工程项目的组织与管理培训教材
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
1第一章工程项目管理培训教材
• 预测、决策、计划 、控制、反馈等。
• 3.管理任务：
管理任务 （工期、合同、成本）
• 工期、费用、质量 (技术)合同、资源 、组织和信息等。
管理对象 （各单位工程）
2020/10/7
六、工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 1.业主方和代表业主利益的工程管理
决策阶段
3.项目管理学科的发展
4. Generation
Change Management
3. Generation
Portfolio Management
变更管理
2. Generation
Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
2020/10/7
2020/10/7
2.工程项目管理的含义
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
工程项目管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/10/7
2.工程项目管理的含义
工程项目管理培训课程PPT课件
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
04 Part Four 项目质量管理
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
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工程项目管理
工程项目部 讲师：
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标 而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动， 包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
工程项目组织与管理培训讲义第一章
工程项目组织与管理培训讲义第一章第一章概述考试要点：1.了解工程项目治理的进展趋势。
2.熟悉工程项目的含义、特点，工程项目的时期和周期，工程项目治理的目标、要紧利害关系者，工程项目治理的差不多原理，工程项目治理模式。
第一节工程项目治理工〔一〕工程项目的含义〔熟悉〕工程项目是指建设领域中的项目。
一样是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
〔二〕工程项目的特点〔熟悉〕①唯独性；②一次性；③整体性；④固定性；⑤许多因素带有不确定性；⑥不可逆转性。
例：1.以下选项属于工程项目特点的是〔ABCE〕。
A.唯独性B.固定性C.整体性D.可逆转性E.一次性二。
工程项目时期和工程项目建设周期〔熟悉〕通常，我们把工程项目建设周期划分为四个时期：1.工程项目策划和决策时期，2.工程项目预备时期，3.工程项目实施时期，4.工程项目竣工验收和总结评判时期。
大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近终止时又迅速减缓。
详见图1-1.例：2.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的时期是〔C〕。
A.工程项目策划和决策时期B.工程项目预备时期C.工程项目实施时期D.工程项目竣工验收时期1.工程项目策划和决策时期这一时期的要紧工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应托付高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
2.工程项目预备时期本时期的要紧工作包括：〔1〕工程项目的初步设计和施工图设计；〔2〕工程项目打算的制定和工程项目征地及建设条件的预备；〔3〕工程项目招标及承包商的选定；〔4〕签订工程承包合同。
3.工程项目策划和决策时期的要紧工作是〔ACE〕。
A.工程项目预可行性研究B.工程项目的初步设计和施工图设计C.可行性研究D.工程项目招标及承包商的选定E.项目评估及决策4.在工程项目策划和决策时期完成时已完成的可交付成果〔里程碑〕有〔ABE〕。
工程项目的组织和管理培训教材
企业经理
费用 质量 控制 控制
办公 进度 室 控制
合同 管理
项目部 甲
项目部 乙
职能制组织形式
2020/9/25
项目部 丙
②职能型组织结构
特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分 担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达 命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外， 还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有多个 矛盾的指令源。
工程项目管理
2020/9/25
第2章 工程项目的组织与管理
2.1 工程项目的组织 2.2 工程项目的管理模式 2.3 工程项目管理中的项目经理
2020/9/25
2.1 工程项目的组织
2.1.1 组织理论概述 2.1.2 组织结构模式 2.1.3 管理任务分工 2.1.4 管理职能分工 2.1.5 工作流程组织
④矩阵制组织结构
一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式
2020/9/25
④矩阵制组织结构
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服了职能部门 相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、 合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有 较大的机动性和灵活性，能够很好地适应工程项目对动态管 理和优化组合的要求。
综合部
工程部
技术部
劳资人事
工程监督
图纸审核
工会
文秘
资料档案
设计变更
党务
保障、接待
征地拆迁
2020/9/25
2.1.2 组织结构模式
（2）工程项目组织结构的形式
按指令关系划分： 直线型组织结构 职能型组织结构 直线-职能型组织结构 矩阵型组织结构
工程项目管理组织培训课件
半职
半职
项目协调员 项目协调员 项目负责人 项目负责人
全职
项目经理 项目主任
全职
全职
项目经理 项目经理 计划经理 计划经理
项目管理行政人员
半职
半职
半职
全职
全职
不同项目组织结构的适用范围
组织结构类型 适用范围
职能型
适合于生产、销售标准产品的企业。
项目型
适合于经营业务是项目，不生产标准 产品的企业。
矩阵型
1 组织与系统、组织与目标的关系
2 职能型组织结构 3 项目型组织结构
！
4 矩阵型组织结构
5 组织结构模式选择一般方法
6 项目经理
项目管理的组织
• 组织与系统、组织与目标的关系
• 职能型组织结构 • 项目型组织结构
！
• 矩阵型组织结构
• 组织结构模式选择一般方法
• 项目经理
组织与系统的关系
组织
是研究一个系统的组织，可以 定义为必须通过相互协作来实 现共同目标的群体。
• 项目经理负责考虑时间和成本问题，技术副经理考虑技术
运作问题。
！
管理大型项目所经常采用的修正方案。
项目管理的组织
• 组织与系统、组织与目标的关系 • 职能型组织结构 • 项目型组织结构 • 矩阵型组织结构 • 组织结构模式选择一般方法 • 项目经理
项目组织结构变化
项目组工作人员
职能部门工作人员
资源浪费减至最少。
• 具有项目型组织结构的优点：的决策管理自主权。
可以充分调用项目内资源快速响应客户的要求。
矩阵型组织结构的缺点
• 双重领导
• 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一
工程项目管理培训教材
四、项目管理内容与方法
4.5 项目管理的要求
项目经理部应做好施工技术交底，交底以批准的施工组织设计、专项施工方案、作 业指导书等为依据，内容须满足设计图纸、现行规范、规程、工艺标准和业主要求 。
项目经理部（主管）根据本工程进展情况，适时组织相关人员、设备及相关工程资 料进场，开展本工程的日常工作，专业管理人员由项目部提名，经项目公司、工程 部研究决定，由总工程师批准后由行政部发文任命。
四、项目管理内容与方法
4.5 项目管理的要求 项目收尾阶段时，项目经理部按照公司关于项目收尾管理的规定，制定剩余工程施 工、变更索赔、档案编制及移交、债权债务清理、施工资源调配(移交)、项目遗留 问题处理、大型设施设备拆除、优质工程及科技奖申报等工作计划，妥善安排项目 收尾工作。达到验交条件后，按业主要求提交工程竣工(交工)验收申请，验收合格 后办理工程移交手续。
CI实施：项目部结合工程简介、工程概况、施工总平面图等五牌三图 （工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消 防保卫牌；施工平面布置图、组织机构图、工程三维效果图），按总公 司标准策划工程形象设计具体方案，绘制效果图，组织制作和布设，可 按《项目文明施工规划-施工篇》实施。
3
项目经理部应以进度和成本为控制主线，重点对生产经营活动进行策划与管理，包 括进度管理、技术工作、安质环管理、人力资源、物资供应、设备配备、资金需求 、项目经营等内容的全周期或阶段性策划与管理。
项目经理部根据合同、项目前期调查和公司管理交底内容，（主管）负责组织工程 、计财、物资、质量、安全等部门相关人员编写本工程施工组织设计及专项技术方 案，其中施工组织设计于本项目成立后一个月内提交工程部，技术方案在分部分项 工程施工前两周内提交。
工程项目管理培训教材
本课程学习的注意点：
➢ 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；
➢ 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、 网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；
➢ 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；
➢ 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；
return
2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、 决策、计划、控制、反馈等工作。
3. 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。
4．按项目实施过程，项目管理工作可分为：
(l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究；
(2)工程项目的系统分析；
(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化；
束条件”。
一、项目的定义
德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务(计划)：
具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“ 项目特征：
为一次性的任务；
具有预定的目标；
具有时间、财务、人力和其他限制条件；
具有专门的组织；
可以分解成许多活动。
“项目“定义很多，有代表性的有： 1964年 Martino的定义：“项目为一
个具有规定开始和结束时间的任务，它需
要使用一种或多种资源，具有许多个为完
成该任务(或者项目)所必须完成的互相独
立、互相联系、互相依赖的活动。”
ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束 日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施 是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约
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2.1.1 组织理论概述
（1）组织的概念
组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确 分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的 职务结构或者职位结构。
组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成 的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指 设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、 命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。
缺点：组织成员受双重领导；企业资源在不同项目之间的 分配比较困难、项目目标而非企业整体目标成为项目经理的 核心；对项目经理和智能经历的协调提出非常高的要求。
2020/8/20
土木建筑学院
2020/8/20
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①直线型组织结构
特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主 管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个工作部 门只有一个指令源。
优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、 沟通简捷，工作效率高；
缺点:指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运 行的困难。
工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。
2020/8/20
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2.1.1 组织理论概述
（2）项目参与方之间的关系
合同关系 指令关系 协调关系
设计
业主 监理
施工
供货
2020/8/20
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2.1.1 组织理论概述
（3）组织与目标的关系
2020/8/20
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2.1.1 组织理论概述
车间主任 丙
直线-职能制组织形式
2020/8/20
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③直线-职能型组织结构
特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门， 分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能 部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
优点：既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结 构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率 。
（4）组织论的主要内容
组织结构模式
组织论
组织分工
工作流程组织
2020/8/20
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
工作任务分工 管理职能分工
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 织系统中各子系统之间或各元 素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个 组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能 分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织 关系．
缺点：直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职 能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路 线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
2020/8/20
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④矩阵制组织结构
施工企业矩阵组织结构模式
强矩阵式：以横向工作部门指令为主；弱矩阵式：以纵向工作部门指令为主
2020/8/20
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2.1.2 组织结构模式
（2）工程项目组织结构的形式
按指令关系划分： 直线型组织结构 职能型组织结构 直线-职能型组织结构 矩阵型组织结构
2020/8/20
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①直线制组织结构
项目经理
子项目管理部1
子项目管理部2
子项目管理部3
计技财 划术务 管管管 理理理 部部部
计技财 划术务 管管管 理理理 部部部
2020/8/20
计技财 划术务 管管管 理理理 部部部
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①直线型组织结构
水电站建设总监理工程师
引水系统项 目监理组
厂房枢纽项 目监理组
首部枢纽 监理组
进安 质 专 专 度全 量 项 项 监监 监 监 监 理理 理 理 理 组组 组 组 组
直线制（监理单位）组织形式
工程项目管理
中南大学土木工程学院工程管理系
2020/8/20
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第2章 工程项目的组织与管理
2.1 工程项目的组织 2.2 工程项目的管理模式 2.3 工程项目管理中的项目经理
2020/8/20
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2.1 工程项目的组织
2.1.1 组织理论概述 2.1.2 组织结构模式 2.1.3 管理任务分工 2.1.4 管理职能分工 2.1.5 工作流程组织
• 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程 中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、 物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
2020/8/20
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2.1.2 组织结构模式
（1）组织结构设计的原则 目标至上、职能领先原则 管理幅度与管理层次相结合的原则 命令统一原则 责、权、利相对应的原则 因事设职与因人设职相结合的原则 反馈原则 集权与分权相结合的原则 动态原则（弹性原则） 执行与监督相分离的原则
2020/8/20
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②职能型组织结构
企业经理
费用 质量 控制 控制
办公 进度 室 控制
合同 管理
项目部 甲
项目部 乙
职能制组织形式
2020/8/20
项目部 丙
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②职能型组织结构
特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分 担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达 命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外， 还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有多个 矛盾的指令源。
优点：专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。 缺点：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要 的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所 适从，造成管理混乱。
2020/8/20
土木建筑学院
③直线-职能型组织结构
厂长
人事 技术 生产
科
科
科
财务 后勤 销售
科
科
科
车间主任 甲
车间主任 乙
2020/8/20
土木建筑学院
④矩阵制组织结构
一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式
2020/8/20
土木建筑学院
④矩阵制组织结构
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服了职能部门 相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、 合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有 较大的机动性和灵活性，能够很好地适应工程项目对动态管 理和优化组合的要求。