提升企业创新能力的制度环境分析
提升企业创新能力的规章制度创新策略
针对企业创新能力的策略制定
激发创新意识
通过制定激励创新的规章制度， 如设立创新奖励机制、鼓励员工 提出创新意见等，激发员工的创 新意识。
培养创新人才
通过制定人才培养和引进的规章 制度，如与高校合作、设立研发 机构等，培养和吸引创新人才。
优化创新环境
制定优化企业创新环境的规章制 度，如提供创新资金支持、加强 知识产权保护等，为企业创新提 供良好的环境和保障。
创新能力的重要性
随着市场竞争的加剧和技术的不 断更新换代，企业创新能力已成 为决定企业生死存亡的关键因素 。
现有规章制度对企业创新的影响
规章制度的约束
现有的规章制度可能对企业创新产生一定的约束，如过多的审批程序、僵化的管理体制等，限制了企业的创新空 间。
规章制度的促进
合理的规章制度可以为企业创新提供必要的保障和支持，如知识产权保护、创新激励机制等，有助于激发企业的 创新活力。
适应市场变化
市场环境的不断变化要求企业不断调 整自身的发展战略和业务模式。规章 制度创新可以帮助企业更好地适应市 场变化，把握市场机遇。
规章制度创新的意义
激发企业活力 规章制度创新可以打破企业内部 的僵化体制和机制，激发企业员 工的积极性和创造力，提高企业 的活力和竞争力。
增强企业社会责任感 规章制度创新可以强化企业的社 会责任感和使命感，推动企业积 极履行社会责任，树立企业形象 。
案例分析和启示
制度创新是企业创新的重要保障
以上案例表明，制度创新在激发企业创新活力、推动企业持续创新方面发挥着重要作用 。
灵活性与开放性促进创新
企业应建立灵活的组织结构和开放的创新平台，鼓励员工跨部门、跨领域合作，与外部 资源进行有效整合。
长期激励机制是关键
制度建设对企业创新能力的影响分析
制度建设对企业创新能力的影响分析随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，创新已经成为企业赖以生存和发展的重要动力。
企业创新的能力取决于多个因素，其中制度建设是关键之一。
本文将分析制度建设对企业创新能力的影响，探讨如何通过建立良好的制度来激发企业创新。
首先，制度建设可以提供稳定的环境和秩序，为企业创新提供保障。
在一个相对稳定和有序的制度环境下，企业能够更加专注于创新活动，而不必担心外界的干扰和不确定性。
例如，完善的知识产权保护制度可以保护企业的创新成果，降低知识产权侵权的风险，使企业更加愿意进行创新。
另外，规范的市场竞争秩序和准入制度可以防止不正当竞争和垄断行为，为企业提供公平的竞争环境，激发创新活力。
其次，制度建设可以推动资源的有效配置和优化组织结构，促进企业创新。
一个良好的制度可以通过规范和激励机制来引导资源的流动和配置，使得企业能够更加高效地利用资源进行创新。
例如，建立科技创新基金和科研项目评审制度，可以优化科技资源的配置，推动科技创新。
此外，建立开放的管理制度和扁平的组织结构可以提高企业内部的信息流动和协作效率，促进创新团队的形成和创新能力的发挥。
再次，制度建设可以促进企业内部的学习和知识创新。
一个良好的制度可以鼓励员工的学习和知识共享，提高员工的创新能力。
例如，建立知识管理制度和培训机制，可以促进员工的学习和能力提升，推动企业的知识创新。
另外，建立激励机制和奖励制度可以鼓励员工提出创新想法和尝试新方法，营造创新的氛围。
最后，制度建设还可以促进企业与外部创新主体的合作和开放创新。
一个开放的制度环境可以为企业提供更多的合作机会和创新资源，促进企业的创新能力提升。
例如，建立产学研合作制度和创新孵化平台，可以引导企业与高校、研究机构和创新创业者合作，实现资源共享和互利共赢。
此外，建立开放的创新政策和法规可以吸引外商投资和创新资源，推动企业的国际化创新。
综上所述，制度建设对企业创新能力的影响是全方位的。
创新创业报告：分析创新企业的创新能力和创业环境以指导创新创业策略和政策
创新创业报告：分析创新企业的创新能力和创业环境以指导创新创业策略和政策如何提升创新能力和创业环境，以指导创新创业策略和政策一、创新能力的重要性创新能力是一个企业在面对竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。
在一个全球化、知识经济时代，创新能力已经成为企业取得竞争优势和可持续发展的重要因素。
创新能力不仅仅是指技术创新，还包括组织创新、管理创新等各个方面。
只有不断提升创新能力，企业才能够在市场竞争中脱颖而出。
二、提升创新能力的途径1.注重人才培养和引进人才是创新的核心资源。
企业应该注重培养和引进具有创新思维和创新能力的人才。
可以通过提供培训机会、创新奖励制度等手段来激励和吸引人才。
2.构建创新文化和氛围创新文化是推动创新的内在动力。
企业应该营造鼓励创新、容忍失败的文化氛围。
同时，要激发员工的创新激情，设置创新环境，例如设立创新实验室、组织创新活动等。
3.加强与科研院所、高校等合作与科研院所、高校等合作，可以共享资源、互补优势，促进创新能力的提升。
企业可以与这些机构建立合作关系，进行科技研发、技术转移等合作项目。
三、创业环境的重要性创业环境是创新企业发展的外部条件，良好的创业环境可以为创新企业提供支持和保障。
创业环境包括政策环境、市场环境、法律环境等方面。
四、改善创业环境的途径1.制定创新创业政策政府可以出台一系列创新创业政策，为创业者提供贷款支持、税收减免等优惠政策，降低创业的风险，促进创业的发展。
2.优化创新创业环境政府可以加大对创新创业基地的建设力度，提供便捷的注册和办理手续，简化审批程序，为创业者提供便利的创业环境。
3.加强知识产权保护知识产权是创新企业的核心资产，保护知识产权是提升创新能力的重要保障。
政府应该加大知识产权保护的力度，加强知识产权的执法和司法保护。
五、创新创业策略的指导在提升创新能力和创业环境的基础上，创新创业者可以采取以下策略来指导创新创业：1.寻找市场需求创新创业者应该关注市场需求，发掘消费者的需求痛点，并提供解决方案。
企业创新能力提升总结汇报
企业创新能力提升总结汇报企业创新能力提升总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将向大家汇报我们公司在企业创新能力提升方面所取得的成果和经验。
一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，我们公司意识到提升创新能力的重要性。
只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
因此，我们制定了提升企业创新能力的目标，并采取了一系列措施来实现。
二、创新文化建设企业创新能力的提升离不开创新文化的建设。
我们注重培养员工的创新意识和创新能力，通过组织创新培训、激励创新思维和鼓励员工提出创新建议等方式，不断强化创新文化。
三、搭建创新平台为了促进创新，我们搭建了一个开放的创新平台，鼓励员工分享创新想法和经验。
通过定期召开创新论坛、组织创新比赛和设立创新奖励等方式，我们积极培育创新氛围，推动创新成果转化。
四、加强创新团队建设创新团队是企业创新的主力军。
我们注重打造高效的创新团队，通过组织跨部门合作、培养创新领导者和设立创新团队奖励等方式，激发团队成员的创新潜能，提高团队的创新能力。
五、加大研发投入企业创新离不开研发的支持。
我们增加了研发投入，加强研发团队的建设，引进了一批高素质的研发人才。
同时，我们与高校和科研机构建立了合作关系，共同开展研发项目，提高了企业的创新能力。
六、成果展示通过以上措施的实施，我们取得了一系列创新成果。
我们成功开发了一批具有自主知识产权的新产品，并取得了多项专利。
这些新产品在市场上取得了良好的反响，为公司带来了可观的经济效益。
七、经验总结在提升企业创新能力的过程中，我们总结了以下经验：一是要树立创新意识，使每个员工都能意识到创新的重要性；二是要搭建创新平台，为员工提供展示创新才华的机会；三是要加强团队建设，培养具有创新精神的团队；四是要加大研发投入，提高企业的技术实力。
八、展望未来未来，我们将进一步加强企业创新能力的提升。
我们将继续加大研发投入，培养更多的创新人才。
同时，我们将积极开展与高校和科研机构的合作，加强技术创新和产业创新，推动公司持续健康发展。
提高企业自主创新能力的软环境思考
提高企业自主创新能力的软环境思考随着经济的全球化，企业在市场竞争中的竞争力越来越重要。
而提高企业自主创新能力成为了企业在竞争中的关键。
在现代经济中，技术的创新和转化是企业可持续发展的重要支柱之一。
爱迪生曾经说过，“天才就是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水”，企业的自主创新也需要一个良好的创新环境，让百分之一的灵感变成现实，实现创新经济的发展。
一、加强政策支持政策法规是提高企业创新能力的软环境之一。
政府需要出台和执行有利于企业创新的政策，制定科学的知识产权保护条例，优化金融和税收政策等等，这些政策都能够提高创新活力。
同时，政策的执行也需要得到充分的落实，使得企业在创新过程中能够得到更好的支持。
二、加强技术研发技术研发是企业自主创新的主要手段。
要想提高企业的自主创新能力，就要加强技术研发。
加强技术研发不仅需要投入资金，还需要优化技术研发的管理，加强技术人员的培养和引进等。
这些工作能够提高研发效率和质量，推动创新经济的进一步发展。
三、加强人才培养人才是企业自主创新中的核心，人才的才华和创意是企业创新的源泉。
企业需要加强人才培养，培养具有创新意识和创新能力的高层次人才和技术人才，以此不断推动企业的自主创新。
在人才培养过程中，企业需要加强与高校和科研机构的交流和合作，促进产学研紧密结合，共同推进创新。
四、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂和核心，也是企业自主创新的重要因素。
企业需要加强企业文化建设，让员工感受到企业文化的力量和精神，激发员工的积极性和创造性，创造出更多的创新成果。
这需要企业从管理层到员工，都能够牢固树立创新意识，形成良好的创新氛围，推动企业的创新和发展。
五、加强产业合作产业合作是企业自主创新的重要支撑。
企业需要在产品研发、生产和营销等方面与同行业企业紧密合作，实现产业链的完整和协同发展。
这样一来，企业能够充分利用各自的专业智慧和创新能力，提高效率和竞争力，促进自主创新的更快发展。
总之，企业自主创新能力的提升是企业持续发展的必由之路。
企业管理中的创新环境与创新机制
企业管理中的创新环境与创新机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新环境与创新机制至关重要。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业必须不断推陈出新，培养创新能力，以保持竞争力和可持续发展。
首先，创新环境是企业管理中的重要因素。
创新环境包括企业文化、领导风格和员工参与等因素。
鼓励创新的企业文化可以激发员工的潜力，促进创新和创造力的发展。
在这样的创新环境中，员工会感到自由和安全，有更多的机会尝试新的观点和方法。
领导风格也起着至关重要的作用。
开放、包容和富有想象力的领导风格能够激发员工的创新思维，鼓励他们提出新的想法并尝试新的方法。
员工参与也是创新环境中不可或缺的一部分。
通过与员工密切合作和开展团队合作，企业能够实现知识共享和创新。
其次，创新机制是企业管理中的关键要素。
创新机制涉及创新的激励措施、创新的组织结构和创新的流程管理等方面。
激励措施是激发员工创新动力的重要手段。
企业可以通过设置奖励机制，如奖金、晋升和荣誉，来鼓励员工提出新的想法和创新解决方案。
创新的组织结构也是创新机制中的重要环节。
跨部门的合作和交流可以促进不同部门之间的知识共享和合作创新。
同时，为了提高创新效率，企业还需要建立清晰的创新流程管理。
这意味着企业需要有一个明确的创新流程，并投入资源和时间来推动创新项目的落地。
除了创新环境和创新机制，企业领导者在创新中也扮演着重要的角色。
领导者需要具备开放的思维和敏锐的洞察力，以便能够及时发现市场机遇和挑战。
领导者还需要具备积极的态度和坚定的决心，以推动创新的实施和落地。
同时，领导者还应该鼓励员工参与创新过程，并为他们提供支持和资源。
有效的领导者可以塑造良好的创新文化和氛围，并将员工的创意转化为实际的业务成果。
在企业管理中，创新环境和创新机制是促进创新的两个重要方面。
创新环境可以激发员工的创新潜力，并为他们提供创新的舞台。
创新机制则可以为创新提供必要的激励和支持。
同时，领导者的角色也不可忽视，他们在创新中起着至关重要的作用。
浅谈制度环境对创新战略的作用和影响
浅谈制度环境对创新战略的作用和影响制度环境对创新战略的作用和影响一直是企业管理和经济研究中的一个重要话题。
在当今全球化和信息化的时代，企业要想在市场上立于不败之地，就必须具备创新能力，而制度环境无疑是创新的重要影响因素之一。
本文将从制度环境对创新战略的作用和影响进行浅谈。
制度环境对创新战略的作用主要表现在以下几个方面：1. 创新激励高效的制度环境可以为企业创新提供激励和支持。
有利于知识产权保护的制度环境可以让企业在研发中更加放心，因为他们的技术成果不会被窃取。
融资和税收政策的支持也可以为企业创新提供资金支持。
2. 降低创新成本优良的制度环境可以帮助企业降低创新成本，比如减少审批程序，简化企业发展的政府管制，降低创新投入的政策支持等。
3. 提升竞争力制度环境对创新战略的作用还表现在提升企业竞争力上。
规范的市场秩序和公平的竞争机制可以为企业提供一个公平的竞争环境，激发企业创新的动力，也可以让企业在更加规范的市场秩序中获得更好的发展。
4. 创新格局制度环境对创新战略的作用还表现在影响企业的创新格局上。
政府引导性的产业政策和技术创新政策，可以引导企业在战略性新兴产业中进行创新，形成新的市场格局，进而影响国家乃至全球的创新格局。
二、制度环境对创新战略的影响1. 制约创新活动如果制度环境不健全、不完善，反而会对企业的创新活动造成制约。
知识产权保护不到位，将会鼓励模仿行为，降低创新动力；行政审批繁琐，将增加企业创新的成本等。
2. 影响创新效率制度环境还会影响企业的创新效率。
审批程序繁琐，将会影响企业改革创新的速度；市场准入壁垒高，将会阻碍企业产业结构调整和技术进步的发展。
3. 完善企业创新生态环境健全的制度环境可以完善企业创新的生态环境。
知识产权保护完善，可以保护企业的研发成果，鼓励企业进行更多的技术创新；减少审批程序、简化行政程序，可以为企业的创新提供更加便捷的环境。
4. 影响国家创新能力制度环境对创新战略的影响还会影响国家的整体创新能力。
制度环境对企业创新的影响
制度环境对企业创新的影响企业的创新能力是决定其竞争力的重要因素之一。
而企业所处的制度环境对其创新能力有着深远的影响。
本文将探讨制度环境对企业创新的影响，并分析其中的原因和机制。
1. 制度环境对企业创新的激励作用制度环境在很大程度上能够激励企业的创新活动。
一个具有鼓励创新的制度环境能够给予企业更多的机会和激励，从而推动企业加大研发投入，优化创新流程，提高创新效果。
例如，一些国家/地区的政策提供了税收减免、科研补助和知识产权保护等优惠条件，鼓励企业投入创新活动。
这种积极的制度环境能够促使企业主动参与到创新竞争中，助推科技进步与经济发展。
2. 制度环境对企业创新的规范引导制度环境是对企业行为的规范引导，能够影响企业的创新方向和路径选择。
在一个合理健全的制度环境下，企业受到法律、法规、政策等规范的约束，不仅提高了企业的创新意识和责任感，也规范了企业的创新行为，保证了创新的合法性和可持续性。
此外，制度环境也能够提供各种资源和支持，使企业能够更好地利用市场机制和技术手段，完成创新任务。
3. 制度环境对企业创新的风险管理创新活动往往伴随着一定的风险，而制度环境能够帮助企业降低创新风险和成本。
在一个健全的制度环境下，企业能够获得更多的知识产权保护和市场竞争机会，降低了创新的法律风险和市场风险。
此外，制度环境还能够提供创新保险、风险投资等金融支持，为企业在创新过程中提供必要的支持和保障。
4. 制度环境对企业创新的合作促进制度环境不仅影响着企业内部的创新活动，也对企业之间的创新合作有着重要的影响。
一个开放透明、强调合作的制度环境，能够促进企业之间的合作创新，实现资源的共享和优势的互补。
例如，一些国家/地区的政府通过设立科技创新园区或技术交流平台，促进企业之间的技术合作和产学研合作，提升整体创新能力。
5. 制度环境对企业创新的自我调节与优化制度环境对企业创新的影响并非是一成不变的，它会随着时代的变迁和经济发展的需要而不断调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升企业创新能力的制度环境分析2013年04月25日11:03 来源：《天津商业大学学报》2012年3期作者：张雁王涛字号打印纠错分享推荐浏览量【摘要】：在分析创新能力提升的内在机理后,提出存在内部导向和外部导向两种模式。
制度环境是创新能力提升活动的重要基础,根据其活动边界可以分为内部制度环境和外部制度环境。
内部制度环境通过规制、规范和认知促进个体知识创造及知识跨层次转移来支持内部导向下的创新能力提升;外部制度环境则通过赋予企业自主权、合法性和组织公平来增强社会互动,引进新知识以保障外部导向下的创新能力提升。
【关键词】：创新能力制度环境内部导向外部导向中国顶尖的100家知名企业自主研发费用投入占销售收入比平均为3.8%，其中20家不超过2%；在100家中国知名企业中仅有47家执行国际标准，2家参与制定国际标准；中国企业研发费用投入占全国研发费用不足三分之一，而美国的比例高达73%，德国为67%；中国企业对外来技术的依赖程度仍然高达50%，但获得美国、日本和欧洲三方的专利权占总数不到1%。
这一串数字清晰地显示中国企业创新能力还很薄弱，直接导致发展上的相对落后。
创新能力作为支撑创新活动的重要推动力，可以创造出企业专属战略资产来获得竞争优势。
同时，也需要认识到，企业只有持续更新其战略资产才能在动态的竞争环境中生存和发展，只有不断提升现有的创新能力才能满足未来发展的潜在需求。
因而，如何提升创新能力也就成为企业发展中的主要任务之一。
制度问题是中国企业管理的核心问题，中国企业与发达国家企业间的差距也主要反映在制度上。
作为一种组织活动的游戏规则，企业及其内部的个体和群体都存在于一定的制度环境中。
企业作为市场活动中一个微观经济个体，其社会活动不可避免地会受到社会制度环境的影响；同样，企业内的微观个体和群体也面临着企业制度环境的影响。
然而在以往的研究中，鲜有学者对制度环境在提升创新能力过程中的作用机理进行分析。
在本文的研究中主要是针对这种缺失来展开讨论，这不仅可以有效弥补以往理论研究中忽略了制度环境重要性所导致的不足，而且对企业实践也具有很强的指导意义，能够帮助企业认识到相关制度因素对创新活动的重要影响，进而引导企业有序进行创新能力提升活动。
一、文献回顾在发展目标不断调整的要求下，企业需要具有相应的创新能力来持续改变其内部的资源组合。
创新能力是为了保证组织系统创新活动的持续有效进行，作用于可控资源来实现价值创造所必需的组织知识集合。
在创新能力的作用下，企业能以一种全新方式完成资源的创造、演化和重构，并在其所采纳的演化路径中形成显著的战略资产，进而提供新的产品或服务，采用新的运营措施、技术、组织形式或市场导向来进行价值创造。
然而企业能力又是具有一定生命周期的，要使其成为持续竞争优势的源泉就必须不断进行更新。
创新能力作为企业能力体系中的一种也具有这种特性，即企业需要持续提升创新能力才能满足发展的需求。
关于如何提升创新能力，学者们分别从不同角度进行了探讨。
例如，依赖组织学习机制，加强企业智力资本。
虽然这些要素都可以在不同程度上推动企业提升创新能力，但还是存在一个基本问题未能得到解决，即这些要素的活动基础是什么？例如，只有在特定的环境条件下对组织学习活动进行有效的指导、刺激和限制，才会得到相应的组织绩效。
同样，即使企业具有充足的智力资本，也只有依靠一定的组织活动规则来对其中的知识活动进行引导和约束才能保证创新能力提升活动的有序进行。
因而，关于如何提升创新能力问题研究的核心在于：正确识别和认识承担这种创新活动的基础。
无论企业是在宏观环境中运行，还是从事微观业务操作，总是处于特定的制度环境中。
在现有的研究中，大部分学者对制度环境的理解还仅仅停留在概念认识上，很少去具体分析制度环境是如何影响企业组织活动的。
创新能力提升作为一项重要的组织活动也必然会受到制度环境的影响。
在此项组织活动过程中不仅会存在不同的任务导向，同样从组织边界来考虑，企业内外的制度环境也是存在情境差异。
要了解制度环境对提升创新能力的作用，就需要辨析不同制度环境是如何影响不同导向下的组织活动。
因此，对制度环境在提升创新能力活动中基础作用的认识就显得尤为重要。
二、创新能力提升的内部机理认识现在越来越多的企业开始把创新能力看作是动态环境下获取持续竞争优势的关键因素。
然而随着环境变化和知识更替速度的加快，很容易出现创新能力丧失价值而导致未能满足企业的需求。
此时企业就需要获得新的组织知识，并将其同原有的知识存量进行融合，不断为创新能力内部的知识集合补充新的组织知识来实现替代、重构和加强，使其具有新的结构。
新的组织知识既可能是源于企业内部创造，也可能来自外部引进，因而，在创新能力提升活动中存在内部导向和外部导向两种方式。
1.内部导向下的创新能力提升企业是由个体、团队、组织等不同层次主体所构成的复杂体系。
企业内不同层次都存在一定的知识存量，它们分别表现为不同的概念。
个体知识是团队惯例的结构单元，而团队惯例又是企业能力在一定的重复性和情境依赖环境下的结构单元。
创新能力存在于组织层，要实现提升就必须在组织层形成新的组织知识。
Nonaka指出，企业内的新知识源于个体知识创造，然而它并不能代表组织知识，很难为企业所直接运用，为此还需要实现由个体向组织的跨层次转移。
因而，内部导向下创新能力提升的本质是通过企业内部的跨层次知识活动来形成新的组织知识，随后对创新能力内部的知识集合进行增强、补充和替代。
在此项活动中，企业不仅需要不断促进个体创造新的知识，而且还要推动知识进行跨层次转移，如此才能形成新的组织知识来提升创新能力。
2.外部导向下的创新能力提升大部分企业都难以从内部产生足够的新知识来满足创新能力提升的知识需求，因而，还可以采取面向外部导向的组织活动。
通过与外界其他主体进行互动，企业可以实现从外部知识源中探索并挖掘出可利用的新知识，即突破原有组织边界的限制来寻求外部环境中所存在的机会和资源并挖掘出潜在的战略优势。
为此，企业必须与其外部的其他主体建立合适的联结关系，随后以合资、联盟等多种方式来实现组织间的关联互动。
通过这种跨组织边界的知识转移活动，企业可以和外部主体（供应商、客户、相关机构）进行共同问题解决。
它一般是以企业间契约为引导，通过建立较为正式的沟通和交互平台，以技术文件、技术顾问与指导等方式来完成技术转让，以合资等形式完成跨边界的组织层知识转移，随后外部新知识会被引入到企业内部来支撑创新能力提升活动。
内部导向和外部导向都是源于企业对现实基础、潜在机会和成本等诸多方面的综合考虑后所做出的不同战略选择。
其最终目的是为了获得新的组织知识来促进创新能力的演化升级，只是其中的活动方式和路径会存在差异。
在现代市场经济竞争中，制度要素是企业最为根本的、长期的、持续的发展动力。
对制度环境作用的分析不仅是如何提升创新能力的核心，而且还是保证这项组织活动顺畅进行的基础。
因而，无论企业选择何种战略决策，都需要考虑来自制度环境的支持和保障。
三、来自制度环境的支持和保障企业发展取决于内部和外部两个方面的因素，可以利用企业边界将环境划分为内部环境和外部环境。
企业内部系统的有效运营需要注意内部环境对组织系统中不同主体的影响；同样，企业作为社会经济活动中的微观主体，也需要认识到外部环境的作用。
在内部环境和外部环境中，制度都是不可或缺的重要因素。
它是一种规则，用来约束主体互动的行为，即所有用来规范相关主体活动的规则都可视为一种制度。
当其一旦形成，则处于相应范围内的主体都将会受到影响。
根据对环境的划分，在本文研究中依据制度存在的范围将制度环境划分为内部制度环境和外部制度环境。
1.内部制度环境的支持作用内部导向下的创新能力提升活动经常通过有效的激励和约束手段来促进个体产生合适的新知识，并使其以跨层次转移的方式进入到组织层次中。
为了减低该项知识活动可能存在的风险和成本，在企业内部需要形成相应的制度环境来提供支持。
内部制度环境是为企业内部各主体间的互动与功能整合所提供的一组行为规则集合，它存在于企业内不同层次的关联过程中，会通过形成制度机制来直接作用于组织活动。
Meyer和Rowan也指出，企业内制度环境会使同一环境中的主体感觉到来自规制、规范和认知的压力，迫使其遵循和顺从，进而得到组织生存所需的资源。
（1）规制规制是通过制定的规章、准则等来对组织内部的微观经济行为进行干预、限制或约束的活动。
在企业内部经常会出现以权威、职能命令、规章等形式来对组织知识活动施加一定的影响，并强制性要求其严格依照既有规定来执行。
例如，为了促进个体新知识创造，管理人员会通过制定相应的任务准则来对个体创新活动提出要求，并提供配套资源来提供支持和便利。
当个体创造出合适的新知识后，就会依照既定准则给予合适奖励，否则会施加相应的惩处。
在随后的知识跨层次转移过程中，源于高层次的主体也会不断推动低层次的知识活动效率来帮助其在合适的范围内进行推广和运用。
此外，当新知识进入高层次后可以帮助提升该层次相关主体的活动效率，但是也可能导致协调成本的相应增加，这时可以通过适当的规章制度来降低风险和成本。
（2）规范规范是企业内主体活动的行为标准，它更多地强调组织活动中的规定性和义务性构面，并体现为非强制性。
在企业内部的知识活动中会不可避免地出现冲突、协调和适应问题，这时需要形成一种基本的活动标准来解决主体间互动过程中所出现的问题。
在知识创造的过程中，个体会不断接收外部新信息，基于经验以及情感影响来形成对外部现实世界的反映、体验和理解，从而产生新的个体知识，并表现为个人对外部自然界、社会以及自身认识和学习的结果。
然而这些个体新知识在很大程度上属于隐性知识的范畴，还必须通过知识显化使其转移到个体外部。
此时完全依靠规制的强制性行为一般很难取得理想的效果，因而，可以考虑利用组织中的规定性和义务性来要求个体自发进行对外互动。
同样，在随后的知识跨层次转移过程中，同层次的知识主体也会积极主动进行交流互动来实现相互影响、激发和制约，进而通过合成或组合的方式将知识由低层次向高层次涌现。
（3）认知认知是组织内形成的包含客观和主观事实的一般程序。
在能力提升的演化过程中不能忽略认知的角色，这是因为在知识活动中经常会出现知识流动速率或者知识数量过大的情形，将导致个体和群体只能依靠认知活动来处理知识。
认知会让他们在相应的时空范围内主动接收知识，决定这些知识被怎样解读，以及选择何种决策来执行相应的行动；同时，也会对需要处理的知识数量起着约束作用，例如，限制知识留存和接触的数量。
对于个体来说，在进行知识创造的过程中，需要根据认知来选择合适的信息进行加工形成新知识。
群体认知行为则是通过构建一个交换信息的场所来审视低层次中新知识的价值，并由高层次活动中居于主导地位的主体来执行知识选择，做出战略决策，使经过选择的新知识进入到更高层次活动中并得到扩散来完成知识的跨层次转移活动。