新员工入职培训跟进表
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办事“指南”（离职流程、转正流程、请假流程、出差流程、 用车流程）
所属部门 带训人 授课人 人事主管 部门经理 课时
人事主管
人事主管
半天
10 智能化办公系统应用（管家婆、逍客） 11 员工行为规范及礼仪 12 卫生制度 13 奖惩条例 14 回答新员工提出的问题 15 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 16 介绍新员工认识本部门员工 17 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 18 新员工工作描述、职责要求 19 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 20 讨论新员工的第一项工作任务 21 回答新员工提出的问题 1 新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责人讨论是否留用 。 2 安排产品知识培训（视频课件，3天看完） 3 发培训资料，自行学习。 4 开展为期30分钟，公司管理制度的考试。 所属部门负 半天 责人
入职一 个月
入职一个月评估意见（人事主管）：
岗前培训效果评估意见（部门负责人）：
跟进表
所属岗位 部门负责人 新员工签名 授训人签名 复核人 是否完成 复核人
入 职 第 三 天
人事主管
入 职 第 三 天
5 考核结果：
入职三天评估意见（人事主管）：
入职第 六天
1 开展为ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ30分钟，产品知识考试 2 考试结果： 开展新员工入职三十天面谈，和带训及部门负责人讨论新员 2 工表现，及岗位胜任度。明确是否留用或转正，如不符合要 人事主管 求及时劝退 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工 3 所在部门负 作中出现的问题，回答新员工的提问 责人 4 对新员工30天的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
新员工入职培训跟进表
新员工姓名 入职日期 序号 跟进事项 1 致新员工欢迎信（入职须知） 入 职 前 2 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) 3 准备好新员工办公场所、办公用品 4 准备好给新员工培训流程表 5 准备好布置给新员工的第一项工作任务 1 公司简介 2 公司文化及愿景 3 公司组织结构图 4 各部门职能简介 5 部门领导介绍 6 企业人才观 7 薪资结构、福利待遇介绍 8 绩效考核介绍 9 入 职 第 一 天
所属部门 带训人 授课人 人事主管 部门经理 课时
人事主管
人事主管
半天
10 智能化办公系统应用（管家婆、逍客） 11 员工行为规范及礼仪 12 卫生制度 13 奖惩条例 14 回答新员工提出的问题 15 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 16 介绍新员工认识本部门员工 17 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 18 新员工工作描述、职责要求 19 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 20 讨论新员工的第一项工作任务 21 回答新员工提出的问题 1 新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责人讨论是否留用 。 2 安排产品知识培训（视频课件，3天看完） 3 发培训资料，自行学习。 4 开展为期30分钟，公司管理制度的考试。 所属部门负 半天 责人
入职一 个月
入职一个月评估意见（人事主管）：
岗前培训效果评估意见（部门负责人）：
跟进表
所属岗位 部门负责人 新员工签名 授训人签名 复核人 是否完成 复核人
入 职 第 三 天
人事主管
入 职 第 三 天
5 考核结果：
入职三天评估意见（人事主管）：
入职第 六天
1 开展为ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ30分钟，产品知识考试 2 考试结果： 开展新员工入职三十天面谈，和带训及部门负责人讨论新员 2 工表现，及岗位胜任度。明确是否留用或转正，如不符合要 人事主管 求及时劝退 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工 3 所在部门负 作中出现的问题，回答新员工的提问 责人 4 对新员工30天的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
新员工入职培训跟进表
新员工姓名 入职日期 序号 跟进事项 1 致新员工欢迎信（入职须知） 入 职 前 2 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) 3 准备好新员工办公场所、办公用品 4 准备好给新员工培训流程表 5 准备好布置给新员工的第一项工作任务 1 公司简介 2 公司文化及愿景 3 公司组织结构图 4 各部门职能简介 5 部门领导介绍 6 企业人才观 7 薪资结构、福利待遇介绍 8 绩效考核介绍 9 入 职 第 一 天