员工就职指导
事业单位新员工指导手册
事业单位新员工指导手册欢迎加入我们的事业单位大家庭！作为新员工，你将开始一个全新的工作生涯，我们希望通过这份指导手册帮助你更好地融入团队，顺利完成工作任务，实现个人职业发展目标。
请仔细阅读以下内容，并严格按照指导手册的要求执行，如有任何疑问，请随时向上级主管或人力资源部门寻求帮助。
一、公司概况我们公司成立于XXXX年，是一家具有XX年历史的知名事业单位，致力于XXXX领域的发展和创新。
公司目前拥有员工XXXX人，业务遍及全国各地，为客户提供高品质的服务。
作为一家事业单位，我们注重员工的个人发展和团队合作，倡导积极向上的工作态度和团队精神。
二、入职手续1. 请携带个人有效证件、最高学历证明、体检报告等相关资料前来办理入职手续；2. 在公司门卫处办理临时工作证和门禁卡，并领取员工手册和工作牌；3. 与人力资源部签订雇佣合同，并确认薪酬福利待遇。
三、工作规范1. 工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上下班时间由部门负责人安排；2. 请做好个人时间管理，按时到岗，不迟到、早退，如有特殊情况请提前向主管汇报；3. 工作期间请勿私自接私活、离职交接等违反公司规定的行为；4. 遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司机密信息，如有违反将受到相应处罚。
四、团队合作1. 尊重他人，积极主动融入团队，与同事友好相处，互助互学；2. 遇到问题及时向主管或同事寻求帮助，共同解决工作中的困难；3. 遵守团队规章制度，服从领导的调遣，积极配合完成工作任务；4. 及时参加团队会议、培训等工作活动，不得旷工缺席。
五、个人发展1. 制定个人职业规划，与主管定期进行工作评估和反馈，不断提升个人工作能力；2. 参加公司组织的培训课程，提高专业知识和技能，为个人发展打下基础；3. 踏实工作、勤奋学习，争取表现和晋升机会，为事业发展奠定坚实基础。
为了保持公司的良好形象和整体工作效率，希望每位新员工能够严格遵守以上规定，并在工作中不断提升自我，与公司共同成长。
人事管理科新员工入职指导
人事管理科新员工入职指导欢迎加入我们的团队！为了帮助您更好地融入公司并开始您的新工作，我们为您准备了一份新员工入职指导。
本指南将为您介绍公司文化、人事管理制度、工作流程以及您在公司中的角色和职责。
请您仔细阅读，如有任何疑问，请随时向人事管理科咨询。
一、公司简介公司成立于xx年，主要从事xx行业的业务。
公司秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，努力为员工创造一个公平、和谐的工作环境。
公司拥有一支高素质的专业团队，致力于为客户提供优质的服务。
二、公司文化1. 企业精神：以人为本，追求卓越2. 企业价值观：诚信、创新、共赢、责任3. 企业使命：为员工提供发展平台，为客户提供优质服务，为社会创造价值三、人事管理制度1. 员工考勤：采用指纹识别系统进行考勤，每天上午8:30签到，下午5:30签退。
如有加班，请提前向直属主管申请。
2. 假期管理：员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假、婚假、丧假等。
请假需提前向直属主管申请，并填写《请假单》。
3. 薪资福利：公司按照国家和地方政策为员工缴纳五险一金，并提供具有竞争力的薪资待遇。
4. 培训与发展：公司重视员工培训，定期组织内部培训、外部培训以及职业技能鉴定。
员工可根据个人发展规划，申请参加相关培训。
5. 员工关系：公司倡导和谐劳动关系，尊重员工意见，鼓励员工积极参与公司管理。
四、工作流程1. 入职手续：新员工需提供身份证、学历证书、离职证明等相关材料，办理入职手续。
2. 工作分配：人事管理科将根据新员工的专业和能力，将其分配到相应的部门和岗位。
3. 试用期：新员工入职后，享有3-6个月的试用期。
试用期间，公司将对新员工进行绩效考核。
4. 转正评估：试用期满后，新员工需参加转正评估。
评估合格者，公司将为其办理转正手续。
五、新员工角色与职责1. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 认真履行本职工作，为公司创造价值。
3. 积极参与公司培训和发展，提升个人能力。
员工就职指导培训课件(共 37张PPT)
2、心态要求
主动进取
敬岗爱业 团队精神
二、掌握工作方法
接受指令的方法
有效汇报技巧 完成工作方法
1、如何接受命令？
回应
记录
理解
步骤一：主管呼叫您的名字时，您应做注意 什么？：
1、用有朝气的声音立刻回答；
2、不要闷不作声的走向主管；
3、不要使用“干什么”，“什么事” 等同级用语回答。 4、带上记事本，以便随时记下主管 的指示。
将来
公司 内
公司外
讨论：
1、试着对自己的下属进行分类，分析他们需要哪些
方面的培训？
2、新员工属于哪一类？他们需要哪些方面的培训？
对员工进行就职指导是谁的责任
1、人事部门？
2、部门主管？
就职指导的方式方法
跟 综 纠 并 正 及 时 岗 位 轮 换
工作成果要 脱产学习 及时评估 （表扬、批评）
就职 指导
2、正确的报告
报告对象
报告时机
报告方式
步骤一、报告对象：
向你直接下达指令的管理者报告
注意：切忌越级！
除非直接上级指示
步骤二、您在什么时机报告合适？
您可以报告的时机：
一、做好计划时：
主要作用和目的： 1、让主管了解计划的内容，籍此请主管确认一些重 要事项。 2、请主管指示和审核计划，并认可。
您可以报告的时机：
Step 6
综合结果 建立结论
Step 7
整理一套 文件 一次结束， 然后再来！
三、工作关系处理
员工与上司的相处之道
员工间的关系处理
员工与上司的相处之道
理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲语
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
一、入职培训。
1.1 所有新进员工需参加公司组织的入职培训，了解公司的历史、文化、价值观和组织架构。
1.2 入职培训内容包括但不限于公司规章制度、安全生产、职业道德等方面的培训。
二、工作时间。
2.1 员工需严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
2.2 加班需提前向主管汇报并得到批准，不得擅自加班。
三、工作纪律。
3.1 员工需遵守公司的工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动。
3.2 员工需保持工作场所的整洁，不得在办公室内吸烟、喧哗等影响工作环境的行为。
四、保密规定。
4.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
4.2 离职员工需归还公司所有的文件、资料和设备，并保证不再利用公司的机密信息。
五、安全生产。
5.1 员工需遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程和安全操作规范。
5.2 发现安全隐患需及时上报，禁止隐瞒、漠视安全问题。
六、其他规定。
6.1 员工需遵守公司其他相关规章制度，不得违反公司的管理规定和制度。
6.2 公司有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改，员工需及时了解并遵守。
以上为新进员工指导规章制度，员工必须遵守并执行，如有违反将受到相应的纪律处分。
新进员工指导方法
新进员工指导方法新进员工指导方法引言：随着社会的不断进步和发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，招聘并培养优秀的新进员工成为企业取得成功的重要基石。
然而，新进员工往往需要一定的时间来适应新的工作环境和工作内容，因此，为新进员工提供一种有效的指导方法就显得尤为重要。
本文将介绍一种适用于新进员工的指导方法，旨在帮助他们尽快适应并融入企业，实现个人和组织的双赢。
一、前期准备在新员工入职之前，企业应该做好以下准备工作：1. 制定详细的入职计划：入职计划应当包括新员工培训的时间安排、培训内容、培训形式等详细信息，确保新员工能够清楚地了解整个培训过程。
2. 分配导师：每位新员工应该有一名经验丰富的导师，导师应当负责新员工的日常指导和培训，并帮助其融入企业文化。
3. 准备相关培训材料：包括公司介绍、工作流程、规章制度等，以便新员工更好地了解公司的背景和运行方式。
4. 调配相应的工作岗位：新员工的工作岗位应能够让其发挥自己的专长，同时也要与企业的发展规划相适应。
二、入职培训1. 公司文化培训：通过公司的介绍、历史回顾、价值观传达等方式，让新员工更好地了解和理解公司的文化，使其能够快速融入企业。
2. 职业道德培训：培训新员工遵守职业道德、遵循公司的规章制度，增强其法制观念和团队意识，确保员工的行为符合企业的要求。
3. 岗位培训：根据新员工的岗位需求，进行具体的技术和业务培训，指导他们掌握所需的专业知识和技能，提高工作效率。
三、导师指导1. 制定详细的指导计划：在新员工入职后的前几天，导师应当制定一份详细的指导计划，包括每天的指导内容、指导方式、指导时间等。
这样可以帮助新员工更好地了解工作内容和工作流程。
2. 定期会议：导师和新员工应该定期召开会议，了解员工的工作情况和困惑及时解决，并为其提供反馈和指导，关注员工的成长和发展。
3. 建立良好的沟通机制：导师和新员工之间应该建立起良好的沟通机制，使其在工作中遇到困难时，能够及时向导师寻求帮助和指导。
如何进行员工的职业咨询和指导
如何进行员工的职业咨询和指导职业咨询和指导是组织管理中的重要一环，对于员工的职业发展起着至关重要的作用。
良好的职业咨询和指导可以帮助员工更好地了解自己的职业发展目标，提升自己的职业技能，增强对行业趋势的了解，从而使员工在职业生涯中能够更加自信和成功。
本文将围绕如何进行员工的职业咨询和指导展开探讨。
一、了解员工需求在进行职业咨询和指导前，我们首先需要充分了解员工的需求。
这可以通过与员工进行面对面的交流来实现。
与员工交流的方式可以是个人会谈、小组讨论或者问卷调查等形式。
在交流过程中，我们可以了解到员工的职业发展目标、职业技能需求、职业痛点等方面的信息。
这些信息将为我们后续的职业咨询和指导提供有力的依据。
二、提供职业发展规划建议根据对员工需求的了解，我们可以为员工提供有针对性的职业发展规划建议。
首先，我们可以根据员工的个人背景、兴趣爱好和专业技能等方面，帮助员工明确职业目标。
其次，我们可以向员工介绍相关的职业发展路径和技能培训机会，帮助员工制定实现职业目标的具体计划。
最后，我们可以提供行业趋势和市场变化的资讯，帮助员工了解行业的发展方向，做好职业调整和准备。
三、指导员工提升职业能力职业咨询和指导的目的之一是帮助员工提升职业能力。
有针对性的技能培训是实现这一目标的有效手段。
我们可以根据员工的职业发展目标和需求，为员工提供适当的培训机会，帮助员工提升技术水平和专业素养。
此外，我们还可以建议员工参加行业相关的学术会议、研讨会等，以便员工能够接触到最新的行业动态和专业知识，保持与行业发展同步。
四、提供心理支持和引导职业发展过程中，员工常常会面临各种困惑和挑战。
作为职业咨询和指导者，我们需要为员工提供心理支持和引导。
我们可以倾听员工的疑虑、困惑和难题，并给予鼓励和建议。
同时，我们可以分享一些职业成功的案例，激励员工积极面对挑战。
此外，我们还可以指导员工如何处理工作中的职业冲突和人际关系问题，以提升员工的职业满意度和幸福感。
新员工指导手册
附件1：新员工指导人手册☞指导人职责☞指导人主要工作内容☞指导人工作要诀☞指导人工作的几点注意☞指导人可利用的资源☞指导人职责1、帮助新员工熟悉环境，明确对新员工的工作任务要求2、考察并评价新员工是否符合公司要求及岗位要求☞指导人主要工作内容●新员工到岗前：1.了解新员工的背景资料（包括工作经验、教育程度、专业背景及所受训练情况等）；2.通知部门行政/人事接口人落实好新员工的办公位、办公用机、胸卡、用餐等事宜。
●新员工到岗时（第一周）：1. 与新员工就岗位要求及工作安排进行沟通，并提交书面的职位说明书、试用期工作计划表，以及交待日常事务、相关工作接口人等。
2. 带领新员工熟悉办公环境，建议新员工到岗第一天与新员工一起用午餐；3. 向新员工介绍与其工作内容相关的岗位人员，并将新员工介绍给部门其他人员。
●新员工到岗后（转正前）：1.对新员工工作过程中所产生的疑问随时给予指导；2.与新员工定期进行交流，对新员工的工作状况给予反馈；3.安排新员工在试用期内完成"新员工入职"培训,不参加培训或成绩不合格的将不予转正。
特殊情况不能按时参加培训的，须写说明经审批同意方可转正，但事后一个月内必须参加；4.到期转正时，请按照人力资源部《新员工试用期管理规范》办理相关手续。
☞指导人工作要诀指导人工作要诀可概括成两个词：关心、观察。
●关心是指要多问新员工工作中有什么不清楚的地方，有什么困难或问题，并给予指导；指导人嘴要勤，要不厌其烦向新员工交代清楚有关工作的背景资料。
●观察是指在新员工试用期间，通过新员工完成任务情况及日常沟通，观察新员工的基本素质情况（如，责任心、主动性、对事情的分析及判断能力、自我认知能力、专业知识、韧劲、面对困难的勇气、团队合作、诚信正直等），观察新员工是否擅长所在岗位工作，以便在试用期结束时作出新员工是否符合公司及岗位要求的判断。
☞指导人工作的几点注意●先熟悉有关内容（如新员工试用期管理规定、新员工培训管理规定，及关于着装、考勤、用餐等方面的制度和规定）；●清楚了解新员工所在岗位的工作要求、流程及接口关系；●指导人在新员工试用期间应随时与新员工沟通，对新员工工作做出评价与反馈，指出成绩与需要注意之处，针对新员工问题进行交流。
新进员工入职指导方法
新进员工入职指导方法新进员工入职时，公司的培训和指导对于他们的职业发展起着至关重要的作用。
良好的指导方法不仅能够帮助新员工快速上手工作，还能提高他们的工作效率和满意度。
本文将详细介绍一种有效的新员工入职指导方法，帮助公司更好地引导和培训新员工。
一、准备工作在新员工入职前，公司应该提前准备好相关的培训材料和设备，确保培训过程的顺利进行。
准备工作包括以下几个方面：1. 内部培训材料公司可以制作一份详细的内部培训材料，包括公司的组织架构、员工手册、相关政策和流程等。
这些材料应该简明易懂，可以帮助新员工快速了解公司的文化和运作方式。
2. 培训设备和工具公司应该提供必要的培训设备和工具，如电脑、电话、办公用品等。
确保这些设备和工具是正常运作的，以便新员工在培训过程中可以顺利使用。
3. 分配导师公司可以为每位新员工分配一位经验丰富的导师，帮助他们融入团队和公司文化。
导师应该对新员工的培训过程负责，并及时解答他们的问题和疑虑。
二、入职培训在新员工入职的第一天，公司应该为他们提供全面的入职培训，帮助他们尽快适应工作环境。
入职培训可以包括以下几个方面：1. 公司介绍新员工应该了解公司的组织架构、业务范围和发展历程等。
他们应该清楚公司的核心价值观和使命，并了解公司的目标和战略。
2. 部门介绍公司应该介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司的各个职能部门之间的协作关系。
这样既可以帮助新员工更好地融入团队，还能使他们了解公司的整体运作方式。
3. 员工手册公司可以向新员工发放员工手册，详细说明公司的各项政策和规定。
员工手册应该包括工作时间、假期制度、福利待遇、考核标准等内容，以便新员工清楚自己的权益和责任。
4. 入职培训课程公司可以根据具体岗位的需求，为新员工安排相应的培训课程。
这些课程可以涵盖一些具体的技能和知识，如软件使用、市场营销技巧等。
通过培训课程，新员工能够更快地适应工作，并为公司做出贡献。
5. 导师指导导师应该在新员工入职期间提供必要的指导和帮助。
如何进行员工职业生涯指导
如何进行员工职业生涯指导在当今竞争激烈的职场环境中，员工职业生涯指导对于企业和员工个人都具有至关重要的意义。
有效的职业生涯指导不仅能够帮助员工实现个人职业目标，提升工作满意度和忠诚度，还能为企业培养和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
那么，如何进行员工职业生涯指导呢？以下是一些关键的方法和步骤。
一、了解员工需求和期望进行员工职业生涯指导的第一步是深入了解员工的需求和期望。
这包括了解他们的职业兴趣、价值观、技能和能力，以及他们对未来职业发展的期望和目标。
可以通过与员工进行一对一的面谈、问卷调查、职业测评等方式来获取这些信息。
在面谈中，要营造一个轻松、开放的氛围，让员工能够畅所欲言。
询问员工对目前工作的满意度，他们在工作中遇到的挑战和困难，以及他们希望在未来获得哪些方面的发展机会。
同时，也要了解员工的生活状况和个人背景，因为这些因素可能会对他们的职业选择产生影响。
职业测评是一种有效的了解员工的工具。
可以使用性格测试、能力倾向测试、职业兴趣测试等，帮助员工更清楚地了解自己的优势和劣势，以及适合的职业方向。
二、提供职业发展信息和资源了解员工的需求和期望后，接下来要为他们提供丰富的职业发展信息和资源。
这包括公司内部的职业发展路径、晋升机会、培训课程和项目，以及外部的行业动态、职业市场趋势等。
在公司内部，制定清晰的职业发展路径图，让员工清楚地知道不同职位之间的晋升要求和发展方向。
同时，及时公布内部的晋升机会和招聘信息，鼓励员工积极申请。
为员工提供多样化的培训课程和项目，帮助他们提升技能和知识水平。
培训可以包括专业技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
此外，还可以为员工提供参加行业会议、研讨会、网络课程等学习机会，让他们了解最新的行业动态和前沿技术。
三、制定个性化的职业发展计划根据员工的需求、期望和公司的发展需求，为员工制定个性化的职业发展计划。
职业发展计划应该明确员工的短期和长期职业目标，以及为实现这些目标所需采取的行动步骤和时间节点。
新员工入职指导计划
新员工入职指导计划一、引言新员工入职是一个重要的环节，对于企业和员工都至关重要。
为了确保新员工能够顺利适应公司文化、工作环境及相关业务，提高新员工的工作积极性和工作效率，制定一套科学合理的入职指导计划势在必行。
二、前期准备1. 指派导师：为每位新员工指派一名经验丰富的导师，负责指导新员工适应工作环境，解答相关问题，并提供技术支持。
2. 确定培训内容：根据新员工所在部门以及职位要求，制定详细的培训内容和计划。
三、第一天1. 公司介绍：新员工第一天到公司后，导师应该向他们介绍公司的基本情况，包括公司背景、目标、组织结构等，帮助他们更好地了解公司。
2. 岗位职责：导师要对新员工的具体岗位职责进行详细的说明，让他们明确自己的工作职责和目标。
3. 工作环境介绍：带领新员工熟悉公司的工作环境，包括各部门位置、办公区域、会议室等，以便他们更好地适应工作环境。
四、第一周1. 公司文化培训：通过公司文化培训，使新员工更好地了解公司的价值观、行为准则和工作方式，从而更好地融入公司。
2. 部门介绍：让新员工了解自己所在部门的业务范围、工作流程以及与其他部门的协作关系，帮助他们更好地融入团队。
3. 技能培训：根据新员工的工作需要，组织相应的技能培训，提高他们的业务水平和工作能力。
五、第一个月1. 业务培训：帮助新员工全面了解自己所在部门的业务，并逐步熟悉业务流程和操作技巧。
2. 目标设定：与新员工一起设定短期和长期目标，并给予必要的指导和支持，确保他们能够在规定时间内完成工作任务。
3. 绩效考核：建立绩效考核机制，让新员工清楚地了解自己的工作表现，并提供必要的反馈和改进建议。
六、持续支持1. 定期沟通：定期进行员工与导师的沟通，了解新员工在工作中遇到的问题和困惑，并帮助他们解决。
同时，也要及时给予表扬和鼓励。
2. 培训机会：定期组织培训活动，提供进一步学习和成长的机会，帮助新员工不断提升自己的能力和素质。
3. 发展规划：与新员工一起制定个人发展规划，设定未来的职业目标，并提供相应的培训和发展机会。
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一丝之差，优劣分家。2020年10月30 日下午1 时58分 20.10.3 020.10. 30
革除马虎之心，提升品质之源。2020 年10月3 0日星 期五下 午1时58 分19秒 13:58:1 920.10. 30
整顿——提高工作效率。2020年10月 下午1时 58分20 .10.301 3:58Oc tober 30, 2020
步骤三：如何正确理解命令？
1、注意点： A、不清楚就问清楚，但切忌使用反问句？ B、尽量具体化地向主管确认。 C、让主管把话说完，后再提意见和疑问。 D、使用6W、3H来理解。
2、正确的报告
步骤一、报告对象： 向你直接下达指令的管理者报告
注意：切忌越级！ 除非直接上级指示
步骤二、您在什么时机报告合适？
时，应及时向主管报告。
您可以报告的时机：
四、工作结束时：
主要作用和目的： 1、工作终了时一定要向主管报告，让主管及时知道
工作完成是您工作成效得到确认的重要步骤。 2、保证工作的有效性。
步骤三、报告的方法？
口头报告的原则有：
1、先说结论； 2、简洁、正确； 3、要事实不要臆测，误导是要负责的； 4、不要遗漏重点 5、成功、失败要明言
员工就职指导
为什么要对员工进行就职指导
员工分类
你究竟对部下属了解多少？
姓 年 毕 工 工 必须教育内容
性格
名龄业 作龄
学经
校历
知 工 思 工 其 短处
识作考作它
方能态
法力度
计
划
能
力
想法
交友
摘要
长处 现在 将来
公司 公司外 内
讨论：
1、试着对自己的下属进行分类，分析他们需要哪些 方面的培训？ 2、新员工属于哪一类？他们需要哪些方面的培训？
员工与其同事的相处之道
课后思考作业
顾客的满意 及赞赏
自己觉得 自豪、开心
员工表现
企业的 认同及欣赏
怜惜生命，勿忘安全。20.10.3020.10.3 0Friday , October 30, 2020
无论是看得见，还是看不见的地方， 都要彻 底打扫 干净。1 3:58:19 13:58:1 913:58 10/30/2 020 1:58:19 PM
书面报告原则：
1. 谴词用语要简单易懂 2. 标题清楚 3. 尽量用图表、数字说明 4. 报告顺序要合逻辑 5. 利用添附资料说明
3、完成工作和解决问题的方法
Why What who when how
P 计检查
P
D
P
A
P A
A D
A P
D
C
D
C
C
C
如何解决问题——七步成诗法
回应 记录 理解
步骤一：主管呼叫您的名字时，您应做注意 什么？：
1、用有朝气的声音立刻回答； 2、不要闷不作声的走向主管； 3、不要使用“干什么”，“什么事” 等同级用语回答。 4、带上记事本，以便随时记下主管 的指示。
步骤二：记录主管交办事项的重点：
1、具有核对功能； 2、备忘和检查工作； 3、避免日后“有交待”、“没听到” 的纷争。
容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才 能安然 无恙。2 020年1 0月30 日星期 五1时58 分19秒 Friday , October 30, 2020
主管应该对员工进行哪些方面的培训
一、树立正确观念与心态
我为什么而工作 必备心态
1、观念管理：我为什么而工作？
认同感
使命感
利益 社会压力
远景 价值观
——钱以外的工作动力是什么？
2、心态要求
主动进取 敬岗爱业 团队精神
二、掌握工作方法
接受指令的方法 有效汇报技巧 完成工作方法
1、如何接受命令？
2、教给部下的内容全都被理解了
我是“老手”了，不需要 寸步不离的监督部下了
3、部下应该虚心接受我的指导
我是部下的上司， 这个流程我做了几年了，绝对没问题
4、我得到部下的信任
从表面上看，我和部下的 关系挺好，不需要一对一的沟通了
下属培养的二项原则
•爱的原则：拥有“一定将对方培养成才”的心 情 •个性化原则：部下究竟是什么样的人？
对员工进行就职指导是谁的责任
1、人事部门？ 2、部门主管？
跟综并及时 纠正
就职指导的方式方法
岗位轮换
工作成果要
及时评估
脱产学习
（表扬、批评）
就职 指导
在职辅导
技能辅导 工作细节辅导
集中培训
一对一的工作 感受沟通交流
主管在对员工指导时常犯的几个毛病
1、看我的背影就能培养部下 主管应该率先 工作给部下看
自我检验不放松，质量标准记心中。2 020年1 0月30 日星期 五1时58 分19秒 13:58:1 930 October 2020
百尽竿头，更进一步。下午1时58分19 秒下午 1时58 分13:58:1920.1 0.30
只做企业需要做的事，而不是只做自 己喜欢 做的事 。20.10. 3020.1 0.3013:5813:58 :1913:5 8:19Oc t-20
多看一眼，安全保险。多防一步，少 出事故 。20.10. 3013:5 8:1913:58Oct- 2030-O ct-20
礁石终究要暴露，麻痹掩盖隐患早晚 要伤人 。13:58:1913:5 8:1913:58Friday , October 30, 2020
事故只是表面的现象，隐患才是危险 的敌人 。20.10. 3020.1 0.3013:58:1913 :58:19 October 30, 2020
您可以报告的时机：
一、做好计划时：
主要作用和目的： 1、让主管了解计划的内容，籍此请主管确认一些重
要事项。 2、请主管指示和审核计划，并认可。
您可以报告的时机：
二、中间报告：
主要作用和目的： 1、让主管了解您的工作进度。 2、让主管知道您在干什么。
您可以报告的时机：
三、紧急报告：
主要作用和目的： 1、发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件
Step 1
陈述问题
Step 4
制定详细 工作计划
Step 7
整理一套 文件
Step 2
分解问题 （树图）
Step 5
进行关 键分析
一次结束， 然后再来！
Step 3
消除非 关键问题
Step 6
综合结果 建立结论
三、工作关系处理
员工与上司的相处之道
理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲语