建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理重点
建筑工程施工现场管理重点随着城市建设的迅速发展，在建筑工程领域，施工现场管理起着至关重要的作用。
良好的施工现场管理不仅能确保工程质量和进度，还能提高施工安全、节约成本、保护环境等方面的效益。
本文将重点介绍建筑工程施工现场管理的关键内容，以帮助相关人员更好地进行施工现场管理。
1. 现场秩序管理现场秩序管理是施工现场管理的基础，关乎整个施工工程的有序进行。
首先，要建立完善的施工现场规划，并划定施工区域和通行路线。
同时，要对人员进行合理的分组，明确职责和权限，确保施工现场人员的纪律性和秩序性。
另外，还要加强对施工机械设备的管理，定期进行检查和维护，确保其正常运行。
2. 安全生产管理安全是建筑工程施工现场管理的核心问题。
为了确保施工过程中的安全，必须建立完善的安全管理制度和规章制度。
首先，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。
其次，要进行隐患排查和整改，及时消除可能导致事故的安全隐患。
此外，建立健全的安全监测和报警机制，确保事故发生时能够及时采取措施处理。
3. 质量控制管理保证工程质量是施工现场管理的重要任务之一。
为此，需要建立有效的质量控制体系。
首先，要确保施工过程中严格按照相关标准和规范进行操作，并及时进行质量检查和验收。
其次，要加强对施工原材料的检验和控制，确保其符合质量要求。
此外，还要加强对质量问题的整改和追责，以保证工程质量达到预期目标。
4. 进度管理施工进度对于工程的顺利进行至关重要。
为了有效管理施工进度，首先需要进行合理的施工计划编制，明确各项工程任务和完成时间。
同时，要加强对施工进展的监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
另外，还要强化施工现场与供货单位、设计单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利推进。
5. 环境保护管理建筑工程施工过程中会产生大量的废弃物、粉尘和噪音等对环境造成污染的因素。
因此，施工现场管理必须重视环境保护工作。
首先，要建立合理的施工现场封闭与围挡措施，降低施工噪音和粉尘的扩散。
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程施工现场管理规定(四篇)
建筑工程施工现场管理规定建筑施工现场管理是为了确保施工作业的安全、顺利进行而采取的一系列管理措施。
下面是建筑工程施工现场管理规定。
一、建立健全施工组织管理体系1.制定施工组织设计和施工方案，明确各工种工序、工作任务和施工流程。
2. 制定施工组织管理方案，明确人员配备、责任划分和岗位职责。
3. 设立项目部，并明确施工管理人员的职责和权限。
二、人员管理1. 组织施工人员进行必要的岗前培训，确保其具备相应的技能和知识。
2. 建立施工人员安全教育培训制度，定期开展安全培训。
3. 确保施工人员持有相应的资质证书，并定期进行复审。
三、施工现场安全管理1.制定安全生产管理制度，明确各类安全事故的处理程序和责任追究机制。
2. 组织开展安全生产检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
3. 安排专人负责消防安全工作，确保施工现场的消防设备和器材运行正常。
4. 设置合理的安全警示标识和标示牌，并定期检查维护。
四、机械设备管理1. 使用所有机械设备前，必须进行安全检查，确保设备符合安全要求。
2. 定期检查机械设备的使用情况和维护记录，及时处理设备故障。
3. 严格执行机械设备操作规程，确保操作人员具备相应技能和证书。
五、材料管理1. 制定材料采购计划，确保施工所需材料及时供应。
2. 对每批到场材料进行验收，不合格材料及时退回或处理。
3. 材料堆放应符合相关规定，避免对施工作业造成影响。
六、环境保护管理1. 严禁施工现场产生噪音、污水及粉尘污染。
2. 按照环保要求对施工现场进行定期检查，及时清理垃圾和积存物品。
3. 采取必要的措施防止施工过程中的地质灾害。
七、施工质量管理1.制定质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范的要求。
2. 进行质量验收，及时整改施工中存在的质量问题。
3. 建立质量控制和质量追溯机制，追溯施工过程中的质量问题的责任和原因。
八、文明施工管理1. 严禁违规建筑垃圾倾倒及随意乱堆乱放。
2. 组织开展现场文明施工宣传教育活动，提高施工人员文明意识。
建筑工程项目中现场施工管理
建筑工程项目中现场施工管理建筑工程项目中的现场施工管理，是指对建筑工程施工过程进行全面、系统的管理，以确保施工质量、安全和进度的正常推进。
有效的现场施工管理可以提高施工效率，降低成本，避免事故和纠纷发生，保障建设单位和投资者的利益。
一、现场组织管理1.制定详细的施工工作计划和进度计划；2.组织好施工人员、材料、机械等资源的调配；3.制定并实施严格的现场安全管理制度，制定好安全管理流程；4.施工现场应设立明显的工地警示标志和围挡，限制构筑物周边的进出入；5.实行日报告、周报告和月报告、记录参建人员人数、物资使用情况等；6.进行现场施工日志记录，并对施工进展情况与计划进度进行对比，及时发现和处理问题。
1.建立质量管理体系，确保施工质量符合设计要求；2.做好施工中的现场监理工作，定期进行合格与不合格工程部位的检测；3.制定合理的施工工艺和施工方法，按要求施工；4.做好现场隐蔽工程的检查与验收，确保质量达标；5.在建筑工程验收前，要按照设计要求、技术规范进行品质检验，并出具相关验收证明。
1.严格遵守国家和地方的职业健康安全法律法规及建筑工程安全质量条例；2.制定完善的现场安全管理制度，对施工人员采取必要的安全措施；3.保证现场工程施工设施的安全使用和现场作业人员的行为安全；4.定期进行施工设备和操作人员的安全技能培训，提高员工安全防范意识；5.及时排除现场的危险和安全隐患以及组织现场安全应急措施。
1.建立施工进度计划，并将进度表格的年、月、周计划制定的具体细节、数量与质量明确细化；2.进行现场施工作业计划的管理，按时安排施工作业，保障施工安全与高效；3.定期进行现场施工进度跟踪，及时发现和处理进度延误、落后和提前等问题；4.进行现场施工进度核算，确定实际完成情况，及时进行调整和优化。
总之，现场施工管理是一个系统性的工程过程，必须严格按照有关规定和标准进行规范和管理，以确保建筑工程质量、安全和进度的正常推进，做到既要注重细节，又要提高管理效率。
建筑工程管理现场施工管理
建筑工程管理现场施工管理
建筑工程管理现场施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场进行管理和协调，确保施工按照设计要求和规范进行进行并按时完成的过程。
现场施工管理的核心是进行计划、组织、调度、协调各项工作，以保证施工进度和质量的达到预期目标。
1. 施工现场安全管理：保证施工现场的安全是施工管理的首要任务。
包括施工现场
的安全环境建设、安全设施的设置、施工过程中的安全操作、施工人员的安全培训等方面
的管理措施。
2. 施工质量管理：确保施工按照图纸和设计规范进行，并达到预期的质量标准。
包
括施工过程中的质量监督、材料的选择与控制、工序的控制与验收等方面的管理措施。
3. 施工进度管理：合理安排施工工序与施工顺序，制定具体的施工进度计划，并监
督和控制施工进度的执行。
对施工过程中可能遇到的延误或其他问题进行预测和应对，以
确保工程能按时完成。
4. 施工协调管理：对施工现场的各个部门和施工人员进行协调和配合，确保施工工
作的顺利进行。
协调管理还包括与监理、设计单位和业主的沟通和协作，解决各类问题和
纠纷，确保各方的利益得到保护。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高资源利用效率。
包括施工材料和设备的
采购管理、施工人员的调配与管理、施工过程中控制成本的措施等。
建筑工程施工现场管理要点
建筑工程施工现场管理要点建筑工程施工现场管理是确保施工安全、提高施工效率的关键环节。
正确的现场管理可以有效避免事故的发生，保证工程进度的顺利进行。
本文将从施工现场的安全管理、人员管理、材料管理、设备管理等方面，介绍建筑工程施工现场管理的要点。
一、施工现场的安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
以下是建筑工程施工现场安全管理的要点：1. 制定和执行安全生产责任制，明确安全生产的各个环节，明确岗位责任和安全管理制度。
2. 建立安全生产教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
3. 安排专职安全管理人员，加强现场的安全监督和巡查，及时发现和排除安全隐患。
4. 配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全帽等，并进行定期检查和维修。
5. 建立事故应急预案，组织定期演练，提高施工人员的应急处置能力。
二、人员管理人员管理是保证施工质量和工程进度的关键。
以下是建筑工程施工现场人员管理的要点：1. 对施工人员进行合理的安排和管理，确保各个工种的配备和培训到位。
2. 建立班组长制度，明确各个班组的职责和权限。
3. 定期组织施工人员技能培训和考核，提高施工质量和效率。
4. 建立施工人员的奖惩制度，激励员工积极性，提高工作质量。
三、材料管理材料管理是保证施工质量和进度的重要环节，以下是建筑工程施工现场材料管理的要点：1. 建立材料采购计划，准确估算每个环节所需的材料数量和规格。
2. 选择正规的供货商，确保材料的质量和供货的及时性。
3. 对接收到的材料进行验收，确保符合工程质量要求。
4. 建立材料领用制度，统一管理材料的使用和消耗，避免浪费和盗用。
四、设备管理设备管理是保证施工质量和进度的关键环节，以下是建筑工程施工现场设备管理的要点：1. 对施工设备进行定期的巡检和保养，确保设备的正常工作状态。
2. 做好设备的安全防护和维修保养工作，杜绝事故的发生。
3. 对设备的使用和操作人员进行培训，提高设备的利用率和效率。
4. 对设备的报废和更换进行及时的处理，确保施工过程的连续性。
建筑工程施工现场管理标准
建筑工程施工现场管理标准
一、施工现场管理概述
1.背景介绍
2.目的和目标
3.适用范围
4.相关政策法规
二、施工现场管理责任
1.项目经理责任
2.施工队长责任
3.安全监工责任
4.其他相关人员责任
三、施工现场管理流程
1.人员管理
1.1 人员进场管理
1.2 人员考勤管理
1.3 人员培训和安全意识教育
2.施工设备管理
2.1 设备进场验收
2.2 设备维护与保养
2.3 设备使用管理
3.材料管理
3.1 材料验收管理
3.2 材料堆放管理
3.3 材料使用管理
4.安全管理
4.1 安全生产责任制
4.2 安全培训和意识教育
4.3 安全检查和整改
4.4 应急预案和救援措施
5.质量管理
5.1 质量检验、验收
5.2 质量记录与报告
5.3 施工工艺和标准规范
6.进度管理
6.1 施工计划编制与控制
6.2 施工进度监控与调整
6.3 工程竣工验收
四、施工现场管理的措施与方法
1.现场管理制度建立
2.文明施工管理
3.安全防护设施的设置
4.现场环境保护
5.施工现场的整洁与卫生
6.施工队伍安全教育和技能培训
7.定期检查和评估
五、施工现场管理的监督与评估
1.监督部门和机构
2.监督方式和频次
3.不合格问题的处理和整改
4.罚则和奖励措施
六、施工现场管理的持续改进
1.问题分析和改进措施
2.经验总结和分享
3.管理制度的修订和完善
七、附录
1.相关表格和模板
2.支持文件和参考资料。
建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建筑工程项目的数量和规模不断扩大。
施工现场管理作为建筑工程建设过程中的重要环节，直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
本文将从建筑工程施工现场管理的重要性、现状、存在的问题及对策等方面进行探讨。
一、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有利于保证施工过程中各环节的质量，从而确保整个工程的质量。
2. 保障施工安全：良好的施工现场管理能够预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
3. 提高施工效率：科学的施工现场管理可以优化施工流程，提高施工进度，减少工期延误。
4. 控制工程投资：通过有效的施工现场管理，合理控制成本，降低投资风险。
5. 提升企业形象：良好的施工现场管理有助于树立企业品牌形象，提高市场竞争力。
二、建筑工程施工现场管理现状1. 管理理念落后：部分施工企业对施工现场管理的重要性认识不足，缺乏先进的管理理念。
2. 管理制度不健全：施工现场管理制度不完善，责任分工不明确，执行力度不足。
3. 人员素质参差不齐：施工现场管理人员和施工人员素质不一，部分人员缺乏专业技能和安全生产意识。
4. 施工现场环境复杂：施工现场环境多变，不安全因素较多，难以有效控制。
5. 技术手段相对落后：施工现场管理过程中，缺乏先进的技术手段和设备支持。
三、建筑工程施工现场管理存在的问题及对策1. 强化施工现场管理意识：施工企业应提高对施工现场管理重要性的认识，树立科学的管理理念。
2. 完善管理制度：建立完善的施工现场管理制度，明确责任分工，加强执行力。
3. 提升人员素质：加强施工现场管理人员和施工人员的培训，提高其专业技能和安全生产意识。
4. 优化施工现场环境：加强施工现场环境整治，消除不安全因素，创造良好的施工条件。
5. 引进先进技术：积极引进先进的施工现场管理技术和管理软件，提高管理效率。
6. 加强监督检查：加强对施工现场的监督检查，确保各项管理措施的落实。
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第一章：总包单位管理原则1.1总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
1.2对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；1.3 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。
1.4 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。
总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助1.5 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限进行书面回函。
总包单位发出函件1.6 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。
第二章：监理单位管理原则2.1 项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。
2.2 监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。
项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。
工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。
2.3 总监职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。
2.4 监理人员职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。
2.5 激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。
2.6 监理工作检查要点：附后，供参考2.7 项目总监考核标准三：项目的围划分3.1 项目总平面图见1.2：项目总平面图3.2 总承包商施工围划分注：——若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述3.3 标段划分图及概况3.4标段划分图3.5 各标段概况注：——按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析表格某标段概况楼号层数地下室层数结构形式建筑面积（ M2 ）楼栋数总计(栋)：建筑面积总计(M)：该标段特点分析：注——视具体情况填写该标段估算总包造价：注——视具体情况填写3.6 施工围划分原则在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。
专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。
四：工程进度管理4.1×××项目总体开发计划注：——附上经公司评审通过的项目总体开发计划4.2×××项目部工程施工进度节点计划4.3 工程进度计划的特点4.4 工程进度控制措施4.4.1总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送项目部审核。
项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。
对其中配合销售的工作应由具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
4.4.2 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目部工程组予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
4.4.3 总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理围之。
总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在。
施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。
每月总承包商提交《工程月报》，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目部存档。
4.4.4 奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施：（例，仅供参考）1) 施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。
每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
2) 整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。
提前一天奖励5万元。
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
4.4.6 项目部部计划协调项目部与成本部、设计部、营销部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目总体计划》关键目标的，应上报公司总经理层。
项目部将调整后的《项目实施计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。
附：◆《部品招标及考察计划》◆《出图计划》4.4.7 现场交通情况4.4.8 民扰情况总包作业时间和施工噪音按照市（具体城市应作相应调整）安全文明有关规定执行，减少扰民现象。
项目部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。
4.4.9 对外协调工作项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目实施计划》的顺利实现。
第五章：工程质量及安全文明管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标（注：——应以量化指标说明，如有效投诉率等）5.1.2安全文明施工管理目标5.1.3 质量与安全管理奖罚措施例，仅供参考1) 质量目标奖罚措施2栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款10万元；单体工程质量达到市优质结构标准，则奖励5万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励10万元。
2) 文明施工的目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获得市级文明工地的称号，则奖励10万元。
工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。
周得分低于70分，罚1000元。
月平均得分低于70分，罚10000元。
月平均得分高于90分，每月奖励10000元。
5.2质量与安全管理指导思想5.2.1优选队伍，杜绝多层转包1) 选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。
2) 杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
3) 提高自身管理能力。
在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。
4) 每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。
5.2.2强化过程监督1) 承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。
2) 强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。
3) 重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。
5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制1) 监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。
2) 现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。
3) 现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。
5.2.4沟通与支持1) 沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。
2) 管理与技术支持：设计交底；⌝施工节点与细部交底；⌝技术标准交底；⌝施工工艺交底；⌝施工组织与配合交底；⌝质量控制点交底；⌝样板验收交底。
⌝3) 财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。
我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。
5.3工程质量管理措施5.3.1 图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转修改后重新出图。