论互联网时代中小企业商业模式创新
2024创业企业十大创新商业模式案例
2024创业企业十大创新商业模式案例1. Uber：Uber是一家通过手机应用连接乘客和司机的网约车服务平台。
其创新之处在于不仅打破了传统出租车行业的垄断，改变了人们的出行方式，还通过采用动态定价的方式，实现了供需的平衡。
3. Tesla：Tesla是一家电动汽车制造商，其创新之处在于将电动汽车与先进的电池技术相结合，提供了更高的能源效率和更好的驾驶体验。
同时，Tesla还通过建立自己的充电网络，解决了电动汽车充电设施不足的问题。
4. Xiaomi：小米是一家中国智能手机制造商，其创新之处在于采用了“互联网+手机”模式，通过在线销售和粉丝经济的运营方式，降低了产品价格，并与用户保持了紧密的互动。
5. SpaceX：SpaceX是一家私人航天公司，目标是降低太空探索的成本，并最终实现人类在其他星球的居住。
其创新之处在于开发了可重复使用的火箭，并通过与NASA合作，成功进行了多次太空发射任务。
6. Didi Chuxing：滴滴出行是中国最大的网约车平台，其创新之处在于通过互联网技术连接了乘客和司机，并提供多种出行方式的选择，包括快车、专车、顺风车等。
7. Amazon：亚马逊是一家全球最大的在线零售商，其创新之处在于建立了高效的物流网络，实现了快速的配送和便捷的在线购物体验。
同时，亚马逊还通过云计算服务等其他业务领域的创新，实现了多元化的发展。
8. WeWork：WeWork是一家共享办公空间提供商，通过租赁和改造办公楼，提供适应不同需求和规模的办公空间。
其创新之处在于为创业者和中小企业提供了灵活和创造性的工作环境，并通过社区经济模式促进了人们之间的互动和合作。
9. Netflix：Netflix是一个在线视频流媒体平台，通过提供各种类型的电影和电视节目，实现了用户根据自己的喜好选择观看内容的自由。
其创新之处在于提供了按需观看的服务模式，与传统有线电视和DVD租赁市场形成了有力竞争。
10. Alibaba：阿里巴巴是一家互联网巨头，其创新之处在于建立了全球最大的在线交易平台，为中国的中小企业提供了展示和销售产品的渠道。
如何进行商业模式创新
如何进行商业模式创新商业模式创新是企业发展的关键之一。
不少企业在创新方面做得不够充分，导致市场竞争力不足，无法突围。
如何进行商业模式创新，成为每个企业家需要思考的问题。
本文将从几个方面论述商业模式创新的重要性、方法以及应该注意的问题。
一、商业模式创新的重要性1. 提高市场竞争力商业模式创新可以为企业提供新的竞争优势，以满足消费者日益增长的需求。
例如，互联网巨头阿里巴巴在2003年推出全球第一个在线批发市场，从而开创了一个新的商业模式，推动了传统的批发市场的转型。
通过整合生产、加工、销售和物流，阿里巴巴赋予中小企业更多的权益，打破了传统的供应链体系，提高了中小企业的市场竞争力。
2. 提高企业创新能力商业模式创新可以促进企业内部的创新能力，帮助企业保持竞争优势。
例如苹果公司。
苹果公司在硬件设计，操作系统设计，以及用户体验的设计上，能够不断的更新和升级，引领了电子消费品行业。
其成功的商业模式得以持续改进，成为了一种标志性的商业模式参考标准。
商业模式创新可以引领企业推陈出新，开创新时代。
3. 开拓新市场商业模式创新可以帮助企业开拓新的市场，是企业在全球化时代破局的最佳手段。
例如，乐视网从互联网电视、智能电视的领导者，发展到影视、音乐、游戏、体育等多个领域，实现了全产业链的覆盖。
通过不断地尝试和实践，乐视网发掘出一种多元化的商业模式，开辟了新的市场空间。
二、商业模式创新的方法1. 借鉴外界先进经验企业应该关注市场发展趋势，结合外界先进的商业模式，灵活运用到自己的企业商业模式中。
广泛地寻找与自身商业模式相似的商业模式，进行经验的借鉴和总结，寻找可能的创新方向。
例如，把大数据技术引入创新中，可以获得消费者产品需求信息，进而探索更具潜力的市场。
2. 聚焦用户需求企业应该深入了解客户需求，通过掌握市场需求来制定相应的商业模式方案。
例如网易有道翻译器，利用人工智能翻译能力打破了语言障碍，满足了人们相互交流的需求，定位用户，并且满足用户需求，在整个翻译领域，起到了很好的市场效应。
“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究
“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究随着信息技术的快速发展，以互联网为核心的“互联网+”时代已经到来。
这一新的时代给各行各业带来了巨大的机遇和挑战，其中包括中小企业。
中小企业作为我国经济的重要组成部分，其管理模式的创新显得尤为重要。
本文将探讨在“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的问题，并提出相应的研究思路。
一、背景分析1. “互联网+”时代背景“互联网+”是中国特色的“互联网”发展战略，是指以互联网为核心，利用信息技术与传统产业深度融合，推动传统业态和商业模式变革的新形态。
这一战略旨在通过互联网技术的应用，提升传统产业的效率和竞争力，推动经济增长和转型升级。
2. 中小企业的重要性和困境中小企业是我国经济的重要组成部分，是创新和就业的重要力量。
由于资金、技术和市场等方面的限制，中小企业在发展过程中面临诸多困境，如创新能力低下、资金缺乏、市场竞争激烈等。
二、中小企业管理模式创新的意义1. 提升效率和竞争力通过引入互联网技术，中小企业可以实现生产流程的优化和管理的科学化，提高生产效率和产品质量，进而增强企业的竞争力。
2. 创新经营模式中小企业可以通过互联网技术改变传统的经营模式，开展在线销售、跨界合作等创新业态，实现企业的快速发展和多元化经营。
3. 拓宽市场渠道互联网的普及使得企业能够通过网络平台拓宽市场渠道，打破地域限制，实现全球化的经营，获取更多的商机和客户。
1. 强化信息化建设中小企业应加大对信息技术的投入，建立完善的信息系统和管理平台，实现企业内外部信息的共享和交流。
2. 推进智能化生产3. 加强人才培养和创新意识的培养中小企业应加强对人才的培养和引进，提高员工的综合素质和创新能力，推动企业的管理模式创新。
四、研究思路和方法1. 收集和分析相关数据和案例通过调查和收集相关的数据和案例，分析中小企业在“互联网+”背景下管理模式创新的现状和问题，为进一步的研究提供基础。
2. 进行问卷调查和访谈3. 运用统计学和数据分析方法通过运用统计学和数据分析方法，对收集到的数据进行分析和研究，寻找中小企业管理模式创新的关键因素和影响因素。
互联网时代中小企业商业模式创新与案例解析
互联网时代中小企业商业模式创新与案例解析互联网时代的兴起彻底改变了传统商业模式的运营方式，对中小企业而言，商业模式创新成为了保持竞争力和顺利发展的关键。
一、中小企业面临的挑战和机遇互联网时代给中小企业带来了前所未有的机遇，也同时带来了前所未有的挑战。
一方面，互联网的发展使得市场变得更加开放，让中小企业有机会与大企业一较高下，挤进市场。
另一方面，互联网让传统行业的门槛变得更低，市场竞争更加激烈，中小企业需要通过创新商业模式，找到自身的差异化竞争优势。
二、中小企业商业模式创新的方式中小企业在互联网时代有多种方式进行商业模式创新。
以下是几种常见的创新方式：1. 基于互联网的产品和服务创新通过互联网技术的应用，中小企业可以在产品和服务方面进行创新。
例如，通过使用智能设备、物联网和大数据分析等技术，将传统产品升级为智能化产品，提供更加个性化、高效率的服务。
2. 平台化模式创新中小企业可以通过构建平台型的商业模式来整合各方资源，形成规模效应。
通过整合供应链、分销渠道和用户群体，提供更加完整、高效的服务。
3. 数据驱动的商业模式创新通过收集、分析和利用大数据，中小企业可以了解用户需求、市场趋势和竞争对手情况，从而做出更加准确的业务决策。
同时，中小企业还可以利用数据分析为用户提供个性化的产品和服务。
三、中小企业商业模式创新案例分析以下是几个中小企业在互联网时代中成功进行商业模式创新的案例：1. 美团：美团通过整合外卖、酒店、旅游等服务，构建了一个O2O（在线到线下）平台，实现了多业务互通和规模化发展。
借助互联网的力量，美团实现了用户的粘性和网络效应，成功在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 微信：微信通过打造一个全方位的社交媒体平台，实现了社交、支付、电商等多个功能的集成。
微信以其庞大的用户基础和强大的生态系统，成为了中小企业开展商业活动的重要渠道和工具。
3. 小米：小米通过直销的商业模式，去掉了传统渠道的中间环节，直接面对用户进行销售，从而降低了产品的价格，提高了用户体验。
中小企业的商业模式
中小企业的商业模式在当今商业社会，企业的商业模式是一个至关重要的话题，商业模式的设计直接关系到企业的生存和发展。
中小企业在商业模式上也有着自己的特点和优势，本文将探讨中小企业的商业模式，并提出对于中小企业商业模式设计的一些建议。
一、中小企业商业模式的特点与优势中小企业在商业模式上有着自己的特点和优势。
相较于大企业，中小企业经营范围更为窄化，更专注于特定的市场和产品，这样能够更好地锁定目标客户，减少了市场开发和维护成本。
同时，中小企业内部的管理和决策速度更快，能够更快地适应市场的变化。
另外，中小企业通常具有灵活性更强的组织结构，这使得中小企业在产品研发和创新方面更有优势。
二、中小企业商业模式的问题中小企业在商业模式上也存在着问题。
首先，中小企业在资金上相较于大企业处于劣势，资金的短缺会影响企业的发展。
其次，中小企业在市场拓展和品牌建设上受到制约。
由于中小企业的规模相对较小，市场份额较小，难以形成强有力的品牌形象和品牌忠诚度。
再者，中小企业在生产制造方面也可能存在不足，生产能力和质量控制等方面与大企业相比存在一定差距。
三、对于中小企业商业模式的建议1.强化市场定位，锁定目标客户中小企业在商业模式上应该更加注重市场定位，找准目标客户。
通过研究市场需求和客户需求，确定企业的产品差异化和核心竞争力，从而避免不必要的市场开发成本。
同时，中小企业应扩大渠道网络，增强渠道策略，提升市场占有率。
2.加强人才队伍建设中小企业在商业模式设计中应该注重人才队伍建设，建立以人才为核心的企业文化。
中小企业需要打造一个高效的、协作的、创新的团队，以对市场变化做出更快、更好的反应。
3.创新产品，提升竞争力中小企业需要创新产品和服务，打造自己的核心竞争力。
在设计产品时，中小企业应注重用户体验和市场反馈，不断优化产品质量和服务，同时适应市场的变化来调整产品和服务。
4.提高营销效率，增强品牌形象中小企业在营销中应该注重提高效率，降低成本，同时加强品牌形象建设，打造自己的品牌特色和品牌忠诚度。
“互联网+”时代 4 种商业模式创新路径
“互联网+”时代4种商业模式创新路径一款名为糖豆广场舞的APP宣布Ｂ轮融资2000万美元。
一款名为咕咚的跑步APP融资2亿多，估值9亿。
一个名为ofo的共享单车平台宣布完成超过7亿美元E轮融资。
看完上述3个融资案例，是不是心里也发痒。
环顾四周，目前市面上很多互联网企业，有一个共同的特征，几乎所有的互联网企业都离不开资本的鼎力支持，无论是滴滴还是摩拜。
不由得引人深思，他们赚钱吗？他们怎么赚钱的？凭什么他们值那么多钱？互联网时代企业估值的依据是什么？要想真正理解这些商业现象，就必须的弄清楚，“互联网+”时代的商业法则是什么？商业逻辑发生了哪些变化？“互联网+”时代的基本原则是什么？管理大师德鲁克对互联网的影响力有过十分肯定的判断：“互联网消除了距离。
”互联网既消除了空间的地理距离，又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位，使消费者的主导地位得以确定。
这意味着整个商业从此将由企业主导转为用户主导，用户真正主权时代到来了。
美国东北大学教授，网络科学研究中心主任巴拉巴西在《复杂》一书中说：“网络思维将渗透到人类活动和人类思想的一切领域，网络思维意味着关注的不是事物本身，而是事物之间的关系。
”这意味着整个商业从经营产品转向经营用户，从经营用户转向经营社群。
彼得•蒂尔在《从0到1》里告诫人们商业世界的每一刻都不会重演。
下一个比尔•盖茨不会再开发操作系统，下一个马克•扎克伯格也不会去创建社交网络。
如果照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
成功的人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则而非秘籍。
那么“互联网+”时代的基本原则有哪些？1、商业的重心正在从“物”转移到“人”，2、商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”，3、商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。
——摘自《社群+：互联网+企业行动路线图》“互联网+”时代，为什么企业越来越关注商业模式？管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
电子商务对中小企业的创新与发展支持
电子商务对中小企业的创新与发展支持随着互联网的快速发展，电子商务成为了一个不可忽视的商业模式，对于中小企业来说，电子商务不仅提供了更广阔的市场和更低的进入门槛，还为其创新和发展提供了有力支持。
本文将从以下几个方面探讨电子商务对中小企业的创新与发展支持。
一、市场拓展和时空突破传统的中小企业通常只能依靠有限的本地市场进行经营，难以获得更大的市场份额。
而电子商务通过互联网的无界限性，突破了地域限制，使得中小企业能够迅速进入全球市场。
通过电子商务平台，中小企业可以直接面向全球消费者，打破了传统渠道的限制，实现了市场的快速拓展。
此外，电子商务还有效降低了交易的时空成本。
消费者可以随时随地通过电子商务平台进行购买，不再受制于传统实体店的开门时间和地理位置。
同时，中小企业也可以通过电子商务平台随时发布产品信息，满足消费者的实时需求。
这种时空突破为中小企业提供了更多的商机和扩大规模的可能性。
二、降低成本和提高效率相比传统的实体店模式，电子商务具有显著的成本优势。
中小企业通过建立电子商务平台，可以节省大量的店铺租金、装修费用以及人员开支等成本，同时还可减少库存压力和交易环节的中间费用。
这样，中小企业可以更加灵活地运营，提高利润空间。
另一方面，电子商务还能够提高中小企业的运营效率。
通过自动化的信息处理和管理系统，中小企业可以更加高效地处理订单、库存管理和客户服务等环节，减少人力资源的浪费。
此外，电子商务平台还提供了数据分析和挖掘工具，帮助中小企业更好地了解市场需求和消费者喜好，从而优化产品和服务，提高企业的竞争力。
三、创新模式和产品电子商务为中小企业提供了一个创新的平台，使其能够开展更加多样化和创新的经营模式。
在电子商务的支持下，中小企业可以通过直播、短视频、社交媒体等多种形式实现产品展示和宣传，吸引更多的消费者。
同时，电子商务还鼓励企业推出新的产品和服务，满足消费者的个性化需求。
此外，电子商务还催生了一些新兴的商业模式，如共享经济、跨境电商等。
互联网时代中小企业的机遇与挑战
互联网时代中小企业的机遇与挑战随着互联网的迅猛发展，中小企业正面临着前所未有的机遇与挑战。
互联网打破了传统市场的边界，为中小企业提供了广阔的发展空间，然而，互联网时代也带来了激烈的竞争和变革。
本文将分析互联网时代中小企业所面临的机遇和挑战，并提出相应的应对策略。
一、机遇1.市场拓展机遇互联网为中小企业提供了更广泛的市场拓展机遇。
传统的线下渠道受到地域限制，而互联网可以打破地域限制，将产品和服务推向全国乃至全球的消费者。
通过建立电子商务平台，中小企业可以直接与消费者进行交流和交易，实现线上线下的融合。
2.低成本运营机遇相对于传统企业，中小企业在互联网时代可以以更低的成本进行运营。
互联网广告、社交媒体营销等数字化营销方式相对成本较低，能够帮助中小企业降低市场推广费用。
同时，互联网还提供了各种在线工具和平台，帮助中小企业提高运营效率，降低管理成本。
3.创新与合作机遇互联网时代的创新与合作机遇对中小企业来说尤为重要。
中小企业通常灵活敏捷，有较强的创新能力，可以利用互联网技术实现产品、服务和商业模式的创新。
此外，中小企业还可以通过与大型互联网企业、技术创新团队等进行合作，共享资源和技术，实现互利共赢。
二、挑战1.竞争压力挑战互联网时代带来了激烈的竞争压力。
中小企业需要与来自全国各地乃至全球的竞争对手一争高下。
在互联网的快速发展下，市场变化也更加迅速，需要中小企业从容应对。
中小企业需加强竞争意识，提升产品和服务的质量，不断创新和改进。
2.技术和人才挑战互联网时代对中小企业的技术和人才要求也更高。
中小企业需要具备数字化、网络化、智能化的技术能力，以便更好地与互联网融合。
同时，中小企业需要吸引和培养具有互联网思维和创新精神的人才，提升企业的竞争力。
3.信任和安全挑战互联网时代的信息爆炸给消费者带来了更多的选择，也增加了对企业的信任和安全的要求。
中小企业需要建立良好的品牌形象和声誉，提供高质量的产品和服务，并保障消费者的信息安全和隐私保护。
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论互联网时代中小企业商业模式创新令狐采学学校：南昌创业大学姓名：黄友金班级：商业创新与管理二期论互联网时代中小企业商业模式创新摘要中小企业是社会发展的重要经济力量，是科技创新的焦点。
随着对中小企业研究的进一步深入，学者和企业家们在中小企业商业模式创新研究上逐渐达成了一个共识，即简单地复制国际知名公司的成功商业模式或经验，或者简单运用现代商业管理理论到中小企业的经营实践中，往往不具有可操作性。
也就是说，中小企业的发展需要结合自身发展的特点，探索出一条与众不同，量身定做的商业模式。
关键词；中小企业；互联网时代；商业模式第一章互联网时代中的商业模式在互联网时代下,传统的价值链中以供给为导向的商业模式正在逐渐走向消亡,以需求为导向的互联网商业模式和价值创造正在出现。
针对这种情况,本文提出了互联网时代商业模式概念并对它的关键要素如社群、平台、跨界、资源聚合和产品设计进行了描述。
讨论了商业模式的主要隔离机制已经由技术研发转为社群平台,并在此讨论基础上提出了互联网时代的商业逻辑——社群逻辑下的平台模式。
基于互联网时代企业商业模式有着巨大的变化，我们先从一般企业在互联网时代商业模式如何创新，再进一步引申到中小企业的商业模式创新。
正如我们所知互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节可以说,互联网颠覆了以往的商业模式,而这些变化主要体现在:①社群平台替代技术研发作为企业的主要隔绝机制;②社群成为企业的异质性资源,并对产品设计起到决定性影响;③跨界协作成为商业新常态。
大批工业经济时代大型厂商被淘汰,很多行业巨头轰然倒下,很多优质厂商的寿命嘎然而止。
行业转型之快,口碑、消费者忠诚度下降之快,令人咂舌。
例如当年不可一世的诺基亚公司，在互联网时代的滚滚潮流中固守陈旧，缺乏创新。
最终沦落到被微软公司收购的地步。
其实他们并没有什么错误，只是价值理念跟不上时代的脚步吧了。
这就告诉中小企业，在变化速度飞快的互联网时代想要立足于残酷的市场经济中，必须从思想上跟上时代的脚步，时刻保持商业模式的同步更新。
对于商业模式这个概念，有着许多流派的观点。
有人认为商业模式是“关于产品,服务和信息流的架构,其中包括描述各种商业的参与者和他们的角色;各种参与者潜在收益的描述，以及对于收入来源的描述。
有人认为商业模式最基本的意思就是做生意。
还有学者认为商业模式是“组织抽象的表现,它包括在概念上、文本和/或图形、所有相关的核心构建、合作、从资本上考虑一个组织当前和未来的发展,以及所有组织所提供的或将提供的核心产品和或服务。
但是对于商业模式的定义，我们还是应该从时间的维度来对商业模式进行定义。
随着工业经济时代演进到互联网时代,商业模式发生了极大的改变。
在互联网的不确定性下,以往的商业模式被颠覆,传统意义上可依托的壁垒被打破,任何的经验主义都显得苍白无力。
黑莓、诺基亚、东芝、摩托罗拉等多家国外著名传统电子厂商被兼并、倒闭的消息接踵而至。
而苹果公司成为世界上市值最高的公司①。
刚刚成立才几年的小米公司市值已超百亿美元。
无数例子说明,互联网时代的商业模式,需要让消费者参与生产和价值创造,让厂商与消费者连接,厂商与消费者共创价值、分享价值。
这样才能够既享有来自厂商供应面的规模经济与范围经济的好处,又享有来自消费者需求面的规模经济与范围经济的好处。
如果说商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下,用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合?那么,本文认为,互联网时代的商业模式是在充满不确定性且边界模糊的互联网下,通过供需双方形成社群平台,以实现其隔离机制来维护组织稳定和实现连接红利的模式群。
互联网时代的中小企罗珉,曾涛,周思伟.企业商业模式创新:基于租金理论的解释[Ｊ].中国工业经济,2005,(7):73-81.业更是要在商业模式方面做出巨大的创新，不然也会像那些传统的商业巨头一样被别人吞并或者倒闭。
第二章我国中小企业在互联网时代中的发展情况从目前的我国中小企业特别是小微企业的发展现状来看，国际市场需求疲软，加上原材料"劳动力以及节能环保成本上升，要实现可持续发展，必须把握移动互联网发展机遇，实行转型升级。
商业模式是企业市场价值的实现模式!随着全球化"信息化"市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。
调查资料显示，当今中国创业型企业的失败，23%是因为战略失误，28%是因为执行问题，而高达49%的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。
移动互联网的发展给中小企业带来了巨大的商业机会，也意味着融入移动互联网已经成为当前企业发展最不可忽略的趋势，但如何融入移动互联网大潮，除了社会提供良好的发展环境，更重要的还是中小企业自身加快转型升级!对于一些技术或产品有一定优势，但市场认同度低的企业，很大原因是忽视商业模式创新!基于此，中小企业尤为需要重视创新商业模式，推广自身产品，商业模式的创新不仅有助于企业经营方式的转变和提升企业经营效益，更是企业增强竞争能力"树立核心优势的关键②。
随着移动互联网技术的发展及其在实际中的推广应用，对 DCCI互联网数据中心．2013-2014 中国移动互联网蓝皮书[R]．2014传统的中小企业产生了深远的影响!虽然中小企业缺乏足够的资源"技术和资金的积累，但只要扭转思维，顺势而动，反而可以发挥自身的特长，把握发展机遇。
首先，中小企业更善于提供极致的客户体验。
一般而言，中小企业比大企业更灵活，客户关系也更加密切。
用户至上的观点，要求企业提供极致的用户体验。
移动互联网的发展，使用户的需求更容易传递并影响到企业。
企业借助移动互联网，形成互联网思维，就必须为客户提供超出客户期望的产品服务和完美的客户体验。
这使得客户体验成为同行业竞争中获胜的关键因素。
虽然互联网技术的广应用有助于大企业降低客户服务的成本，但从客户关系和供应链所处位置来说，中小企业有着先天的优势。
其次，中小企业灵活性强与大型企业相比，中小企业无论在经营决策，还是人员激励上都具有更大的灵活性，一般而言对于市场变化反应更快!当所处行业遇到困难，大型企业面临高难度的调整时，中小企业却可以甩开包袱，通过调整经营方向"产品结构等，获得发展机遇。
互联网思维要求企业在经营决策"产品更新"战略执行"创新变革等各个方面，都能够快速应对，形成敏捷的市场反应能力!这无疑更适合发挥中小企业灵活性强的优势。
再者，中小企业在创新方面具有更大的优势，互联网时代，没有创新就没法生存，中小企业更是要具有创新精神才能经得起市场的考验。
因此，中心企业必须拥有自己的核心技术或者技术诀窍。
有相关的数据表明，我国有百分之六十五的发明专利是由中小企业完成的，百分之八十的新产品来自中小企业。
创新精神是移动互联网创新商业模式的精髓，除了传统的产品和技术创新，移动互联网技术的发展和推广应用为商业模式创新"盈利方式创新"企业运营模式创新等提供了无限可能。
第三章对于互联网时代下的中小企业商业模式创新的建议3.1 拓展投资渠道，吸引外部投资对于我国互联网时代下中小企业的发展我有以下建议。
拓展投资渠道，吸引外部投资。
对中小企业而言，企业组织结构建设"产业选择等均已完成，持续创新自身的商业模式，特别是吸引战略投资者，乃至进入证券市场，是商业模式可持续发展的必经阶段。
除了银行等常规筹资渠道，中小企业需要扩宽渠道，吸引多方面的战略投资者，稳定商业模式，形成可持续发展。
3.2 形成自己的商业模式形成中小企业的商业模式，有着自己特有的价值。
移动互联网的商业模式受企业所处市场环境以及商业形态等影响较大。
对于我国的中小企业而言，只要能够把握市场趋势，确立正确的发展战略，抓住时机，建立特有的商业模式，在庞大市场规模的基础上，完全可以建立自己的核心能力，为客户提供独特的价值。
以滴滴打车为例，作为2012 年新创立的企业，利用移动互联网技术和#市内出行。
这一大众需求，为用户解决了打车难这一在我国很多城市普遍存在的问题，速占领了市场!目前，全国已经突破 1 亿用户，日均订单量也突破了521.83 万，覆盖了包括北"上"广"深等超过178 家一"二线城市，使用滴滴打车的司机也超过了 90 万。
3.3 形成互联网思维转变观念互联网时代的中小企业一定要形成互联网思维，转变理念。
互联网思维是一种充分利用互联网的特性"规则"方法和技术来处理常规事务的一种思维方式!这种思维有助于企业准确定位自己的目标客户，实行针对化服务，甚至吸引客户到产品的设计生产营销的各个环节，降低成本，实现点对点的服务，帮助落后企业逆势而上。
因此，中小企业利用移动互联网创新商业模式，除了技术上的帮助，更重要的观念上的转变③。
3.4创新管理模式适应互联网发展中小企业在管理上也要进行创新，适应互联网发展的要求。
对于传统商业模式的企业而言，在产业链中相对独立，难以整合上下游资源，但借助移动互联网创新商业模式，可以拥有庞大的用户流量，甚至形成自有吸引客户的平台。
这使得中小企业与客户"供应商"竞争对手等传统的产业链中各环节的关系发生了新的变化，给企业的运营管理模式创新带来了可能态系统。
甚至，中小企业可以通过保持开放性，将价值让渡给合作伙伴，形成一个创新协同价值链，提供全新的客户体验，增强商业模式的独特性，为企业带来更多的用户流量和利润来源。
结语③陈雪频．定义互联网思维［J］．上海国资，2014（2）对于广大中小企业来说，只要充分抓住互联网发展的规律，并根据规律制定合理的商业模式，从企业管理、产品服务等各方面进行创新，就一定可以创新商业模式，做到可持续发展。
参考文献[1] 彭友．中小实施长尾战略的研究［J］.江苏经贸职业技术学院学报，2008（4）[2]DCCI互联网数据中心．2013-2014 中国移动互联网蓝皮书[R]．2014[3] 罗珉,曾涛,周思伟.企业商业模式创新:基于租金理论的解释[Ｊ].中国工业经济,2005,(7):73-81.[4]唐建．对江苏省移动互联网商业模式的思考［J］. 对外经贸，2014（10）[5]陈雪频．定义互联网思维［J］．上海国资，2014（2）[6]刘猛.我国中小企业信息化现状分析及对策[J].安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版),2009,(30):73-79.。