施组方案培训(修改)
施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)
中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。
一、编制与审批1．编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。
1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。
其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。
1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。
1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。
）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。
1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。
1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。
1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。
2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。
需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。
2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。
公司施组方案编制评审管理考核办法
公司施组方案编制评审管理考核办法我们要明确施组方案编制评审管理考核的目的。
这是一项旨在规范公司内部施组方案编制和评审流程，提高方案质量，确保项目顺利推进的工作。
那么，如何制定一套科学、合理、高效的考核办法呢？一、施组方案编制1.明确编制主体。
施组方案编制应由项目管理部门或专业团队负责，确保方案的专业性和针对性。
（1）项目启动。
项目管理部门或专业团队在接到项目任务后，应及时启动施组方案编制工作。
（2）收集资料。
编制人员应全面收集项目相关资料，包括项目背景、目标、需求、资源等。
（3）编制方案。
编制人员根据收集到的资料，结合公司战略目标和项目管理要求，编制施组方案。
（4）内部评审。
编制完成后，组织内部评审，邀请相关部门和专家参与，对方案进行评估和优化。
（5）修改完善。
根据内部评审意见，对方案进行修改和完善。
（6）报批。
方案修改完善后，报公司领导审批。
（1）完整性。
方案内容应全面，涵盖项目各个方面。
（2）针对性。
方案应针对项目特点和需求，提出具体措施。
（3）可行性。
方案应具备可操作性和实施条件。
（4）创新性。
方案应具有一定的创新性，提高项目竞争力。
二、施组方案评审1.评审主体。
施组方案评审应由项目管理部门或专业团队负责，邀请相关部门和专家参与。
（1）方案提交。
编制完成后，将方案提交给评审主体。
（2）初步评审。
评审主体对方案进行初步审查，了解方案的基本情况。
（3）深入评审。
评审主体对方案进行深入分析，提出修改意见和建议。
（4）评审反馈。
评审主体将评审结果反馈给编制人员，并提出改进要求。
（5）方案修改。
编制人员根据评审意见进行修改和完善。
（6）复评。
评审主体对修改后的方案进行复评，确保方案质量。
（1）完整性。
方案内容应全面，无遗漏。
（2）合理性。
方案应具备合理性，符合项目实际需求。
（3）可行性。
方案应具备可操作性和实施条件。
（4）创新性。
方案应具有一定的创新性。
三、施组方案管理1.方案发布。
经过评审通过的施组方案，由项目管理部门或专业团队负责发布。
施工组织设计培训_图文
是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改 的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管 理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施 工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理 手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求 分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求 必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全 可以调整）
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
（二）、工程概况：
1、工程概况表格化问题：在样板篇里已经明确了各种表格形式， 在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写，这同时对项 目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及 时进行修改或补充： 1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中 ，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用 时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新 编制的情况。 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的 情况等（城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重 车---对抢工工程尤其重要；河流水运运费较低）。
施工组织设计方案培训课件
2.0 施工组织设计编制 2.2 施工组织设计内容 5〕确保文明施工技术组织措施 6〕 环境保护措施 7〕施工总承包管理及现场配合协调措施 8〕工程信息资料管理措施 9〕工程造价控制技术措施 ⑽ 工程的保修与效劳
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑴ 施工组织设计应以以下内容作为编制依据： 1〕与工程建设有关的法律、法规和文件； 2〕国家现行有关标准和技术经济指标； 3〕工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要 求； 4〕工程施工合同； 5〕工程设计文件； 6〕工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自 然条件； 7〕与工程有关的资源供给情况； 8〕施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑸ 施工进度方案 1) 单位工程施工进度方案应按照施工部署的安排进行编制; 2) 施工进度方案可采用网络图或横道图表示，并附必要说明； 3) 工期控制节点； 4〕专业分包单位的插入时间节点； 5) 结构施工至8层时插入二次结构； 6〕A3纸打印。
3.0 重大专项施工方案的编制 3.11 大型土方开挖 ⑴ 工程概况 ⑵ 施工准备 ⑶ 工期方案及保证措施 ⑷ 施工方案 ⑸ 施工组织保证措施
施工质量保证措施
4.0 目前施工组织设计审核发现的问题 4.1 施工组织设计/方案编制、报批不及时。 4.2 针对性较差。 4.3 反响意见后整改时间长。 4.4 整改不彻底。
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑵ 工程概况 1〕工程名称、性质和地理位置； 2〕工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 3〕工程承包范围和分包工程范围； 4〕施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 5〕其他应说明的情况。 6〕各专业设计简介应包括以下内容： A. 建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述， 包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要 求等，并应简单描述工程的主要装修做法； B. 结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述， 包括结构形式、地基根底形式、结构平安等级、抗震设防类别、 主要结构构件类型及要求等； C. 机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专
施组施工方案修改
施组施工方案修改引言施组施工方案（也称为施工图）是建筑工程中的一项重要文件，用于指导施工人员进行施工作业。
然而，在实际施工过程中，施工方案经常需要修改以适应实际情况。
本文将探讨施组施工方案修改的必要性、流程和注意事项，以确保施工过程的顺利进行。
必要性施组施工方案修改的必要性主要体现在以下几个方面：1. 项目变更在建筑工程进行的过程中，经常会出现项目的变更，如设计变更、结构调整等。
这些变更需要及时修改施工方案，以保证施工作业符合新的要求和标准。
2. 安全因素施工过程中，安全是第一位的考虑因素。
当发现前期施工方案存在安全隐患时，必须及时进行修改以消除这些隐患，保证施工作业的安全性。
3. 节约成本通过对施工方案进行修改，可以进一步优化施工过程，提高施工效率，从而节约成本。
例如，在初始施工方案中可能存在冗余的工序或材料浪费，通过修改可以去除这些冗余，降低成本。
修改流程施组施工方案修改的流程如下：1. 问题识别和分析在施工过程中，及时发现问题并进行分析是施组施工方案修改的首要步骤。
施工人员应密切关注实际施工情况，发现存在的问题，并分析问题的原因和影响。
问题可以是与设计不符、与实际场地不符合、施工顺序不合理等。
2. 编制修改方案在问题识别和分析的基础上，施工人员需要制定详细的修改方案。
修改方案应包括具体的修改内容、修改时间、责任人等信息，以确保修改过程有条不紊地进行。
3. 提交审批修改方案完成后，需要将修改方案提交给相关人员进行审批。
审批人员可以是项目经理、监理人员等。
审批的目的是确保修改方案的合理性和可行性，以避免对施工过程造成不良影响。
4. 实施修改经过审批后，施工人员可进行实施修改。
实施过程中，应严格按照修改方案进行操作，确保修改的准确性和规范性。
5. 验收和评估修改完成后，施工人员需要进行验收和评估。
验收的目的是确认修改的效果是否符合预期要求，评估的目的是总结修改过程中的经验教训，为后续施工方案修改提供参考。
医院施工组织方案培训资料全
医院施工组织方案培训资料全医院施工组织方案是医院建设项目的重要文件，它规定了施工组织方案的编制、审批和实施程序，明确了工程施工的计划和组织安排，确保施工工作按照有关规定进行，保障医院建设项目的顺利进行。
医院施工组织方案的编制需要充分考虑医院的特殊性和要求，以及建设工程的特点和要求，确保医院建设工程的顺利进行和质量安全。
一、编制医院施工组织方案的基本内容1、项目基本情况：包括项目名称、地点、业主单位、工程概况、建设规模等。
2、工程概况：包括项目定位、建筑结构、建筑面积、功能划分、使用性质等。
3、施工组织机构：包括施工单位、监理单位、设计单位、协调单位等。
4、施工组织方案：包括施工计划、施工进度、施工方法、施工措施、施工安排等。
5、质量安全保障措施：包括质量保证措施、安全防护措施、环境保护措施等。
6、施工费用预算：包括施工费用估算、工程款支付、财务监管等。
7、监督检查评定：包括施工监督、工程验收、质量评定、责任追究等。
二、医院施工组织方案的编制流程1、项目立项：由业主单位确定项目立项，明确项目基本情况。
2、制定方案：由施工单位组织编制医院施工组织方案，依据工程概况和相关要求进行制定。
3、审批报批：经业主单位审核通过后，提交相关部门审批，报批施工方案。
4、实施施工：审批通过后，按照施工组织方案的要求实施施工。
5、监督检查：由监理单位对施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。
6、验收交付：施工完成后，由业主单位进行验收，确认合格后交付使用。
三、医院施工组织方案的培训内容1、医院建设项目管理概述：介绍医院建设项目的特点、管理要求和流程。
2、施工组织方案编制要求：详细讲解医院施工组织方案的编制内容、流程和要求。
3、施工安全管理要求：介绍医院建设项目中的安全管理要求和措施。
4、施工质量管理要求：介绍医院建设项目中的质量管理要求和措施。
5、监理检查评定要求：介绍医院建设项目中的监理、检查和评定要求。
6、医院施工组织方案实例分析：通过案例分析，让学员了解实际施工中遇到的问题和解决方法。
挡墙施组和方案(1)
施工组织设计Ⅰ、挡土墙工程简介路基工程起点桩号xxxx，终点桩号xxxx，路线全长xxxx公里。
本标段内共有挡墙工程11段，基础和墙身为M10号浆砌片石，采用M12.5号砂浆抹面和勾缝。
基坑开挖土方xxxxm3、圬工总数量xxxxm3、挡墙处锥坡圬工xxxx m3、填土140m3、具体情况详见下表：挡土墙防护工程简表Ⅱ、工程施工进度计划（1）施工准备：包括控制点复测、原地面复测、机械设备调遣、图纸复核以及便道、便桥等临时设施的设置，计划于xxxx年x月x日前完成。
（2）路基挡土墙工程计划安排：先期施工挡土墙基础工程，在路基填筑之前完成挡土墙基础，在路基施工的过程中，完成部分墙身施工，路基完成后紧接着完成全部挡墙的施工，确保工序衔接有序。
Ⅲ、详细施工方法、顺序一、详细施工方法（见施工技术方案）二、施工顺序（1）施工准备：工程开工后，立即进行施工测量、施工便道修建。
同时，挡土墙工程可部分借用先期结构物或其他防护的便道。
（2）挡土墙工程施工顺序：基坑开挖后检测其地质情况，若为黄土或软土需按要求进行换填水稳砂砾，再砌筑基础工程，待基础完成后砌筑墙身。
Ⅳ、设备、人员、材料进场计划、资源的安排一、设备进场情况（见A-6进场设备报验单和附表）二、人员、资源安排根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力，本工程需要劳动力约46人，该工程主要由路基综合施工队三工班，其施工任务安排及资源配置情况如下：主要设备有挖掘机、装载机、自卸车、砂浆搅拌机等。
为保证施工用电，配备10KW发电机等共3台。
施工工班进场后，由项目指挥部统一安排协调均衡生产。
抓住难点重点，全面推进，确保施工任务顺利完成。
Ⅴ、项目管理组织设计及人员分工一、工程施工指导思想（1）确保工程工期：根据本工程的工期安排的要求来配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排。
在x月x日前做好施工一切准备工作，确保按计划开工；在施工过程中采用平行组织作业、流水作业，保证工序衔接紧凑，确保工期目标的实现。
施组、方案管理办法,应知应会及技术标编制培训考试
施组、方案管理办法，应知应会及技术标编制培训考试1. 基本信息：姓名：所在单位：2. 工法是指以（）为对象，以工艺为核心，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
A.工程B.天气C.结构D.工具3. 已获得省部级工法的工法，（）评审为公司级优秀工法。
A.直接B.经审批后C.推荐D.不得4. 国家级工法。
由工法所属单位申报，经省（部）级工法主管部门推荐，报（）组织评审和公布。
A.中装协B.商务部C.省建委D.住建部5. 为了保证专利申请具有新颖性，在提出专利申请以前，申请人应当对申请内容进行（）。
A.公开B.宣传C.封存D.保密6. 针对产品形状、图案或其结合以及色彩、形状、图案的组合所作出的富有美感且适合工业应用的新设计，可以申请（）。
A.发明专利B.实用新型专利C.外观设计专利D.多项专利7. 由所属各单位或发明人（设计人）向（）及时提出《专利交底书》。
A.省部委B.装饰行业协会C.公司科技与技术部D.公司总部8. 科技示范工程申报工作每年（）。
A.一次B.两次C.三次D.四次9. 采用装配式建造方式，其装配式技术应用具有一定规模且具有示范引领作用的项目可申报（）示范工程。
A.新技术推广应用B.智慧建造专项C.“碳中和”专项D.建筑工业化专项10. 科技示范工程因特殊原因不能按计划申请验收的项目，承担单位应以书面形式提出（）申请报告。
A.撤销验收B.无法验收C.终验时间D.延期验收11. 科技示范工程某一方面出现（），或未完成示范工程实施计划的项目，不予通过验收。
A.安全隐患B.质量问题C.重大缺项D.劳务纠纷12. 在工程设计、建设、运维过程中，积极应用 BIM、大数据、互联网+、物联网、云计算、机器人等技术，并具有示范引领作用的项目可申报（）示范工程。
A.“碳中和”专项B.智慧建造专项C.综合示范工程D.建筑工业化专项13. 在项目实施过程中积极开展节能技术创新，建立低碳排放体系，有效控制和降低建筑的碳排放，实现碳排放及能源消耗最小化的项目可申报（）示范工程。
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三、施工安排 3.1流水段划分：要有流水段划分图 3.2工期计划安排：可分层、分段写，最好为准确的开工、完工时间， 尽量不要只写总天数
四、施工准备 4.1技术准备（图纸、变更、交底、样板、现场作业面条件等） 4.2材料准备（所用材料的具体数量、规格尺寸、型号等，列表） 4.3机具准备（机械设备的具体型号、数量、功率等，列表） 4.4劳动力准备（各工种人员安排） 五、主要施工方法 六、质量要求 施工质量标准及允许偏差，要注意评优工程与合格工程的标准 七、其他措施（主要叙述与质量、环保、成品保护及安全等方面联系紧密 的具体措施，一定要结合工程的具体实际情况，不要照搬）
3.分包方案的编制及报审管理 针对分包的方案，应在编制前与分包单位协商，格式要求都 要按照公司的要求执行，标准一致。应与分包一起对方案进行研讨， 共同协商，制定有针对性的施工方案，不要放在任何地方皆通用。 另外对于分包编制的方案，一定要有分包单位自己的审核、 审批手续，并加盖公章。报送至项目部后，应由项目总工对其方案 进行审核，如有问题要求其修改，合格后再上报公司。 4.创优工程的施组方案管理 创优工程施组的施工部署中应包括重点攻关技术课题和建筑 业10项新技术应用项目，施工准备中应有新技术应用计划，管理措 施中应包含创优措施。另外还需组织创优策划研讨，并单独编制创 优策划，并按方案程序进行审批。
初步明确思路后，结合现场情况，召集项目部及分包方等相关 部门（劳务、预算、安全、器材等）人员进行方案研讨，明确相关做 法及尽量做到可行性、安全性及合理性、经济性等的平衡及统一，切 忌盲目编制，造成与现场实际不符及无法实施等，同时必须兼顾经济 效益，在确保质量、安全的前提下兼顾经济性（如支撑架、模板、木 方、龙骨等的选型及规格尺寸的选择上，尽量使用公司及总公司历次 推荐的先进施工技术，并做到有所创新）。
3
4 5 6
地下防水施工方案
土方回填方案 施工测量方案 钢筋施工方案
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21 22 23
建筑节能施工方案
幕墙施工方案（玻璃、金属、石材） 钢结构施工方案（如有相关内容） 预应力施工方案（如有相关内容）
7
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
模板施工方案
混凝土施工方案 大体积混凝土施工方案 施工试验方案 塔吊（群塔）施工方案 塔吊基础施工方案 砌体工程施工方案 脚手架施工方案 卸料平台安装方案 吊篮施工方案 室外电梯施工方器 材 供 应 组
财 务 部
文 明 施 工 组
施 工 生 产 组
综 合 协 调 组
栋 号 长
技 术 组
质 检 组
张 丽 平
赵 凤 涛
何 光 元
陈 蔚
张 磊
陈 庭 荣
高 学 军
邵许 锦 华昆
黄 朝 炜
邓 志 权
施 工 队 伍
③
④
⑤
重点叙述施工部署中总的原则、顺序：工程各部分展开程序、 各主要工序施工的先后顺序；基础、结构、装修阶段的时间搭 接，与设备安装、季节性施工的协调等。关于施工进度、工程 量、大型设备、劳动力安排及施工顺序等情况的部署应该与后 文中的相应情况相同，个别施组前后内容对应不上。 根据合同工期要求、工程复杂程度、工程量大小、施工方案和 企业实力，通过统筹安排，制定施工进度计划。进度计划要贯 彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及、留自余 地的原则。计划项目的划分、排列顺序与施工方法协调一致， 应能反映流水施工的安排顺序及各工序的搭接关系；土建项目 可采用分层分段的形式反映，专业施工项目可采用分系统、分 干、支线的形式反映。内容中，应对进度安排情况作必要的说 明，安排结果通过横道图和带时间坐标的网络图的形式予以表 达。 该部分是整个施组的精髓所在，需要针对工程的特点进行部署。 个别施组则套用其他工程的，没有根据施工现场实际情况及重 点控制工期的工序合理安排施工部署，缺乏针对性。
如有必要约请公司或总公司部门召开专门的方案研讨会，最终确 定相关方案后再正式编制。
三、方案编制 1.施工方案主要包括几方面内容——格式 （1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工安排 （4）施工准备 （5）主要施工方法 （6）质量要求 （7）其他措施（主要叙述与质量、安全、环保及成品保护等方面联系 紧密的具体措施） 2.编制方案具体要求——内容 一、编制依据 应以该分部分项工程的技术规程、技术规范、验收规范、图集、 地方标准为依据，分类列表并写明编号。注意规范的有效性 二、工程概况 2.1设计概况：只写与本专项有关的工程概况，不是整个工程的概况。 2.2施工重点及难点分析
施工方案（分部、分项工程施工组织设计）是以单位工程 中某一个分部、分项工程作为编制对象，用以指导该分部、分 项工程在施工全过程中各项活动的综合性文件，其范围明确， 内容集中，针对性强。
二、施工组织设计的要求 2.1施工组织总设计、单位工程施工组织设计主要包括以下几方面内 容： （1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工部署（含施工总进度计划） （4）施工准备 （5）主要项目施工方案（或施工方法） （6）各项管理措施（包括保证质量、保证工期、保证安全、技术管 理、文明施工及环境保护、消防保卫、降低成本等方面措施）。 （7）施工总平面布置 由于两个文件的编制对象不同，在具体内容及叙述的侧重点 上都应有所不同。 2.2凡拟建项目为建筑群体工程，或是规模较大、工期长、工艺复杂 的单位工程，应编制施工组织总设计。凡新建的单位工程原则上 都应编制单位工程施工组织设计。 凡施工工艺比较复杂，对工程整体的质量、安全影响较大的分项 工程或采用未实践过的新材料、新工艺的项目，都应编制施工方 案（分项工程施工组织设计）。
3 施工部署 ① 项目组织机构图应根 据项目规模进行有针 对性的编制，个别工 程规模较小的施组会 出现工程指挥部等机 构。 ② 明确组建项目经理部， 通过组织系统图反映 项目部组织机构的组 成情况，说明主要管 理人员和职能部门的 分工、职责（要列出 管理人员姓名、职称。 职责可用文字叙 述） ，与现场情况 对应，注意组织机构 图中，职能部门、岗 位要齐全，如人员配 置不足的项目部，可 以一人多岗设置。
施组、方案中存在的问题
一、施组中的问题
1 编制依据 ① 经常出现已经过期停止使用的标准图集、规范、规程、法规等， 没有及时进行更新； ② 部分与工程情况有关的标准图集、规范、规程、法规等并未注 明。有时会出现与工程情况无关的标准图集、规范、规程、法 规等，照抄照搬其他工程的标准图集、规范、规程、法规等。 ③ 缺少材料检验标准 ④ 外埠工程缺少当地相关规程和地方标准，比如当地的资料、试 验规程等 ⑤ 创优工程缺少创优相关标准、规定和文件，特别是外埠创优工 程要列出当地优质工程评审的相关标准、规定和文件 ⑥ 其他与工程施工关系较密切的资料，如地质勘察报告等，地方、 总公司、公司的相关文件等
4 施工准备 技术准备中要编制技术工作计划
5 主要施工方法 ① 划分施工流水段应根据施工方案、结构形式、工程量大小等因 素综合考虑。流水段的工程量应相等或大致相等；流水段的数 量应能满足主要工种均衡有序连续施工，且能充分发挥劳动效 率。施工缝的位置应符合规范要求。流水段划分结果应以平面 图形式反映，施工缝位置应标明与周边轴线的关系。
依据两个文件： 1.住建部的建质[2009]87号文，《危险性较大的分部分项工程安全管 理办法》 2.住建部的建质[2009]254号文，《建设工程高大模板支撑系统施工安 全监督管理导则》
2、工程中常用的方案
序号 1 2 方案名称 施工组织设计 土方开挖及边坡支护方案（降、排水方案） 序号 18 19 方案名称 屋面施工方案 装修施工方案（外墙外保温）
施工方案编制
一、明确哪些项目需要编写方案
明确工程中什么施工项目需要编制施工方案，特别是注意危险性 较大的分部分项工程及需进行专家论证的施工项目必须编制施工方案 并履行好相关手续。
1.需编制专项方案的
危险性较大的分部分项工程要编制专项方案，超过一定规模的危 险性较大的分部分项工程 除编制专项方案外还需进行专家论证。
工程管理体系图
工程指挥部 总 指 挥：于敦才 技术负责人：汪道金 副总指挥：董洪国 高级工程师 高级工程师 工 程 师
项目经理部 项目经理：李铁良 执行经理：卢杏春 项目部书记：周传军 技术负责人：祖耀平 施工生产副经理：陈庭荣 专业设备副经理：姜 源 高级工程师 工 程 师 政 工 师 高级工程师 工 程 师 工 程 师
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雨季施工方案
冬期施工方案 创优方案（创优工程均需编制） 分户验收施工方案（住宅工程） 电气施工组织设计 暖卫通风施工组织设计 临电方案 高压线防护方案 安全生产事故应急救援预案 消防应急预案 雨期防汛预案
二、方案研讨、明确做法
施工方案的编制必须符合现场实际，避免闭门造车并与现场实际 脱离。编制人在方案编制前需对方案对应的工程相关施工项目进行详 细的摸底，详细审阅相关图纸及设计要求，项目总工和技术人员要熟 悉现场情况，积累素材，找出方案的重点、难点，明确哪些部位要作 为重点去写。例如模板弧形墙、圆形柱、大截面构件、多梁交叉部位 的梁柱接头、模板截高部位的处理、后浇带施工缝部位、层高较高的 墙体、梁板模板支设等。
三、施工组织设计的编制 3.1总体格式应按照总公司2002年6月发布的《单位工程施工组织设 计编制大纲》及总公司2005年4月27日发布的《工程技术质量管理 标准》的相关内容进行编制。而个别编制施组和方案的工程师不 清楚。 3.2施工组织设计不同于投标施组，对于工程更加有针对性，编制角 度也有所不同。不少项目在工程进场后，没有认真调查分析施工 现场的实际情况，队伍的施工能力、技术素质、劳力资源、物资 储备、部门设置等综合实力是否改变，就拿出投标时的施工组织 设计当成实施性施工组织设计上报，结果出现前后矛盾的现象； 3.3编制施组的人员原则应该是项目总工，至少应具有助理工程师以 上职称（参考公司有关规定），项目总工不得任意指派人员进行 编制，编制完成后要进行认真检查、修改及补充以保证编制水平。 3.4施组及相应方案编制要总体把握，具有递进层次，施组是战略部 署，方案是有针对性的战役安排，编制时避免施组过细，方案过 粗的现象。 3.5施组编制前应由项目经理召集工程有关人员进行施组研讨，经过 研讨明确思路形成初步意见后报请公司有关部门进行正式研讨， 形成研讨意见，重点工程的施组研讨应请总公司有关部门参加， 形成一致意见后方可进行正式编制并定稿，施工时应严格遵照执 行，现场情况出现变化需要修改时应及时修改，补充并及时履行 审批手续。