职业生涯案例集

职业前期（立业）： 职业前期（立业）：
描述：学会自己做事、被同事接受、 获得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形 成技能、开发创造力和革新精神。学 会面对失败、处理混乱和竞争、处理 工作家庭的冲突、学习自主
职业中期
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效 可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔 的工作视野。表达中年的感受、重新思 考自我与工作、家庭、社区的关系，减 少陶醉
个人：我的人生我做主 个人：
个人对自己的职业生涯负责 评估你的兴趣，技能和价值 自己积极查找有关职业信息及资源 建立个人目标及发展计划 妥善利用发展机会 和经理谈论你的职业发展 小步为赢，成功逐梦；跟踪现实的 职业发展计划
直线经理：扶上马，送一程 直线经理：扶上马，
厘清理念，端正心态 支持员工的职业发展计划 提供及时的绩效考核 在本部门提供发展机会辅导 参与职业生涯发展规划讨论
8种职业锚
挑战型 喜欢解决看上去无法 解决的问题，战胜强 硬的对手，克服无法 克服的困难障碍等。 对他们而言，参加工 作或职业的原因是工 作允许他们去战胜各 种不可能。 新奇、变化和困难是 他们的终极目标。如 果事情非常容易，便 产生厌烦 生活型 喜欢允许他们平衡并结合个 人的需要、家庭的需要和职 业的需要的工作环境。 他们希望将生活的各个主要 方面整合为一个整体。 他们需要能提供足够的弹性 让他们实现这一目标的职业 环境。甚至可以牺牲他们职 业的一些方面，如：提升带 来的职业转换，他们将成功 定义的比职业成功更广泛
因 素
福利，保险，工作保障 薪金，住房，食堂， 工作时间，工作环境
为什么我要 在这儿工作？ 在这儿工作？
经济的 直接薪酬 基础工资 绩效工资 间接薪酬 保险/ 保险/福利 保险计划 员工服务 教育储蓄 退休计划 免费咨询 休假 缺勤支付 休闲设施 托儿中心
为什么我要在这儿 努力工作？ 努力工作？
非经济的

8种职业锚
自主/独立型 希望随心所欲安排自己 的工作方式、工作习惯 和生活方式。 追求能施展个人能力的 工作环境，最大限度地 摆脱组织的限制和制约 他们意愿放弃提升或工 作扩展机会，也不愿意 放弃自由与独立。 安全/稳定型 追求工作的安全与稳定感 他们可以预测将来的成功 从而感到放松。他们关心 财务安全，例如：退休金 和退休计划。 尽管有时他们可以达到一 个高的职位，但他们并不 关心具体的职位和具体的 工作内容。
基本认知篇包括如下内容
职业生涯规划的发展过程和相关术语 职业生涯规划中公司各层管理者的角 色分工 简单介绍3种职业发展路径：管理类， 营销类，技术类
职业生涯规划在人力资源管理中的位置
Human Resources 人力资源 Human Resources HRM） Management （HRM） 人力资源管理 Human Resources evelopment（HRD） Development（HRD） 人力资源发展
HRM （Human Resources Management） 整体包含如下内容：
Human Resource Management HRM） 人力资源管理 （HRM） Staffing 招聘与选材 Employee Relations 员工关系管理 C&B 薪酬与福利 Performance Management 绩效管理
员工的技能
指成功地做某种职业所必需的技能 能力倾向测验
员工的职业锚(career anchor) 员工的职业锚
概念提出者： E.H.施恩，美国麻省理工学院(MIT) E.H.施恩 斯隆管理学院教授、著名职业生涯管理学家 实验：美国麻省理工学院斯隆研究院的专门小组， 对斯隆研究院毕业生的进行纵向研究。1961-63年 的44名毕业生，自愿形成了一个专门小组，愿意配 合和接受施恩所进行的关于个人职业发展研究与调 查，并在1973年返校，就他们工作后的职业与生活 接受面谈和调查。 施恩在对他们的跟踪调查和日后对许多公司、个人 及团队的调查中，形成了职业锚的概念。
HR 人力资源部门：幕后英雄 人力资源部门：
在公司层面和管理层宣导职业 生涯规划的必要性和重要性 提供具体测评工具帮助员工 提供培训和发展机会 为员工提供公司内部职业发展 信息和机会
公司： 公司：用我给你的翅膀飞
沟通交流公司的使命，政 策和操作规程 提供培训和发展机会 提供职业发展信息和机会 提供多种职业选择
– 未来要达到的职位；是路径中的里程碑
CAREER PLANNING职业生涯计划
– 一步一步达到目标的程序
CAREER DEVELOPMENT 职业发展
– 通过个人努力向上进取达到职业计划的高峰
职业生涯规划 是谁的责任？ 是谁的责任？ 员工个人？ 员工个人？ 员工的顶头上司？ 员工的顶头上司？ 公司人力资源部？ 公司人力资源部？ 公司？ 公司？
职业锚的概念和种类
定义：个人进入早期工作情境后，在实际 工作经验中发现，有些工作可以将自身的 动机、需要、价值观、才干相符合，达到 最大的自我满足和补偿。于是形成一种稳 稳 定的职业定位。 定的职业定位 种类：施恩提出了五种职业锚的概念。随 后，国外许多机构进行了大量的试验来研 究职业锚理论，在92年拓展为八种职业锚
继续
5、 你第一次换工作或换公司的情况是怎样的？你指望下 一个工作能给你带来什么？ 6、 你后来换工作、换公司或换职业的情况是怎样的？你 怎么会做出变动决定？你所追求的是什么？（请根据你每 一次更换工作、公司或职业的情况来回答这几个问题。） 7、 当你回首自己的职业经历时，你觉得最令自己感到愉 快的是哪些时候？你认为这些时候的什么东西最能令你感 到愉快? 8、 当你回首自己的职业经历时，你觉得最让自己感到不 愉快的是哪些时候？你认为这些时候的什么东西最能令你 感到不愉快? 9、 你是否曾经拒绝过从事某种工作的机会或晋升机会？ 为什么?
8种职业锚
创业型 希望使用自己能力去创建 属于自己的公司或创建完 全属于自己的产品(或服务 )，而且愿意去冒风险，并 克服面临的障碍。 他们希望证明：公司是他 们靠自己的努力成功的 他们可能正在打工，但同 时也会在学习并评估将来 的机会。一旦感觉时机到 了，便会自己出去创业 服务型 指那些一直追求他 们认可的核心价值 ，例如：帮助他人 ，改善人们的安全 ，通过新的产品消 除疾病。 他们一直追寻这种 机会。他们一般不 会接受实现不了这 种价值的工作变换 或工作提升
职业晚期
描述：中期继续发展者可以安然处之，生 涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动。 看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自 我的统一
确认员工的职业倾向 （霍兰德职业倾向测试）
REALISTIC现实型 CONVENTIONAL 传统型 ENTERPRSING进取型 INVESTIGATE研究型 ARTISTIC 艺术型 SOCIAL社交型
职业生涯规划： 职业生涯规划：员工与企业共赢
张晓彤邮箱 zhangxiaotong@
（美）雷恩·吉尔森《选对池塘钓大鱼》
成功与失败的区别在于，成功者选 择了正确，而失败者选择了错误。 因此，我们常常能够看到一些天赋 相差无几的人，由于选择了不同的 方向，人生却迥然相异。
我们将谈及员工职业生涯规划的 我们将谈及员工职业生涯规划的 三个核心内容 1. 基本认知篇（简介） 2. 具体操作篇（次重点） 3. 综合管理篇（重点）
E-HR 人力资源电子化管理
HRD （Human Resources Development） 整体包含如下内容：
Human Resource Development HRD） 人力资源发展 （HRD） Career Development 员工职业发展 Employee Education 员工教育 Organization Development 组织发展 Employee Development 员工发展 Training 员工培训
简单介绍3种职业发展路径 简单介绍 种职业发展路径 管理类 营销类 技术类
具体操作篇包括如下内容
职业生涯规划的设计流程 影响员工职业选择的因素 –确认员工的职业发展阶段 –确定员工的职业倾向 –确定员工的技能 –确定员工的职业锚
如何判断员工的职业锚
笑话一则：今非昔比
一个美国人去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心租了 一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员” 懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷 追不舍，绝不放弃。几天下来，这个美国人大有收获。 重赏了种地“业务员”。 过了3年，这个美国人又想去加拿大打猎，于是又来 到这家狩猎中心。他向狩猎中心的主人说，我还要租那 只叫“业务员”的猎犬，其他的谁也不要。但是狩猎中 心的主人说：对不起，您已经租不到他了！因为他已经-？？？？
补充资料：为确定自己的职业锚， 补充资料：为确定自己的职业锚，写下 你对以下几个问题的答案： 你对以下几个问题的答案：
1、 你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣（如果 有的话）？为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领 域的感受是怎样的？ 2、 你在大学时期主要对哪些领域感兴趣？为什么会 对这些领域感兴趣？你对这些领域的感受是怎样的？ 3、 你毕业之后所从事的第一种工作是什么（如果相 关的话，服役也算在其中）？你期望从这种工作中得 到些什么？ 4、 当你开始自己的职业生涯时，你的抱负或长期目 标是什么？这种抱负或长期目标是否曾经出现过变化 ？如果有，那么是在什么时候？为什么会变化？
员工在情感和知识方 面对企业的一种承诺和 面对企业的一种承诺和 投入 他们会努力的工作， 他们会努力的工作，表 现出一系列的行为来对 公司的经营进行正面的 公司的经营进行正面的 影响
Herzberg赫茨伯格 Frederick Herzberg赫茨伯格 双因素理论 1959