一流企业如何进行规划、预算与预测
企业财务战略规划如何制定
企业财务战略规划如何制定在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务战略规划对于其长期发展和成功至关重要。
一个精心制定的财务战略规划能够帮助企业合理配置资源、应对风险、实现盈利增长，并为企业的战略决策提供有力的支持。
那么，企业应该如何制定有效的财务战略规划呢？一、明确企业的战略目标和愿景企业的财务战略规划必须与企业的整体战略目标和愿景相一致。
首先，企业需要明确自己的长期发展方向，是追求市场份额的扩大、产品创新、成本领先还是多元化发展。
例如，如果企业的战略目标是在短期内迅速扩大市场份额，那么财务战略可能需要侧重于大规模的投资和融资，以支持市场营销和生产扩张。
二、进行全面的财务状况分析在制定财务战略规划之前，企业必须对自身的财务状况进行全面、深入的分析。
这包括对资产负债表、利润表和现金流量表的详细审查。
通过财务比率分析，如偿债能力比率、营运能力比率和盈利能力比率等，评估企业的财务健康状况和经营效率。
同时，还需要分析企业的成本结构，找出可降低成本的环节和潜在的成本风险。
此外，对现金流的分析也是至关重要的，确保企业有足够的现金来满足日常运营需求、偿还债务和抓住投资机会。
三、评估外部环境企业的财务战略规划不能孤立于外部环境。
宏观经济环境、行业趋势、竞争对手的财务状况以及政策法规的变化等都会对企业的财务战略产生影响。
例如，在经济繁荣时期，企业可能更倾向于采取积极的扩张战略，增加投资和债务融资；而在经济衰退期，则可能需要采取保守的策略，注重成本控制和现金储备。
对于行业趋势的分析，要关注行业的增长潜力、技术创新趋势以及市场竞争格局的变化。
如果行业正处于快速发展阶段，企业可以加大投资力度，抢占市场份额；如果行业趋于饱和或衰退，企业则需要考虑转型或多元化发展。
政策法规的变化也会对企业的财务决策产生影响。
例如，税收政策的调整可能会影响企业的成本和利润，环保法规的加强可能需要企业增加环保方面的投入。
四、制定具体的财务战略基于对企业内部财务状况和外部环境的分析，企业可以制定具体的财务战略。
如何进行有效的财务预算与分析
如何进行有效的财务预算与分析财务预算与分析是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的财务预算，企业可以从长远的角度规划资源分配和资金使用，帮助企业实现盈利和可持续发展。
同时，财务分析可以帮助企业了解其财务状况，评估经营绩效，并为经营决策提供依据。
本文将介绍如何进行有效的财务预算与分析。
一、财务预算1. 制定预算目标：在制定财务预算之前，企业需要明确预算目标。
这可以是具体的营业收入目标、利润目标或者市场份额目标等。
通过设定明确的目标，企业可以在预算编制过程中更加有针对性和可操作性。
2. 收集数据：财务预算编制的前提是收集相关数据。
这些数据包括历史财务数据、市场数据、行业数据等。
合理的数据收集可以帮助企业更好地预测未来的收入、成本和支出。
3. 编制预算表格：根据企业的需要，制定适当的预算表格。
预算表格应包括收入预算、成本预算、资本支出预算等。
可以根据不同的部门或项目设置不同的预算表格。
4. 设定预算期限：预算的时间周期可以是月度、季度或者年度。
不同周期的预算编制侧重点不同，企业可以根据具体情况选择合适的周期。
5. 分配预算责任：在财务预算编制过程中，需要明确责任归属。
将财务预算的编制和审批工作交由专业的财务人员负责，同时也需要将责任明确到各个部门或项目的负责人身上，确保预算的执行和监控。
6. 监控与调整：预算编制完成后，企业需要不断地对比实际数据和预算数据，并进行适当的调整。
通过及时的监控和调整，有效的财务预算可以更好地指导企业的经营活动。
二、财务分析1. 制定指标：在进行财务分析之前，企业需要明确分析的指标。
这些指标可以包括盈利能力、偿债能力、营运能力等。
通过选择适当的指标，企业可以针对性地分析自身的财务状况。
2. 收集财务数据：财务分析的基础是财务数据。
企业需要收集并整理财务报表、会计记录等财务数据。
这些数据可以帮助企业深入了解自身的财务状况，并为分析提供依据。
3. 进行趋势分析：趋势分析可以帮助企业观察财务指标的变化趋势，判断经营状况的发展方向。
经营策略年度计划与预算的拟定
经营策略年度计划与预算的拟定一、引言在现代商业中，制定经营策略年度计划与预算是企业管理者必备的技能之一。
本文将探讨如何拟定经营策略年度计划与预算的过程和关键要素。
二、目标设定1.明确企业愿景与使命企业愿景与使命是制定经营策略年度计划与预算的起点。
企业应明确自身的核心价值观、长期目标以及为何存在，并将其与实际情况相结合。
2.确定年度目标在明确企业愿景与使命的基础上，制定具体、可衡量的年度目标。
这些目标应涵盖市场份额、销售额、利润、客户满意度等关键指标，以衡量企业的经营绩效。
三、环境分析1.外部环境分析通过对行业趋势、竞争对手、顾客需求以及法律法规等因素的研究，评估企业所处的外部环境。
根据外部环境分析的结果，发现机会和威胁，并为经营策略年度计划的制定提供参考。
2.内部环境分析分析企业内部的资源、能力和竞争优势。
通过评估企业的核心业务、组织结构、人力资源等，识别企业的优势和短板，并为制定经营策略年度计划提供依据。
四、战略规划1.制定战略目标基于目标设定和环境分析的结果，确定企业在经营策略年度计划中所追求的战略目标。
这些目标应该具备可测量性和可实现性，同时与企业的长期发展目标一致。
2.选择战略方向根据企业的战略目标，制定合适的战略方向。
这可能包括市场扩张、产品创新、降低成本或提高质量等策略选择。
3.制定行动计划将战略目标转化为具体的行动计划。
明确每个部门或团队的责任、时间表和预算，以确保战略目标的有效实施。
五、预算编制1.销售预算根据市场需求和销售目标，制定销售预算。
考虑到整体市场趋势和竞争环境，确定合理的销售额度和销售渠道。
2.成本预算评估企业的运营成本和产品成本，并制定相应的成本预算。
这包括原材料采购、生产成本、人力资源成本等方面的考虑。
3.资本预算考虑到企业需要投资的项目和资金需求，制定资本预算。
这可能涉及到设备更新、新产品研发等方面的决策。
4.现金流量预算根据预计的收入和支出情况，编制现金流量预算。
一流企业创建目标
一流企业创建目标
一流企业的创建目标主要包括以下几个方面：
1. 提高企业的整体素质和核心竞争力：通过创建一流企业，企业可以提高自身的战略规划、组织架构、管理模式、创新能力、人才培养等方面的素质，提高自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 推动企业高质量发展：创建一流企业旨在实现企业的高质量发展，推动企业实现转型升级、创新发展、绿色发展等目标，提高企业的可持续发展能力和社会责任感。
3. 提升企业的品牌形象和市场影响力：创建一流企业有助于提升企业的品牌形象和市场影响力，提高企业的知名度和美誉度，从而吸引更多的客户和投资者，增加企业的市场份额和资本实力。
4. 促进企业与国际接轨：一流企业应该具备国际化的视野和标准，创建一流企业可以促使企业更加注重国际化发展，提高企业的国际竞争力，推动企业走向世界舞台。
5. 推动企业实现可持续发展：创建一流企业不仅关注企业的经济效益，更注重企业的可持续发展，通过提高企业的环保意识、社会责任意识等方面的素质，推动企业实现可持续发展。
总的来说，一流企业的创建目标是提升企业的整体素质和核心竞争力，推动企业高质量发展，提升企业的品牌形象和市场影响力，促进企业与国际接轨，最终实现可持续发展。
财务预测与预算编制的关键要素
财务预测与预算编制的关键要素财务预测和预算编制是每个企业都需要进行的重要任务。
它们不仅可以帮助企业规划和指导未来的财务决策，还能够提供参考和基础数据，支持企业在市场竞争中取得优势。
在进行财务预测和预算编制时，企业需要考虑一些关键要素。
这些要素将确保预测和预算的准确性和可行性，从而为企业的发展提供有效的指导。
一、销售预测销售预测是财务预测和预算编制中的关键要素之一。
准确的销售预测能够帮助企业准确预测未来的收入和盈利能力。
企业可以通过研究市场趋势、竞争对手的动态、以及对产品和服务的需求等因素，来预测未来的销售额。
同时，考虑季节性和周期性因素，比如节假日和经济周期对销售额的影响，也是制定准确销售预测的重要因素。
二、成本预测成本预测是另一个重要的要素。
预测企业未来的成本，可以帮助企业合理安排资源和控制成本。
企业在进行成本预测时，应该考虑直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料和劳动力成本等与生产相关的直接费用，而间接成本则涉及到企业运营所需的各种间接费用，比如办公室租金和市场营销费用等。
通过合理预测这些成本，企业可以更好地控制成本，提高盈利能力。
三、资金流量预测资金流量预测是企业财务预测和预算编制的另一个关键要素。
准确预测企业未来的资金流动情况可以帮助企业规划和管理资金。
企业需要预测企业的收入和支出，以及资金的流入和流出。
通过对现金流量的准确预测，企业可以及时发现和解决资金短缺和流动性问题，确保企业正常运营。
四、经济环境因素经济环境因素也是财务预测和预算编制的重要考虑因素。
企业需要考虑宏观经济因素、行业发展趋势以及政策变化等。
这些外部因素可能会对企业的财务状况和发展产生重大影响。
因此，企业在进行财务预测和预算编制时，应该密切关注经济环境，并将其纳入预测模型中，以实现更准确的预测和预算。
五、内部因素内部因素也是财务预测和预算编制中重要的考虑因素。
企业需要考虑其自身的运营情况和发展目标。
公司的销售策略、生产能力、人力资源和技术水平等，都会对财务预测和预算编制产生影响。
企业财务规划的步骤和要点
企业财务规划的步骤和要点在现代商业环境中，企业财务规划是确保企业成功的关键要素之一。
它是一种战略性的管理过程，旨在帮助企业明确财务目标，制定实现这些目标的策略并监控实施情况。
本文将探讨企业财务规划的步骤和要点。
第一步：明确企业财务目标企业财务目标的制定是财务规划的基础。
这些目标应该是可测量和具体的，并与企业的长期战略目标相一致。
例如，企业可能希望提高收入、降低成本、增加利润率或实现市场份额的增长。
明确的财务目标将为财务规划提供明确的方向和焦点。
第二步：评估现状和需求在制定财务规划之前，企业需要评估其当前的财务状况和需求。
这包括分析财务报表、现金流状况、债务水平等。
通过这一步骤，企业可以确定哪些方面需要改进，以及需要分配资源的领域。
第三步：制定财务策略制定财务策略是实现财务目标的关键步骤。
财务策略应该与企业的长期战略目标相一致，并考虑到市场环境和竞争压力。
这些策略可能包括资金筹集、投资组合管理、成本控制等。
企业需要考虑风险和回报的平衡，以确保财务策略的可行性和效果。
第四步：预测和预算为了实施财务策略，企业需要进行财务预测和预算。
预测是对未来收入、成本和利润的估计，而预算是在特定时间范围内分配资源的计划。
通过预测和预算，企业可以制定行动计划并将其与实际结果进行比较。
第五步：监控和调整财务规划不是一次性的过程，而是需要不断监控和调整。
企业应跟踪财务指标，比较实际绩效与预测结果，识别任何偏差并采取相应的纠正措施。
这可以通过定期审查财务报告、制定关键绩效指标和进行战略性决策来实现。
要点一：风险管理企业财务规划应该重视风险管理。
通过识别和评估潜在风险，企业可以采取适当的措施来减轻风险对财务目标的影响。
这包括了解市场风险、操作风险和金融风险，并制定相应的风险管理策略。
要点二：合规性和道德企业财务规划应遵守法律和道德规范。
企业应确保财务决策合规，并遵循透明度和道德原则。
这包括遵循法律法规、财务报告准则和内部控制程序，同时秉持诚信和责任的价值观。
商业计划书中的财务预测和预算
商业计划书中的财务预测和预算在商业计划书中，财务预测和预算是非常重要的部分。
通过进行准确的财务分析和预测，企业能够为未来的发展制定合理的计划和决策，并为投资者提供可靠的数据支持。
本文将介绍商业计划书中财务预测和预算的基本概念、方法以及重要性。
一、财务预测的定义和目的财务预测是指对于未来一段时间内企业的财务状况、经营业绩等方面进行预测和评估。
其目的是为企业提供合理的发展目标和经营方针，为企业的日常经营和决策提供指导。
财务预测通常会包括以下几个方面的内容：销售收入预测、成本和费用预测、利润预测、现金流量预测等。
通过对这些方面的预测，可以帮助企业掌握自身的经营状况，合理分配资源，提高经营效益。
二、财务预测的方法1. 销售收入预测销售收入预测是财务预测中最为关键的一环。
在进行销售收入预测时，需要考虑市场需求、产品定价、销售渠道、竞争对手等因素的影响。
可以通过市场调研、历史数据和行业分析等方法来确定销售收入的预测值。
2. 成本和费用预测成本和费用预测是对企业各项成本和费用进行预测和评估，包括固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等。
通过对各项成本和费用进行科学合理的预测，可以帮助企业控制成本，降低经营风险。
3. 利润预测利润预测是企业经营状况的重要指标之一。
通过对销售收入和成本费用的预测，可以得出预计的利润水平。
利润预测可以帮助企业评估经营业绩，制定合理的利润目标，并进行盈利能力的分析。
4. 现金流量预测现金流量预测是对企业现金流动状况进行评估和预测。
通过对现金流入和流出的预测，可以帮助企业掌握资金的运作状况，避免资金链断裂，保证企业的正常运营。
三、预算的定义和作用预算是对企业在未来一段时间内预计收入和支出的规划和分配。
预算是财务预测的具体实施手段，其作用主要有以下几个方面：1. 进行资源分配预算能够帮助企业合理分配资源，根据不同部门和项目的需求，提前规划和安排资金、人力等资源，确保资源的有效利用。
2. 控制成本和费用通过预算的制定和执行，企业可以对各项成本和费用进行控制，避免不必要的浪费，提高经营效益。
如何为中小企业制定合理的预算
如何为中小企业制定合理的预算在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中合理的预算制定是企业稳定发展的关键之一。
有效的预算能够帮助企业合理规划资源、控制成本、预测风险，并为决策提供重要依据。
那么，如何为中小企业制定一份合理的预算呢？首先，明确预算目标是制定预算的重要前提。
企业需要清楚地知道制定预算的目的是什么，是为了扩大生产规模、提高市场份额、降低成本，还是为了应对可能的经济波动？例如，如果企业的目标是在未来一年内将市场份额提高 10%，那么预算就需要围绕营销推广、产品研发等方面进行规划。
其次，进行全面的市场调研和行业分析。
了解市场的需求趋势、竞争对手的情况以及行业的发展动态，这有助于企业预测未来的销售情况和收入水平。
比如，通过市场调研发现某类产品的需求正在快速增长，那么企业在预算中就可以适当增加相关产品的生产和推广投入。
在制定预算的过程中，收入预算的编制至关重要。
这需要综合考虑历史销售数据、市场预期以及企业的营销策略。
对于销售较为稳定的产品，可以根据过去的销售增长率进行预测；对于新产品，则需要根据市场调研和试销情况来估计销售额。
同时，还要考虑季节性因素、经济环境变化等对销售的影响。
成本预算也是不容忽视的一部分。
包括直接成本（如原材料、直接人工等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）。
对于直接成本，可以根据生产计划和采购价格进行估算；而间接成本则需要根据以往的经验和企业的运营情况进行合理分摊。
例如，在原材料采购方面，要与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件，从而降低采购成本。
在人工成本方面，要合理安排员工的工作时间和工作量，避免不必要的加班和人力浪费。
此外，现金预算也是中小企业预算中的重要环节。
现金是企业的“血液”，确保企业有足够的现金来维持日常运营和应对突发情况至关重要。
现金预算要考虑到现金的流入（如销售收入、投资收益等）和流出（如采购支出、工资支付、债务偿还等），并合理安排资金的使用和筹集。
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20%
41%
提高数据质量
建立一种集成的流程与成果视觉， 以根据需要显示
19%
28% 19%
52%
2009 2010
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 受访企业比例，n=171
来源：Aberdeen Group，2010 年 2 月
现在，一流企业正在重新将注意力转向流程效率上。这和两大压力是相呼应 的－满足空前变幻莫测的市场需求，以及需要更好地将规划、预算与企业目 标协调一致。虽然 Aberdeen 发现 94% 的最佳绩效企业确实有正规化的流 程，但他们目前正将注意力转向流程的优化和自动化，因为灵活性是如此重 要。相应的流程也必须具有灵活性。
电话：617 854 5200 传真：617 723 7897
在当今变幻莫测的大环境下一流企业如何进行规划、预算与预测 第7页
掌控性与透明度
透明度与速度是实现以规划与预算流程来驱动战略并对绩效带来正面影响 的关键因素。在高效的企业中，财务部门所实现的战略价值与透明度和及时 反应是紧密相关的。一流企业中，能够从总结层面一路深入到下面各个细节 水平的比例，比其同行要高出 66%（图 8）。这种细节水平可以提供对运营 的全盘视野，驱动业务战略的成功执行。不仅如此，领先企业中能够执行多 维报表（根据地理位置、产品线、时间周期和其它维度）的比例比落后企业 高 3.2 倍，这些报表进而整合为集成财务报表（例如：盈亏表、资产负债 表和现金流动表），实现了企业范围内的透明度与协作。
一流企业 业内平均企业 落后企业
22% 14% 6%
零基础预算 （以空白背景
开始无历史 数据）
28% 20% 22%
基于绩效的 预算 (PBB) （成果导向式 规划与预算）
13% 7% 8%
基于驱动因素的 预算（例如： 新客户数净值
驱动客户服务预算）
来源：Aberdeen Group，2010 年 2 月
管理流程
规划与预算过程中最具挑战性的便是流程机械化了。正如我们所提到的，企 业面临的最大压力是市场波动，而在战略规划、目标设定、投资规划、预算 和预测方面传统的固化方式已被证明是不够的。相反的，一流企业正从战略 高度上着重实现流程的效率和灵活性。其首要步骤之一就是建立并执行预算 修订、累积和审批等企业流程，并使这些流程具备足以应变的灵活性。随着 包括特定业务驱动因素在内的业务状况的改变，快速消化这些变化，并判定 其对总体计划与预算的影响和其对业务本身的影响是十分重要的。图 6 显 示，最佳绩效企业对这些流程具有更高程度的掌控。
Aberdeen 认识到在特定情况下可能有多种方法同时起作用，但只想找出一 种被企业广泛采用的方法。为此，受访企业被要求只能选择问卷上列出的其 中一种方法。这种选择对流程而言更像是一种哲学式的方式，而非机械式的。 许多企业会在规划制定过程中使用前些年的历史数据，无论他们将采用何种 预算方法。在本报告后面，Aberdeen 更深入地研究了技术采用情况，并发 现在规划与预算的同时结合财务报表工作和整合企业应用系统拥有很高的 采用率。
战略：以规划求价值
在绩效基准评定过程中，Aberdeen 着重关注最佳绩效企业的战略行动。在 回顾年同比趋势的过程中，Aberdeen 观察到从 2009 年到 2010 年之间的 一个重大变化（图 3）。2009 年一流企业的首要战略－提高数据质量－在优 先级方面变得几乎是敬陪末座。一流企业在提升数据质量方面今年似乎已取 得了长足进步，由此改善了总体准确性和利润回报。
增强灵活性
当前业界变化莫测的需求要求企业管理层必须能迅速地执行新的战略。企业 正逐渐领悟到固化的年度规划的局限性，以及有限的应变空间所带来的不 足。值得注意的是，0% 的企业偏向于一年只做一次预测（图 4）。更多的 企业则是每季度对绩效进行预测 (32%)，但企业总是想要不断提升绩效，并 尝试以每个月份为周期重新修订预测。滚动式预测一般为每月、每季度修订 一次，极少数为每半年修订一次，这可以确保财务规划保持持续性和灵活性。
5% 2%
半年
2% 0% 每年
来源：Aberdeen Group，2010 年 2 月
采用传统固定式预算与规划流程的企业则可能会错失机遇，并且可能在不经 意之间潜伏着新的风险。这场从美国楼市破灭所引发的空前金融危机，及其 对所有产业的业务计划所产生的后续影响，促使更多企业建立起应急后备计 划。为此，财务部门采用了包括滚动式预测、情景分析建模等流程和工具来 助其更好地洞悉未来的财务指标与风险，并获得更好的战略回报。
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在当今变幻莫测的大环境下一流企业如何进行规划、预算与预测 第6页
图 6：动态规划能力
受访企业比例，n=171
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
一流企业标准
Aberdeen 使用了 4 项关键 绩效标准来区分在规划、预算 与预测领域的一流企业（前 20%）、业内平均企业（中间 50%），以及落后企业（后 20%）。
√ 总体预算准确性（实际绩效 与预算的比率）
√ 预测准确性
√ 盈利能力的年比增幅
√ 在新财务周期到来之前制 定最终预算的能力
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图 2：企业制定财务预算的方式
受访企业比例 n=171
一流企业 业内平均企业 落后企业
80%
70%
60%
50%
40%
30%
26% 22%
20%
14%
10%
0% 预算驱动战略
71% 50%
44%
战略驱动预算
来源：Aberdeen Group，2010 年 2 月
对于余下的 30% 的平均企业和 28% 的落后企业，运营与财务规划的制定 独立于战略目标。这反映出两种情况之一。这些企业可能会从这些规划工作 中感受到并得出极少的价值。其规划与预算流程很可能是由大企业的母公司 强加到分公司或子公司头上。由此产生的预算经常尘封某处，直至下一年度。 这种割裂同时也显示出缺乏清晰定位的战略。
图 1：年同比的“两大”年度主要压力
市场波动性导致需要 动态应对变化（‘灵活性’）
需要更好地协调规划/预算与企业目标
47% 39% 37%
41% 29%
企业必需的成本控制
目前/过去的预算准确性对企业绩效 造成负面影响
目前的流程太长并太费资源
34% 32%
34%
22% 25%
42%
21% 24% 34%
0%
38%
28% 19% 一流企业
41%
23% 7% 业内平均企业
42%
13% 落后企业
是的，但只是选择性的， 因为总体上还是人工的 是的，部分流程是自动化的
是的，是自动化的
来源：Aberdeen Group，2010 年 2 月
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在当今变幻莫测的大环境下一流企业如何进行规划、预算与预测 第3页
图 3：一流企业的“两大”战略行动
在规划/预算/预测流程中引入更多 决策制定者
40% 38%
建立正式的规划/预算/预测工作流程
40% 47%
对与预算过程相关的流程进行自动化
0%
一流企业 业内平均企业 落后企业
66% 52%
59%
61%
32%
38% 27%
40% 20%
能够随着市场状况 变化重新预测
能够执行“如果…怎么办” 情景和变化分析
能够将业务驱动因素 带入当前的预测流程
来源：Aberdeen Group，2010 年 2 月
随着新的发展与干扰的出现，其影响很少会仅局限于业务的一小方面。作出 改变并评估其对企业的影响的这一能力，是执行“如果...怎么办”情景分 析的能力的后备补充，以便考虑替代性的战略和预算分配方案。然而，这种 分析的一个主要的挑战就在于缺乏自动化。无论是每季、每月或临时性的财 务建模，在一种人工电子表格环境下都可能是十分累赘和冗长的过程。
在当今变幻莫测的大环境下一流企业如何进行
规划、预算与预测
在 2010 年初，全球经济前景依然不稳定。但高效的财务规划、预算和 预测可以成功地实现决策制定，即便是在空前变幻莫测的时期里。动态 财务规划的实现基于五个关键因素－流程、组织、知识管理、技术和绩 效管理－可为企业领袖提供快速应对变化的工具，并显得更加强大。
准确性和盈利能力的年比增 幅
2009 至 2010 年一流企业绩 效增幅
√ 总体预算准确性提高 6%
√ 盈利能力提高 18%
√ 虽然一流企业在 2009 年 超出成本预算 6%，但在 2010 年他们预算盈余 3%
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0% 10% 20% 30% 40% 50% 受访企业比例，n=171
2010 2009 2008
来源：Aberdeen Group，2010 年 2 月
由于经济动荡，财务规划、预算与预测的适应性和灵活性持续位列企业议程 之首。虽然预算与规划一般是固定的，但为了应对市场波动，动态变化的预 测已成为主导性的企业驱动力。
将动态规划与预测提上议程
过去几年的全球经济状况使企业变得越来越注重近期情况。不断注重提高灵 活性以便动态应对局势变化，同时需要更好地将规划/预算与企业目标协调 一致，以及作为企业头等大事的成本控制，这些将成为企业的主要压力。在 2010 年，通过重新关注战略目标和企业绩效，那些希望实现一流状态的企 业必须配备适当的工具以提供管理透明度和灵活性，以此争取实现内部关注 点和外部市场变化之间的平衡，以便随着市场好转逐步建立起竞争优势。