略论如何提高中小企业的发展能力
如何提高企业发展能力(合集7篇)
如何提高企业发展能力(合集7篇)时间：2023-06-18 10:35:55如何提高企业发展能力第1篇【关键词】中小企业经营管理创新发展能力一、我国中小企业的发展现状随着中国加入世界贸易组织和经济全球化，我国的中小企业面临着前所未有的机遇和挑战。
一方面，随着信息化的发展，中小企业可以和世界上更多国家的企业进行贸易往来和交流，新技术的发展和应用也促进了我国中小企业得到快速发展。
另一方面，我国中小企业存在企业管理相对落后混乱，在自主创新发展方面也存在很多制约因素。
因此，如何完善中小企业的管理体系和提高企业的自主创新发展的能力是提高我国中小企业竞争力和健康发展的重要因素。
二、我国中小企业在经营管理和创新发展方面存在的问题近年来，我国的中小企业在不断地完善企业的经营管理和提高企业自主创新发展的能力。
然而，我国的中小企业还是过分注重市场而忽视管理，企业的自主创新能力薄弱，缺乏核心技术和核心竞争力。
（一）缺乏经营眼界，创新意识淡薄当前，我国大部分的中小企业没有足够重视经营眼界，使企业在市场竞争的社会环境中并没有明确的经营目标，从而导致企业在经营的过程中面临着很大的经营风险。
另外，我国多数的中小企业通过引进技术促进自身企业的发展，这也导致大部分中小企业缺乏自主创新的意识。
最终，多数中小企业只能从事低附加值，高耗能和高污染的项目，得到微薄的利润，在发展的过程中也不得不受制于人。
（二）管理缺乏科学性，政府支持乏力受宏观经济环境变化和体制的制约，我国多数中小企业在企业资产管理和企业经营管理方面缺乏科学性。
另外，由于政府的部分政策和行政部门的干预，大部分中小企业当前都面临着融资困难。
中小企业的技术创新是关系国家经济整体健康发展的关键因素，但我国政府在政策的制定和实施方面不够完善，力度也不够，导致很多中小企业在自主技术创新发展方面不能得到国家的足够支持。
（三）营销观念淡薄，缺乏完善的创新体系受自身观念的制约，与发达国家相比，我国多数中小企业经营模式相对僵化，营销观念比较陈旧，没有足够重视市场这个企业生存发展的重要环境。
如何有效提升中小企业的市场竞争力
如何有效提升中小企业的市场竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
与大型企业相比，它们往往在资源、品牌知名度、规模经济等方面处于劣势。
然而，中小企业并非没有机会，通过有效的策略和行动，依然可以提升自身的市场竞争力，实现可持续发展。
一、明确市场定位与目标客户群体中小企业首先需要明确自身的市场定位，即确定在哪个细分市场中能够发挥优势。
这需要对市场进行深入的调研和分析，了解不同市场的需求、竞争状况以及潜在的机会。
例如，一家生产文具的中小企业，可以选择专注于环保文具这一细分市场，满足消费者对环保产品的需求。
同时，精准地确定目标客户群体至关重要。
了解目标客户的年龄、性别、职业、消费习惯、偏好等特征，能够使企业更加有针对性地开发产品和服务。
比如，针对学生群体的文具，可能更注重设计的趣味性和实用性；而针对办公人群的文具，则更强调品质和效率。
二、提升产品和服务质量优质的产品和服务是企业立足市场的根本。
中小企业应注重产品的研发和创新，不断改进和优化产品性能，以满足客户不断变化的需求。
在产品质量方面，严格把控原材料采购、生产工艺、质量检测等环节，确保产品符合相关标准和客户的期望。
同时，注重产品的差异化，通过独特的功能、设计或包装等，使产品在众多竞争对手中脱颖而出。
服务质量同样不可忽视。
提供及时、专业、周到的售前咨询、售中服务和售后支持，能够增强客户的满意度和忠诚度。
例如，快速响应客户的咨询和投诉，为客户提供个性化的解决方案等。
三、优化营销策略有效的营销能够提升企业的知名度和产品的市场占有率。
中小企业由于资金有限，需要更加注重营销策略的选择和执行。
利用社交媒体平台进行推广是一种成本较低且效果显著的方式。
通过微博、微信、抖音等平台，发布有价值的内容，吸引潜在客户的关注，与客户进行互动，建立良好的品牌形象。
参加行业展会和活动也是一个不错的选择。
这不仅能够展示企业的产品和服务，还可以与潜在客户、合作伙伴进行面对面的交流，拓展业务渠道。
如何提高中小企业的创新能力
如何提高中小企业的创新能力中小企业是我国经济发展的重要组成部分，然而在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着创新能力不足的问题。
提高中小企业的创新能力不仅可以增强企业的竞争力，还能推动整个经济的发展。
本文将探讨如何提高中小企业的创新能力，以期为相关企业提供有效的指导和建议。
一、构建创新文化构建创新文化是提升中小企业创新能力的基础。
企业应该树立创新意识，重视创新思维培养，并将其渗透到企业的各个层级和部门中。
鼓励员工提出新的想法和建议，并营造宽松的创新氛围，让员工对创新有积极的态度和行动。
二、加强人才培养和引进中小企业要提高创新能力，必须注重人才培养和引进。
企业可以通过内部培训、外部培训和人才交流等方式，提升员工的综合素质和创新能力。
同时，企业还应主动与高校、科研机构等建立合作关系，引进高层次人才和专业技术人员，为企业的创新提供强有力的支持。
三、搭建创新平台中小企业缺乏资源和条件，制约了其进行创新活动的能力。
因此，搭建创新平台是提高创新能力的重要手段之一。
企业可以与其他企业、高校、科研机构等合作，共享创新资源和技术专利，降低研发成本，提高研发效率。
创新平台的建设还可以促进企业之间的合作与交流，实现资源共享和优势互补。
四、加强科技创新科技创新是提高中小企业创新能力的核心。
中小企业应加强对科研项目的研发投入，提高科研人员的工作积极性和创造力。
同时，企业还应积极申请专利和商标等知识产权，保护和提升自身的创新成果。
此外，企业还可以通过与科研机构合作，共同开展科技创新项目，实现技术的突破和转化。
五、创新经营模式中小企业在创新能力方面还可以通过创新经营模式来提高竞争力。
企业可以借鉴国内外成功的创新案例，寻找适合自身发展的创新模式，突破传统经营的束缚。
同时，企业还可以通过与其他企业的合作，开展跨行业、跨区域的合作，实现利益共享和资源整合。
六、建立创新评价机制建立创新评价机制是鼓励中小企业进行创新的重要手段。
企业应该根据创新项目的投入和成果，建立相应的评价体系，对创新能力进行量化评估。
提高中小企业的创新能力
提高中小企业的创新能力创新是中小企业蓬勃发展的关键要素之一。
在如今日新月异的市场竞争中，中小企业若想取得长远的发展，必须提高创新能力。
本文将从人才培养、科技创新和市场拓展三个方面探讨如何有效提高中小企业的创新能力。
一、人才培养中小企业的创新能力来源于员工的智慧和创造力。
因此，为企业培养具备创新思维和实践能力的优秀人才至关重要。
首先，企业应根据自身发展需求和创新战略，制定完善的人才培养计划。
这包括招聘具有专业知识和创新意识的人才，为他们提供培训机会，激发他们的创造力。
同时，企业应注重内部人才的培养，通过制定科学合理的晋升机制和培训计划，提高员工的专业技能和创新能力。
其次，企业应建立良好的创新文化和创新团队。
创新需要团队协作和开放的沟通环境。
企业应鼓励员工敢于表达自己的观点，激发员工的自主创新精神。
同时，企业要重视跨部门和跨领域的合作，打破各个部门的壁垒，促进信息共享和创新思维的交流。
二、科技创新科技创新是中小企业提高创新能力不可或缺的一部分。
企业应积极引进和应用新技术，提高产品和服务的质量和竞争力。
首先，中小企业应加强与科研机构和高等院校的合作。
通过与科研机构和高校建立合作关系，企业可以获取更多研发资源和创新技术的支持。
合作可以采取共建实验室、共享科研成果等形式，促进双方的共同进步。
同时，企业还可以组织员工参与到科技项目中，提高员工的科技创新能力。
其次，中小企业应积极推行创新管理模式。
这包括建立科研项目评估机制，激励员工提出创新想法和实施创新措施。
同时，企业应加强知识产权保护，为创新提供良好的环境和条件。
三、市场拓展市场拓展是中小企业创新能力提升的重要方面。
开拓新市场和扩大市场份额，能够为企业提供更多创新发展的机会。
首先，中小企业应积极进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况。
只有深入了解市场情况，企业才能制定有效的市场拓展策略，找准切入点，避免盲目投入资源。
其次，企业应加强品牌建设和营销推广。
如何提高中小企业的创新创业能力
如何提高中小企业的创新创业能力中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于推动经济发展和提高就业率具有重要作用。
然而，由于种种原因，很多中小企业在创新创业方面存在困难。
如何提高中小企业的创新创业能力成为当前亟待解决的问题。
本文将结合现实情况，分析探讨提高中小企业创新创业能力的途径和策略。
一、培养创新创业意识首先，中小企业需要培养创新创业意识。
创新是引领企业发展的核心能力，对于中小企业而言更是至关重要。
企业家和员工要清楚认识到创新对企业的意义和价值，要积极拥抱变革，鼓励探索新的商业模式和产品服务，推动企业实现可持续发展。
其次，中小企业可以通过加强员工培训，提高员工创新创业的能力。
培训可以涵盖创新思维、市场分析、项目管理等多个方面，帮助员工提升综合素质和专业能力，为企业创新创业提供更有力的支持。
二、加强产学研用结合中小企业要增强自身的创新能力，离不开与大学、科研院所等机构的合作。
通过与高校和科研机构合作，可以获得更多的创新资源和技术支持，提升产品研发和技术创新能力。
与此同时，中小企业还要积极参与行业协会、商会等组织，通过专业平台搭建交流合作的机会，与同行企业分享经验和资源，形成创新创业的合力。
三、营造良好的创新创业环境创新创业离不开良好的环境。
政府、行业协会、商会等各方都应积极出台支持政策和措施，为中小企业提供更好的创新创业环境。
政府可以加大对中小企业的扶持力度，提供财政支持、减免税收、优化创新创业流程等方面的政策措施。
同时，政府还应简化行政审批程序，减少企业运营成本，鼓励更多的中小企业投身到创新创业中。
行业协会、商会等组织可以为会员企业提供专业的咨询服务、市场信息和资源对接等，帮助中小企业更好地融入市场，提高竞争力。
四、加强知识产权保护和技术成果转化创新创业需要有良好的知识产权保护机制。
中小企业需要重视知识产权的申请和保护工作，防止知识产权被侵犯，保护自己的合法权益。
此外，中小企业还要积极探索技术成果的转化途径。
如何提升中小企业的生产力水平
如何提升中小企业的生产力水平随着市场竞争的不断加剧，中小企业要想在市场中立足，持续发展，必须不断提升自己的生产力水平，以保持竞争力。
生产力水平是企业核心竞争力的体现，中小企业要提升生产力水平的核心就是通过技术创新、管理模式创新、人才培养等方面全面提升企业生产力。
一、技术创新技术创新是提高企业生产力的重要手段。
中小企业首先要明确自己的技术创新方向和目标，因为所有的技术创新都是从需求出发的。
创新不一定是新产品，也可以是改进产品的性能、质量、成本等方面。
中小企业应该注重与科研院所、大学以及其他企业的合作，在技术领域拓展自己的技术边界。
二、管理模式创新管理模式不仅是中小企业生产力提升的重要手段，也是企业创新能力、绩效管理和人才培养的关键。
中小企业在进行管理模式创新时，应从以下几个方面入手：1.创新管理机制。
管理机制是企业管理的基础，中小企业应该建立合理的管理机制，着力解决决策信息不平衡、组织协调不畅等管理问题，从而提升工作效率和生产力。
2.创新人才管理。
中小企业要重视人才管理，注重人员的培训、激励和流动，建立人才梯队，未来可以在人才管理方面形成自己的特色。
3.运用信息技术。
信息技术的运用可以为企业提供精细化管理手段，提升工作效率，减少沟通成本，提高企业响应速度和市场反应能力。
三、人才培养中小企业要想提升生产力水平，必须注重人才培养，建立稳定、优秀的人才梯队，为企业发展提供强有力的人力资源保障。
具体措施如下：1.制定人才培养规划。
制定人才培养规划，明确培养的层次、数量、培训方式及相关政策保障，以此鼓励和指导员工在公司内部大胆创新和快速成长。
2.提供员工培训机会。
员工的知识和技能水平程度直接决定了企业的发展发展潜力。
因此，企业应该加强员工培训，提升他们的综合素质和专业技能，让员工不断进步。
3.建立激励机制。
建立科学、合理的激励机制，激励员工参与企业战略规划和工作计划，并将业绩和绩效相挂钩，加快企业发展步伐。
如何提升中小企业的发展瓶颈与竞争力
如何提升中小企业的发展瓶颈与竞争力如何提升中小企业的发展瓶颈与竞争力随着市场的竞争日益激烈，中小企业如何突破发展瓶颈，提高自身的竞争力成为了亟待解决的问题。
为了实现企业的可持续发展，中小企业需要从以下几个方面来提升他们的发展瓶颈与竞争力。
首先，中小企业应该加强市场营销能力。
市场营销是企业赢得市场份额的关键。
中小企业在市场营销方面通常存在较大的薄弱环节，可能是由于缺乏市场研究、市场推广不到位等原因。
因此，中小企业应该加强对市场的了解，了解目标消费者的需求和喜好，根据市场需求来调整产品和服务，通过差异化定位来提高竞争力。
其次，中小企业应该提高自身的创新能力。
创新是中小企业提升竞争力的核心要素。
通过不断地研发新产品、改进现有产品或服务，中小企业可以满足市场需求，提高用户体验，进而提高市场竞争力。
中小企业可以与高校、科研机构合作，共同开展研发项目，也可以积极参与创新创业大赛，吸引更多创新人才和资源，为企业的创新提供支持。
此外，中小企业可以通过合作来提升自身竞争力。
合作是现代企业之间常用的一种方式，通过和其他企业的合作，中小企业可以共享资源和信息，降低成本，提高效率。
中小企业可以与供应商、分销商、客户等各类合作伙伴建立良好的合作关系，从而提高企业的灵活性和反应能力，更好地应对市场变化。
此外，中小企业还可以加强人员培训和管理体系建设，提升员工的专业素质和综合能力。
员工是企业最宝贵的资源，他们的知识、技能和态度将直接影响企业的竞争力。
因此，中小企业应该加强人员培训，提供学习机会和培训计划，帮助员工不断提升自身能力。
同时，中小企业还需建立完善的管理体系，明确部门职责和工作流程，提高工作效率和执行力。
最后，中小企业应该加强自身品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，一个强大的品牌不仅可以提高企业的知名度和认可度，还可以增加消费者的忠诚度。
中小企业可以通过积极参与行业展会、论坛等活动来加强品牌宣传，通过提供优质的产品和服务来树立企业形象，借助社交媒体等渠道来扩大品牌影响力。
如何提升中小企业的战略规划能力
如何提升中小企业的战略规划能力在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，而拥有强大的战略规划能力是企业在市场中立足并取得成功的关键。
然而，许多中小企业在战略规划方面存在不足，导致发展受限。
那么，如何提升中小企业的战略规划能力呢？首先，中小企业的管理者需要深刻认识到战略规划的重要性。
战略规划不仅仅是制定一个目标，更是为实现这个目标而制定的一系列策略和行动计划。
它能够帮助企业明确发展方向，合理配置资源，预测和应对市场变化，从而提高企业的竞争力和生存能力。
管理者要摆脱短视的思维模式，不能仅仅关注眼前的利益，而应着眼于企业的长远发展。
同时，要在企业内部营造重视战略规划的氛围，让全体员工都能理解战略规划对企业的重要意义，并积极参与到战略规划的制定和执行过程中。
其次，进行全面的市场调研是提升战略规划能力的基础。
中小企业需要深入了解市场的需求、竞争对手的情况以及行业的发展趋势。
通过市场调研，企业可以发现潜在的市场机会和威胁，为制定战略规划提供有力的依据。
在进行市场调研时，要运用多种方法和渠道，如问卷调查、访谈、观察、数据分析等。
不仅要关注本地市场，还要放眼全国乃至全球市场。
同时，要对收集到的信息进行深入分析和评估，提取有价值的内容，为战略规划提供准确的情报支持。
再者，明确企业的定位和目标是战略规划的核心。
中小企业需要根据自身的优势和特点，确定在市场中的定位。
是专注于某个细分领域，成为行业的专家；还是提供差异化的产品或服务，满足特定客户群体的需求？明确的定位能够帮助企业在市场中脱颖而出，避免与大型企业的正面竞争。
在确定定位的基础上，制定具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的目标。
这些目标应该既具有挑战性，又符合企业的实际情况。
例如，在一定时间内实现销售额的增长、市场份额的扩大、产品创新的突破等。
此外，中小企业要注重培养和提升团队的战略思维能力。
企业的管理者和核心团队成员应该具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的思维和果断的决策能力。
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略论如何提高中小企业的发展能力
作者：高红军
来源：《中国·东盟博览》2013年第09期
文章编号：1673-0380（2013）09-0049-01
在我国大力发展市场经济的进程中，中小企业如何在竞争激烈的经济环境中生存下去，成为每个企业必须考虑的课题；在加强成本管理、质量管理的同时，更要加强资金管理、风险管理和技术创新，全面提高中小企业自身素质和抗风险能力；在社会经营环境和市场化高度发展的今天，只有提升企业的盈利能力和生存能力，才能使中小企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
一、目前中小企业在经营发展中存在的问题
在中小企业的经营管理过程中，随着国民经济发展水平的不断提高，生存环境和经营环境的不断变化，企业经营的压力越来越大，特别是在后金融危机时代，面对市场的重新洗牌，企业的命运各不相同，单就现状而言，目前中小企业在企业发展过程中出现以下几方面的问题：
1、成本控制理观念落后，缺少战略眼光造成决策失误
在经营过程中，企业将成本和效益放在第一位，以利润最大化作为经营目标，但是在市场价格相对稳定的情况下，成本也是相对固定的，产品成本只能在保证效益和产品质量的有限空间范围内浮动，另外企业同样缺少战略成本的观念，没有“花钱是为了省钱”的理念，对成本投入和产出的关系缺乏系统的研究和推敲，加之成本统计方法陈旧，现金管理出现滞后现象，资金的流动性和周转性差，造成企业严重的财务负担；另一方面企业对国家在信贷、税赋等方面的优惠政策缺乏研究、利用不足，不能有效的利用政策降低成本；在产品销售决策上，企业未能及时了解和掌握市场与客户经营情况的变化，及时调整货款回收周期，出现客户快要破产时还在发货的极端情况发生，致使货款无法回收，给企业造成重大的经济损失，甚至成为压死骆驼的最后一根稻草。
2、产品局限于量和价的竞争，不注重产提升产品的品质
2.1、企业的长远发展要从增加销售收入、扩大经营规模、加速资金回笼入手。
以市场需求为导向，通过向市场提供质量可靠、功能完善的产品和服务，使企业的生产经营能获得更大的利润，但是部分中小企业将产生效益的重心放在产量和价格上，通过增加产量和降低价格来提高产品的市场占有率，以低价格和低成本占领市场，必然会导致产品质量的下降，形成恶性竞争和恶性循环的局面；其次，企业盲目的降低价格和提高产量，对产品的质量保证必然造成冲击，形成质量不稳或下滑，给企业造成不良的社会影响；另一方面，企业在对外签订合同时
未能充分考虑市场风险和融资风险，造成了不必要的经济损失，这些原因最终导致企业的经营失败。
2.2、提高产品质量是现代企业生产的内在要求。
企业生产的目的是为了满足人们的物质和文化生活需求，这种需求有数量上的，也包括质量上的；随着科学技术的进步，产品的技术和文化含量将越来越高，这些主要体现在产品的质量上，高质量的社会物质和文化生活是现代社会的内在要求之所在。
3、产品研发资金的投入不足，没有形成核心竞争力
目前我国中小企业数量众多，产业重复、产品档次低、产大于销致使产品待售时间长，甚至大量滞销积压；由于中小企业在技术科研投入相对较少，产品的技术创新投入不足，造成产品的工业设计能力不强，未能将观赏性与功能性融为一体，产品缺乏竞争优势；只能以低于其价值的价格来实现销售；也有部分中小企业通过降低成本，扩大产品销售规模，以减少产品因过时、过季及供过于求等原因造成的产品贬值；但是在一定时期、一定技术条件下，加强管理可以降低成本，但降幅是有限的。
4、企业融资成本过高，经营风险加大，成为企业破产的主要原因
由于中小企业发展的时间短、速度快，企业的信用记录不完善，加之企业的经营不稳定、财务制度不健全，造成企业信息透明度低，银企之间存在严重的信息不对称问题，尽管中小企业的资金需求很大，但由于缺乏经济规模，加上物权归属形态问题等原因，国有商业银行不愿意为中小企业提供融资服务，大部分中小企业在急需资金的情况下，融资方向往往转向地下钱庄或高利贷，造成企业严重的融资负担，甚至出现因无法支付高额本息而破产的局面，成为企业严重的经营负担。
二、提升中小企业生存能力的途径
1、引入战略成本观念加强成本管理，避免决策失误损失
企业在市场上取得的竞争优势取决于用同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值，在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降；大多企业都希望采取较低的成本升幅，取得更高的使用价值，使企业效益得到大大的提升；企业采取何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，企业的成本管理必须为企业的整个经营战略服务，传统的成本管理范围主要是企业内部的市场经营过程，对于企业外部价值链则考虑不多，致使企业未能获得全面的发展竞争战略。
2、加强企业质量管理，提升产品内在质量和性价比
企业在现代市场经济的环境下，在竞争日益激烈的今天，很多企业产品的退出与产品的性价比表现有直接的关系，作为企业的管理者要认真调查研究市场的真实情况，拿出解决方案：
认真贯彻国家质量管理体系标准；不断地加强工艺质量管理；以顾客为中心，加强与客户的深度沟通，不断提高产品的品质。
3、政府要完善保护中小企业发展的相关政策
3.1、加大对中小企业产业政策的扶持力度；政策扶持是指各级政府制订的政策有利于中小企业的发展，运用政策的行为是间接管理和引导；在产业政策方面，各级政府应当制定保护和引导中小企业发展的专门政策，促进中小企业优化产业结构，重点扶持科技创新型企业，推动企业创新力度，运用综合的产业政策和市场导向，通过建立技术开发区、产业聚集区等手段，促进和引导中小企业逐步形成企业集群、产业集群和区域集群，快速产生和形成企业聚集发展效应。
3.2、出台鼓励企业进行技术创新的政策；企业能否在市场竞争中获得竞争优势，必须依靠技术创新，形成自身的核心技术；中小企业作为技术创新的主体，必须清醒的认识到技术创新的可能性和必要性，愿意承担风险，因此，各级政府可以在政策上予以扶持，使企业能够获得技术创新所需资金和帮助，并在财务管理和资本管理上放宽对企业的限制，降低企业的生产成本和经营风险。
结束语：综上所述，在社会主义市场经济不断完善的过程中，特别是在国际金融风暴过后和经济复苏的道路上，企业面临的风险和挑战还是很严峻的，特别是中小企业，要从自身管理要效益，不断学习企业经营管理新理论，不断更新目标管理的观念和手段，加大科技创新投入资金，拥有自己的价值核心，提高自身产品的市场竞争力，创造更多的盈利空间，使越来越多的中小企业迅速发展、壮大起来。