赢在执行《没有执行力就没有竞争力》观后感
2024年《赢在执行力》心得体会(三篇)
2024年《赢在执行力》心得体会2024年，《赢在执行力》这本书对我来说是一本非常有启发性的书籍。
我在读完后对于执行力有了更深刻的理解，也从书中学到了一些提高执行力的方法和技巧。
以下是我对于这本书的心得体会。
首先，书中强调了执行力的重要性。
执行力是一个人实现目标的关键因素之一，而且是成功人士的共同特征。
执行力是将计划付诸行动的能力，它决定了我们是否能够坚持下去，是否能够把事情做到底。
没有执行力，再好的计划也只是空谈。
其次，书中讲到了提高执行力的方法和技巧。
其中一个重要的方法是设定明确的目标。
书中强调了“SMART”原则，即目标必须具备具体性、可衡量性、实现性、相关性和时限性。
设定明确的目标可以帮助我们更好地计划和组织时间，从而提高执行力。
另一个方法是制定详细的计划。
书中提到了“五W一H”原则，即谁、什么、为什么、何时、何地和怎样。
制定详细的计划可以帮助我们更好地了解任务的要求和完成的方法，从而提高执行力。
书中还介绍了一些时间管理的技巧，比如番茄工作法和四象限法，这些技巧可以帮助我们更好地管理时间，提高效率。
书中还提到了克服拖延症的方法。
拖延症是执行力的一大障碍，而且是我们常常会遇到的问题。
书中讲到了一些克服拖延症的方法，比如分解任务、设定小目标、设定奖励机制等。
通过这些方法，我们能够更好地应对拖延症，提高执行力。
此外，书中还讲到了坚持的重要性。
坚持是执行力的核心要素之一，也是我们实现目标的关键。
书中提到了一些保持坚持的方法，比如设定长期目标、培养良好的习惯、建立良好的支持系统等。
通过这些方法，我们能够更好地坚持下去，提高执行力。
最后，书中讲到了执行力的培养和提升。
执行力不是一蹴而就的，它需要通过不断的实践和锻炼来培养和提升。
书中提到了一些培养执行力的方法，比如行动学习法、后行动细胞法等。
通过这些方法，我们能够更好地培养和提升执行力。
总的来说，读完《赢在执行力》，我对于执行力有了更深刻的理解，并学到了一些提高执行力的方法和技巧。
2024年赢在执行观后感5篇
2024赢在执行观后感5篇赢在执行观后感1通过此次的学习，我对于执行力有个更深的认识和体会。
之前了解的执行力，只是一种比较模糊的概念，没有真正领悟到这三个字的精髓。
执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标的前提。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
作为员工，执行力最关键的是思想、观念的问题。
只有从意识上、观念上彻底领悟到，才有可能真正执行好上级下达的任务，没有任何借口的高质量的完成工作任务。
结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位，我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。
一是意识上必须要求无借口，无理由的高质量完成工作。
执行是有结果的行动。
余老师在视频中，也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业，执行力的好坏决定工作的完成程度。
即，在完成工作任务的时候，不需要有任何的借口、理由，为自己开脱或者搪塞。
尤其是作为一名公司基层职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我的具体工作岗位来说的，再完美的推广方案，再好的营销活动，都需要果断的去执行，付诸行动，将推广方案的每个细节做到实处，哪怕是一个推广账户时间的调整，否定词的设置，创意的描述等等。
如果没有强有力的执行，那整个推广工作就无法高质量的完成，那直接导致的结果就是没有咨询量，没有咨询量就没有上门、报名，那整个招生工作就无法正常的进行。
所以，执行力是工作高质量完成的有力保证。
在以后的工作中，更要谨记这点，不管是在口头上主管安排的，还是在会议上提出需要解决的问题，都必须高效的执行下去，不能纸上谈兵，在意识中，将这种执行力转变为自动自发自觉的行动，从心里上真正的做到执行，而不是领导要求这样做的，所以我这样做。
二是只为成功，需求办法解决问题。
赢在执行，力求完美。
毛毛躁躁，马马虎虎是我们很多人的通病，在工作和生活中，很常见。
2024年《赢在执行》观后感心得体会模板(三篇)
2024年《赢在执行》观后感心得体会模板观看了2024年的《赢在执行》，这是一部令人深思的影片。
电影讲述了一个企业内部的故事，通过角色们的奋斗和努力展现了执行力的重要性。
影片以紧凑的剧情、真实的场景和精彩的演绎给观众留下了深刻的印象。
下面是我对电影的观后感。
首先，电影展现了执行力对于企业成功的重要性。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得突破和成功，仅仅拥有创新的理念和策划是远远不够的。
只有将这些理念付诸行动，才能带来真正的成果。
电影中的主要角色们都是聪明、有才华的人，但他们都深受执行力不足的困扰。
通过一系列的挑战和反思，他们最终意识到只有积极主动地付出行动，才能真正取得成功。
这一点给予了我很大的启发，也使我深刻认识到在日常生活和工作中，只有积极主动地去行动，才能实现自己的目标。
其次，电影中的角色们都面临着各种各样的挑战和困境，但他们都坚持不懈地去面对和解决问题。
无论是市场竞争的压力，还是内部管理的挑战，他们总是能够找到方法和策略来应对。
电影中的一场场精彩的战役展示了团队合作和智慧的力量。
没有一个人能够独自取得成功，只有通过团队的力量，才能克服困难。
这一点深深地触动了我，使我意识到在面临挑战和困境时，与团队合作，共同解决问题是至关重要的。
另外，电影还强调了管理者的领导力和责任感。
作为一个企业的领导者，他们不仅要有执行力，还要有远见和胆识。
他们需要明确的目标和战略，并带领团队朝着这个方向努力。
电影中的主要角色们都经历了一段成长的过程，从最初的迷茫和困惑，到最后的坚定和自信。
这些角色们通过不断学习和反思，逐渐领悟到了成功的秘诀。
作为观众，我也从中学到了很多关于领导力和责任的思考。
作为一个管理者，我需要不断地学习和提升自己的领导力，以更好地推动团队向前发展。
最后，电影中的音乐、摄影和剪辑都非常出色。
音乐的运用给整个片子增添了一种紧张和激动的氛围，使人更加投入到剧情中。
摄影和剪辑的精细处理，让每一个关键的时刻都更加生动和震撼人心。
没有执行力就没有竞争力观赢在执行有感
没有执行力就没有竞争力-观《赢在执行》有感没有执行力，就没有竞争力！---观《赢在执行》有感近日，随着局机关组织全部工作人员对《赢在执行》光盘讲座的学习，全局围绕执行力展开了讨论，我科也结合工作实际进行了认真学习和试探。
什么是执行力？执行力与咱们有什么关系？什么缘故说没有执行力就没有竞争力？余世维博士通过丰硕的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了出色的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的明白取得：执行力是一种态度，是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣、按质按量完成自己的工作任务。
执行力是一种态度。
因为在问题眼前态度决定一切，我感觉执行力正是咱们对待工作应持的态度。
在工作中或许都会碰到一些没有预想到的困难，有些人会产生“事不关己，高高挂起”的方式；有些人会轻描淡写，敷衍了事；还有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困难，而是做不行会怎么样。
这些都不是正确的工作态度，“执行”一词在此大打折扣，或全然没有作为！正是因为没有正确的态度，致使工作没有按质按量完成，乃至被延误，更谈不上全心全意为百姓效劳了。
通过这次学习，使我深刻熟悉到：在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件情形，才能加倍高效、主动的工作，才能以饱满的工作热情、娴熟的业务水平为百姓提供一流的效劳。
执行力是一种责任。
很多情形下，咱们会以为工作做得好坏，是不是偏离标准，显现的难点问题与咱们没有直接责任，咱们能够找到很多理由、很多客观条件来进行辩白，有些人把工作目的看做是一个进程，而事实上工作目的应当是实现目标，进程只只是是通过尽力来实现目标的方式罢了。
以前我只想把本职工作做完，通过学习使我知道，做完本职工作只是一个大体要求，必然要通过尽力把工作保质保量完成才行。
而正是这种尽力，使我感觉到工作的成功与欢乐，这种责任感使我对工作产生了更大的热情和坚决的信心。
余世维教授讲到人的九个品质，其中提到自动自发和为人诚信，这正是责任的表现。
赢在执行学习心得体会优秀4篇
赢在执行学习心得体会优秀4篇赢在执行心得体会篇一看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的'三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
《赢在执行力》心得体会样本(5篇)
《赢在执行力》心得体会样本《赢在执行力》是一本由杨洁实践出版社出版的实用性书籍，主要讲述了如何提高自己的执行力，实现个人和组织目标的方法和技巧。
通过对这本书的阅读和思考，我得到了以下几点心得体会：首先，执行力是成功的关键。
这本书明确指出，执行力是实现目标的关键因素之一。
无论我们拥有多么伟大的目标和计划，如果没有坚定的执行力支持，那么一切都只会成为空谈。
通过阅读这本书，我认识到要想取得成功，就必须拥有持续行动的能力。
只有通过不断地行动才能不断接近自己的目标，而不是停留在纸上谈兵或者自我安慰中。
其次，执行力可以通过实践锻炼。
书中提到了一系列提高执行力的方法和技巧，比如设立明确的目标、制定可行的计划、培养良好的习惯等。
这些方法并不是一蹴而就的，需要我们在实践中不断尝试和调整。
我在阅读这本书的过程中，尝试了一些方法，比如每天设立三个最重要的任务，坚持规划和跟进，渐渐地感觉到自己的执行力有所提升。
通过实践锻炼，我越来越明白，执行力是可以培养和训练的，只要我们下定决心并付诸行动。
此外，执行力的提升需要良好的自我管理。
书中提到，自我管理是执行力的重要组成部分。
只有通过有效地管理自己的时间、能量、情绪等资源，才能更好地投入到实际行动中。
对于我而言，时间管理是自我管理中的重中之重。
通过这本书，我学到了一些时间管理的技巧，比如合理安排时间、设立优先级等。
我将这些技巧应用到实践中，逐渐发现自己的效率得到了提高。
在管理时间的过程中，我也逐渐认识到，只有有效地管理自己的时间和精力，才能更好地应对各种挑战和任务。
最后，执行力的提升需要不断的自我反思和调整。
这本书提到了执行力的“致胜模式”——计划、执行、检视、调整。
在实际行动中，我们不可能一次就能做到完美，但我们可以通过自我反思和调整来不断提高自己的执行力。
需要注意的是，不要把失败当作终点，而是将其作为学习和成长的机会。
通过反思和调整，我们能够发现执行中的不足，找到改进的方向，不断提高自己的执行能力。
2024年观《赢在执行》学习心得模版（二篇）
2024年观《赢在执行》学习心得模版在19世纪末期，甲午战争以我国与八国联军签订《马关条约》这一不平等条约为结局，这一历史事件深刻地揭示了战争失败的多重原因。
其中，清政府治理不力、国库空虚、兵力不足等因素均起了重要作用。
战争失败的根源在于缺乏坚定有效的执行力。
纵使拥有宏伟的蓝图和卓越的战略，若执行力不足，亦难以取得胜利。
决定战争胜负的关键在于人，而非武器。
执行力，即按照既定标准和质量要求，不折不扣地完成工作任务，是对此概念最简洁而精确的诠释。
以下，我从三个方面阐述对执行力的理解。
执行力的体现是不找任何借口。
执行过程中，不应有任何借口，不应以借口作为自我解脱或逃避责任的手段。
寻找借口会导致逃避困难和责任，从而养成懒散和拖延的不良习惯。
在面临挑战时，优秀的工作人员会选择积极解决问题，而非寻找借口。
坚持“拒绝借口”的原则，是展现高度职业素养和责任感的保证。
我们必须铭记，工作、失败乃至人生都不应存在任何借口。
执行力要求注重细节。
在日常生活和工作中，对小事和细节的关注至关重要。
中国古代哲学家老子有言：“天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。
”注重细节，执行力自然得到提升。
执行力需要团队精神。
众所周知的“三个和尚”的故事告诉我们，团结协作的重要性。
在完成任务时，缺乏团队协作会导致失败。
由于个人能力有限，工作中需要相互支持、协作与提醒。
成功的执行并非神秘莫测，关键在于行动。
正如一位成功学者所言，将简单的事情重复做，持之以恒，或许就能取得成功。
2024年观《赢在执行》学习心得模版（二）深入研读了《赢在执行》这部著作，阅读过程中，我进行了深思熟虑，深感启发，收获颇丰。
该书阐释了执行力的本质，即保质保量、毫无折扣地完成任务。
执行力的强弱不仅反映了组织的管理水平，更显著地体现在全体成员的精神风貌上，它持续影响着各个部门和各个环节的工作效率。
对于任何企业或团队而言，缺乏执行力意味着缺乏竞争力。
在企业管理层面，管理活动是对既定模式的创新演绎，这要求充分发挥人的主观能动性。
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赢在执行《没有执行力就没有竞争力》观后感
观看了余世维博士《没有执行力就没有竞争力》的录像片后，感触颇深。
在片中，余世维博士结合许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果，由浅入深，将“执行力”的各个方面展现在大家的面前，通过这次学习，使我受益匪浅。
在竞争激烈的二手车行业里，许许多多的案例表明，一个公司的业绩并非仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境因素，而与“执行力”有着密不可分的重要关系。
在此，结合我在安吉的工作经验，谈一谈我对执行力的理解。
首先，我认为执行力的前提是做事要养成细致入微的精神。
正如余世维博士讲的那样：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。
在日常管理中，可以说公司下达给每个业务部门的每一项工作任务，都与公司的发展、利益息息相关。
因此，我们要把握住任务目标的每个阶段、每个细节，出现偏差，应当及时纠正，尽最大努力完成任务。
其次，我认为做任何工作都要勇于承担责任。
在大多情况下，多数人都会找到很多理由，很多客观条件来对自己的败绩进行辩解，有些人把工作目的看作是一个过程，而实际上工作目的应当是实现目标，过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。
正是因为责任感不够，才会使工作的目的不明确，才会使工作目标难以完成。
再次，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。
要不折不扣，保质保量的按时完成上级领导交办的各项工作任务、目标，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。
找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。
因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，有执行力的人，成为一个对企业有用的人。
《没有执行力就没有竞争力》这一课，给了我一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，尤其在我们上海区域调整后，面临着新的工作模式和严格的考核制度，更使我绷紧了提高执行力的这根弦。
在今后的工作中，我会在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。
晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节。
徐福进
2014年4月15日星期二。