华为战略环境分析
关于华为公司的SWOT分析
关于华为公司的SWOT分析1. 引言本文将对华为公司进行SWOT分析，即分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以帮助我们了解华为公司在竞争环境中的现状和发展前景。
2. 优势- 技术实力：华为在通信领域拥有强大的技术实力，持续进行研发和创新，推动行业的发展。
- 全球市场份额：华为在全球市场上占据一定的份额，并且在一些发展中国家和地区具有较高的竞争力。
- 品牌知名度：华为在全球范围内建立了良好的品牌声誉，被认为是一家可靠和创新的公司。
- 成本效益：华为以效益显著的产品和服务为客户带来经济效益，具有一定的成本优势。
3. 劣势- 品牌认知度：相较于一些国际知名品牌，华为的品牌认知度仍有待进一步提升，特别是在一些发达市场。
- 供应链：与一些竞争对手相比，华为面临着供应链管理的挑战，包括物料采购和供应商管理等方面的问题。
- 地理限制：由于一些政治因素和地缘局势，华为在一些国家面临市场准入限制和商业限制。
4. 机会- 5G技术：随着全球范围内5G的发展和部署，华为作为5G 领域的领先企业，将有机会扩大市场份额。
- 智能设备：智能手机、平板电脑等智能设备市场持续增长，华为可以通过创新和竞争力提升自身市场份额。
- 云计算：云计算是未来的发展趋势，华为可以发挥自身的技术优势，进一步拓展云计算服务。
5. 威胁- 竞争压力：华为在全球范围内面临激烈的竞争，包括其他电信设备制造商和智能设备制造商。
- 安全问题：由于一些国家对华为设备的安全担忧，可能导致市场份额下降和商业限制。
- 地缘政治风险：由于地缘政治因素的不确定性，华为在一些国家面临经营风险和市场准入限制。
6. 结论通过SWOT分析，我们可以看到华为公司具有技术实力和品牌知名度等优势，同时也面临品牌认知度和供应链等劣势。
然而，随着5G技术和智能设备市场的快速发展，华为在机会方面有望进一步扩大市场份额。
华为战略分析报告
华为战略分析报告华为战略分析报告一、公司层战略1、全球运营：华为实施全球化经营的战略。
华为的产品和解决方案已经应用与100多个国家和地区，他的营收七成来自于海外，乃至于在4G技术领先的欧洲也有过半人在使用华为的产品与服务。
同时他在各个地区建立了大量的研究站和地区部，以方便及时作出突发事件的反应。
2、研究开发：华为持续提升自己的研究开发以及创新的能力，他围绕客户需求研发出一系列的新产品，积极和最新的科技发展对接，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势，利用创新和科技研发以达到最好的业务转型的目的。
3、标准与专利：华为积极参加多个国际组织，并沿用其标准来规范自身，使得其产品能在全球各个地区都被接受，同时华为拥有的3万项专利也使得华为成为电信领域知识产权的龙头企业。
二、经营层战略1、低成本：华为由于本部设在中国，而且其生产又多在第三世界国家进行，使得华为公司产品的人工成本较小，使得其在价格上更有竞争力。
2、服务产品范围的广度华为公司的服务产品市场之广让人难以想象，其抢占了其他公司不愿意投入的地域，例如喜马拉雅山等，这不仅向其他客户展示了他的技术的可靠性，也向他们展示了华为的一种以客户为先的精神。
三、职能层战略1、管理体系：在华为公司不断成长的过程中，管理体系的变革也是其战略的一部分，其余IBM等国际一流的管理咨询公司合作，引进了国际最佳的管理实践，建立了基于技术的管理体系。
经过多年的实践，不断晚上其管理体系，也使得他的公司规模和经营效益不断提升。
2、流程重整：华为以市场管理、集成产品开发、集成供应链和客户关系管理为主干流程，全面开展公司业务流程变革，引入业界使用的最佳实践，并建立了支撑该流程运作的完整的IT架构。
3、组织变革：华为以公司经营管理团队及战略与可恶常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力，以实现其一客户需求驱动华为整体的战略实施。
华为公司的SWOT分析
华为公司的SWOT分析华为是一家享誉全球的中国高科技公司，以其在通信设备、智能设备和企业级解决方案领域的领导地位而知名。
本文档旨在通过SWOT分析方法，深入剖析华为公司的内部优势、劣势以及外部机会与威胁，为公司未来的战略规划提供参考。
华为公司的SWOT分析优势（Strengths）1. 技术创新与研发投入：华为持续在研发上大量投入，推动通信技术、5G、云计算等领域的创新，保持行业技术领先。
2. 产品线丰富：华为的产品覆盖从通信网络设备、IT产品解决方案到智能终端，形成了多元化的产品线。
3. 全球市场布局：华为在全球市场拥有广泛的合作与影响力，尤其在中国以外的市场表现突出。
4. 品牌价值：华为凭借其产品质量和技术实力，在全球范围内建立了良好的品牌形象和客户信誉。
5. 人才培养机制：华为拥有系统的员工培训与发展计划，能够培养和吸引行业顶尖人才。
劣势（Weaknesses）1. 对单一市场的依赖：尽管华为在全球市场有广泛布局，但其对某些关键市场的依赖仍然较大。
2. 技术自主性与供应链安全：受外部环境影响，华为在芯片等关键技术的自主性和供应链稳定性面临挑战。
3. 品牌与政治因素：由于国际政治因素，华为的品牌和业务在某些国家受到不利影响。
4. 产品与服务差异化不足：在竞争激烈的市场中，华为在某些产品和服务领域面临差异化不足的问题。
机会（Opportunities）1. 数字化转型：全球范围内的数字化转型为华为提供广阔的市场空间，特别是在5G、云计算和大数据领域。
2. 物联网发展：随着物联网应用的不断深入，华为的通信技术和智能设备有巨大的市场机会。
3. 政策支持：中国的政策支持对华为这样的高科技企业是巨大的优势，有助于公司在关键技术领域取得突破。
4. 国际市场多元化：多元化国际市场可以减少对单一市场的依赖，提高华为的市场抗风险能力。
威胁（Threats）1. 技术封锁与贸易壁垒：外部环境变化可能导致华为面临技术封锁和贸易壁垒，影响其全球业务。
华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，其产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业和消费者市场。
本文将对华为的企业战略和竞争战略进行分析。
1.华为的企业战略华为的企业战略可以总结为“以客户需求为导向，注重技术创新，持续提供高品质产品和解决方案”。
以下是华为企业战略的几个关键要素：客户导向：华为始终将客户需求置于首位，积极倾听客户的声音并及时调整其产品和解决方案。
华为建立了一套完善的客户反馈机制，不断改进产品设计和服务，以满足客户不断变化的需求。
技术创新：华为非常注重技术创新，每年投入大量资金用于研发和创新。
华为设有多个研发中心，并与全球的高校和研究机构建立合作关系，以推动技术前沿的探索和创新。
高品质产品和解决方案：华为致力于提供高品质的产品和解决方案，为客户提供卓越的用户体验。
华为设立了质量管理体系，并采用严格的质量控制措施，确保产品和解决方案的稳定性和可靠性。
全球化战略：华为具有强大的全球化战略，并在全球拥有广泛的销售和服务网络。
华为积极进军国际市场，获得了在全球范围内的大型合同，成为国际市场的重要参与者。
2.华为的竞争战略华为的竞争战略可以总结为“低成本和差异化战略的结合”。
以下是华为竞争战略的几个关键要素：低成本战略：华为致力于提供具有竞争力的价格，并降低产品和解决方案的成本。
华为通过规模经济、供应链管理和高效生产等手段，实现了成本的控制和降低。
合作伙伴战略：华为建立了广泛的合作伙伴关系，与运营商、渠道合作伙伴以及生态合作伙伴等展开合作，共同推动业务的发展。
这种合作伙伴战略有助于扩大市场份额，提高用户渗透率。
全球化战略：华为采取了全球化战略，通过在全球范围内建立研发中心、销售和服务网络等方式，积极争取国际市场份额。
华为在全球范围内积极竞争，与国际知名企业展开直接竞争。
综上所述，华为的企业战略以客户导向、技术创新和高品质为重点，通过低成本和差异化战略的结合，积极与竞争对手展开竞争，实现持续的增长和发展。
华为战略环境分析资料
b)高质量研发。从“华为”知识战略制定的角度：每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费 的10%投入新技术预研；从研发人员数量看，拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46％，其 中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作；从研发成果看：至2014年，华为已累计在全球申请 专利40148件。
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战略分析
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发展战略选定
市场 主导
核心 技术
市场是一切工作的源泉， 没有市场的成功，公司 不仅不能开发出有竞争 力的产品和领先的技术， 也不可能实现所有的战 略。
华为是一个由“营销团 队+研发中心”构成的高 科技公司，从事的是世 界 上 最前 沿的 IT 与通信 技术研发与销售。华为 确信，公司产品的竞争 力来自核心技术。
全员 持股
独特的全员持股制度， 在华为的发展史上曾经 起到了巨大的作用，没 有这个制度，华为就不 可能生存，也就不可能 发展到今天。
国际 化
一家公司只有从管理体 制、流程、供应链、生 产、研发、人力资源等 方方面面都实现了国际 化，形成相互配套、相 互适应、彼此支撑的国 际化体系，才能最终实 现市场的全面国际化。
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战略效果分析
财物状况
2013 年，华为销售收入 实现 1,852 亿人民币，同比 增长 24.1%。这主要源于华为在海外销售收 入的大幅增长，及在电信网络、终端和服务 产业的均衡、快速发展。净利润达到 238 亿人民币，利润率为12.8%。与此同时，华 为实现了 285 亿人民币充裕的经营活动现金 流，这将有利于公司 与客户一起，把握行 业融合带来
成就
竞争力
全球建立了8个地区部、55个 经过多年的管理改进与变革， 代表处及技术服务中心，销 以及以客户需求驱动的开发 售及服务网络遍及全球，服 流程和供应链流程的实施， 务270多个运营商，产品已经 华为具备了符合客户利益差 进入德国、法国、西班牙、 异化竞争优势，进一步巩固 巴西、英国、美国、日本、 了在业界的核心竞争力。 埃及、新加坡、韩国等70多
华为公司战略分析
华为公司战略分析华为公司是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的信息通信产品、解决方案和服务。
下面将对华为公司的战略进行分析。
1.重视研发创新：华为公司一直将研发创新作为核心竞争力。
公司将超过10%的年收入投入到研发领域，并设立了全球领先的研发中心。
华为通过持续不断的技术创新来确保其产品和解决方案的领先地位，并与全球顶级大学和研究机构建立了密切合作关系。
2.全球化布局和国际化发展：华为在全球范围内建立了完善的营销和服务网络，公司在全球170个国家和地区设有办事机构和研发中心，并与当地运营商紧密合作。
这种全球化布局有助于公司更好地理解当地市场需求和客户需求，并提供定制化的方案和服务。
3.大力发展5G技术：作为全球信息通信技术行业的领先者，华为公司在5G技术领域也保持着领先地位。
公司将5G技术视为下一个增长引擎，积极参与标准制定、设备研发和网络建设等方面。
华为不仅在5G技术领域具备核心专利，还积极推动全球5G生态系统的建设。
4.构建生态系统合作伙伴关系：华为公司积极构建全球伙伴生态系统，与全球的运营商、合作伙伴和开发者进行深度合作。
华为通过开放创新，共同开发解决方案，并为合作伙伴提供技术和支持，共同推动ICT产业的发展。
5.重视人才培养和持续学习：华为公司注重人才培养和持续学习的战略。
公司设立了华为大学，为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工的专业技能和创新能力，以适应快速变化的市场需求。
6.注重品质和安全：华为公司注重产品品质和网络安全，为全球客户提供高质量的产品和可靠的解决方案。
公司在产品研发、生产和运营过程中严格控制质量，并与国际权威机构合作，确保产品和解决方案的安全性。
综合来看，华为公司的战略主要包括重视研发创新、全球化布局和国际化发展、大力发展5G技术、构建生态系统合作伙伴关系、重视人才培养和持续学习，以及注重品质和安全。
这些战略使得华为能够保持在信息通信技术领域的领先地位，并在全球市场上取得持续增长。
华为公司国际化战略分析
华为公司国际化战略分析华为公司是一家中国的跨国科技企业，成立于1987年，总部位于深圳。
随着全球信息化浪潮的兴起，华为公司不仅成为中国手机市场的领军企业，其在世界范围内的影响力也越来越大。
本文将从以下三个方面，对华为公司的国际化战略进行分析。
第一部分：华为公司国际化战略的背景1.经济全球化的推动随着世界经济一体化的加剧，跨国公司日益增多。
多国企业之间展开竞争，形成了多样化、全球化的市场。
华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展，现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。
2.发展的需求推动了国际化战略的制定随着中国市场的渐趋饱和，华为公司推进国际化战略，通过拓展海外市场实现自身的稳健发展。
华为公司认为只有将生产线、研发和销售等关键战略布局部署到国际市场，才能赢得在全球范围内发展的竞争优势。
第二部分：华为公司国际化战略的实践1.在线下市场中的实践华为公司致力于拓展海外业务，2017年华为在非洲市场销售额达到了约38.9亿美元，占华为公司总销售额的15%。
此外，华为在欧洲和拉丁美洲市场的表现也十分亮眼，这意味着华为已开始在全球范围内布局。
2.在线上市场中的实践华为公司在深度布局国外市场后，也深度绑定市场范围广阔的互联网，建立全球范围的电商平台，通过线上销售的方式开拓全球市场。
此外，在社交媒体上，华为公司的品牌形象也得到了高度关注，并通过赞助体育赛事和大型文艺活动的方式，建立了良好的品牌形象。
第三部分：华为公司国际化战略的成效1.品牌影响力的不断提升华为公司在全球化过程中，在电子商务、信息技术等领域持续发力，不断扩张并提升在国际市场的竞争力和品牌形象，实现了在全球市场可持续发展。
2.国际化业务仍待进一步拓展华为公司在世界范围内销售全球化业务，然而，公司仍有很多业务需要进一步拓展。
在拓展中，华为公司需要设法寻找新的市场机会，在销售产品的同时持续进行研究和开发，以不断创新来维持公司的领先优势。
总结：随着全球化与数字经济的快速发展，华为公司的国际化战略发展成效显著，但也面临着诸多挑战和艰难进程。
华为战略环境分析
华为战略环境分析一、企业介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。
是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、和解决方案。
在2011年公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第四大手机厂商。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。
2014年上半年度经营业绩，数据显示，今年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%；营业利润率18.3%。
2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。
二、外部一般环境1、政治环境我国的政府非常重视信息产业的发展，在国家的长期规划纲要中提出了支持信息产业发展的决心。
其次，我国外交的不断发展为企业的发展提供了非常优良的国际环境，为企业的国际化发展奠定了非常坚实的基础。
最后，电信重组成为了我国电信企业所面临的最为迫切的问题，为华为这种类型的电信设备制造商的发展提供了非常大的空间，同时也促进其市场份额的提升。
2、经济环境世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。
国民收入水平提高,更多的人需要高速的移动网络和便捷的智能手机。
3、社会文化环境经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献。
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来自同行竞争的威胁。通过合并和并购，电信设备制造商 已经渐渐形成竞争集团，但显然华为被排除在外。来自竞 争对手的联合打压，如果华为准备不足的话，是很有可能 伤筋动骨的。
THREE
内部环境
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优势与劣势
华为拥有通信设备制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决 方案和“一站式”服务，消除了不同设备间的兼容性问题，不但提高了设备利用率， 也节省了调试时间，为用户创造了价值。
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华为公司概况
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外部环境分析
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目录
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内部环境分析
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战略选择分析
ONE
公司概括
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华为公司概括
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业务
成就
竞争力
专门从事通信网络技术 与产品的研究、开发、 生产与销售，致力于为 电信运营商提供固定网、 移动网、数据通信网和 增值业务领域的网络解 决方案，是中国电信市 场的主要供应商之一， 并已成功进入全球电信
近年来，中国逐步成长 为世界最大的移动电话 市场，但无论是在国内 还是国外市场上，中国 手机制造商始终都在追 赶世界大品牌的脚步。 2010 年 ， 这 一 情 形 终 于 有了变化。以下几个数 字就能说明问题：据市 场 调 研 公 司 iSuppli 统 计 ， 深圳华为位列第九。
随着数字化生存真正来 临，在宽带网络必将更 加普及的基础上，每个 人的社会化属性进一步 放大，世界更加扁平化。 在授权范围内，任何人 均可随时随地平等获得 需要的信息，不为信息 海洋与壁垒困扰。
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2 此处添加标题文字
来自通信行业的威胁。目前有种说法：通信设备制造业已 经慢慢变成了夕阳产业，技术能力过剩、服务过剩和终端 用户固有消费习惯的惯性使得电信运营商盈利能力的下降， 这就必将影响设备制造商的收入和利润情况。
威 胁
来自人民币升值、通胀的压力。华为公司目前的销售 收 入 超 过 75% 来 自 海 外 ， 如 果 人 民 币 持 续 升 值 ， 必 将削减华为的竞争力。
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核心竞争力
（1） 研发能力
a)低成本研发。在中国，每年毕业300万的工科大学生，华为可以在里面招聘优秀 的学生来华为工作，在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一， 而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，而同时中国人勤奋，还经常加班加点。而 研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公 司投入10块钱。也就是我们的研发成本是欧洲公司的十分之一。
➢ 研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创型创新少。华为虽连续数年成为中国申请专利最多的单位，但这众多的 专利中基本上没有原创产品。
➢ 营销模式。国际化初期，华为利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。 但实践证明，这只在南美之外的发展中国家比较有效，在发达国家更是行不通。
产品性价比高、交付快。华为全球有48%的员工从事研发工作，每年将不 低于10%的销售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同 时，由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。
优势
先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产 质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快 速、高质量、低成本的比较竞争优势。
华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员 工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持 其“狼性文化”、“奉献精神”提供了保证。
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优势与劣势
劣势
➢ 品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环 境对于华为电信设备的销售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象， 不利于其品牌价值提升。
市场。
全球建立了8个地区部、 经过多年的管理改进与
55个代表处及技术服 变革，以及以客户需求
务中心，销售及服务网 驱动的开发流程和供应
络遍及全球，服务270 链流程的实施，华为具
多个运营商，产品已经 备了符合客户利益差异
进入德国、法国、西班 化竞争优势，进一步巩
牙、巴西、英国、美国、 固了在业界的核心竞争
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机 遇
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外部机遇与威胁
华为处在一个快速增长有着巨大市场的通信产业中，人们交 流的需求与日俱增，电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。
国家的扶持政策，再加上改革开放以来积累的财力物力和整 个中国经济大幅度的增长，可以说华为的机遇是市场给的， 但市场是要靠竞争、靠实力去拼来的，所以说机遇是留给有
准备的人的。
中国研发成本的低廉，人力资源成本的低廉 给华为带来了巨大的成本优势。
近十年来，发达国家的经济发展大不如前，物美价廉的“中 国制造”产品大大走俏。在这个机遇下，华为脱颖而出，不 但分享了亚太市场，更是利用其“性价比”，使得欧美市场
份额进一步提高
中国政府给予了通信产业众多扶持政策。华为是中国 第一家通信行业的民营企业，因此国家和政府给予华 为的政策性支持起到了至关重要的作用。
｜Байду номын сангаас
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小组成员
131 &
132
组员介绍
131： 尹赢：1306431017 谢登辉：1306431035 蒋壮：1306431067 刘帅：1306431007 梁丁丁：1306431075
132： 王超：1306431044 孙鹏程：1306431072 吴超：1306431068 吴越：1306431047 王志兵：1306431020
b)高质量研发。从“华为”知识战略制定的角度：每年把不少于公司收入的10% 投 入 并 将 研 发 经 费 的 10% 投 入 新 技 术 预 研 ； 从 研 发 人 员 数 量 看 ， 拥 有 研 发 员 工 51000多名，占公司总人数的46％，其中，有1400多人专职从事中长期技术研 究工作；从研发成果看：至2014年，华为已累计在全球申请专利40148件。
日本、埃及、新加坡、
力。
韩国等70多个国家
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外部环境
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宏观环境分析
政治法律
经济环境
社会文化
技术环境
华为积极地参与了由中 国国家领导人率领的企 业家代表团，每次出访 几乎都带来了中国政府 为了促进双边合作、扩 大中国企业销售的出口 信贷政策，而且重点是 支持重大合作项目。
世界信息经济和互联网 产业的迅猛发展，为通 信设备制造业提供了难 得的发展机遇和巨大的 发展空间，使其成为目 前发展速度最快的行业 之一。金融危机使得西 方富国纷纷出现财政困 难，频频减少对通信设 备的投入，这就却给低 产品价格的华为公司设 备带来了机遇。