建筑施工现场管理论文
建筑施工现场安全管理论文
建筑施工现场安全管理论文1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸一方面是人员管理方面的问题。
就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，他们中大多数人缺乏专业技能，安全意识不强，施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节，这就为人员管理造成极大的难题。
施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位，因此行内人都不愿意充当一线管理者，有的职位却由几位管理者占据，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责，这也给安全事故的发生留有机会。
另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。
建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。
另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。
建筑工程施工工艺管理方面。
建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。
一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。
监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。
2、我国建筑施工安全监督制度不健全企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点
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[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
随着我国经济和城市化水平的不断发展，建筑行业规模不断扩大，而与此同时建筑安全事故频发，给人类造成巨大的损失，因此必须重视建筑施工安全。
建筑施工安全管理论文篇1试谈建筑施工安全管理摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。
因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。
文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。
关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。
分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。
承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。
中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。
而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。
因此，很容易造成建筑工程质量下降。
甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。
可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。
2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。
一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑施工管理安全论文
建筑施工管理安全论文建筑施工行业是我国国民经济的重要支柱产业之一，但其施工过程中的安全问题一直备受关注。
由于建筑施工的复杂性、多变性以及高风险性，施工管理中的安全工作显得尤为重要。
本文将对建筑施工管理中的安全问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
一、建筑施工安全管理的重要性建筑施工是一个高风险的行业，施工现场存在着各种各样的危险因素，如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。
一旦发生安全事故，不仅会给施工人员的生命财产带来巨大损失，还会影响工程的进度和质量，给企业带来不良的社会影响和经济损失。
因此，加强建筑施工安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康，是建筑施工企业的首要任务，也是维护社会稳定和促进经济发展的重要保障。
二、建筑施工安全管理中存在的问题（一）安全意识淡薄部分施工人员和管理人员安全意识淡薄，对安全工作不够重视，存在侥幸心理。
在施工过程中，不遵守安全规章制度，不佩戴安全防护用品，违规操作等现象时有发生。
（二）安全管理制度不完善一些建筑施工企业虽然制定了安全管理制度，但制度不够完善，缺乏可操作性和执行力。
对安全责任的划分不明确，对安全事故的处罚力度不够，导致安全管理制度形同虚设。
（三）安全培训不到位施工人员大多来自农村，文化程度较低，安全知识匮乏。
而一些企业对施工人员的安全培训不到位，培训内容简单、形式单一，导致施工人员对安全知识和操作规程了解不够，安全防范能力不足。
（四）安全投入不足部分企业为了追求经济效益，在安全投入上大打折扣，安全防护设施简陋，安全设备老化、损坏，不能及时更新和维护，给施工安全带来了隐患。
（五）施工现场管理混乱施工现场存在材料乱堆乱放、设备摆放不合理、通道不畅等问题，容易引发安全事故。
同时，施工现场的安全警示标识设置不足，对危险因素的提示不够醒目，也增加了事故发生的可能性。
三、加强建筑施工安全管理的措施（一）提高安全意识加强对施工人员和管理人员的安全教育，提高他们的安全意识。
建筑施工管理论文
论文（一）绿色建筑施工管理摘要：在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，建筑绿色施工是社会经济发展的必然趋势与要求，也顺应可持续发展的发展战略趋势，是实现节能环保的重要举措。
论文（二）建筑施工管理中的问题及对策摘要：建筑施工企业要想在经营管理上做到突出重点，形成特色，做出精品，创出品牌，就必须建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，努力培养企业的核心竞争力。
论文（三）如何优化建筑施工技术管理摘要：施工技术管理体制的优化是建筑工程中的重要建设内容，施工技术管理体系的优化和严格落实，才会从根本上促进工程安全生产和生产质量，才能提高市场竞争力，使企业越做越好。
安全建设，保障质量，才是真是为祖国人民做好事，做有意义的事，为社会的更加和谐做出贡献。
论文（四）研究建筑施工现场管理的模式摘要：基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。
对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
论文（五）设计建筑施工现场管理系统摘要：加强建筑施工企业的现场管理工作对于我国建筑行业的未来发展具有极为重要的积极意义。
我们必须要意识到我国当前建筑施工现场管理过程中所存在的有关问题，并积极采取针对性措施，只有这样，才能推进我国的建筑行业朝着健康、稳定的方向持续发展。
引言：绿色建筑对环境的可持续发展有着重要的意义，将是建筑施工的发展方向，绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。
在绿色建筑施工发展的过程中，我们要制定相关政策，推动绿色建筑施工管理的实行。
绿色建筑施工，即在建筑过程中采用比较先进的节能措施，降低建筑在使用过程中各种能源的浪费，节约能源，从而实现资源环境的可持续发展。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。
在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。
3.2机制问题现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。
但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。
建筑施工现场管理论文
论建筑施工的现场管理【摘要】随着科学的发展和市场竞争的需要,工程质量已经越来越为人们所重视。
建筑工程的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。
因此，加强对建筑工程施工现场管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。
本文根据本人多年的管理经验从建筑工程施工现场管理制度、原则、途径、存在问题、措施、目标等方面进行了探讨。
【关键词】施工现场管理；基本原则；措施；目标前言近几年来,随着我国建筑行业的不断发展和施工工艺的不断完善,竞争日益激烈,施工现场管理也越来越受到重视。
施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。
良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通,材料放置有序,施工有条不紊,安全、消防、保安均能得到有效的保障,并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。
为了在竞争中胜出,施工方不得不提供更优质的产品并且还要提供更合理的价格。
而在原材料的采购上已经不存在优势的情况下,只有向施工现场管理要效率、要效益,加强现场施工管理才能真正地增加市场竞争力。
施工现场管理的优劣一方面对施工企业的声誉和施工企业的竞争力有直接的影响,更重要的是它对工程质量起着决定性的作用;另一方面,施工现场管理的优劣还关系到施工企业资源是否浪费,成本是否节约,利润能否顺利地取得。
1 现场管理必须遵循的三个基本原则1.1 经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则。
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探讨建筑施工现场管理
摘要：建筑施工现场管理是一个系统工程，涉及到施工现场的方方面面。
贯穿施工活动的整个过程，其管理难度大、问题多，只有运用现代化的管理思想制度相应的管理制度，才能提高建筑施工企业的施工现场管理水平。
文章对我国建筑施工现场管理中普遍存在的问题进行了分析，提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工管理；管理问题；现场管理
中图分类号：tu74 文章标识码：a文章编号：
引言
当今建筑施工企业竞争已日趋激烈，要在建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
所谓施工现场管理，就是运用先进的管理思想，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量。
施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了建筑施工现场管理的难度较大。
下面就谈谈自己的肤浅看法：
1 建筑施工现场管理存在的问题
1.1 工地的人员难以实现有效的控制。
在建筑现场施工由于其操作型工序产品的劳动密集特性，投入的劳动力众多，使得要想对每个人员实行有效的控制是具有一定的困难。
在实践中，由于一些
施工人员的违规操作，引发了不少的质量问题，最终给企业带来巨大的损失。
1.2 缺乏安全意识，责任不明确，质量控制不全面。
要想做好建筑施工现场安全的工作安全意识是关键，它关系着整个工程进程。
在施工现场的实际管理中，不少的管理人员都没有认识到这一关键点，未能将现场的安全工作摆到首要位置。
针对国家有关安全生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深入的学习，最终导致施工过程中施工人员安全生产的意识淡薄。
由于缺乏相关的制度，导致责任不明确，这在施工现场往往表现为重形式，走过场，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。
还有一个就是工程的质量问题，由于产品面广量大，很难实现全面的检查，不少工地往往采取随机抽检的方法来对施工质量进行检查，这在一定程度上遗漏了一些质量问题。
1.3 施工现场工序产品检测存在一定程度的偏差。
这主要是由于现场施工的工作量是巨大的，使得工程纠偏的难度相当大，由偏差引起的损失也是相当大，最终导致了纠偏措施的决策也较为困难。
业内人士都知道，在实际的施工过程中，如果在操作型工序出了偏差，造成质量问题。
若项目管理者又不能及时发现的情况下，往往会造成工程大面积返工。
虽然返工能解决问题，但是对于工期造成的损失已较难弥补，承包商也会在很大程度上受到了很大损失。
2 关于施工现场管理的有效措施
2.1 提高施工人员的素质首先要提高施工人员的素质，这主要是因为现场管理工作是十分复杂而又艰巨，如果仅仅依靠企业的一些规章制度是远远不够，这就要求作为施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中必须坚持以人为中心的原则，充分的激发施工人员的工作积极性和主观能动性，提高他们的技术水平和施工观念。
2.2 进行科学的施工组织设计，合理资源配置
2.2.1 科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
2.2.2 根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处。
对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。
对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。
由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
2.2.3 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划：根据
材料供应与使用情况决定材料储备量：根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、协调统一。
实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
2.3 加强施工安全管理
2.3.1 确保安全设施投资到位。
安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
2.3.2 做好安全检查工作。
安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
由项目部项目经理或安全员牵头，定期（每周一次或每旬一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。
公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。
项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。
2.3.3 加强安全培训教育。
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
2.3.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对关键部位要加强安全防护措措；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
2.3.5 搞好文明工地。
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
2.4 严格施工质量管理
2.4.1 严格施工过程的管理。
对建筑物的结构、装修质量把关，必须严格按质量管理体系的要求从材料、模板、钢筋、混凝土灌注、屋面防水等的基本工序做起，层层把关和落实，严格控制。
整个施工过程都要体现精心施工的原则，尤其是在基础、屋面、地面、墙面这四个普通而又量大的方面精益求精，一丝不苟，做出特色。
因此，严格施工过程的管理，要从普通的地方一点一滴做起。
2.4.2 对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度，并跟踪检查整改措施的落实情况。
如住地监督控制，即在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故。
结束语
总而言之，对施工现场进行管理，涉及到方方面面面的问题。
因此，对施工现场的每个环节，管理人员都要做到心中有数，事无巨细，并且同心协力搞好管理工作。
对施工现场加强管理，不仅可以使施工企业节省开支，而且还能提高施工效率，从而进一步保证施工的质量，使施工工程朝着健康的道路前进。
参考文献
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[2]韩乃刚浅析建筑施工现场进度与质量[j]；建筑设计管理;2010
[3]闫震,王海周建筑施工质量管理控制措施探析[j]；中国新技术新产品.2010
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[5]邱沫宁浅谈施工企业的现场施工管理[j]；中国建设信息，2011。