建筑施工现场管理讨论(最新版)
建筑施工现场管理探讨
建筑施工现场管理探讨建筑施工现场管理是指对建筑施工现场进行管理和监督的活动，包括工程进度管理、安全生产管理、质量管理、材料管理、人员管理等方面。
在建筑施工现场管理中，需要解决的问题包括施工人员管理、施工进度控制、项目质量管控、安全生产管理、材料管理、协调管理等，这些问题都需要相关管理措施来加以解决。
本文将围绕建筑施工现场管理的重要性、管理的主要内容、关键管理工作和管理的难点等方面进行探讨。
一、建筑施工现场管理的重要性建筑施工现场管理是整个项目的重要环节，对于保障工程进度、质量、安全都起着至关重要的作用。
在建筑施工现场，如果管理不善，可能导致工程质量低劣、安全事故频发、进度滞后等问题，严重影响整个工程的顺利进行。
建筑施工现场管理是非常重要的，前期的合理规划和后期的严格执行都是至关重要的。
建筑施工现场是一个复杂而又多变的环境，管理者需要面对各种突发问题，需要有很好的应变能力和决策能力。
只有通过有效的管理手段，才能有效地控制施工现场的各种风险。
建筑施工现场管理关系到工程的整体质量和效益，只有进行有效的管理，才能保证工程的质量和效益。
建筑施工现场管理也是提高工程施工效率的重要途径。
建筑施工现场管理的主要内容包括工程进度管理、安全生产管理、质量管理、材料管理、人员管理等。
下面对这些内容逐一进行分析。
1. 工程进度管理工程进度管理是建筑施工现场管理的重要内容之一。
它包括施工计划制定、进度控制、施工现场监督等方面。
在施工现场管理中，必须严格按照施工计划进行组织和管理，确保工程顺利进行，及时发现问题并进行处理。
要做好现场监督工作，做好各种施工记录和资料的及时整理和归档。
2. 安全生产管理安全生产是施工现场管理的首要任务。
建筑施工现场是一个高风险环境，各种施工设备和工艺都会带来一定的安全隐患，管理者必须高度重视安全生产，并严格执行各项安全制度和规定，确保安全生产。
3. 质量管理质量管理是保证工程质量的重要手段。
在建筑施工现场管理中，必须做好各种质量控制工作，包括工艺标准管理、验收检查、材料检测等，确保工程质量。
施工现场安全管理制度讨论(优质21篇)
施工现场安全管理制度讨论（优质21篇）施工过程中，需要关注施工现场的安全和环保问题，确保施工过程安全可靠。
以下是一些施工前和施工中需要注意的事项，希望能够给大家提供一些有用的信息。
施工现场安全管理制度为了进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。
1、贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。
4、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。
5、道路运输应平坦，并保持畅通。
6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。
作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。
7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。
8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明显的规定标志，夜间还应设红灯示警。
9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的。
施工现场安全管理制度为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。
项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。
在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。
建筑工程施工现场管理探讨
建筑工程施工现场管理探讨【摘要】建筑工程施工现场管理是确保工程顺利进行、质量可控的重要环节。
本文从建筑工程施工现场管理的重要性、基本原则、主要内容、难点和挑战以及有效方法等方面展开探讨。
在现场管理中，要遵循规范、科学、合理的原则，确保各项工作有序进行，避免出现质量问题或安全事故。
现场管理中也存在一些难点和挑战，如人员管理、材料供应等方面的协调。
为了有效应对这些挑战，需要采取一些有效的方法，如加强人员培训、加强沟通协调等。
结论部分总结了建筑工程施工现场管理的重要性和发展趋势，指出了今后应该重视的方向和未来的发展趋势，以期提高工程管理水平，推动建筑工程质量和效率的提升。
【关键词】建筑工程施工现场管理、重要性、基本原则、主要内容、难点、挑战、有效方法、总结、发展方向、未来趋势1. 引言1.1 建筑工程施工现场管理探讨建筑工程施工现场管理是一项至关重要的工作，直接关系到工程的质量、进度和安全。
在建筑工程项目中，现场管理起着至关重要的作用，不仅涉及到施工过程中的各项具体工作，还涉及到项目的整体运行和管理。
对建筑工程施工现场管理的探讨具有重要的理论和实践意义。
现场管理是建筑工程施工中一个非常复杂的系统工程，它包括了各种工作环节和要素，需要综合考虑施工计划、施工技术、人员配备、安全保障等多方面因素。
在现代建筑工程中，现场管理已经成为了施工的核心内容之一，对于保障工程质量、提高施工效率、减少事故风险都有着至关重要的作用。
通过对建筑工程施工现场管理的深入探讨和研究，可以更好地总结经验，找出问题所在，并提出具体改进建议。
只有不断持续地改进和完善现场管理工作，才能更好地推动建筑工程行业的发展，实现项目的高质量、高效率、低风险。
本文将对建筑工程施工现场管理进行深入探讨，希望能够为相关从业者提供一些参考和借鉴，推动行业的不断发展和进步。
2. 正文2.1 建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理能够提高工程质量。
通过合理的现场管理，可以确保材料的质量符合标准，施工工艺得到规范执行，从而有效地提升工程的质量水平。
工程施工现场管理的建议(3篇)
第1篇一、加强施工现场组织管理1. 明确责任：建立健全施工现场组织管理体系，明确项目经理、技术负责人、安全员等岗位的职责，确保各项工作有人负责。
2. 实施项目法施工：采用项目法施工，将工程项目划分为若干子项目，明确各子项目的负责人，实现责任到人。
3. 建立现场管理制度：制定施工现场管理制度，明确现场施工流程、安全规范、材料管理等要求，确保现场各项工作有序进行。
二、优化施工现场布置1. 合理规划场地：根据工程实际情况，合理规划施工现场布局，确保施工道路、材料堆放、临时设施等合理分布。
2. 优化运输道路：尽量利用原有永久路基，确保施工道路与场外道路连接畅通，方便材料运输。
3. 合理布置临时设施：临时设施布置应紧凑合理，确保安全防火，现场办公室尽量靠近施工现场。
三、加强施工进度管理1. 编制网络进度计划：根据合同要求，编制切实可行的网络进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
2. 实施动态管理：根据实际施工情况，对进度计划进行调整，确保施工进度与计划相符。
3. 加强沟通协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。
四、强化施工现场质量管理1. 严格执行施工规范：加强对施工人员的培训，确保其掌握施工规范，提高施工质量。
2. 严格材料管理：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 加强过程控制：对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量。
五、加强施工现场安全管理1. 落实安全责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全措施落实到位。
2. 开展安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 加强现场巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
六、提高施工现场环保意识1. 严格执行环保法规：按照国家环保法规要求，加强对施工现场的环保管理。
2. 优化施工工艺：采用环保施工工艺，减少施工过程中的污染。
3. 加强现场绿化：合理规划施工现场绿化，提高施工现场环境质量。
建筑工程施工管理问题讨论
建筑工程施工管理问题讨论近年来，随着城市建设的快速发展，建筑工程施工管理成为关注的焦点。
有效的施工管理对于保障施工质量、提升工作效率至关重要。
然而，建筑工程施工管理中存在一系列问题，本文将对这些问题展开讨论，并提出相应的解决方案。
一、材料采购问题在建筑工程中，材料的质量直接关系到工程的安全性和稳定性。
然而，由于市场监管不到位以及部分供应商低劣材料的存在，材料采购成为一个问题。
为了解决这个问题，应加强供应商的审核工作，确保他们具有相关资质和良好的信誉记录。
另外，建立健全的材料采购合作关系，与有信誉的供应商建立长期合作机制，以确保材料的质量。
二、人员管理问题人员管理是建筑工程施工管理中的难题之一。
一方面，在施工队伍中，人员素质参差不齐，工作态度不一致，给工程进度带来一定的困扰；另一方面，施工队伍的管理需要一定的经验和技巧。
为解决这个问题，建议加强对施工人员的培训，提高他们的工作技能和专业素养，同时引进现代化的管理手段，例如利用信息化管理系统进行人员调度和考核，从而提升人员管理效果。
三、安全管理问题建筑工程施工涉及众多危险因素，安全管理成为一项重要任务。
然而，由于施工现场管理不到位和工人安全意识的欠缺，安全事故时有发生。
针对这个问题，应加强安全教育和培训，提高工人的安全意识，并建立严格的安全管理制度。
另外，加强现场监督和巡查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
四、进度管理问题建筑工程施工进度的把控是一项具有挑战性的任务。
施工进度的延误可能给工程带来额外的成本和风险。
为应对这个问题，建议利用网络技术和信息化管理系统进行进度的监控和跟踪。
通过系统化的数据收集和分析，及时发现施工进度的异常情况，并采取相应的纠正措施，以确保施工工期的合理安排和控制。
五、质量管理问题建筑工程质量是工程长期运行的基础，质量管理是施工管理过程中最核心的问题之一。
在现实中，由于监管不到位和施工方对质量管理重视不够，建筑工程质量问题时有发生。
建筑施工现场管理探讨
建筑施工现场管理探讨随着城市的不断发展和建设，建筑施工行业也得到了空前的发展。
在建筑施工过程中，管理是至关重要的一环。
建筑施工现场管理不仅涉及到工程的进度和质量，还关乎工人的安全和劳动保障。
建筑施工现场管理的探讨变得尤为重要。
建筑施工现场的管理工作包括施工组织设计、现场安全管理、人员管理、质量管理等多个方面。
在本文中，将从这几个方面着重探讨建筑施工现场管理的重要性及其相关内容。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑施工现场管理的重要一环。
施工组织设计要求根据实际情况合理安排施工进度、人力资源和物料资源，确保工程按时按质完成。
在施工组织设计中，要合理布置施工设备、临时设施和材料堆放区，保证现场环境整洁有序。
还要合理划分施工区域，确保各项作业可以有条不紊地进行，并且不会相互干扰。
二、现场安全管理现场安全管理是建筑施工现场管理的重中之重。
建筑施工现场通常涉及高空作业、大型设备操作等危险作业，因此安全管理尤为重要。
在施工现场管理中，要建立健全的安全管理制度，制定安全操作规程，加强安全教育培训，提高工人安全意识，强化安全生产责任落实，确保施工现场安全生产。
在现场安全管理中，还需要加强对施工设备和机械的维护保养，定期检查、保养设备，杜绝设备出现故障和事故。
加强对施工区域的封闭管理和警示标识，确保施工现场的安全。
还要建立健全安全预案，提前做好应急准备，一旦发生事故，能够迅速有效地处置。
三、人员管理人员管理是建筑施工现场的一项重要工作。
人员管理工作包括招聘、培训、考勤、奖惩等多个方面。
在人员管理中，要根据实际需要合理安排施工队伍，确保具备相应的施工技能和操作证书。
要对施工人员进行安全生产教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
在施工现场管理中，要加强对施工人员的考勤管理，确保施工人员的工作状态和工作时间。
对于表现突出的施工人员，要给予适当的奖励，对于违反规定的施工人员，要给予相应的惩罚，确保施工队伍的稳定和纪律。
四、质量管理质量管理是建筑施工现场管理的关键环节。
建筑工程施工现场管理探讨
建筑工程施工现场管理探讨建筑工程施工现场管理是整个工程项目中至关重要的一环，直接关系到工程质量、工期和安全。
本文将就建筑工程施工现场管理进行探讨，分析其重要性、内容、方法和效果。
一、施工现场管理的重要性施工现场管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，它直接关系到整个工程项目的顺利进行。
良好的施工现场管理可以提高工程质量，减少工程事故，保障施工进度，降低成本，确保工程安全。
因此，加强施工现场管理，具有非常重要的意义。
二、施工现场管理的内容1. 安全管理：包括施工现场安全教育、安全检查、安全防护设施设置等，确保工程施工过程中安全第一。
2. 质量管理：包括施工过程中的质量检查、验收、监督等，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理：包括施工计划编制、工期控制、进度监督等，确保工程按时完工。
4. 成本管理：包括施工预算编制、费用控制、成本监督等，确保工程成本控制在可接受范围内。
5. 环境管理：包括施工现场环境保护、污染防治、资源合理利用等，确保工程施工过程对环境影响最小化。
三、施工现场管理的方法1. 制定管理制度：建立健全施工现场管理制度，明确管理责任、权限和流程，为施工现场管理提供有力保障。
2. 定期检查：定期进行施工现场管理情况检查，及时发现问题并解决，确保管理工作有效进行。
3. 加强培训：对施工现场管理人员进行专业培训，提高管理水平和能力，确保施工现场管理工作顺利进行。
4. 利用现代化管理手段：如信息化管理、无人机监测等现代化管理手段，提高施工现场管理效率和水平。
四、施工现场管理的效果加强施工现场管理，不仅可以提高工程质量，确保工程安全，还可以减少工程事故，节约成本，提高效益。
良好的施工现场管理不仅对工程本身有好处，也可以提升企业形象，增强市场竞争力。
总之，建筑工程施工现场管理是一个十分重要的环节，需要高度重视和有效推行。
只有加强管理措施，利用好管理方法，才能保证工程施工的顺利进行，实现工程项目的既定目标。
建筑工程项目的现场施工管理探讨
建筑工程项目的现场施工管理探讨建筑工程项目的现场施工管理是一个复杂而又重要的工作环节，它直接关系到工程进度、质量和安全。
在建筑工程项目中，施工管理是整个工程的核心，它直接决定了工程的成败。
本文将就建筑工程项目的现场施工管理进行探讨，分析现场施工管理的重要性、存在的问题以及解决方法等方面进行深入探讨。
一、现场施工管理的重要性1.保证工程质量现场施工管理是保证工程质量的重要环节。
在建筑工程项目中，施工过程中难免会出现各种工艺、质量问题，良好的现场管理可以及时识别问题、解决问题，从而保证工程质量。
通过严格的管理，可以确保施工过程中各项工作按照合同要求和技术标准进行，做到施工过程可控、质量可控。
2.保障施工安全现场施工管理是保障施工安全的重要手段。
建筑工程项目存在着众多安全隐患，如高处作业、施工机械操作、电气安全等，如果没有有效的现场施工管理，将直接威胁到施工人员的生命安全。
建立健全的施工安全管理制度，加强安全教育培训，严格执行各项安全规定，可以有效地保障施工安全，降低事故发生率。
3.提高施工效率良好的现场施工管理可以提高施工效率。
通过合理的施工组织和管理，可以避免因为施工流程不畅、进度计划不合理导致的浪费，提高施工效率，缩短工期，从而减少成本。
1.管理制度不健全目前很多建筑工程项目在现场施工管理方面存在管理制度不健全的问题，施工单位的管理制度存在空白和缺失，导致施工过程中不规范，出现各种问题。
2.管理人员素质不高现场施工管理人员的素质参差不齐，有些管理人员缺乏相关专业知识和管理经验，无法很好地指导施工现场的工作。
3.施工人员安全意识不强在一些施工现场，施工人员的安全意识较差，对安全规定和操作程序缺乏重视，从而增加了施工安全隐患。
三、解决现场施工管理问题的方法建立健全施工管理制度是解决现场施工管理问题的关键。
施工单位应根据工程实际情况，制定并严格执行施工管理制度，确保施工过程中各项管理工作规范及时。
2.加强管理人员培训施工单位应加强对现场施工管理人员的培训，提高管理人员的专业素质和管理水平，使他们能够熟练掌握相关施工管理知识，能够灵活运用管理技巧。
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建筑施工现场管理讨论(最新
版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版)
摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。
本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。
关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
前言
近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。
而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。
建筑施工现场管理内容和方法
2.1、施工进度管理
项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。
施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。
由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。
综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。
2.2、施工总平面管理
其内容包括：保证施工用水，用电、排水沟渠的畅通无阻；安排大量材料、构件，大型机具及设备的堆放和停放位置；保持道路畅通；分配交叉作业中的作业场地，统一合理安排水平与垂直运输工具的使用；仓库与大型临时设施的设置和使用分配等，利用科学高效的技术手段，实现施工场地合理化、机械化、高效化，并合理组织施工。
2.3、施工现场的技术管理
技术管理是施工现场管理的最为重要的组成部分。
加强施工现场管理，对于稳定施工现场生产技术工作秩序，保证建筑产品质量和安全生产、减少施工对环境的污染，提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义。
2.3.1、施工现场技术管理的内容
施工现场技术管理是对现场施工中一切技术活动进行一系列组织管理工作的总称，即采用科学有效的方法和反映客观律的制度，对施工中各种复杂的因素(如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境)等进行合理安排，按照预定目标，确保
施工过程中的正常秩序，不断提高企业和施工现场的科学技术水平。
2.3.2、施工现场技术管理的主要工作
图样会审。
施工图样是施工阶段的重要依据，施工各方人员应了解施工图样设计意图、施工内容及要求，更好地按图施工。
在图样会审中发现的问题(包括各工种的交叉融洽问题)要及时向设计单位进行沟通，并将最后决定印发参建各方。
图样会审的内容包括：施工图样的说明是否齐全完整、具有可操作性；与施工现场的实际条件是否相符；审查建筑图、结构图及设备安装图之间是否有矛盾；及时对发现的问题进行研究，并找出解决处理的办法；对使用新材料、新技术需要采取的具体措施；土建和各专项工程之间应有明确的分工，并对一些关键工序、关键部位进行研究并制订出具体方案。
图样会审应做好记录，整理以后，归入档案，作为竣工估算的依据。
技术交底。
技术交底的目的是使施工各方人员了解施工图样设计意图和具体要求，以便顺利按照图样进行施工。
在单位工程、分部工程、分项工程开始施工前，都必须对施工人员进行详细技术交底。
技术交底的内容包括图样内容、设计变更和施工组织设计。
施
工工艺、操作规程，要求具有质量标准和安全措施，对新材料、新工艺、新技术应着重交底，技术交底应以文字形式为主。
各班组长应组织工人进行学习讨论，牢固树立以“样板引路”的施工原则，以确保工程质量。
材料、设备、构配件的试验、检验。
施工质量的检查验收应根据工程特点，按照验收标准，施工规范、规程，对工程的隐蔽工程、分项工程、交接工程进行技术复核和检查验收。
(5)工程资料应按照一定的要求进行整理，要求及时、准确、系统、清晰，为以后的工程维修、扩建提供依据。
积累相关的施工技术、经济资料，按程序移交给有关部门保存。
工程资料的内容包括施工日志及大型临时设施图；施工组织设计(方案)及施工总结；新材料、新工艺的施工经验总结；重大质量及安全事故的分析及补救；有关技术管理及重要技术的决定等。
竣工验收后，由建设单位保存的资料有：施工许可文件、地质勘察报告、永久水准点所处的位置和基础深度等的测量记录、竣工验收文件、竣工图、竣工项目表、
图样会审记录、工程设计变更和技术核定单、建筑材料、设备、构配件的合格证、检测报告及现场复验报告、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定及事故记录、设备安装时的调试、试压和试运行记录、施工测量定位、沉降、变形观察记录、结构的试件、材料试验及检查记录、设计单位和施工单位提出的技术决定及建筑物、设备使用过程中应该注意的事项。
2.4、施工现场的安全管理
安全管理是指针对人们活动过程中的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织、指挥与协调等一系列活动，为实现人们活动过程中人与客观物质环境的和谐生活。
施工项目安全管理的原则如下：
2.4.1“管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持抓生产的同时也要抓好安全工作。
2.4.2“管生产必须管安全”原则是施工项目必须坚持的基本原则。
国家和企业就是要保护劳动者的安全与健康，保证国家财产和人民生命财产的安全，尽一切努力在生产和其他活动中避免一切可
以避免的事故；其次，项目的最优化目标是高产、低耗、优质、安全。
忽视安全，片面追求产量、产值，是无法达到最优化目标的。
伤亡事故的发生，不仅会给企业，还可能给环境、社会，乃至在国际上造成恶劣影响，造成无法弥补的损失。
2.4.3“管生产必须管安全”原则体现了安全和生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来，应将安全寓于生产之中，生产组织者在生产技术实施过程中，应当承担安全生产的责任，把“管生产必须管安全”原则落实到每个员工的岗位责任制上去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的顺利实施。
2.5、施工成本管理
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施
工成本考核。
2.6、其他方面
在建筑施工现场，除了要严格执行上述的管理方法外，还要坚持以下几条制度
2.6.1、施工过程中的督促检查制度
其内容主要包括安全、质量，进度及节约材料和费用等几个方面。
要开好现场日碰头会，着重抓施工中出现的各种矛盾，以保持各专业工序间每日都能正常施工，保证每周、每月施工计划的完成。
2.6.2、专业业务分析制度
在现场施工管理中，还要深入开展各项专业业务分析活动。
要根据大量的统计数据进行核算和专题分析研究。
例如工程质量分析，材料消耗分析，机械使用情况分析，成本费用分析，安全施工情况分析，文明施工情况分析等。
要把各种专业业务分析的结论，信息、及时地反映给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的各项决定更为全面，更好地实现对现场的全面管理。
3、结语
施工现场管理水平的提高不是一朝一夕，一蹴而就的事情，而需要我们在工程实践过程中不断的归纳，不断的总结和完善，其过程应是循序渐进的。
为了提高企业的行业竞争力，我们必须不遗余力的进行施工现场管理理论及方法的研究和探讨，使施工现场管理水平更进一步，达到施工现场管理目标的可操作性和合理性，更具有时代意义。
参考文献：
[1]本书编委会编.施工员一本通.中国建材工业出版社,2007年07月第1版.
[2]苑辉主编.施工现场管理小全书.哈尔滨工程大学出版社,2009.08.
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。