处于十字路口的公司财务总监何去何从-上海财经大学财务总监研修班
财务总监在公司财务风险管理中的角色与方法
财务总监在公司财务风险管理中的角色与方法在当今充满不确定性和风险的商业环境下，公司的财务风险管理变得尤为关键。
作为公司中负责财务职能的高级管理者，财务总监在财务风险管理中扮演着重要的角色。
本文将探讨财务总监在公司财务风险管理中的角色和方法。
一、角色分析财务总监作为公司的财务管理者，负责监控和控制公司的财务风险。
他们在公司内部和外部扮演着以下几个角色：1. 风险识别者：财务总监需要对公司面临的财务风险进行全面的评估和监测。
他们需要了解公司的财务状况、市场环境和竞争对手的动态，及时发现可能对公司造成财务损失的风险因素。
2. 决策支持者：财务总监需要为公司的高层管理团队提供可靠的财务信息和数据，以支持战略决策的制定。
他们通过财务分析和风险评估，为管理层提供有关财务风险管理的建议和决策支持。
3. 风险策划者：财务总监需要与其他部门密切合作，制定和执行财务风险管理策略和计划。
他们需要确保公司的风险管理措施符合法规要求，同时与业务策略相一致。
4. 监督者：财务总监需要监督和评估公司内部控制系统的有效性，确保财务风险得到及时管理。
他们需要建立有效的风险管理框架，并制定适当的监测和报告机制，以便高层管理人员能够及时了解公司的财务风险状况。
二、方法探讨为了有效管理公司的财务风险，财务总监可以采取以下方法：1. 风险评估与管理：财务总监需要对公司的财务风险进行评估和分类。
他们可以利用财务指标和分析工具，定量和定性地评估公司面临的风险，将风险按照优先级进行排序并制定相应的管理方案。
2. 内部控制与合规：财务总监需要建立健全的内部控制体系，确保公司的财务信息准确可靠。
他们需要确保公司的财务运作符合法律法规和内部政策，定期进行风险自查和内部审计，及时发现和纠正潜在的财务风险。
3. 资金和投资管理：财务总监需要制定有效的资金和投资策略，确保公司的资金流动性和稳定性。
他们需要优化资金结构，妥善管理公司的债务和投资组合，以减少财务风险和提高投资回报率。
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书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
处于十字路口的公司财务总监何去何从
从“金装CFO”(从投资银行和四大会计师事务所转型的CFO)、“快
餐式”CFO到“米卢式CFO”再到标准式CFO，在中国市场经济高速发展的催生之下，国内的公司财务总监们也面临着职场进化的十字路口，是向上走晋升CEO，还是不断接受新挑战继续公司财务总监的航程，抑或在利益圈中做甲方乙方的乾坤大挪移？
林良琦：向上走
国外30%的CEO都是由公司财务总监变身而来，虽然国际上这种“向上走”的主流途径在国内尚不普遍，但也已悄然而生。
2011年林良琦出任阿克苏诺贝尔中国区总裁，这位上任时间不长的
新总裁曾在飞利浦照明工作长达17个年头，其中15个年头都是从事财务工作。
从飞利浦照明中国区的财务总监，到东南亚区财务总监，再到亚太区CFO，最后到中华区总经理，林良琦演绎了一个公司财务总监蜕变的完美路线。
虽然当下已经是总裁，但他依然保持着一个财务专业人的严谨和专业，只不过更多了几分激情，“如果企业的老板是一个机长，那幺CFO 就必须是一个合格的副驾驶，要随时提醒机长前方的的云层或可能危险。
”
回顾这段经历，林良琦认为任何一个企业必须懂得如何管控好自己
的货币风险。
管控手段有长期和短期，短期风险防范可以通过金融工具进行，但长期风险必须利用策略方向，或自然规避方式进行。
任何公司财务总监及财务人士必须懂得这些工具，因为投机和避险只有一墙之隔。
曾猛：向前走
专注下一代成长，为了孩子。
上海财经大学高级税务总监(高级税务筹划师)研修班
•培养中国真正的CTO上海财经大学高级税务总监（高级税务筹划师）研修班SHUFE Senior Tax Director Seminar在中国，如今税务总监的地位绝对不亚于财务总监,其在企业未来发展中将起到举足轻重的地位。
同时随着国家税收政策的不断变化和税务改制的不断深入，如何改善企业税收管理现状，如何进行国际税务筹划，如何规避税务风险都是现今税务总监所最为关注的问题。
我们特别邀请国家税务局官员和相关权威专家，隆重推出首个旨在培养顶级税务人才的税务总监高级研修班。
课程背景在全球化和战略转型的关键时期，企业内现金流时空配置的战略意义提升和企业社会责任之间的平衡成为企业综合竞争力的重要来源，税务总监职责变得越来越重要，与此同时，随着国家税收政策的不断变化和税务改制的不断深入，如何改善企业税收管理现状，如何进行国际税务筹划，如何规避税务风险，越来越成为现今公司战略层面必须高度关注的重大问题。
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公司财务总监的职业发展之路
公司财务总监的职业发展之路公司财务总监的职业发展之路2023年，世界经济正处于一个新的转折点，面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的背景下，财务总监作为公司内部的核心管理者之一，需要不断更新自己的知识和技能，把握住机遇，应对挑战，走好自己的职业发展之路。
首先，财务总监需要不断学习新知识，跟进市场和政策变化。
随着全球化的推进，经济环境越来越复杂，国家政策也不断调整，这为财务总监的工作带来了新的挑战。
因此，财务总监需要不断学习新知识、了解市场和政策变化，提高自己的敏感度和判断力，以便更好地适应和应对不断变化的经济环境。
其次，财务总监需要注重团队建设、人才培养。
作为公司内部的核心管理者之一，财务总监需要注重团队建设和人才培养，不断提升自己和团队的能力水平。
只有拥有一支高素质的团队，才能更好地完成公司的战略目标和使命。
再次，财务总监需要依靠科技手段提升自己的工作效率和精度。
随着科技的发展，越来越多的工作可以通过自动化和数字化来完成。
财务总监需要学会如何运用科技手段来提高自己的工作效率和精度，以便更好地服务公司和管理团队。
最后，财务总监需要加强自身素质的提升，包括领导力、人际沟通、创新思维等方面。
在当前的市场环境下，财务总监需要具备更强的领导力和战略思考能力，能够为公司提供更多、更好的支持。
同时，财务总监还需要加强自己的人际沟通和协调能力，从而更好地沟通和协作。
以上是2023年财务总监的职业发展之路，财务总监需要不断学习新知识、注重团队建设和人才培养、依靠科技手段提高工作效率和精度、加强自身素质的提升。
只有这样，财务总监才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为公司贡献更加优质的服务和管理。
2025年财务总监个人计划
五、预期成果与结语
1. 预期成果：
- 财务状况稳健，资金流合理，降低财务风险，提高资金使用效率。
- 财务管理流程优化，工作效率显著提升，员工工作负担减轻。
- 财务分析能力增强，为公司战略决策有力数据支持。
- 税务筹划合规有效，降低企业税负，提升经济效益。
2025年财务总监个人计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
2025年，作为财务总监，我的工作目标如下：首先，确保公司财务状况稳健，实现资金流的合理调配，降低财务风险，提高资金使用效率。其次，优化财务管理体系，推动财务流程自动化、智能化，提高财务工作效率，减轻员工工作负担。再者，深化财务分析，为公司战略决策有力支持，协助各部门实现业务目标。此外，加强税务筹划，合理降低企业税负，提高企业经济效益。最后，培养高素质的财务团队，提升团队专业素养，确保财务工作的顺利开展。通过以上目标的实现，助力公司持续发展，实现2025年的经营目标。
3. 提升财务分析能力：建立多维度的财务分析模型，深入挖掘财务数据背后的业务动因，为公司战略决策数据支持。定期开展财务分析培训，提升团队分析能力。
4. 税务筹划与合规：密切关注税法政策变化，合理利用税收优惠政策，降低企业税负。加强税务合规管理，确保公司遵守税法规定，避免税务风险。
5. 人才培养与团队建设：选拔具有潜力的财务人才，制定人才培养计划，专业培训机会。建立有效的激励机制，鼓励团队成员积极提升自身能力，提高工作积极性。
- 现金流管理：确保公司资金正常运作，满足业务发展需求，同时降低资金成本，提高资金使用效率。
- 财务分析：深入分析公司财务状况，为管理层有力决策支持，助力公司实现战略目标。
2014上海财经大学财务培训公开课课程表 新
系列课程名称课程等级价格天数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月财务转型与价值创造最新9800221-22上海15-16上海财务职能转换与变革8000214-15上海15-16北京11-12上海财务管理转型与组织能力提升最新8000221-22上海21-22北京20-21上海财务组织优化与流程再造最新8000224-25上海14-15上海13-14上海战略财务管理钻石8800210-11上海14-15北京9-10上海18-19深圳22-23北京如何建立财务共享中心钻石6000 2.521-23上海14-16上海20-21北京20-22上海17-18北京业财融合与价值创造最新6000212-13上海16-17北京22-23上海13-14北京经营决策分析与风险管理6000213-14上海15-16北京12-13上海财务影响力与跨部门沟通技巧5200220-21上海24-25北京22-23上海 18-19深圳18-19上海22-23北京26-27上海19-20上海上海财经大学首席财务官课程（For Top CFO ）钻石880001421起上海15起上海国际财资管理大师班全球首创228001020起上海战略收购与兼并12800226-27上海25-26上海17-18北京24-25上海变革时代的集团财务管控最新8000219-20上海22-23北京26-27上海公司治理与资本运作8800224-25上海16-17北京14-15上海从税务角度看商业模式优化钻石9800220-21上海14-15上海18-19上海沃顿商学院《最受欢迎的谈判课程》最新3000美元223-24上海上海财经大学财务总监高级研修班钻石360001219起上海24起北京19起上海20起深圳18起北京11-16上海高级税务总监（高级税务筹划师）研修班钻石228001220起上海14起上海16起北京18起上海IPO 辅导研修班钻石15800616-18上海9-11上海17-19上海13-15上海Lean Finance 钻石12800226-27上海23-24北京22-23上海财务领导力钻石6600224-25上海17-18北京23-24上海22-23上海23-24北京集团资金集中管理与现金池6600219-20北京15-16上海27-28上海20-21北京卓越财务经理训练营最新19800821起北京12起上海18起上海22起北京管理会计高级研修班2013热门19800817起上海19起北京23起上海22起上海财务计划与分析实战训练（FP&A ）钻石8800315-17上海19-21北京20-22上海19-21北京高级内部审计师8800321-23上海高级财务经理最新8800312-14上海18-20北京15-17上海财务经理管理训练营钻石8800418-21上海22-25北京20-23上海16-19深圳16-19上海20-23北京24-27上海17-20上海高绩效财务团队建设5200218-19上海22-23北京20-21上海16-17深圳16-17上海20-21北京24-25上海17-18上海财务影响力与跨部门沟通技巧5200220-21上海24-25北京22-23上海 18-19深圳18-19上海22-23北京26-27上海19-20上海财务法律必备与合同审核5200223-24上海14-15北京17-18上海财务经理人职业提升实战训练营最新6000217-18上海15-16北京14-15上海18-19北京财务演讲与汇报技巧最新4500224-25上海22-23上海16-17北京12-13上海国学与财务人生最新3000114上海22北京12上海商务谈判策略与技巧最新5200212-13上海22-23北京16-17上海17-18上海15-16北京16-17上海18-19青岛18-19上海21-22北京24-25沈阳21-22上海13-14上海IFRSs 深度培训 - 最新调整及难点解析钻石6000219-20上海24-25北京22-23上海20-21北京美国准则、国际准则与中国准则比较钻石6000314-16上海14-16北京16-18上海17-19北京17-19上海新旧会计准则比较分析及操作实务钻石2800316-18上海21-23上海14-16上海新会计准则与国际会计准则比较4500217-18上海19-20上海23-24上海新会计准则与美国会计准则比较4500212-13上海15-16上海从税务角度看商业模式优化钻石9800220-21上海14-15上海18-19上海6000314-16上海18-20上海22-24上海24-26上海4500218-19北京20-21北京25-26北京18-19深圳20-21北京45002钻石钻石新会计准则深度培训 - 最新调整及难点解析税务管理与筹划会计准则系列财务转型与变革系列CFO 系列财务总监系列财务经理人系列财务经理人软技能系列GTS时间表系列系列课程名称课程等级价格天数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月021-******** 传真：021-********。
财务总监在公司财务目标设定中的角色与方法
财务总监在公司财务目标设定中的角色与方法在现代企业中，财务总监是一个至关重要的角色。
作为公司财务部门的负责人，财务总监不仅需要熟悉财务管理的理论和实践，还需要在公司财务目标设定中承担重要责任。
本文将探讨财务总监在公司财务目标设定中的角色与方法，以及他们如何通过有效的财务目标设定来推动公司的发展。
1. 角色1.1. 顾问财务总监作为公司财务方面的专家，他们扮演着顾问的角色。
他们应当具备深入了解公司财务状况的能力，能够为高层管理人员提供客观、准确的财务建议。
通过对财务数据的分析和解读，财务总监可以帮助公司领导层制定合理的财务目标。
1.2. 战略规划者财务总监需要参与公司的战略规划，并在其中发挥积极的作用。
他们应当了解公司的长期目标，并通过财务分析和预测来支持战略决策。
财务总监需要将财务目标与公司整体战略目标相结合，确保财务目标的合理性和可行性。
1.3. 风险管理者财务总监在财务目标设定中还需要充当风险管理者的角色。
他们应当评估和管理与财务目标相关的各种风险，包括市场风险、资金风险和税务风险等。
通过灵活的财务目标设定，财务总监可以降低公司面临的潜在风险。
2. 方法2.1. SMART原则财务总监需要使用SMART原则来设定财务目标。
SMART原则是指目标必须具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
通过使用SMART原则，财务总监可以确保设定的目标具有明确的方向性和可操作性。
2.2. 财务指标财务总监通常使用一些关键的财务指标来衡量和追踪公司的财务目标。
例如，营业收入、净利润率、资产回报率等。
通过分析这些财务指标的变化趋势，财务总监可以评估公司的财务状况，并及时调整财务目标以适应市场环境的变化。
2.3. 预算管理财务总监需要运用预算管理的方法来设定和控制财务目标。
预算管理包括制定预算计划、预算执行和预算控制等环节。
2017年上海交大《企业财务总监高级研修班》招生简章
/企业财务总监高级研修班教育机构，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。
经过十年发展，学院已培养学员7万余名，师资阵容逾2500位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。
学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
学院与英国剑桥大学、牛津大学，加拿大多伦多大学，澳大利亚悉尼大学，美国西点军校、加大伯克利分校、宾夕法尼亚州立大学等世界著名大学进行深度合作，很多代表课程获得了包。
对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
随着财务信息化时代的到来，“账房先生”正慢慢退出历史舞台，之前对于财务人来说，重复、机械的财务工作已经完全可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做，这样既节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。
据相关部门估计，未来5年，70%的财务人要么转型，要么就会被淘汰出局。
“ 人才是经济社会发展的第一资源。
”这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第一句话。
企业财务管理人才被国家列为最急需的一类人才！企业间的竞争，乃至国家间的竞争，归根结底是人才竞争。
真正有水平和能力的/企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！所以，不管是市场的需求，还是企业自身需要，都在传递同一个信号，当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”，与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。
“新一代的财务管理者”是什么样子的呢?他们应是具有全局思维、战略眼光，能为企业带来经济效益、创造价值的人，而不单单是会算账的“账房先生”，会报账的“传话筒”。
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处于十字路口的公司财务总监何去何从
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林良琦：向上走
国外30%的CEO都是由公司财务总监变身而来，虽然国际上这种“向上走”的主流途径在国内尚不普遍，但也已悄然而生。
2011年林良琦出任阿克苏诺贝尔中国区总裁，这位上任时间不长的新总裁曾在飞利浦照明工作长达17个年头，其中15个年头都是从事财务工作。
从飞利浦照明中国区的财务总监，到东南亚区财务总监，再到亚太区CFO，最后到中华区总经理，林良琦演绎了一个公司财务总监蜕变的完美路线。
虽然当下已经是总裁，但他依然保持着一个财务专业人的严谨和专业，只不过更多了几分激情，“如果企业的老板是一个机长，那么CFO就必须是一个合格的副驾驶，要随时提醒机长前方的的云层或可能危险。
”
回顾这段经历，林良琦认为任何一个企业必须懂得如何管控好自己的货币风险。
管控手段有长期和短期，短期风险防范可以通过金融工具进行，但长期风险必须利用策略方向，或自然规避方式进行。
任何公司财务总监及财务人士必须懂得这些工具，因为投机和避险只有一墙之隔。
曾猛：向前走
由基础岗位一路擢升为公司财务总监仍是国内财务人员最主流的路径，沿着职业方向一路“向前走”的确是一个最稳扎稳打的选择。
从小就喜欢飞机的曾猛，
也因此与航空结下了不解之缘。
1983年中国民航大学财务专业毕业后，他进入国航财务处，至今已在中航系统工作30年，工作不是轰轰烈烈，也没有里程碑式的事件发生，就是很努力的将一件件事情做踏实。
加入中航后，曾猛从基层岗位干起直至中航集团财务各个专业岗位，1999年进入国航财务有限责任公司担任总经理。
2002年中航集团重组，曾猛也因为这次重组而担任了中航传媒副总经理兼总会计师。
从小就喜欢飞机的曾猛，也因此与航空结下了不解之缘。
1983年中国民航大学财务专业毕业后，他进入国航财务处，至今已在中航系统工作30年。
曾猛这样形容自己的“工作不是轰轰烈烈，也没有里程碑式的事件发生，就是很努力的将一件件事情做踏实。
”
加入中航后，曾猛从基层岗位干起直至中航集团财务各个专业岗位，1999年进入国航财务有限责任公司担任总经理。
2002年中航集团重组，曾猛也因为这次重组而担任了中航传媒副总经理兼总会计师。
徐向荣：向右走
沿袭古代“左迁为贬职，右迁为升职”的说法，在当下公司财务总监还是稀缺资源的形势之下，越来越多的财务从业者选择了“向右走”，从乙方加盟到话语权更强的甲方担任财务总监。
徐向荣职业生涯的真正起步始于会计师事务所。
大学时学工业财务专业的徐向荣先是在工业企业做了三年基本的会计工作，熟悉基层装备制造业相关的财务流程和工艺流程。
后来徐向荣通过了职业会计的考试，并进入会计师事务所工作。
在会计师事务所的工作让她接触到了形形色色的企业，并具备了很快熟悉不同行业的能力。
如今担任巨力集团副总裁兼财务总监的徐向荣，用其从会计师事务所到企业CFO的职业路线再一次演绎了“金装CFO”是如何炼成的。
单单从财务的角度看企业，视角往往偏微观，这就需要公司财务总监有更宏观的视角才能跟董事会和高层一起关注战略方面的问题，而不仅是运营上的细枝末节，也就是要抬起头走路。
在抬头看的过程中能够充分地把运营的实际情况汇报给董事会、高层、CEO，建立有效的上下沟通机制。
上海财经大学EDP中心推荐课程
上海财经大学财务总监高级研修班
上海财经大学高级税务总监研修班
管理会计师高级研修课程(CMA核心课程)
国际财资管理大师班。