建筑施工现场管理制度和审批流程图
湖北建筑工程管理流程表
湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。
具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。
初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。
具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。
3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。
步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。
二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。
合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。
具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。
5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。
具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。
6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。
包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。
具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。
7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。
具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。
8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。
9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。
具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。
三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。
11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。
具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。
12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。
具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。
质量管控流程图
施工企业现场质量管控流程及奖惩办法集合建设工程施工质量管控流程第一章总则为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管控流程。
第二章质量管理组织体系第二条、公司实行总工程师领导下的质量科长、质检员的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第三条、公司总工程师、质量科长向总经理负责，对公司的工程质量负直接的主管领导责任。
第四条、质量科长协助总工程师管理工程质量，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第五条、质检员是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在质量科长领导下监督参建单位包括勘察、设计、监理、分包单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第五条、工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第六条、工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第七条、工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第八条、工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在开工前，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
建筑施工现场文明施工管理规定
1。
施工现场生活区设置和管理规定1。
1生活设施设置规定1.1。
1生活区必须设施传达室（门卫室）、办公室（或医务室）、宿舍、食堂、厕所、洗设施、水浴间、开水房、文体活动室、职工夜校、密闭式垃圾箱等临时设施。
1。
1。
2宿舍的设置和管理1）宿舍内必须保证瞩要有生活空间,宿舍内住宿人员人均面积不应小于是。
5平方米，通道宽度不少于0.9米，每间住宿人员不准超过16人。
2）宿舍内必须设置单人铺，床铺高于地面0。
3米面积不注于1。
9Ｘ0.9增方米，床铺间距不得注于0。
5米，床铺搭设不超过2层，床头设有姓名卡。
3)宿舍内设置样式统一的生活用品专柜，生活用品摆放整齐。
4）宿舍必须设置可开启式窗户，保持室内通风。
5）宿舍夏应有防暑降温和防蚊蝇措施，冬季有取暖和防煤气中毒的措施。
1。
1.3食堂1）食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气存放间。
并配备必须的排风设施和水消毒设施。
2）制作间灶台及其周边应贴磁砖，地面硬化，保持墙面、地面干净.3）食堂必须设置隔油池.4）食堂制作间的下水管线与汗水管理连接，保证排水畅通。
5）制作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及在存放柜。
6)库房内应有存放各种佐料和副食的密闭容器，应有距墙中地面大于20厘米的粮食存放台。
7）食堂必须必须设置密闭式泔水桶。
1.1.4厕所1）生活区内必须设置水冲式厕所或移动式厕所2）厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，采用水泥地面。
3)厕所大小要根据生活区人员的数量要求设备.1。
1。
5洗设施1）生活区必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头2）洗设施的下水管线应与污水管线连接，必须保证排水畅通。
1。
1.6淋浴间1)淋浴间必须设置冷热水管和沐浴喷头，保证施工人员定期洗热水澡。
2）沐浴间内必须设置储衣柜或挂衣架3）沐浴间内怕下水管线必须与汗水管线连接，必须保证排水通畅.4）沐浴间的用电设施必须满足用电安全，灯必须安装防爆灯具和防水开关1。
1.7文体活动室配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品1。
施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念1、施工组织设计：施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。
一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。
建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。
2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。
二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定1、施工组织设计由项目部组织编制。
施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。
2、单位工程施工构造设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司构造编制设计方案。
3、施工构造设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册1编制。
分阶段编制的施工构造设计一般应由根蒂根基阶段、上部布局及装饰阶段等内容组成。
分册编制的施工构造设计在第一册中“前言”局部应申明整个施工构造设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。
4、施工构造设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等局部应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工构造设计中的一局部，一同上报审批。
5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。
分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。
6、施工构造设计的内容应按“施工构造设计编制请求”进行编制。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
建筑工程施工程序框图
建筑工程施工程序框图一、建筑工程施工程序框图的制定1.确定施工环节：首先需要确定建筑工程施工的各个环节，包括施工前准备、地基基础工程、结构工程、装饰工程等内容。
2.整理施工流程：针对每个施工环节，详细整理出工程的具体施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工艺流程、施工后的验收和收尾工作等。
3.确定责任主体：明确施工流程中的责任主体，包括施工单位、监理单位、业主代表等，确保每个环节都有明确的责任人员负责。
4.制定流程图：根据施工流程，绘制施工过程的流程图，按照先后顺序进行排列，清晰明了，方便施工人员参考和执行。
5.衔接各个环节：在绘制流程图时，需要确保各个环节之间的衔接和依赖关系，让施工工作有条不紊地进行。
二、建筑工程施工程序框图的内容要点1.施工前准备阶段：（1）搭建施工现场：包括搭建施工场地围栏、设立安全警示标志等。
（2）采购施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购施工所需的各类材料和施工设备。
（3）组织施工人员：确定施工人员的岗位和任务，进行专业技术培训和安全教育。
2.地基基础工程：（1）进行场地勘察：对建筑工程的地基进行勘察和试验，确定地基承载力和土层情况。
（2）进行基础施工：根据设计要求施工地基基础，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等工作。
3.结构工程：（1）搭建施工模板：按照设计图纸要求，搭建混凝土结构的施工模板。
（2）进行结构施工：在搭建好的模板上浇筑混凝土，进行梁柱、板梁等结构构件的施工。
4.装饰工程：（1）进行装修设计：根据业主要求和设计图纸，进行装饰设计和选材。
（2）进行装饰施工：包括墙面装饰、地面铺装、家具安装等工作。
5.收尾阶段：（1）进行建筑验收：根据设计要求和规范进行建筑验收，确保工程质量符合要求。
（2）撤除施工设备：清理施工现场，撤除各类施工设备和材料，保持建筑环境整洁。
以上就是建筑工程施工程序框图的制定和内容要点。
通过合理制定施工程序框图，可以确保施工工作的顺利进行，保证工程的质量和进度，提高工程的施工效率。
建筑施工企业工程财务流程图
分包工程结算（预结）入账流程财务部♦财务部，入账总经理♦完工结算审批♦预结进度直接提交财务，不需总经理审批公司成本部♦成本部造价师审核成本总监♦复核项目经理♦审核项目预算员♦项目预算员审核审核工程结算总价款♦预算员跟踪单据分包单位申请♦分包单位，提出工程结算申请履约验收♦主管工长，确认已全部完成合同内容。
♦质检员，确认施工质量达到合同要求。
♦保管员，确认已归还全部材料及工具。
♦安全员，确认安全、文明施工达到合同要求。
♦技术负责人/生产经理，审核分包工程款付款审批流程出纳 ♦付款总经理 ♦审批财务总监 ♦审核工程部总监 ♦审核成本总监 ♦复核财务管理中心♦财务经理，审核项目会计♦根据资金计划,填开支出证明单分包单位♦根据项目部的办款通知，办理手续，提供发票项目部♦施工员、质检员、安全员，签字确认完成合同内容，达到合同要求，有无扣罚款。
♦项目预算员，审核 ♦项目经理，审核 ♦成本部造价师，审核材料、机械结算入账流程财务部♦财务部入账总经理♦审批公司成本管理中心♦物资主管，审核♦成本部造价师，审核成本总监♦审核工程部总监♦审核成本总监♦复核项目经理♦审核签字项目预算员♦审核价格、数量材料（机械）供应商♦每月25日材料供应商提出对账申请♦供应商提供发票项目部♦项目保管员，确认材料数量，编制收料汇总单♦项目材料员，根据采购合同、确认价格，签字确认材料、机械款付款审批流程出纳 ♦付款总经理 ♦审批财务总监 ♦审核工程部总监 ♦审核成本管理中心♦成本造价师，审核 ♦成本总监，审核财务管理中心♦项目会计，审核 ♦财务经理，审核项目经理 ♦审核供应单位♦根据办款通知，提供相关资料项目材料员♦根据资金计划,填开用款申请单辅材现金采购借支流程出纳♦出纳检查手续是否完备 ♦手续完备，付款财务管理中心 ♦财务经理审核 ♦财务总监审批（单笔5000以下的，财务总监审批后即可办理付款）总经理或副总审批♦单笔5000-10000元，副总经理审批♦单笔10000元以上，总经理审批成本管理中心♦合约部物资主管，审核价格、数量和品牌等财务管理中心 ♦项目会计复核项目材料员♦项目材料员，填制借支单和用款申请单（附采购清单）项目经理 ♦审核，现金采购辅材核销流程出纳♦付款或核销借支财务管理中心♦财务经理，审核 ♦财务总监，审核总经理 ♦审批成本管理中心♦合约部物资主管，审核价格、数量和品牌等项目会计♦项目会计，审核发票合法有效性和采购数量与价格。
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（3）负责施工方案技术交底编制和交底工作。
（4）负责各类专项技术保证措施的编制。
（5）负责施工节点图的绘制。
（6）负责现场平面布置图的绘制和修订。
（7）负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。
（8）负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。
（9）负责总包职责围工程的深化设计工作。
第二部分 施工现场质量管理制度和审批流程
第一章项目部质量管理制度
第一条 项目技术管理职责分工
1、技术管理职责分工表
相关人员技术准备：
技术
负责人
栋号
质检员
施工员
资料员
生产部
质安部部
一、施工图纸
自审、组审
自审、参审
自审、参审
自审、参审
接收、发放
自审、参审
自审、参审
二、施工组织设计、方案
编制
配合、执行
配合、执行
第五条 审核工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。
第六条 图纸会审决定的事项，由建设单位负责记录、整理、打印，会审纪要应详细、准确，并标明参加会审的人员和时间。然后以正式文件形式分发各有关单位作为施工的依据。如建设单位确有困难时，由项目部责成专人负责代办。
第七条 图纸会审纪要应有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字盖章方可有效。
第三章施工组织设计编审制度
（10） 负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。
（11） 负责总包职责围竣工图的绘制。
（12）协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。
（13）参与质量制度建立与实施。
（14）参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。
（15）参与质量管理基础资料的编制。
（16）协助技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。
（2）参与工程结算工作。
（3）参与项目安全技术交底工作。
（4）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三条 技术员岗位职责
1.目标管理
根据技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
2.具体负责施工技术文件的编制
（1）参与编制《施工组织设计》。
配合、执行
配合、执行
执行
编写、执行
1.技术交底
审批
编制、执行
执行、检查
执行
配合、归档
执行
检查
2.变更洽商
督办、检查
配合、执行
执行
执行
配合、归档
执行
检查
3.施工资料
检查
配合
配合
配合
整理、归档
收集、上交
检查
4.施工试验
检查
配合
配合
配合
配合
配合
主责
5.材料计划
审批
主责
配合
配合
配合
主责
检查
6.进度计划
配合、审查
组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。
负责协调项目生产资源的总体调配。
跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
协助项目部进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
参加生产例会，协调各班组、分包之间的施工配合。
2、生产管理与组织协调工作
具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
根据生产需要及时调整现场平面布置图，包括协调物资堆放及保管。
对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
（17）负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。
3.其他
（1）负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部。
（2）负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
（3）完成上级领导交办的其他工作任务。
第二章 施工图纸审查制度
第一条 施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要作好记录，准备好会审意见。在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决，以减少施工中的差错，提高工程质量，以保证顺利施工。
（12）组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。
（13）负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
（14）组织工程的竣工资料备案和移交，以及项目部部资料的移交。
4、其他
（1）协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
编制、主责
执行
执行
整理、归档
主责
检查
7.技术问题处理
主责
执行
检查
执行
整理、归档
配合、执行
检查
8.质量问题处理
方案、检查
配合、执行
跟踪检查
配合、执行
整理、归档
配合、执行
主责
第二条 技术负责人岗位职责
1、目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权围工作结果负责。
3.技术管理工作
（1）组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
（2） 组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
（3）组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
（4） 组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
（5） 组织质量管理基础资料的编制。
（6） 负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。
（7） 组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
（8） 组织审核总包职责围工程的深化设计。
（9） 负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
（10） 负责施工术难题、问题的解决。
（11）负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
第二条 图纸审核由技术负责人主持，工程技术人员全部参加。
第三条 工程图纸会审前必须进行预审，一般工程在公审前5天，重大工程在会审前10—15天，由各级技术部门组织认真熟悉图纸，在会审前一天由项目部总工办组织进行预审，并做好记录，准备参加会审。
第四条 图纸审核的要点是：建筑、结构、安装之间有无矛盾；所采用的标准图与设计图有无矛盾：主要尺寸、标高、轴线、预埋件等是否有错误；设计与现场实际情况是否相符；推行新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；某些结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响等等。