公司产品信息构建编辑方法
中国商品信息服务平台用户操作手册
用户操作大全中国商品信息服务平台2008年11月引言✧感谢您使用中国物品编码中心研究开发的全球贸易产品服务数据中心——中国商品信息服务平台2.0版本（ANCCNET Ver 2.0）。
✧本操作手册所指的中国商品信息服务平台（ANCCNET）是产品信息注册系统（ANCCNET Ver1.0）的升级版，是基于计算机网络技术、全球统一标识系统而构建的新一代标准化信息交换平台。
✧本操作大全为中国商品信息服务平台的使用和操作手册，主要介绍平台的具体操作步骤、使用方法和注意事项等，适用于所有已经成为全球数据同步（GDS）会员的平台使用和操作的用户。
✧本大全中所采用的表格、插图、截图及流程图等都是为了更详细直观地描述平台的具体操作步骤，由于技术开发和系统升级之故，会存在与实际使用的界面不同的现象，请以新版界面为主。
✧为确保您在中国商品信息服务平台内的操作正确无误，请在登录ANCCNET平台进行操作前仔细阅读本操作大全，有任何其他疑问，请咨询所在地编码分支机构或直接拨打400-7000-690服务热线。
目录1、平台概述1.1 平台简介中国商品信息服务平台 (ANCCNET，以下简称平台)是一个以计算机网络技术、全球统一标识技术为基础，以权威准确、详实全面的高质量商品信息和服务信息为基础的标准化信息交换平台。
◆服务对象广泛应用于零售消费、物品流通、资源计划、电子采购和品类管理等领域，服务于商品的制造商、零售商、批发商以及咨询机构等行业。
1.2 平台组成中国商品信息服务平台的构建是基于全球数据结构标准的，其中包括：全球数据字典（GDD）、全球统一产品分类系统（GPC）、全球数据同步系统（GDS）。
正是这些国际标准的采用才使得中国区数据与全球数据的同步成为可能。
中国商品信息服务平台由商品信息注册系统、商品信息质量保证系统、任务计划处理系统、全球数据同步管理系统四大部分组成，能够满足商业信息交换的个性化需求，实现信息资源价值的最大化利用。
信息流推广：内容策略实践!
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
信息流产品做什么？怎么做？都有哪些模块？每个模块的核心点是什么？本着万物皆可拆的原则，结合实践经历，我们一起来聊聊信息流的内容策略。
一、信息流产品是什么信息流=内容（载体：图文+视频+直播）+瀑布流，以瀑布流展现的内容，供给充足的情况下，无限下来、无限刷新、无限填充。
典型的信息流产品：头条、抖音、快手、手淘、B站，所有爆炸的供给形态，都适合瀑布流展现。
为什么信息流产品会在最近几年大爆发？如果单纯以展现形势来衡量，那古早时期的门户算不算信息流呢？我认为当前定义的信息流产品，与传统的门户的区别在于：个性化+互动性+供给体量。
个性化推送：用户标签和内容标签匹配，实现千人千面的分发（从千人一面的中心化分发）；互动性：用户行为干预推送流，“用脚投票”；供给体量：亿级SKU，亿级内容库存，背后是生产能力的倍数级扩大；这里插播一个问题：你认为头条的成功中个性化推送是否是决定性因素？二、信息流产品有哪些模块从头开始构建一款信息流产品，需要做哪些事？内容池：内容生产；内容理解：给内容打标签；用户理解：给用户打标签；内容链路：内容加工；推荐策略：给合适的人推合适的内容；分发策略：内容配比；生态策略：CP管理；接下来我们按顺序详细聊一下各个模块要做什么。
1. 内容生产：解决供给问题内容生产：需要解决的是供给问题。
头条号、企鹅号、百家号等等，这些创作者平台会为生产者提供基本的创作工具，保证基础的创作体验；除此之外，平台还会通过各种激励活动（比如，青云计划）激发用户生产，同时给新人露出的机会。
产品报价管理系统
产品报价管理系统[正文]1.简介1.1 项目背景产品报价管理系统是一个旨在帮助企业有效管理产品报价过程的软件系统。
1.2 项目目标构建一个功能完善、易于使用的产品报价管理系统，以提高企业的报价效率及准确性。
1.3 参与者- 管理员：负责系统的设置和维护。
- 销售人员：负责报价操作和管理。
- 客户：可以查看和接受产品报价。
2.功能需求2.1 用户管理- 管理员可以添加、编辑和删除用户账号。
- 销售人员可以注册账号并登录系统。
2.2 产品管理- 销售人员可以添加、编辑和删除产品信息。
- 产品信息包括产品名称、描述、价格等。
2.3 报价管理- 销售人员可以创建新的报价单。
- 报价单包括客户信息、产品信息和价格。
- 销售人员可以根据客户需求进行报价单的修改。
2.4 客户管理- 销售人员可以添加、编辑和删除客户信息。
- 客户信息包括客户名称、联系方式等。
2.5 报价审核- 管理员可以对销售人员提交的报价单进行审核。
- 管理员可以接受或拒绝报价单。
3.数据库设计3.1 用户表- 用户ID（主键）- 用户名- 密码3.2 产品表- 产品ID（主键） - 产品名称- 产品描述- 价格3.3 报价表- 报价单ID（主键） - 客户ID（外键） - 产品ID（外键） - 报价日期- 价格3.4 客户表- 客户ID（主键） - 客户名称- 联系方式4.系统流程4.1 用户注册与登录流程1.销售人员注册账号。
2.销售人员登录系统。
4.2 产品管理流程1.销售人员添加产品信息。
2.销售人员编辑产品信息。
3.销售人员删除产品信息。
4.3 报价管理流程1.销售人员创建新的报价单。
2.销售人员修改报价单。
4.4 客户管理流程1.销售人员添加客户信息。
2.销售人员编辑客户信息。
3.销售人员删除客户信息。
4.5 报价审核流程1.管理员审核报价单。
2.管理员接受或拒绝报价单。
[附件]- 产品报价管理系统需求文档- 产品报价管理系统数据库设计文档[法律名词及注释]- 本文档中涉及的法律名词及注释请参考附件《法律名词及注释文档》。
如何使用Dreamweaver构建在线商城
如何使用Dreamweaver构建在线商城第一章：介绍Dreamweaver和在线商城的概念1.1 Dreamweaver简介Dreamweaver是一款由Adobe公司开发的网页设计和开发工具，通过它可以轻松创建和编辑网页。
1.2 在线商城概念在线商城是指通过互联网销售商品和服务的电子商务平台，顾客可以在网上浏览和购买商品。
第二章：准备工作2.1 确定商城需求在开始构建在线商城之前，我们需要明确商城的需求，包括商城提供的商品或服务、支付方式、物流配送等方面的需求。
2.2 购买域名和虚拟主机在搭建在线商城之前，需要购买一个域名和相应的虚拟主机，这将用于托管商城的网站和数据库。
2.3 下载安装Dreamweaver通过Adobe官方网站下载并安装Dreamweaver，确保版本兼容并与操作系统匹配。
第三章：设计网站布局3.1 创建新网站在Dreamweaver中，选择“文件”-> “新建”，根据商城需求设置网站基本信息，如网站标题、文件路径等。
3.2 设计页面布局使用Dreamweaver提供的各种工具和模板，设计商城的页面布局。
可以使用分栏、网格、导航栏等元素进行页面设计，确保页面结构清晰易用。
3.3 导航设计为商城设置导航菜单，在菜单中包括主要商品分类和其他重要页面的链接，便于用户浏览和导航。
第四章: 数据库设计和管理4.1 创建数据库使用MySQL或其他数据库管理系统，创建一个新的数据库来存储商城的产品信息、订单和用户信息等数据。
4.2 设计数据表结构根据商城需求，设计数据库的数据表结构，并确定各个字段和数据类型。
4.3 数据库连接在Dreamweaver中，使用服务器面板连接到数据库，以便在网页中动态显示和更新数据库中的信息。
第五章: 构建商品页面5.1 创建商品目录页面使用Dreamweaver的“网页从样式”功能，创建一个动态的商品目录页面，以方便用户浏览和搜索商品。
5.2 商品列表显示使用数据库查询语言（如SQL）从数据库中检索商品信息，并使用相关的HTML和CSS代码将商品信息显示在网页上。
产品经理产品设计-如何构建自己的产品方法论
如何构建自己的产品方法论纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
好的方法论能对作好产品产生有效帮助，通过对产品知识的学习科学知识思考，每个人都会形成自己的产品方法论。
对于商品经理来说，构建自己总结的一套方法论更是重要。
今天，本文我编辑者就结合自己的经验，为我们分享了他构建自己产品方法论的经验。
前段时间面试的时候好几次被问到一个问题：你的产品知识论是什么？最近恰好有空来总结一下。
商品经理这个岗位到了3-5年经验的时候，如前所述自身的产品理念，在工作中不断实践警醒，从而总结出一套可复用的分析问题、解决问题的单元测试就变得复杂变得越来越重要了。
一套适合自己的，不断进化的做产品的方法论无疑不断的提升自己的竞争力，产品让自己的产品路走得越来越宽广。
以下是现阶段自己对方法论的一些理解，欢迎大家共同探讨。
凡事多问为什么，找到问题的本质。
俗话说得好，选择大于努力，非常认同这句话。
在错误的方向上，越努力会挂得越快，拿到我们做产品这件事上来说同样非常适用。
在正式阅读这篇文章之前，先问自己一个问题，你知道或者有想过自己现在正在做的功能到底有什么用吗？每个人可能都会有自己的答案，我自己的总结：我们经常说的消费需求，一般都不是需求，那只是我们自己想的方案或者需求方想的方案。
至于这个方案到底能够解决什么问题，我们并不清楚，总而言之是模棱两可，感觉知道，但怎么又不确定自己想的是不是对的。
你可能会经常遇到这样的偶尔情况：业务方急吼吼的找到你，跟你说想做个抽奖功能，你也没多想，很快就进入了平衡态，跟他讨论起来具体的实现方案，提出并且还提出了你自己的一些意念，社会活动比如分享抽奖活动获得更多的抽奖机会，让用户能够使用积分兑换抽奖次数等等。
最后一番讨论下来业务方很兴奋，感觉你的点子很不错，双方达成一致，确定了功能的上线时间，接下来独领风骚就是你大显身手的时候了。
一顿操作猛如虎，功能如期上线，这样一来这时候业务方又急吼吼的来找到你，跟你说想制做个拼团功能，你总感觉有点不对劲，但也没多想，继续跟他聊起了具体的实现方案。
公司产品介绍模板
公司产品介绍模板
以下是一个公司产品介绍模板，你可以根据实际情况进行修改和调整。
1. 产品概述
简要介绍产品的名称、类型、功能和目标市场。
2. 产品特点
强调产品的独特之处，如创新技术、高品质材料、卓越性能等。
可以列举一些具体的特点和优势。
3. 产品功能
详细描述产品的功能和用途。
可以包括产品的使用方法、操作流程以及与其他产品或系统的兼容性。
4. 技术规格
提供产品的技术规格，如尺寸、重量、颜色、电池寿命、存储容量等。
这些信息可以帮助客户了解产品的技术参数。
5. 设计与外观
描述产品的设计风格和外观特点。
可以包括产品的外观设计、材料选择以及人体工程学考虑等。
6. 质量保证
强调公司对产品质量的承诺和保证。
可以提及质量控制措施、认证标准以及售后服务等。
7. 客户案例
分享一些成功的客户案例，展示产品在实际应用中的效果和价值。
这可以增加客户对产品的信心。
8. 竞争优势
分析产品在市场上的竞争优势。
可以比较与竞争对手的产品特点、价格、服务等方面的差异。
9. 购买信息
提供产品的购买渠道、价格和售后服务信息。
可以包括联系方式、在线购买链接或经销商列表等。
10. 总结
总结产品的关键信息和优势，强调产品为客户带来的价值。
可以用简短的语句概括产品的核心卖点。
以上是一个公司产品介绍的模板，你可以根据具体产品的特点和市场需求进行适当调整和补充。
确保介绍内容清晰、简洁、有吸引力，并突出产品的独特价值和优势。
知识图谱构建与应用的方法与经验总结
知识图谱构建与应用的方法与经验总结随着大数据和人工智能等技术的迅猛发展，知识图谱作为一种有效的知识表示和获取方式，逐渐成为各行各业的研究热点。
知识图谱的构建与应用具有广泛的应用前景，可以帮助我们更好地组织、管理和利用知识。
本文将对知识图谱构建与应用的方法和经验进行总结和探讨。
一、知识图谱构建的方法与技术知识图谱的构建过程主要包括三个关键步骤：信息抽取、知识组织与表示、知识关联与推理。
对于不同领域的知识图谱构建，可以采用不同的方法和技术。
下面将介绍几种常见的知识图谱构建方法。
1.信息抽取信息抽取是知识图谱构建的第一步，其目的是从大量的文本和数据中抽取出结构化的信息。
常用的信息抽取技术包括命名实体识别（NER）、关系抽取、事件抽取等。
这些技术可以帮助实现对实体、属性和关系的自动识别和提取。
2.知识组织与表示知识组织与表示是知识图谱构建的核心环节，其目的是将抽取得到的信息进行合理的组织和表示，形成有语义丰富的知识图谱。
常用的知识组织与表示技术包括本体建模、概念分类、属性定义等。
本体建模可以帮助构建高度可扩展的知识图谱，概念分类可以帮助实现知识的层次化组织，属性定义可以帮助描述实体和关系的属性特征。
3.知识关联与推理知识关联与推理是知识图谱构建的最后一步，其目的是通过对知识图谱中的实体和关系进行关联和推理，从而构建知识之间的桥梁和逻辑关系。
常用的知识关联与推理技术包括实体关联、关系推理、逻辑推理等。
实体关联可以帮助发现实体之间的共现关系，关系推理可以帮助发现隐含的关系，逻辑推理可以帮助实现知识的推理和推断。
二、知识图谱应用的方法与经验知识图谱的应用领域非常广泛，包括搜索引擎、智能问答、智能推荐、信息推送等。
下面将介绍几种常见的知识图谱应用方法和经验。
1.搜索引擎知识图谱可以通过提供丰富的实体、属性和关系信息来改进传统搜索引擎的用户体验。
例如，在搜索结果页面显示相关实体信息和属性信息，提供更多的上下文信息和相关推荐。
产品开发流程操作手册指南
产品开发流程操作手册指南第1章项目启动与规划 (4)1.1 产品开发目标与市场定位 (4)1.1.1 产品开发目标 (4)1.1.2 市场定位 (4)1.2 项目团队构建与职责分配 (5)1.2.1 项目团队构建 (5)1.2.2 职责分配 (5)1.3 项目时间表与预算规划 (5)1.3.1 项目时间表 (5)1.3.2 预算规划 (5)1.4 风险评估与应对措施 (6)1.4.1 风险评估 (6)1.4.2 应对措施 (6)第2章需求调研与分析 (6)2.1 用户需求收集与整理 (6)2.1.1 目的 (6)2.1.2 方法 (6)2.1.3 流程 (6)2.2 竞品分析 (7)2.2.1 目的 (7)2.2.2 方法 (7)2.2.3 流程 (7)2.3 需求优先级排序与筛选 (7)2.3.1 目的 (7)2.3.2 方法 (7)2.3.3 流程 (7)2.4 需求文档撰写与评审 (7)2.4.1 目的 (7)2.4.2 方法 (8)2.4.3 流程 (8)第3章产品设计与方案制定 (8)3.1 产品功能架构设计 (8)3.1.1 功能模块划分 (8)3.1.2 功能模块描述 (8)3.1.3 功能模块关联性分析 (8)3.2 用户界面设计 (8)3.2.1 设计原则 (8)3.2.2 界面布局 (8)3.2.3 交互设计 (9)3.2.4 视觉设计 (9)3.3 技术可行性分析 (9)3.3.2 技术评估 (9)3.3.3 风险评估 (9)3.4 产品方案制定与评审 (9)3.4.1 方案制定 (9)3.4.2 方案评审 (9)3.4.3 方案优化 (9)3.4.4 方案确认 (10)第4章原型设计 (10)4.1 原型工具选择与使用 (10)4.2 交互设计 (10)4.3 视觉设计 (10)4.4 原型评审与修改 (11)第5章研发阶段 (11)5.1 技术选型与框架搭建 (11)5.1.1 技术选型原则 (11)5.1.2 技术选型流程 (11)5.1.3 技术框架搭建 (11)5.2 代码编写与版本控制 (12)5.2.1 代码编写规范 (12)5.2.2 版本控制 (12)5.3 研发团队协作与沟通 (12)5.3.1 团队协作 (12)5.3.2 沟通与交流 (12)5.4 代码审查与质量保证 (12)5.4.1 代码审查 (12)5.4.2 质量保证 (12)第6章测试阶段 (12)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 目的 (13)6.1.2 测试策略 (13)6.1.3 测试计划 (13)6.2 功能测试与功能测试 (13)6.2.1 功能测试 (13)6.2.2 功能测试 (13)6.3 兼容性测试与安全测试 (13)6.3.1 兼容性测试 (14)6.3.2 安全测试 (14)6.4 缺陷管理 (14)第7章上线与运营 (14)7.1 产品部署与数据迁移 (14)7.1.1 部署准备 (14)7.1.2 数据迁移方案 (14)7.1.3 部署实施 (14)7.2 用户培训与支持 (14)7.2.1 培训计划 (15)7.2.2 培训材料制作 (15)7.2.3 培训实施 (15)7.2.4 用户支持 (15)7.3 产品推广与运营策略 (15)7.3.1 推广策略 (15)7.3.2 运营策略 (15)7.3.3 品牌建设 (15)7.3.4 合作与拓展 (15)7.4 数据分析与优化 (15)7.4.1 数据收集 (15)7.4.2 数据分析 (15)7.4.3 产品迭代 (15)7.4.4 效果评估 (15)第8章用户体验与反馈 (16)8.1 用户满意度调查 (16)8.1.1 调查目的 (16)8.1.2 调查方法 (16)8.1.3 调查对象 (16)8.1.4 调查流程 (16)8.2 用户反馈收集与分析 (16)8.2.1 反馈渠道 (16)8.2.2 反馈收集 (16)8.2.3 反馈分析 (16)8.3 产品优化建议 (16)8.3.1 优化方案制定 (16)8.3.2 方案评估 (17)8.3.3 方案实施 (17)8.4 持续迭代与更新 (17)8.4.1 迭代原则 (17)8.4.2 迭代流程 (17)8.4.3 更新策略 (17)第9章质量控制与风险管理 (17)9.1 质量管理体系构建 (17)9.1.1 质量政策与目标 (18)9.1.2 组织结构 (18)9.1.3 过程控制 (18)9.1.4 文件管理 (18)9.1.5 内部审核与纠正措施 (18)9.1.6 员工培训与教育 (18)9.2 风险识别与评估 (18)9.2.1 风险识别 (18)9.2.3 风险排序 (18)9.3 应对措施与预防策略 (18)9.3.1 风险应对措施 (19)9.3.2 预防策略 (19)9.4 质量改进与风险控制 (19)9.4.1 质量改进 (19)9.4.2 风险控制 (19)9.4.3 持续改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收准备 (19)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 交付成果 (19)10.2 项目总结与经验分享 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 经验分享 (20)10.3 财务分析与投资回报 (20)10.3.1 财务分析 (20)10.3.2 投资回报 (20)10.4 团队评价与激励 (20)10.4.1 团队评价 (20)10.4.2 激励措施 (20)第1章项目启动与规划1.1 产品开发目标与市场定位1.1.1 产品开发目标产品开发应围绕企业战略规划，明确产品开发目标，包括但不限于以下方面：满足市场需求：针对目标市场的需求，设计具有竞争力的产品。
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信息构建相关内容：
内容包括：产品内容，企业新闻，行业新闻，成功案例，招聘中心
产品信息构建方法
1.查看百度关键词，自然排名前三位的信息内容
2.查看阿里关键词，至少看3-5条自然排名靠前的不同的产品特性描述
3.整合有用信息对产品信息进行重新整合并强调公司广告语
4.对整合性产品信息进行重新排列组合并加入关键词进行文章的整体串连
5.对关键词密度进行排列加粗，关键词出现第一个地方要突显。
6.相关性阅读主要从5W1H处查找相关信息（what,who,when,where,why,how）
信息构建注意事项
1.内容互异性（每一篇软文内容独立性，与其他页面至少30%互异，不能相同）
2.内容越短越好：言简意骇，用户他们从来不会那么认真看一个陌生站点的内容
3.内容要有主次重点。
文章要把关键词黑体文字加粗
产品信息内容主要包括：
1.产品卖点（公司广告语）
2.卖点说明（加图片类信息）
3.公司情况简介（加关键词）
4.产品特性描述（文字类信息）
5.产品技术特性（图表类信息）
6.加产品细节图
7.相关阅读：问题型关键词与供力型关键词与相关型关键词
A.如何…怎样…什么…何时…(5W1h-----（what,who,when,where,why,how）)
B.一般客户会在什么情况下购买
C.主要应用行业
D.最大优势是什么
E.客户购买过程最关注什么
F.如何证明质量好价格优
G.客户使用过程应注意的事项是什么
H.你最想告诉消费者在购买过程中的注意事项是什么
构建网站资询类信息或软文类信息
1.公司咨询类信息包括：公司事件，所获荣誉，公司发展历史，公司人员发展情况，公司相关信息。
公司咨询类信息内部构建以关键词分类为主体每一个关键词用一篇软文做支撑。
并配备相关关键词与相关阅读。
2.公司软文类信息包括：公司荣誉类信息，公司发展类信息，公司情况类信息，公司相关信息。
软文类信息可以控制在100-500字，同时软文类信息可做为博客类信息。
但必须做信息标题及内容的调整。
页面差异度控制在20%左右。
•每篇文章必须清晰对应相应关键词，并保持关键词适当密度与反向链接。
•以支持主网站核心关键词为主体目标构建信息
•企业家创业经历15-20篇文章（3-5个关键词）
•企业发展历程15-20篇文章（3-5个关键词）
•企业文化信息15-20篇文章（3-5个关键词）
•企业家个人荣誉信息15-20篇
•企业荣誉信息15-20篇
•博客文章字数100-200字每篇。