施工现场质量管理岗位职责
施工企业质量员岗位职责(共8篇)
施工企业质量员岗位职责〔共8篇〕第1篇：质量员施工现场岗位职责质量员岗位职责1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质量有关的各项法律、法规、强迫性条文、标准、标准化；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。
2、参与制定工程工程的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目的和质量方案；检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程工程保质保量完成。
3、协助工程经理对进场人员进展操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员才能范围；检查分包单位的资质，理解分包单位的质量管理程度和管理才能。
4、参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新构造的特殊质量要求。
5、参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。
对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；代用材料应用通过规定的审批程序：现场配制材料应先试配后使用；甲方供给材料、设备经检查确认合格。
掌握材料检验、试验工程及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。
6、协助施工组长检查施工机械设备型号、技术性能是否与施工组织设计所列机械、设备一致，是否处于完好状态：检查用与质量检测、试验、计量仪器、设备和仪表是否满足使用需要，是否认期进展校验，处于良好状态。
7、检查工程所处的自然环境，提出在施工期内可能出现的对工程质量的不利影响及保证质量的有效措施；检查工程管理环境、劳动环境是否符合相关规定；检查外委检测、试验机构资质是否符合要求：复核工程原始基准点、基准线、相对高程、施工测量放线网并报监理工程师审核确认。
8、掌握施工中关键工序，薄弱环节及对后续工程质量有影响的工序施工作业指导书，确定工程质量控制点。
工程施工现场管理员
工程施工现场管理员在工程施工现场，工程施工现场管理员扮演着至关重要的角色。
他们负责协调和管理施工现场的各项活动，确保施工按计划进行并符合安全标准。
本文将探讨工程施工现场管理员的角色、责任和挑战。
工作职责工程施工现场管理员通常负责以下工作职责：1.与承包商和施工队协调工作进度和计划。
2.确保工程进展符合预定时间表。
3.确保施工现场的安全标准得到遵守。
4.协助解决施工过程中可能出现的问题和挑战。
5.检查工程质量，确保符合规定标准。
6.管理施工现场的日常活动，包括物资和人员流动。
7.与监理单位、业主代表等相关方沟通，并报告工程进展情况。
技能要求工程施工现场管理员需要具备以下技能：•优秀的沟通和协调能力。
•熟悉施工流程和相关法规。
•具备解决问题的能力和应急处理能力。
•较强的领导能力和团队合作精神。
•熟练运用办公软件和施工管理工具。
挑战与应对工程施工现场管理员在工作中可能面临各种挑战，如：1.施工计划变更：施工现场经常因各种原因需要进行计划变更，管理员需及时调整，并确保顺利推进。
2.安全问题：施工现场安全是首要任务，管理员需要加强安全管理和培训，确保每位工作人员都遵守安全规定。
3.人员管理：施工现场涉及多个工种，管理员需要协调不同团队之间的工作，确保各方配合顺畅。
为了解决这些挑战，管理员需要不断提升自身管理能力，保持对施工过程的关注和监督，与相关方保持有效沟通，以确保工程施工现场顺利进行。
总结工程施工现场管理员在施工过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作影响着整个工程的进展和质量。
通过良好的管理和协调能力，管理员可以有效应对各种挑战，确保工程施工现场的安全和顺利进行。
希望本文能帮助读者更好地了解工程施工现场管理员的工作职责和挑战。
施工现场管理岗位职责
施工现场管理岗位职责一、安全管理：1.负责现场安全组织和管理工作，制定并执行安全生产管理制度、规章制度，确保施工现场安全有序进行；2.指导施工队伍进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，防范和避免事故发生；3.负责施工现场的安全设施建设和管理，定期检查安全设施的完好性和使用情况，及时维修和更换；4.组织安全检查和隐患排查，制定整改措施并跟踪整改情况，确保施工场地的安全风险得到有效控制；5.处理现场安全事故和紧急情况，组织抢修工作，保护现场人员和设备的安全。
二、质量管理：1.负责施工现场的质量控制，制定并执行相应的质量管理制度和检查计划，确保施工质量达到工程要求；2.指导施工队伍进行技术培训，提高员工的专业水平和施工质量；3.组织质量检查和验收工作，及时发现并纠正施工过程中的质量问题，确保施工工程符合相关标准和规范；4.协助项目经理进行施工进度和质量的监控，及时调整工作计划和资源，保证工程按时完成。
三、进度管理：1.制定施工进度计划，并进行施工进度的跟踪和管理，确保工程按计划进行；2.协调与监理、设计等相关单位的工作，及时处理施工过程中的协调和冲突问题，保证施工进度不受影响；3.监督施工队伍的工作安排和进度，协调人员、材料和设备的配备，保证施工进度的顺利进行；4.及时记录施工进度和问题，提交项目经理进行分析和决策。
四、沟通协调：1.协调施工队伍之间的工作关系和协作，确保施工工作的顺利进行；2.与监理、设计、工程部等相关单位进行沟通、协调和配合，解决工作中的问题和困难；3.与施工现场的业主和相关部门进行沟通，及时反馈工作进展和问题，解决相关纠纷和投诉；4.参与项目组会议和工作讨论，提出解决问题的建议和意见。
五、成本控制：1.参与编制施工预算和进度计划，跟踪施工成本和进度的执行情况；2.监督施工队伍的资源使用和材料采购，控制施工成本和材料浪费；3.统计和分析施工现场的消耗情况，及时发现和解决成本控制中的问题，提出改进措施。
现场施工管理岗位职责
现场施工管理岗位职责
现场施工管理岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 施工计划管理：制定和实施施工计划，协调施工各方工作，
确保施工按时按质完成。
与客户、监理公司和其他相关方沟通协调，及时调整计划并进行风险管控。
2. 质量管理：负责施工过程中的质量管理，制定并执行施工质
量标准、验收规范和工序操作规程。
监督施工过程中的质量问题，
组织相关人员进行整改，并跟踪整改情况，确保质量达标。
3. 安全管理：负责现场施工安全管理，落实各项安全制度和操
作规程，保障施工安全。
组织施工现场应急演练，应对突发事件，
并制定应急预案。
4. 成本管控：制定和执行施工成本预算，监督施工过程中的费
用支出，确保施工成本控制在预算范围内。
及时处理发票、报销、
结算等相关事宜。
5. 工程进度跟踪：负责施工进度控制，记录施工现场各项工作
进展情况，寻找并解决施工进度上的问题，及时调整工作计划，确
保工程按时完工。
6. 施工现场管理：负责施工现场的安排和管理，协调各个施工
单位的工作，做好材料、设备、人员等方面的调度和物资采购管理，确保施工现场有序、安全、高效。
7. 人员管理：招募、培训和管理现场施工人员，协调各施工单
位人员的工作，确保施工现场人员的培训、安全和福利等工作得到
妥善处理。
8. 文档管理：负责现场施工文档的管理和归档，包括施工合同、工程进度表、质量验收报告、安全管理记录等方面的文件。
妥善保
存相关文件，确保数据的安全和真实性。
施工项目各管理岗位质量职责
项目部门及岗位质量职责1、项目各部门的质量职责1.1 项目决策层：(1)对项目质量管理进行策划定位，开展创优策划并实施，实施质量标准化管理、提高现场质量精细化程度；(2)制定项目质量管理制度、制度流程，保证与考核措施；(3)统筹现场人员分工，制定员工工作清单，细化质量管理职责并考核；(4)协调部门、单位间配合，保证现场施工组织、工序穿插满足质量控制；(5)制定项目阶段质量控制要点和控制方法；(6)识别并治理项目重大质量隐患，确保现场质量满足“五防”要求；(7)对出现违规管理，或者质量事故的，追溯过程管理，进行内部问责；(8)对因市场环境变化、主合同业主方要求、分包分供资源、劳务单价、劳务人员更换等客观因素影响质量控制的，通过“三重一大”会议制定处理措施；(9)落实实测实量合格率与分包结算挂钩制度。
1.2 项目技术部：(1)为项目质量管理提供技术支撑，提高方案及时性、指导性、可操作性，编制作业指导书、节点做法等现场指导文件；(2)根据国家规范标准、地方规定、公司管理制度、业主评估管理要求制定现场技术方案；(3)及时完成节点深化、固化，确保现场施工做法无盲点，无违规设计；(4)组织制定与施工部署相匹配的质量保证措施，杜绝施工计划违反质量规范标准，杜绝无切实质量保证措施的抢工方案；(5)组织制定对质量缺陷的预防与控制措施；(6)推广优秀工艺做法，提高现场施工实体质量精细化；(7)按要求开展技术复核工作，对现场施工提供必要指导或管理提示。
对技术措施实施不到位的进行分析总结；(8)组织开展质量创优策划并组织实施。
1.3 项目质量部：(1)辅助生产经理、技术经理开展现场质量管理工作；(2)监督三检制、工序交接检查、公司质量管理制度的实施情况，就质量监督对项目经理负责；监督制度管理记录的有效性、真实性、可追溯性；(3)监督项目管理岗位质量职责履行情况，对责任人的考核提出意见；(4)对现场施工质量进行监督管理，提出整改要求或整改提升意见；(5)引导开展全员质量培训、学习、交底，引导开展质量评比，提高全员质量意识，营造质量管理氛围；(6)细化质量控制措施，促进现场质量精细化程度循序提升；(7)对现场分包质量评定、质量奖罚有一票否决权，就分包质量履约情况向项目经理报告。
施工现场管理人员岗位职责
施工现场管理人员岗位职责1. 岗位概述施工现场管理人员是负责管理和监管施工现场的工作人员。
其主要职责是协助工程经理进行工程的组织和管理，保证工程的进度、质量、安全等方面的需求得以实现。
2. 岗位职责2.1. 施工现场管理施工现场管理人员需要负责监督现场作业，对不规范的作业进行纠正，保证施工进度的顺利进行，同时要保证现场的安全和秩序。
2.2. 协调工人和物资供应施工现场管理人员需要根据工程进度，协调工人和物资供应，避免因工人或者材料不足而造成施工进度的延误。
2.3. 质量控制施工现场管理人员需要对施工质量进行监督和控制，及时发现并纠正施工不合格问题，避免因质量问题而影响工程进度和工程质量。
2.4. 安全管理施工现场管理人员需要对现场施工进行安全管理，并采取有效措施，避免施工中的各种安全事故，确保人员和设备的安全。
2.5. 工作报告和资料整理施工现场管理人员需要实时更新工程进度，及时报告工程经理有关施工进展、质量、安全等情况，同时将各类施工资料进行整理和归档，方便后期工程验收和维护。
3. 岗位要求3.1. 学历要求本科及以上学历，建筑工程或相关专业。
3.2. 工作经验具有2年以上施工现场管理经验，并熟悉施工现场安全、施工流程、质量控制等各个环节。
3.3. 技能要求熟练掌握施工现场管理各项技能，能够独立完成施工现场管理和督导工作。
3.4. 能力要求善于沟通协调，团队协作能力强，具有一定的计划和组织能力，能够有效地协调施工现场各方面工作。
4.施工现场管理人员是建筑工程中非常重要的一个环节，其职责具有非常的综合性和系统性，对工程的施工和管理起着至关重要的作用。
2施工现场主要管理岗位职责
2施工现场主要管理岗位职责在施工现场，主要管理岗位包括项目经理、工程监理、质量安全总监、施工队长等职位。
他们在施工现场具有重要的管理职责，需要协调各方资源，确保施工进度和质量。
下面将详细介绍这些主要管理岗位的职责。
1.项目经理项目经理是整个施工项目的负责人，他负责制定施工计划、安排人员、分配资源、监督施工进度等。
项目经理需要具有丰富的项目管理经验和技能，能够协调各方资源，确保项目按时按质完成。
项目经理的主要职责包括：-制定项目执行计划，包括施工进度、人员计划、资金预算等。
-确保项目进度和质量符合合同要求。
-形成项目管理团队，对团队成员进行管理和指导。
-协调施工现场各个部门之间的合作。
-处理项目中的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
2.工程监理工程监理是对工程施工的监督和管理工作，他需要对工程质量、安全、进度等方面进行全面监督。
工程监理的主要职责包括：-监督施工过程中的质量和安全问题，确保工程符合相关标准和规范。
-检查施工现场的施工进度和质量，及时发现和解决问题。
-检查施工材料和设备的质量，确保符合要求。
-协助项目经理解决工程中的问题和纠纷。
-提出改进建议，促进工程施工的顺利进行。
3.质量安全总监质量安全总监是负责施工现场质量和安全管理的主要负责人，他需要指导和监督施工过程中的质量和安全工作。
质量安全总监的主要职责包括：-制定质量和安全管理制度和规范，确保施工现场符合相关标准和规范。
-监督施工过程中的质量和安全问题，及时发现和解决问题。
-检查施工现场的施工质量和安全情况，提出改进建议。
-协助项目经理和工程监理解决质量和安全问题。
-组织施工现场的质量和安全培训，提高施工人员的质量和安全意识。
4.施工队长施工队长是负责具体施工工作的领导人，他需要组织和指导施工人员进行具体施工工作。
施工队长的主要职责包括：-组织和领导施工人员进行施工作业，确保按照施工计划进行。
-指导施工人员合理使用施工设备和材料，确保施工质量和安全。
施工质量岗位职责
施工质量岗位职责
施工质量岗位职责主要包括以下几方面：
1. 确保施工质量符合要求：负责管理工程施工过程中的质量控制，确保施工过程中所有的质量符合所要求的标准和规范。
2. 审核施工图纸和设计文件：对施工图纸和设计文件进行审核和审查，提出质量改进建议。
3. 制定施工方案：根据施工图纸和设计文件，制定施工方案，明确施工目标和任务，保证质量和安全。
4. 管理施工现场：负责现场的质量监测和控制，确保施工现场的安全和卫生。
5. 跟进施工进度：跟进施工进度，及时发现和解决问题，保证工程能按计划进行。
6. 整理工程文档资料：对施工现场的质量检查记录、验收报告等文档资料进行整理，做好相应的统计工作。
7. 协调管理部门：负责协调人力、物力和质量资源，与管理部门、客户和承包商等沟通和协调，保持有效的协作和沟通。
8. 完成领导交付的其他任务。
综上所述，施工质量岗位需要具备专业的技术知识和一定的管理能力，能够负责施工现场的工作，按照要求完成项目建设，确保工程质量符合标准和规范，同时具备沟通协调的能力，与各方面保持良好的合作关系，合理分配资源，有效保障项目进展。
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施工现场质量管理岗位职责㈠、项目经理
认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责。
制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。
主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。
领导项目质量教育和培训工作。
支持总工程师抓技术质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。
坚决制止一切不重视质量的行为。
组织质量事故的调查处理。
正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。
㈡、总工程师
贯彻落实项目质量方针和目标，对项目工程技术负总责，确保工程质量达到目标要求。
组织施工组织设计、施工图设计、质量计划等编制和审核工作，并随时检查其执行情况。
组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导和
组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对施工人员进行传授；有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。
参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。
对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。
大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。
㈢、质量部
依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；根据项目经理及上级有关指示精神，负责编制创优规划和质量保证措施及实施细则，检查落实情况。
协助项目经理和项目总工做好质量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。
组织实施工程质量的检查和验收。
负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。
㈣、试验室
组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。
参加质量检查和质量事故的调查工作。
组织实施重大试验和检测事故的调查和处理工作。
做好试验记录的收集、分类和归档。
确保质量体系在本部门的有效运行。
㈤、工程部
正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定。
组织编写施工组织设计、技术标准、工艺流程、作业指导书。
与专业技术人员共同组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。
组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。
负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。
组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。
参加重大技术或质量事故调查。
组织实施质量记录表格的审核。
㈥、设备物资部
组织编制重要物资设备的研制和采购计划，并组织实施。
监督检查施工设备的运行和配置材料的情况，确保满足工程质量目标。
㈦、施工队长
对本队承建的工程质量负全责。
做好施工组织安排，严格内部管理，确保工程按质、按量、按期完成。
负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立激励机制，充分发挥全员积极性。
带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量全部合格。
带头重视质量，对存在问题及时纠正。
㈧、质检工程师
参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。
与专业技术人员共同参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。
参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。
总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。
参加工程质量检查和验验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。
深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，有权责令停止施工或返工，并向领导报告处理意见。
负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，满足竣工文件编制办法所要求的份数，做到签字手续齐全，对工程质量具有追溯性。