安全教育培训，加强施工安全意识，提高施工人员对危险源的识别和防范能力。
2. 安全检查和监督：定期进行施工现场的安全检查和监督，发现并及时排除存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
3. 安全防护设施：设置必要的安全防护设施，如围挡、防护网、安全警示牌等，保障施工人员的安全。
4. 应急预案和演练：制定完善的应急预案，组织定期的应急演练，提高施工现场的应急处置能力，最大限度地减少事故发生后的损失。
三、加强成本控制管理土建施工现场管理还需要加强成本控制管理，降低施工成本。
1. 合理采购物料：在施工现场管理中，要合理采购施工所需物料，选择有资质和信誉的供应商，保证物料的质量和价格。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨加强建筑工程土建施工现场管理，是提高工程质量、确保施工安全的关键措施。
土建施工现场是工程管理的重要组成部分，施工现场管理的好坏直接影响着工程的施工质量、安全和效率。
本文将对加强建筑工程土建施工现场管理进行探讨，并提出一些可行的管理措施。
一、现场管理的重要性1. 施工质量：现场管理直接影响着工程的施工质量，合理的管理能够保证施工过程的有序进行，减少施工中出现的问题和质量缺陷。
2. 施工安全：现场管理是保障施工安全的重要手段，只有严格管理施工现场，做好安全防护工作，才能最大限度地减少施工事故的发生。
3. 资源利用：现场管理能够进行合理的资源分配和利用，提高资金物力的利用效率，降低施工成本。
4. 企业形象：良好的现场管理能够提高企业的形象和信誉，在竞争激烈的市场中赢得更多的机会。
二、现场管理存在的问题现场管理在实际执行过程中存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 管理人员素质不高：部分施工单位的现场管理人员素质不高，对施工现场的管理和调度能力不足，无法有效地协调和组织施工工作。
2. 管理制度不健全：部分施工单位缺乏健全的现场管理制度和规章制度，导致施工现场管理混乱、无序。
3. 安全意识薄弱：部分施工单位对施工安全意识不强，施工现场安全防护设施不完善，施工人员安全意识薄弱，容易造成安全事故。
4. 管理手段落后：部分施工单位的现场管理手段落后，缺乏先进的管理工具和技术手段，使得管理效率低下。
三、加强现场管理的措施为了加强建筑工程土建施工现场管理，需要从管理人员、管理制度、安全意识和管理手段等方面综合采取一些措施，使得施工现场的管理水平得到提高。
3. 加强安全教育：施工单位要加强施工现场的安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，做好安全防护工作。
5. 加强监督检查：相关监管部门要加强施工现场的监督检查，发现问题及时纠正，保障施工现场的有序进行。
土建工程施工现场管理探析
土建工程施工现场管理探析摘要：必须加强土建工程施工现场管理，积极采取有效措施，不断提高土建工程施工质量和施工效率，降低施工成本，推动我国的土建工程健康发展。
本文分析了当前土建工程施工现场管理存在的问题，阐述了土建工程施工现场管理策略，以期提升土建工程施工水平。
关键词：土建工程；施工现场；管理土建工程施工现场管理是一项复杂的系统工程，包括很多内容。
在激烈的建筑行业竞争中，建筑企业只有做好土建工程施工现场管理，不断优化施工工艺，规范施工程序，全面落实各个施工环节的管理工作，才能进一步提高企业的综合实力，获取可观的经济效益，同时推动土建工程的可持续发展。
一、当前土建工程施工现场管理存在的问题1、施工材料管理混乱通常情况下，土建工程的工程量都很较大，施工过程中需要使用大量的施工材料。
而在很多土建工程施工现场都存在着施工材料随意堆放的问题，不同的施工材料混乱的摆放在一起，有些施工材料由于存放不合理，出现破损或者材质发生变化，从而导致施工材料的浪费[1]。
另外，一些土建工程施工单位，为了追求更多的经济效益，没有严格按照土建工程的设计要求采购相关施工材料，施工材料质量不达标，给土建工程的施工埋下很多安全隐患。
2、施工技术管理薄弱在土建工程的施工过程中，每个施工环节都需要使用多种施工技术，如材料拌制、结构尺寸、土建实体、施工放样等，施工技术对土建工程的施工质量有着直接的影响。
然而，在当前的土建工程施工现场管理过程中，施工技术管理相对比较薄弱，最根本的原因在于施工单位对施工技术的要求不够高，在搅拌材料、结构设计、高程校核等细节处理过程中，监督管理不到位，导致施工质量较低。
3、管理制度不健全很多土建工程施工单位没有建立完善的施工现场管理制度，忽视施工现场的安全问题。
在土建工程施工过程中，对施工人员的各种行为缺乏约束性，并且相应的安全教育工作不到位，施工人员的自我保护意识淡薄，导致土建工程施工现场各种安全事故频发，在很大程度上影响了土建工程的施工质量。
浅析土建施工工程现场管理
浅析土建施工工程现场管理摘要：随着我国经济的迅速发展，土建施工工程的项目正在不断地增加，这种现状也给建筑行业带来了发展的机遇，但是工程管理却也变得更加困难了，因此加强对土建工程施工现场的管理显得更加重要了。
本文就此论述了土建施工现场管理，管理的重要性，管理中存在的问题，以及相应的措施。
关键词：土建；施工工程；现场管理一、施工现场的管理土建施工企业一直要与施工现场的管理方面有所接触，施工现场的管理在实际情况下是进行企业生产经营的最基础操作。
用另一种说法，这些施工企业如果想要能在现在这样的市场竞争中获得更高的利润，这就需要我们来加强现场管理，而且要让现场管理成为土建施工工程企业的重要组成部分。
从某个方面来说，施工现场的管理水平，决定了企业的管理水平。
还可以说，土建施工现场是直接建造土建工程的工作地点以及为土建工程提供服务的场所。
它既是包括了生产前方的作业场所工地，也同时包括了生产后方的各种辅助作业的场所。
施工现场的管理也就是说要我们运用科学的管理思想、管理方法以及管理手段，我们要学会把施工现场所以的生产要素来进行一个系统的计划、控制协调以及激励等等。
为了要保证现场能够按照最初预定的目标来进行高效、安全、文明的生产。
施工现场的管理情况无疑在建筑企业管理中占有很大的作用。
在企业的管理中有许多的问题是要靠在现场得到反映的，这也要求我们要保证施工活动能够有效率、有秩序地解决现场出现的技术问题。
但是从某种意义上来说施工现场的管理也就等于是现场的生产管理。
二、加强土建施工现场管理的重要性土建施工要求我们把施工企业质量管理作为重点内容，以此来突出施工现场的质量控制问题，要建立起一个质量保证体系。
现在的施工现场多数是露天高空作业的，这种形式的人员流动量很大，也是事故隐患较为多发的地段，所以更要加强对施工现场的管理，可以有效降低事故的发生率。
还有就是，在施工现场要尽量减少或者说是要消除施工现场的无效劳动，还要能够减少施工时的材料消耗，从而减少企业开销。
土建工程项目施工现场管理的探讨
土建工程项目施工现场管理的探讨随着社会经济的不断发展，为了确保土建工程的时效、质量等，在施工现场就必须严格加强管理，本文从土建施工现场管理的重要性出发，分析了土建工程项目施工现场管理中存在的问题，针对加强土建工程项目施工现场管理的有效策略进行详细探究。
标签：土建工程;施工现场管理;有效策略一、土建施工现场管理的重要性土建施工现场的工作人员的不安全行为、物体的不安全状态以及环境的影响等，都会造成可大可小的安全事故，在施工过程中，一旦没有对安全因素进行良好的管理，就会导致安全事故的发生。
由此可见，土建施工管理人员一定要加强施工现场的安全管理力度，消除安全隐患，在事故发生后，分析事故发生的原因，并且要找到安全事故的根本原因，解除这种安全隐患，同时，还需要依据这种事物的不安全状态进一步制定更加完善的安全管理制度，确保同样的情况不会再次发生，以至于影响整个工程的进度以及质量。
所以，安全管理在土建施工现场管理中的重要性是不可取代的，也是不容忽视的，管理制度也需要我们进一步去研究，去完善。
二、土建工程项目施工现场管理中存在的问题1、缺乏健全的管理制度企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。
这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。
另一方面，我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力。
2、缺乏全面管理对于土建施工的现场管理而言，需要注意的许多的细节问题，但是就目前而言，许多施工企业在进行现场管理时，对于管理缺乏全面性的认识，首先，对于生产要素的管理不够全面，往往只重视材料管理和资金管理，而忽视了人员管理、设备管理等，在管理上出现漏洞，影响了管理效果的发挥。
然后，没有认识到现场管理是一个长期的过程，是针对施工整个过程的管理，应该做到动态管理和即时管理，同样导致管理缺乏有效性和针对性。
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土建工程施工现场管理初探
摘要：建筑企业管理的核心是土建施工现场管理。
能否做好土
建施工现场管理，将直接影响到整个施工企业的发展以及信誉。
本文从进度管理、成本管理、材料管理、安全管理等四个方面对土建工程施工现场管理进行了讨论。
关键词：土建工程；施工；现场管理
abstract: the construction enterprise management that is the core of civil construction site management. whether you can do the construction site management, directly will affect the whole construction enterprise development and reputation. this paper, from the progress management, cost management, materials management, security management and so on four aspects to civil engineering construction site management are discussed.
keywords: civil engineering; construction; site management
中图分类号：tu721+.2 文献标识码：a 文章编号：
现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管
理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
只有加
强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、施工现场进度管理
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
要完成好进度控制的任务应做到：一是制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。
对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。
同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
二是控制进度。
一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。
如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对
其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。
二、施工现场成本管理
施工成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面：首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。
其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。
第三，是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。
第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情
况，应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。
三、施工现场材料管理
一是材料采购。
建筑安装所用的材料费约占工程造价的60%～70%。
材料采购单种类繁多的，在采购前必须将材料的品牌、规格、数量( 含实际损耗) 、产地等标识清楚，必须将材料尺寸、材质、模板等一次标识到位，以避免材料订购与实际需求不符，进而影响工程进度，减少物料压库占用资金现象。
同时应当提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，采购到质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。
二是材料分类堆放。
在施工中要做好进度计划，根据现场实际进度情况安排好材料的进场情况，并根据施工组织平面布置图指定位置将材料归类堆放于需要的场地。
特别注意避免出现材料由于违规堆放出现结块和锈蚀情况，避免不必要的浪费。
更重要的是材料进场前要经过有资质的检测单位的检验，抽检抽样，加盖合格检验章，并报检给甲方和设计单位，一定要避免不合格产品进入施工现场，影响施工质量。
三是材料发放。
对于到场的材料，要做好统计并进行登记，应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且要对发放材料进行追踪，材料下料这一环节尤其要严格控制，避免造成材料丢失或浪费。
库管员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应措施进行保护。
四、施工现场安全管理
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产
和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。
在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。
“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。
预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。
五、结束语
总之，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。
加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为确保工程质量作出贡献。
参考文献：
[1]陈波. 浅析目前施工企业施工现场管理存在问题[j]. 科技信息，2010（11）.
[2]欧思亮. 浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[j]. 河南科技，2010（12）.
[3]张胜杰. 土建施工现场管理的对策探讨[j]. 中国新科技新产品，2010（20）.
作者简介：孙卫东，男，汉，籍贯：山西省沁源县王和镇，本
科，职称：土建工程师，研究方向：民用建筑，土建注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。