连锁超市的供应商选择及对策研究(4.8)
生鲜超市供应商选择评价与对策研究
生鲜超市供应商选择评价与对策研究
近年来,伴随着国民经济的稳定发展与消费者收入的提高,生鲜超市在我国获得了迅速发展的机会,目前生鲜超市已经成为我国城市居民购买生鲜农产品的主要零售部门之一。
生鲜超市采购体系由最初的直接到批发市场进货,发展到由专门的供货商负责供货,再到后来的各类多元化采购体系。
生鲜超市供应商选择是至关重要的一个环节,它能在根源上决定生鲜超市的产品质量和企业采购成本高低,这就直接决定了生鲜超市企业的综合市场竞争力。
所以急需一个不仅能够有效降低企业采购成本的供应商选择与评价体系,还要求该体系更能从生鲜产品的最初源头上来控制和保障生鲜产品的质量,在这种情况下才有可能对供应商做出全面、具体、而又客观的评价。
本研究的主要内容就是基于上述现状,在对中国目前生鲜超市企业的供应商管理现状进行一定的调研基础上,梳理、构建一个生鲜超市企业供应商选择评体系,并对该评价体系进行实例验证。
本文主要从以下几个方面进行探究:首先阐明了研究背景、研究意义及国内外研究现状,然后对供应商选择评价的相关概念和理论进行梳理总结。
其次,从生鲜超市企业供应商选择评价的流程、指标、方法等方面,对生鲜超市供应商选择评价现状进行了描述,同时对目前存在的问题进行了总结。
之后,在详细阐述了选择评价指标的影响因素后,提出了生鲜超市企业供应商选择评价指标体系,并运用层次分析法对各指标权重进行了确定。
最后,以Y生鲜超市供应商企业为例,通过模糊综合评价法,对其A供应商进行了综合评价,验证了供应商选择评价体系的可行性。
本研究不仅有助于中国生鲜超市企业从源头上确保生鲜产品采购质量,降低采购风险和成本,更有助于整个生鲜超市企业加强对供应商的管理,提升企业竞争力。
我国连锁超市企业供应链管理对策研究
我国连锁超市企业供应链管理对策研究【摘要】本文选择连锁超市企业来研究流通业供应链管理的具体应用，分析了目前我国连锁超市企业实施供应链管理的问题，并提出了若干对策：加强与供应链上各成员的协调；提升供应链物流管理水平；以系统论观点加强所有供应链相关企业的信息化建设；建立高层次供应链管理人才脱颖而出的培养机制和用人机制。
【关键词】供应链管理信息共享信息孤岛机制一、我国连锁超市企业供应链管理中存在的主要问题1、供应链各成员企业之间的协作程度较低我国连锁超市企业的前台经营看似与国外超市的差距不大，但其运作效率和赢利能力却有很大的差距，原因是我国内资连锁超市企业的后台产业链条的运作效率低、成本高，协作程度较低，信息不能全面共享。
日本曾经有一项关于信息传递效率的调查显示:当商品供应链上各企业之间的信息共享程度提高3%，将可以减少34%的整体链条库存，节约23%的流通费用，商品的周转频率可以提高30%，消费者的需求可以提前15天得到满足，整个链条的利润可以提高23.5%。
如果消费者需求信息共享的程度无法提高，链条的整体效率将无法从根本上得到提高。
目前，我国连锁超市企业与其供应商之间的信息共享状况则是：连锁超市企业独占消费者的需求信息，与供应商或生产商的关系仅仅是简单的购销关系，形成“信息孤岛”现象，因此只有通过足够大的库存来保证不脱销；供应商通过自己的营销人员的调查了解消费者的需求信息，其预测误差大，库存周期长，库存数量高。
2、我国连锁超市企业供应链物流发展滞后（1）物流基础设施相对落后。
连锁超市企业物流是一项涉及到道路、交通、通讯、仓储设施设备的系统工程，因而需要各部门协同配合和国家统一调控。
而在我国一些实际问题比较突出:道路交通情况紧张，包装、集装箱条形码标准化程度低，货架、车辆、托盘等运载设备老化严重，这些都为物流的快速发展带来困难。
（2）社会化、专业化程度有待提高。
据统计，全国98%的仓库、90%的铁路专线、70%的汽车散布在商业、粮食、物资、供销和外贸五大系统的批发和零售企业里。
超市商品供应商的选择
超市商品供应商的选择供应商良莠不齐，如果想有效地执行采购工作，寻求合格的供应商是采购的首要任务。
最适当的供应商，应具备许多条件，但能提供合适的品质、充足的数量及准时交货、价格合理以及完善的服务，应该是共同的要求。
以下为供应商选择的基本条件一、过硬的商品质量供应商提供的商品的质量的好与坏，高与低是供应商选择的第一条件。
供应商最好应取得ISO的系列认证，并有质量合格证、商检合格证等。
在我国商品的产品执行标准有国家标准、专业（部）标准及企业标准，其中又分为强制性标准和推荐性标准。
但通常在买卖的合同或订单上，供应商的商品质量是以下各种形式其中的一种来表示，这也是选择供应商的重要标准之一。
（1）市场上商品的等级；（2）品牌；（3）商业上常用的标准；（4）物理或化学的规格；（5）性能的规格；（6）工程图；（7）样品（卖方或买方）；（8）以上的组合。
二、齐全的企业资料超市是遵纪守法、诚实经营的商业企业，同样也要求供应商遵纪守法。
由于市场上供应商的数量特别多，并不是所有的供应商都能成为超市的供应商。
对于初次与超市接触的供应商，超市要求其务必提供以下资料，以便对其资信等各方面进行调查、评估。
（1）营业执照的副本；（2）税务登记证（国税、地税）；（3）生产许可证（特种商品由制造商提供（；（4）商检合格证；（5）进口商品检验合格证（进口商品适用）；（6）商品检验报告；（7）商标注册证（由制造商提供）；（8）卫生许可证（食品制造商适用）；（9）安全认证（即：长城标志，电工类商品适用，其中电视机、收录机（包含组合音响及卡拉OK机），电冰箱、电风扇、房间空调器等几类商品必须提供）；（10）代理授权书（代理商适用）；（11）指定/总经销证书。
除以上基本文件外，各地工商，技术监督部门，卫生检验部门还可能会针对各地自身的情况，对上产或经销商品的单位有一些特殊的规定和要求，例如针对外地企业生产的食品类商品，进入本地销售，许多地方要求生产企业必须办理进入当地销售的许可证。
超市店长的供应商管理与合作
超市店长的供应商管理与合作超市店长作为一家超市的管理者，负责督导店铺的日常运营，其中供应商的管理与合作是保证超市运作顺利的关键。
本文将重点讨论超市店长应采取的供应商管理策略以及促进供应商合作的方法。
一、供应商管理策略1. 供应商选择：超市店长应根据超市定位、品牌形象和消费者需求来选择合适的供应商。
首先，店长需要对市场进行调研，了解不同供应商的产品质量、价格和服务水平。
其次，需要对供应商的信誉和资质进行审核，确保与正规、有信誉的供应商合作。
最后，店长应与供应商进行谈判，明确双方的合作条件和目标。
2. 合同管理：超市店长应与供应商建立明确的合同关系，明确供应商的责任和义务。
合同内容应包括供货时间、产品质量标准、价格、付款方式等重要条款。
同时，店长需要定期审查合同履行情况，确保供应商按时供货，并保障产品质量。
如需修改合同，应及时与供应商沟通协商，确保双方的合作关系顺利进行。
3. 库存管理：超市店长应定期进行库存盘点，及时与供应商沟通订货量，避免出现过度库存或缺货的情况。
店长还应通过与供应商建立良好的关系，获得及时的市场信息和推荐，以便做出准确的采购决策。
二、促进供应商合作的方法1. 长期合作关系：超市店长应尽可能与供应商建立长期合作关系。
长期合作有助于建立双方的信任和稳定的供货渠道。
店长可以与供应商定期举行会议，分享销售数据和市场趋势，共同研究市场发展方向，以便双方灵活调整策略。
2. 促销活动合作：超市店长可以与供应商合作举办促销活动，以提高产品销量和知名度。
店长应与供应商共同制定促销方案，确定促销品种、力度和时间，并充分利用店铺宣传渠道，提高促销效果。
3. 供应商培训与支持：超市店长应认识到供应商的成功与超市的成功是紧密相关的。
店长可以提供有针对性的培训和支持，帮助供应商提高产品质量、技术水平和市场竞争力。
这不仅有助于提升供应商的业绩，也有利于增加超市的产品竞争力。
4. 双向沟通：超市店长与供应商之间建立良好的沟通渠道至关重要。
连锁超市供应商管理的优化应用研究
连锁超市供应商管理的优化应用研究——以LH超市为例摘要随着世界经济全球化，当代市场竞争已经不再是传统意义上的企业与企业之间的竞争.取而代之的是供应链的竞争，优秀的供应链管理可以大幅提供企业的竞争能力，增强企业的核心竞争力。
供应商作为供应链中的重要环节，其重要性日益突出。
供应商管理已经受到国内外企业的广泛重视。
本文以LH连锁超市为研究对象，依据供应商管理的相关理论，分析了本土连锁超市在供应商管理方面的不足之处。
同时针对这一现实问题，从供应商管理优化的角度，分别就供应商关系管理、供应商分类管理、供应商绩效评估以及供应商信息管理系统等方面提出了一些意见及建议，并对LH连锁超市成功的供应商管理优化作了相应的说明。
论文从第一章介绍了研究的背景、目的、意义以及内容与方法，第二章在供应链理论和供应商管理理论的基础上引出了国内外研究现状。
第三章分析了连锁超市供应商管理的现状及存在的问题。
第四章提出了供应商管理的优化策略并分析了LH的成功之处。
最后章节，对本次研究进行了总结并对未来的发展进行了展望。
关键词：供应商管理；供应商评估；问题及研究对策目录一、序言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的和意义 (1)（三）研究的内容和方法 (2)二、理论综述 (3)（一）供应链与供应链管理理论 (3)（二）供应商管理的相关理论 (4)（三）国内外研究现状 (6)三、连锁超市供应商管理的现状和存在的问题 (7)（一）连锁超市供应商管理现状 (7)（二）连锁超市供应商管理存在的问题 (9)四、连锁超市供应商管理的优化策略 (13)（一）具体策略 (13)（二）LH案例与启示 (16)五、结论和展望 (19)参考文献 (22)致谢 (23)一、序言（一）研究背景随着中国加入世界贸易组织，中国企业开始逐步融入到全球范围内的产业结构调整，并且也吸引了大量外资来中国发展，尤其是以连锁经营方式进入市场的零售业。
许多跨国连锁超市都把中国看作其实现全球化的一个平台，例如零售巨头沃尔玛，家乐福。
如何进行有效的供应商选择和管理
如何进行有效的供应商选择和管理供应商选择和管理是企业运营中至关重要的一环。
优秀的供应商能够为企业提供优质的产品和服务，从而确保企业的正常运作和竞争力。
然而，如何进行有效的供应商选择和管理却是许多企业面临的难题。
在本文中，我们将介绍一些有效的方法和策略，帮助企业更好地选择和管理供应商。
一、供应商选择1.明确需求和标准在选择供应商之前，企业需要明确自身的需求和标准。
这包括产品质量、交货周期、售后服务等方面的要求。
明确需求和标准可以帮助企业更有针对性地筛选供应商，并减少后期的交流和沟通成本。
2.寻找潜在供应商企业可以通过多种途径寻找潜在供应商，包括参加行业展会、咨询行业协会、搜索互联网等。
同时，可以向其他企业或相关专家咨询，了解他们对某些供应商的评价和推荐。
3.筛选供应商在筛选供应商时，企业可以根据明确的需求和标准，制定一个供应商评估表。
评估表可以包含供应商的资质、经验、规模、质量管理体系等方面的指标。
通过评估表，企业可以量化地评价各个供应商，帮助企业做出更明智的选择。
4.实地考察对于筛选出的几个潜在供应商，企业可以进行实地考察。
通过实地考察，企业可以进一步了解供应商的规模、生产能力、管理水平等方面的情况。
同时，可以与供应商的管理层和技术人员进行面对面的交流，进一步确认供应商是否符合企业的需求和标准。
5.参考其他客户评价除了自身的考察和评估，企业还可以参考其他客户对供应商的评价。
这可以通过与其他客户交流、咨询供应商的参考客户名单等方式实现。
其他客户的评价可以为企业提供更全面的供应商信息，从而更好地评估供应商的能力和可靠性。
二、供应商管理1.建立合作关系与供应商建立良好的合作关系是供应商管理的基础。
企业可以与供应商签订合同或协议，明确双方的权责和合作条件。
同时，可以进行供应商培训，帮助供应商更好地理解企业的需求和要求。
2.制定绩效评估指标为了有效管理供应商，企业可以制定供应商绩效评估指标。
这些指标可以包括供应商交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应时间等方面的考核要求。
供应商选择措施及供应商选择方案
供应商选择措施及供应商选择方案1. 引言供应商的选择对于企业来说非常重要，它直接影响到企业的产品质量、交付能力和成本控制。
本文将介绍一些有效的供应商选择措施和供应商选择方案，帮助企业在供应商评估和选择过程中取得成功。
2. 供应商选择措施为了确保能够选择到合适的供应商，企业应采取以下措施：a. 供应商调研在选择供应商之前，企业应进行细致的供应商调研。
这包括对潜在供应商的背景、实力、信誉以及过去的业绩进行调查。
通过调研，企业可以更好地了解潜在供应商的能力和可靠性。
b. 质量控制供应商的产品质量直接关系到企业产品的质量。
因此，企业需要建立一套完善的质量控制机制，确保供应商能够提供符合要求的产品。
这包括制定质量标准、开展产品质量检验和建立质量评估体系等。
c. 交付能力评估供应商的交付能力决定了产品的及时交付和供应链的稳定性。
企业需要评估供应商的生产能力、设备状况、库存管理等因素，确保供应商能够按时交付产品。
d. 成本控制分析供应商选择还需要考虑成本控制因素。
企业应评估供应商的价格竞争力、采购成本以及潜在的附加费用，并综合考虑质量与成本之间的平衡，选择成本合理的供应商。
3. 供应商选择方案基于上述的供应商选择措施，企业可以制定以下供应商选择方案：a. 评估矩阵根据企业的具体需求和重要指标，建立供应商评估矩阵。
根据矩阵，对潜在供应商进行评分，从中选择排名最高的供应商。
b. 参观考察和实地考察考察供应商的实际工厂和生产设施，了解供应商的实际情况。
通过实地考察，企业能够更直观地评估供应商的生产能力、质量管理和交付能力。
c. 综合评估与权衡在选择供应商时，需要综合考虑多个因素，包括质量、交付能力、成本和信誉等。
企业应该根据自身需求和可行性进行权衡，并选择最适合的供应商。
4. 结论通过采取以上的供应商选择措施和供应商选择方案，企业可以提高供应链管理的效率和质量水平。
供应商的选择对于企业的发展至关重要，所以企业应该认真对待供应商评估和选择的过程，确保选择到合适的供应商。
开店策划：如何选择合适的供应商？
开店策划：如何选择合适的供应商？供应商是店铺运营的重要环节，选择合适的供应商对于店铺的成功至关重要。
以下是一些关于如何选择合适供应商的建议：一、明确自身需求在选择供应商之前，首先要明确自己的需求。
包括商品类型、商品质量、价格、供应稳定性、售后服务等方面。
明确自身需求有助于更有针对性地寻找合适的供应商。
二、调查市场了解市场上有哪些知名的供应商，以及他们的产品特点、价格水平等。
可以通过网络搜索、参加行业展会、咨询同行等方式收集相关信息。
三、对比分析收集到供应商信息后，进行对比分析。
可以从以下几个方面进行评估：1.产品质量：查看供应商的产品质量认证、检验报告等，了解其在产品质量方面的保障措施。
2.价格：对比不同供应商的价格，要注意价格与产品质量、供应稳定性等因素之间的关系。
3.供应稳定性：了解供应商的产能、库存情况，以及是否具备应对突发情况的能力。
4.售后服务：了解供应商的售后服务体系，包括退换货政策、售后技术支持等。
5.合作案例：查看供应商与其他企业的合作案例，了解其在实际运营中的表现。
四、沟通与谈判在对比分析的基础上，与潜在供应商进行沟通，了解其业务政策、合作流程等。
在谈判过程中，要争取到有利于自己的合作条件，如价格优惠、账期延长等。
五、签订合同在确定供应商后，双方需签订正式合同。
合同内容应包括商品名称、规格、数量、价格、交货时间、售后服务等，确保双方权益。
六、持续跟踪与评估合作过程中，要持续跟踪供应商的表现，如产品质量、供应稳定性等。
如发现问题，要及时与供应商沟通，寻求解决方案。
同时，要定期对供应商进行评估，以便在必要时进行调整。
通过以上六个步骤，相信您能找到合适的供应商，为店铺的顺利运营奠定基础。
在市场竞争激烈的今天，优秀的供应商无疑是店铺成功的重要保障。
祝您生意兴隆！。
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南昌大学科学技术学院学士学位论文原创性申明本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
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作者签名：日期：学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权南昌大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
（请在以上相应方框内打“√”）作者签名：日期：导师签名：日期：密级：科学技术学院SCIENCE & TECHNOLOGY COLLEGE OFNANCHANG UNIVERSITY学士学位论文THESIS OF BACHELOR（2011 — 2016年）题目：连锁超市的供应商选择及对策研究——以“嘉荣购物广场”为例学科部：专业：物流管理班级：学号：学生姓名：指导教师：起讫日期：2015年12月15日—2016年5月5日目录一、绪论 (2)（一）选题背景 (2)（二）研究意义 (3)（三）国内外研究现状 (3)二、供应商选择理论概述 (5)（一）供应链概念 (5)（二）供应商概念 (5)（三）供应商的选择方法和 (5)三、嘉荣购物广场供应商选择现状及存在问题 (6)（一）嘉荣购物广场介绍 (6)（二）嘉荣购物广场供应商选择中存在的主要问题 (6)四、嘉荣购物广场供应商选择方案的设计 (7)（一）完善分类工作 (7)（二）建立长期战略联盟 (8)（三）建立系统的绩效考核机制 (9)（四）完善信息控制系统 (9)五、结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)连锁超市的供应商选择及对策研究——以“嘉荣购物广场”为例摘要：供应商在当前的企业发展中有着非常重要的作用，从市场经济发展多样化角度出发，构建一种针对性的供应商选择能够起到优化企业发展环境的作用，我文章主要对供应商选择方面的内容进行了研究，借助嘉荣购物广场作为研究案例从而实现针对性研究的最终目的。
供应商在在当前的连锁超市发展中有着非常重要的作用，我国在这一方面长期以来处于劣势位置，与国外连锁超市相比而言缺乏一种有效的竞争优势。
文章在相关研究的基础上重点分析其在供应商选择中存在的问题与不足，借助市场化的方式，采用一种更为有效的现代意义上的选择利用模式，从而实现整个经营效果提升的目的，这样以来能够实现优化嘉荣购物广场供应商选择的目的，适应市场经济发展。
关键词：连锁超市；供应商选择；嘉荣购物广场Research on supplier selection and strategy of chainsupermarket-- Taking "Jia Rong shopping plaza" as an example Abstract: Suppliers in the development of enterprises has a very important role, from the perspective of the diversification of the development of the market economy of construction for supplier selection can play a role in optimizing the enterprise development environment, the article I mainly for supplier selection aspects were studied, with the aid of Jiarong shopping plaza as a case study in order to achieve for the ultimate goal of the research. Supplier has a very important role in the development of supermarket chains. In this aspect, our country has been in a position of weakness for a long time. Compared with the foreign supermarket chains, it is short of an effective competitive advantage. The on the basis of related research focuses on the analysis of the problems and shortcomings existed in the supplier selection, with the market, using a more effective modern significance on the selection and utilization mode, so as to achieve the purpose to enhance the effect of the entire business, since this can achieve the purpose to optimize the choice of supplier of Jiarong shopping square, adapt to the development of market economy.Key words: chain supermarket; supplier selection; Goodwin shopping plaza一、绪论（一）选题背景当前企业经济发展进入了一个新的时期，在社会经济多样化的发展中，构建一种特殊有效的现代意义上的发展利用结构，能够实现规范企业发展的作用就要借助更为有效的现代意义上的企业供应商选择。
供应商对一个企业的未来发展有着直接性的影响，这也是实现社会经济发展有效性的一种关键所在，我国当前经济发展进入了一个全新的时期，在这个过程中涉及到多个方面的因素，因此要在实际中形成一种特殊有效的现代企业供应商选择是非常重要的。
连锁超市在我国经济发展中起到了重要的作用，从社会经济发展的多样性出发实现相关经营收益减低的目的是非常重要的，因此要在实际中采用更为有效的现代经济处理方式，能够实现各个方面有效利用的目的，不同的供应商对连锁超市的发展能够起到不同的作用，这就需要在实际中选择更为有效的现代意义上的供应商模式，从而实现降低企业发展经营成本的最终目的，形成一种动态性的现代经济发展利用结构能够起到非常重要的作用。
嘉荣购物广场作为我国知名的现代连锁超市，要在实际中采用一种良性的现代化的供应商需求模式，从而实现降低经营发展成本的最终目的，实现企业实际效益的实际提升和发展优化。
（二）研究意义当前的市场发展来看，企业所处的市场环境越来越复杂，新世纪的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，一个企业在发展中如果拥有很强的供应链系统，将能够在整个社会经济发展中处于一个有利地位。
对于处于供应链中的企业来说，供应商选择非常重要。
企业与供应商之间不只是单纯的竞争关系，而是一种即竞争又合作的关系，只有双方相互配合、相互合作，才能提高企业的竞争力，并促使双方共同发展，达到双赢的目的，这也是当前经济社会发展中所要面对的一个重要问题，借助市场化的利用方式能够实现各个方面效益有效提升的最终目的。
对超市而言，供应商对其经营效益的影响日益显著，这也彰显出超市与供应商之间的战略合作非常重要。
供应商的供货稳定性，既能促使其降低商品的采购成本，保证超市的有效运营，又有助于超市随时地考察其供应商的实际运营的情况，方便超市能及时发现本单位在商品采购供应过程中存在的潜在问题，有效地避免零供双方发生冲突。
一方面降低超市的销售库存量；另一方面，又能节省下许多不必要的库存管理费用，提高客户的满意度；而站在供应商的角度看，超市的介入不仅能够促进供应商了解客户需求发展变化的趋向，也能够推动供应商进一步开发、设计出新商品，提高自身的市场占有率。
本文在对供应商选择相关文献研究的基础上，结合嘉荣购物广场的实际情况和特点，建立一套适合其自身实际供应商评价指标体系及选择方法，对于提高超市供应商选择水平具有重要现实意义，同时也为其他超市的供应商选择提供借鉴。
（三）国内外研究现状从目前的发展来看，国内外在发展中形成了比较完善的市场开发利用模式，这些模式的应用能够在很大程度上实现推动社会经济发展的目的，国内外对供应商选择问题已经展开了大量的研究，其研究主要集中在供应商评价指标体系和方法选择。
1.国外研究现状及发展趋势Dickson提出了以质量、交货和绩效等23项供应商评价标准，之后很多学者也对这方面有了深入的研究，供应商评价标准的应用能够在很大程度上实现研究深入性的目的，借助市场经济发展的有效性可以实现避免相关问题发生的概率，从而形成一种动态性的企业发展供应模式。
Lehman 提出了经济、绩效、整体、适合、守法五项标准，Lehmann还提出了根据被采购物品的属性来调查供应商的选择标准，得出了影响供应商评选的指标按重要性的大小依次为价格、品质、交货与服务。
Shaughnessy 根据工业产品的属性来调查供应商评价标准的改变，得出了与Lehmann 类似的结论，即影响供应商评选的标准依次为价格、品质、交货期与服务。
Caddick and Dale提出了质量、生产计划、历史整体绩效、管制系统的有效性、采购价格、采购项目等评价准则。
Ellram提出了企业在选择供应商时要对质量、成本、交货期等量化的标准进行考虑，还应对管理的相容性、目标的一致性等软性指标进行考量。
Symtka and Clemens提出了企业需求、风险因素、成本因素等三项评价标准。
Patton提出了价格、质量、交期、订货情形、设备与技术、销售支援、以及财务状况等七项评价准则。
Hatherall通过研究制药行业来研究供应商评价指标，提出制药行业供应商评价指标的重要程度依次为质量、价格、服务、技术能力、财务能力、地理位。
Bhote提出的供应商评价指标包括供应商在科研方面的投入、生产系统等先进技术的使用、计算机辅助设计或辅助工程、产品开发周期、产品开发合作程度等指标。