新员工入职安排跟踪表
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新入职员工跟踪表
新入职员工综合情况跟踪表部门：岗位：入职日期：
一、部门跟踪
1、入职10日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
2、入职第20日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
3、入职第30日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
二、员工跟踪
1、入职15日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：
2、入职第30日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：。
入职跟踪表
试用厅名试用时间时间内容
综合评估
企业概况
企业文化规章制度
岗位职责
舞蹈销售用语对商品的了解独立接待顾客注：1.本表为新入职员工试用期间各项考核内容，考核人员要根据实际需要负责认真的填写每一项。
2.本表最终由部门直接负责人考核，并确定是否录用，最终交由人事部作为转正依据。
人事部意见：新员工姓名
1—3天学习
内容4—7天学习
内容入职时间一个月工作表现
合 格 □ 不合格□ 合 格 □ 不合格□ 合 格 □ 不合格□
合 格 □ 不合格□
部门负责人考评：
试用期间考核结果：
达到录用标准□ 未达到录用标准□
新员工入职培训跟踪表
学习情况 不满意□ 一般□ 满意□ 不满意□ 一般□ 满意□ 不满意□ 一般□ 满意□ 不满意□ 一般□ 满意□。
新员工入职跟踪表
（员工填写）
所在岗位： 符合 较为符合 不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
填表人：
填表时间：
新员工入职跟踪表
员工姓名： 所在单位： 序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决 入职时间： 所在科室： 调研内容
部门新员工入职培训跟踪表
16
部门负责人或者导师带领新员工下班坐第一趟通勤车
17
除6S工作外，安排有与岗位职责对应的实质性工作
18
到分厂/部门第3天完成第一次新员工谈话
备注：此表由新员工自行保管，第一次新员工谈话结束后，交至分厂/部门统计员处，由统计员在新员工到部门后7天内交至人力资源部。
部门新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
工号
入职时间
试用部门
试用岗位
师傅姓名
序号
跟进事项
新员工签字
责任人签字
1
准备好新员工的办公场所、办公用品
2
准备好给新员工培训的部门内训资料
3
为新员工指定一位资深的员工作为新员工的师傅
4
9:00之前，到达所在分厂/部门
5
部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来
6
介绍新员工认识本部门员工、参观本部门
7
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
8
新员工工作描述、职责要求
9
讨论新员工的第一项工作任务
10
邮件、SAP及其他基础办公软件的操作
11
后勤办事流程介绍（如请假、调休、IC卡挂失及补办等）
12
安全培训
135S培训14来自导师带领新员工到相关部门、岗位拜访，介绍新员工给相关人员认识
15
部门负责人或者导师带领新员工到饭堂吃第一顿午餐
部门负责人或者导师带领新员工下班坐第一趟通勤车
17
除6S工作外，安排有与岗位职责对应的实质性工作
18
到分厂/部门第3天完成第一次新员工谈话
备注：此表由新员工自行保管，第一次新员工谈话结束后，交至分厂/部门统计员处，由统计员在新员工到部门后7天内交至人力资源部。
部门新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
工号
入职时间
试用部门
试用岗位
师傅姓名
序号
跟进事项
新员工签字
责任人签字
1
准备好新员工的办公场所、办公用品
2
准备好给新员工培训的部门内训资料
3
为新员工指定一位资深的员工作为新员工的师傅
4
9:00之前，到达所在分厂/部门
5
部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来
6
介绍新员工认识本部门员工、参观本部门
7
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
8
新员工工作描述、职责要求
9
讨论新员工的第一项工作任务
10
邮件、SAP及其他基础办公软件的操作
11
后勤办事流程介绍（如请假、调休、IC卡挂失及补办等）
12
安全培训
135S培训14来自导师带领新员工到相关部门、岗位拜访，介绍新员工给相关人员认识
15
部门负责人或者导师带领新员工到饭堂吃第一顿午餐
新员工入职关怀跟踪反馈表
能合理安排自己的个人生活吗？
入职之后对这个岗位的感受是怎样的？
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析：
第二次面谈（入职一月）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议和意见？
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作主动性、积极性）
团队沟通、协作情况
工作学习及胜任情况
团队融入情况
生活情况
其他
直属上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
想要公司安排那些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
新员工入职关怀跟踪反馈表
姓名：部门/项目：岗位：
入职之后对这个岗位的感受是怎样的？
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析：
第二次面谈（入职一月）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议和意见？
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作主动性、积极性）
团队沟通、协作情况
工作学习及胜任情况
团队融入情况
生活情况
其他
直属上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
想要公司安排那些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
新员工入职关怀跟踪反馈表
姓名：部门/项目：岗位：
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
汕头市艾米邦顿玩具礼品有限公司
新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
新进员工跟踪评价表
2.请相关人员认真、客观的填写本表格。
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。
4.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
□房产证□经济担保书□担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
□录用审批单 □新员工岗位培训与在职辅导反馈表
办理人（签字）：
□新员工入职跟踪表□其它
办理人：
四、入职培训
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政、人事基本制度及规范
新进员工跟踪评价表
编号：
一、员工基本信息
姓 名
入司时间
年 月 日
应聘部门及岗位
二、试用计划
试用部门及职位
试用期间
年 月 日至 年 月 日
部门负责人
试用指导人Leabharlann 三、入职导入内容入职手续办理
（证件类均看原件留复印件）
□员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页□两张一寸彩色照片
□保密协议书（通用/财务）□上家单位离职证明或推荐信□ 职称证
五、部门岗位培训
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
岗位培训责任人： 部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
（入司一个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
跟踪二
（入司两个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。
4.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
□房产证□经济担保书□担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
□录用审批单 □新员工岗位培训与在职辅导反馈表
办理人（签字）：
□新员工入职跟踪表□其它
办理人：
四、入职培训
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政、人事基本制度及规范
新进员工跟踪评价表
编号：
一、员工基本信息
姓 名
入司时间
年 月 日
应聘部门及岗位
二、试用计划
试用部门及职位
试用期间
年 月 日至 年 月 日
部门负责人
试用指导人Leabharlann 三、入职导入内容入职手续办理
（证件类均看原件留复印件）
□员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页□两张一寸彩色照片
□保密协议书（通用/财务）□上家单位离职证明或推荐信□ 职称证
五、部门岗位培训
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
岗位培训责任人： 部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
（入司一个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
跟踪二
（入司两个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
新员工入职跟踪表完整版
备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
新员工入职跟踪表
新员工入职跟踪表
年 月 日
一、员工基本信息
姓 名
年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
新员工入职跟踪表
新员工入职跟踪表
年 月 日
一、员工基本信息
姓 名
年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事愉快！
注
意
事
项
注：
1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；
2.相关人员应认真、客观的填写本表格；
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；
4.该表格全部流程完成后，周一会议反馈人力资源部。
□联系电话（店内、店长）□第一天下班后与新员工谈话
（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）
部门负责人签字：新员工签字：
入
职
伙
伴
除了人力资源部和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
新员工入职安排跟踪表
一、员工基本信息
姓名
年龄
岗位
工作年限
入职部门
到岗时间
该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）
二、入职培训实施情况
公共课是否实施
□是□否
实施时间
年月日
公共课责任人
三、人力资源部导入内容
人力资源部引导
□员工手册□劳动合同□公司的历史及发展规划
□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观
新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：
□工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码
人力资源部责任人：
四、部门导入内容
环境导入部分内容安排
指导人（责任人）
部
门
导
入
□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务
□介绍部门管理架构（店长、副店、主管）□本部门常用表格、工具
□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范
□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则
注
意
事
项
注：
1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；
2.相关人员应认真、客观的填写本表格；
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；
4.该表格全部流程完成后，周一会议反馈人力资源部。
□联系电话（店内、店长）□第一天下班后与新员工谈话
（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）
部门负责人签字：新员工签字：
入
职
伙
伴
除了人力资源部和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
新员工入职安排跟踪表
一、员工基本信息
姓名
年龄
岗位
工作年限
入职部门
到岗时间
该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）
二、入职培训实施情况
公共课是否实施
□是□否
实施时间
年月日
公共课责任人
三、人力资源部导入内容
人力资源部引导
□员工手册□劳动合同□公司的历史及发展规划
□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观
新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：
□工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码
人力资源部责任人：
四、部门导入内容
环境导入部分内容安排
指导人（责任人）
部
门
导
入
□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务
□介绍部门管理架构（店长、副店、主管）□本部门常用表格、工具
□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范
□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则