新员工入职培训跟进表
歌尔新员工入职培训
持续学习与发展机会
在职辅导：为新员工安排经 验丰富的导师，提供一对一 辅导和指导
内部培训：定期举办内部培 训和研讨会，提高员工的技
能和知识水平
培训后跟进：提供培训后的 反馈和评估，以改进后续的 培训计划
晋升机会：提供公平的晋升 机会，鼓励员工发挥自己的
潜力和才能
职业规划与晋升通道
歌尔为员工提供清晰的职业规划路径 定期开展晋升评审，为员工提供晋升机会 鼓励员工参加内部培训和外部培训，提升自身能力 歌尔重视人才培养，为员工提供广阔的发展空间
掌握基本技能，提高工作效率
添加标题
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熟悉公司规章制度，明确工作职 责
建立良好的人际关系，融入团队 氛围
培训内容
公司文化介绍
核心价值观：客户至上，团队合作，持续创新，诚信正直 愿景：成为全球智能制造的领导者 使命：为员工创造价值，为客户创造价值，为社会创造价值 行为准则：尊重、沟通、协作、执行
实践操作
实地操作：提供实际工作环境进行实践操作，提高员工实际操作能力。
模拟演练：通过模拟实际工作场景进行演练，让员工熟悉实际工作流程。
导师制度：安排经验丰富的老员工担任导师，指导新员工进行实践操作，帮助新员工快 速适应工作。
团队合作：通过团队合作的形式进行实践操作，提高员工的团队协作能力。
导师制度
参与
培训结束后， 对表现优秀的 员工给予物质 奖励和精神表
彰
定期开展员工 技能竞赛，选 拔优秀人才并 给予晋升机会
建立员工积分 制度，根据积 分兑换礼品或
培训课程
培训后续支持
定期跟进与反馈
培训后定期跟进，了解新员工工作情况 定期收集新员工反馈，优化培训内容和方式 针对新员工遇到的问题，提供指导和支持 定期组织培训效果评估，确保培训成果有效
新员工入职引导记录表(管理人员)
新员工入职引导记录表(项目管理人员)
（员工转正前应掌握的内容：1—6月） 内容 1.1工位的安排；办公用品领取 1.2电脑、工号牌制作（如有名片需制作） 2.1入职办理（资料/证件/保险资料收集、合同签订） 2.2办公系统开通（人力统一开通） 2.3熟悉内部办公环境及相关人员 2.4熟悉区域/项目环境(楼栋、户数、车位、设备房…) 2.5熟悉办公外部环境（交通/用餐/银行等） 2.6办公系统熟悉（办公软件、企业微信、QQ群、桌面统一、考勤（录入）、物品领用归还） 2.7入职引导计划、工作职责及期望交流 3.1企业文化与企业简介 3.2公司制度 3.3商务礼仪 3.4其他 4.1天骄物业服务白皮书 5.1办公系统操作（公文、物品申购、报销等） 5.2行政及运营管理（5S办公环境、合同管理、采购管理、招标管理、会议制度、资产及物品管理 、例行数据及表报提交） 5.3品质管理（品质督导、组织绩效管理、计划管理、供方管理、例行数据及表报提交）
5.8市场拓展管理（拓展信息收集及填写规范）
5.9资产经营管理政策及产品 6.1项目情况交底
6.1.1项目概况介绍（项目基础数据（一口清）、公区概况、周边配套、客户群体）
6.1.2项目档案及风险点、重难点交底（重大事件记录等）
6.1.3物业服务合同及外部合作合同交底
6.1.4项目职能目标、一级计划、预算交底
6.1.5客户分级管理情况
6.1.6经营项目情况（合作方、收入等）
6.1.7项目管理重难点、客户满意度调查分析
6.2实操学习
新员工岗前培训方案
新员工岗前培训方案一、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关规章制度。
2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。
二、新员工岗前培训程序由各部门经理负责指定讲师培训，培训时间根据岗位情况不同而定，一般为2-3天。
其培训程序：行政中心负责培训的人员确定新员工岗前培训时间→公司各部门确定培训内容、培训地点、授课讲师、培训课时→按照规定内容授课→安排新员工到指定地点培训并签到→授课完成对新员工进行考核→让新员工写培训总结→对新员工进行考核评价→合格员工由行政中心办理合同签订等相关手续后安排进入岗位实习，不合格的员工直接淘汰→整理所有培训材料，并上交行政中心归档。
其中培训教材（教案）各部门留存，以便下次培训使用,行政中心只对此备案。
三、新员工岗前培训内容及要求1、岗前培训内容（1）《岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。
（2）部门岗位专业业务知识与工作技能。
包括《设备操作规程》，《作业指导书》等。
（3）部门岗位业务流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。
（4）了解公司概况。
（5）部门需要岗前培训的其它内容。
2、岗前培训的要求（1）各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表1。
（2）所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字领用学习，并在《培训人员签到记录表》上签字（见附表3），培训后交回公司以便今后继续使用。
四、新员工岗前培训反馈与考核1、对于新员工的培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。
2、在培训中要注意考查新员工各方面的自身素质，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工考评的重要依据。
3、认真填写“培训效果评价表”（附表2），如实评价员工的表现。
五、新员工培训所需表格1、培训计划表（附表1）2、培训效果评价表（附表2）3、培训人员签到记录表（附表3）。
客户跟踪记录表范本完整
所属校区
拟入职位
岗前培训（各部门经理填写）
序
培训课程
课时 培训方式 讲师 考核方式 备 注
号
1
2
3
4
5 其它：
培 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
训 □ 其它评价与建议：
拟录用部门负责人（签字）：
结
果
入职培训
序 号
培训课程
课时 培训方式 讲 师 考核方式 备 注
1
2
3
4
5
6
培 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
训
培训主管（签字）：
结 果
在岗培训（由新员工帮带人填写）
序 号
培训课程
具体内容
课时 培训方式 导 师 考核方式 备 注
1
2
3
4
5 其它：
培 □ A＋ □ A □ B □ C □ D
训 其它评价与建议：
新员工帮带人（签字）：
结
果
1.新员工培训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级。“入职培训”由人资部在新员工入职后两个月内
跟进人
日期
年
月
日
11 跟进方式 □直接登门；□邀约登门；□ 跟进；□网络对话；□ 短信；□其它
跟进主题
跟进情况
客户类别 □准客户；□意向客户；□优质潜在客户；□一般潜在客户
跟进人
日期
年
月
日
12 跟进方式 □直接登门；□邀约登门；□ 跟进；□网络对话；□ 短信；□其它
跟进主题
跟进情况
客户类别 □准客户；□意向客户；□优质潜在客户；□一般潜在客户
跟进主题
跟进情况
客户类别
新员工入职及培训流程SOC
2023年2月（定稿) 编号：
新员工入职及培训流程
岗位观察检查表（SOC）
岗位目标：将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
岗位先修：新员工入职流程、准备入职材料、《劳动合同管理流程》、通用管理制度鉴定栏:
完成人：日期：训练员：日期：
鉴定者：日期：追踪人：日期：
附件：
一、花名册样表。
员工培训记录表填写范文(精选2)
员工培训记录表填写范文（精选2）•培训记录表基本信息填写•培训内容与目标•培训过程记录•培训效果评估与反馈目录•后续跟进措施与计划03年龄28岁01员工姓名张三02性别男员工姓名、性别、年龄入职时间、岗位名称入职时间2022年1月1日岗位名称销售代表培训时间、地点及形式培训时间2023年4月15日至2023年4月18日，共4天培训地点公司会议室培训形式线下集中培训，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式本次培训主题及目的主题提升员工销售技巧与客户服务能力目的通过本次培训，使员工掌握有效的销售技巧，提高客户服务水平，增强团队协作和沟通能力，从而提升整体业绩。
具体培训内容概述销售技巧培训包括如何寻找潜在客户、建立信任关系、有效沟通、处理客户异议等方面的技巧和方法。
客户服务培训涵盖客户服务流程、服务标准、客户关怀等方面的内容，提升员工的服务意识和能力。
团队协作和沟通培训通过团队建设活动、沟通技巧讲解等方式，增强员工的团队协作精神和沟通能力。
员工能够熟练掌握销售技巧，提高销售业绩。
员工能够按照客户服务标准提供优质服务，提升客户满意度。
员工之间的团队协作和沟通能力得到加强，工作氛围更加融洽。
预期达到的培训效果授课过程中，培训师注重与员工的互动，鼓励员工提问，及时回答员工的问题，确保员工对培训内容有充分的理解。
培训师在授课过程中采用了多种教学方法，如案例分析、小组讨论等，使得培训内容更加生动有趣。
培训师准备充分，对培训内容有深入的理解和掌握，能够清晰地传达知识点。
培训师授课情况员工互动环节表现员工在培训过程中积极参与互动环节，表现出浓厚的学习兴趣和较高的学习热情。
在小组讨论环节，员工能够积极发表自己的观点和看法，与小组成员进行深入的交流和讨论。
员工在互动环节中能够主动思考问题、提出问题，展现出较强的学习能力和自主探究精神。
现场氛围及参与度培训现场氛围轻松愉悦，员工之间互动频繁，有利于知识的传递和交流。
新员工入职安排跟踪表
相关责任人：
□考勤工具录入
□电脑系统初始化
□IT账号初始化 □IT权限初始化
相关责任人：
□IT服务引导
□介绍部门组织结构
□介绍部门工作安排 □介绍新员工工作职责
相关责任人：
□介绍新员工工作要求
除了以上部门会给您提供工作上的辅导和指引外，您的同事________将担当您的入职伙伴，他将帮您适 应环境并协助您启动工作程序。
新员工入职安排跟踪表
姓名 汇报对象
人 力 资 源 部
行 政 部
技 术 运 营 部
所 属 部 门
入 职 伙 伴
实施时间
一、员工基本信息
年龄
所属部门
所任岗位
试用期导师
二、入职引导
□介绍公司组织结构
□介绍公司办公所 □即时通讯工具引导
相关责任人：
□提供员工手册
□提供工位供选择
□提供办公电脑 □提供办公用品
□与新员工互相了解
□适应工作环境及周边环境 □带其融入我们优秀的团队
相关责任人：
□带新员工一起吃午饭
三、入职培训实施情况
主讲人
四、注意事项
注： 1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效跟进； 2.相关人员应认真、客观的填写本表格； 3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 4.该表格全部流程完成后，需备案至人力资源部。
新员工入职时间：
人力资源部跟踪人：
新员工入职员工培训方案（3篇）
新员工入职员工培训方案一、新员工培训目的(一) 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气(二) 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台(四) 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司(五) 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感(六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七) 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八) 使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度(九) 使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。
二、新员工培训内容1. 就职前培训 (人事负责)第一天(培训负责：田盼)新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括：(1)公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。
(2)员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。
(3)产品的名称、型号。
企业的组织结构及主要领导。
公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。
公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。
公司的规章制度和相关的法律文件。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核：田盼 )第三天早上(培训负责：刁靖轩 )停车场产品知识a) 具体包括：1)停车场票箱2) 停车场道闸3) 停车场核心配件4) 停车场辅助配件5) 交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责：田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责：田盼 )OA及邮箱的使用2. 部门岗位培训 (部门主管负责)新员工到职前部门准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
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入 职 第 三 天
人事主管
入 职 第 三 天5 考核结果：来自入职三天评估意见（人事主管）：
入职第 六天
1 开展为期30分钟，产品知识考试 2 考试结果： 开展新员工入职三十天面谈，和带训及部门负责人讨论新员 2 工表现，及岗位胜任度。明确是否留用或转正，如不符合要 人事主管 求及时劝退 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工 3 所在部门负 作中出现的问题，回答新员工的提问 责人 4 对新员工30天的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
办事“指南”（离职流程、转正流程、请假流程、出差流程、 用车流程）
所属部门 带训人 授课人 人事主管 部门经理 课时
人事主管
人事主管
半天
10 智能化办公系统应用（管家婆、逍客） 11 员工行为规范及礼仪 12 卫生制度 13 奖惩条例 14 回答新员工提出的问题 15 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 16 介绍新员工认识本部门员工 17 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 18 新员工工作描述、职责要求 19 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 20 讨论新员工的第一项工作任务 21 回答新员工提出的问题 1 新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责人讨论是否留用 。 2 安排产品知识培训（视频课件，3天看完） 3 发培训资料，自行学习。 4 开展为期30分钟，公司管理制度的考试。 所属部门负 半天 责人
新员工入职培训跟进表
新员工姓名 入职日期 序号 跟进事项 1 致新员工欢迎信（入职须知） 入 职 前 2 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) 3 准备好新员工办公场所、办公用品 4 准备好给新员工培训流程表 5 准备好布置给新员工的第一项工作任务 1 公司简介 2 公司文化及愿景 3 公司组织结构图 4 各部门职能简介 5 部门领导介绍 6 企业人才观 7 薪资结构、福利待遇介绍 8 绩效考核介绍 9 入 职 第 一 天
入职一 个月
入职一个月评估意见（人事主管）：
岗前培训效果评估意见（部门负责人）：
跟进表
所属岗位 部门负责人 新员工签名 授训人签名 复核人 是否完成 复核人