优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)为了提高员工的积极性和工作效率，公司每月评选一名月度优秀员工和一名年度优秀员工。
以下是评选标准：月度优秀员工评比标准：1.出勤率为全勤，无迟到、早退、旷工记录，且请假时间总和不超过8小时。
2.考核得分需达到90分以上，具体评估细则见附表。
3.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到部门领导的一致好评。
4.忠诚于公司，团结同事，尊重领导，礼貌待客。
5.工作区域干净整洁。
6.当月无惩处记录。
年度优秀员工评比标准：1.至少两次获得月度最佳员工称号。
2.保持积极的工作态度，对公司忠诚度和奉献精神。
3.全年无警告以上惩处记录。
4.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到各部门所有干部的一致认可。
奖励标准：1.每月被评为月度优秀员工的将获得xxx元奖励。
2.年度优秀员工将获得实物奖励或现金奖励xxx元。
3.优秀员工名单将公布。
评选流程：月度优秀员工：每月25号，各部门员工投票选举，选出得票最高的1名员工。
各部门主管对这些员工进行最终评选，并提交总经理审核。
次月1号，将最终评选结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：每年年底12月15号，各部门负责人将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。
总经理对该员工进行综合观察，符合公司年度优秀员工标准的员工将获得实物奖励或现金奖励，并在公告栏上公布。
员工考核表：为了评估员工在工作中的表现，公司制定了员工考核表。
评价因素包括：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度，主动研究，能承担额外任务；无任何违纪现象，能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%；以协作精神工作，协助上级，配合同事。
评价分为五个等级，分别是优、良、中、可、差。
A。
正确理解工作内容，制定适当的工作计划，并且不需要上级详细的指示和指导。
及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
B。
工作速度快，不误工期。
工作处置得当，经常保持良好成绩。
优秀员工评选标准（精选13篇）
优秀员工评选标准（精选13篇）优秀员工评选标准（精选13篇）在企业的运营过程中会用到很多人，有人品好、人缘好的，有专业能力强，有好学上进的等等。
那么员工是否优秀就需要一个评定标准了，以下是小编收集的优秀员工评选标准（精选13篇），欢迎阅读。
优秀员工评选标准1为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：1、以店为家，安心工作；2、服从领导安排，一切行动听指挥；3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；14、遵守饭堂规章制度；15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：1、微笑服务合格；2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准和制度可以根据公司的具体情况和目标进行定制，但通常应包括以下几个方面：
1. 工作绩效：评价员工在工作岗位上的表现，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
可以通过考核上级领导的评价、客户满意度调查、工作成绩统计等进行评估。
2. 团队合作能力：评价员工在团队合作中的表现，包括与同事、上级和下属之间的合作、沟通、协调能力，以及对团队目标的共同追求等方面的表现。
3. 创新能力和问题解决能力：评价员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括对工作流程和方法的改进、对难题和挑战的处理能力等方面的表现。
4. 专业知识和技能：评价员工在相关专业领域内的知识储备和技能水平，包括通过培训、考核、证书等方式进行评估。
5. 职业操守和道德品质：评价员工在职业操守和道德品质方面的表现，包括遵守公司制度和规定、诚信守约、有责任心和团队精神等方面的表现。
在制定评选制度时，需要明确评选的具体流程、评选的频率和周期、评选的权力和责任等，并与员工进行充分沟通和交流，确保评选制度的透明和公正。
此外，还可以设置一些激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极参与评选和为公司发展做出更大贡献。
优秀员工评选制度(3篇)
优秀员工评选制度（3篇）优秀员工评选制度（精选3篇）优秀员工评选制度篇1公司优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。
由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。
1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2024年评选优秀员工的方案标准版本
2024年评选优秀员工的方案标准版本一、背景和目的在现代企业管理中，评选优秀员工是激励员工发展的一种重要方式，也是激发员工工作动力和竞争力的重要手段。
本方案旨在建立全面、公正、公开的评选制度，激发员工的积极性和创造力，优化企业内部人才梯队，为企业可持续发展提供有力支持。
二、评选周期2024年评选优秀员工的周期为一年，评选工作从当年1月1日至12月31日进行。
三、评选范围本次评选主要针对企业全员工进行，包括固定员工、临时员工和劳务派遣员工等。
四、评选标准1. 工作业绩：员工工作业绩是评选的主要依据，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
在评价工作业绩时，将以员工岗位职责、工作目标和个人能力为基础，重点关注业绩的客观指标和影响因素。
2. 学习能力：员工学习能力是评选的重要考量因素，包括知识学习、技能提升、创新意识等方面。
以员工参加培训、学习的次数和成果为主要衡量指标。
3. 团队合作：员工团队合作能力是评选的重要考量因素，主要包括沟通协作、互助支持、团队意识等方面。
以员工在团队内表现和与他人的合作关系为主要衡量指标。
4. 自我发展：员工自我发展能力是评选的重要考量因素，主要包括职业规划、个人成长、自我完善等方面。
以员工自我发展计划的执行情况、自我提升的成果为主要衡量指标。
5. 诚信守规：员工诚信守规是评选的重要考量因素，主要包括遵守企业规章制度、遵守职业道德、遵守法律法规等方面。
以员工的遵纪守法情况、遵守企业规定的情况为主要衡量指标。
五、评选程序1. 评选提名：由企业领导、部门负责人和员工自荐等多个途径提名候选人。
每个部门评选候选人数不超过该部门员工总数的15%。
2. 考核评审：评选候选人进行考核评审，着重考核候选人的工作业绩、学习能力、团队合作、自我发展和诚信守规等方面。
考核评审分为内部评审和外部评审两个环节。
内部评审由公司内部专业人员组成的评审组负责，外部评审由行业权威人士组成的评审委员会负责。
优秀员工评选制度范文
优秀员工评选制度范文一、背景介绍优秀员工是企业发展的基石，他们的努力和贡献对于企业的发展起到了至关重要的作用。
为了激励和表彰优秀员工，我们公司制定了一套完善的员工评选制度。
该制度不仅能够公平公正地评选出优秀员工，还能为其他员工提供学习的机会，进一步促进了企业文化的建设和员工团队的凝聚力。
二、评选标准1. 业绩表现：优秀员工必须在其岗位上表现出色，完成公司下达的各项任务，并且具有出色的工作能力、工作态度和工作积极性。
2. 潜力和创新意识：优秀员工必须具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的业务能力和创新意识，为企业的发展带来新的机遇。
3. 团队合作：优秀员工必须具备优秀的沟通和协作能力，能够积极参与团队工作，并能够与同事和其他部门进行有效地合作，共同完成工作任务。
4. 职业道德：优秀员工必须具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司的规章制度，尊重他人，确保公司的利益和声誉。
三、评选程序1. 提名阶段：员工可以通过自荐或者他人的推荐来参与评选。
每位员工可以被提名一次，提名需要提供详细的评选材料和证明文件。
2. 审核阶段：公司将组建一个评审委员会，由人力资源部门、部门经理和其他相关部门的代表组成。
评审委员会将对每位被提名的员工进行综合评估，并根据评选标准进行初步筛选。
3. 面试阶段：评审委员会将选出初步筛选的员工进行面试，并从中选拔出一批优秀的候选人进行进一步考核。
4. 终审阶段：评审委员会将对候选人的面试表现、工作表现和背景调查等进行综合评估，并最终评选出一位优秀员工，并对其他表现突出的员工进行表彰。
四、评选奖励1. 荣誉称号：被评选为优秀员工的员工将获得企业颁发的优秀员工荣誉称号，并由公司在企业内部进行表彰和宣传。
2. 奖金激励：被评选为优秀员工的员工将获得一定金额的奖金激励作为对其业绩的认可和鼓励。
3. 培训机会：公司将为优秀员工提供更多的培训和发展机会，包括参加内外部培训，参加业内会议和研讨等，进一步提升其能力和水平。
优秀员工的评选方案6篇
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？为了帮助大家更好的写作优秀员工评选，作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创有名的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
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优秀员工评选标准和制
度
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）
2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程
月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定: 审核: 批准:
员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任
务。
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律,
出勤率100%。
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工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进
行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任
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工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．工作处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的
现象。
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工作面貌A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
C．积极努力改善工作方法。
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制定: 审核: 批准:
优秀员工评选制度
第一章总则
第一条评选目的
为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。
第二条评选原则
“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
第三条、评选项目
每季度评选优秀员工
第二章评选标准
第一条参评条件
基本条件
参选员工必须具备以下条件，缺一不可；
1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
2.遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天；
3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工
作任务、无较大的工作失误；
4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活
动，在活动中能够起到示范带动作用；
5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；
6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作
用
优先评选条件
参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：
1.工作积极热心，经常受到宾客表扬；
2.深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工；
3.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，
具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；
4.为公司创造显著经济效益。
做出突出贡献的员工；
5.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
6.发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生；
条件说明：
1．满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出___20%___名候选人；
2．符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《“优秀员工”候选人申请表》，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。
第五条适用范围
1、本制度适用于公司所有正式员工；
2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。
第三章评选程序
第一条评优时间
1.每年六月和十二月
2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写《半年度优秀员工推荐表》，并将
该次优秀员工候选人其它推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。
第二条评选人数
1.侯选人为适用于本制度的员工总数的20%，优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%
2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选
3. 按照公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）
第三条各部门内部评选
1.员工自荐
2.本部门其他同事推荐；
3.部门经理推荐
4.凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；所有人员推荐必须按规定
填写《“优秀员工”候选人申请表》，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。
5.候选人产生流程图
第四条．评选流程
1.首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照_________标准审核，挑选出
______名候选人，申报至行政人事部；此环节共产生候选人名；
2.综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事
部发放的《优秀员工评选标准》打分评选；此环节评选出候选人名进入下一环节；
3.最终评选：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请
最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡
妆），按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名；
4.当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处
理并给出答复；
第六条报批及存档
1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。
2、由企划部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金；
3、由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内；
第四章优秀员工奖励
第一条奖金来源
1.申请员工奖励基金专项费用
2.员工绩效工资扣除费用、罚款费用
第二条奖励办法
1、获得总经理亲笔签署的证书、感谢信及元奖金
2、有特殊意义纪念奖品
3、获选的最佳员工，由企划部拍照挂于员工公布栏（光荣榜）内予以表彰
第五章附则
第一条本办法由行政人事部负责制订并解释。
第二条本办法自文件下发之日起开始实施。
第三条评选事情要按相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。
第六章附件
1.优秀员工评选流程图
2.《优秀员工候选人申请表》
3.《优秀员工评估表》
4.《评选结果统计表》
************有限公司
行政人事部
2010-8-9优秀员工评选流程图
“优秀员工”候选人申请表
填表日期：2010年月日
优秀员工综合评价表。