公司员工管理制度(摘要)
管理制度修改稿(4篇)
管理制度修改稿尊敬的各位员工，为了更好地管理和运作公司，经过仔细研究和讨论，我们决定对公司的管理制度进行一些修改。
以下是修改稿：1. 出勤制度- 从现在开始，所有员工需要在上班前15分钟到达办公室，以确保工作的正常启动。
迟到超过3次的员工将受到相应的纪律处分。
- 员工必须提前至少一天请假，并在请假单上填写相关信息。
没有提前请假的员工将被扣除工资。
2. 绩效评估- 定期进行绩效评估，以确保员工的工作质量和效率。
- 绩效评估将根据员工的表现、到岗率、工作质量和团队合作能力等因素进行评估。
- 绩效评估结果将直接影响员工的晋升和薪资调整。
3. 工作流程- 引入新的工作流程，以提高工作效率和沟通效果。
- 所有部门必须按照规定的工作流程进行工作，并定期汇报工作进展。
- 部门之间的沟通应当及时和有效，可以通过会议、邮件、即时通讯工具等进行。
4. 奖惩制度- 设立奖励机制，以鼓励员工的积极行为和突出表现。
- 员工表现优秀并完成任务的，将获得相应的奖励和认可。
- 对于违反工作纪律或未达到工作要求的员工，将采取相应的纪律处分，并可能面临升迁等机会的影响。
我们相信这些修改将有助于提高公司的管理水平和员工的工作效率。
希望各位员工能够理解并配合执行这些修改。
如果您对这些修改有任何疑问或建议，请随时与相关部门负责人或管理层沟通。
谢谢！最后，我们希望通过这些修改，能够在提高公司整体竞争力的同时，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
我们期待着公司的美好未来！管理制度修改稿（2）标题：管理制度修改稿——提升组织效能及员工工作满意度摘要：本文旨在针对当前组织中存在的一些问题和挑战，提出一系列的管理制度修改意见，以提升组织效能，增强员工工作满意度。
这些建议包括领导层的角色转变、沟通流程的优化、绩效评估体系的改进以及员工激励机制的建立。
通过这些改革和创新，我们将为公司打下更加稳固的发展基础。
关键词：管理制度、组织效能、员工工作满意度、领导层、沟通流程、绩效评估、员工激励第一部分：引言在当今竞争激烈的商业环境下，高效的管理制度是组织成功的关键之一。
卖场员工管理制度(精选3篇)
卖场员工管理制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一。
任何员工应无条件听从上级管理。
二。
店内任何员工，不得以任何理由与顾客发生争吵。
表现：1、与顾客争吵，辱骂顾客。
2、与顾客打架、斗殴。
惩罚：第一次：罚款五十元。
其次次：开除三。
员工应严格根据规定于上下班时间上下班，任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工(无故或未获批准不正常上班)。
迟到、早退五分钟以内扣**元。
迟到、早退三非常钟内扣**元，超过三非常钟扣除当天工资，严峻者予以开除。
旷工罚款五十元，超过2次予以开除。
四。
员工上班前应将工装，工牌穿戴整齐，并随时保持工装干净。
五。
上班时可浅淡化妆，不行浓装艳抹，不得披头散发。
六。
上班时保持精神饱满，不允许无精打采。
不得无故串岗，不得谈天和看报刊杂志，不得吃零食，工作时间不得擅自离岗，有顾客时在卖场谈天者罚**元。
七。
工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、吸咽、追赶、大声渲哗、及员工之间发生争吵一切有损公司或店铺形象的行为予以开除处理。
工作时间不能擅自离岗或任凭窜岗。
八。
各自负责的区域卖出的货物应自觉准时出版，若店领导或店组长发觉一律不听任何借口并惩罚….元。
屡教不改者予以开除。
九。
员工各自负责的区域，卖出的货物应自觉在货物标牌记明所属自己的工号，若不记明不接受任何解释，货物一律充公，如因而发生争吵一律予以开除。
十。
卖场上员工尽量讲一般话，十一。
在卖场内确保正确站姿，,不准依靠道具或做出有损店面形象的举止。
十二。
员工应对自己负责的区位卫生进行打扫，并保持全天干净，.每月末大扫除一次。
十三。
在销售过程中，每位导购都要做到面带微笑，态度真诚。
十四。
在销售过程中导购要主动服务，不能相互推诿，要做到以客为先，见到顾客，应准时为其供应服务。
十五。
员工之间要有团队意识，要把每一个人当成是自己的兄弟姐妹，苦乐同担。
风雨同行。
不得有争吵，大声喧哗，打闹等现象。
十六。
每天进行货品核对,.如有失货，按失物正常销售价在责任班次全部导购工资中平均扣除。
单位管理制度摘要模板
单位管理制度摘要模板一、前言为了加强单位内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障单位合法权益，根据国家相关法律法规，结合单位实际情况，制定本管理制度。
二、范围本制度适用于本单位的全体员工、各项业务和管理活动。
三、组织架构1.单位设法定代表人，负责单位的决策和管理工作。
2.单位设立相应的部门和岗位，明确各部门和岗位的职责、权限和相互关系。
四、人力资源管理1.招聘与选拔（1）制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
（2）采取适当方式进行招聘，确保招聘过程公平、公正。
（3）对新入职员工进行试用期管理，试用期不超过六个月。
2.培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工业务能力和综合素质。
（2）鼓励员工参加各类培训和考试，提升个人能力。
（3）为员工提供晋升和发展机会，激发员工工作积极性。
3.薪酬福利（1）制定薪酬福利体系，体现员工价值。
（2）按时足额支付员工工资，缴纳社会保险和公积金。
（3）为员工提供其他福利待遇，如带薪年假、体检等。
4.劳动纪律（1）员工应遵守国家法律法规和单位规章制度。
（2）员工应按时到岗，履行岗位职责，服从领导安排。
（3）员工应保守单位商业秘密，不得泄露给外部。
五、财务管理1.财务制度（1）制定财务管理制度，确保财务活动合法、合规。
（2）建立健全财务会计制度，保证财务报表真实、完整。
（3）加强财务风险管理，防范财务危机。
2.预算管理（1）制定年度预算，明确预算目标和控制指标。
（2）按照预算执行，确保资金合理使用。
（3）定期进行预算执行情况分析，调整预算控制策略。
3.资金管理（1）加强资金筹集、使用和回收的管理，确保资金安全。
（2）合理安排资金使用，优化资金结构。
（3）建立健全资金内控制度，防范资金风险。
六、资产管理1.资产采购（1）制定资产采购计划，明确采购需求和标准。
（2）采取公开招标、竞争性谈判等方式进行采购，确保采购过程公平、公正。
（3）对采购的资产进行验收、登记和妥善保管。
公司人事管理制度（5篇）
公司人事管理制度【摘要】一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。
第四条新进人员经考试或测验及____合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。
第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：(一)户口复印件及医院体格检查表。
(二)最后工作单位离职证明。
(三)保证书及三个半月内半身免冠照片____张。
(四)试用同意书。
(五)人事资料卡。
(六)其他必要的文件。
第七条凡有下列情形者，不得录用。
(一)剥夺政治权利尚未恢复者。
(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
(三)吸食____者。
(四)拖欠、____公款、有记录在案者。
(五)患有精神病或传染病者。
(六)品行恶劣，曾被开除者。
(七)体格检____本公司认定不适合者。
第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。
第九条本公司从业人员分八个职级。
从业人员晋升办法另订。
第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。
第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。
办公区域管理制度摘要
办公区域管理制度摘要一、管理目标办公区域管理制度的管理目标是保障公司的正常运转，营造良好的工作环境，提高员工工作效率和工作质量，保护公司财产安全。
同时，通过规范化的管理制度，推动公司管理水平的提升，促进公司的可持续发展。
二、管理范围办公区域管理制度适用于公司内部所有办公区域，包括办公室、会议室、休息区、公共区域等。
三、管理内容1. 办公区域使用管理（1）办公区域分配：根据员工职务及工作需要，合理分配办公区域。
办公区域分配应公平、公正，并考虑到员工的工作效率。
（2）办公区域使用规定：员工在使用办公区域时，应遵守公司的相关规定，保持办公区域的整洁和安全，严禁在办公区域内吸烟、喧哗等影响他人和公司形象的行为。
2. 办公设备管理（1）办公设备配备：公司应根据员工的工作需要，合理配备办公设备，确保员工的工作效率。
（2）办公设备使用规定：员工在使用办公设备时，应按照相关规定正确使用，保护设备的安全，并及时维护保养。
3. 办公用品管理（1）办公用品配备：公司应提供必要的办公用品，保障员工的日常工作需求。
（2）办公用品使用规定：员工在使用办公用品时，应节约使用，合理分配，防止浪费。
4. 办公区域安全管理（1）安全设施配备：公司应配备必要的安全设施，保障员工的人身安全。
（2）安全规定制定：员工在办公区域内应遵守公司的安全规定，做好自身安全防护。
5. 办公区域卫生管理（1）卫生保洁制度：公司应制定办公区域的卫生保洁制度，确保办公区域的清洁整洁。
（2）员工卫生责任：员工应自觉保持办公区域的清洁卫生，定期清理个人物品和垃圾。
6. 环境管理（1）环境氛围营造：公司应通过文化建设、节日活动等方式，为员工营造和谐愉快的工作环境。
（2）环境保护意识培养：公司应加强员工的环境保护意识教育，提倡低碳环保的工作方式。
7. 防火管理（1）消防设施配备：公司应配备必要的消防设施，提高员工的自救能力。
（2）火灾应急演练：公司应定期组织火灾应急演练，提高员工的火灾应对能力。
2024年秘书处日常工作管理制度(2篇)
2024年秘书处日常工作管理制度【摘要】本文旨在构建____年秘书处的日常工作管理制度，分为岗位职责明确、工作流程规范、绩效考核激励三个部分。
通过制度的建立和完善，提高秘书处的组织协调能力和工作效率，推动组织的发展。
【关键词】秘书处；日常工作管理；岗位职责；工作流程；绩效考核一、岗位职责明确1. 主任秘书主任秘书是秘书处的负责人，负责管理、协调和组织秘书处的日常工作。
主要职责包括：(1) 制定秘书处的工作计划，并组织实施；(2) 确定各个岗位的职责和工作任务，分配人力资源；(3) 协调各部门之间的沟通和合作，促进信息共享和工作协同；(4) 督促和评估员工的工作进展，协调解决工作中的问题；(5) 提出对于秘书处工作的改进建议，推动工作流程的优化；(6) 协调秘书处与外部机构的合作与联系。
2. 行政秘书行政秘书是负责日常行政工作的核心人员，主要职责包括：(1) 组织并记录会议内容，起草会议纪要和会议决议；(2) 管理机关文件的收发，负责文件的归档和保管；(3) 安排主任秘书和其他同事的日程安排，协助安排会议和行程；(4) 协助主任秘书处理日常行政事务，提供必要的支持。
3. 文件管理秘书文件管理秘书是负责文件管理和档案管理的人员，主要职责包括：(1) 负责机关文件的收发，保证文件的及时传递和归档；(2) 管理和维护机关文件、档案和文书；(3) 协助处理文件的编制、复印和电子存档工作；(4) 提供文件咨询和查询服务，协助其他部门的文件管理工作。
4. 组织协调秘书组织协调秘书是负责组织和协调工作的人员，主要职责包括：(1) 组织和协调秘书处的各项会议，确保会议的顺利进行；(2) 协调解决各部门之间的问题和矛盾；(3) 完成主任秘书指派的其他工作任务。
5. 信息管理秘书信息管理秘书是负责信息管理工作的人员，主要职责包括：(1) 收集、整理和分发最新的信息资料；(2) 负责秘书处网站的更新和维护工作；(3) 组织和协调培训和学习活动；(4) 协助其他部门的信息查询和分析工作。
企业日常管理制度范本精选3篇
企业日常管理制度范本(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为制造一个平安、舒适、健康的办公环境，确保公司进行有秩序的经营管理，现依据公司的实际状况，制定公司日常管理制度，作为对员工工作行为管理的规范性文件，各员工应自觉遵守维护。
适用范围：适用于公司全部员工。
一、考勤管理制度(一)出勤1、工作时间：每周工作***天。
2、每天8小时，正常时间为上午***到***，下午上班时间为***到***。
3、迟到、早退和旷工(1)上班时间开头至30分钟到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处，提前30分钟以上下班者按旷工半天论处。
(2)全部人员须先到公司打卡后，方能外出办理各项业务。
特别状况需事先经直接领导批准，事后补办登记手续，不办理批准登记手续者，按迟到或旷工处理。
(3)员工外出办理业务前需登记外出缘由及返回公司时间，否则按早退或旷工处理。
4、惩罚规定(1)迟到：扣罚当日工资20元；超过3次，双倍惩罚。
(2)早退：扣罚当日工资20元；超过3次，双倍惩罚。
(3)旷工：当月旷工1次，扣除全月岗位工资，并按公司有关规定惩罚；当月旷工2次及以上的视状况赐予严厉处理。
5、打卡：(1)员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。
员工应亲自打卡。
(2)遗忘打卡的员工，需要其把漏掉打卡的时间以出面形式递交直接领导赐予补签、。
每月每名员工仅可有二次补签状况。
(二)外出、出差、事假、病假、婚假、伤假和产假1、外出：因公外出，一个工作日内的公出需在前台登记，便利转接电话和留言。
外出前需填写《外出申请单》并通过审批流程，提交行政部备案。
时紧急外出，需电话告知相关主管，并在外出后2日内补填《外出申请单》。
2、出差：一个工作日以上的公出为出差。
出差前应填写《出差申请单》，并通过审批流程，表单提交公司行政部备案。
3、事假：一个工作日以内的事假，需取得公司相关领导的批准。
公司内部管理制度 (10篇)
公司内部管理制度 (10篇)公司内部管理制度1一、目的为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、管理规定1.上班必须保持良好的工作态度和风貌。
2.上班考勤实行实时签到制度，必须本人亲自签到。
在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。
迟到或早退一次处以口头警告处分，二次以上者每发生一次处以罚款处分（迟到或早退30分钟以内罚款20元，30分钟以上罚款50元）。
3.行政工作人员上班须着工作服，佩戴胸牌；车间工作人员上班须着工作服，工作裤，佩戴胸牌，穿劳保鞋及其它防护用品。
如不按上述要求穿戴者，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
4.员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。
5.上班前10分钟和下班前10分钟对办公室进行整理与卫生工作，保持整洁，干净的环境。
办公桌面不允许乱堆乱放，香烟头不允许乱扔（尤其是花盆里），发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
6.下班时各部门最后离开的工作人员必须关锁好本部门的门窗及设备电源，防止发生安全事故及不必要的浪费。
如没关门窗及设备电源，发现一次处以口头警告处分，发现二次以上者每发现一次处以罚款处分（每次罚款20元人民币）。
7.工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。
来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、记录人等重要信息。
8.公司员工外出办公时要向领导请示，说明去向，并在公司前台工作簿上登记。
9.公司员工如有特殊私事外出要向领导请假，在公司前台工作簿上登记，待领导批准方可离开（请假制度详见本公司考勤制度）。
10.当天能够完成的工作不得拖延至第二个工作日完成。
11.爱护公物，节约物品。
12.同事间要相互协作，相互支持，积极学习业务知识。
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公司员工管理制度(摘要）第一章入职指引第一节入职与试用按照《招聘制度》执行。
第二节考勤管理1、公司上班时间：上下班时间：7：50—17：30；2、个别部门或门市按照现在的上班时间不变，需报人事部备案；3、每个月的1号将各部门及门市的考勤表上交人事部；4、财务以人事部收集的考勤信息为准。
第三节考勤制度1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班时间准时；2、公司统一每月15号发放上个月的员工工资；3、公司所有人员，迟到、早退满3天，扣1天工资，旷工1天扣3天工资，迟到、早退1个小时以上的，扣1天工资。
员工单天的工资是以本月实际所得工资除以31天计算的。
请假须提前1天以上，要有书面请假条，均没有的，视为旷工，旷工3天以上的，自动辞退；4、迟到按照《公司员工手册》规定扣款，特别申明：无辜迟到1个小时以上的按照矿工处理，矿工1天扣3天工资，病假、事假必须填写请假单，交由门店或部门经理签字批准，然后交由人事部签字批准方可请假，否则，一律视为矿工；5、门店主管及以上的员工，上班须到指定摄像头位置报到，否则，视为迟到，3次以上视为矿工（设备完善以后统一通知执行）；6、门店、部门负责人要不定期检查自己门店或部门的出勤情况，对一个月一周以上迟到的，可以做辞退考虑；7、登记考勤人员要严格做好考勤登记，敷衍登记的，同样以迟到或矿工处理。
第四节新员工入职须知1、新进员工试用期统一为1个月，按照规定的工资标准发放。
特别提醒：新进员工15号以内进入公司的，此月即为第一个月，也就是试用期月；如果是15号（包括15号）以后进入公司的，那么本月和次月均为试用期月，均按照试用期工资发放；2、公司规定，除了办公室人员（审计、策划、设计、文员）和业务员公休为每月4天，其它岗位人员公休均为1天。
办公室人员和业务员休息超过7天（包括7天），按照实际上班天数计算工资，其它岗位人员公休超过3天（包括3天），按照实际上班天数计算工资；3、公司规定新进员工工作时间不满7天（包括7天），不论是离职，还是被辞退，公司均不发放工资；对于满7天以上不满1个月的，按照公司规定，必须扣除7天工资；满一个月以上的，均按照公司规定全额发放工资。
4、公司新进员工试用期的考核，公司将以各门店、部门培训人的考核作为参考依据，来考核新进员工是否能够胜任此份工作，并作出辞退或留任的决定；5、公司新进员工进入考核期后，公司将以各门店、部门负责人的考核作为参考依据，来考核新进员工的考核工资，按照考核成绩计算出具体的考核工资金额；6、新进员工除业务员以外，其它人员在3个月内均是固定或固定加考核工资形式发放，无提成；7、针对在考核期内的新进员工，公司根据实际情况制定出相应业绩指标或工作任务，也将是公司重点考核新进员工的标准之一；8、新员工根据岗位不同按照《试用期、考核期工资一览表》标准发放。
第二章调动、辞职管理第一节员工调动管理1、员工调动要通知人事部，各部门要做好调入员工的信息登记；2、调动员工要服从公司安排；3、如有薪资和职位变动的调动，要及时通知人事部，由人事部从新立档，并及时与财务交接；4、其它相关事项的变更按照《公司员工手册》规定执行。
第二节员工辞职管理员工辞退按照《招聘制度》执行。
第三章行为规范第一节职业准则一、基本原则1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。
不做有损公司形象或名誉的事。
3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1 、以公司名义考察、谈判、签约；2 、以公司名义提供担保或证明；3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息；4 、代表公司出席公众活动。
三、公司禁止下列情形兼职1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作；2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争；4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象。
四、公司禁止下列情形的个人投资1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的；2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的；3 、以职务之便向投资对象提供利益的；4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、单据数据、经营模式以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。
男士不得留长发，女士不抹浓妆，一律佩戴工作证上班。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司或XX门店”，通话期间注意使用礼貌用语。
如当事人不在，应代为记录并转告。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。
如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、员工有义务爱惜公司一切办公用品，并节约使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工可向制定部门提出修改意见，由公司讨论后决定。
但在新规定或制度未出台之前，仍按原有的管理规范执行。
3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
第三节奖惩1、先进事迹或突出贡献的，公司内部讨论决定；2、公司内部奖励，参考《优秀员工评定标准》；3、处罚制度按照公司内部相关制度和条款进行处理。
第四章培训、考核与发展第一节培训管理一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。
二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。
三、公司培训管理的常设机构人事部。
四、公司培训分为内部培训、外部培训。
五、外部培训由人事部或各部门安排，由外部人员对本公司员工进行的相关产品知识和销售技巧培训。
六、内部培训1 、公司鼓励员工利用工作之余主动参加与本职工作相关产品知识、公司制度等相关内容的培训；2 、员工在职参加与自身工作有关的教育培训、等级考试等；3、由公司人事部组织的不定期产品知识、销售技巧、管理条例、规范制度等相关内容的培训。
七、培训费用报销人事部根据年度培训费用进行合理分配，并报总经理审批。
第二节绩效考评一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障公司高效运行；3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
二、考评原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量考评相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度考评原则；三、考评周期按照《优秀员工评定标准》规定进行考评。
第三节职业发展一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。
在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
二、结合个人特长及在公司岗位职责，在各自岗位上做出突出成绩的，给予晋升和加薪机会。
三、人事部根据新员工入职前的职称、学历、经验及调整后的岗位设定级别。
试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。
四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。
被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。
五、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1 、职业道德良好；2 、工作业绩突出；3 、工作能力强；4 、上年度考核成绩优良的；5、完成规定工作任务的。
第五章员工须知一、劳动安全1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护；2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带；3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下，应立即采取有效措施保护公司财产安全.二、合理保障：1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。
2、员工可以对以下事项提出申（投）诉，由公司调查核实，给出处理办法：（1）认为个人利益受到不应有的侵犯；（2）对处理决定不服；（3）对公司的经营管理措施有不同意见；（4）发现有违反公司各项规定的行为；3、申（投）诉方式：（1）逐级申诉或向公司人事部或公司高层提出申（投）诉；（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；（3）申（投）诉必须要求确凿证据，否则可能难以得到解决；（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈；附：其他事项根据《公司员工手册》及其相关条例制度作为处理依据。
人事部2011-2-27【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】。