所有模块流程图-非常实用

调整或新增岗 位描述和 人员编制 人员编制调整申请表 岗位描述
经人事主管审批后 交经理签批 否 是否同意 是 人员编制调整申请表 岗位描述
能力素质模 型管理流程
征求被调整 部门意见
分管副总经理审核
是 总经理审批 是否同意
Байду номын сангаас
否
否 是否同意 是 审批后的岗位描述及 人员编制调整申请表
通知相关部门 执行并存档
根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 A 更新应聘人员 信息库 未被录用 的结果反 馈应聘者
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
确定背景 调查名单
否 是否合格 是
资历学历 调查核实
人力资源部
A
C-11-02-002 各部门
组织通过面试 的人员体检
否 是否合格 是 体检合格名单 结果反馈应聘者
人力资源部 经理审批 否 是否同意 是 审批后的 录用名单 否 是否招足 是 办理人事代 理手续 B 结果反馈应聘者
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表
董事会审批
否 结束 是否批准 是
总经理审批
修改结构 性人员调 整计划 否
是否批准 是 劳动用工管理员 开具内部调动 通知单 人力资源部经理 签批内部调动 通知单 劳动用工管理员 下发内部调动 通知单
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
各部门拟定 员工工作及 物品移交清 单
薪资管理员 根据内部调 动通知单编 制员工调资 表 人力资源部 绩效薪酬主 管审批
C-11-03-004 总经理 董事会
人力资源部
职业生涯 设计流程
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人员晋升申请表
人员晋升申请表
人员晋升申请表 分管副总经理审批
人力资源规划流程
总经理/董事会 总经理 董事会 人力资源部
下一年度人力资源 部门经营目标值
C-11-01-001
各部门
公司战略
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流 动率
部门经理出具 调出意见
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
各部门拟定工作 和物品移交清单
劳动用工管理员办 理调动手续
工作和物品移交清单 薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表
通知调动人员 办理工作交接
员工调资表 员工离职会签单 绩效薪酬主管 审批员工调资表 否 是否同意 是 员工调资表
兑现奖励
推荐人领 取奖金
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档 员工信息档案库
草案供讨论用
结构性人员调整流程
调出部门 总经理/董事会 总经理 董事会 人力资源部
人力资源 规划流程
C-11-03-001 调入部门
总经理签发 结构性人员 调整方案
结构性人员调整方案
人力资源部 经理依据调 整方案制定 具体的调整 计划 人力资源部经 理和调入、调 出部门沟通、 协调 结构性人员调整计划
更新员工信 息档案库并 存档 年初时，根据员 工晋升路线，确 定员工技能发展 目标 员工信息档案库
在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时，同时 考虑员工职业发 展目标
年末直接主管与 员工回顾本年的 技能发展情况
草案供讨论用
员工晋升流程
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
否
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
下发实施
草案供讨论用
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划 人员调整计划
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
员工信息档案库
草案供讨论用
职业生涯设计流程
人力资源部 各部门
C-11-03-003
岗位描述 能力素质模型
人力资源部根据 岗位描述和能力 素质模型制定各 岗位晋升路线
人力资源部根据 岗位描述和能力 模型制定各岗位 技能发展路线
部门经理根据晋 升路线和技能发 展路线与员工讨 论职业生涯设计
员工职业生涯设计
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分析现有人员编制 情况，确定是否 要调整岗位描述
分管副总经理审批 否 是否调整 新增或调整业 务流程通知 不同意 是 结束 是否同意 同意 人力资源部组织相关 部门跟班测定 需要修改
与相关部门协 商工作量 编制工作量 核算表 工作量核算表
人力资源部人事 主管审核
否 是否同意 是
发布招聘广 告并宣传 向公司员工传达 招聘信息 收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
否 是否被选中 是 结果反馈 应聘者
初选合格名单
A
草案供讨论用
一般社会招聘流程（ ） 一般社会招聘流程（2）
人力资源部
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
草案供讨论用
毕业生招聘（ ） 毕业生招聘（1）
人力资源部 各部门
人员需求计划 组建由人力资源 部和各需求部门 人员参加的 招聘小组
C-11-02-002
选派人员参加 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
调出部门 人力资源部
A
C-11-02-001 调入部门
通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表 员工内部调动申请表 人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法 否 是否同意 是 否 是否调整 是 劳动用工管理员 开具内部调动 通知单 人力资源部经理 签批内部调动 通知单 劳动用工管理员 下发内部调动 通知单 一般社会 招聘流程 总经理审批 回复调入部门 通知员工 员工内部调动申请表
A
C-11-02-003 各部门
通知初选人 员面试 招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证 劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表
培训需求计划
分管副总经 理审批
是 是否通过
否
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
各部门
部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划
C-11-01-002 人力资源部
人力资源 规划流程
否 是否有差异 是 部门经理提 出调整申请
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执 行情况 每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规 划
否 是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
是 是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理 否
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
是否同意 否 是否同意 是 是 审批后的人 员晋升申请表
面试记录表
背景调查表
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
不予录用 的结果反 馈应聘者
否 是否属实 是 面试记录表 A
A
面试合格名单 否 是否合格 人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平 是 面试合格名单
草案供讨论用
招聘推荐流程
各部门 人力资源部
C-11-02-005
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意 是 发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
否 是否通过 是 初选合格名单 结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
草案供讨论用
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（2）
结
发布通告
通告
晋升人员办理离 岗工作交接
薪资管理员根据晋 升人员晋升后的直 接领导确定的工资 级别编制员工调资 表 员工调资表
否
空出岗位是 否有人接替 是 工作接替
更新员工信息 库并存档
员工招 聘流程
员工信息档案库
草案供讨论用
专业技术职务聘任流程
职务聘任委员会 人力资源部
职业生涯 设计流程
C-11-03-005 各部门
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表 否 是否同意 是 新聘员工工资定 级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
草案供讨论用