精细化管理整改措施
精细化管理整改措施
精细化管理整改措施篇一：精细化管理措施第一章总则为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规范化和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。
第二章组织机构及工作职责一、组织机构成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组）。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。
工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。
二、工作职责为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。
工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。
安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。
综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。
三、检查制度项目部每月组织一次检查。
第三章工程概述一、概况1、工程概述**。
2、工程目标2.1质量目标严格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100％，合同段工程质量评分大于90分；竣工验收阶段：单位工程优良率90％以上，合同段工程质量鉴定得分高于90分，质量等级优良。
2.2安全目标千人轻伤率4?，千人重伤率0.0?，千人死亡率0?，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和严重职业病0案次/年。
安全管理规范，资料齐全，安全考核达业主要求。
2.3环境目标防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。
2.4工期目标总工期36个月；其中路桥工程32个月。
根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点,施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度。
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理是指通过科技手段和智能化系统，对城市的各个方面进行细致、精细
的管理，以提升城市的品质和效率。
以下是城市精细化管理的一些整改措施：
1. 数据采集和分析：建立城市数据平台，对城市各个方面的数据进行采集、整理和分析，通过大数据分析得出问题和瓶颈所在，为下一步改进和优化提供依据。
2. 智能交通管理：利用智能交通系统，对城市的交通流量进行实时监测和调度，通过
智能信号灯、智能公交等手段，优化道路利用率，提高交通效率，缓解交通拥堵。
3. 智能电力管理：引入智能电力监测系统，对城市的电力供应进行实时监测和调节，
通过优化用电结构和降低能耗，提高能源利用效率，减少电力浪费。
4. 环境监测和治理：建立环境监测网络，实时监测城市的空气质量、水质状况等环境
指标，通过科学的环境治理和管理措施，改善城市的环境质量，提升居民的生活品质。
5. 社会治安预警和管理：通过社会监控系统和智能化预警系统，对城市的社会治安状
况进行实时监测和预警，加强警力部署和治安管理，保障市民的人身财产安全。
6. 智慧城市建设：推动城市智慧化建设，利用物联网、云计算等技术手段，打造智慧
交通、智慧医疗、智慧教育等领域，提供更便捷、高效的服务，提升城市的竞争力和
吸引力。
7. 提升城市管理水平：加强城市管理团队的建设和培训，提高城市管理人员的专业素
养和管理能力，推动城市管理水平的全面提升。
通过以上整改措施的实施，可以提高城市精细化管理的效果，进一步优化城市的环境和服务，提升城市的品质和竞争力。
项目精细化管理检查整改报告范文
项目精细化管理检查整改报告范文报告编号：XXXXXX日期：XXXX年X月X日一、概述经过对项目进行精细化管理检查，发现了一些存在的问题，现将检查情况和整改措施进行报告。
二、检查情况1.施工进度管理在施工进度管理方面存在以下问题：（1）施工计划编制不合理，无法有效指导工程进度；（2）施工人员组织不合理，导致施工进度延误；（3）施工过程中未及时解决施工中的问题，对进度影响较大。
2.质量管理在质量管理方面存在以下问题：（1）施工过程中存在施工节点未按照要求进行质量验收，对后续工程产生影响；（2）施工人员对质量要求认识不足，对工程质量控制不到位；（3）材料质量问题较多，影响工程质量。
3.安全管理在安全管理方面存在以下问题：（1）施工现场安全措施不到位，存在安全隐患；（2）施工人员安全意识不强，工伤事故频发；（3）安全培训不足，对工人的安全意识教育不到位。
4.成本管理在成本管理方面存在以下问题：（1）施工过程中存在物料浪费现象，造成成本增加；（2）材料供应管理不到位，导致材料成本的提高；（3）施工人员管理不规范，造成人工成本的增加。
三、整改措施1.施工进度管理为改善施工进度管理，我们将采取以下措施：（1）优化施工计划编制流程，制定详细的计划，并定期对其进行评估和调整；（2）组织人员进行专业培训，提高施工人员的组织能力和管理水平；（3）建立问题处理机制，及时解决施工过程中的问题，减少对进度的影响。
2.质量管理为加强质量管理，我们将采取以下措施：（1）制定质量验收标准，对施工过程中的关键节点进行质量验收；（2）加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和工艺技能；（3）加强对材料的采购管理，确保材料的质量达到要求。
3.安全管理为加强安全管理，我们将采取以下措施：（1）加强施工现场安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患；（2）开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识；（3）制定安全操作规范，严格执行安全操作规程。
精细化运营管理不足 整改措施
精细化运营管理不足整改措施精细化运营管理是企业提升运营效率、降低成本、增加利润的重要手段。
然而，在实际运营过程中，企业往往存在一些不足，需要采取相应的整改措施。
以下是一些精细化运营管理不足的整改措施：1. 优化流程：企业需要对现有流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，并针对性地进行优化和改进。
可以通过简化流程、消除冗余环节、优化工作流程等方式，提高工作效率和质量。
2. 强化数据分析：数据分析是精细化运营管理的基础。
企业需要建立完善的数据收集、分析和挖掘体系，对运营数据进行实时监测和分析，发现问题并及时解决。
同时，通过数据分析和挖掘，发现潜在的市场需求和机会，为企业的战略发展提供有力支持。
3. 推行精益生产：精益生产是一种追求高效、低成本的生产方式，通过消除浪费、提高生产效率和质量，来降低成本和提高竞争力。
企业可以推行精益生产，对生产过程进行全面优化和改进，实现生产过程的精细化管理。
4. 提高员工素质：员工是企业的核心资源，员工的素质和能力直接影响着企业的运营效率和质量。
企业需要加强员工培训和教育，提高员工的技能水平和职业素养，同时建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 强化供应链管理：供应链管理是精细化运营管理的重要组成部分。
企业需要建立完善的供应链管理体系，对供应商的选择、采购、库存管理、物流配送等环节进行全面优化和改进，实现供应链的精细化管理。
6. 创新管理方式：随着科技的发展和市场的变化，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
企业需要不断创新管理方式，采用先进的管理理念和技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，提高管理效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
总之，精细化运营管理是企业发展的重要保障。
针对存在的不足，企业需要采取相应的整改措施，优化流程、强化数据分析、推行精益生产、提高员工素质、强化供应链管理、创新管理方式等，以提高运营效率和质量，降低成本、增加利润，提升企业的竞争力和市场地位。
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理整改措施
城市精细化管理整改措施包括但不限于以下几个方面：
1. 强化城市规划管理：加强对城市规划的编制、审批和实施监督，严格执行城市规划
纲要和专项规划，确保城市建设与发展符合规划要求。
2. 提升城市基础设施建设水平：加大对城市基础设施建设的投入力度，加快推进城市
道路、供水、供电、供气、排水、互联网等基础设施建设，提升城市服务质量和水平。
3. 加强城市环境治理：加大对城市环境污染治理力度，加强大气、水、土地等环境污
染治理，推进垃圾分类、绿化美化等环境保护工作，提升城市环境品质。
4. 加强城市交通管理：加强对城市交通拥堵、交通安全等问题的管理，推广公共交通、非机动车、步行等低碳出行方式，优化城市交通网络，提升城市交通效率。
5. 加强城市安全管理：加强对城市安全风险的排查和处理，完善城市安全防范体系，
加强消防、安保等工作，确保城市安全稳定。
6. 加强城市管理信息化建设：推进城市管理的信息化建设，建立完善城市管理信息系统，实现对城市各项管理工作的数据化、智能化管理。
7. 加强社区管理和服务：加强社区基层组织建设，完善社区管理制度，提升社区服务
能力，加强社区自治和居民参与，增强城市管理的社会基础。
8. 建立健全城市管理监督体制：完善城市管理监督体制，加强对城市管理工作的督导
和评估，建立城市管理整改的长效机制，确保整改工作的落实和效果。
以上整改措施旨在提升城市管理水平，优化城市环境和服务，改善人居环境，提高市民生活质量。
海运边检精细化管理整改措施
海运边检精细化管理整改措施背景近年来，随着国际贸易的不断发展，海运运输也越来越成为主流的物流方式。
随之而来的是物流安全的风险，因此，边检工作显得至关重要。
在实践中我们发现，现有的边检管理措施较为粗放，管理方式过于简单，未能及时发现企业违规行为，导致了一些不好的后果。
为此，我们采取有效措施，加强对海运边检精细化管理的整改工作。
目的本文的目的在于介绍我们海运边检部门针对当前的管理问题，采取的精细化管理整改措施。
密切监管首先，我们采取了一系列的措施来全程监管企业的操作，及时发现企业违规行为。
具体措施包括：1.精准监控：通过制定细分监管指标和评估标准，对企业的各个环节进行详细的监管。
2.监督检查：严格按照规程，定期组织对企业进行突击检查，发现问题及时整改。
3.信息互通：加强与其他相关部门的协调配合，及时沟通侦查情况。
信息化处理其次，我们积极推进建立信息化平台，从而实现信息共享，更好的发挥信息管理的效力。
1.大数据分析：通过对企业数据的统计、分析，能够快速发现违规行为，确定风险点，从而加强精细化管理。
2.网络打击：透过网络，整合各项信息，对涉嫌违规行为的企业进行打击。
建立信用体系最后，我们建立了企业信用体系，大力引导企业加强自我约束，确保企业运营合法合规。
1.正面激励：对诚信经营、守法经营的企业，给予相关政策扶持。
2.负面惩戒：对违规行为的企业，建立信用黑名单，一旦列入就将受到一系列惩罚，包括行政处罚、降级甚至失去经营权利等。
结论通过引进新技术和思想的精准监管、利用大数据分析和互联网打击以及建立企业信用体系的整合治理等整改措施，我们得以实现海运边检的精细化管理，防止了企业违法违规行为的发生，具有重要意义。
精细化生产管理方案
精细化生产管理方案一、生产流程优化1、流程梳理对现有的生产流程进行全面梳理，绘制详细的流程图，明确每个环节的输入、输出、操作步骤和责任人。
通过流程梳理，找出流程中的瓶颈、冗余和不合理之处。
2、流程改进针对流程梳理中发现的问题，进行深入分析，制定改进措施。
例如，优化工序顺序、减少不必要的等待时间、合并相似工序等。
同时，引入先进的生产技术和设备，提高生产流程的自动化水平。
3、标准化作业制定标准化的作业指导书，明确每个操作步骤的标准动作、标准时间和标准质量要求。
员工按照标准作业指导书进行操作，能够保证生产的一致性和稳定性，减少人为失误。
二、质量管理精细化1、质量标准制定根据客户需求和行业标准，制定详细的产品质量标准，明确各项质量指标的具体要求和检验方法。
2、过程质量控制加强生产过程中的质量控制，设置质量控制点，对关键工序进行重点监控。
采用统计过程控制（SPC）等方法，及时发现质量波动，采取措施进行调整。
3、质量追溯系统建立质量追溯系统，记录产品生产过程中的各项数据，如原材料批次、生产工艺参数、检验结果等。
一旦出现质量问题，能够迅速追溯到问题的源头，采取有效的整改措施。
三、物料管理精细化1、物料需求计划根据生产计划和产品 BOM（物料清单），准确计算物料需求，制定科学合理的物料需求计划。
同时，考虑库存情况和采购周期，确保物料按时供应，又不过多积压库存。
2、供应商管理建立严格的供应商评估和选择机制，选择优质、可靠的供应商。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，确保物料的质量和供应稳定性。
3、库存管理优化库存结构，设定合理的库存水平。
采用 ABC 分类法对物料进行分类管理，重点关注 A 类物料的库存控制。
通过定期盘点和库存分析，及时发现库存异常，采取措施进行调整。
四、人员管理精细化1、培训与发展根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定针对性的培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。
为员工提供晋升通道和发展机会，激励员工积极进取。
管理整改措施8篇
管理整改措施8篇管理整改措施篇一概述精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进公司生产班组管理水平的必由之路。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。
“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。
单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。
班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。
做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。
班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。
在开展精细化管理时，通过查找“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班组精细化管理的实施得到了保证，同时对推进精细化有了更深刻的认识。
班组能否认识精细化，关注重点和细微并在具体工作中应用精细化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。
一、认识精细化关注重点和细微首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。
对自身来说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。
精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。
对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，做到“细”。
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精细化管理整改措施
篇一：精细化管理措施
第一章总则
为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规范化和精细化，结合工程的实际情况，**标段精细化管理实施采取如下措施。
第二章组织机构及工作职责
一、组织机构
成立由项目经理任组长，项目部相关部门负责同志参加的**标段精细化管理工作小组”（以下简称工作小组）。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
共设计划合同组、工程管理组、安全管理组、综合办公组。
工作小组负责实施精细化管理工作，对成功经验进行总结交流和推广。
二、工作职责
为切实做好精细化管理的工作，项目部各部门进行明确分工。
项目经理总体协调，负责指导本项目精细化管理工作的开展，总结交流和推广成功经验，组织检查、考评及总结等工作。
计划合同组负责对工程施工成本、施工计划精细化管理工作。
工程管理组负责对现场施工技术质量精细化工作的管理。
安全管理组负责对工程安全精细化管理检查。
综合办公组负责宣传报道，廉正建设工作。
三、检查制度
项目部每月组织一次检查。
第三章工程概述
一、概况
1、工程概述
**。
2、工程目标
2.1质量目标
严格按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（交）工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100％，合同段工程质量评分大于90分；竣工验收阶段：单位工程优良率90％以上，合同段工程质量鉴定得分高于90分，质量等级优良。
2.2安全目标
千人轻伤率4?，千人重伤率0.0?，千人死亡率0?，重大机械事故0案次/年，重大火灾事故及火灾伤亡事故0案次/年，急性中毒事故和严重职业病0案次/年。
安全管理规范，资料齐全，安全考核达业主要求。
2.3环境目标
防尘降燥，保持水土，污染物排放达标，最大限度节约能源，最大限度让业主满意。
2.4工期目标
总工期36个月；其中路桥工程32个月。
根据本标段施工项目、工程量、合同工期要求和现场实际情况等特点,施工总体安排实行见缝插针、合理安排施工顺序，形成平行流水作业，合理组织、加强管理，加快施工进度。
年度工期控制目标如下：
第四章项目部精细化管理措施
一、施工准备管理
1、相关手续的办理
根据项目计划并按照政府有关的规定及程序办理或协助办理相关手续等工作。
2、施工组织设计审查
在中标后，在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制《施工组织设计》，报监理单位、业主审批。
3、施工图纸交底与会审
项目部在工程开工前组织施工图纸会审和技术交底工作，必要时请上级相关部门专家咨询。
二、进度管理
总施工进度计划的编制
根据总体工期要求及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划，并将项目总进度计划分解为
月度施工进度计划。
1、工期保证措施
1.1推行现代化的技术管理
推行现代化的技术管理，运用网络技术编制施工进度计划。
明确关键线路和控制点工程，做好资源配备。
施工过程中根据实际进度利用网络图及时明确关键线路，调整施工安排，调配资源，努力降低成本，使整个工程随时处于受控状态。
做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，提高施工进度。
1.2工期保证措施
1.2.1组织措施
建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理部统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产，准确掌握工程进度，发现问题，及时处理；控
制工期的重点工程建立领导负责制。
对其他各项工程明确阶段性工期目标，适时组织施工生产高潮有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。
作好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目标，科学合理地组织施工。
本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。
加强内外协调工作，与业主、设计、监理单位密切配合，为按期完工，创造一个良好的外部环境。
精心编制可行性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按
时完工。
抓好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。
1.2.2技术措施
编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期，合理安排路基填筑施工段落与预制及现浇梁的施工顺序，确定施工的先后顺序。
针对本合同段特点积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，并展开Qc攻关小组活动，群策群力攻克技术难关。
认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。
做好测量和测量复核，保证结构物准确无误。
深入实际，及时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。
在执行设计时，加强与设计单位联系，主动接受监理，防止施工差错。
组织科技攻关，确保路基填筑、钻孔灌注桩、墩台身、预制梁、现浇梁等关键工序的施工进度，认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系，使上下工序连接紧凑，组织合理。
根据施工总进度计划及施工控制点，下达日计划、旬计划、月计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时、果断地采取弥补措施。
施工中对工程实施动态管理，实现“质量、工期、效益”三大目标的对立统一，根据既定的质量方针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距，分析原因，制定切实可行的措施，
对进度计划和施工各要素进行调整。
根据本地区(:精细化管理整改措施)气候特点，有预见性地周密安排好施工工期和同季度的施工项目。
做好施工衔接及预防工作，尽可能减少雨季对施工影响，加快速度施工。
1.2.3机械投入保证
按照施工组织设计，配足各种性能良好的机械设备投入本工程。
对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。
加强对控制工期的关键工序的管理，经理部由一名领导进行专项管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。
优化机械设备的组合,利用本承包人的设备优势，提高机械化作业程度，保证机械设备完好率，提高设备利用率，确保工期。
1.2.4材料保证措施
各班组根据施工进度情况，提前向经理部材料部提供材料计划。
由物资保障部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。
以保证材料准时到位，到场材料的质量符合规范和监理工程师的要求，使各项工程能按工期计划施工。
1.2.5促进工程进度的评比及奖励措施
项目经理部每周组织各施工班组召开工地例会，由各施工班组总结本周工作完成情况并上报下周工作计划。
项目经理部根据完成情况，对计划滞后的施工班组分析原因，采取纠正措施促使施工班组执行。
每
月经理部进行一次工程进度完成情况统计，根据实际情况奖优罚劣，积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力，高效完成自己的工作。
三、质量控制
项目部作为公司派驻施工现场的专门管理机构，在施工过程中按照合同规定和规范的要求认真履行合同，实现质量目标。
1、质量保证体系
3、质量保证措施
3.1前控制
进场后要做好各项技术准备工作，包括满足施工需要的试验检测人员和仪器设备的配备、原材料的检测和料原的确定、混凝土配合比的设计和优化、图纸复核、导线、水准点的控制与加密满足要求、施工方案的编制与优化，各分项工程推行首件工程认可制度，以试点引导、样板示范，开工前做实技术交底，编写实用性强的施工作业指导书指导施工，加强对施工人员的教育和培训工作。
建立健全项目的各项管理制度，将制度细化到每项工作中，并在施工过程中对取得的经验教训及时总结，纳入规章制度中。
强化领导责任，强化分级责任，细化岗位职责，将质量责任分解到每个工点、每个岗位、每个人，做到逐级落实，分层负责。
重点要加强现场技术人员的职责落实。
同时要建立健全质量检查、追究、奖惩制度，切实保证工程质量。
事先要辨识出本工程难点、控制点、质量问题或事故多发点，做好预案。
3.2中控制
要加强现场控制和过程控制，现场控制做到关口前移，重心下移。
现场施工各道工序要有现场技术员进行旁站，做好检查、指导、测量和记录，采取措施避免施工班组“偷工减料”、“偷工减序”等质量达不到标准的问题发生。
过程控制要先做到超前预测、超前预控、超前准备、超前工作，制定切实可行的应急预案。
做好交接检工作，上道工序手续不全、没有检验或检验没有通过，
篇二：浅谈精细化管理
浅谈精细化管理
甘肃广银卢义
“精者，去粗也，去粗取精，精心筛选，找到解决问题的最佳方案,以期取得最好的工作效果；细者，入微也，由粗及细，究其根由，找到事物内在联系和规律性，以期从根源上解决问题。
”
企业是国家经济发展和社会进步的中坚力量，随着经济全球化的深入和国内市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力与日俱增，能否在竞争激励的长河大浪中立足和盈利，成为考验一个企业核心竞争力的重要环节。
而本文要讲的精细化管理就是提高企业核心竞争力的重要途径之一。
一、精细化管理的必要性
说到精细化管理，就不得不说一个时下流行的说法——精细化管理会让企业走上死亡之路。
这个说法不无道理，因为随着时代的发展，创。