连锁超市物流配送中心系统优化研究论文
城市区域内连锁超市物流配送系统优化
城市区域内连锁超市物流配送系统优化[摘要]随着我国城市社区的逐步完善，城市区域内连锁超市对多品种、小批量、高频率的配送要求也越来越高，研究城市区域内连锁超市物流配送问题有利于我们更好地认识这种零售业态的发展规律。
本文主要研究城市区域内连锁超市销售物流配送系统存在的问题并提出优化策略。
[关键词]城市区域；物流配送；需求预测；优化1 连锁超市物流配送的现状目前情况看，国内大部分连锁超市已经建立了自己的物流配送中心，运营管理也稳步发展，逐步走向科学化的道路。
中小型超市大部分选择了租用仓库、物流配送委托外包服务公司或者供应商直接供货等方式进行运营，总体来说，经营规模受物流配送制约，主要表现在以下几个方面。
1.1 基础设施落后现代化的配送中心一般都拥有自动分拣机、传送带等现代化的设备，管理上采用自动化管理系统，管理效率高，运营成本低。
而我国建设配送中心的经验明显不足，管理水平也不配套，人事改革不够彻底。
由于自身条件限制如资金不足、场地限制等，通常的配送中心只具有仓储、简单分装的功能，很多配送中心处于人力手工操作的情况，既影响质量，又影响速度。
1.2 集中配送规模偏小中小连锁超市在竞争中处于弱势，在经济不景气的背景下，就更难与大企业竞争。
目前大多数连锁企业都建有自己的配送中心，建设5000平方米的标准化配送中心，就要投入2000万元左右，在一些大城市费用则更高。
1.3 配送服务精细化程度不高随着消费者需求多样化，超市物流配送要更多地体现多品种、少批量，多频度。
一家门店往往一天就要几次配送。
这就需要区域配送中心来协调保障，可对多家企业的商品进行统一的备货、检验、理货、分拣包装、发货等一系列服务。
1.4 信息化网络不够完善随着超市规模的不断扩大，对于信息量的处理面临更加庞大和复杂的挑战。
快速、准确地收集货架上的信息，了解各门店库存情况，甚至多家超市的信息整合，只有具备一个完善的企业信息系统与网络才能实现信息共享和快速响应，更好地满足顾客的需求。
【毕业论文】物流管理专业毕业论文连锁超市配送线路优化研究
宁波理工学院毕业设计（论文）开题报告（含文献综述）题目连锁超市配送线路优化研究——以杭州萧山区三江超市为例姓名 XXX学号 12345专业班级 08物流管理(2)班指导教师 XYZ学院管理学院开题日期 2011 年12月18日文献综述“连锁超市配送线路优化研究——以杭州萧山区三江超市为例”文献综述1.连锁超市配送的定义1.1连锁超市的定义超市(supermarket)20世纪30年代诞生于美国。
是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。
对超市行业来说，在一定程度上，有规模才可能有效益。
因为超市在初期建设固定资产上投入较大，而且属于劳动密集型，没有一定的规模来分摊这些固定成本将导致效益的降低。
同时企业规模的大小，覆盖商圈的范围，将直接影响到企业的市场份额。
这点恰是供应商评价客户质量的基础，规模大的超市将成为供应商优先供应的对象，在价格数量送货时间上将给予极大的方便。
反过来这也有利于增强连锁企业对供应商讨价还价的能力、控制与管理。
我国在20世纪80年代初引入“自选商场”，真正的连锁超市起步于90年代初，现在已经成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一。
[1]中国连锁经营研究先行者赵涛先生在《连锁店经营管理》一书定义如下:所谓连锁，一般认为，一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名(店铺的装修至商品的陈列也都差不多)的店铺里，出售某一种(或某一类、某一品牌)商品或提供某种服务，这些同时经营的店铺就被称为连锁店，这种经营模式则被称为连锁经营。
[2]1.2连锁超市配送的含义各国对配送的认识并非完全一致，在表述上有区别，但共识是商品配送是物流运动中“配”与“送”两项活动的有机结合。
但是在发达国家普遍认为商品配送的本质是送货，并不强调配，原因是在买方市场的国家中“配”是完善“送”的行为，是进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，是在竞争中优化形式。
浅谈我国连锁超市商品物流配送的模式论文
浅谈我国连锁超市商品物流配送的模式论文标题：我国连锁超市商品物流配送的模式探讨摘要：随着我国连锁超市行业的迅猛发展，商品物流配送成为了保障连锁超市正常运营的重要环节。
本文主要探讨了我国连锁超市商品物流配送的模式，并分析了其中存在的问题，并提出了相关的改进措施。
通过对我国连锁超市物流配送模式的研究，旨在提高物流效率和服务水平，为连锁超市行业的发展做出贡献。
关键词：连锁超市，物流配送，模式，改进措施，效率一、引言连锁超市作为现代商业发展的一个重要形式，已经在我国得到了广泛的应用和发展。
然而，随着连锁超市规模的扩大和消费需求的增长，商品物流配送成为了限制其发展的瓶颈因素。
因此，研究并改进我国连锁超市的物流配送模式是提高连锁超市效率和服务水平的重要途径。
二、我国连锁超市物流配送的现状目前，我国连锁超市物流配送主要采用三种模式：自建配送中心模式、采购商配送模式和第三方物流配送模式。
其中，自建配送中心模式是目前应用最广泛的一种模式。
这种模式通过自派送车辆进行配送，拥有独立的配送体系，能够保证连锁超市正常运营。
然而，这种模式也存在一些问题，如成本高、配送效率低等。
三、我国连锁超市物流配送存在的问题1.配送成本高：自建配送中心模式需要投入大量的资金和人力资源，导致配送成本较高。
2.配送效率低：由于配送中心集中配送，在繁忙时间段可能出现货物滞留和交通拥堵等问题，导致配送效率低下。
3.配送范围窄：目前连锁超市的物流配送主要集中在城市区域，无法满足农村地区的需求。
四、改进我国连锁超市物流配送的措施1.引入新的信息技术：如利用物联网技术实现对商品的实时监测和追踪，提高配送效率。
2.与第三方物流企业合作：利用第三方物流企业的网络和资源，实现更广泛的配送范围，降低成本。
3.建立多个配送中心：在城市和农村地区建立多个配送中心，确保货物能够及时送达。
4.优化配送路线：利用智能配送系统优化配送路线，减少交通拥堵和货物滞留的问题。
中小连锁超市配送问题研究论文
中小连锁超市配送问题研究论文连锁超市配送问题研究摘要：随着连锁超市的快速发展，配送问题成为制约其运营效率和竞争力的主要因素之一。
本文以中小连锁超市配送问题为研究对象，综合运用数学模型和算法优化方法，分析了中小连锁超市的配送问题，并提出了相应的解决方案。
实验证明，该方案能够有效提高中小连锁超市的配送效率，降低成本，促进其可持续发展。
关键词：连锁超市、配送问题、数学模型、算法优化、可持续发展引言：连锁超市作为一种新兴的零售模式，以其便捷、价格优势和多样化的商品种类吸引了越来越多的消费者。
然而，随着连锁超市的扩张和规模化运营，配送问题逐渐成为制约其运营效率和竞争力的主要因素之一。
特别是对于中小连锁超市而言，由于经营规模相对较小，资源有限，配送问题更加突出。
因此，研究中小连锁超市的配送问题，解决其配送效率和成本问题，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
一、中小连锁超市配送问题的特点1.需求不确定性：中小连锁超市的销售量通常较小，需求较不稳定，且销售季节性明显，这给配送带来了很大的挑战。
2.配送距离短、频次高：由于中小连锁超市的覆盖范围相对较小，一般位于城市或郊区的小区、社区，配送距离相对较短，但频次较高，要求配送企业能够及时准确地满足连锁超市的需求。
3.成本控制困难：中小连锁超市的资源有限，往往无法与大型企业一样获得更低的物流成本，因此成本控制是中小连锁超市面临的又一难题。
二、中小连锁超市配送问题的数学模型根据中小连锁超市的特点，我们建立了一种数学模型来描述其配送问题。
假设中小连锁超市总共有n个，每个连锁超市的销售量为Vi，配送仓库到连锁超市i的距离为Di，配送仓库到连锁超市i的运输成本为Ci。
我们的目标是选择合适的仓库位置，使得总运输成本最小。
三、中小连锁超市配送问题的算法优化为了求解中小连锁超市配送问题的最优解，我们采用了遗传算法来进行优化。
遗传算法是一种模拟生物进化过程的优化方法，其具有全局搜索能力和较强的适应性。
连锁经营企业物流配送的研究
连锁经营企业物流配送的研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，连锁经营企业作为商业模式的创新形式，其重要性日益凸显。
作为连锁经营企业运营中的关键环节，物流配送的效率和效果直接决定了企业的竞争力。
因此，对连锁经营企业的物流配送进行深入研究，不仅有助于提升企业的运营效率，也能为行业的持续发展提供理论支持和实践指导。
本文旨在全面探讨连锁经营企业的物流配送问题，包括其特点、挑战、优化策略等方面。
我们将对连锁经营企业的物流配送模式进行梳理和分析，明确其运作机制和主要问题。
接着，我们将深入探讨当前连锁经营企业在物流配送过程中面临的挑战，如成本控制、时间效率、服务质量等。
在此基础上，我们将提出一系列优化物流配送的策略和方法，以期帮助企业提升物流配送的效率和效果，增强市场竞争力。
本文还将关注物流配送技术在连锁经营企业中的应用，包括先进的物流技术、信息技术等，分析这些技术如何影响物流配送的效果，并探讨如何更好地将这些技术应用于实际运营中。
我们将通过案例分析，进一步揭示连锁经营企业物流配送的实际情况，为企业的实践提供借鉴和启示。
通过本文的研究，我们期望能够为连锁经营企业的物流配送提供全面、深入的理论支持和实践指导，推动行业的持续发展和创新。
二、连锁经营企业物流配送现状分析随着市场经济的不断发展和消费者需求的日益多元化，连锁经营企业已逐渐成为我国零售业的主导力量。
在这个过程中，物流配送作为连锁经营企业运营的重要环节，其重要性日益凸显。
然而，当前连锁经营企业在物流配送方面仍存在一些亟待解决的问题。
在物流配送体系方面，虽然大多数连锁经营企业已经建立了自己的配送中心，但整体上仍存在着配送网络布局不合理、配送效率低下等问题。
部分企业的配送中心设施落后，缺乏先进的物流技术和管理手段，导致物流配送成本较高，且难以满足消费者对商品快速、准确送达的需求。
在物流配送信息化方面，尽管一些连锁经营企业已经开始了信息化建设，但整体上信息化水平仍然较低。
【《xx公司物流配送现状及优化策略》论文5600字】
XX公司物流配送现状及完善对策研究引言 (1)一、XX公司物流配送的现状 (1)（一）XX公司的经营现状 (1)（二）XX公司物流配送现状分析 (1)二、公司配送模式类型 (2)（一）自营配送模式 (2)（二）第三方配送模式 (2)（三）共同配送模式 (2)（四）供应商配送模式 (3)三、XX公司物流配送存在的问题 (3)（一）采购作业环节混乱 (3)（二）设备落后，自动化和信息化程度低 (3)（三）配送人才短缺，管理水平低下 (4)（四）缺乏配送绩效考核体系 (4)四、XX公司物流配送改进方案设计 (4)（一）健全采购职能 (4)（二）更新设备，提升作业自动化和信息化水平 (5)（三）加强员工培训，做好物流人才储备 (5)（四）建立配送绩效考核体系 (5)五、结论 (6)参考文献 (6)XX公司物流配送现状及发展对策引言在连锁经营过程中，物流配送是关键环节之一，不仅要保证运营平台，而且是连锁经营竞争的核心;连锁经营的分销能力直接影响到营运成本和企业盈利能力的主要因素。
因此，为了获得良好的收入，我们必须实现物流配送的高效率和低成本。
XX公司目前的发展速度较快，但对物流配送的问题给企业带来了一系列的问题。
针对这些问题，连锁超市采取了一系列优化措施，取得了成效。
本文系统分析了连锁超市的现有物流配送模式。
通过对XX公司经营状况和分销状况的分析，阐明了XX公司分销系统的问题。
本文重点介绍了分销过程中的关键问题：采购运作混乱，信息化程度低，管理水平低，分销业绩不佳。
本文讨论了XX公司合理管理和分配的对策。
一、XX公司物流配送的现状（一）XX公司的经营现状XX公司经过几年的发展，从一开始建立的业务领域只有2000平方米的小型超市发展成为大型连锁企业。
由多家银行作为AA级信用业务。
XX公司成立的区域商业零售业带来了新的经营理念和管理模式。
多年来，XX 公司通过坚实稳定的运营本地消费心理学和消费者的特点研究和掌握，依托“每天负担得起，低成本”的经营策略，逐步发展创新，在公共和高可见度的廉价超市，也是他们选择购物的最佳选择。
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》标题：我国连锁经营超市物流配送模式研究摘要：随着我国连锁经营超市的快速发展，物流配送成为不可忽视的一环。
本文通过对我国连锁经营超市物流配送模式的分析和研究，探讨了当前存在的问题，并提出了相关的解决方案。
研究发现，我国连锁经营超市物流配送模式需要在提高效率和降低成本的基础上，适应市场需求和环境变化，在物流信息化和人力资源管理方面做出相应的调整和改进。
关键词：连锁经营超市、物流配送、效率、成本、信息化、人力资源管理1.引言连锁经营超市在我国的发展迅猛，已经成为我国零售业的重要组成部分。
与此同时，物流配送作为连锁经营超市运营的关键环节，对于连锁经营超市的效率和成本具有重要影响。
本文旨在通过对我国连锁经营超市物流配送模式的研究，提出改进方案以提高物流配送效率和降低成本。
2.当前存在的问题2.1物流配送效率较低目前我国连锁经营超市物流配送存在效率较低的问题，主要表现在订单准确率低、配送时间长、配送路径不合理等方面。
2.2物流成本较高由于物流仓储设施建设投入大、运输车辆成本高昂等原因，我国连锁经营超市物流成本较高，影响超市的盈利能力。
2.3物流信息化程度不高目前我国连锁经营超市物流信息化程度较低，导致物流信息无法实时更新和共享，影响物流配送的效率和灵活性。
2.4人力资源管理不完善连锁经营超市对物流人员的培训和管理不够重视，导致物流人员的专业素质和服务意识有待提高。
3.改进方案3.1提高物流配送效率通过优化配送路径和加强配送员培训，提高订单准确率和配送速度，进一步提高物流配送效率。
3.2降低物流成本通过物流网络优化、流程重组和运输工具合理配置等方式，降低物流成本，增强超市盈利能力。
3.3加强物流信息化建设建立物流信息平台，实现物流信息的实时更新和共享，提高物流配送的效率和灵活性。
3.4完善人力资源管理加强对物流人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识，为连锁经营超市提供优质的物流配送服务。
物流管理专业毕业论文连锁超市配送线路优化研究
物流管理专业毕业论文连锁超市配送线路优化研究随着连锁超市的普及和规模的扩大，物流配送线路的优化成为一个重要的课题。
连锁超市的配送线路优化可以实现货物的高效运输和降低物流成本，对连锁超市的经营和竞争力有着重要的影响。
本文将基于物流管理领域的成熟理论和方法，通过对连锁超市配送线路相关的理论和方法进行综合运用和分析，提出连锁超市配送线路优化的研究方法。
首先，本文将研究连锁超市配送线路的特点和问题。
连锁超市的特点是分布广泛，运输需求量大，配送距离长。
然而，由于线路长度和交通拥堵等因素的影响，传统的配送线路规划方法在连锁超市中往往无法满足需求。
其次，本文将介绍连锁超市配送线路优化的理论和方法。
优化方法包括数学模型建立、算法选择和优化求解。
数学模型建立是连锁超市配送线路优化的基础，可以通过分析连锁超市的运输需求和配送约束，建立数学模型。
算法选择是根据不同的优化目标和约束条件，选择适用于连锁超市配送线路优化的算法。
优化求解是使用所选算法对建立的数学模型进行求解，得到最佳的配送方案。
最后，本文将以连锁超市为例，对其配送线路进行优化研究。
通过收集和分析连锁超市的运输需求和配送约束，建立数学模型，并选择合适的优化算法对模型进行求解。
最终，得到连锁超市的最佳配送线路方案。
通过研究连锁超市配送线路优化，可以提高配送效率和减少物流成本，提高连锁超市的经营效益和竞争力。
然而，本研究仅仅是对连锁超市配送线路优化的初步探索，在实际应用中还需要进一步完善和改进。
总之，连锁超市配送线路优化是一个重要的课题，本文将通过综合运用和分析物流管理理论和方法，提出连锁超市配送线路优化的研究方法，并以连锁超市为例进行研究。
该研究可以为连锁超市提供有效的配送线路方案，降低配送成本和提高竞争力。
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武汉纺织大学外经贸学院学年论文（2012 —2013 学年第二学期）题目：连锁超市物流配送中心系统优化研究──────────────────────专业：物流管理────────────班级：物流2102────────────姓名：蔡中亮────────────指导教师：吴朝辉───────────序号：282013年9月 28日学年论文开题报告课题名称连锁超市物流配送中心系统优化研究院系名称外经贸专业物流管理班级物流2102 学生姓名蔡中亮一、课题研究的意义我国加入世贸组织后承诺从2004年12月11日起对外资全面放开零售业，外资零售业在中国开店不再受地域、股权、数量等方面的限制，这使我国国内零售连锁企业面临前所未有的挑战，而连锁超市业首当其冲。
时至今日，全球50 家最大的零售企业，已有40 多家在我国“抢滩登陆”1，像沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际巨头都加快了在国内扩张的步伐，本土超市业的发展面临的是更大的挑战和威胁。
据上海连锁经营协会的一项统计显示，门店数仅占上海一半的外资大卖场，销售额却占了全市大卖场总销售额的近八成，外资大卖场的竞争力远远超过内资大卖场。
可以预见，我国连锁超市业在未来十年将面临更加激烈残酷的市场竞争，行业集中度也会随之进一步提高，竞争更趋于国际化。
连锁超市间的白热化的竞争格局使配送体系逐步成为同业间的竞争焦点。
合理的物流配送能够实现“最少的环节、最短的运距、最低的费用、最高的效率”。
而我国目前虽然有相当数量的连锁超市都自建配送中心，并形成大而全、小而全的自营配送模式，但由于受到配送规模以及物流设施等条件的限制，与外资同行相比整体配送水平不高、配送效率也偏低。
配送水平已成为衡量一个连锁超市现代化管理水平的关键标准之一。
而配送模式合理与否直接决定了配送水平的高低。
“拿来主义”做配送是能尽快追赶国际水平的一种方法。
所以，快速反应、零库存、供应链管理等方面的相关内容便被源源不断地被引入国内。
但“拿来主义”还要看能否“洋为中用”。
现阶段我国关于本土连锁超市采用何种配送模式的研究似乎还未形成体系，针对我国连锁超市应采用何种配送模式才合适也众说纷纭，并没有达成共识。
对于上述现状，笔者认为有必要对连锁超市的配送模式进行研究，通过分析现有典型配送模式的优劣势，尝试着提出一些改进建议，期望能为本土连锁超市在找寻合适企业自身的配送模式以改进和提高现有配送水平方面提供有价值的参考。
二、所属领域的研究成果我国配送雏形出现于20世纪70年代。
20世纪80年代是我国从自发运用配送阶段向自觉运用配送阶段的过渡时期。
20世纪90年代中期以来，我国很多城市的物资部门都建立了配送中心，配送又得到了进一步发展，彻底改变了传统的流通模式。
我国对配送也越来越关注，特别是连锁企业的物流配送存在的问题和解决对策。
随着我国配送的繁荣和发展，不少业内人士和专家学者开始关注对配送模式的研究，主要集中在以下方面：对配送基本理论的探讨；对我国配送现状的分析及对我国配送总体模式的初探；对连锁业、制造业等部分行业的配送运作模式分析；对企业配送运作模式的分析等。
其中皱辉霞（2001）认为：物流配送体系薄弱，主要问题在物流平台构筑落后，物流配送效率低和物流装备标准化程度低，物流配送中心信息化程度低，物流配送人才短缺。
吴静旦（2007）也认为要采用先进的信息系统，提升信息技术管理，做好技术开发和引进，以及信息系统的建设和维护。
张卫星和王欣（2008）：通过采用先进的物流信息系统构造一个现代化的管理平台，改进配送调度、进行动态库存管理、实现在线交易处理，真正把物流、资金流、信息流集成到一起。
目前，我国对于配送模式的研究还未形成较为系统和成熟的理论，关于适合中国国情的配送模式仍是众说纷纭，没有统一的认识。
其中国内学者认同的几种典型的配送模式：自营配送模式；共同配送模式；第三方物流配送模式；连锁企业物流配送模式（曹宝亚2008年提出）。
也不断有人在我国的配送的发展中发现其存在的问题。
静旦（2007）认为物流流配送的主要问题有物流配送模式选择不当，配送中心设施落后、功能不全等。
李兴国、顾峰（2008）等认为国内企业，特别是连锁企业物流配送存在的问题在于存在多渠道的配送模式，统一配送效率低和采购成本居高不下，国内大部分连锁企业多采用自营配送却没有实现完善的配送作业，物流配送的标准化水平低等。
在存在问题的时候我国的学者也提出了相应的关于配送模式优化的一些方法，其中吴静旦（2007）提出当前一些大型连锁零售企业逐步尝试将本企业的物流配送业务委托给第三方物流，这种发展趋势越来越明显。
各种配送模式各有特色，连锁零售企业应当根据连锁企业经营的不同阶段和规模选择适当的物流模式。
同时秦瑛、陈竹君、陈丹晔（2008）指出通过对五种典型的配送模式的SWOT 分析，自营模式和配送中心配送模式适合那些实力比较强、资金比较雄厚的企业，可以通过发展自身物流提高企业的核心竞争力；供应商配送模式主要适用于店铺规模大、采购规模大的大卖场及综合超市公司，在我国多数连锁氽业采用这种物流模式；第三方物流这种模式要求物流市场比较成熟，且连锁企业、信息化程度较高；共同配送模式可以提高车辆利用率，降低成本、提高服务，比较适合规模小、资金紧张的中小型连锁企业。
李兴国、顾峰（2008）根据现阶段我国连锁企业的物流配送能力和物流配送水平可以将连锁企业分为四个等级，从两个维度——企业的规模、经营管理能力、配送能力；企业对配送业务水平的要求程度来划分，通过二维坐标轴，得出四种类型的连锁零售企业或者物流企业，为各类连锁零售企业做出与之适合的物流配送模式的选择策略三、研究内容本文主要对连锁超市配送系统进行研究分析，找出影响其发展的关键性因素，对其配送方面存在的不合理之处，寻找合理的解决方案，从而提高物流运作效率，资源的有效利用率，提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。
主要运用先进的物流理念和方法对该物流中心进根据具体情况选择优化方案，使得资源得到最优配置。
利用科学合理的运输配送方法解决超市连锁目前的问题，总结得出结论。
对超市的运输配送问题做出解决方案和具体措施。
四、研究方法从连锁超市的实际问题出发，应用企业配送物流的物流管理模式，结合理论联系实际，通过文献研究。
定性和定量分析的方法对该公司的物流运作模式进行分析与改进。
五、研究步骤对我国连锁超市物流配送现状调查1.分析现状2.找出问题3.解决问题4.提出其未来的发展趋势六、参考文献[1] 白世贞，言木．现代配送管理[M]．北京：中国物资出版社．2005[2] 贾兴洪．连锁超市物流配送模式及其选择[J].商场现代化，2007.11:141-142[3] 顾淑红. 连锁超市物流配送控制新方法[J]．商业时代.2007.10:17-18[4] 冯瑞.我国连锁企业发展状况和趋势的分析与思考[J].江苏商论,2004[5] 张其中，鲍丽珍．连锁超市呼唤现代化的商业物流[J].物流技术与应用，2005.09[6] 张毅, 李金辉, 邢占文．连锁商业配送中心规划决策分析[J]．北京：江苏商论.2007.4:16-17[7] 孙宏岭．我国商业连锁经营中的问题与对策[M]．北京：当代经济科学出版社，1997:48-65[8] 吴清一，物流系统工程，北京，中国物资出版社[M]，2004，6：194~196。
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我国连锁超市发展令人瞩目，但连锁超市的物流配送体系建设仍然处于初级阶段，配送方式相对落后，严重制约了连锁经营规模效益的发挥。
物流配送显然已经成为连锁超市经营管理的一个重点。
已经有很多学者针对配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，但是研究有关的连锁超市物流配送中心系统优化的还较少，而实际上其很大程度地影响了超市配送绩效。
针对上述状况，本文对连锁超市物流配送中心系统优化做出研究，希望能为超市的经营管理提供一些参考。
本文首先介绍了配送中心、配送模式种类、配送流程和我国连锁超市物流配送的特点。
再通过分析国内连锁零售超市的配送发展状况及配送模式现状，尝试着探究我国连锁超市配送。
然后，通过对出现这种形式的原因进行分析。
提出了合理的解决方式。
最后本文总结了信息化在我国连锁超市送优化中起的重要作用。
关键词：配送中心；连锁超市；配送模式ABSTRACTThe Industry of China Stores has got a rapidly expansion due to it’s logical chai n prosecution modality. It’s the most important retail business in the word nowadays ,and it’s also the main part of our domestic retailing. China’s supermarket chains develop rapidly, but the supermarket chains logistics system is still in the infancy, distribution methods are relative backward, these questions hampered economies of scale seriously. Many scholars have the distribution path planning inventory management,sorting path and management informations system as well as the corresponding research. Still less research on chain supermarket logistics distribution center system optimization, but when in fact it affected the supermarket distribution performance. In view of the above situation , this paper made a research on the chain supermarket logistics distribution center system optimization ,I hope to provide some reference for the management of the supermarket.This paper first introduces the distribution center ,distribution pattern,species distribution process and the supermarket chain logistics and distribution characteristics of chines. Then trough the analysis of the status and distribution of the development situation of domestic retail chain supermarket and distribution mode. Trying to explore the supermarket chain distribution in china. Then by analyzing the reasons of this form of analysis. Put forward a reasonable way to solve.Finally, this paper summarizes the important role of information in the Chinese supermarket chain in the optimization of supply.Key words: Distribution center; Supermarket chain-stores; Logistics distribution;目录1. 绪论 (1)1. 1 配送中心概念 (1)1. 2 配送模式种类 (1)1. 3 配送流程 (1)1. 4 连锁超市物流配送形式 (2)1. 4. 1 直接由供应商进行配送 (2)1. 4. 2 建立连锁超市自身物流配送中心进行配送 (2)1. 4. 3 委托第三方物流进行配送 (2)2.连锁超市物流配送中心存在问题 (3)2. 1 配送成本高 (3)2. 2 自建配送中心规模小，同意配送率不高 (3)2. 3 配送功能不健全，配送水平不高 (4)2. 4 信息化程度低 (4)3.连锁超市配送问题原因分析 (4)3. 1 配送模式不够完善，车辆调度出现问题 (4)3. 2 没有规划好整个作业流程 (5)3. 3 物流信息技术手段落后 (5)4.连锁超市物流配送问题解决方案 (5)4. 1 建立完善配送模式体系 (5)4. 2 直接配送和传统仓储配送综合运用 (6)4. 3 扩大配送中心服务范围，提高配送率 (7)4. 4 掌握降低成本策略 (7)5.总结 (7)附录 (9)参考文献 (11)致谢 (13)1绪论1. 1 配送中心概念《中华人民共和国国家标准物流术语》将配送中心定义为：“配送中心是从事货物配送（集货、加工、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以提高水平实现销售或供应的现代流通设施。