建筑施工现场管理制度汇编
(完整版)建筑施工企业管理制度汇编

第一章建筑施工企业规章制度汇编 (5)第一节概述 (5)一、企业规章制度的概念 (5)二、企业规章制度的作用 (5)三、企业规章制度的种类 (5)四、企业规章制度的管理 (6)第二节建筑施工企业经理负责制 (7)一、实行经理负责制的意义 (7)二、建筑施工企业经理的产生 (7)三、建筑施工企业经理的免职 (8)第三节建筑施工企业岗位责任制 (8)一、各级领导岗位责任制 (8)二、职能机构责任制 (13)三、职能人员岗位责任制 (15)第二章建筑施工企业经营制度 (20)第一节建筑施工企业经营决策制度 (20)一、市场调查及预测工作管理制度 (20)二、经营方针目标管理制度 (21)三、工程投标管理办法 (22)四、劳务、工程分包管理制度 (23)第二节建筑施工企业合同管理制度 (31)一、合同管理制度 (31)二、内部经济纠纷调解、仲裁办法 (35)第三节建筑施工企业计划管理制度 (37)第四节建筑施工企业预结算制度 (39)一、工程概(预)算制度 (39)二、工程结算管理制度 (40)三、“三材”供应、结算价格管理办法 (42)第三章建筑施工企业施工管理制度 (42)第一节施工准备工作制度 (42)第二节开工报告制度 (44)第三节施工调度制度 (45)第四节现场管理制度 (46)第五节竣工验收制度 (47)第四章技术管理制度 (48)第一节技术管理责任制度 (48)一、技术管理机构责任制 (48)二、项目经理技术责任制 (48)三、各级技术人员技术责任制 (49)第二节施工技术管理基本制度 (50)一、图纸会审制度 (50)二、图纸会审管理工作细则 (52)三、图纸会审变更制度 (54)四、施工组织设计管理制度 (55)六、工程测量管理制度 (59)七、测量工作管理实施细则 (60)八、施工定位放线管理程序 (60)九、工程洽商管理制度 (61)十、计量管理制度 (61)十一、施工实验管理制度 (61)十二、技术档案管理制度 (64)第五章质量管理制度 (66)第一节质量管理责任制度 (66)一、质量管理机构责任制 (66)二、项目经理质量管理责任制 (66)三、主任工程师(质量总监)质量管理责任制 (66)四、生产副经理质量责任制 (67)五、质量员质量管理责任制 (67)第二节施工现场质量管理制度 (67)一、质量周例会制度 (67)二、质量检查制度 (68)三、工程质量验收制度 (69)四、工程质量评定、核定制度 (75)五、成品保护制度 (76)六、工程质量奖罚制度 (76)七、质量奖罚条例 (79)第六章安全管理制度 (83)第一节安全责任制度 (83)一、各职能部门安全责任制 (83)二、各级管理人员安全责任制 (85)三、重点工种安全责任制 (90)四、总分包的安全责任 (91)五、交叉施工(作业—)的安全责任 (93)六、安全责任考核 (94)第二节安全生产教育制度 (100)一、安全教育培训制度 (100)二、三级安全教育制度 (108)三、安全会议制度 (109)四、班组班前安全活动制度 (111)五、安全教育年审制度 (112)第三节施工现场安全管理制度 (114)一、施工现场安全生产管理制度 (114)二、施工现场分项工程安全技术交底制度 (114)三、施工现场文明施工管理制度 (115)四、施工现场临时设施申请报告规定 (115)五、施工现场消防安全管理制度 (117)六、施工现场临时用电管理制度 (139)八、施工现场各工种安全技术操作规程 (150)第二节安全生产事故报告处理制度 (173)一、安全事故报告制度 (173)二、事故现场处置制度 (174)三、伤亡事故调查、分析制度 (174)四、伤亡事故的处理制度 (174)五、施工现场安全事故应急预案制度 (183)第五节施工现场环境管理制度 (190)一、环境保护管理制度 (190)二、卫生管理制度 (193)第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (198)一、安全生产检查制度 (198)二、安全生产检查评价标准 (200)三、安全生产奖罚制度 (225)第七章人力资源管理制度 (227)第一节人员聘用制度 (227)一、员工招聘制度 (227)二、员工录用制度 (239)三、管理人员聘用制度 (241)四、新进人员聘用细则 (241)第二节考勤、请假、休假制度 (243)一、企业考勤制度 (243)二、员工请假规定 (243)三、请假制定 (244)四、员工加班细则 (248)第三节员工绩效考核与奖惩制度 (250)一、员工绩效考核管理制度 (250)二、员工奖惩制度 (264)第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (269)一、员工调动与晋升制度 (269)二、员工辞职管理办法 (273)三、员工解聘管理规定。
建筑施工现场标准管理制度

建筑施工现场标准管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工现场管理,提高施工质量和安全生产水平,加强对建筑施工现场各类活动的监督管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工现场管理组织,包括建筑施工单位、监理单位、设计单位、施工企业等。
第三条建筑施工现场应依法取得相关资质证书,并严格按照法律法规和规范要求进行施工活动。
第二章组织机构第四条建筑施工现场应建立健全管理组织机构,明确各职能部门的职责和权限。
第五条建筑施工单位应设立施工现场管理部门,负责施工现场的全面管理和协调工作。
第六条监理单位应派驻专业监理人员,负责对施工现场的监督检查和协助施工单位做好现场管理工作。
第七条设计单位应派驻设计师,负责对施工现场的设计方案审核和技术支持。
第三章施工准备第八条建筑施工现场施工前,应进行施工准备工作,包括办理相关手续、购置施工材料和设备等。
第九条施工单位应在施工现场设置施工安全标识,明确施工区域和安全通道。
第十条施工单位应组织施工人员进行安全教育和技能培训,提高施工作业人员的安全意识和技能水平。
第四章施工管理第十一条施工现场应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
第十二条施工单位应建立施工日志,定期记录施工现场的施工进度和安全情况。
第十三条施工单位应设置专门的安全管理岗,负责安全教育和现场安全警示。
第五章质量管理第十四条施工单位应建立质量管理体系,严格按照设计要求和施工规范进行施工作业。
第十五条施工单位应进行材料采购和施工工艺的质量检验,确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工单位应建立质量档案,记录施工过程中的关键环节和施工记录。
第六章安全管理第十七条施工单位应建立健全安全管理制度,明确安全责任人和安全管理制度的执行标准。
第十八条施工现场应设置安全防护设施,保障施工作业人员的人身安全。
第十九条施工单位应配备完备的安全检测设备,对施工现场的安全情况进行定期检查和评估。
建筑工地管理制度范本最新

建筑工地管理制度范本最新第一章总则第一条为规范建筑工地管理行为,保障建筑工地人员安全,保护环境,并提高工地管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地,包括新建、改建、扩建、拆除等各类建筑工程项目。
第三条建筑工地管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,加强安全生产管理,确保施工过程安全、文明、有序。
第二章组织机构第四条建筑工地应设立现场管理部门,依法从事管理活动,保证建筑工地规范运行。
第五条建筑工地现场管理部门应具有完整的管理制度和工作人员,并独立开展工作。
第六条建筑工地现场管理部门负责建筑工地的综合协调、安全生产、文明施工等工作。
第三章安全管理第七条建筑工地应当建立健全安全生产管理体系,明确安全生产管理责任。
第八条建筑工地应当配备足够的安全防护设备,保证工人的人身安全。
第九条建筑工地应当定期组织安全生产教育培训,提高工人安全意识和操作水平。
第四章环境保护第十条建筑工地应当遵守环境保护相关法律法规,减少施工对环境的影响。
第十一条建筑工地应当采取措施,控制建筑废弃物的排放和处置,确保不对周围环境造成污染。
第十二条建筑工地应当保护周边自然环境,避免破坏植被和水源,减少对周边环境的影响。
第五章文明施工第十三条建筑工地应当强化文明施工意识,做到施工过程中不乱扔垃圾、不乱涂鸦、不大声喧哗。
第十四条建筑工地应当做好施工现场的卫生清洁工作,保持施工现场整洁有序。
第十五条建筑工地应当遵守相关规定,合理规划材料和设备的存放位置,避免占用公共空间或影响周边环境。
第六章管理措施第十六条建筑工地应当制定并执行安全生产管理规定,建立安全生产档案,做好事故隐患排查工作。
第十七条建筑工地应当定期开展消防演练和应急演练,提高应对突发事件的能力。
第十八条建筑工地应当定期进行安全检查和环境监测,及时发现和处理问题。
第七章法律责任第十九条建筑工地存在安全生产事故,造成严重后果的,应当依法追究相关责任人的刑事责任。
第二十条建筑工地存在违反环境保护法律法规的行为,应当依法追究相关责任人的行政责任。
建筑工地各项规章管理制度汇编

建筑工地各项规章管理制度汇编1. 责任与监督- 1.1 施工单位应负责建筑工地的规章制度管理,确保所有工作符合相关法律法规要求。
- 1.2 监理单位应监督工地规章制度的执行情况,提出必要的改进意见。
- 1.3 劳务分包单位应遵守工地规章制度,并确保其所派遣的员工也遵守相关规定。
2. 安全管理- 2.1 工地必须设置明显的安全警示标识,包括警示标志、安全标语等,提醒工作人员注意安全。
- 2.2 施工单位应保证工人穿戴符合要求的安全防护用品,如安全帽、安全鞋等。
- 2.3 工地应设立安全巡查制度,定期检查工地安全设施的完好性,并及时修复有损坏的设施。
3. 劳动保护- 3.1 工地应按照相关规定提供合理的劳动保护设施,如防护网、隔离带等,确保工人的身体安全。
- 3.2 施工单位应制定防尘、防噪声等专项管理制度,保护工人的身体健康。
- 3.3 工地应提供充足的饮用水、洗手设施和卫生间,确保工人的生活条件良好。
4. 环境保护- 4.1 工地应遵守环境保护法律法规要求,采取必要的措施减少施工对环境的影响。
- 4.2 施工单位应制定垃圾分类、垃圾清理等管理制度,确保施工现场的环境整洁。
- 4.3 工地应设置良好的扬尘控制设备,防止扬尘对周边环境造成污染。
5. 火灾防控- 5.1 工地应配备必要的消防设施,如灭火器、消防栓等,并定期检查其有效性。
- 5.2 施工单位应制定火灾应急预案,确保一旦发生火灾能够迅速应对。
- 5.3 工地应组织员工进行火灾应急演练,提高员工的火灾应急能力。
以上为建筑工地各项规章管理制度的汇编,希望能够促进施工单位和相关人员的规范化行为,确保工地的安全和环境保护。
建筑施工现场安全资料管理制度汇编

施工现场安全资料管理制度第一章总则第一条根据建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)等有关规定、规范标准,结合《局安全生产检查制度》、《局安全生产考核管理制度》,编制本制度。
第二条本制度适用于工程局及所属各单位。
第三条各单位在施工现场应配备专人整理和保管安全管理资料。
第四条按照建设部《建筑施工安全检查标准》、《局安全生产检查制度》、《局安全生产考核管理制度》中检查项目检查评分的顺序,施工现场安全管理资料共分为以下十九项内容以及相应配合表式。
1.安全管理基本情况。
2.安全生产责任制(以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工的管理规定、办法、制度和各工种安全技术操作规程等)。
3.安全目标管理、安全计划、总结、考核。
4.有关安全生产会议纪要。
5.施工组织设计(施工方案)和专项安全施工组织设计。
6.安全技术交底。
7.危险因素、危险点、危险部位、危险源辩识与控制。
8.安全投入。
9.安全检查。
10.安全教育。
11.班前安全活动。
12.特种作业管理。
13.事故管理。
14.安全标志。
15.验收、检测。
16.救援预案。
17.外协队伍(分包队伍、外雇、临时佣工)的管理。
18.向外或外来安全文件或通知要求。
19.专项安全管理(消防安全、交通安全、设备安全、防汛安全、用电安全、职业病防治、民用爆破、环境保护、社保、冬雨季施工等)。
施工现场安全管理资料应分别按上述十九项内容分类建档。
第二章安全管理基本情况第五条安全管理基本情况应基本反应本单位项目的概况(包括建设单位以及周边环境情况)。
第一类资料应包括(原件或复印件):1.工程基本情况;2.规划许可证;3.中标通知书;4.施工合同(明确与建设单位各自的安全义务和责任);5.施工许可证;6.有关开工手续;7.企业安全许可证;8.安全监督申请表;9.管理机构及项目管理人员一览表(或花名册)及相关证件;10.项目主要管理人员企业任命文件(或任命书、委托书)和相应岗位资格证书;11.现场平面布置图及安全标志平面布置图;12.现场安全管理保证体系和安全监督体系;13.其他有关证件。
建筑施工企业管理制度汇编

建筑施工企业管理制度汇编为了规范建筑施工企业的各项管理工作,提高施工质量和效率,保障工人安全,建立一套完善的管理制度是必不可少的。
以下是建筑施工企业管理制度的汇编:1.总则1.1本管理制度适用于建筑施工企业的全体员工和管理层。
1.2管理制度的目的是规范施工企业的各项管理工作,确保施工质量和效率,并保证工人安全。
1.3管理制度的遵守是每个员工的义务,违反管理制度将受到相应的纪律处分。
2.组织架构2.1建筑施工企业设立总经理办公室,统一协调各个部门的工作。
2.2建筑施工企业设立项目部,负责具体的施工工作。
2.3建筑施工企业设立质量检验部,负责对施工质量进行把关。
2.4建筑施工企业设立安全管理部,负责工人的安全培训和安全管理工作。
3.职责与权力3.1总经理负责整个企业的运行和管理工作。
3.2项目部负责具体的施工工作,并向总经理汇报工作进展情况。
3.3质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督。
3.4安全管理部负责进行安全培训,制定安全操作规程,并对施工现场进行安全检查。
4.岗位职责4.1总经理的职责包括但不限于:制定企业的发展战略和经营计划,监督各个部门的工作,负责企业的运营和管理。
4.2项目经理的职责包括但不限于:制定项目计划和施工进度,组织工人开展施工工作,协调项目中的各个部门。
4.3工程师的职责包括但不限于:负责项目设计和施工图纸的编制,协助项目经理进行施工管理工作。
4.4安全员的职责包括但不限于:负责安全培训和安全检查,纠正施工现场的安全隐患。
5.施工管理5.1项目部负责编制施工方案,并按照施工图纸进行施工工作。
5.2项目部负责组织工人进行安全培训,并制定安全操作规程。
5.3项目部负责日常施工管理,包括材料的采购和施工进度的控制。
5.4质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督,确保施工质量符合要求。
5.5安全管理部负责对施工现场进行安全检查,及时纠正安全隐患。
6.奖惩制度6.1对于表现优秀的员工,将给予奖励和表彰。
施工现场各项管理制度

施工现场各项管理制度一、安全管理制度1.1 施工现场应设置专职安全管理人员,负责安全监督与检查工作,确保施工现场的安全生产。
1.2 工人进入施工现场前必须接受安全教育培训,掌握安全操作规程,佩戴齐全个人防护用品。
1.3 定期进行安全检查,对发现的安全隐患立即整改,确保施工现场无安全隐患。
1.4 严格执行国家和地方的安全生产法规,对违章操作、违规指挥等行为坚决予以制止和处罚。
二、质量控制制度2.1 施工过程中应遵循国家和行业的相关质量标准,确保工程质量。
2.2 定期对工程质量进行检测和评估,确保各项技术指标达标。
2.3 对不合格的工程部分进行整改,直至达到质量要求。
2.4 建立质量档案,记录质量检查、整改和评估情况,便于质量追溯和责任追究。
三、进度管理制度3.1 制定详细的施工进度计划,明确各项工作的开始和结束时间。
3.2 定期对施工进度进行检查和评估,确保按计划进行。
3.3 对进度滞后的工作进行分析,找出原因并采取相应措施进行整改。
3.4 及时向项目管理部门报告施工进度情况,确保项目按时完成。
四、材料管理制度4.1 材料进场前应进行质量检查,确保材料符合规范要求。
4.2 材料应分类存放,标识清晰,避免混放和损坏。
4.3 实行材料领用制度,严格控制材料的使用和消耗。
4.4 对过期或不合格的材料进行及时清理和处理,确保材料质量。
五、设备管理制度5.1 设备操作人员必须经过专业培训,熟悉设备的性能和操作规程。
5.2 设备应定期进行维护和保养,确保设备的正常运转。
5.3 严禁违规操作设备,防止设备损坏和人员伤害。
5.4 建立设备档案,记录设备使用、维护和保养情况,便于设备管理和追溯。
六、人员管理制度6.1 施工人员应遵守施工现场的各项规章制度,服从管理。
6.2 对施工人员进行定期的技术培训和安全教育培训,提高技能水平和安全意识。
6.3 实行绩效考核制度,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行约谈和整改。
建筑施工企业管理制度汇编完整版

建筑施工企业管理制度汇编完整版范本1:建筑施工企业管理制度汇编完整版第一章企业组织及管理1.1 企业组织架构1.2 岗位职责1.3 决策层权力与职责1.4 部门职责与协调机制1.5 信息沟通与流程第二章人力资源管理2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 岗位评价与薪酬制度2.5 绩效考核与激励机制2.6 劳动关系管理第三章财务与资产管理3.1 财务预算与控制3.2 财务资产监管3.3 投资与资金管理3.4 合同与收款管理3.5 税收与税务管理第四章工程项目管理4.1 项目立项与规划4.2 招投标与合同管理4.3 工程施工组织4.4 进度与质量管理4.5 安全与环保管理4.6 工程变更与索赔管理第五章资质与标准管理5.1 资质申报与审批5.2 建筑标准与技术规范5.3 质量管理体系建设5.4 环境管理体系建设5.5 安全生产管理体系建设第六章监督与评价机制6.1 项目监督与检查6.2 内部审计与整改6.3 外部评价与认证6.4 法律风险与合规管理第七章信息化管理7.1 信息系统建设与应用7.2 数据安全与保护7.3 信息共享与协同机制7.4 信息化培训与支持第八章法律与合同管理8.1 法律法规与政策解读8.2 合同管理与风险防控8.3 纠纷解决与仲裁8.4 保密与知识产权第九章组织文化与企业形象9.1 企业文化塑造与传播9.2 员工关系与团队建设9.3 社会责任与公益事业9.4 宣传与品牌推广附件:附件一:人员职责明细表附件二:项目管理流程图附件三:财务审计报告附件四:施工安全管理手册附件五:法律法规汇编法律名词及注释:1. 职工岗位评价:对职工所在岗位的要求及评价标准。
2. 资质申报与审批:指企业向相关主管部门申请取得经营资质,并完成资质审查、评估和认定的过程。
3. 建筑标准与技术规范:包括国家和地方政府发布的建筑工程相关的强制性标准和技术规范。
4. 内部审计与整改:企业内部进行对各项管理制度和规范运行情况的自我评估与审计,并进行整改和优化。
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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。
获准假后方可休息,并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。
同时建立相关电子文档,便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表,并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道,便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。
9、工具设备借用,建立借用物品帐。
严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所,使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方、砂石等,不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运,做到工完料清。
5、现场施工人员着装必须保持整洁,不得穿拖鞋上班。
6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。
7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人,出工不出力。
8、对施工机械等噪声采取严格控制,最大限度减少扰民。
六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。
10、装卸堆放料具、设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线,必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源,若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏、围栏等,尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管,以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库,油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求,定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况,按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了,则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。
可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。
1.3 具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。
在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员,如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前,做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会,主要分析内容为:①现场已完工程量,监理已签字工程量。
②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7 实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。
2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,可以尝试采用以下公式进行成本核算:摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理3.1 在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。
3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划,事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3 在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。
每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗,这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。