房地产资产运营中心组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。
2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。
3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。
4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。
5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。
四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。
地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
地产公司组织架构表示地产公司在管理上的部门划分和职责分工。
地产公司的部门主要有：高管团队、销售部门、市场推广部门、财务部门、项目管理部门和经营管理部门等。
1.高管团队
高管团队的职责是制定公司的决策策略方案，并监测公司运营的财务状况。
高管团队主要包括董事、总经理、副总经理、财务总监等。
2.销售部门
销售部门是地产公司的核心部门，主要负责推销企业旗下的房产项目，对外客户的接待、咨询、售前售后维护等以及客户服务。
销售部门主要有销售总监、销售经理、置业顾问、售后服务人员等等。
3.市场推广部门
市场推广部门的职责是负责公司品牌的宣传，同时维护和提高公司品牌形象。
该部门的人员包括市场总监、市场经理、广告策划专员、会展策划专员等。
4.财务部门
财务部门的职责是负责公司的资金管理，财务报表的编制，审计，成本管理、预算规划、审计项目开展等工作。
财务部门的岗位设置包括财务部主管、会计、出纳、
成本管理员等。
5.项目管理部门
项目管理部门主要负责规划控制公司的项目建设质量，监督甲方及设计、施工队等各方面的协调配合工作，保证项目按计划、质量、成本，安全、环保、文化等方面
的完成。
该部门的岗位设置包括项目经理、项目助理、项目工程师等。
6.经营管理部门
经营管理部门则是负责协调和处理公司内部管理活动的部门，主要包括人事管理和办公室管理。
该部门的岗位设置包括人力资源总监、招聘主管、薪酬福利、培训发展、办公室主管等。
以上是地产公司的组织架构和人员编制，每个岗位都有其相对应的职责，以便合理高效地完成各项任务。
房地产资产运营中心组织架构及岗位职责[精品文档]
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房地产资产运营中心组织架构及岗位职责[精品文档]资产运营中心各职位说明资产运营总监职位说明书具体职责概要(1)在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化(2)全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划(3)学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。
保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”(4)制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。
持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资分析和运营状况分析(5)执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化(6)主持并协调现有资产的商业业态规划，布局(7)督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。
审核各项目商业市场发展分析报告(8)审核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据(9)审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止要求1、大学及以上学历，市场营销或经济管理类相关专业一，运营部1.1 招商经理职位说明书具体职责概要(1)熟悉地产商业形态运作。
根据原有业态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证最佳的商业运营条件(2)在总公司招商部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商提出自己意见和方案(3)负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。
建立公司商业信息库，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户(4)负责编制各项目商业市场发展分析报告(5)负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据(6)根据原有招商状态，负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式。
(7)如有品牌进场，负责品牌装修形象设计图纸的审批(8)负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止(9)负责制订公司商业谈判程序及组织实施(10)负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调要求2、大学及以上学历，市场营销或管理类相关专业3、三年年以上房地产招商工作经验，一年以上房地产招商管理工作经验1.1.2 招商专员职位说明书1.2 招商专员岗位职责具体职责概要(1)在招商经理指导下，负责与新老商家谈判，根据商业形态确定商业资源(2)负责各项商业合同的保管、查询，建立合同档案(3)负责公司租赁合同文本的制定(4)负责商户装修、形象整改的监督、协调(5)负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据(6)协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考(7)定期向招商主管（主办）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性(8)按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。
下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。
2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。
3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。
4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。
5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。
6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。
7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。
二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。
-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。
-投资助理：协助投资经理完成日常工作。
2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。
-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。
-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。
-工程师：负责项目的施工和监督工作。
-采购专员：负责材料采购和供应商管理。
3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。
-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。
-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。
-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。
4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。
-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。
-税务专员：负责税务申报和税务筹划。
5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。
-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。
-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。
6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。
-合规专员：负责公司合规管理和监察。
房地产运营管理部架构
房地产运营管理部架构1. 引言随着房地产行业的快速发展，各个企业不断扩大规模和业务范围，房地产运营管理部的作用变得越来越重要。
这个部门负责管理房地产项目的运作，确保项目顺利进行，并与其他部门协调合作以实现企业目标。
本文将探讨房地产运营管理部的架构和职责，并介绍一些部门常见的工作内容。
2. 架构概述房地产运营管理部是一个重要的部门，负责协调和管理企业的各项运营活动。
该部门通常会设立不同的职能组，以专门负责不同的任务。
以下是一个常见的房地产运营管理部的架构模型：2.1 部门领导房地产运营管理部通常设有一个部门负责人或部门经理，负责整个部门的运营和管理。
部门领导需要具备丰富的行业经验和管理能力，在决策和规划方面起到重要的作用。
2.2 销售团队销售团队是房地产运营管理部中的重要一环。
他们负责与潜在客户沟通，推广房地产项目，并最终达成销售。
销售团队需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地与客户建立良好的关系。
2.3 运营团队运营团队是房地产运营管理部的核心部分。
他们负责项目的运营和管理工作，包括项目规划、进度控制、质量管理等。
运营团队需要具备一定的技术和管理能力，能够有效地组织和协调各项工作。
2.4 项目管理项目管理是房地产运营管理部的重要职责之一。
项目经理负责监督和管理房地产项目的全过程，包括项目计划、资源调配、风险管理等。
项目管理需要具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地推动项目进展。
2.5 营销团队营销团队是房地产运营管理部中的另一个重要组成部分。
他们负责房地产项目的市场推广和品牌建设。
营销团队需要具备市场营销和市场调研的能力，能够制定有效的市场推广策略。
3. 部门职责房地产运营管理部的职责包括但不限于以下几个方面：3.1 项目规划与执行房地产运营管理部负责项目的规划和执行工作。
他们需要对项目进行详细的规划，并制定相应的执行策略。
同时，他们还需要监督项目的执行过程，确保项目按照计划顺利进行。
3.2 资源管理房地产运营管理部需要合理调配资源，确保项目所需人力、物力和财力的有效利用。
房地产集团资产管理部部门及岗位职责
房地产集团资产管理部部门及岗位职责
房地产集团资产管理部部门及岗位职责
1部门职责
1、整体负责公司的资产管理，做好公司资产的“管好、盘活、保值、增值”工作。
2、统一负责对资产进行管理，具体为：
（1）对所有实物资产进行分类、编号；
（2）设置统一的标识标牌；
（3）建立详细的台账并及时更新；
（4）定期或不定期对资产使用情况进行检查与监督；
（5）定期盘点，进行帐物核对；
（6）对盘盈盘亏的情况进行原因分析，并出具处置办法；
（7）对资产实物的增减（购置、报废、毁损等）进行审核、备案。
3、根据公司需要，负责存量资产的出售、出租等盘活、保值、增值。
4、对抵入资产的管理：
（1）对抵进的资产进行价值评估；
（2）对相关手续办理的检查监督；
（3）资产出售；
（4）资产出租。
5、按有关规定进行基本的帐务处理。
6、负责全集团的资产管理制度建设。
2岗位职责。
某房地产公司组织架构与岗位职责
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
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1.1.2 招商专员职位说明书 1.2 招商专员岗位职责
(1)在招商经理指导下，负责与新老商家谈判， 根据商业形态确定商业资源 (2)负责各项商业合同的保管、查询，建立合同档案 (3)负责公司租赁合同文本的制定 (4)负责商户装修、形象整改的监督、协调 (5)负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据 具 (6)协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源 体 等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考 职 (7)定期向招商主管（主办）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作 责 总结，提高工作计划性和有效性 概 (8)按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。 要 (9)严格执行公司各项规章制度，服从管理 (10)具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业 (11)建立本业态各种商业数据库，负责公司招商文件资料的管理、归类、 整理、建档和保管工作。及后期的客户关系维护 (12)负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作 (13)负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写， 并随时答复领导对销售动态情况的质询 (14)完成领导临时交办的其他工作
运营部
资产运营管理中心
财务部
行政
物业管理
各项目
资
招
策
产
商
划
管
招
资投
商
策划 产
融
专
专员 专
资
员
员专
员
项目经 理
财务
人督 事导 专员 员
工
前
程
电
期
部
气
人事
客服
维修
保洁
保安
资产运营中心各职位说明
资产运营总监职位说明书 (1)在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理 工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化 具 (2)全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最 体 新运作方法，调整运营中心经营策略计划 职 (3)学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投 责 融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利” 概 (4)制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分 要 析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产 运营绩效，进行资产投资分析和运营状况分析 (5)执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满足 客户市场需求；追求社会效益最大化 (6)主持并协调现有资产的商业业态规划，布局 (7)督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业 市场发展分析报告 (8)审核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据 (9)审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止 要 1、大学及以上学历，市场营销或经济管理类相关专业 求
1.2 策划经理职位说明书 概 在运营总监的领导下，全面负责本部门的日常工作管理，包括地产商 要 业项目策划、公关事务策划管理、广告宣传等
(1)根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施 (2)负责组织制定公司全年营销策划工作计划，并将其分解落实 (3)负责组织新项目所在区域的竞争对手及消费状况调查，为营销推广 具 方案的制定提供支持 体 (4)负责主持项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作， 职 并作出相关决策 责 (5)负责各项目售楼处的外部形象与内部装饰装修方案的审定工作 概 (6)负责公司的整体形象策划和品牌建设工作，审定各项宣传推广企业 要 形象的公关活动方案 (7)负责主持策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广和促销活动 (8)负责编制各类宣传推广费用计划，监控预算执行情况并及时呈报 (9)与政府部门、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立企业 良好的社会形象 (10)负责下属人员的业务指导、培训与考核工作 (11)完成上级领导临时交办的其他工作 要 1、大学及以上学历，市场营销、经济管理、房地产管理及其其他相关 求 专业，具有营销管理、房地产开发、广告策划学等相关专业知识 2、三年以上相关工作经验，有丰富的项目拓展、推广、策划以及销售 相关经验
1.2．1 策划专员职位说明书 概 协助策划经理进行资产运营中心策划工作，及时完成策划任务 要
(1)依据各项策划工作计划，及时完成经理交办的策划工作，并提出自己 的意见和建议 (2)协助策划经理进行企业整体商业策划，完成部分策划方案 (3)完成宣传推广文案和广告宣传方案等部分内容 具 (4)依据各项目商业的市场定位，参与编制商业销策划全案 体 (5)与相关职能部门和广告公司等协调实施资产管理，商业运作策划方案 职 (6)收集和整理各项目策划方案的实施效果信息，做好相关的追踪和调研 责 工作 概 (7)收集竞争对手的宣传推广信息，为运营中心各项目的推广策划及时提 要 供信息支持和建议 (8)负责相关资料的收集和整理分析工作 (9)负责公司随机性文案稿件的撰写工作 (10)根据项目需要，配合相关工作人员完成其他临时工作 要 1、大学及以上学历，具有广告、中文、策划、市场营销或设计等相关专 求 业知识 2、一年以上房地产商业营销策划工作经验或相关工作经验
一， 运营部
1.1 招商经理职位说明书
(1)熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划，负责商业部分的补充规 划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证最佳 具 的商业运营条件 体 (2)在总公司招商部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商提 职 出自己意见和方案 责 (3)负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建 概 立公司商业信息库 ，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小 要 租户 (4)负责编制各项目商业市场发展分析报告 (5)负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据 (6)根据原有招商状态，负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式。 (7)如有品牌进场，负责品牌装修形象设计图纸的审批 (8)负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止 (9)负责制订公司商业谈判程序及组织实施 (10)负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调 要 2、大学及以上学历，市场营销或管理类相关专业 求 3、三年年以上房地产招商工作经验，一年以上房地产招商管理工作经 验