如何当好规划局局长
城市规划局负责人就职演讲稿
城市规划局负责人就职演讲稿大家好！今天，我站在这里，心情既激动又忐忑。
激动的是，能够在这个重要的时刻，与大家一起见证新的开始；忐忑的是，我深知自己肩负的责任重大。
从今天起，我将担任城市规划局的负责人，带领大家一起为我们的城市创造更美好的未来。
首先，我想感谢组织对我的信任和支持。
这份荣誉不仅仅属于我个人，更是属于我们整个团队。
过去几年，我们在前任领导的带领下，取得了许多显著的成绩。
城市的基础设施得到了极大的改善，绿地面积不断增加，交通拥堵问题也得到了有效缓解。
这些成绩的背后，是每一位同事的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要向你们表示最诚挚的感谢！然而，我们不能满足于现状，未来的路还很长。
城市的发展永无止境，我们需要不断探索和创新，以适应日新月异的社会变化。
在接下来的工作中，我将秉承“以人为本”的理念，把市民的需求放在首位，努力打造一个宜居、宜业、宜游的城市环境。
以人为本，关注民生城市规划不仅仅是图纸上的线条和数字，更是关系到每一个市民的生活质量。
记得几年前，我在一次社区调研中遇到了一位老奶奶。
她告诉我，她家附近的公园虽然风景优美，但因为缺乏无障碍设施，她已经很久没有去过了。
这件事深深触动了我。
从那以后，我们开始在公园、广场等公共设施中增加无障碍通道，让每一位市民都能享受到城市的美好。
今后，我们将继续关注民生问题，特别是在教育、医疗、养老等方面，确保每一个市民都能感受到城市的温暖。
创新驱动，智慧发展随着科技的飞速发展，智慧城市已经成为未来城市发展的趋势。
我们要充分利用大数据、云计算、物联网等先进技术，提升城市管理的智能化水平。
比如，通过智能交通系统，可以实时监测交通流量，优化信号灯配时，减少拥堵；通过智慧能源管理系统，可以实现能源的高效利用，降低能耗。
这些创新举措不仅提升了城市的运行效率，也为市民带来了实实在在的好处。
绿色生态，可持续发展环境保护是我们每个人的责任。
近年来，我们大力推进绿色建筑和低碳交通，努力打造一个环境友好型城市。
怎样当好正职和副职
怎样当好正职和副职一、关于如何当好正职这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院(所、校)长和省局机关的处长(包括主持工作的副职)。
在企业领导班子中，正职的位置是最重要的。
怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。
1.正确认识正职的地位和作用。
作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自身所担负的职务在本企业乃至在全网的地位和作用，摆正位置，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。
党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。
行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。
党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。
因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。
省局机关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难。
对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。
2.要善于抓住“重点"和“结合点”及时提出工作思路。
正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负责全面的主要责任。
因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。
第一，要把握住重要工作。
企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业工作的方向。
正职必须集中精力，一是抓宏观方面的大事，即在各个不同时期抓住企业发展的战略性、方向性或关键性的重大问题，切忌被一些繁琐小事困住头脑和手脚。
二是抓工作思路，就是要抓住上级指示与本单位实际的结合点，使本企业的工作思路与省局一整套工作战略思想相适应，使各项工作落到实处。
当好水利普查办公室主任角色的体会
模式 和经验可循 ， 时 间紧、 要求高 、 任
务重 。 作 为 南 通 市 水利 普 查 领 导 小 组 的 日常 办 事 机 构 ， 水 利 普 查 办 公 室 既
障。 工欲善其事 ， 必先利其器。 普查人 员、 办公场所 、 设备“ 三 到位 ” 、 “ 三集 中” 。 落实专门普查工作场所 ， 配置必
经验参考。水利普查 办公室是普查工作的组织者和参与者， 其工作的成效在某种意义上体现 了普查办人员的组织能力、 协调能力、 创新能力。从行政推进和技术推进两个层面， 探 索总结如何当好领导的参谋和助手， 对于搞好宣传发动、 制订 普查方案、 落实经费、 配备队伍、 培训教学、 考核推进、 统筹进度、 控制质量、 档案管理等 ， 具有一定的参考价值。
备的办公设备和普查 专用设备 。 全市 共安排独立办公场所近千平方米 ， 配 备 电脑 、 打印机 、 复 印机 、 传 真机 、 网 络、 Ｇ Ｐ Ｓ 、 流量计等一大批设备。
当好 “ 规划局长” 。统 筹 普 查 过
员 和普 查员 “ 三支队伍 ” 。抽调业务
骨 干组建市 、 县两级普查 办公室 ， １ ０ ０ 名专职人员迅速 到岗到位 ， 快速进入 角色 。 组织构架清晰 ， 分工明确 ， 责职 到人 ， 心齐力聚。 水普办人人任务清、 完成时 限清 、 质量 标准 清 、 序时进 度 清、 普查成果清 。以专业小 组为工作
是 普查 的组织 者 ，又是普查 的参 与 者， 中心工作 包括 制订计 划 、 组织 推 动、 统 筹 协调 、 业 务指 导 、 监 督检 查 等， 工作成效直接关 系水 利普查的成 败， 是对其组织能力 、 工作作风 、 工作
方 法 的 重大 检 验 。２ ０ １ ０年 以来 ， 南 通
河北省住房和城乡建设厅关于举办全省规划建设局长专题培训班的通知
河北省住房和城乡建设厅关于举办全省规划建设局长专题培训班的通知文章属性•【制定机关】河北省住房和城乡建设厅•【公布日期】2009.10.28•【字号】冀建[2009]570号•【施行日期】2009.10.28•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文河北省住房和城乡建设厅关于举办全省规划建设局长专题培训班的通知（冀建〔2009〕570号）各设区市建设局、城乡规划局：为推进全省城镇面貌三年大变样工作深入开展，全面提升建设行业领导干部的整体素质和工作水平，为明年三年大变样工作做好人才和技术准备，根据省领导要求，决定在石家庄市举办全省建设局、城乡规划局局长专题培训班。
现将有关事项通知如下：一、培训目的紧紧围绕三年大变样工作重点和基本目标，着眼于加快改善城市环境和提升城市管理水平，紧密结合工作中遇到的问题和工作需要，集中对各级建设、城乡规划主管部门领导干部进行政策法规、专业技术和管理知识的培训，研讨解决问题的办法和途径。
通过培训研讨，总结经验、学习先进、树立典型，提高各级主管部门科学管理、依法行政的能力和水平，增强领导干部的科学决策和精细化管理城市的理念，更好地适应新形势任务要求，加快推进我省城镇化的进程，圆满完成城镇面貌三年大变样工作预期目标。
二、培训内容按照城镇面貌三年大变样工作目标和明年工作任务，针对城市规划建设管理工作中存在的问题，突出城市综合治理，两个局长班培训内容分别为：建筑业改革与发展、工程项目建设及管理、工程质量及监督、安全生产与事故案例分析、建筑节能、地域文化与建筑创作、怎样当好建设局长等方面；城乡规划法若干问题解析、新形势下城市规划及编制、规划实施管理及案例解析、控详规指标及确定方法和案例分析、城市景观与宜居环境创造、三年大变样规划实施典型实例、城市规划信息化及数字规划。
培训采取领导授课、专家讲座、经验介绍和专题讨论相结合的教学组织模式进行。
三、培训对象各设区市、各县（市、区）建设局、城乡规划局局长或副局长，省、设区市城乡规划院院长（同规划局长班培训）。
局长任职表态发言(精选多篇).doc
局长任职表态发言(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：局长任职表态发言第二篇：某局长任职表态发言第三篇：体育局长任职表态发言第四篇：局长任职表态发言材料第五篇：县商务局局长任职表态发言更多相关范文正文第一篇：局长任职表态发言尊敬的各位领导：承蒙组织的关心和各位领导的抬爱，安排我到政府的重要的工作部门商务局工作。
首先感谢组织对我的信任！商务局作为一个新的政府工作部门，是新时期新形势下政府对内经外贸实施一体化管理的综合职能部门。
随着经济全球化及我国加快内外贸一体化进程的不断推进，促进我市内经外贸协调发展，建立健全统一、开放、竞争、有序的商贸体系，其任务十分艰巨。
同时，国家制订的扩大对外开放、加快发展开放性经济的大政方针，对深化涉外经济管理体制改革，促进外经外贸的增长也提出了新的更高的要求。
就我个人来说，自1981年参加工作，虽说工龄不短（整整28年了），但一直是从事客运、建设、城管方面的工作，对商务工作可以说是知之甚少！因此，面对新的工作，我既感到荣幸，同时也深知担子之重！我相信，有市委、市政府的坚强领导，有市人大的正确指导和监督，我能变压力为动力，尽己所能地开展工作。
上任后，我将从以下几个方面来履行自身职责：第一，立足本职，着眼全局，努力发挥部门职能作用。
商务工作是经济建设的有机组成部分，商务的发展对国民经济的增长发挥着重要的作用。
为此，我将秉着发展是第一要务的工作原则，强化服务意识和大局观念，以高度的事业心、责任感，认真贯彻执行党和国家的路线方针政策，全面落实市委、市政府的工作部署，切实履行职责，积极组织完成本部门所肩负的各项工作任务。
第二，解放思想，开拓进取，增强工作主动性和创造性。
我将按照科学发展观的总体要求，围绕建设大市场，发展大贸易，搞活大流通这一主题，以繁荣市场、发展贸易、确保城乡商贸协同有序发展为重点，以促进贸易、扩大消费，强化监管、确保增长，整顿作风、提高素质为抓手，加强调查研究，力争在尽可能短的时间内，实现全市内经外贸管理的有机融合。
规划局工作职责
市规划局是主管都市规划工作旳市政府工作部门。
重要职责：（一）贯彻执行国家、省有关都市规划旳政策、法律、法规和规章；起草有关都市规划行政管理旳地方性政策、法规、规章，经审议同意后组织实行；受市政府委托，负责组织杭州市都市化有关政策、都市发展战略旳研究；负责组织杭州市都市总体规划旳编制、调整、修订和报批工作。
（二）负责组织分区规划、都市近期建设规划和详细规划旳编制工作（含控制性详细规划）；负责都市分区规划和重要详细规划旳报审及其他详细规划旳审批工作。
（三）负责都市规划区内建设项目选址定点，核发建设项目选址意见书；核定建设项目用地详细位置，提供规划设计条件，核发建设用地规划许可证。
（四）负责审核在都市规划区内新建、扩建、改建建筑物、构筑物、道路、管线等各类工程设施，核发建筑工程规划许可证或临时（杂项）建设工程规划许可证；负责检查都市规划区内建设工程旳实行和规划竣工验收工作。
（五）参与初步设计阶段前旳方案设计审核，与市建委联合下文审批。
对重要地段旳重要建筑旳方案设计，与市建委联合上报市政府同意。
（六）负责组织都市规划管理法规和技术规范旳起草、修订；办理波及都市规划管理旳行政复议和行政诉讼事项。
（七）负责都市测绘管理工作；负责都市规划、测绘行业管理工作；负责全市注册规划师旳考试和执业制度管理工作；负责全市规划和测绘旳信息、档案工作。
（八）负责指导都市规划区内旳村镇规划编制和审查工作；负责对各县（市）城镇规划业务进行指导和对县（市）政府所在地城镇总体规划进行技术鉴定工作。
（九）承接市都市规划委员会、市都市化领导小组办公室旳平常工作；协助市都市规划专家征询委员会旳有关工作。
（十）承接市政府交办旳其他事项。
办公室负责综合协调机关平常工作；负责重要汇报和综合性文献旳起草；负责文秘、档案、机要、保密、信访、接待、信息、会务工作；负责市人大、政协有关提案旳办理、督办工作；负责机关财务和后勤等工作。
人事处(组织宣传处)负责机关机构编制、人事管理和思想政治工作；负责全市注册规划师考试旳有关工作；办理专业技术人员职务评聘、工资福利和离退休人员管理等事项。
自然资源规划局公务员的岗位素质与能力要求
自然资源规划局公务员的岗位素质与能力要求自然资源规划局是负责自然资源的合理规划和有效管理的机构，公务员作为该机构的核心力量，承担着重要的工作任务。
为了胜任自然资源规划局公务员的工作，需要具备一定的岗位素质和能力。
本文将探讨自然资源规划局公务员所需的岗位素质和能力要求。
一、政策理论素养自然资源规划涉及诸多法律、政策和规章制度，公务员需要具备较高的政策理论素养。
首先，需要熟悉国家有关自然资源管理的法律法规，了解最新的政策动态，掌握相关政策的制定和执行过程。
其次，还需要掌握国内外自然资源规划的理论，了解不同地区和国家的规划实践，从中吸取经验并能灵活运用到实际工作中。
二、专业知识和技能自然资源规划工作需要具备一定的专业知识和技能。
公务员应熟悉地质学、环境科学、土地利用规划等相关领域的知识，了解资源勘查、开发利用和保护等方面的原理和方法。
同时，还需要掌握一定的规划原理和方法，能够编制和评估自然资源规划方案，具备数据分析和模型应用的能力。
三、组织协调能力自然资源规划涉及多个利益相关方的利益关系和协调工作，公务员需要具备较强的组织协调能力。
能够协调各方利益，推动相关部门和单位的合作，协同完成规划工作。
同时，还需要能够处理好各种复杂问题，善于沟通和协商，解决工作中的矛盾和困难。
四、分析决策能力自然资源规划需要公务员对问题进行准确的分析和决策。
公务员应具备较强的问题综合分析能力，能够从综合角度考虑问题，全面评估各种因素的影响。
同时，还需要有较强的决策能力，能够在复杂情况下做出明智的决策，把握好工作的大局。
五、团队合作精神自然资源规划工作需要与不同部门和单位进行合作，公务员需要具备较好的团队合作精神。
能够充分发挥团队的力量，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
遇到问题能够积极与他人沟通和合作，解决工作中的各种挑战。
六、责任担当意识作为公务员，应具备较强的责任担当意识。
自然资源规划事关国家和社会的长远发展，公务员需清醒认识到自己的工作责任和使命。
局长岗位职责4篇
局长岗位职责4篇1.组织领导储汇局全面工作，负责对全市储汇专业工作的指导、管理和监督检查。
2.检查考核同级副职和所属各部门负责人履行储汇资金安全管理职责情况。
3.组织制定和完善各项规章及内控管理制度，确保国家法律规定和储汇内部的贯彻执行，依法合规经营。
4.加强对储汇市场的调查、研究、分析，不断拓展业务范围，促进储汇业务规模发展，圆满完成上级下达的各项生产经营任务，确保邮政储汇业务的稳健发展和经营目标的全面实现。
5.加强对储汇局生产经营和服务工作的日常管理，及时协调解决生产经营和服务工作中存在的问题。
6.按要求建立起逐级风险管理体系，建立动态分析例会，解决管理中存在的问题，消除资金女全隐患。
7.完成上级交办的其他工作。
1.确保党的路线、方针、政策和农业法规的贯彻执行；落实上级的工作部署，当好县委和县政府发展农业生产和农村经济的参谋;确保政令畅通、努力完成或超额完成本系统年度工作任务。
2.负责农业局系统的全面管理工作。
3.负责干部职工教育、培养、考核、晋升、任用、表彰、处分、管理工作。
4.加快农业技术推广体系建设,稳定和完善基层农业技术推广机构。
5.严格执行农业经费开支审批制度，并对资金的使用实行有效监控。
6.制订本县农业科学、教育、技术推广规划，组织有关专家审核我县农业技术推广、示范的方案，并组织实施。
7.组织实施农业项目建设，指导项目设计、检查、验收。
8.组织开展农业行政执法工作，规范全县农资市场，防止假劣农资坑农害农，维护农业生产安全。
抓好减轻农民负担工作，维护农民的合法权益。
9.抓好农业环保、农业生态环境、植物保护、植物检疫工作。
抓好农业科技示范，农业教育工作，提高农民素质。
抓好农业科技成果转化工作。
10.完成县委、县政府和上级业务主管部门交办的其他事务。
1.认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规,综合管理全区安全生产工作。
2.负责组织召开安全工作会议，分析安全形势，及时传达上级的部署。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何当好规划局局长
昨天群里有认识很久的朋友问我起对如何做一个好规划局长的话题，应该是作为竞选或是面试材料的。
我说我自己是个办事员，发发牢骚可以，这个命题你上百度也找不到好的啊。
规划局长确实难当，我们可以来闲谈一下这个话题。
上面是昨天早上写的，急着去单位开例会也就没有及时完成，今天进了后台一看，很多朋友有反馈，希望写了大家聊聊的，所以打算继续写。
其实这个文章也是城市规划博客的第801个文章了，我的公文写作能力大大降低了，写博客不利于公文写作，呵呵，例会上被安排了写2个调研文章，2个请示，超级郁闷，我宁愿写几个博文。
当好规划局局长，我觉得首先应当看局长面临的困难，如下几个方面：
1、政策环境。
我值得是从城乡规划法律法规体系的完备性，从这个方面将做一个国土局局长比做一个城市规划局局长容易多了。
当然，另一方面，我们也要看到规划局的弱势，特别是在部省市等上级的重视或是说支持力度上，实际有效的文件或是其他各方面都是很少的，即使连口号也都是几年不变。
2、地方环境。
地方的领导最喜欢插手的就是规划局，貌似他们的见识都比规划局局长广，理论水平都比规划局局长高，或许他是上过同济大学的市长班县长班。
规划局局长如果如何都是地方经济的挡道者，服务地方经济，服务招商引资的力度无论如何都是不够的，解放思想的步子总是嫌小的，事实求是的话是不能提的。
在与其他部门协调的时候，总是弱势，总是被埋汰的，他们的步子太大，我们的规划真的是绊脚石。
3、局内环境。
局内到底应当设几个副局长比较好呢？当然这个问题应当是组织部门的事情，规划是个复杂是事情，大家也各有看法实属正常，但城市规划也是一个系统工程，如果不能很好的同一好思想，容易在执行中出问题。
如何分工，如何沟通，如何统一都是比较麻烦的问题，编制、推演、审批、批后管理、规划核实、档案管理、后勤、采购、人事都是要统一的。
4、人员问题。
规划局始终是缺人的，所以规划局总是说人人都是多面手，都懂一点，都不是很精通。
要用什么专业的人做什么专业的业务，如何管好人，用好人，如何让手下都有好的专业成长，如何在工作中成长，有所得，有所乐。
好像能采取和院校合作的规划局很少，有时间让规划一线工作人
员经常出去培训的也很少，天天忙，忙专业倒也是好的，但往往是为了一些没有技术含量，但各方矛盾很多的，而矛盾也完全不是规划本身的问题，比如，拆迁安置、邻里问题、资金问题等等。
5、管理问题。
很多地方的规划局很重视管理。
人员管理、对外对内制度的建立等等。
有部分地方建立了所谓的ISO9000的认证系统，用国际化标准化来规范规划局的工作，但是很多地方真的是为了政绩和作秀来贯标，建立厚厚的文件册子肯定不能用于实际工作，人员的素质跟不上，领导的思想也跟不上，标准束缚工作，久而久之标准就失效了，或许，第二年的标准年审就不想做了。
一个标准必须要有起码的外部环境和内部环境，而不是说建立就建立的，当然现在的咨询服务公司为了赚钱，可以让你2个月内一次性通过，然而效果呢？我们需要的是实实在在的建立一套适用的管理制度，用制度来管人，做制度来规范行为。
6、局长自身的心态问题。
为什么要做规划局局长，为钱还是为利，还是为权？往往看到有的人肚子很大，头发是中年就白了，何必呢？身体最重要，钱利权也不是越多越好，钱利是不能乱拿的，现在的廉政建设还是让很多人吃不消的，权也不是越大越好，权是来自人民的，如何为人民用好权也不
是可以随心所欲的。
当规划局长，可以在更高的平台上锻炼自己，在专业上有所突破，接触更多的问题，思路更广，思考更广的问题，多多出去考察，多出去学习，呵呵，这是好的。
再拔高一点，可以用好手中的权，为地方建设做更大贡献，为人民群众谋福利。
最后说说，规划局局长需要哪些能力吧：
1、政治理论水平。
宏观政策把握，忠于党和人民的事业。
2、协调能力，处理群众矛盾、解决复杂问题的能力。
3、与下属打成一片的亲合力。
4、专业素养。
对城市的理解，对历史的，对建筑的理解。
规划理论方面，基本能懂流程，看得懂规划，了解审批要点，知道批后管理重要性基本就可以了。
当然，我想看我博客的同行都应当是高水平要要求的，呵呵，欢迎拍砖。