资产运营部管理制度.doc
资产管理制度
资产管理制度1. 引言资产管理制度是指企业对于自身所有资产进行全面、科学的管理与运营的规范体系。
通过建立和实施资产管理制度，企业可以有效保护资产、提高资产的使用效率、降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供保障。
本文档旨在定义和说明公司的资产管理制度，以确保整个资产管理过程的规范性和透明度。
2. 资产管理目标资产管理的目标是确保企业的资产安全、完整、高效地使用和管理，从而实现以下几个方面的目标：•降低资产丢失和损毁的风险；•提高资产的使用效率和利用率；•平衡资产的需求和供应；•增强企业的运营效率；•降低资产管理和维护的成本。
3. 资产管理流程3.1 资产获取与配置在资产获取阶段，企业需要根据实际需求采购和配置各类资产，包括但不限于设备、软件、办公用品等。
在此过程中，需要遵循以下流程：1.资产需求确认：各部门根据实际需求提交资产申请单，经过审批后得到确认。
2.资产采购：采购部门根据需求选定供应商、参与谈判和合同签订，并负责资金拨付。
3.资产入库：采购完成后，资产管理员将资产登记入库，并做好相关记录。
4.资产配置：根据各部门的需求，进行资产分配或借用，并确保资产的有效利用。
3.2 资产使用与维护资产使用与维护是资产管理的核心环节，包括合理使用资产、定期维护保养以及保障资产的安全。
以下是资产使用与维护的流程：1.资产入库验收：各部门在领用资产时需要经过验收，确认资产完好无损。
2.资产使用：员工使用资产时需按照规定进行操作，遵循设备使用手册和操作规程。
3.定期维护：资产管理员负责制定和执行资产的定期维护计划，保障资产处于良好的工作状态。
4.维修与报废：当资产发生故障或无法维修时，需要及时报修，由专业人员进行维修或报废处理。
3.3 资产盘点与报告资产盘点与报告是为了保障资产的准确性和及时性，避免资产丢失或损毁。
以下是资产盘点与报告的流程：1.盘点计划：资产管理员根据需要制定资产盘点计划，并通知各部门准备相关数据。
公司资产管理制度（3篇）
公司资产管理制度是指针对公司所有资产的管理和使用的规定和程序。
它的目的是确保公司资产的安全和有效利用，防止资产损失和滥用的发生。
公司资产管理制度包括以下几个方面：1. 资产分类：对公司的资产进行分类，如固定资产、流动资产、无形资产等，便于管理和核算。
2. 资产登记和盘点：对公司所有资产进行登记，并定期进行盘点，确保资产的数量和状况与记录一致。
3. 资产使用规定：明确公司资产的使用权限和范围，规定资产的借用和归还程序，制定资产使用的责任和义务。
4. 资产维护和保养：规定公司资产的维护和保养要求，制定定期检查和维修计划，保持资产的正常运转和良好状态。
5. 资产报废和处置：规定资产报废的条件和程序，制定资产处置的规定，确保资产的合理处置和回收利用。
6. 资产保险和安全：规定公司资产的保险要求和程序，制定资产的安全保护措施，预防盗窃和损失。
7. 资产管理责任：明确资产管理的责任部门和责任人，制定资产管理的监督和考核措施，确保资产管理的有效运行。
公司资产管理制度是公司内部管理的重要组成部分，对保障公司利益和长期发展具有重要意义。
公司资产管理制度（二）公司资产管理制度一、概述公司资产是公司运营的重要组成部分，为了保护公司资产的安全和稳定运营，制定资产管理制度是必要的。
本制度旨在规范公司资产的使用、保管和处置，保障公司资产的安全、高效和合法运作。
二、资产管理责任1. 公司董事会负有资产管理的最高决策权和责任，定期审查和批准公司资产管理制度，并确保其有效执行。
2. 公司管理层负有资产管理的具体责任，包括制定和修改资产管理制度、监督执行、定期检查资产状况等。
3. 各部门负责人应根据公司资产管理制度的要求，对本部门的资产进行科学合理的管理和运营，确保资产的安全和有效利用。
三、资产使用1. 资产使用必须符合公司的业务需要，不得超出授权范围。
2. 资产的使用应注意节约和合理使用，避免浪费和滥用。
3. 借出资产必须经过授权，并有相应的借出记录和归还手续。
资产运营管理制度和流程
资产运营管理制度和流程简介资产运营是指企业通过对其资产的有效管理和运营来实现稳定盈利和持续增长的过程。
资产运营管理制度和流程是企业为了实现高效、规范和可持续的资产管理而制定的一系列规定和流程。
本文将对资产运营管理制度和流程进行详细介绍。
制度和流程的重要性有效的资产运营管理制度和流程对企业的发展至关重要。
以下是几个重要原因：1. 提升资产管理效率资产运营管理制度和流程可以帮助企业建立一个高效的资产管理体系，提升资产管理的效率。
通过制定规范的制度和流程，企业可以统一资产管理的标准和方法，提高资产管理的效益。
2. 遵守法律法规和规范要求制度和流程的建立可以帮助企业确保资产管理的合法性。
严格遵守相关法律法规和规范要求，可以减少企业的法律风险，并保护企业的资产安全。
3. 优化决策和风险管理资产运营管理制度和流程可以提供对决策和风险管理的指导。
通过建立规范的流程和报告机制，企业可以更好地了解资产状况，准确评估风险，并做出科学有效的决策。
4. 保障利益相关方利益制度和流程的建立可以确保利益相关方的权益得到保护。
通过规范的制度和流程，企业可以保证资产的合理利用和管理，最大化各方的利益。
资产运营管理制度资产运营管理制度是为了规范和指导资产管理工作而建立的一系列规定。
以下是资产运营管理制度的主要内容：1. 资产管理目标和原则资产管理目标是指企业对资产运营的期望和目标。
例如，提升资产利用率、降低资产损耗等。
资产管理原则是指企业在资产管理过程中应遵守的基本原则，如合法性、安全性、高效性等。
资产分类和登记是指对企业资产进行分类和登记的工作。
通过对资产进行分类和登记，企业可以清晰了解自己的资产状况，便于管理和决策。
3. 资产台账管理资产台账管理是指对企业资产台账的建立和维护。
资产台账记录了企业的资产信息，包括资产种类、数量、状况等。
通过对资产台账的管理，企业可以及时了解自己的资产情况，并做出相应的管理和决策。
4. 资产使用和维护资产使用和维护是指对企业资产的合理使用和定期维护。
资产运营管理方案
资产运营管理方案第1篇资产运营管理方案一、概述本方案旨在规范资产运营管理流程，提高资产运营效率，降低运营成本，确保资产安全，为我国资产运营管理提供专业、高效、合规的解决方案。
二、资产运营管理目标1. 规范资产运营流程，确保资产安全、合规；2. 提高资产运营效率，实现资产价值最大化；3. 降低运营成本，提升企业盈利能力；4. 提高员工素质，培养专业化资产运营团队。
三、资产运营管理体系1. 组织架构设立资产运营管理部门，负责企业资产运营的统筹、协调、监督和管理工作。
下设以下岗位：（1）资产运营经理：负责部门整体工作，制定和实施资产运营策略；（2）资产运营主管：协助经理开展日常工作，负责具体运营项目的管理；（3）资产运营专员：负责资产运营的执行和落实，收集、整理、分析运营数据；（4）风控专员：负责资产运营风险控制和合规审查。
2. 运营流程（1）资产评估：对拟运营资产进行全面的评估，包括资产现状、市场前景、潜在风险等；（2）运营策略制定：根据资产评估结果，制定资产运营策略，包括运营目标、方式、周期等；（3）运营实施：按照运营策略，组织相关人员开展资产运营工作；（4）运营监控：对资产运营过程进行实时监控，确保运营合规、高效；（5）运营评价：对资产运营效果进行评价，总结经验教训，优化运营策略。
3. 风险管理（1）建立完善的风险管理制度，确保资产运营过程中风险可控；（2）设立专门的风险控制岗位，对运营项目进行风险审查；（3）建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预测和防范；（4）定期进行风险排查，确保资产安全。
4. 培训与激励（1）定期组织资产运营相关培训，提高员工专业素养；（2）设立绩效考核制度，将员工绩效与资产运营效果挂钩；（3）建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发工作积极性。
四、资产运营管理保障措施1. 法律法规保障：严格遵守国家有关资产管理的法律法规，确保资产运营合规；2. 信息化保障：建立资产运营管理信息系统，实现资产运营数据的实时收集、分析和处理；3. 人员保障：选拔具有专业素质和丰富经验的资产运营人员，加强团队建设；4. 资金保障：确保资产运营所需资金的充足，提高资金使用效率。
资产管理管理制度范本
资产管理管理制度范本第一章总则第一条为了加强资产管理工作，规范资产采购、使用、维护和处置行为，保障资产安全，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对其自有和管理的所有固定资产、流动资产、无形资产和财务信息的管理。
第三条资产管理的目标是保护和增值公司资产，确保其正常运营。
第四条本制度的执行部门是财务部，负责全面监督和管理资产的运营和使用。
第五条资产管理必须坚持安全第一、保养为主、维修为辅、节约为目标的原则，提倡科学、系统和规范的管理。
第二章资产分类与编码第六条物业公司应对所有资产进行分类，包括固定资产、流动资产、无形资产和财务信息等。
第七条资产分类应根据其功能、用途、价值和重要性进行划分。
第八条资产编码应按照一定规则进行，便于管理和查询。
第三章资产采购与验收第九条物业公司资产采购必须按照相关法律法规和公司规定进行，严禁私自采购和挪用资金。
第十条资产采购程序包括需求申请、采购招标、供应商评审、合同签订和验收等环节。
第十一条采购招标应遵循公正、公开、公平的原则，寻求合理价格和良好的质量。
第十二条验收资产时，应按照采购合同和验收标准进行，确保资产质量和数量符合要求。
第四章资产使用与维护第十三条资产使用人应按照规定的程序和操作规程使用资产，不得擅自转让、出租、出借或报废。
第十四条资产使用人应定期进行资产保养和维护，确保资产处于良好状态。
第十五条对于易损耗的资产，应建立定期检查和更换制度。
第五章资产处置第十六条资产处置应按照公司规定和法律法规进行，包括资产报废、出售、捐赠等。
第十七条资产处置应提前进行评估和审批，确保处置行为合规、合理。
第十八条资产处置过程中，应确保资产处置收入归公司所有，严禁私吞、挪用。
第六章资产管理与监督第十九条财务部应建立完善的资产台账，对资产的采购、使用、维护和处置情况进行全面记录。
第二十条财务部应定期对资产进行盘点和审计，确保账实相符。
第二十一条对于资产管理的违规行为，应追究相关责任人的法律责任，并按照公司规定进行处理。
资产管理制度范本（四篇）
资产管理制度范本一、目的及适用范围本制度的目的是为了规范和加强组织内部的资产管理工作，保护和维护组织的资产安全和有效使用。
适用范围包括组织名下所有的资产，包括但不限于固定资产、存货、现金、证券等。
二、资产管理责任1. 组织应设立专门的资产管理部门或委派固定的负责人负责资产管理工作，并制定相应的管理制度和流程。
2. 资产管理部门或负责人应负责资产的登记、核对、折旧、清查、报废等工作，确保资产的完整性和准确性。
3. 资产管理部门或负责人应与组织的财务部门或负责人密切合作，确保资产管理工作符合财务制度和法律法规的要求。
三、资产登记和核对1. 新购入的资产应及时登记入库，并核对其数量、型号、规格等信息与购买合同一致。
2. 资产转移、调拨、报废等操作也应及时登记，确保资产流转过程的可追溯性和准确性。
3. 定期进行资产清查，核对资产登记信息与实际情况是否一致。
如有差异，应及时调整并记录原因。
四、折旧和报废1. 固定资产应根据相应的折旧方法和期限进行折旧计提。
资产管理部门或负责人应及时更新折旧信息，确保财务报表的准确性。
2. 资产达到报废标准时，应及时予以报废，并编制相关的报废处理程序和记录，确保报废资产不再使用和流入市场。
五、安全保管和风险防控1. 资产应妥善保管，防止盗窃、损坏和灾害等事故发生。
对安全保管不到位导致的损失，责任人应承担相应的责任。
2. 对涉及机密信息的资产，应加强安全管理和权限控制，防止泄露和滥用。
3. 建立健全的风险管理和应急预案，对可能发生的各种风险进行评估和控制，最大限度地减少损失。
六、资产处置和巡查检查1. 对资产的处置应按照组织的相关规定和法律法规执行，确保处置过程的公正、公平和透明。
2. 定期进行资产巡查检查，发现问题及时整改。
对巡查检查情况应记录并报告上级管理部门。
七、违规处罚和责任追究对违反本制度和相关规定的行为，将依据组织的纪律和安全管理制度进行相应的处罚和责任追究。
八、附则本制度的解释权归组织所有，并根据需要进行调整和修订。
资产管理制度
资产管理制度一、制定背景随着企业的发展壮大，资产规模也在不断扩大。
为了更好地管理企业资产，保证企业的正常运营和发展，建立一套完善的资产管理制度也就显得尤为重要。
二、制度适应范围本制度适用于企业所有资产的管理，包括但不限于：固定资产、无形资产、流动资产等。
三、资产管理的目标1.明确企业资产的归属、规模、价值及利用程度，为企业资产的优化配置提供依据；2.确保企业资产的安全、有效、高效管理，降低企业的运营风险；3.提高企业资产的利用效率，降低企业的运营成本。
四、资产管理主要内容4.1 资产管理的组织架构为保证资产管理工作的有序进行，建立资产管理中心，指导和协调全企业资产管理工作。
4.2 资产的登记与管理所有资产必须进行登记，包括资产的名称、编号、型号、购置日期、购入金额、折旧期限、使用部门、使用人员等信息。
各个部门应当按时更新资产信息，定期核对资产清单与实物库存。
4.3 资产的鉴定与评估各类资产应按照规定进行定期鉴定和评估，及时调整资产减值准备。
4.4 资产的调拨与报废资产调拨必须经过资产管理中心审核，大额资产调拨应由责任人签字确认。
资产报废应当按规定程序进行，报废后应合理处理，严禁私卖等行为。
4.5 资产的保险及保护对于重要资产，应根据实际情况购买相应的保险，对面临风险的资产进行保护，确保资产的安全。
4.6 资产的监督与审计资产管理工作应当进行监督和审计，不断改进工作内容和方法，确保资产管理工作的健康开展。
五、资产管理工作的监督与考核资产管理中心应对各部门进行定期检查，对于发现的问题进行及时纠正。
各部门应当按时向资产管理中心提交资产管理报告，以便监督和考核资产管理工作。
对于优秀的资产管理工作成果应当进行表彰和奖励。
六、附则本制度的解释权归企业所有，如有规定需要调整，应提前向所有相关的部门和人员宣布，以确保规定的顺利实施。
结论建立健全的资产管理制度，是企业优化经营管理的重要保障。
企业应当不断完善资产管理制度，加强对资产的管理和监督，确保资产管理工作能够规范、有序、高效的开展，最终实现企业的可持续发展。
资产运营日常维护管理规章制度
资产运营日常维护管理规章制度资产运营日常维护管理规章制度7篇资产运营日常维护管理规章制度你知道要如何写吗？在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到制度，以下是小编精心收集整理的资产运营日常维护管理规章制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
资产运营日常维护管理规章制度（精选篇1）一、固定资产管理（一）固定资产管理原则为有效管理固定资产，维护国家财产安全，保护设施设备完好，充分发挥其使用效益，对固定资产管理实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。
原则上由相关部门负责资产的前期市场调研、采购、使用、维修等管理工作并每年按熙规定清查固定资产一次。
（二）固定资产登记1、新建房屋按照基本建设管理程序报批。
建成后，由基建单位填写“固定资产移交清单”经双方验收并签字，根据其决算验收单价值，及时记入固定资产账目。
2、购入固定资产后，经办人到财务部经固定资产管理员验货后，办理固定资产入库手续。
根据使用部门要求，办理资产出库手续后，由财务部固定资产管理员录入资产动态管理库并打印固定资产卡片（一式两份）。
固定资产卡片填写内容：固定资产名称、财产来源、规格、财产原值、保管地点、数量、来源时间以及保管人等。
3、出纳将填写完整的固定资产入库单附在报销发票的后面，转会计入固定资产明细账、总账。
4、财务部固定资产管理员依据计算机打出的固定资产卡片（一式两份），一份留查备案，另一份交与使用部门，同时打印固定资产条形码交使用部门验货粘贴。
5、各职能或业务部门应建立固定资产明细账并定期与财务部固定资产明细账进行核对。
6、遇有固定资产内部转移，各职能或业务部门应及时通知财务部办理相关手续，由财务科固定资产管理员变更资产存放地点。
7、遇有固定资产管理人员调整或退休，财务部应及时明确新的固定资产管理员并与调整或退休的人员办理固定资产管理交接手续。
8、收到固定资产捐赠，由接收部门填写《接收捐赠资产登记表》两份，1份交由本部门固定资产管理员录入资产动态管理库，1份交财务部计入固定资产账。
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资产运营部管理制度1
资产运营部管理制度
资产运营部工作职责
第一条负责公司资产的经营管理工作，保障公司固定资产安全与完整、提高固定资产使用效益；
第二条负责公司管辖楼宇小型工程（100万元以下）维修、维保工作；
第三条负责小型工程招投标前期准备、现场监管及验收服务等工作；
第四条负责载体房源租赁管理，物业管理工作。
第五条负责公司管辖楼宇的空调、电梯、消防等各种设施设备的维修维保工作。
第六条负责公司管辖楼宇的水电费代收代缴工作。
第七条完成领导交办的其它工作。
资产运营部会议制度
为严格贯彻落实高新区管委会的有关管理规定，加强卫星应用产业园所管辖公司资产管理，明确各种会议的范围和内容，结合南京软件园（经济发展有限公司）资产管理实际情况，特制订本制度。
具体内容如下：
一、基本原则
1、坚持以会议形式，及时贯彻和落实有关决定，及时研究和解决资产管理
中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管理工作。
2、针对维修、维保的各类会议，每月应提前安排计划，本着最大限度保证现场不受影响的原则，尽可能合并召开。
3、各种会议要明确主办单位召集人和筹备人员，并准备会议签到表。
4、各单位需要向会议汇报的问题，事先必须做好调查研究和充分准备，提出处理建议和意见，并准备好各种提交会议的书面材料。
提交会议讨论的重要事项或文件，凡涉及对外或需向上级单位请示的，一定要在会前做好协调和请示工作。
5、与会人员必须会前做好准备并按时出席。
会议发言要开门见山，紧扣议题，有针对性，有具体明确意见。
要开短会，开好会。
6、会议决定的事项由会议组织单位负责逐项督办工作，并将执行情况及时向领导或上级汇报。
7、对已经会议决定的事项，要坚决执行、抓紧办理。
在执
行过程中如有问题，应及时反馈。
对各自职责范围内的问题，要积极协调解决；对涉及其他单位或部门经协商仍解决不了的，要如实向主管领导反映并提出建议，由领导协调解决。
二、会议组织与内容
1、资产运营部部门会议。
会议主要内容：前一周完成的主要工作和下一周工作计划，需要领导协调解决的问题，相关重大事项等。
2、专题工作会议。
专题工作会议根据相关维修、维保工作需要由资产运营部安排人员主持会议，各有关单位或部门的负责人和有关人员参加，必要时邀
请有关专家参加。
会议主要内容：对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。
资产运营部负责会议记录和整理会议纪要在会后5天内由部门负责人签发。
3 较大规模的装修、维修、维保工程相关会议参照规划建设部会议制度执行。
三、其它
1、高新区管委会组织召开的会议按其规定执行。
资产运营部工作管理制度
为更好的履行资产运营部工作职责，依据管委会及公司的相关规定，结合园区实际情况，经多方协商，就公司所管辖楼宇小型工程维修、维保工作，特制定如下管理制度。
一、楼宇的物业管理部门发现需要维修或维保的项目，书面报至资产运营部，经审核后资产运营部以零星任务委托单形式指定维修维保单位实施。
二、企业服务部可就载体局部提出具体维修或改造要求，制定方案经分管领导确认后以联系单形式交至资产运营部，资产运营部按照方案以零星任务委托单形式指定维修维保单位实施。
三、资产运营部可就公司所管辖楼宇及附属设施提出维修、维保或改造要求，制定方案以联系单形式经分管领导确认后，以零星任务委托单形式指定维修维保单位实施。
四、维修、维保方案的工作量由维修维保单位提出，资产
运营部审核，单价由维修维保单位提出，由成本控制部审核。
五、维修、维保方案实施过程中，资产运营部应安排人员进行现场检查，发现问题应及时上报并提出解决方案。
六、资料管理
1、资产运营部负责收集、整理和保管维修、维保的相关资料；
2、资料包括：工作联系单、小型零星工程任务委托单、相关图纸、实验资料、竣工报告、竣工图纸及竣工决算等。
七、质量管理与控制
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1、资产运营部对维修、维保工程质量实行跟踪负责制，督促实施单位严格按相关规范进行施工和管理。
关键工序的施工，资产运营部代表全程监控；
2、资产运营部组织相关人员严格按照工程验收规范和图纸设计要求，进行不定期抽查，并将维修、维保质量检查结果情况给予通报；
3、所有进场的原料必须提供产品合格证或进行试验合格后方可使用。
八、安全文明施工
1、资产运营部代表对维修维保单位安全生产文明施工的落实情况进行督促检查；
2、每旬定期召开安全生产文明施工的安全会议；
3、配合相关职能部门检查现场安全布置并公布检查结果；
4、维修维保单位制定施工安全责任书并备案。
九、维修、维保竣工验收
1、维修、维保单位进行自检验收。
如房屋建筑工程的基础、主体、装饰、屋面以及安装等分部的施工质量、观感质量、施工功能等是否符合验收标准，若不符合，则继续整改。
2、整改完全达到竣工验收标准后，各方代表共同参加竣工验收；
3、竣工验收符合标准后，填写《工程验收鉴定书》，各方代表会签盖章，同时办理竣工备案手续。
十、结算准备
1、竣工验收交付后的一周内，维修维保单位应编制工程结
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