生产日报表规范
生产日报表操作规范
生产日报表操作规范
在一般制造企业中，每天生产情况的掌握也是企业管理好坏必不可少的，MRP2系统是通过“生产日报表”这一程序进行体现的，所以生产日报表是MRP2又一功能特色，生产日报表只是对车间生产的一种描述和记录，不影响库存，成品的增加是由缴库单体现的。
【操作步骤】
STEP1用鼠标点击制程生产菜单→生产日报表，弹出生产日报表窗口；
STEP2在表头的生产日期栏为登打“生产日报表”资料日期，在生产日报窗体号处系统会自动生成无需输入；然后逐栏输入机台别、班别、经办、备
注等各资料；
STEP3在表身“通知单号处”点击按钮，选取要进行日报的通知单号，系统会自动带出相应资料显示于表身各栏处，如实际生产量没有应生产量
之多，只要在生产量栏处改为实际生产量便可；
STEP4损耗量栏资料为生产量所损耗的实际资料，直接输入即可
STEP5起、止时间栏资料是参考工时（从制成品制程规划中带出）栏资料，如输入起始时间栏，系统会以工时自动在截止时间栏带出；如只输入截止
时间，系统也会自动在起始时间栏带出；
STEP6在制费、物料、工栏处无需输入，如输入也是参考值而已，待人工及制费分摊后系统会将实际各费用自动摊到各字段。
最后别忘了按F8存盘。
STEP7 在未完工通知单中会自动显示出所选范围内的所有未完工的通知单的有关信息，处不可输入。
如下图：。
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度背景介绍生产日报表是企业生产管理和生产运营管理的重要一环。
生产日报表反映了企业生产运营的关键性能指标，包括产量、合格率、损失、成本、人力及设备利用率等。
通过对生产日报表数据的分析，不仅可以协助企业生产管理部门及时发现并解决生产过程中存在的问题，也可为企业决策层提供准确的数值参考，支持企业战略的推进。
为了规范生产日报表的填报过程、确保数据的准确性和时效性，制定生产日报表填写制度是必不可少的。
本文将对制定生产日报表填写制度的相关要点进行阐述，以供企业生产管理部门参考。
制度内容填报时机每日生产日报表应在当日工作结束后的第一个小时内完成，原则上不得拖延至第二天填报。
填报数据来源生产日报表的数据来源应来自于生产车间、生产线等第一现场，数据的准确性及时性应得到保障。
填报人员各生产车间的班组长及生产管理人员应是生产日报表的填写对象，他们应对每日生产数据的准确性、可靠性和完整性负责，并确保其名下所有生产记录材料的存档。
填报流程生产日报表的填报流程如下：1.填写生产日报表汇总表；2.每个车间或生产线底下的班组长及生产管理人员填写各自车间或生产线的生产日报表明细表；3.当天加班生产数据由当班生产管理人员填写，隔夜加班生产数据由第二天上班第一个小时的生产管理人员填写，需要在填写时间栏中清楚标注；4.班组长或生产管理人员填写完成后将各生产日报表明细表汇总到生产日报表汇总表，并提交到生产管理办公室。
特殊情况的处理1.当天生产数据如有误差，应在填写人员发现之后及时进行申报，经技术部门确认后在生产日报表明细表中进行更正，并在汇总表中注明；2.生产车间、生产线及设备异常等特殊情况发生时，填报人员需及时进行记录并上报相关部门；3.各车间或生产线填写的生产日报表明细表及汇总表在完成后应进行存档，以备日后参考。
制度执行为了确保生产日报表填写制度的执行效果，企业生产管理部门应加强对生产日报表填写工作的组织领导和日常监督管理，制定相关考核制度，对填写规范、及时、准确的车间及生产线予以表彰，对违反规定、存在数据造假、通报后仍未改正的车间及生产线予以惩戒处理。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
生产日报表管理制度
生产日报表管理制度一、目的生产日报表是企业生产管理过程中非常重要的一环，通过生产日报表可以及时掌握生产情况，对产量、质量、设备状态等方面进行监控和分析，有针对性地采取措施，提高生产效率，保证生产计划的顺利进行。
为了更好地规范和管理生产日报表的编制和使用，制定了本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有需要进行生产日报表的生产企业，涵盖各个生产环节。
三、责任部门1. 生产部门负责具体汇总编制生产日报表，对生产情况进行监控和分析。
2. 质量部门负责对生产日报表中的质量指标进行监控和评估。
3. 设备部门负责对生产日报表中的设备状态进行监控和评估。
4. 生产计划部门负责根据生产日报表的情况及时调整生产计划。
四、编制要求1. 生产日报表应当按照规定的格式进行填写，包括但不限于产品产量、质量指标、设备运行情况等内容。
2. 生产日报表应当由生产部门每日按时进行汇总，并在规定时间内报送相关部门。
3. 生产日报表的内容应当真实、准确、完整，不得虚假填报或遗漏重要信息。
4. 生产日报表的填写人员应当具有丰富的生产经验和较强的责任心，做到认真细致。
五、使用要求1. 各部门应当及时使用生产日报表的信息进行监控和分析，发现问题应当及时解决。
2. 生产日报表应当及时归档，保留一定时间，以备日后查阅和数据分析之用。
3. 生产日报表的使用人员应当保密生产信息，不得泄露给外部人员。
六、监督检查1. 生产日报表的编制和使用情况应当定期进行监督检查，对于发现的问题应当及时进行整改。
2. 对于违反本管理制度的行为，应当按照规定进行处理，严格追究责任。
七、本制度的解释权归生产部门和企业管理层所有，如有需要进行修改，应当经过相关部门协商一致后方可实施。
以上就是关于生产日报表管理制度的相关内容，希望各部门严格按照制度要求执行，确保生产工作的有序进行，提高企业整体竞争力。
生产班组日报表
生产班组日报表
生产班组日报表通常包括以下内容：
1.日期和班次：记录报表的日期和班次，例如2024年1月9日，白班。
2.生产情况：列出当天生产的产品数量、质量状况以及生产进度。
可以包括已完成的任务和未完成的任务，并且可以跟踪生产目标的完成情况。
3.设备状况：记录生产过程中使用的设备的运行情况，包括设备的正常运行时间、故障维修时间以及维护情况。
可以针对重要设备进行重点监控和记录。
4.人员情况：统计参与生产的人数和人员分配情况。
可以记录人员的出勤情况、工作时间以及工作效率。
还可以记录新增人员、离职人员等相关信息。
5.原材料情况：统计生产过程中所使用的原材料的消耗情况，包括原材料的名称、规格、用量等。
可以根据消耗情况评估当前库存情况，为后续物料采购提供数据支持。
6.质量问题：记录生产过程中出现的质量问题和缺陷情况，包括具体问题的描述、处理方式以及解决结果。
可以为质量改善提供数据支持。
7.安全情况：记录生产过程中的安全情况，包括工作事故、安全问题、紧急事件等。
可以提供事故处理和安全预防的依据。
8.其他事项：记录除上述内容外的其他重要事项，例如客户反馈、设备维修计划、生产计划调整等。
以上是一份常见的生产班组日报表的内容，具体可以根据实际情况进行适当调整和拓展。
生产日报表管理制度范文
生产日报表管理制度范文生产日报表管理制度第一章总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产日报表的填写和管理，制定本管理制度。
第二条生产日报表是生产过程中重要的管理工具，用于记录每日生产情况和统计生产数据，为生产决策提供依据。
第三条生产日报表的管理必须严格按照本制度执行，确保其准确性和及时性。
第四条生产日报表的填写、审核和报送人员必须经过培训，并严格按照相关规定操作。
第二章生产日报表的内容第五条生产日报表的内容应包括以下主要内容：（一）日期、班次及生产线；（二）生产计划完成情况；（三）生产产量及良品率；（四）原料和半成品库存情况；（五）生产过程中出现的异常情况和问题；（六）其他需要记录的事项。
第六条生产日报表的填写应真实、准确、完整，并能反映生产情况。
第七条生产日报表的填写人员应及时记录生产数据，并将有关问题和异常情况进行详细描述。
第三章生产日报表的填写和审核第八条生产日报表由各生产班组负责填写，由班组长审核确认后上报。
第九条生产日报表的填写人员应按照制定的填写格式填写，并保证填写的内容真实、准确、完整。
第十条生产日报表的审核人员应认真核对填写的数据，确认无误后签字确认，并及时向上级汇报。
第四章生产日报表的报送和存档第十一条生产日报表应及时上报到生产部门，由生产部门负责统计和分析生产数据，并及时提出改善措施。
第十二条生产日报表的报送应按照规定的时间上报，如遇特殊情况需要延迟报送的，应提前向上级汇报并说明原因。
第十三条生产日报表应按照规定的程序归档保存，确保资料的完整和安全，并便于查阅和分析。
第五章生产日报表的监督和考核第十四条生产日报表的填写和管理工作应定期进行检查和考核，发现问题及时纠正。
第十五条对于填报不准确或者漏报信息的责任人，应依照相关规定进行严肃处理，并追究其责任。
第十六条对于填写准确、及时上报的班组，应予以表扬和奖励。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起生效。
第十八条本制度由生产部门负责解释。
生产日报表 (2)
生产日报表导言生产日报表是制造企业在日常生产经营过程中的关键文档之一。
它记录了企业每天的生产情况，包括生产数量、质量、损耗、产能利用率等关键指标，为企业管理层提供决策依据和生产调整依据。
本文将详细介绍生产日报表的格式和内容，以及如何编写一份完整的生产日报表。
一、生产日报表的格式生产日报表的格式可以根据企业的实际情况进行调整，但通常包括以下几个方面的内容：1. 日期和班次生产日报表的第一行通常是日期和班次信息，以便于快速定位和查询当天的生产情况。
2. 生产指标生产指标是生产日报表的核心内容。
它包括以下几个方面的指标：•生产数量：记录当天生产的产品数量；•质量指标：记录产品的质量情况，例如合格品率、次品率等；•损耗情况：记录生产过程中的原材料和能源的损耗情况；•产能利用率：记录当天的产能利用率，即实际产量与理论产量之间的比值。
3. 生产异常生产过程中可能会出现各种异常情况，例如设备故障、原材料短缺等。
生产日报表应该记录这些异常情况，并提供解决方案或采取的措施。
4. 生产日志生产日志是对当天生产过程中的关键事件进行记录，例如设备维护、工艺调整等。
5. 总结和建议生产日报表的最后部分应该是对当天生产情况的总结和建议。
总结可以对当天的生产指标进行横向对比，并分析产生差异的原因；建议可以提出相应的改进措施，以优化未来的生产过程。
二、编写生产日报表的步骤编写一份完整的生产日报表需要经过以下几个步骤：1. 收集数据首先，需要收集生产过程中的各项数据，包括生产数量、质量指标、损耗情况等。
这些数据可以从生产线上的监控系统中获取，也可以通过人工记录和测量获得。
2. 整理数据将收集到的数据进行整理，按照生产日报表的格式进行分类和汇总。
这一步可以使用电子表格软件进行操作，以提高效率和准确性。
3. 分析数据对整理好的数据进行分析，比较当天的生产指标与历史数据的差异，并找出原因。
同时，可以结合生产日志和异常情况的记录，进行深入分析和解释。
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度
1.生产日报表的填写工作由队值班人员负责于次日早7：30之前完成。
2.日报表的填写必需仔细，将各班生产、检修工作状况填写清晰（包括掘进进尺、检修状况、设备影响时间、顶帮状况、瓦斯变化和存在问题等），一次填写不准时、不仔细，赐予责任人50-100的工分惩罚。
3．报表填写数据要真实、精确，以便给进展日常技术分析和安排供应依据，发觉不一次弄虚作假，值班人员对当班值班状况不清晰的，赐予责任人200-300的工分惩罚。
4.部门主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，并将相关数据统计在电脑内，能够每天向部门经理精确反映各队工作完成状况和存在问题，且便于进展工作总结和工作安排时使用。
PBS5使用治理制度
依据公司PBS5软件治理需要，及下辖两个连采队的实际工作状况，针对PBS5软件的添写特做出如下治理规定：
1、生产部PBS5规划员负责每天查看PBS5上提出的连采一二队存在的问题，并汇总，于当天上午9:00之前以书面形式给各掘进队下达工作指令。
2、连采一二队值班队干接到指令后，进展整改工作，并于下午3：30之前将整改工作状况及负责人添写到汇总表上，并上交部门规划员处。
3、规划员负责将当天完成的工作指令，照实添写至PBS5系统上。
4、连采一二队工作指令的整改工作详细分别由队机电负责人负责，其他队干协作完成。
5、 PBS5添写不准时或工作指令下达不准时由规划员负责。
6、工作指令完成不彻底、报表添写不真实，由报表填写人负责。
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情形一：借出组上班10H,借入组上班8H： 请假/加班的申请、审批等人
1.如生产需要，借出组召回原组别加 班
2.如生产不需要，借出组员只借正班 小时（8H），借出员工虽接入组下班
事行政权限均属于借出组。 发生借入借出，双方密切联 系与沟通，忽略大意=错误
情形二：借出组上班8H,借入组上班10H：
1.借出组给员工填写加班单（日报表
精品课件
❖7.工时---借出/借入工时
借出工时：借入工时：生产任务临时需求， 生产任务临时需求，
借给其他部门组别人 从其他部门组别借入
员产生的工时
人员产生的工时
精品课件
❖7.1借出/借入工时影响 举例：B组从A组借张三临时帮忙
投入工时： 考勤工时：
投入工时： 考勤工时：
精品课件
❖7.2借出/借入工时不一致情形
生产日报表执行规范
二O一六年10月7日 精品课件
目录
CONTENTS
11
填写规范
2
人力及工时概念理解
3
错误规避及惩处
精品课件
❖ 1. 填写规范 清晰、清楚、整洁、干净、无误
禁止：涂改、脏乱、污渍、褶皱
必知道/清楚： 一线管理者是否熟知慨念定义及统计算法
精品课件
❖ 2.工时----投入工时
投资： 结果：
投的多与少与财力有关
回报与管理、经营有关，
投资>回报
投资<回报
投资=回报
人资系 统
正班工时
加班工时
刷卡工
投时入工时=实配人力*日标准时数+借入工时+培训工时-借出工时
-请/旷工时
投入工时=考勤工时+借入工时+培训工时-借出工时
考勤工时=投入工时-借入工时-培训工时+借出工时
精品课件
❖ 2.工时----投入工时 考勤工时=投入工时？？？
说明：接给**组上班10H,本组上8H）
情形三：周六日借出借入：
同以上两种情形操作
精品课件
❖8.工时---培训工时
一、新入职员工3天培训期发生的工时 二、上班日的确定的情形如下
周日 2 9
周一 3 10
周二 4 11
周三 5 12
周四 6 13
周五 7 14
周六
备注
8 3-5：培训期 15 6： 上班日
周日 2 9
周一 3 10
周二 4 11
周三 5 12
周四 6 13
周五 7 14
周六
备注
8 7/10/11：培训期 15 12：上班日
人资系统确认上班日，但产线务必清楚培训日及上班日的日期
精品课件
❖8.1培训期内正班、加班
精品课件
❖9.错误规避
➢ 尽量避免安排新员工超时加班，统一8H/天，非特殊情形尽量避免借入借出； ➢ 借入借出发生时，双方沟通是否及时，传达无误；哪方进行单据申报； ➢ 按规范填写请假单。请假单按规定以0.5H为单位填写； ➢ 按规范填写填写加班单，加班单特别注意是否是新员工，注意是否已经过培
2.月累计3次（不含）以上的，除承担每次发生的责任，还
需累计一次小过责任，审核人、核准人承担连带（同等）责任
（本条暂不实行）
精品课件
❖10.1工时考核流程
财务
财务/人资/生产
财务
人资
精品课件
财务
❖10.2流程期限规定
精品课件
恰似看不见摸不着，实则通过观察、数据 分析是可以改善的，如手法问题。
精品课件
❖5. 投入、有效、损失工时图例
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❖6.工时---产出工时
产出工时=产出数量 * 标准工时
产出数量依据
标工依据
生产数量（合格品）
OR
仓库入库数据
操作者（合格适当，训练有 素）
标准状态下 特定的工作 正常速度操作
所需要的时间。
训期。培训期及上班日是否清楚； ➢ 报表签字审核干部要谨慎。是否有以上规避事项发生；
精品课件
❖10.工时考核
一、标准 参照《奖惩管理办法》8.1.2条书面警告行为（有下列
情形之 一的）
表单、报表填写统计错误，台帐和原始记录不一致，但 并未 造成损失的；
二、备注：
1.审核人、核准人承担连带（同等）责任
精品课件
❖ 3.工时---损失工时
生产过程 管理原因
无效时 间
待料﹑ 机故﹑ 试样、 重工（走审批流程） 来料不良……
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❖4.工时---有效工时
有效工时=投入工时-损失工时
虽为有效工时：难道就是真的干干净净，实 实在在了么？ 答案：“不是” 。
实际在产品生产过程中操作方法不当仍会有 一些无效时间（时间浪费）存在。