建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)
建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)作为项目经理,职责非常重要。
首先,必须遵守国家法律法规和职业道德规范,并且持有相关证书。
其次,要严格执行企业规章制度和当地有关工程建设和城市管理政策法规。
作为项目的第一责任人,必须全面领导和管理,组织和实施各项管理措施,确保项目目标的实现。
同时,要协调各单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督和控制。
此外,还要建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,推进现代化管理方法和科学技术,加强成本管理和预算管理,正确处理国家和各项成本开支,及时总结项目施工组织和管理经验,制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实,对工程项目产品质量和安全负直接责任。
作为项目副经理,要协助项目经理搞好全面协调管理工作,并负责项目现场施工与管理,督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。
此外,还要与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成,制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理,负责工程的进度和工期计划管理,根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等,协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。
九、合理安排施工工序,确保施工进程顺利。
十、完成项目经理分配的其他任务。
项目总工程师(技术负责人)的职责:一、负责制定具体措施,贯彻国家和行业的质量管理和保证方针、政策、法律、法规、技术标准和规定。
二、协助项目经理建立、运行、审核、改进项目质量体系,并在质量管理和保证方面对项目经理负责。
三、组织制定项目质量计划,参与讨论并形成项目的质量方针和目标。
四、制定工作质量标准,每月对执行职责的技术人员进行质量职责评估,并组织各部门公正评价和提出考核建议。
五、定期组织全线质量检查和特殊工序的作业指导书,并负责制定施工过程的质量控制措施,督促质量月报编制工作,并组织编制项目质量创优计划。
六、熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。
施工现场管理人员的职责

施工现场管理人员的职责在任何一个施工工地上,施工现场管理人员都扮演着至关重要的角色。
他们的责任不仅仅是确保工地的安全和顺利进行,还涵盖着许多其他关键任务。
本文将探讨施工现场管理人员的职责,以及他们如何有效地履行这些职责。
安全管理作为施工现场管理人员的首要责任之一,安全管理是非常重要的。
他们必须确保所有工人严格遵守安全规定,并提供必要的培训和装备以确保他们的安全。
管理人员还需要定期检查工地,发现和纠正潜在的安全问题,并确保所有工作都符合安全标准。
进度管理另一个重要的职责是管理施工工地的进度。
管理人员需要制定详细的施工计划,并确保所有工作都按时完成。
他们需要协调不同的工种和供应商,解决任何可能影响进度的问题,并及时调整计划以保证项目按时完工。
质量管理质量管理是施工现场管理人员的关键职责之一。
他们必须确保所有工程质量符合要求,并监督材料的选购和施工过程的执行。
管理人员需要定期进行质量检查,发现和解决任何质量问题,并采取措施防止其再次发生。
成本管理管理人员还需要负责管理施工项目的成本。
他们需要制定预算并监督所有开支,确保项目在预算范围内完成。
管理人员还需要与供应商协商价格,寻找节约成本的方式,并确保项目的财务目标得到实现。
沟通协调与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调也是管理人员的一项重要职责。
他们需要与客户、设计师、工程师和其他工程团队保持密切联系,解决任何可能出现的问题,并确保所有人都明白项目的目标和要求。
环境保护最后,管理人员还需要负责保护施工现场的环境。
他们需要遵守所有环保法规,采取措施减少施工对周围环境的影响,并确保所有废弃物的正确处理和处置。
综上所述,施工现场管理人员的职责是多方面的,要求他们具备广泛的技能和知识。
只有做好这些职责,他们才能有效地管理施工现场,确保项目的成功完成。
工程施工现场管理员

工程施工现场管理员在工程施工现场,工程施工现场管理员扮演着至关重要的角色。
他们负责协调和管理施工现场的各项活动,确保施工按计划进行并符合安全标准。
本文将探讨工程施工现场管理员的角色、责任和挑战。
工作职责工程施工现场管理员通常负责以下工作职责:1.与承包商和施工队协调工作进度和计划。
2.确保工程进展符合预定时间表。
3.确保施工现场的安全标准得到遵守。
4.协助解决施工过程中可能出现的问题和挑战。
5.检查工程质量,确保符合规定标准。
6.管理施工现场的日常活动,包括物资和人员流动。
7.与监理单位、业主代表等相关方沟通,并报告工程进展情况。
技能要求工程施工现场管理员需要具备以下技能:•优秀的沟通和协调能力。
•熟悉施工流程和相关法规。
•具备解决问题的能力和应急处理能力。
•较强的领导能力和团队合作精神。
•熟练运用办公软件和施工管理工具。
挑战与应对工程施工现场管理员在工作中可能面临各种挑战,如:1.施工计划变更:施工现场经常因各种原因需要进行计划变更,管理员需及时调整,并确保顺利推进。
2.安全问题:施工现场安全是首要任务,管理员需要加强安全管理和培训,确保每位工作人员都遵守安全规定。
3.人员管理:施工现场涉及多个工种,管理员需要协调不同团队之间的工作,确保各方配合顺畅。
为了解决这些挑战,管理员需要不断提升自身管理能力,保持对施工过程的关注和监督,与相关方保持有效沟通,以确保工程施工现场顺利进行。
总结工程施工现场管理员在施工过程中扮演着至关重要的角色,他们的工作影响着整个工程的进展和质量。
通过良好的管理和协调能力,管理员可以有效应对各种挑战,确保工程施工现场的安全和顺利进行。
希望本文能帮助读者更好地了解工程施工现场管理员的工作职责和挑战。
施工现场管理人员各岗位职责(完整版)

一、参加施工图会审和技术交底,熟识和掌握施工图,负责向班组做技术和安全交底,并作好书面交底记录。
二、认真贯彻关规范、规程和标准要求组织施工。
三、根据每月、周的进度计划,负责各班组生产调度、质量、进度控制、安全监督和文明生产,并做好每日的工作交底总结。
三、对安全生产的防范工作要直接抓,对安全生产的规章制度要认真检查落实。并定期组织进行检查,确保施工现场安全文明有序。
四、协调各部门、各工种、各班组的工作关系,解决施工中存在问题和矛盾,并不断地完善内部管理制度。
五、对建筑材料要直接把质量关,非合格材料坚决杜绝进场使用。
一、熟悉工程图纸,领会设计意图,解决技术难题。
五、发生工伤事故,要协助保护好现场,及时填表上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。
一、熟悉施工图纸及各种测量规范,认真校核各种图纸的轴线、标高。
二、负责单位工程的定位放线,标高测量,沉降观测的记录。
二、参加本单位承担工程的安全技术措施,制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收,并履行签字手续。
三、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥、冒险蛮干,执罚要以理解人,坚持原则,秉公办事。四、参加队长组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。
四、要亲自抓好工程质量的检查工作,对分部,分项工程质量要抓自检
和互检制度,以国家验评标准把好质量关。
五、审批大宗材料,机械设备的购置及对外采购,材料的数量和单价。
六、负责工程项目预、决算工作做好项目各项费用的计划安排。
施工八大员岗位职责完整版.doc

施工八大员岗位职责完整版.doc范本一:施工八大员岗位职责完整版一:安全员岗位职责1.负责编制施工现场安全管理规章制度,并监督实施;2.组织制定施工现场安全技术措施和应急预案,确保施工安全;3.检查施工现场的安全设施和安全用具的配置及使用情况;4.负责检查施工现场的危险源和隐患,提出整改意见,并监督整改;5.组织安全生产教育和培训,加强员工的安全意识和安全技能;6.协助相关部门进行安全事故调查和处理,并提出防范意见;7.在施工现场查找事故隐患,提交安全问题整改报告;8.参与施工现场的安全检查、安全督导等工作。
二:质量员岗位职责1.负责制定施工质量控制方案,确保工程质量;2.指导和监督施工单位进行施工,保证符合设计要求和规范;3.检查施工现场的施工质量,及时发现问题并提出整改意见;4.协调解决施工过程中的技术问题和质量争议;5.参与竣工验收工作,确保工程质量通过验收;6.组织施工单位进行质量经验总结和分享,提高工程质量水平;7.配合监理单位进行质量检查和监督工作;8.及时处理质量事故,并提出整改措施。
三:材料员岗位职责1.负责采购项目所需的各类材料,并及时交付到施工现场;2.核对施工单位所需材料与订单是否一致,并进行验收;3.协助施工单位进行材料管理,保证材料的安全和质量;4.参与编制材料消耗计划,确保材料供应的及时性和准确性;5.负责材料的库存管理,及时盘点和补充材料;6.协调解决材料供应商和施工单位之间的问题;7.参与材料报废和退货的处理工作;8.积极参与施工单位的精益化生产,提高材料利用率。
四:机械员岗位职责1.协助施工单位进行机械设备的调度和管理工作;2.负责机械设备的维修和保养,确保设备处于良好的工作状态;3.检查施工机械设备的安全设备和操作规程的执行情况;4.协调解决机械设备故障和维修问题,减少停机时间;5.负责机械设备使用记录和统计分析工作;6.参与机械设备的验收和保险工作;7.指导施工人员正确使用机械设备,提高工作效率;8.参与机械设备的更新和招标工作。
施工岗位职责(精选25篇)

施工岗位职责施工岗位职责(精选25篇)在现在的社会生活中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编整理的施工岗位职责,希望能够帮助到大家。
施工岗位职责篇11、贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。
2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
3、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
4、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。
5、负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
6、负责组织质量事故的.处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施。
7、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。
施工经理工作职责与任职要求施工岗位职责篇21、负责对其承担的工程进行管理,研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理;2、参加工程图纸会审、设计交底,对有特殊要求的分部分项工程,向施工单位进行技术交底;3、对进入施工现场的各种原材料进行检查,对有疑问的要督促材料供应商重新进行抽样检测;4、按照审核通过后的.工程总进度计划和月进度计划,对工程进度进行全过程的控制;5、严格审查各种工程变更联系单和签证,按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;6、认真审核分包单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表,提出处理意见;7、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作;8、负责现场的设计变更、洽商资料的整理、上传并与相关人员的沟通;9、优化设计方案,与甲方、施工单位进行沟通降低成本;10、协助工程部经理做好成本分析、竣工验收、决算、移交等事宜。
(完整版)建筑现场管理人员一览表
(完整版)建筑现场管理人员一览表本文档旨在提供建筑现场管理人员的完整清单,以便于管理和协调工地的各项任务和职责。
建筑现场管理人员1. 工地总监- 负责项目的整体管理和协调工作- 确保项目按时完成,并符合质量标准和安全要求- 管理和指导其他建筑现场管理人员的工作2. 施工经理- 监督和协调施工过程- 确保施工进展和质量控制在规定范围内- 负责与供应商、承包商和其他相关方的协调和沟通3. 质量控制经理- 负责监督和评估施工质量- 制定和实施质量控制计划和程序- 确保符合相关的法律法规和标准4. 安全主管- 负责工地的安全管理和事故预防- 制定和执行安全计划和政策- 确保工作场所安全设施和培训符合法规要求5. 项目工程师- 协助工地总监和施工经理的工作- 确保施工进度和质量达到预期目标- 处理并解决项目中的技术和工程问题6. 财务经理- 监督工地的费用和财务管理- 撰写项目预算和财务报告- 协助与供应商和承包商的合同管理7. 采购经理- 管理和协调工地的物资采购- 确保物资供应和库存管理的顺利进行- 协商和与供应商谈判以获得最优惠的价格和服务8. 合同管理员- 管理和维护与供应商和承包商的合同- 确保合同执行和履行合同义务- 处理和调解与合同有关的争议和纠纷总结以上是建筑现场管理人员的一览表。
每个人员都扮演着重要的角色,协同合作以确保项目的成功完成。
他们通过管理工程过程、监督质量和安全等方面的工作,推动建筑工地的顺利运行。
请注意,此清单可能因项目的规模和特定要求而有所不同。
在具体项目中,可能会有其他额外的管理人员岗位。
工地项目内外墙现场管理岗位责任
工地项目内外墙现场管理岗位责任
工地项目内外墙现场管理岗位的责任包括但不限于以下几个方面:
1. 安全管理责任,内外墙现场管理岗位需要负责制定和执行安
全管理制度,确保施工人员遵守安全操作规程,提供安全防护设施,并定期进行安全教育培训,以确保工地施工安全。
2. 质量管理责任,负责内外墙施工质量管理,制定并执行质量
管理方案,确保施工符合相关标准和规范,对施工过程中的质量问
题及时进行处理和整改,保证施工质量达到要求。
3. 进度管理责任,负责制定内外墙施工进度计划,并监督施工
进度的执行情况,及时发现并解决影响工程进度的问题,确保施工
按时完成。
4. 现场协调责任,协调内外墙施工现场各方资源,包括人力、
物资、机械设备等,确保施工资源的充分利用和合理配置,保证施
工进展顺利。
5. 现场文书管理责任,负责内外墙施工相关的文书管理工作,
包括施工日志、验收记录、材料使用记录等,保证施工记录的真实
完整。
6. 环境保护责任,负责内外墙施工现场的环境保护工作,采取
有效措施减少施工对周边环境的影响,确保施工过程符合环保要求。
总的来说,内外墙现场管理岗位需要全面负责施工现场的安全、质量、进度、资源协调、文书管理和环境保护等工作,确保工程顺
利进行并达到相关要求。
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
以下是工程施工现场管理人员的岗位职责的详细说明:
1. 现场管理组织和协调:负责组织和协调施工现场的各项工作,包括人员的安排、设备的调度和物资的供应,确保施工进度和质量
的达到预期目标。
2. 施工计划的制定和执行:根据项目要求和施工条件,制定详
细的施工计划,并负责监督和执行计划,确保工期的合理安排和施
工进度的控制。
3. 质量管理:负责制定并执行质量管理计划,监督施工过程中
的质量控制和质量验收工作,确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 安全管理:负责制定并执行安全管理措施,监督施工现场的
安全状况和操作规范,预防和处理施工过程中的安全事故,确保施
工现场的安全环境。
5. 施工资料和档案管理:负责组织和管理施工资料和档案,包括施工图纸、合同文件、工程报告等的归档和整理,以便后续的验收和审计工作。
6. 人员管理:负责对施工现场的人员进行管理和协调,包括人员的培训和指导、岗位分配和考核,确保施工现场的人力资源的有效利用。
7. 与相关方的沟通和协调:负责与业主、监理单位、设计单位等相关方进行沟通和协调,及时解决施工中的问题和纠纷,确保项目的顺利进行。
8. 施工现场的整体管理:负责对施工现场进行整体管理,包括协调各个工种的施工工作、处理现场的突发事件和问题,确保施工现场的秩序和效率。
总结:
工程施工现场管理人员负责组织、协调和管理施工现场的各项工作,包括施工计划制定、质量管理、安全管理、人员管理等。
他
们需要具备相关的专业知识和管理技能,以确保项目的顺利进行和施工质量的达到预期要求。
(完整版)建筑工地各岗位职责
项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度,代表企业履行工程承包合同,承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务,确保各项经济、技术指标的全面完成,并负责协调处理权限范围的外部关系。
二、在企业规定的权限内进行施工任务分包,并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理,考核验收,全面负责。
三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同,采购和落实项目部需要的各种生产要素。
四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度.规则条例及管理人员的职责和权限,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。
五、严格财经制度,加强财务、经营管理,正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
六、负责施工全过程的组织,控制与管理工作,负责施工条件的平衡、工序间的协作配合,施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
生产副经理岗位职责一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度,代表企业履行工程承包合同,承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务,确保各项经济、技术指标的全面完成,井负责协调处理权限范围的外部关系。
二、在企业规定的权限内进行施工任务分包,并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理,考核验收,全面负责。
三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同,采购和落实项目部需要的各种生产要素。
四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。
五、严格财经制度,加强财务、经营管理,正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
六、负责施工全过程的组织,控制与管理工作,负责施工条件的平衡、工序间的协调配合,施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目经理岗位职责能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人,项目经理必须持证上岗,一、令及各项政策的模。
严执行企业各项规章制度,遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,二、对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书,格履行工程承包合同,全面的领导责任。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。
四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划,并通过签定各项合同以规和约束各方行为,保证施工顺利进行。
建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法,根据公司质量方针和质量目标,六、量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督,组织制定项目的各项规章制度,七、期汇报。
八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。
注重成本信息反馈,定期或不定期组织召集体和个人之间的分配关系。
正确处理国家、有效控制各项成本开支。
开项目经济活动分析会,积极向建设单及时办理各种签证,加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,九、位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。
制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实,对工程项目产品质量和安全负直接责任,十、组织工程质量强化三检制。
严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,落实质量奖惩办法,的定期检查、评议、整改和质量评定。
十一、完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。
二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。
三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。
四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。
五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。
六、负责工程的进度和工期计划管理。
七、根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等。
八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。
九、合理安排各施工工序,做好衔接工作,保障项目施工顺利进行。
十、完成项目经理交办的其它工作。
项目总工程师(技术负责人)岗位职责一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规。
二、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
三、负责组织制定项目质量计划,参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。
四、工作质量标准,并每月对执行职责的情况各技术人员的质量职责、负责组织制定各部门、做出公正评价和提出考核意见。
并定期组织进行全线质特殊工序的作业指导书,负责组织制定施工过程的质量控制措施、五、量大检查,督促质量月报的编报工作,组织编制项目质量创优计划。
六、熟悉合同文件及施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。
编制施工技术措施和施工计划施工工艺、制定施工方案、主持编制实施性施工组织设计,七、及保证质量的措施等。
检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
督促、负责向工作技术人员进行书面技术交底,八、做好科技成果的转化工作。
质量攻关,组织项目的技术、负责推广应用建设部十项新技术,九、十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。
十一、主持交(竣)工技术文件的编制工作,参加交(竣)工验收事宜。
对年度评选优秀工程组织撰写论文和向公司推荐工作,负责编制项目的施工技术总结,十二、技术人员提出主导意见。
十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。
协助项目经理制定文明安全施工计划并组织质量管理事宜。
负责处理项目日常的技术、十四、实施。
十五、完成领导交办的其它工作。
项目专业工程师岗位职责一、对所承担的工程项目履行工程师职责,对所管的工程质量承担管理责任。
二、熟悉合同文件、技术规、设计图纸,在施工过程中对质量、进度进行全面控制,施工中项目请求项目总工、对不能解决的问题要及时汇报,出现的问题要按规要求提出处理意见,经理处理。
填写施工日记指导现场施工员进行施工,组织、负责制定本专业工程管理工作实施细则。
三、并进行检查和监督。
四、审核劳务施工队(组)的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。
对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。
五、负责所管项目,向劳务施工队(组)提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样,校核平面位置及标高;监督操作工艺,组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。
六、配合计量工程师做好计量及支付工作。
七、对所管工程,若发现劳务施工队(组)违反合同及技术规,经劝阻和制止仍不改正,有权暂令其停止工作,并向项目经理、项目总工报告。
八、填写工程日记和各种施工记录,负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
九、监督劳务施工队(组)遵守安全操作规程,有权制止违反安全操作行为。
质量标准等进行检查。
物质手段、的质量意识及其质量保证组织、(组)经常对劳务施工队十、完成领导分配的其他工作。
十一、项目技术员岗位职责一、在项目经理领导下,分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。
二、贯彻执行国家技术政策、法令、规、规程及各级技术标准、管理标准条例。
特殊分部分负责专业的施工方案,完成专业的编制任务,参加项目的施工组织设计编制,三、编制进度计划、项工程作业设计编写。
计划交底。
负责向项目施工人员进行技术、作业计划,四、参加设计交底、图纸会审,整理会审记录,负责进行图纸会审交底,负责对外技术工作联系,办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。
五、深入现场,了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况,及时发现问、参加质量、安全事故调查,题,制止违章作业,解决施工技术问题(重大问题及时请示汇报)提出本专业部分的技术处理方案,参加工程中间验收、工程移交等工作。
六、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求,配合项目总工程师具体分解落实计划,指导帮助施工人员完成计划,收集整理项目上整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作,负责总结、合理化建议、技术革新成果并负责上报。
七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。
八、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。
九、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。
十、完成领导交办的其它工作。
项目施工员岗位职责一、熟悉施工图纸,严格按图施工,各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。
二、各种原材料未经验收不得使用,无质保单、无试验报告不得使用。
三、按照工程节点目标及施工进度计划,认真组织及落实施工计划。
交接检制度及时进行工程隐检预检,督促有关人员做好分部分互检、严格执行质量自检、四、项工程质量评定。
方可进入下一道工报监理验收,后专职质量员复验合格后,每道工序完后先经班组验收,五、序施工。
六、施工中发现发生质量或安全问题,要立即报告项目经理,不自作主。
七、施工中不违章指挥、不违章作业。
八、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工,施工质量符合检验评定标准。
九、加强现场施工管理,做好安全、文明施工工作。
十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。
十一、完成领导交办的其它工作。
项目安全员岗位职责一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,在上级业务部门和项目经理的领导下,做好项目的安全生产管理工作。
实行企业安全生产责任制定安全生产制度,熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,二、制,安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。
三、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。
并遇有严重险情有权通知暂停生产,制止违章指挥和违章作业,每天进行项目安全巡查,四、对违反安全条例和有关安全法规的行为,做好安全生产工作日记,立即报告上级领导妥善处理,经劝说无效,有权提出处理意见,报项目经理批准后执行。
不违章作业。
持证上岗,督促遵守安全生产制度,作好项目特种作业人员的登记管理工作,五、六、按时上报项目各类统计报表,按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
并监督实施整改措施的落提出自己的看法和意见,参加项目重大伤亡事故的调查和处理,七、实。
八、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐,对安全奖励基金做出资金使用计划,清楚。
项目容填写齐全、,(一式三份)工伤事故按实填写伤亡事故报告单报项目经理审批。
协助有关部门做好安全施工宣传、发放工作,验收、参与项目劳保用品和防护用品的采购、九、教育工作,做好安全标志牌挂放等。
十、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。
项目材料员岗位职责及时定出各类材料根据工程实际情况,做到提前备料。
按项目下达的施工计划和任务单,一、的预报计划,及时调整材料的供货计划,做到正确无误。
采用质并且作性价比分析,对各种材料价格每月用报表分析,掌握各地区材料市场信息,二、优价廉的材料。
三、对大宗材料采购,统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。
四、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。
质保单、合格证必须加盖供货单位的红章,并及时提供给资料员存档备查。
质保单与合格证同步到位。
五、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收,帐目每月汇总。
对各种材料要严格进行成本分析,上交项目部。
六、如遇工程急需,要自行购买物资,必须填写请购单,并由项目经理签字认可。
购货时要有购货清单,有供货单位名称、、地址,与所购物资一起交仓库保管员清点验收,方可入库报销。
七、主动与项目各工长协调好关系,配合现场的文明施工,材料按规格、型号分类堆码整齐,并作好标识、挂牌保管。
八、完成领导交办的其它工作。
项目质检员岗位职责一、严格执行国家质量验评标准和施工规,代表企业对工程质量行使监督检查职能。
参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质负责对分部分项工程进行检查和等级评定,二、量评定。
加强工程的施工过按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针,三、程质量控制。
四、领会设计意图,掌握技术要点,按标准工艺,进行工序质量控制,协助工长管好工程质量,随时掌握各分项工程的质量情况。
”“自检、互检、交接检(三检制)五、深入施工现场,检查主要原材料、半成品、成品的质量情况,参加隐蔽工程、分部分项工对不符合质量标并检查技术处理方案的执行情况,分析,评定和质量事故的调查、程的验收、准的工程有权责令返修、返工或停工。