汽车企业论文：汽车企业 环境成本 环境成本核算 生命周期作业成本法
长安汽车的作业成本法探索实践及成效
长安汽车的作业成本法探索实践及成效近年来，作业成本法在企业管理中得到了广泛的应用。
作为中国汽车行业的领军企业之一，长安汽车积极探索作业成本法在企业管理中的应用，并取得了显著的成效。
本文将从长安汽车的实践案例出发，探讨作业成本法在企业管理中的应用价值和成效。
作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过将企业的成本分配到不同的作业环节，进而计算每个作业环节的成本，并对作业环节进行成本控制和优化。
长安汽车在实施作业成本法的过程中，首先进行了作业分类。
根据汽车生产的不同环节，将作业划分为设计、采购、生产、销售等不同的作业类别。
这样，就能够更加准确地对每个作业环节进行成本核算和分析。
在作业分类的基础上，长安汽车进一步对每个作业环节进行了成本核算。
通过对不同作业环节的人力、设备、材料等资源的消耗进行统计和分析，得出了每个作业环节的成本。
这为企业管理者提供了重要的决策依据。
例如，在设计阶段，长安汽车发现了某一款车型的设计成本较高，经过进一步分析，发现是由于设计师的工作效率不高导致的。
于是，管理者针对这一问题，采取了培训和激励措施，提高了设计师的工作效率，从而降低了设计阶段的成本。
作业成本法的另一个重要应用是作业环节的成本控制和优化。
长安汽车通过对作业环节的成本进行定量分析，找出了造成成本偏高的原因，并采取相应的措施进行改进。
例如，在生产环节，长安汽车发现某一车型的装配成本较高，经过进一步分析，发现是由于装配工序的不合理导致的。
于是，长安汽车优化了装配工序，简化了操作流程，从而降低了生产成本。
作业成本法在长安汽车的实践中取得了显著的成效。
首先，作业成本法使得长安汽车能够更加准确地了解每个作业环节的成本，从而能够更加科学地进行成本控制和管理。
其次，作业成本法使得长安汽车能够及时发现成本偏高的作业环节，并采取相应的措施进行改进，从而提高了企业的经济效益。
最后，作业成本法使得长安汽车能够更加有效地配置资源，提高资源利用率，降低了企业的生产成本。
关于汽车企业管理大学论文（2）
关于汽车企业管理大学论文(2)汽车企业管理论文篇三试谈汽车销售企业的财务管理摘要本文主要介绍了财务管理对汽车销售企业的价值作用，以及汽车销售企业的财务管理所面临的问题，并列举了一系列的措施，为从事相关汽车行业的财会人员提供了参考意义。
关键词汽车销售企业经济利润财务管理一、前言财务管理指的是公司根据相应的总体目标与规划，对公司的融资、投资和效益分配等活动实施规划、协调以及把控，保证公司财务目标的达成的管理活动。
财务管理可提高公司的成本把控，减少不科学的支出以及浪费，提高公司的利润层次，达成汽车销售企业总体经济利益的提高，从而提高汽车销售企业的整体竞争力。
二、汽车销售企业的财务管理所面临的问题(1)企业融资活动具有一定的风险性。
由于汽车销售行业的特殊性，汽车销售企业大部分流动资金贷款均利用三方协议贷款的形式进行，就是汽车经销商、供应商以及银行三方共同订立的贷款及保证协议，汽车经销商提供三成的购车款，就可以从供应商处提车，余下的款项由银行贷款转付厂家。
事后由经销商把所购车辆的车辆检验合格证交由银行实施保管。
厂家是把合格证直接寄给经销商的，部分紧俏车型合格证还没交到银行就直接销售，汽车经销商(4S店)会利用这笔销售款进行二次三次循环，并没有及时归还银行贷款和利息，而银行又没有取得车辆的合格证。
这样运用融资杠杆原理加大了汽车经销商对于整部车的采购力，同样也加大了公司的财务风险。
致使公司面临相应的还款风险，很容易因为销售低迷而到期无法及时还款，影响企业信用记录，甚至致使公司资金链断裂。
(2)运营资金管理层次需提升。
对于汽车销售企业来说，营运资金管理的核心是存货的管理。
公司需要优化其存货的构造和存货的周转率，以提升公司运营资金的周转速度。
汽车销售商为了有效地满足顾客需求以及具体的销售需要，务必要准备相应的整车与零配件的相关存货。
但是，一些汽车销售企业在存货管理上是有不少的管理问题的，重点呈现为：经销商受厂方控制，淡季汽车库存量往往很大，占用大量资金。
基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理
基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理摘要：汽车零部件制造企业要创新成本管理模式，采用更加科学的成本核算方法，在成本核算和成本控制工作中运用作业成本法。
文章介绍了作业成本法的内涵、优点、目的、流程，分析作业成本法应用的必要性与可行性，研究汽车零部件制造企业实施作业成本法的具体方案，探讨作业成本法应用的保障性措施，为汽车零部件制造企业提供参考。
关键词：全生命周期；汽车；零部件；企业管理引言现阶段，我国汽车零部件制造行业具有现金流量较少、规模不高、研发水平较差的特点。
近几年来，由于行业内外部环境变化速度不断加快，我国制造行业的发展压力日益上升。
受外部经济因素的干扰，我国汽车零部件制造行业的供货商不断抬价，导致企业生产成本不断提升，企业盈利空间被压缩，企业在经营过程中需要进一步优化成本管理工作。
对于企业来说，成本管理具有非常重要的作用与价值，企业要对成本管理进行优化，从而更好地应对各种风险。
由于市场经济环境不景气，导致企业产品销售难度加大，如果不能及时调整成本因素，就会导致企业在经营过程中出现成本粘性问题。
成本粘性过高，意味着企业在经营过程中需要耗费较多的成本对资源配置或生产支出进行调整，导致企业难以及时调整内部资源，从而降低企业应对风险的能力。
因此，汽车零部件制造行业作为汽车工业发展的上游企业，自身发展水平将对汽车工业产生直接影响，必须予以重视成本粘性问题，并进行相应的调整和改善。
1研究背景及意义1.1 国外汽车零部件再制造发展现状汽车零部件再制造产业在国外发展迅速，美国20世纪90年代中后期再制造产业规模达到全球最大，其中汽车和工程机械等领域占2/3以上，现已作为一独具特色的新兴产业成为制造业和服务业的重要组成部分。
德国、美国、日本等发达国家或汽车保有量大国，不仅在拆卸发动机等零件理论研究上取得一定进展，并且在零件再制造方面也形成了规模巨大的产业。
德国零部件再制造为企业主导模式。
德国的再制造产品大部分在原制造企业的售后服务网络中流通至少90%的汽车零部件可以得到重复使用或合理处理，很少流向社会维修市场。
作业成本法在企业中的应用--以北京现代汽车公司为例
作业成本法在企业中的应用--以北京现代汽车公司为例作业成本法是一种基于工作流程成本分配的成本计算方法，它适用于生产成本较为复杂的企业。
北京现代汽车公司作为一家大型汽车制造企业，其生产流程包括设计、研发、采购、生产、销售等环节，且涉及到较多部门和人员，因此采用作业成本法进行成本计算可以更加准确地反映企业的生产成本。
作业成本法的应用过程如下：1. 确定作业对象：作业对象是指一项完整的产品或服务项目，如汽车的组装、生产线的维修等。
2. 划分作业成本池：将作业对象所涉及到的各个成本项目按照性质划分到不同的成本池中，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 确定成本驱动因素：成本驱动因素是指导致成本变化的主要因素，在汽车制造公司中可能有生产数量、生产时间、生产复杂度等。
4. 确定成本分配率：根据成本驱动因素，计算出各成本池的成本分配率。
5. 计算作业成本：根据作业对象所涉及的成本池和成本分配率，计算出作业所需的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
以北京现代汽车公司的汽车组装作业为例，假设组装一辆汽车的作业对象，汽车制造公司的生产成本涉及到直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
其中直接材料成本包括所有组装汽车所需的材料费用，直接人工成本则包括汽车组装所需的劳动力成本，制造费用包括水、电、燃气等间接成本支出。
在应用作业成本法计算北京现代汽车公司汽车组装成本时，首先需要划分成本池，然后根据组装汽车的计划数量或计划时间等成本驱动因素，计算出每个成本池的成本分配率，然后根据组装汽车的实际产量或实际生产时间等数据，计算出直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
通过这种方式，北京现代汽车公司可以更加精确地计算出汽车组装的生产成本，为企业的决策提供更准确的信息支持。
《基于作业成本法的X公司环境成本管理研究》范文
《基于作业成本法的X公司环境成本管理研究》篇一一、引言随着社会经济的不断发展，环境问题已经成为一个重要的全球性话题。
企业的生产活动在为社会发展提供重要物质保障的同时，也对环境造成了不小的压力。
因此，如何有效地管理环境成本，提高企业的可持续发展能力，已经成为企业必须面对的重要问题。
X公司作为一家具有代表性的企业，其生产活动涉及多个环节和部门，环境成本的管理显得尤为重要。
本文将基于作业成本法，对X公司的环境成本管理进行研究，以期为其他企业提供参考。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和控制方法。
它通过识别和计量企业生产过程中消耗的各种资源，将资源费用合理地分配到各个作业中，再根据产品消耗的作业量将作业成本分配到具体的产品或服务中。
这种成本计算方法能够更加真实地反映产品的成本结构，为企业制定合理的价格策略、提高产品质量和效率提供依据。
三、X公司环境成本管理的现状X公司是一家生产型企业，其生产过程中涉及到较多的环境成本。
目前，X公司的环境成本管理主要采取传统的成本计算方法，缺乏对环境成本的精细化管理。
这导致环境成本高昂，且难以明确责任部门和责任人，难以有效地进行成本控制。
因此，X 公司急需一种更加科学、有效的成本计算和控制方法。
四、基于作业成本法的X公司环境成本管理研究4.1 作业识别与分类首先，需要对X公司的生产过程进行全面的分析，识别出涉及环境成本的作业。
然后，根据作业的性质和特点，将作业进行分类。
例如，可以将作业分为原材料处理作业、生产加工作业、废弃物处理作业等。
4.2 资源识别与分配在识别出作业后，需要进一步识别涉及这些作业的各种资源，如人力、物力、财力等。
然后，根据资源的消耗情况，将资源费用合理地分配到各个作业中。
这需要依据历史数据、专家评估等方法进行。
4.3 环境成本的计算与控制根据作业成本法，可以计算出各个作业的环境成本。
通过比较实际环境成本与目标环境成本，可以分析出环境成本差异的原因，并采取相应的措施进行控制。
作业成本法和生命周期成本法
作业成本法和生命周期成本法【摘要】本文将介绍作业成本法和生命周期成本法，探讨它们的应用和优劣势。
作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，通过对相关成本进行分配来确定每个产品的成本。
生命周期成本法则考虑产品在整个生命周期内的各项成本，包括开发、生产、销售和支持等方面。
虽然生命周期成本法能够提供更全面的成本信息，但也存在一些局限性。
我们将比较两种方法的特点，探讨它们的适用场景，并对作业成本法和生命周期成本法进行总结。
通过本文的阐述，我们可以更好地理解这两种成本计算方法的特点和优缺点，为企业的成本管理提供参考依据。
【关键词】生产成本、作业成本法、生命周期成本法、成本测算、优势、局限性、比较、适用场景、总结1. 引言1.1 概述作业成本法和生命周期成本法是管理会计领域中常用的两种成本核算方法。
作业成本法是一种以产品或服务为中心的成本核算方法，通过将成本分配到指定的作业或任务中，来确定每个作业或任务的成本。
生命周期成本法则是一种更广泛的成本核算方法，不仅考虑了产品制造阶段的成本，还包括了产品使用和报废阶段的成本。
在实际运用中，作业成本法往往用于确定特定产品或服务的成本，帮助企业了解每个作业的盈利能力与资源利用情况。
而生命周期成本法则更适合于跨部门或跨组织的决策过程，可以更全面地评估整个产品生命周期的成本与效益。
通过对作业成本法和生命周期成本法的比较分析，可以帮助企业更好地选择适合自身业务需求的成本核算方法，在提高决策效率和管理水平的优化资源配置，实现经济效益最大化。
在本文中，将对这两种成本核算方法进行详细介绍和比较分析，希望能为读者提供有益的参考和指导。
1.2 研究背景作业成本法和生命周期成本法是两种常见的成本核算方法，它们在企业管理和决策中起着重要作用。
作业成本法是一种针对特定作业或产品的成本核算方法，通过将成本分配到不同的作业或产品上，帮助企业管理者更好地了解每个作业或产品的成本构成和利润状况。
而生命周期成本法则是一种更为综合的成本核算方法，它考虑了产品从设计、生产、销售到报废的全过程成本，有助于企业在产品生命周期内做出更合理的决策。
《基于作业成本法的X公司环境成本管理研究》范文
《基于作业成本法的X公司环境成本管理研究》篇一一、引言随着环境保护意识的逐渐增强，环境成本管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
本文以X公司为例，探讨基于作业成本法的环境成本管理研究。
首先，我们将对X公司的基本情况进行介绍，并阐述环境成本管理的背景和意义。
接着，我们将对作业成本法进行概述，并分析其在环境成本管理中的应用。
二、X公司基本情况及环境成本管理的背景X公司是一家以制造业为主的大型企业，其生产过程中涉及到较多的环境污染问题。
随着国家对环境保护政策的加强，X公司开始关注环境成本管理，并尝试采用作业成本法来降低环境成本。
三、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，其核心思想是按照产品生产过程中发生的各项作业来分配和归集成本。
该方法能够更准确地反映产品生产过程中的成本结构，有助于企业进行成本控制和决策。
在环境成本管理中，作业成本法可以帮助企业识别和评估生产过程中的环境成本，从而采取有效的措施降低环境成本。
四、作业成本法在X公司环境成本管理中的应用1. 环境成本识别与分类在X公司中，我们首先对环境成本进行识别和分类。
根据生产过程中的各项作业，我们将环境成本分为原材料消耗、能源消耗、废弃物处理、环境污染治理等方面的成本。
这些成本与生产过程中的各项作业密切相关，是进行环境成本管理的基础。
2. 作业成本分配与归集在识别和分类环境成本的基础上，我们采用作业成本法对环境成本进行分配和归集。
具体而言，我们将各项环境成本按照其发生的作业进行归集，计算出各项作业的环境成本。
这样可以帮助企业更准确地了解生产过程中各项作业对环境的影响程度，从而采取有效的措施降低环境成本。
3. 环境成本控制与决策通过对各项作业的环境成本进行分配和归集，我们可以更好地控制环境成本。
X公司可以根据实际情况制定相应的成本控制措施，如优化生产流程、提高资源利用率、推广环保技术等。
此外，我们还根据环境成本的核算结果进行决策分析，为企业提供有关环境保护方面的决策支持。
2024年汽车工业成本管理论文
2024年汽车工业成本管理论文一、汽车工业成本管理的现状汽车工业是一个高度集成、产业链长、技术含量高的产业，其成本管理涉及研发、采购、生产、销售等多个环节。
目前，我国汽车工业成本管理已经取得了一定的成效，但仍存在一些问题和挑战。
成本管理体系不完善虽然大多数汽车企业都建立了成本管理体系，但很多企业的成本管理仍然停留在传统的成本核算和成本控制层面，缺乏对成本全面、深入的分析和管理。
同时，由于汽车产业链条较长，各环节之间的信息不畅通，导致成本管理存在一定的盲区和漏洞。
成本控制手段单一目前，很多汽车企业仍然采用传统的成本控制手段，如降低材料成本、减少人工成本等，这些手段虽然能够在一定程度上降低成本，但往往忽视了技术创新、管理创新等方面的潜力。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，单一的成本控制手段已经难以满足企业的长远发展需求。
供应链成本管理不够精细汽车工业的供应链涉及供应商、物流企业等多个合作伙伴，这些合作伙伴的成本控制能力直接影响到企业的最终成本。
然而，目前很多汽车企业对供应链成本管理的重视程度不够，缺乏与供应商、物流企业之间的深度合作和有效沟通，导致供应链成本难以得到有效控制。
二、汽车工业成本管理存在的问题汽车工业成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：缺乏全面、系统的成本管理意识很多汽车企业在成本管理方面仍然停留在传统的成本核算和成本控制层面，缺乏对成本全面、深入的分析和管理。
企业往往只关注生产环节的成本控制，而忽视了研发、采购、销售等其他环节的成本管理。
这种片面性的成本管理观念导致了成本管理的不完整和不系统，难以有效地控制整个企业的成本。
成本控制手段单一且缺乏创新许多汽车企业仍然采用传统的成本控制手段，如降低材料成本、减少人工成本等。
这些手段虽然能够在短期内降低成本，但缺乏长远发展的考虑。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断探索新的成本控制方法，如技术创新、管理创新等，以提高成本管理效果。
供应链成本管理不够精细汽车工业的供应链涉及多个合作伙伴，这些合作伙伴的成本管理能力直接影响到企业的最终成本。
作业成本法在汽车制造业核算与管理中的应用
作业成本法在汽车制造业核算与管理中的应用彭百川摘要：本文以汽车制造业为例，介绍了作业成本法的核算结果并与传统成本法下的结果进行比较，分析了作业成本法的有效性，为我国制造业提供借鉴。
关键词：作业成本法；传统成本法；成本管理作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC ），以作业为基础，以资源为线索，以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量、归集资源动因到作业，再通过作业动因的计量，把作业成本归集到产品的分配方式，不同于传统成本计算方法。
ABC 体系相关的核心概率包括：资源、作业、作业中心与作业成本库、成本动因。
资源是一定时期内企业为生产产品、提供劳务所发生的成本和费用；作业是企业在整个生产流程中的各个工序，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元；作业中心与作业成本库，把关键作业确定后，按某种标准让同类作业归集，形成多个作业中心，把每个作业中心的成本发生额予以汇总，就是作业成本库；成本动因，它是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介因素，是导致成本发生的原因。
可根据这一概念将作业数据化、具体化，例如配送里程、存储件数、钢材吨数、机械小时数、产品投产批次等。
一、公司业务及核算现状D 汽车传动集团公司，主要研发生产客车变速器、轻卡变速器、重卡变速器液力缓速器、减速机、取力器、离合器、汽车齿轮及其锻、铸件。
旗下拥有10多家控、参股子公司。
目前，D 企业产品种类繁多，为减轻工作任务，D 企业采用传统成本法核算成本，得到的成本数据不能准确反映消耗资源。
现选取该公司第三车间三种产品说明情况。
D 企业产品成本由直接材料、直接人工、制造费用构成，制造费用的计算依据为机械小时，如下表1所示。
表1产品成本数据表产品成本计算如下，第一步，计算出各产品的制造费用制造费用分配率=3331363.86/(1306+14535+2079)=185.902011财务方面的危机。
3.制定科学的标准成本管理方法企业应当将成本控制的衔接工作作为前提，进一步实现自身的标准成本管理核算工作，以传统的作业成本为前提，运用标准成本法。
作业成本法的应用探析——以东风汽车股份公司为例
作业成本法的应用探析——以东风汽车股份公司为例摘要近年来，随着科技和生产技术的飞速发展，我国的许多行业逐渐由工业化社会向数字化技术型经济社会发展，这使得企业的成本费用占据的比例越来越大，如企业继续使用传统的成本核算方法核算企业的各项成本，将无法满足企业的精准数据需求，企业要根据公司自身的情况适度改变成本核算方法。
本文将运用理论与实际相结合的分析方法、文献分析法、比较分析法、案例分析法展开研究。
通过查阅资料可知东风汽车股份公司的生产流程情况，对公司产品进行核算并分析，简要说明了东风汽车股份公司实行作业成本法的必要性和可行性。
运用传统成本法与作业成本法进行计算和比较可知，作业成本法对于成本管理控制方面更精准和更有说服力，为无法获得预期利润的汽车制造企业提供参考建议，可以更有效地为公司选择项目方案的决策提供参考价值。
关键词：作业成本法;成本管理;成本动因;东风汽车Application and Analysis of Activity-Based Costing-Take Dongfeng Motor Corporation as an exampleAbstractIn recent years, with the rapid development of science and technology and production technology, many industries in our country have gradually developed from an industrialized society to a technology-based economic society, which makes the proportion of enterprise costs more and more large. If enterprises continue to use traditional cost accounting methods to account for various costs of enterprises, they will not be able to meet the demand for accurate data of enterprises. Enterprises should appropriately change the cost accounting methods according to their own conditions.This article mainly uses the analysis method combining theory with practice, literature analysis, comparative analysis and case analysis to carry out research.Through consulting the data, we can know the production process of Dongfeng automobile corporation. limited, calculate and analyze the company's products, and briefly explain the necessity and feasibility of implementing activity-based costing in Dongfeng automobile corporation. limited. The calculation and comparison between traditional cost method and activity-based cost method show that activity-based cost method is more accurate and convincing in cost management and control, providing reference suggestions for automobile manufacturing enterprises that cannot obtain expected profits, and providing reference value for companies to choose project schemes more effectively.Key words: Activity-based Costing, Cost Management, Cost Drivers, Dongfeng Motor目录摘要 (I)Abstract (I)一、绪论 (1)（一）选题的目的及意义 (1)（二）文献综述 (1)1.国外研究综述 (1)2.国内研究综述 (2)（三）创新思路 (2)二、作业成本法的理论基础 (2)（一）作业成本法的产生与发展 (2)（二）作业成本法的理论概念体系 (3)1.作业成本法的定义 (3)2.作业成本法的相关概念 (3)（三）作业成本法的核算步骤 (3)1.通过分析确定产品的主要作业 (3)2.设计作业成本库 (4)3.根据作业动因和资源动因，核算分配率 (4)4.根据各作业成本计算产品的总成本 (4)（四）作业成本法与传统成本法的区别 (4)1.在成本核算对象上的区别 (4)2.间接费用归集和分配的基础不同 (4)3.在成本信息的详细程度上的区别 (4)4.产品成本的准确性不同 (5)（五）作业成本法的不足之处 (5)三、东风汽车股份公司的介绍 (5)（一）东风汽车股份公司背景简介 (5)（二）公司生产流程与生产特点 (6)1.公司的生产流程 (6)2.东风公司生产特点 (6)（三）东风汽车公司成本核算及成本动因 (7)1.东风汽车公司成本核算管理现状 (7)2.东风汽车公司在现阶段的成本动因 (7)3.作业成本法将在东风公司应用可能面临的问题分析 (7)四、东风汽车公司应用作业成本法的可行性 (8)（一）作业成本法在该公司应用的必要性分析 (8)1.相对准确的成本是正确定价的依据 (8)2.提高成本核算的准确性是有效控制成本的依据 (8)3.改善成本核算管理体系使其能适应市场发展 (8)4.正确分析成本动因 (8)（二）作业成本法在该公司的可行性分析 (9)五、作业成本法在东风汽车的应用及保障措施 (9)（一）作业成本法在东风汽车的应用设计 (9)（二）现阶段汽车行业采用作业成本法的情况及原因 (11)（三）实施作业成本法的保障措施 (12)1.培养一批成本意识强、自律的高级管理人员 (12)2.加强对全体员工的教育和培训 (12)3.完善考核和激励机制 (12)4.选择正确的成本动因 (12)六、结论及展望 (13)（一）结论 (13)（二）展望 (13)参考文献 (13)致谢.................................................................................... 错误!未定义书签。
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汽车企业论文：汽车企业环境成本核算探究
【中文摘要】随着社会经济和汽车工业的飞速发展,汽车工业造成的环境污染日趋加剧,严重影响了人们的日常生活,环境问题也越
来越受到人们的重视。
环境问题与汽车企业的生产经营活动密切相关,在可持续发展战略下,汽车企业与环境污染有关的各种行为活动受到了约束,汽车企业的环境风险日益增加同时,环境成本也不断增大,环境成本核算在整个会计核算体系中的重要性也日渐突出。
因此,为了实现汽车生产与环境资源保护的协调发展,加大对汽车企业的环境成本核算问题研究就显得颇有意义。
本文正是在这样的背景下,借鉴国内外专家研究的环境成本核算的相关理论,研究分析环境成本的定义、理论基础以及环境成本的确认、计量、归集、分配和环境成本报告,并在此基础从生命周期的角度出发对我国汽车企业的环境成本进行核算,并以具体的汽车企业为研究对象,为我国汽车企业环境成本
核算提供一些对策和方法,希望我国汽车企业能根据自身特点加以分析改进,应用到实际环境成本核算中去,从而促进我国环保事业的发展,实现经济的可持续增长。
【英文摘要】Along with the social economy and the rapid development of automobile industry, environmental pollution caused by automobile industry is more intensifies, affecting People’s Daily life badly. Environmental problems were also more and more attention by people. Environmental problems are
closed related with automobile enterprise production and operation activities. Under the sustainable development strategy, the various acts of auto companies about environmental pollution has been constrained, while environme...
【关键词】汽车企业环境成本环境成本核算生命周期作业成本法
【英文关键词】Automobile Enterprises Environmental Costs Environmental Cost Calculating life cycle and activity-based costing method
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【目录】汽车企业环境成本核算探究致谢5-6摘要6-7ABSTRACT7序8-101 引言10-141.1 论文研究的背景10-111.2 论文研究的目的和意义11-121.3 论文研究的内容和方法12-142 国内外环境成本核算相关文献综述14-182.1 国外环境成本核算的研究14-162.2 国内环境成本核算的研究16-183 环境成本核算的基本理论18-233.1 环境成本的概念与分类。