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企业秋季人才招聘宣传PPT模板

岗位人才需求
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第二章节
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企业人才招聘
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人才招聘计划ppt模板

TALENT RECRUITMENT PL AN
TALENT RECRUITMENT PLAN
人才招聘计划
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PA R T - 0 2
02 经费预算
TALENT RECRUITMENT PLAN
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XXX
时间：20XX-XX
目录
C ATA L O G
01 公司介绍
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TALENT RECRUITMENT PLAN
03 计划目的
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计划目的
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PA R T - 0 3

2024年人力资源招聘与配置优化PPT模板

确定面试标准：根据岗位需求，制定面试标准和评分体系面试实施：安排面试时间、地点，通知候选人参加面试面试评估：根据面试表现，对候选人进行评估和评分录用决策：根据面试评估结果，做出录用决策，并向候选人发出录用通知
招聘质量：新员工的工作能力、经验、学历等
招聘成本：包括广告费用、面试费用、培训费用等
优化人才配置：根据员工能力和岗位需求进行合理配置，提高工作效率
加强员工培训：提高员工技能和素质，适应市场变化
建立灵活的薪酬体系：根据市场变化调整薪酬政策，吸引和留住优秀人才
汇报人：XX
建立激励机制：通过薪资、福利、晋升等方式，激励员工提高工作效率和质量。
员工配置的原则：根据员工的能力和岗位需求进行匹配
员工配置的方法：采用科学的方法和工具，如岗位分析、能力测评等
员工配置的效果评估：定期对员工配置情况进行评估，发现问题并及时调整
员工配置的改进措施：根据评估结果，制定改进措施，如调整岗位、培训提升等
采用结构化面试：确保面试过程规范、公平，避免主观因素影响面试结果
及时反馈：面试结束后，及时向候选人反馈面试结果和改进建议，提高候选人的满意度和忠诚度
评估标准：应聘者数量、质量、匹配度等
评估方法：问卷调查、面试评价、绩效考核等
反馈渠道：内部员工、外部求职者、招聘平台等
反馈处理：根据反馈结果调整招聘策略，提高招聘效果
确定招聘需求：分析公司业务发展需要，确定招聘岗位和数量
制定招聘计划：明确招聘时间、地点、方式、渠道等
制定招聘预算：根据招聘计划，估算招聘成本，包括广告费、面试费、培训费等
审批招聘计划与预算：将招聘计划与预算提交给上级领导审批，确保招聘计划的可行性和预算的合理性。

企业人力资源人才招聘PPT模板

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人力资源-员工招聘(PPT-49页)

⑤报名时间、地点、方式
⑥报名应预备的材料 ⑦其他
3、报纸广告实例 4、报纸广告有关问题探讨 ①卑视问题：性别卑视年龄卑视学历卑
视
②酬劳问题：不明确告之工资待遇。
③资料问题：资料恕不退还。
④上门问题练：习谢：绝武上汉职门业。技术学院计划2005年
7招聘广告。
五、聘请评估
1、聘请本钱评估 2、录用人员质量评估
3、撰写聘请小结
其次节聘请的主要形式
一、聘请的主要形式之比较
１、内部聘请：从内部提拔人员，增补很重要职位的空缺。
内部聘请原则：
唯才是用用人所长调动乐观性提高生产率
２、外部聘请：从企业外部的劳动力市场聘请录用企业所需要的人才。
３、内部聘请和内部聘请优缺点之比较
希望待遇
可到任日期
家庭情况
亲属关系
姓名
年龄
职业
住址
三、聘请测试图表的主要种类 1、心理素养测试表 2、综合学问测试表 3、职业力量测试表 4、专业技能测试表
第四节聘请评估
一、聘请本钱评估 1、什么是聘请本钱评估聘请本钱评估是对聘请中的经费进展调查、核实，并比照预算进展评价的过程。聘请本钱评估是鉴定聘请效率的一个重要指标。假设聘请本钱低，而录用人员的素养高，
6、网络聘请网络聘请的特点：
①聘请范围广，企业可获得大规模的求职者储藏；
②信息容量大，速度快，反响快，但信息的可信度不高；
③聘请本钱比较低；
④聘请周期长，效果不佳。〔企业、员工双方面〕
四、不同聘请渠道效果分析
聘请渠道有效性分析
有效性行政办公
生产作业
专业技术
销售
经理
第一报纸（ 84）报纸（ 77）报纸（ 94）报纸（ 84）内部晋升（ 95）

人力资源招聘体系(精品PPT)

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五、甄选方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
基本介绍
能力测验
人格测验
态度测验
应用管理
简介职业兴趣测验
样例
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五、甄选方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
基本介绍
能力测验
人格测验
态度测验
应用管理
简介职业兴趣测验
样例
R-现实型你曾经将钢笔全部拆散加以清洗并能独立地将它装配起来吗? I-研究型
1、优 2、良 3、一般 4、较差
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一、人力资源规划
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规划流程
需求分析
供给分析
2 人力资源供需分析 3 人力资源会计
初创扩张稳定发展转型再造
需求旺盛供给分析
供需稳定需求分析
结构调整
随企业转型进行结构性调整
供需平衡
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一、人力资源规划
1
规划流程
2 人力资源供需分析
3 人力资源会计
需求分析
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五、甄选方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
概要概念
优劣
设计前期分析测评指标试题设计试题修正
操作准备实施技巧
概念
根据胜任特征要求，遵循固定程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者胜任素质的人才测评过程和方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
基本介绍
能力测验
人格测验
态度测验
应用管理
简介
单因素

简约企业人事公司人才招聘计划ppt模板

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Recruitment Plan
人才招聘计划
——加入我们共创未来——
部门：人力资源部

企业招聘计划人才引进方案PPT模板课件

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汇报人：
企业招聘计划
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汇报人：
汇报时间：XX年XX月
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Talent Recruitment
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