优秀销售人员培训课程

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2024版销售人员培训课程完整体系

2024版销售人员培训课程完整体系

CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY 销售人员培训课程完整体系目录CONTENTS•课程介绍与概述•销售基础知识与技能•沟通与谈判技巧提升•客户关系管理与维护方法论述•个人能力提升及团队建设方案分享•实战演练与案例分析环节安排REPORT01课程介绍与概述培训背景与目的背景销售人员是企业与客户之间的桥梁,其专业能力和销售技巧直接影响企业业绩。

因此,对销售人员进行系统培训是提高企业竞争力的重要手段。

目的本课程旨在帮助销售人员掌握基本的销售理论和实战技巧,提高沟通能力、谈判能力和客户服务意识,从而提升企业销售业绩和市场占有率。

课程结构与安排课程结构本课程包括销售理论、销售技巧、客户沟通、谈判技巧、客户服务等多个模块,涵盖销售全流程的各个环节。

课程安排采用线上+线下相结合的方式,包括视频课程、面授课程、实战演练等多种形式,确保学员全面掌握所学内容。

培训目标与预期效果培训目标通过本课程的学习,学员能够熟练掌握销售基本理论和实战技巧,提高销售能力和业绩水平;同时,培养学员的客户服务意识和服务能力,提升企业形象和口碑。

预期效果学员能够独立完成销售任务,提高销售业绩和客户满意度;同时,具备较强的沟通能力和团队协作能力,能够为企业创造更大的价值。

REPORT02销售基础知识与技能销售基本概念及原理销售的定义与重要性明确销售在商业活动中的地位和作用,理解销售的核心概念和原则。

销售流程与技巧掌握销售的基本流程和关键技巧,包括开场白、需求挖掘、产品介绍、异议处理、促成交易等。

客户关系管理了解客户关系管理的重要性和方法,学习如何建立和维护良好的客户关系。

03客户需求挖掘技巧掌握一系列有效的需求挖掘技巧,如SPIN 提问法、顾问式销售等,以深入挖掘客户的潜在需求。

01客户需求分析学习如何分析客户的需求,包括显性需求和隐性需求,以及如何通过提问和倾听来发现客户的需求。

02客户购买心理与行为了解客户的购买心理和行为模式,以便更好地把握客户的需求和期望。

销售人员的培训课程方案

销售人员的培训课程方案

一、课程背景随着市场竞争的日益激烈,销售人员在企业中的地位越来越重要。

为了提高销售人员的业务能力和综合素质,提升企业整体销售业绩,特制定本销售人员的培训课程方案。

二、课程目标1. 提高销售人员的基本业务知识,使其熟悉产品特性和市场情况;2. 培养销售人员的沟通技巧,提高客户满意度;3. 强化销售人员的团队协作意识,提升团队凝聚力;4. 增强销售人员的抗压能力,提高销售业绩。

三、课程内容1. 课程一:销售基础知识(1)产品知识:介绍公司产品特点、优势、适用场景等;(2)市场分析:分析目标市场、竞争对手、客户需求等;(3)销售流程:讲解销售流程、客户开发、谈判技巧、售后服务等。

2. 课程二:沟通技巧与客户关系管理(1)沟通技巧:掌握倾听、表达、提问、赞美等技巧;(2)客户关系管理:建立客户档案、客户分类、客户拜访、客户维护等;(3)客户心理分析:了解客户心理,提高成交率。

3. 课程三:销售团队协作与激励(1)团队协作:培养团队合作意识,提高团队执行力;(2)激励方法:运用激励手段,激发销售人员潜能;(3)团队建设:开展团队活动,增强团队凝聚力。

4. 课程四:销售技巧与业绩提升(1)销售技巧:掌握电话销售、面对面销售、网络销售等技巧;(2)业绩提升:分析销售数据,制定销售目标,调整销售策略;(3)客户案例分享:分享优秀销售案例,提高销售人员实战能力。

四、培训方式1. 讲师授课:邀请专业讲师进行现场授课,结合实际案例,提高培训效果;2. 案例分析:组织学员分析实际销售案例,培养学员的实战能力;3. 角色扮演:模拟销售场景,让学员亲身体验销售过程,提高沟通技巧;4. 小组讨论:分组进行讨论,培养学员的团队协作能力;5. 互动问答:设置问答环节,解答学员在实际工作中遇到的问题。

五、培训时间与地点1. 培训时间:共计5天,每天6小时;2. 培训地点:公司内部培训室或外部培训场地。

六、培训效果评估1. 学员满意度调查:收集学员对培训内容的反馈,了解培训效果;2. 学员销售业绩提升:对比培训前后销售业绩,评估培训效果;3. 学员案例分析:分析学员在实际工作中运用培训知识的程度,评估培训效果。

销售人员培训课程(完整篇)课件

销售人员培训课程(完整篇)课件

案例二
大客户关系维护与发展
分享内容
客户关系建立过程、持续服务与支持举措、合作成果展示
启示
重视客户关系维护,提升客户满意度和忠诚度
成功案例分享及启示
案例三
创新销售策略实践
分享内容
市场趋势洞察、创新销售策略设计、实施效果评估
启示
鼓励创新思维,探索多样化销售策略
问题诊断与改进方案
01
问题一
销售技巧不足
1 物质激励
制定合理的薪酬和奖金制度,根据销售业绩给予相应的 物质回报。
2 精神激励
通过表彰、晋升、授权等方式,激发团队成员的荣誉感 和成就感。
3 目标激励
设定具有挑战性的销售目标,鼓励团队成员努力达成, 以实现个人和团队的共同成长。
4 培训与发展激励
提供持续的培训和发展机会,帮助团队成员提升技能和 能力,增强职业发展空间。
客户满意度调查、客户投诉分析、客户流失预 警
改进方案
完善客户关系管理制度、建立客户档案、定期回访与维护
感谢您的观看
THANKS
销售的重要性
销售是企业盈利的关键环节,直接影 响企业的生存和发展。优秀的销售人 员能够为企业带来持续稳定的收入, 并推动企业不断发展壮大。
销售流程与技巧
销售流程
销售流程包括寻找潜在客户、建立联系、了解客户需求、提供解决方案、处理客户异议、签订合同和收款等步 骤。
销售技巧
成功的销售人员需要掌握一定的销售技巧,如倾听、表达清晰、处理客户异议、建立信任和关系管理等。同时 ,还需要不断学习和提升自己的销售技能,以适应不断变化的市场环境。
07
实战演练与案例分析
模拟销售场景演练
场景一
新客户拜访与需求挖掘

销售员培训课程讲义(必修课)

销售员培训课程讲义(必修课)
销售员培训课程讲义 (必修课
目录
• 销售基础知识 • 客户需求分析与定位 • 产品知识与展示 • 销售谈判与成交 • 客户关系维护与管理 • 个人形象与礼仪
01
销售基础知识
销售的定义与重要性
销售的定义
销售是指通过各种方式向客户传递信 息,了解客户需求,为客户提供解决 方案,最终实现商品或服务的交易过 程。
演示过程
按照预设的流程进行演示,注意节 奏和重点,突出产品优势。
客户体验
邀请客户参与体验,让他们亲自感 受产品的特点和优势,增强信任感。
04
销售谈判与成交
谈判前的准备
了解客户需求
心理准备
通过沟通、观察和提问,深入了解客 户的实际需求、期望和疑虑,以便更 好地满足客户。
保持冷静、自信和积极的态度,克服 紧张和恐惧,以应对谈判中的挑战和 压力。
销售的基本原则与技巧
了解客户需求
在销售过程中,了解客户的需求是至关重要的。只有深入 了解客户的需求,才能为客户提供满意的解决方案。
建立信任关系
建立信任关系是实现销售的重要前提。销售人员需要通过 诚信、专业的表现来赢得客户的信任。
提供优质服务
提供优质的服务是提高客户满意度和忠诚度的关键。销售 人员需要关注客户的需求,及时解决客户的问题,为客户 提供全方位的服务支持。
掌握正确的介绍顺序和名片交换礼仪,尊重彼此的身份和地位。
位次排列
了解并遵守商务场合中的位次排列规则,如门的位置、桌子的摆放 等。
用餐礼仪
熟悉中餐、西餐等不同场合的用餐礼仪,包括餐具使用、点菜、敬 酒等环节。
THANKS
感谢观看
的兴趣和需求。
经验判断
根据以往经验和市场趋势,对 客户的需求进行预判和分析。

销售人员的培训课程

销售人员的培训课程

销售人员的培训课程一、销售人员培训的意义销售员,光是这两个字,听起来就有种大场面的味道。

你说,要是能把一个陌生人从没听过你的产品,到觉得它简直是个天上掉下来的“馅饼”,那可真不是一般的本事。

作为销售人员,嘴巴能说成艺术,能把冰冷的商品说得比蜜还甜,那得多少培训才能练就这样的神通?有的销售员看似口齿伶俐,事实上,他们做的不过是照本宣科,照着那些已经定好的话术走。

可是说实话,这种套路谁听了不腻?真正的销售高手,不光会说话,更会听,能在客户没开口前,就预知他们的需求。

你得知道,客户不只是想买东西,更多的是想要感受到自己是被尊重、被理解的。

想让别人掏钱,首先得给别人好感。

没错,销售培训,不单单是让你学怎么卖东西,更多的是让你学会怎么做一个受人欢迎的“话唠”,让顾客愿意和你聊下去。

二、销售技巧的培养有些人可能觉得,销售其实就是站在柜台前,嘴巴一张,手一指,客户自然就会上钩。

你试试,你去看那些天生会说话的人,能把商品讲得跟金子一样珍贵,可人家也得练过,得有本事把话题引导到别人心里想要的那一点。

训练“听”的技巧是很重要的。

你千万不要以为自己说得多了,客户就会买账。

不是的,销售这条路,说得多未必能成事。

学会听,真的能让你事半功倍。

你听,客户说了什么?他们喜欢什么?他们有啥顾虑?你知道了这些,才能说对话。

举个简单的例子,客户说“我不急着买”,你以为他只是随口一说,但其实他背后可能隐藏着“还不太信任你们”这样的情绪。

聪明的销售员就会把这个点引出来,轻轻地化解他的疑虑。

销售员得有洞察力,能从那些微妙的表情、语气中捕捉到有价值的信息,不是单纯为了成交而成交。

说到这里,可能有些人就开始疑惑了,培训到底能带来什么实质性的改变呢?培训不仅仅是让你学会怎么和客户沟通,它更像是给你装上一把“锐利的刀”。

想想看,没有经过训练的销售员,就像一个拿着木剑的武士,而经过培训的销售员呢,就是那个手持宝刀、出招迅速且精准的高手。

这个世界上,谁都能说话,但能说到别人心坎里的,才是真的厉害。

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

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解决方案
针对不同问题,采取相应措施,如加强沟通技巧培训、明确分工职责、建立信任 机制等,以促进团队协作的顺利进行。同时,也需要不断反思和改进,不断完善 团队协作机制。
06
心态调整与自我激励方法分享
心态调整在销售过程中的重要性
心态决定销售业绩
积极的心态有助于销售人员更好 地面对挑战和困难,提高销售业
绩。
心态影响客户体验
销售人员的心态会直接影响客户体 验,积极的心态能够提升客户满意 度。
心态促进团队合作
良好的心态有助于团队成员之间的 沟通和协作,提高团队整体效率。
自我激励方法分享与实践操作
设定明确目标
自我暗示与自我肯定
设定具体、可衡量的目标,激发销售 人员的动力和激情。
通过积极的自我暗示和自我肯定,增 强自信心和动力。
01
02
03
产品的核心特点
详细介绍产品的独特功能 、性能指标、设计特点等 。
产品的优势
比较同类产品,突出强调 产品的竞争优势,如性价 比、用户体验、市场占有 率等。
产品的适用场景
列举不同场景下产品的应 用,如办公、娱乐、学习 等。
产品应用领域及案例分享
应用领域
介绍产品在不同行业、不同领域的应用,如制造业、服务业 、教育等。
客户需求分析与应对策略
80%
了解客户需求
通过提问、观察等方式了解客户 的需求和偏好,以便为客户提供 更合适的产品和服务。
100%
分析客户需求
对客户的需求进行深入分析,找 出潜在的需求和痛点,为客户提 供个性化的解决方案。
80%
应对策略制定
根据客户需求制定相应的应对策 略,包括产品推荐、价格策略、 售后服务等。

销售人员培训课程(完整篇)

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销售人员应明确自己是 公司与客户的中介。其主 要职能是:把公司经营理 念、产品与服务传递给客 户,达到销售成功目的。
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
3、客户销售的引 导者、采购的顾 问
销售人员要利用专业的 熟悉为客户提供咨询便利 服务,激发客户对公司产 品的兴趣,从而引导顾客 购房。
三、成功销售员的3、4、5、6之“3”
③、有效的时间管理造就成功的销售员
• 做行动者、做时间的主人 时间对每个人都是公平的,同样做 销售,为什么成果不同,原因就在于我们是否浪费了时间?是否 一直在积极行动?是否真正每时每刻关心客户……
• 学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与时间管理将每天 的工作进行分解,分解到每个事项,每个时段。及时办理,及时 检查,及时总结,每完成一件事,就是一项成就!
项目优劣势分析表
一、成功销售人员应掌握的知识(2)
时间安排
13:0014:00
第 14:10一 15:30 天
培训内容
讲义
三、关于吉姆玉米狗项目的统一
说词
销售价格表、销控表
4、营销策略,包括:价格、付 付款办法(优惠政策)
款方式、策略定位、销售 广告设计方案 目标、推广手段等
主讲人
四、竞争对手优劣势分析
客户喜欢什么样的销售人员?
工作专业 知识丰富 关心客户
仪容得体、外表整洁; 热情、友好、乐于助人; 有礼貌、有耐心、有爱心; 提供优质快捷服务。
掌握产品知识; 介绍产品的优点和适当缺点; 能准确提供信息; 了解市场上其它公司和产品。
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
竞争对手调查情况表

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目录
Contents
01 销 售 心 理 学 基 础 02 产 品 知 识 与 市 场 分 析 03 销 售 技 巧 与 策 略 04 客 户 关 系 维 护 与 售 后 05 销 售 团 队 建 设 与 管 理 06 个 人 成 长 与 发 展 规 划
了解客户需求 诚信和信任 良好的沟通技巧 建立长期的合作关系
02
产品知识与市场分析
产品特点与优势
产品的特点
产品的优势
与竞品的对比分析
ห้องสมุดไป่ตู้
针对客户需求的产品卖点
竞争对手分析
确定竞争对手范围
分析竞争对手的优 势和劣势
了解竞争对手的市 场份额和营销策略
评估竞争对手的产 品和服务质量
市场趋势与客户需求预测
01
销售心理学基础
客户购买行为心理
客户的需求与动机 客户的认知与决策过程 客户的学习与适应 客户的个性与价值观
销售人员心态与信念建立
积极的心态:对销售目标的积极态度和自信 坚持不懈的信念:面对挫折和失败不轻易放弃 客户至上的理念:关注客户需求,建立良好的客户关系 自我激励与调整:不断激励自己,保持销售激情与动力
选拔标准:注重应 聘者的销售技能、 沟通能力、团队协 作能力和职业素养
面试技巧:采用行为面 试、情景模拟等面试方 法,考察应聘者的实际 销售能力和潜力
培训与发展:对新员工 进行系统的培训,提升 销售技能和管理能力, 同时为员工提供职业发 展规划和晋升机会
培训与发展销售人员能力
销售人员培训计划
销售团队建设与管理
客户满意度调查与反馈
调查目的:了解客户需求和意见, 改进产品和服务
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优秀销售人员课程优秀销售人员课程营销培训之一:市场管理培训营销培训之二:新进业务拜访最低标准营销培训之三:初次拜访客户准则营销培训之四:客户的定位(1)营销培训之五:客户的定位(2)营销培训之六:客户的定位(3)营销培训之七:客户的沟通(1)营销培训之八:客户的沟通(2)营销培训之九:客户的谈判(1)营销培训之十:客户的谈判(2)营销培训之十一:客户的展示(1)营销培训之十二:客户的展示(2)营销培训之十三:客户的心理营销培训之十四:客户的处理营销培训之十五:客户的疑虑营销培训之十六:客户的财务营销培训之十七:客户的建议书营销培训之十八:客户的解决方案营销培训之一:市场管理培训目的:了解形成的客户层、判断区域,分析出重点市场。

效果:知道什么叫ss层,展开有计划的拜访一、理解形成有望的客户的条件?1、熟悉客户的行业,观注客户行业,形成行业表。

2、知道客户的(MAN) M是管钱的人 A是通路的人N是需要得人3、知道该公司的背景资料① 公司成立的时间,公司的历史② 公司属于那个国家,在中国成立多久③ 公司的下属机构④ 主营行业⑤ 组织结构人员状况⑥ 竞争对手⑦ 合作伙伴 4、组建自己的客户表① 最有望的客户② 比较有望的③ 准客户④ 潜客户 5、建立自己信息表① 通过电视,杂志② 广告牌,灯箱③ 自己的合作伙伴④ 具备耳听八方的能力二、理解C O S 资料项目(C客户资料。

O客户情报S服务状态) 三、理解判断ss层,研读SS层(服务层)四、填写C O S卡五、用COS+SS卡判定发掘重要客户,组建自己的MA客户以上仅是提纲,主要培养各位的营销思维。

营销培训之二:新进业务拜访最低标准一、准备1、名片名片是我们新进业务准备首选,根据我的经验,名片一定要与众不同,象我的名片上面是一句诗,你们可以想些别的,最好是能说明你的名字的诗句。

这可是我最新的构想,我的营销思维讲究是个“特”字,你们想想我们的客户每天要见很多人,会收到很多名片,如果我们的名片不别致一些,这第一关你就白过了。

另外名片的标志要清析,最好在三色以内。

最重要的是联系电话号码要醒目。

例子:我的名字叫新程:我把他写成(诚心诚意,成就未来)2、自我介绍这是相当重要的,好多新进业务,就知道拿着产品乱跑,去了就问客户你要我的东西吗?我不要怎么着,你看看,真是低等,怎么能这么做客户。

在我的营销理念中,要学会自我营销,在跑客户时一定要进行自我介绍,如果你口才不好,请写在一张纸上给客户。

☆你的名字☆你的工作经验☆你的信仰☆你的爱好☆你的做人理念3、你的NOTE BOOK(记事本) ☆你去的客户的地址☆你准备的客户背景资料☆客户的联系电话☆你的时间表(记录与客户拜访的时间)4、型录(公司图册)最好把自我介绍放在图册里,这样客户在翻阅时,能看到。

5、通路图(地图)地图也十分重要,好的销售人员会选择最有效率的路线,因为我们每天都要去几家客户,合理安排,这样可以省时省力。

6、服装面貌(业务礼仪)① 衣服不整洁的服装有伤大雅,在去客户之前,要先整理以下自己的服装,衣服不用穿多豪华的,一定要复合身份,一个人穿着直接反映出一个人休养和气质。

② 领带③ 皮鞋这是最重要的,皮鞋一定要干净,如果你见客户时来比及整理别的,就请把皮鞋擦干净些④ 头发⑤ 衬衫一定注意领子,衬衫要干净⑥ 手指手指要干净⑦ 长裤⑧ 脸女性可化淡状,多用些补水剂,男的要注意胡子⑨ 包最好用公事包⑩ 丝袜女性特别注意,颜色一定要与服装协调,丝袜应高于裙子下摆,千万别露出大腿,否则会给人轻浮的感觉。

营销培训之三:初次拜访客户准则☆相信自己,在去客户之前,握紧拳头,深吸一口气,告诉自己是最出色,谁也不能阻挡我前进,我自认为营销人要有一种霸气,狂气,有一种舍我其谁的劲头,在有一种执着得精神,在当今年代,是个高手辈出的年代,就让我们新一代的营销人,拿出些霸气来,赢回我们该赢的市场。

☆一定要信仰营销,领悟营销(营销人不说真话,也不说假话)。

☆保持平常心态(营销是最重心态的)。

☆熟悉产品和服务(PS)。

1、NEW CALL ① 打招呼首先要注意两点,要始终微笑着,你想客户每天多忙,其实咱们更忙,(不是为了多照顾些财神爷,夸他们两句)因为微笑可以使人暂时忘了疲倦,而且还能缓解气氛,要营造轻松的气氛,以前有些业务,紧张的连话说不出来,当你紧张时,多对客户微笑,这样就能使客户觉的你很真诚,可爱。

其二是声音,在说话时声音要小些,别影响周围的工作的人,他们对你的评价直接影响你的结果,经验告诉我不要忽视客户身边的任何人,(举个例子:我每次去客户时,都会去看看公司扫地的阿姨,这样,每次他去办公室打扫时会替我说话的。

)还有更多,你们自己悟去吧。

② 自我介绍在递交名片时,要双手递出,拿回名片时,要念一下对方的名字,接着把自我介绍提出。

(自我介绍参见上章)③ 说明自己的目的声音要清楚,时间要短,要精炼,说话时要注视着对方。

A: 一般性需要说明 a) 介绍自己的公司 b) 介绍公司的产品和服务 c) 说明自己的服务特点售前:提供产品咨询,样册方案售中:提供预算的产品售后:进行客户的跟踪,回访,新产品推荐 d) 问清楚公司的财务状况 e) 说明自己的优势 f) 说明自己的CS B: 一般性的利益说明a) 能为该公司带来什么好处? b) 为该公司的提供那些增值服务? c) 为公司节省了那些费用? d) 为客户提供了什么机会?营销培训之四:客户的定位(1)前面我们理解一下定位,现在我们就来理解什么叫客户的定位,本节的难点是客户定位是隐含的,不容易发现,需要我们的销售人员要与客户多沟通,多去理解一、客户的基础定位在客户的基础定位指的是客户对你进行全方面的考察,从而使你在他的心理占有什么位臵?这可是成单的关键,如果你在他心目中地位很底,你就要失去订单,反之,就得到订单,有些销售人员回来抱怨,我那做的都挺好,怎么就没拿下订单,这就是你忽视了客户的基础定位.原则具体如下:1、你的形象: 在客户的眼里,你的形象代表着公司,任何客户不会跟一个形象差的人做生意,因为在客户的深层理解含义里,你的公司也很差,这样你直接映射到公司,影响了公司 2、你的本身教养到客户那里,你就要察言观色,尽量把自己的气质拿出来,让客户认为你是个有教养的,尤其在跟外企公司的客户打交道时,不要向某些销售人员去客户那,站没站相,做没做相,记住做椅子做一半,别全坐上,这也是很关键,从细微的小事,客户能对你进行定位了,小心一枪把你打下来。

3、你的专业知识这是衡量你是否具有真实的本事,当遇到懂行的客户,他们会问很多专业问题,让你回答,好多新进销售人员都是一支半解,这样怎么办,你就诚实的告诉他们,你刚来公司,请他们放心,回去问完,就快速的告诉他们,别望了说两句好话,有时诚实的你可以打动客户,但专业知识一定要强。

4、你的业余知识怎么还有业余的知识,这也是说明你博学多才,我们销售人员要碰上各种各样的客户,例如我的客户女性的很多,而且很多是白领女性,我为了与他们沟通好,我学过服装,化妆,记住,做女性客户你要学会倾听,当个听众。

5、你对他的工作的理解我一直提倡站在客户角度考虑问题,客户也是人,他们的工作也很累的,有些客户是很敬业的,我的吉通客户,他们晚上要很晚才回家,有时我们讨论方案都到了很晚的,这说明,你对客户越理解,客户对你也越支持,对客户多说些理解些,你会得到好处的。

营销培训之五:客户的定位(2)今天我们接着上面的客户定位来讲第二部分,客户的高级定位。

该章的难点是:客户的高级定位映射出的公司的定位,从客户的素质,专业性,销售意图映射公司的定位。

一、客户的高级定位是专业性的 1、专业性在我们去谈客户时,要注意客户的专业性,在与专业性客户谈时注意客户的时间性,通常再外企来说,时间不要太长,因为外企的工作是效率性,准确性的,时间是很宝贵的,经理级的(5-10分钟)专员级的(10-15)最大值不要超过20分钟,例如:在GESTETNER只有五分钟,所以要求我们在谈话时要学会条理性,重点性,不要说话不知道主次。

有些销售人员就是在专业的客户面前说话颠三到四,使客户不耐烦了,PASS掉了。

2、效率性这也是专业人要求你的,你要介绍你的产品和你的服务在回答是说到点上,别说多于的废话,认真听着,当客户说话时,要注意倾听,有玄机的。

3、权威性这是好多销售人员忽略的,不知道怎么用权威,在与客户谈时,注意提高自己产品的挡次,可说产品是国际认证的,最好多说些环保内容的权威认证,譬如:ISO14000 ISO9001 ISO9002 等等,因为现在环保的产品好谈呀。

二、客户的高级定位是文化性的不论大小,公司都有自己的文化,但不是企业文化,这种文化是能从客户身是体现的,外资企业尤其明显,德国的公司以严谨著称,那么他们对企业的质量很看重,所以在跟德国公司谈时,要把质量当第一位,这一点我吃过很多教训了,记住在与他们签合同要小心,他们会在上面加上很多质量的要求,美国公司以个性扬名的,他们是最好的客户,他们是最能体会你的客户,只要你做的好产品,他们是不会轻易换供应商,英国公司是个死板的公司,没朝气,但不缺稳重,是最踏实的合作伙拌,他们敬业的精神是值得让人景仰的,荷兰公司是最具有朝气的公司,攻击力强,那里的客户都很专业的。

日韩企业是同一特点,就是不舍得花钱,在价格方面很抠的,想挣他们的钱,可不容易呀,香港公司是管理最好的,人很敬业的,但有一个缺点他们是不舍得用大陆人,宁肯用不如大陆的香港人,也不愿意用大陆人,这是为什么?文化不同吗?缺乏了解。

台湾人我是最气的,我认为他们的管理是莫名其妙呀,而且对人很苛刻,不知道人是企业最好的资源。

总体上美国公司是最好的,他们知道你们要有利润点,会给你留出来的。

那么在中国的企业也一样是有文化的,南北差异很大呀,东北公司的老板,很爽快呀,所以不要对他有所保留,要把真诚留给他,北京公司的老板是很能聊天,需要你很全面的知识,尤其掌握国际新闻,这是经验呀,上海的老板很精明,浙江的很生意的,有利润可共同做,他们对客户可是很舍的花钱的,可对员工却很小气,所以他们的企业规模不会大的。

这就是文化,知道了就要去运用。

三、客户的高级定位延续性要知道我们做销售人员,要有远见,做销售工作是全天后的工作,在客户高级定位是一对多的映射,一个是公司文化的体现,一个是隐藏的客户,在客户后面还会有客户,所以在做每个客户要有远见,提倡大局观,整体考虑,其实每个客户都是客户组,客户后面还有客户,就看大家的领悟了,每个客户都是具有延续性。

营销培训之六:客户的定位(3)在客户的组合定位讲之前,要先把难点说一下,这章的难点是客户的组合定位是既有公司的定位,也有他本身自己的定位,还有客户影射的定位,是具有三性定位的。

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