安全隐患排查治理管理制度-最新范文
企业安全隐患排查治理管理制度范文(四篇)
企业安全隐患排查治理管理制度范文1目的和内容为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
2适用范围公司内部安全生产事故隐患排查治理相关工作。
3定义3.1事故隐患的含义本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
3.2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
一般事故隐患。
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患。
是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
重大事故隐患分为一、二、三级1）一级重大事故隐患一级重大事故隐患是指可能造成____人以上死亡，或者____人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者____亿元以上直接经济损失，或可能造成重____影响，后果特别严重，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。
2）二级重大事故隐患二级重大事故隐患是指可能造成____人以上____人以下死亡，或者____人以上____人以下重伤，或者____万以上____亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
3）三级重大事故隐患1三级重大事故隐患是指可能造成____人以下死亡，或者____人以上____人以下重伤，或者____万以上____万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患。
4职责主要负责人负责全厂隐患自查带头工作，并签发全厂性隐患整改通知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门；主要负责人负责对全厂性隐患整改情况的验收。
2024年安全隐患排查治理管理制度（4篇）
2024年安全隐患排查治理管理制度为了有效识别、治理重大安全隐患，预防并减少安全事故的发生，根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等相关法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本管理制度：一、安全隐患分类与整改责任安全隐患分为重大隐患和一般隐患两类。
重大安全隐患依据《煤矿重大安全隐患认定办法》及上级部门认定标准确定，其余情况视为一般安全隐患。
进一步细分为重大安全隐患、矿级安全隐患及一般安全隐患。
整改责任明确如下：重大安全隐患由公司总经理亲自组织整改；矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责整改；一般隐患则由相关部门负责监督并指导整改。
所有整改方案和措施需由施工队在规定时间内严格执行。
二、安全隐患排查与责任落实1. 总经理对全矿井的事故隐患排查工作负全面责任。
总工程师、副总经理及副总工程师需组织各自分管领域内的事故隐患排查，各业务部门则需负责实施其职责范围内的事故隐患排查，并对排查出的事故隐患进行督促整改。
2. 隐患排查遵循分专业、分级、定期的原则进行：每月底，由矿总工程师牵头，组织各业务部门负责人对全矿范围内的重大隐患进行排查分类，确定隐患类别，并形成书面材料提交至总经理主持的现场办公会进行汇报。
每月下旬，各专业副总工程师或生产部门分管采掘机运通的副部长需对本专业下月的隐患进行排查分类，并按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单，落实整改措施，并总结当月隐患整改的落实情况，形成书面材料报送至安全监察室。
每周末，各队队长需组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限及整改验收负责人等信息形成书面材料报送至安全监察室。
每班由当班值班队长负责对本班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会上采取措施明确安全负责人进行整改。
各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，一旦发现隐患需立即整改。
对于排查出的重大隐患，必须立即向调度室汇报，并由调度室向相关部门及分管领导通报。
隐患排查治理管理制度范文（七篇）
隐患排查治理管理制度范文一、总则1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。
2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。
3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则二、隐患的检查、登记与确认1、隐患的检查（1）公司每月、车间每周、班组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。
（2）公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。
2、隐患的登记（1）公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记。
登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。
（2）凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，并在登记台账上注明上报时间、车间及接收人等。
3、隐患的确认与反馈公司在收到车间隐患报告后，要及时进行确认，班组级隐患由车间领导通知班组长，进行确认反馈；车间级隐患由以书面形式进行确认反馈。
三、隐患的分级、分类与归口管理1、隐患的分级。
班组级隐患由班组管理，班组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上，车间对班组隐患负有管理义务，同时具有监管责任（下同）；车间级隐患除自己管理外，接受公司领导管理，公司级隐患坚持自己管理为主，上报当地政府有关部门协助管理。
2、隐患实行分类班组、车间在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。
3、隐患的管理（1）依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。
凡属生产车间存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由维修电工管理。
四、隐患的整改1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。
安全隐患排查治理管理制度范文（三篇）
安全隐患排查治理管理制度范文一、制度目的为了规范安全隐患排查治理管理工作，提高企业安全管理水平，确保员工的生命财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有企业员工及相关人员。
三、安全隐患排查治理的责任分工1. 企业领导：（1）负责制定安全隐患排查治理的总体目标和工作计划；（2）组织安全隐患排查治理的各项工作；（3）签发安全管理相关文件和制度。
2. 安全隐患排查治理部门：（1）制定安全隐患排查治理计划并组织实施；（2）组织开展安全隐患排查，及时发现和纠正安全隐患；（3）定期组织安全隐患排查治理工作会议，总结经验，完善制度。
3. 各部门主管：（1）负责本部门的安全隐患排查治理工作；（2）组织本部门员工参与安全隐患排查工作。
四、安全隐患排查治理的步骤和要求1. 制定安全隐患排查治理计划，明确工作内容、时间节点和责任人。
2. 开展安全隐患排查，采取专业人员上门检查、员工自查、设备故障排查等多种方式。
3. 发现安全隐患，及时记录并上报至安全隐患排查治理部门。
4. 安全隐患排查治理部门组织专业人员对上报的安全隐患进行评估和处置，制定相应的整改方案。
5. 各部门负责人要按照整改方案，及时组织整改工作，并报告整改情况。
6. 安全隐患排查治理部门定期检查各部门整改情况，确保整改措施的执行。
7. 安全隐患排查治理部门对整改情况进行评估，并将评估结果上报企业领导。
五、安全隐患排查治理的监督与考核1. 企业领导对安全隐患排查治理工作进行监督，并定期召开会议，听取工作汇报。
2. 安全隐患排查治理部门对各部门的安全隐患排查工作进行监督，并定期进行巡检。
3. 员工对安全隐患进行的自查自纠工作进行评价，并可以匿名向企业领导反映安全隐患情况。
六、制度的执行和处罚1. 对安全隐患排查治理工作不认真负责的相关人员，将按照公司相关制度进行处罚。
2. 对于发现的重大安全隐患，要立即采取措施进行处置，并上报企业领导。
七、制度的修订根据实际工作情况，对本制度进行修订时，需要经过企业领导的审批并通知相关部门。
安全检查和隐患排查治理管理制度范文（五篇）
安全检查和隐患排查治理管理制度范文一、总体要求安全检查和隐患排查治理管理制度的总体要求是：遵守法律法规，预防事故，减少损失；强化责任，落实制度，切实提高安全生产管理水平；健全机制，加强监管，确保安全生产目标的实现。
二、安全检查和隐患排查治理管理机构及职责1. 安全生产管理部门负责制定、组织实施安全检查和隐患排查治理工作，并与相关部门协同配合；2. 生产部门负责组织本部门的安全检查和隐患排查治理工作，加强隐患整改，完善安全生产管理；3. 相关职能部门按照各自职责，参与安全检查和隐患排查治理工作，对发现的问题及时督促责任单位整改；4. 各级领导对属地范围内的安全检查和隐患排查治理负有最终责任，确保安全生产管理工作有序进行。
三、安全检查和隐患排查治理的周期和流程1. 周期：安全检查和隐患排查治理工作按照年度计划进行，包括定期检查、专项检查和日常检查等；2. 流程：（1）计划阶段：制定年度安全检查和隐患排查治理计划，确定检查内容、时间、范围和责任部门；（2）组织阶段：由安全生产管理部门组织相关部门和单位，制定具体的检查方案和任务分工；（3）检查阶段：按照计划和方案，进行现场检查，记录发现的问题和隐患；（4）整改阶段：督促责任单位立即整改，并定期进行督导和复查；（5）总结阶段：对安全检查和隐患排查治理工作进行总结，提出改进意见和措施。
四、安全检查和隐患排查治理的内容和方法1. 内容：（1）场所、设备的安全性检查；（2）操作和管理规范的检查；（3）人员培训教育的合规性检查；（4）应急预案和应急演练的有效性检查；（5）生产工艺和物料的安全性检查；（6）其他与安全生产相关的内容。
2. 方法：（1）实地走访检查；（2）审查相关文件和记录；（3）听取工作人员和职工的意见和建议；（4）查阅隐患整改情况等；（5）利用先进的安全检查工具和设备进行辅助检查。
五、安全检查和隐患排查治理的督导和考核1. 督导：（1）各级领导对安全检查和隐患排查治理工作负有督导责任，要定期督促和检查工作进展情况；（2）安全生产管理部门负责督导本单位的安全检查和隐患排查治理工作，及时进行督导和指导；（3）相关职能部门和监管部门参与安全检查和隐患排查治理工作，对发现的问题进行督促和整改。
隐患排查治理管理制度模板（7篇）
隐患排查治理管理制度模板一、安监站是隐患排查治理管理的责任部门、安全生产管理人员应当对检查中发现的事故隐患及时提出处理意见，跟踪事故隐患治理情况并记录在案。
二、制定具有依据的隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求。
三、按照方案进行隐患排查工作，并进行汇总总结。
四、隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。
五、采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查和其他方式进行隐患排查。
六、根据隐患排查的结果，及时进行整改。
不能立即整改的，制定隐患治理方案，内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。
重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并制定应急预案。
隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。
七、在隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估。
八、公司根据生产经营状况及隐患排查治理情况，采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统。
隐患排查治理管理制度模板（二）安全生产检查制度内容应包含综合性安全检查、日常性安全检查、季节性安全检查及专业性安全性安全检查。
企业在制订制度时，应根据不同的检查内容，制出安全检查表。
1、综合性检查1.1综合性安全检查分。
专家、公司、安全部门、车间工段（班组）三级。
可参照下表具体由各单位自行落实。
综合性安全检查必须按“五查’’（查领导、查思想、查制度、查纪律、查隐患）要求进行。
公司级检查具体内容有：规章制度、劳动者的安全、现场工艺安全管理、设备安全管理、设备检修安全、厂内交通和储运安全、防护和消防器材、厂内一般安全、厂内安全思想检查；车间及工段（班组）级可根据具体情况选定检查内容；3、规章制度检查项目包含；3.1单位有几种产品，是否都编制了产品工艺技术规程；3.2单位是否制定了符合本厂生产特点的安全技术规程；3.3单位是否建立健全的安全生产责任制；3.4每个岗位和工种是否都有了岗位操作法和工种的安全操作规程；____具体操作是否按操作规程严格执行；3.6从事生产作业的各类人员是否都执行了安全作业证或操作合格证制度；3.7为制止违章指挥和违章作业，是否执行了“停工学习通知书”；3.8为了督促隐患整改，是否执行了“安全监督员意见书”和“安全隐患整改通知单”的规定；3.9单位是否编制和执行了检修规程；3.10定期安全教育和安全网、安全活动及班前安全讲话开展是否正常；4、劳动者的安全检查项目应包含4.1参加生产的人员是否都经过就业前体格检查，是否有职业禁忌者仍留在岗位上；4.2新工人入厂、来厂实习和来厂施工人员是否都经过三级安全教育，考试是否合格；4.3从事生产作业的工人是否都经过学习、培训；是否都持安全作业证上岗；把考核的成绩是否及时的填写在安全作业证上；4.4你单位是否定期作急救、消防训练和演习；4.5按“加强化工企业安全生产八条规定”的要求，一年中管理干部和工人各进行了多少小时的安全教育；4.6安全生产上有突出成绩者和违章者，是否记入了安全作业证4.7职工是否按规定穿戴劳动保护用品；5、现场工艺安全管理检查项目应包含；5.1单位制定的工艺指标有无违反设计、违反科学，先进性和安全可靠性如何；5.2机、电、化、仪各类生产工人的专责制是否落实，每个阀门、管线、设备、仪表是否都有专人管理；5.3生产工艺管线是否己予吹扫、置换；是否和生活用管线分开，有无连在一起使用；5.4生产工人对每项工艺指标的意义、控制原理是否明确；工艺指标下达和修订审批手续是否严格；5.5现在有无温度、压力和反应不正常状况；5.6对于工艺管线的支架摩擦、振动、冲击是否认真研究和采取有效的安全措施予以消除；5.7对温度、压力、液面、流量、气体成份、流速、波动幅度等工艺条件有无严格的规定数值，操作现场有无标记，执行是否认真；5.8在工艺设备上的阀门型号、规格是否与设计相符，有无不符合规定代用的。
安全隐患排查治理管理制度范本（三篇）
安全隐患排查治理管理制度范本一、目的和依据为了确保企业的人身安全和财产安全，及时发现、排查和治理安全隐患，制定本管理制度。
本制度的依据是《中华人民共和国生产安全法》等法律法规以及企业安全管理相关规定。
二、适用范围本制度适用于企业内部的各个部门、各个岗位。
三、职责和义务1. 企业管理层负责制定安全隐患排查治理的总体目标和工作计划，并组织实施。
2. 安全管理部门负责编制安全隐患排查治理的具体工作方案和程序，并监督落实。
3. 各部门负责本部门的安全隐患排查治理工作，做好隐患排查和治理的记录、报告和整改工作。
4. 员工应按照制度要求，配合和支持安全隐患排查治理的工作，如发现安全隐患应及时上报。
四、安全隐患排查治理程序1. 制定安全隐患排查治理计划：企业管理层负责制定年度安全隐患排查治理计划，并组织实施。
2. 安全隐患排查：各部门负责按照计划，对本部门的工作场所、设备设施、消防安全等进行安全隐患排查。
3. 安全隐患整改：发现安全隐患后，应立即采取措施进行整改，并制定整改方案和具体的整改时限。
4. 安全隐患治理记录和报告：各部门应对安全隐患的排查和治理工作进行记录和报告，向安全管理部门汇报。
5. 安全隐患整改落实和复查：安全管理部门负责对各部门的安全隐患整改情况进行跟踪、落实和复查。
五、罚则和奖励1. 对发现并及时上报安全隐患的员工给予奖励，并在员工评优中予以表彰。
2. 对未及时整改安全隐患的部门进行警告、记过等惩戒措施，情节严重的，给予相应的处分。
3. 对安全隐患治理成效显著的部门给予奖励，并在工作评价中给予加分。
六、制度的执行和监督1. 职责明确：各部门负责人应确保本部门员工遵守和执行本制度。
2. 监督检查：安全管理部门应定期对各部门的安全隐患排查治理工作进行检查和评估。
3. 整改措施：对发现的问题和不足，安全管理部门应及时提出整改措施，并监督落实。
七、附则本制度自颁布之日起实施，并根据实际情况进行调整和完善。
2024年“一通三防”隐患排查治理管理制度范文（七篇）
2024年“一通三防”隐患排查治理管理制度范文六、一通三防隐患排查管理制度一通三防隐患排查管理制度的制定，旨在强化隐患治理，预防事故发生，确保煤矿安全生产。
为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确煤矿安全生产责任，及时发现并消除潜在的安全隐患，预防煤矿安全生产事故的发生，保护职工的生命安全，本矿特依据《煤矿安全规程》及相关法律法规，结合实际情况，制定了本“一通三防”隐患排查治理管理制度。
第一章总则第一条为深化“一通三防”隐患排查治理工作，构建煤矿安全生产隐患排查治理的长效机制，从根本上遏制事故的发生，特制定本制度。
第二条本制度所称“一通三防”隐患，系指基建矿井在生产过程中，违反安全生产法律法规、规章制度、标准规程及“一通三防”相关管理规定，或因其他因素导致的可能引发事故的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的不足。
第二章隐患认定第三条“一通三防”隐患分为一般隐患和重大隐患两类。
一般隐患指其危害程度及整改难度较小，发现后能立即整改排除的隐患；而重大隐患则指其危害程度及整改难度较大，需全部或局部停止作业，并经过较长时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响导致生产矿井自身难以解决的隐患。
第四条对于“一通三防”隐患的认定，本矿将严格依据《____预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____第____号)、《煤矿重大安全生产隐患认定办法(试行)》、《煤矿安全规程》、《____省“一通三防”管理规定》及煤矿通风行业的AQ标准等相关规定进行。
第三章组织机构及职责第六条为确保“一通三防”隐患排查治理工作的顺利开展，本矿特成立“一通三防”隐患排查治理专业组，其组成人员如下：组长：总工程师成员：分管副矿长、一通三防科、技术科、安监处、机电设备科、调度指挥中心、地测防治水中心等各部门负责人及专业人员。
专业组将负责全面领导和组织本矿的“一通三防”隐患排查治理工作，明确各成员单位的职责分工，确保隐患排查治理工作的有效实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全隐患排查治理管理制度
为及时发现、治理重大安全隐患,防止和减少安全事故是发生,根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律、法规,结合我公司实际,特制定本制度：
一：安全隐患分重大隐患和一般隐患,重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定办法》中规定的和上级认定的重大隐患。
非此情况为一般安全隐患。
我公司规定为重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患;重大安全隐患由公司总经理组织整改,矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改,一般隐患由部门负责监督指导整改。
所定方案和措施,施工队要在规定时间及时进行整改。
二、安全隐患的排查及责任
1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。
总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查,各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。
并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。
2、隐患排查按照分专业分级定期排查制
⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类,确定类别,形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。
⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐
患整改落实情况,形成书面资料报安全监察室。
⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查,将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室。
⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查,并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改;各班组在作业前必须对现场进行隐患排查,发现隐患立即整改。
凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报,并由调度室向相关部门和分管领导汇报。
三、认真做好事故隐患排查日常工作：
1、通风系统每月负责组织检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情况,“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏,两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转情况进行检查的。
组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次;各作业点有无瓦斯超限、积聚,局部通风质量是否符合要求;风筒出口风量及距碛头距离是否符合作业规程要求;防突头面、启爆硐室是否完好;压风自救装置是否灵敏可靠;反向（防爆）风门是否能正常使用等作全面仔细检查,发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报。
2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的安全管理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进行检查是否按照火工产品管理制度执行的。
放炮方面,重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”操作过程
进行检查。