连锁超市 毕业论文
毕业论文-大型连锁超市的竞争策略分析模板
大型连锁超市的竞争策略分析——以常熟大润发为例摘要自从中国加入了WTO，也就意味着中国的大门正一步步的向世界敞开，全球50家最大的零售企业，已经有40多家在中国“抢滩登陆”了，家乐福、沃尔玛、麦德龙等零售企业中的巨头都纷纷进驻中国市场，并且已经遍地开花。
这些零售企业在华经营具有规模优势、价格优势、技术优势等。
在这样的情形下，成立于1997年，隶属于台湾润泰集团的连锁超市品牌——大润发，应该怎么面对这样的竞争。
本篇论文将在对全球各大型连锁超市的发展情形进行对比分析的前提下，同时对近年来常熟大润发的发展进行深入剖析，并为其竞争力的提高提出建议和对策。
关键词：零售业连锁经营现状竞争策略目录一.引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究动机、目的与方法 (1)二．零售业概述 (2)2.1零售业形态及市场区隔 (2)2.2 连锁超市的经营理论 (4)三．连锁超市的竞争策略 (5)3.1树立低价形象 (6)3.2建立品质及品牌形象 (6)3.3商品品种多样、齐全、品项数宽广 (7)3.4扩大经济规模 (8)3.5开发自主品牌 (8)3.6供应链管理 (9)3.7超越顾客期望 (9)3.8建立公益形象 (10)3.9创造话题 (11)四．连锁超市未来的发展趋势 (12)4.1常熟连锁超市未来的发展趋势 (12)4.2全球连锁超市的发展趋势 (12)五．结语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)引言1.1研究背景随着中国改革开放的不断深入，经济的快速发展，加入WTO后，国内各行业在机遇与竞争中不断摸索发展和强大，中国市场成为世界瞩目的焦点。
零售业古往今来一直都是与人们日常生活息息相关的产业，2001年在中国入世这个话题日渐变热的时候，国际著名的咨询公司——麦肯锡丢出了惊世预言，矛头直指中国的零售产业，其预测：未来的3—5年内，中国零售业60%升值80%的市场将为外资占领，30%的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩的10%的市场份额则掌握在地区性零售巨头的手中。
连锁超市 毕业论文
连锁超市毕业论文连锁超市毕业论文一、引言连锁超市是现代商业领域中一个重要的发展模式，它通过规模化经营和标准化管理，为消费者提供方便、快捷的购物体验。
本文将探讨连锁超市的发展历程、经营模式以及对社会经济的影响。
二、发展历程连锁超市的发展可以追溯到19世纪末的美国。
当时，由于城市化进程加快，人们对购物的需求也越来越大。
为了满足这一需求，连锁超市应运而生。
最早的连锁超市以自助式购物为特点，通过商品摆放合理、价格透明等方式吸引了大量顾客。
随着时间的推移，连锁超市逐渐发展壮大。
它们通过建立分店，实现了规模化经营，降低了成本，提高了效益。
同时，连锁超市还通过引入新技术和管理手段，不断提升服务质量，满足消费者的不同需求。
三、经营模式连锁超市的经营模式可以概括为“规模化经营、标准化管理、多元化产品”。
首先，规模化经营使连锁超市能够以更低的价格采购商品，降低成本。
其次，标准化管理确保了各分店的运营一致性，提高了效率。
最后，多元化产品能够满足不同消费群体的需求，扩大了市场份额。
连锁超市还通过引入会员制度、电子支付等方式，提升消费者的购物体验。
会员制度能够为消费者提供更多的优惠和服务，增加消费者的忠诚度；电子支付则方便了消费者的结账过程，提高了交易效率。
四、对社会经济的影响连锁超市的发展对社会经济产生了深远的影响。
首先，连锁超市的出现使商品价格更加透明，消费者能够更好地比较不同品牌、不同规格的商品，从而选择性价比更高的产品。
其次，连锁超市的规模化经营和标准化管理提高了商品的供应链效率，降低了物流成本，推动了整个产业链的发展。
此外，连锁超市还为就业提供了大量机会，减少了城市的失业率。
然而，连锁超市的发展也带来了一些问题。
首先，连锁超市的垄断地位使得一些小型商店难以生存，导致了商业空心化的问题。
其次，连锁超市的低价策略可能会对供应商造成不公平的竞争压力，导致一些小型生产商无法生存。
此外，连锁超市还存在一些食品安全和环境污染等问题，需要加强监管和管理。
对发展农村连锁超市的思考毕业论文
对发展农村连锁超市的思考摘要：基于当前连锁超市在我国的发展走势，市场竞争激烈，导致大都企业利润缩减，保留空间恶化，区域性连锁超市向农村乡镇扩张成为必然。
随着政府对新农村扶植政策的推动，农村连锁经营再次成为人们遍及关注的热点问题。
发展农村连锁超市已是大势所趋。
本文针对我国农村消费市场的现状和特点,以及在我国发展农村连锁超市的可行性;探讨了农村连锁超市发展过程中存在的主要问题,提出了几点解决法子,以期有助于促进农村连锁超市行业的快速、稳定发展。
关键词：农村连锁超市现状可行性问题法子连锁经营是一种企业组织形式和经营轨制,它由一个起着辅导感化的企业集团与分手在分歧地区、经营着同类产品的很多商店共同组成。
这种企业经营轨制目前已被广泛应用于制造业、零售业和办事业[1]。
连锁超市是这种轨制的组织方式和存在形式,它在我国城镇地区早已普及,为城镇居民的生活带来了诸多便当。
然而,我国大大都农村地区的市场体系遍及不够健全,农村零售业点不多且商品种类少,假冒伪劣商品多,卫生状况差,无法满足农村居民消费观念和需求的提升。
在此情况下,连锁超市行业进入农村市场拥有极大发展机遇和前景。
一、连锁超市在我国农村地区发展的可行性分析（一）连锁超市向农村扩张的必然性1.城市卖场竞争激烈，利润空间稀薄连锁企业分外是大型连锁超市发展的区域方针主要集中在城市，农村乡镇区域发展相对落后。
城市基础设施完善，交通条件发达，人口分布集中，密度大，且人均收入较高，大大小小的超市遍布城市的各个角落，在给人们生活带来很多便当的同时，也反映出超市竞争的激烈程度。
分外是随着中国商业范畴对外开放的不断深入，外资商业企业纷纷登陆中国，连锁超市均不得不采取“低成本、低毛利、低价格”的营销策略。
在激烈的竞争下，利润空间被压缩，按照国家信息中心的数据，目前连锁零售企业平均利润率仅为0.91%，连锁超市百强的净利润为1.32%，外资连锁超市平均利润率为2.22%。
在农村乡镇，超市规模小，有些几乎没有连锁超市，这是连锁经营的盲点区域，而目前的外资连锁企业尚关注于全国范围的优化布局，专注于重点区域的经营，暂时不会涉足农村市场，我国的区域性连锁超市应抓住这一有利时机，大力发展农村超市。
超市运营管理毕业论文
超市运营管理毕业论文摘要本文旨在研究超市运营管理的关键问题，并提出相应的解决方案。
通过分析超市的运营模式、客户需求以及竞争环境等因素，提出了一套有效的运营管理策略。
通过深入研究和实证分析，本文得出了一些有价值的结论和经验，对于超市运营管理的改进具有一定的指导意义。
1. 引言随着经济发展和生活水平的提高，超市作为一种新型的零售模式在各个城市迅速兴起。
超市的运营管理对于实现高效运营和客户满意度至关重要。
然而，目前超市运营管理中存在一些挑战和问题，需要寻找合适的解决方案。
2. 文献综述在本节中，我们回顾了相关文献中对超市运营管理的研究。
通过对相关文献的综合分析，我们发现超市运营管理的关键问题主要包括库存管理、销售预测、供应链管理以及顾客关系管理等。
3. 超市运营管理的关键问题在本节中，我们详细探讨了超市运营管理中的关键问题，并分析了这些问题对超市运营的影响。
具体问题包括：3.1 库存管理超市库存管理是超市运营中的重要组成部分。
合理的库存管理可以提高超市运作效率、降低库存成本，并通过准确的库存预测满足客户需求。
3.2 销售预测准确预测超市销售量是一个关键问题。
通过分析销售历史数据、市场环境和客户需求等因素，我们可以建立相应的销售预测模型，并根据预测结果制定库存和采购策略。
3.3 供应链管理供应链管理是超市运营管理中一个重要的环节。
通过建立高效的供应链系统，可以确保供应商准时提供所需商品，同时减少库存积压和损耗。
3.4 顾客关系管理超市的成功与否与建立良好的顾客关系密切相关。
通过与顾客保持良好的沟通和建立完善的客户关系管理系统，超市可以提高顾客满意度并提升客户忠诚度。
4. 超市运营管理的解决方案为了解决上述问题，本文提出了一套有效的超市运营管理解决方案。
具体包括以下几个方面：4.1 库存管理策略在库存管理方面，本文建议超市采用ABC分析法对商品进行分类管理，并建立合理的库存安全库存和再订购点，以确保库存的准确性和及时性。
连锁经营连锁超市毕业论文
连锁经营连锁超市毕业论文连锁经营连锁超市毕业论文作为现代商业领域中的一种经营模式，连锁经营已经在全球范围内得到广泛应用。
连锁超市作为连锁经营的一种典型形式，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
本篇毕业论文将探讨连锁经营连锁超市的发展历程、优势和挑战，以及对消费者和社会的影响。
连锁经营连锁超市的发展历程可以追溯到20世纪初。
最早的连锁超市诞生于美国，随后在全球范围内迅速传播。
连锁超市的兴起标志着零售业的一次革命，通过集中采购、统一管理和规模化运营，连锁超市能够提供更多种类的商品以及更低的价格，满足消费者的需求。
随着时代的发展，连锁超市逐渐从传统的实体店转向线上线下结合的新模式，通过电子商务平台和移动应用程序，为消费者提供更加便捷的购物体验。
连锁经营连锁超市的优势主要体现在以下几个方面。
首先，连锁经营能够实现规模经济效益。
通过集中采购和统一管理，连锁超市可以获得更低的进货价格，从而降低成本并提高利润。
其次，连锁经营能够提供更多选择和更好的服务。
由于规模化运营和分工合作，连锁超市能够提供更多种类的商品，并且通过专业的售后服务提供更好的购物体验。
此外，连锁经营还能够通过品牌效应和广告宣传提升品牌知名度和消费者忠诚度。
然而，连锁经营连锁超市也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈。
随着连锁超市的普及和竞争对手的增多，市场份额的争夺变得更加激烈，连锁超市需要不断提高自身的竞争力才能在市场中立足。
其次，消费者需求多样化。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对商品的需求变得越来越多样化，连锁超市需要不断调整和更新商品结构以满足消费者的需求。
此外，连锁经营还面临着供应链管理、人力资源管理和信息技术应用等方面的挑战，需要不断创新和改进。
连锁经营连锁超市对消费者和社会的影响是多方面的。
首先，连锁超市提供了更多便利和选择。
消费者可以在连锁超市中一站式购物，无需到处奔波，节省了时间和精力。
其次，连锁超市通过规模经济效应降低了商品价格，使得消费者能够以更低的价格购买到更多的商品，提高了消费者的购买力。
毕业论文连锁超市存在的问题及其对策分析连锁经营管理
毕业论文连锁超市存在的问题及其对策分析连锁经营管理The document was prepared on January 2, 2021毕业论文（设计）学院：管理学院专业：连锁经营管理班级： 11级1班学号：学生姓名：指导老师：完成日期： 2013年12月27日连锁超市存在的问题及其对策分析————以“永辉超市”为例内容摘要我国经济的迅猛发展，连锁超市的逐步壮大，我国的连锁企业发展速度很快，发展势头很好。
连锁超市在发展过程中出现了一些问题。
本文是从连锁超市的发展状况出发，分析连锁超市门店在发展过程中存在的问题探讨解决问题的对策。
近年来，国内连锁经营保持着较快的发展势头，基本形成了多种所有制、多种经营业态、多种连锁形式并存的局面，显示出强大的生命力和发展潜力。
连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。
连锁业是一个国家综合经济实力达到一定程度的产物，连锁超市是零售业发展的大势所趋。
在我国市场经济日渐发达的今天，连锁超市已经形成良好的势头。
关键词：发展状况解决问题零售业发展目录内容摘要................................. ......... ... .. (1)一、连锁经营管理概述............... (1)1.连锁经营的基本模式 (1)2.连锁经营的发展优势................................. (1)二、连锁门店的营运.................................................................. . (2)1.连锁门店的含义 (2)2.连锁门店的营运分析 (2)3.连锁的文化背景.............................. (2)三、连锁门店存在的问题 (3)1.选址不佳，制约门店发展 (3)（1）地理位置不佳 (3)（2）可见性不强 (3)2.商圈范围小，影响门店的发展 (3)（1）消费人群少 (3)（2）竞争对手繁多 (4)（3）当地居民的购买能力较弱 (4)3.门店的促销商品种类较少 (4)4.购物的舒适度影响销售 (4)5.管理人员和员工素质不高 (4)6.商品摆放的可见性不强 (5)四、解决连锁门店问题的对策............ .. (5)1.优化选址 (5)2.扩大商圈的辐射范围 (5)（1）人口数量及特点 (5)（2）建设状况 (5)（3）社会因素 (6)（4）商业发展潜力 (6)3.增加促销商品的种类 (6)4.提高购物的舒适度 (6)5.提高员工素质 (6)6.商品摆放的科学性 (7)一、连锁经营管理的概述所谓连锁经营管理，是指经营同类商品，使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营组织形式。
连锁经营管理毕业论文范文
连锁经营管理毕业论文范文篇一：连锁经营管理, 毕业论文 ,模版湖南现代物流职业技术学院毕业论文题目：专业：学号：班级：学生姓名：指导老师：千惠超市物流配送分析连锁经营管理 202114001008 连锁1101班何进普曾玉湘2021年 12月3日目录一、千惠公司简介 (1)（一）千惠创立 (1)（二）千惠发展 (1)二、千惠物流配送现况 (1)（一）配送商品管理 (2)（二）物流配送系统 (2)（三）配送运输管理 (2)三、千惠物流配送中存在的问题 (3)（一）配送率低 (3)（二）配送模式落后 (3)（三）物流配送信息化水平不高 (3)（四）配送商品不全 (4)四、解决千惠物流配送问题的措施 (4)（一）改善物流配送流程 (4)(二) 发展多元化的配送形式 (4)（三）加快物流信息系统的建设 (4)（四）加强商品库存管理 (5)参考文献 (7)致谢 .................................................................. (8)千惠超市物流配送分析[摘要] 随着长沙连锁零售业的迅速发展，零售业的经营格局和管理方法正在发生转变，连锁零售业越来越重视对物流环节的投入和管理，其中配送活动成为连锁零售物流体系建设的重要工作之一。
笔者从千惠超市物流配送状况入手，分析了千惠超市物流配送中存在的“配送率低”、“配送模式落后”、“物流配送信息化水平不高”、“配送商品不全”等问题，并针对存在的问题提出了解决措施：改善物流配送流程、发展多元化的配送形式、加快物流信息系统的建设、加强商品库存管理，以期提高千惠超市的物流配送水平，保证其门店的商品供应。
[关键词] 千惠物流配送措施一、千惠公司简介（一）千惠创立千惠超市是全长沙发展最快的零售企业，公司创办与1997年9月18日，前身是长沙市芙蓉区千惠超市，当时董事长盛波组织8名下岗职工和待业青年，踏上了创业之路，在人民路窑岭十字路口开办了一家小型千惠超市，面积只有80平方米左右。
超市毕业论文范文
超市毕业论文范文超市毕业论文范文一、超市的内涵超市的产生和发展,使零售商业完成了从手工劳动到工业化生产的转变,使商业劳动生产率得到大幅度提高.原因是传统的商业劳动包括售货员的商品介绍、展示、称重、计价、包装、收款等劳动,同顾客的购买活动同步进行,商业劳动是一系列不能储存的服务劳动.超市的出现,使包装、称重、计价等商业劳动可以在工厂或商店中预先完成,将这部分劳动固化并储存在商品中,实现了商业劳动与顾客购买活动的分离,从而大大提高流通效率,降低流通成本.超市对于促进流通领域的结构调整,深化商业体制改革具有重要意义.二、超市经营问题中国本土超市迅猛,但也有一批超市如秋后落叶纷纷倒闭.因此,我国连锁超市在发展过程中暴露出许多问题：第一,市场定位模糊,没有经营特色国外的一些超市一般实行差别化的市场定位,形成自己的特色为目标顾客提供满意的服务.如,家乐福把标顾客定位为城市上班族,主要为他们提供日常生活品,多建在交通较便利的城市商业区;麦德龙把目标顾客定位为法人单位,多建在城市边缘地;沃尔玛在深圳采取折扣店的形式,目标市场为中低收入消费者.而我国的超市定位模糊,目标市场不明确想把所在区域内的所有居民都作为自己的目标顾客,想使每个人满意.第二,物流管理水平较低我国超市总体连锁水平较低,形不成规模优势,因而也就很难实现真正意义的物流管理.主要表现在：物流的社会化和专业化程度低,由于我国超市连锁水平较低,很多超市各有各的供应商和物流渠道,造成物流活动分散,采购批量小,采购成本很难降下来.库存积压与断货现象并存,库存成本较高.分散、低效、高耗的物流组织形式,削弱了整个供应链的竞争力.物流技术比较落后.无论是从硬件还是软件方面都与发达国家存在着很大的差距.我国第三方物流发展缓慢,长期受行业限制和地域分割影响,第三方物流的物流网点没有统一的布局,小、散、差的状态较为普通,第三方物流发展滞后,物流专业化程度低又直接影响到供应商成本的降低.第三,连锁门店的工作人员素质普遍比较低,没有真正做到“以店为家”一般超市的工作人员除经理外,没有大专以上文凭,很多是凭经验做事,加上没有“以店为家”,很可能不遵守公司规定,不尽职尽责.这势必影响超市的服务质量和声誉,进而影响经营效益.三、改进之策超市是商品流通领域的一次革命,是今后零售业发展的大势所趋.针对以上我国超市发展中的主要问题,提出对策如下：第一,选择正确的目标市场,实行差异化的市场定位随着我国经济的发展,人民收入水平的提高,居民的消费需求、消费行为都发生了巨大的变化,不再是以前的单一化、大众化,而呈现多样化、个性化的特点.这种消费需求差异化的特点,对目前企业来说,任何企业不可能满足所有人的需求,也不可能满足一个人的所有需求.这就要求企业在进行经营时,不可能将所有的消费者都作为自己的目标顾客,只能根据自己的经营目标去满足部分顾客的部分需求,并把它作为目标市场,进行恰当地市场定位,为目标顾客提供满意的服务.第二,提高物流管理水平要加强超市连锁,防止超市连锁水平低制约了物流的发展水平,进行强强战略联盟.超市应选择综合性大型生产商,如宝洁、海尔等物流管理水平较高的企业进行强强战略联盟,通过联盟的形式借助于计算机实现信息共有.第三,总部人力资源部门应加大引入高素质人才的力度,并进行系统40;专业培训,让他们参与高层的决策讨论,提高管理的水平和决策的效率.洋超市成功的经验之一就是其管理层的人员素质普遍很高,能客观地、科学地预测市场前景,把握机遇,使超市在扩展中少出差错.“首航国力”近几年每年都要招收10多名大学生分散到各个环节,为其更好的发展提供人力资源基础.21世纪是中国的世纪,21世纪也将是中国连锁超市由成长走向成熟的世纪.只要我们能够抓住机遇,锐意进取,中国的连锁超市业一定会蓬勃发展,从一胜利走向另一个胜利.超市毕业论文范文百度广告系部名称：____ 专业：__年级：班级：__ 姓名：__ 学号: __实习单位：超市化妆品柜台1.实习时间： ____ 年08月01日至 ____年08月15日共 14天2.实习目的：身为大一新生，本次实习的目的着重在于体验社会，从而锻炼自己的社会适应力。
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连锁超市毕业论文
连锁超市是指一家公司拥有多家分店，在不同的区域、城市内运营相同的业务。
这种商业模式在中国尤为常见，随着消费者的需求不断变化，连锁超市不断壮大，成为了现代商业界的主要力量之一。
本文将就连锁超市这一主题进行探讨，分析其发展现状和未来趋势，探讨其优势和面临的挑战，以及应对这些挑战的策略和方法。
一、连锁超市的发展现状和未来趋势
随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，连锁超市在我国得到了快速发展。
目前，国内连锁超市品牌已经超过2000家，行业市场规模逐年递增。
未来，随着城市化和消费升级的趋势，该行业仍有待进一步壮大。
未来趋势方面，首先是线上与线下互通，将互联网与连锁超市更好地结合起来，为消费者带来更优质的购物体验。
其次，加速品牌国际化，提高自身的品牌知名度和影响力，积极开拓国际市场，提升自身在全球市场的竞争力。
二、连锁超市的优势
连锁超市相较于单店铺有多种优势，其中最突出的一点是经营成本更低。
因为连锁超市的管理模式更加规范，可以通过成品供应链的优化来提升效率，达到降低杂货成本的目的。
此
外，它可以共享品牌优势和资源，培植自身品牌形象，减少市场推广费用，削减成本。
在商品采购上，连锁超市能够获得较为优质的优惠，同时在保证质量的前提下进货量更大，这一点有助于其降低进货价格并降低成本。
此外，其规模化经营能力也很强，可以更加熟练地管理风险，有效地降低经营难度，从而提升经营效能和盈利率。
三、连锁超市面临的挑战
尽管连锁超市有很多优势，但它仍面临很多挑战。
首先是租金成本过高。
随着连锁超市的数量增加，租赁资源逐渐出现瓶颈，加之房地产价格不断飙升，租金成本也随之上涨。
其次是老字号品牌的竞争。
自带文化历史和品牌形象的老字号品牌一直以来受到消费者的青睐，连锁超市在抢夺市场中面临一定的市场份额竞争。
另外，大型超市同时也用电商等新型媒介和方式吸引消费者，给传统连锁超市造成了很大的冲击。
四、应对策略及方法
针对连锁超市面临的种种困难，应该采取如下策略：
一、增加自身特色，做出品牌特点。
可以适当扩展类别、引入特色商品、增加自有品类的比重，从而提升自身差异化的品牌形象和竞争力。
二、不断提高服务与品牌价值。
对于连锁超市而言，做好服务能够直接提高顾客的消费体验。
此外，发挥品牌价值也应该是重要的工作之一。
三、开拓新市场。
通过加强网络化营销、互联网+等多种形式推广其产品，进一步提高顾客的粘性和忠诚度。
总而言之，连锁超市是一个发展前景良好的行业。
在这个行业中，个体店铺和巨头企业或品牌为主，竞争极为激烈。
然而，只有具备强大的核心竞争力和关键优势，连锁超市才能在市场中处于领先地位。