中小企业管理制度的创新
中小企业管理制度的创新
中小企业管理制度的创新2.建立优秀企业文化放眼世界，一个知名度高的企业，都拥有良好的企业文化，中小企业要实现进展，也要关注企业文化的建立，建立安康、积极、向上的企业文化。
良好的企业文化建立有利于企业的持续、安康进展，还有利于提高企业的综合素养和应变力量。
局部中小企业将企业和员工看做单一的劳资关系，导致员工缺乏归属感，还有少数中小企业，虽然建立了企业文化，但是却局限在如何提高员工忠诚度方面，无视了企业经营理念、进展愿景等文化价值观的渗透。
为了解决这些问题，中小企业需要从企业治理制度、组织机构、领导机制上来建立企业文化制度体系，确立企业进展的核心价值观，以此来指导企业治理制度的完善，构建出具有特色的企业文化。
固然，在不同的阶段，相宜中小企业的企业文化也是不同的，因此，中小企业需要依据自身的进展状况来制定企业文化。
对于成长型企业而言，需要以成长为核心来构建企业文化；成熟期企业，以企业再进展来构建企业文化；衰退型企业，则致力于企业的升级和转型。
总之，一切从企业的实际状况动身，鼓舞创新、加强沟通，形成和谐全都、上下一气的气氛，将员工利益与企业利益紧紧相连，结合现代化的企业制度创新企业文化。
3.加强企业战略谋划战略谋划是中小企业进展的灵魂，也是治理制度创新的核心内容，在战略谋划上，要立足于提高企业的核心竞争力，以企业进展为要求，制定“小而精、精而高”的进展战略，将企业的优势人力、物力、财力集中起来，发挥优势，拾遗补缺，找出市场空隙，占据市场高地，以优质的效劳、产品来吸引客户，进展地域产业集群，在公平互利的根底上共同进退、取长补短。
在内部治理上，制定弹性化治理目标，中小企业的规模虽然无法与大企业相提并论，但是在决策、规划、组织、运营、实施、反应、修订上，也需要科学的治理、运作模式。
在治理模式上，需要从以治理者为主朝着职业经理人方向转变，单一治理模式转化为集团式治理模式，通过精简的治理机制，保持企业效劳、产品的竞争力，灵魂适应市场的变化。
中小企业如何进行创新管理
中小企业如何进行创新管理在当前激烈竞争的商业环境中，中小企业要想生存和发展，就必须具备创新管理的能力。
创新管理可以帮助企业开展创新活动，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
本文将探讨中小企业如何进行创新管理，并提供一些实用的管理方法和技巧。
一、建立创新文化创新是企业发展的动力源泉，而一个良好的创新文化可以激发员工的创造力和积极性。
中小企业需要树立创新意识，鼓励员工提出新的想法，并为他们提供实施创新的机会和资源。
这可以通过组织创新活动、设立奖励机制、培训员工等方式来实现。
同时，企业领导者要做好榜样作用，充分展示对创新的重视和支持。
二、搭建创新平台中小企业需要搭建一个有效的创新平台，为员工提供交流思想、分享知识的机会。
可以借助内部社交网络、员工论坛、创新工作坊等方式，促进团队合作和跨部门协作。
此外，与外部合作伙伴建立合作关系也是开展创新的重要手段，通过合作可以共享资源和利用外部智慧。
三、鼓励与支持创新中小企业需要给予员工充分的自主权和决策权，鼓励他们主动参与创新活动。
企业可以建立创新基金，用于资助员工的创新项目，提供技术支持和市场推广渠道，并为成功的创新项目提供奖励与荣誉。
同时，企业要建立良好的知识产权保护机制，确保创新成果得到合理的保护和运用。
四、持续改进和学习创新不是一次性的事件，而是一个持续改进和学习的过程。
中小企业要不断反思和总结，对创新过程进行评估和优化。
可以建立创新绩效评估体系，对创新成果进行追踪和评估，及时调整创新策略。
同时，中小企业的领导者也要不断学习和更新知识，提升创新管理的能力和水平。
五、培养创新人才中小企业需要培养一支富有创新精神的人才队伍。
可以通过招聘、选拔、培训等方式，筛选和培养具备创新能力的员工。
企业可以提供培训计划和学习机会，鼓励员工参加行业研讨会、创新竞赛等活动，拓宽他们的视野和思维方式。
六、积极与外部环境互动中小企业要积极与外部环境互动，获取市场信息和先进技术，寻找合作和创新机会。
中小企业管理的优化与创新
中小企业管理的优化与创新作为经济的基础，中小企业的发展和管理非常重要。
然而，中小企业所面临着的问题无处不在，如生产效率低下、人员流失、资金短缺和市场逐渐饱和等。
因此，如何优化中小企业的管理和促进其创新非常必要。
一、优化中小企业的管理1. 建立科学的组织架构中小企业的管理方式通常采用中心化构架。
但是，这种模式缺乏灵活性，限制了企业的发展。
因此，中小企业应采用更为灵活的分散化结构，将权力下放给更多的部门和员工。
这不仅可以提高工作效率，还可以增强员工的参与感和掌握感。
2. 引进高端管理人才中小企业由于规模较小，往往没有足够的资金来聘请高端管理人才。
然而，聘请高端管理人才是优化中小企业管理的关键。
因为他们拥有更多的管理经验和理论知识，对企业发展有更为深刻的理解。
3. 加强内部培训、激励和奖惩为了提高员工的工作积极性和工作质量，中小企业应通过内部培训、激励和奖惩措施来激励员工。
内部培训可以提高员工的专业技能，激励措施可以增强员工的工作动力，而奖惩机制可以促进员工的工作效率。
4. 加强合作中小企业之间的合作是提高效益的一个重要途径。
合作可以使企业共享资源，降低成本，提高效率。
特别是在开发市场和推销产品时，中小企业应该加强与其他企业的合作，为实现长期的利益提供支持。
二、创新管理模式1. 引入云端技术在数字时代，云端技术是中小企业提高生产效率的一个重要途径。
例如，通过云端技术可以实现自动化生产、自动化销售和在线服务，减少人力成本同时提高工作效率。
2. 创新营销方式创新营销方式是中小企业实现市场需求的一种方法。
例如，通过社交网络和在线平台搭建新的渠道，可以吸引更多的消费者。
此外，中小企业可以注重品牌和形象，提高产品的识别度，吸引更多的顾客。
3. 实施创新战略中小企业必须采用创新战略来应对市场的挑战。
一方面，中小企业应该了解市场需求和客户需求，并根据这些需求来开发新产品。
另一方面，中小企业应该鼓励创新和实验，发扬智慧和创造力。
中小企业如何进行创新管理和创新文化建设
中小企业如何进行创新管理和创新文化建设中小企业作为我国经济的重要组成部分，在不断变化的市场环境下，要想保持竞争力和持续发展，创新管理和创新文化的建设是必不可少的。
创新是推动企业发展的动力，只有不断创新和改进，才能顺应市场需求和赢得竞争优势。
本文将从创新管理和创新文化两个方面进行探讨，为中小企业的发展提供一些建议和指导。
一、创新管理1.明确创新目标和战略：中小企业应当明确自身发展的目标和战略，确定创新的重点领域和方向，将创新融入企业的发展规划中。
只有明确了创新的目标和战略，才能有针对性地开展创新活动，推动企业的发展。
2.建立创新机制：中小企业应当建立起一套完善的创新管理机制，包括创新流程、创新评价、创新激励等各个环节。
通过制定明确的工作流程，确定创新责任人，建立创新评价标准，激励创新行为，推动全员参与创新活动，创造出更多的创新机会和成果。
3.加强研发投入：中小企业要加大对研发的投入，培养具有创新精神和能力的人才，建立起一支高效的研发团队。
同时，要与高校、科研院所等技术机构建立合作关系，引进外部技术资源，共同开展技术创新，提高企业的创新能力。
4.推动产品创新：中小企业应当不断改进和创新产品，提升产品质量和性能，满足市场需求。
可以通过市场调研、用户反馈等方式了解市场需求，开展产品创新，推出具有竞争力的新品，实现产品差异化竞争。
5.倡导创新文化：中小企业要倡导创新文化，营造鼓励创新和分享创新的氛围。
要让员工有创新的空间和机会，鼓励员工提出新思路、新想法，推动企业文化的变革，激发员工的创新潜力。
1.领导示范：企业领导要以身作则，积极参与创新活动，为员工树立榜样。
领导者应当支持和鼓励员工创新，提供资源和条件，引领员工走向创新之路。
2.激励机制：建立起一套合理的激励机制，对创新成果进行认可和奖励，激发员工的创新热情和活力。
可以采取各种方式，如晋升、奖金、股权激励等，促使员工积极参与创新活动。
3.开展创新培训：中小企业应当加强员工的创新能力培养，开展创新培训和技能提升。
浅析中小企业管理制度的创新
浅析中小企业管理制度的创新第六，用人制度的创新。
企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。
要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。
另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。
海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不可估量的作用。
要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。
要注重职工的教育与培训，知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。
企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口第七，注重人本管理。
以人为本的思想在我国由来已久，悠久的传统文化为企业实行人本管理提供了良好的文化土壤。
人本管理也逐渐成为新型的管理模式，国内外众多企业都在学习人本管理思想。
我国企业管理中的人本思想，融合了许多传统文化的内涵，形成了独特的人本管理模式，但由于处在企业人本管理发展的初期，各个企业的收效不一，无法显著提高企业的整体经济效益，不能形成统一的有效性。
因此，在推行人本管理时，仍需要进一步突破陈旧的以资本为主的思想，优化人本管理模式，坚持一切以人为中心，注重培养员工对企业的归属感，通过一系列的激励措施，调动企业员工的积极性和创造性。
三、结束语企业的发展离不开管理制度的创新，管理的创新是企业创新的主要内容，正确处理管理创新与管理规范的关系，积极进行企业管理的创新，完善各项管理制度，优化人本管理模式等，这些对促进企业管理创新具有非常重要的意义。
参考文献：[1]黄人杰，企业管理创新的内容与方法[J].现代管理科学，2007，（1）.[2] 刘大赫.现代企业管理制度的创新[J].才智,2011,(2).[3] 鲁兆国.企业管理制度创新的原则与措施[J].黑龙江科技信息,2008,(12).[4] 魏圣君.提高企业人本管理有效性的思路探索[D].上海:华东师范大学政治学系,2010.[5]肖为群，陈红丽.论企业管理制度创新[J].经营管理，2008，（6）.。
论民营中小企业管理制度的创新
一、绪论（一）研究背景在经济发展过程中，无论国内国外，民营中小企业都是市场经济中的一支主力军。
民营中小企业有着增加经济收入、增加就业岗位、增加财政收入等方面有着巨大的贡献。
随着市场经济不断的发展，民营中小企业要想在经济洪流中提高自身竞争力，迈向更高的发展空间，管理制度的创新将会是最有效的途径。
（二）研究方法和研究思路1.研究方法在研究的过程当中，主要以归纳法为主，通过对中小企业的管理制度进行分析。
文章通过对民营中小企业研究问题入手，发现改进的道路,指出管理制度不可磨灭的重要性,最终针对存在的问题提出相应的对策，以达到提高民营中小企业的的市场竞争力，实现民营中小企业发展的目的.2。
研究思路根据研究目的与内容，本文的研究思路具体如下:第一章为绪论,介绍此篇论文的立题目的、论文的选题意义、研究的思路方法等.第二章本文介绍了目前民营中小企业的管理制度，粉条指出目前大多数民营中小企业管理制度上存在的问题。
第三章从指出管理制度的创新在民营中小企业发展过程中的重要作用.第四章提出针对民营中小企业在管理制度创新方面的各项措施。
二、民营中小企业的制度缺陷（一）组织形式与规模的缺陷1。
组织形式上存在的问题民营中小企业大部分以个人独资的组织形式存在，控制权几乎全部被企业主及其家庭掌控。
在公司内部缺乏对企业所有人行为有效的约束，缺乏机构相互制衡,公司的经营权、决策权、人事权由股东一人掌控，公司在重大事项的决策上缺乏必要的程序和记录。
民营中小企业缺乏职业的经理规划人,导致其在人力资源、融资和企业目标规划等方面存在比较明显的劣势。
同时,大部分民营中小企业负责人缺乏与中层经理及员工平等、充分的沟通和交流。
2。
经营规模上存在的缺陷民营中小企业由于企业经营规模小、利用财务杠杆而带来无法准时清缴债务,从而导致其逐渐丧失偿债能力。
极有可能陷入财务危机甚至破产的危机,资金链运转不周进而产生不能偿还本息的财务风险。
伴随借贷的逐渐增加进而导致民营中小企业所有者的权益产生波动，主要表现在民营中小企业借贷利率或税前资金利润率下降超过税前资金利润率时,由于负债原因有几率使产生企业经济效益下滑，企业资金率有加速下降的风险,甚至有导致企业亏损风险的可能。
企业管理-论民营中小企业管理制度的创新
企业管理-论民营中小企业管理制度的创新企业管理-论民营中小企业管理制度的创新企业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善～就必须适应经济全球化的需要～只有坚持制度创新～积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素～使民营中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进～实现可持续发展。
民营中小企业管理制度创新是以企业为主体～为更好地实现企业管理制度的功能～在收益与成本评价的基础上～在制度供给的范围内设计新的企业管理制度的过程”。
首先～民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提～是产生主动创新和持续创新的重要制度保证,其次～企业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善～就必须适应经济全球化的需要～不断创新,另外～制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革～同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革～我们必须从系统的观点出发～注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行～促使其互动共进。
一、民营中小企业的制度缺陷(一)在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。
参照钱德勒的研究思路～王宣喻等人的研究显示～我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中～而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。
我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位～还控制着很大一部分中层经理职位,企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制～外来经理人员很难独立做出决策。
民营企业创业者大多文化程度不高～缺乏科学的经营管理知识～更谈不上技术和制度创新～对受过良好教育的专业人才不够重视。
大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时～缺乏创新发展意识。
(二)企业管理制度缺失民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大～这也是其发展进程中最危险的时期。
管理则表现出更多的随意性～缺乏全面的制度化、规范化和程序化。
受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响～大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。
中小企业管理制度创新的必要性与意义
中小企业管理制度创新的必要性与意义随着经济全球化的加速发展，中国企业在国际经济市场中面临着前所未有的竞争和压力。
中小企业是中国经济的重要组成部分，也是创新和发展的主要力量。
为了跟上这个快速变化的时代，对于中小企业而言，管理制度创新是必不可少的。
本文将探讨中小企业管理制度创新的必要性和意义。
一、中小企业管理制度创新的必要性1. 市场竞争加剧近年来，各国经济不断开放，市场竞争日益激烈。
随着国内市场的发展，越来越多的企业涌现出来，这些企业为了在竞争中脱颖而出，必须加快创新步伐，不断改进管理制度，提高企业竞争力。
2. 外部环境变化快随着国际社会科学技术的日新月异，全球经济变化的速度越来越快，这使得企业必须具备敏锐的市场触觉，及时调整企业管理模式，加快企业管理制度的创新，以应对变化迅速的外部环境。
3. 企业内部管理需要完善中小企业在管理中存在着诸多问题，尤其是在管理制度上。
人才培养、营销策略、财务管理等方面的不足，会制约企业的发展。
因此，必须加强对企业内部管理制度的创新，引进新的管理模式和工具，提高企业发展的科学化和规范化水平。
二、中小企业管理制度创新的意义1. 带动产品和服务创新管理制度创新不仅带动了产品和服务的创新，也优化了企业的组织结构和资源配置。
通过对企业管理体制的重构和优化，可以推动企业产品和服务创新，提高企业的核心竞争力。
2. 提高企业效率和管理水平企业内部管理制度创新可以提高企业在业务运营和管理决策上的效率和水平，同时，也能够减少企业内部的不必要繁琐和复杂的手续，让员工更好地专注于工作任务的完成。
3. 增强企业的创新能力和发展潜力中小企业在管理制度创新方面的不断探索和尝试，增强了企业的创新能力和发展潜力，更好地适应新的市场和技术变化，优化了企业的竞争环境和发展荣誉。
结论中小企业是中国经济的重要组成部分，也是技术创新和发展的主要力量。
针对市场快速变化、需求不断增长的情况，中小企业必须加强管理制度创新，适应市场变化，提高产品和服务创新能力，推动企业发展，增强核心竞争力，实现持续发展。
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浅谈中小企业管理制度的创新[摘要]中小企业发展面临很多风险，要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地，中小企业必须立足自身发展，不断创新管理制度，适应市场需要。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
本文从中小企业制度创新的主要方面入手，并重点分析了分配制度创新的具体做法。
[关键词]企业发展技术创新分配制度创新目前，我国国内中小企业的制度环境还很不完善，由于市场环境不稳定因素影响，中小企业只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。
一、制度创新的主要方面当前，我国中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：1.企业家创新对中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。
企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。
2.产权制度创新有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收益，如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。
我们认为，家庭式的中小企业不应被轻易否定。
两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。
但有一个原则是可以肯定的，那就是中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。
3.管理制度创新中小企业也必须培养管理创新能力。
管理创新应包括人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的创新。
企业可以通过这些方面的创新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，创造一个充分发挥职工潜能、调动个人积极性和创造性的工作环境；也可以根据市场的变化，适时调整企业管理方式、经营手段，有效地抵制市场风险，增强企业市场竞争力。
4.治理结构创新企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与民营企业自身情况相匹配的治理结构。
要由家庭化管理向专业化管理过渡，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变；优化自身的融资结构。
提高负债意识，走自身积累、直接融资和间接融资相结合的道路；重视组织文化建设；创新经营理念，建立合理科学的企业传承模式。
5.分配制度创新我国中小企业首先要突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资产参与分配。
二、分配制度创新具体做法1.岗位效益工资构成改革岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津贴补贴组成。
薪酬分配模式采取的是岗位效益工资制。
员工的岗位收入以市场薪酬水平为导向，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，充分体现了岗位的差异，同时也使企业效益和员工个人的工作效率在薪酬分配中得到了充分体现。
该岗位效益工资制由岗位工资、绩效工资、工龄工资及非通用性津贴、补贴等几个部分组成，比较客观地反映了不同岗位员工的收入水平差距。
岗位效益工资的测算。
岗位工资是在岗员工付出正常劳动后，体现岗位劳动差别并且相对稳定的岗位收入部分。
岗位工资实行“一岗一薪”与“一岗多薪”兼用的原则。
“一岗一薪”适用于操作技术要求相对单一的普通工岗位；“一岗多薪”适用于技术要求相对较高的岗位。
新型的分配制(转载于:中小企业管理制度的创新)度充分体现了对内公平性、激励性和对外竞争性的特点。
2.建立岗位、效益、分配价值等方面的突破岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据，通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑，相对准确地反映了岗位劳动差别，将劳动要素纳入了员工分配体系，使不同员工在分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。
工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向，分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现，分配标准参考了外部工资价位，体现了对外竞争性原则。
分配制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合，促进员工与企业不断发展。
3.岗位效益工资制度的实践及完善根据公司实际情况，建立以综合考评表为主要内容的绩效考核体系。
采用财务收益与工作业绩、产出质量与对外关系、内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标，分别对内部单位进行考核，将考核结果与单位员工效益工资挂钩，根据考核结果进行奖罚。
对业绩突出员工进行奖励，对业绩较差员工进行扣、罚，并且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核结果挂钩，有效调动了员工的积极性和主动性。
参考文献：[1]季皓.中小企业价值链体系构建讨论——基于江苏某市中小企业调研[j].财会通讯,2011年17期[2]王风华.基于利益相关者理论的企业社会责任评价指标体系设计[a].中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[c].2011年[3]王忠禹.抓住转型机遇促进管理创新[a].后危机时期的企业管理：转型·队伍·创新——2011年全国企业管理创新大会资料汇编[c].2011年[4]彭英,曹星.基于环境适应性的组织变革路径分析[a].江苏省系统工程学会第十一届学术年会论文集[c].2009年篇二：中小企业管理制度的创新浅析中小企业管理制度的创新摘要：中小企业管理制度是企业员工必须遵守的规定个规范的总称。
本文分析了现代中小企业管理制度的缺陷，并从企业的管理思想、管理组织、管理模式和企业文化建设等方面进行企业制度创新，进而实行企业的快速发展。
关键词：中小企业,管理制度,创新abstract: small and medium-sized enterprise managementsystem is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules. this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise cultureconstruction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development ofthe enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：为了在日益激烈的国际国内竞争中谋求发展，中小企业必须提高综合竞争力，扩大企业影响力，包括重新划分职能部门及组织机构、统一安排工作流程、完善管理模式及各项管理制度等，这些都是现代企业管理制度的基本内容。
现代企业管理制度是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，且与社会生产篇三：浅析中小企业管理制度的创新浅析中小企业管理制度的创新摘要：中小企业管理制度是企业员工必须遵守的规定个规范的总称。
本文分析了现代中小企业管理制度的缺陷，并从企业的管理思想、管理组织、管理模式和企业文化建设等方面进行企业制度创新，进而实行企业的快速发展。
关键词：中小企业,管理制度,创新abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules. this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation为了在日益激烈的国际国内竞争中谋求发展，中小企业必须提高综合竞争力，扩大企业影响力，包括重新划分职能部门及组织机构、统一安排工作流程、完善管理模式及各项管理制度等，这些都是现代企业管理制度的基本内容。
现代企业管理制度是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，且与社会生产过程同步发展的一种管理制度。
一．中小企业管理制度的缺陷企业管理制度的内涵与作用决定了其在企业经营管理中的重要地位，在当前经济背景下，国内外企业都争取实现企业的现代化发展。
然而，就在现代化的过程当中，企业管理制度存在不少的漏洞，主要表现在：第一，企业管理缺乏创新精神。
传统的企业管理制度缺乏激励机制，对员工的管理方式是压制和约束的，并不能引导和激发员工的主动性和自发性[2]，我国现在仍有部分企业遵循这种传统的管理制度，严重缺乏创新精神，管理模式落后，产品市场竞争力弱，企业缺乏强有力的发展后劲，建设企业文化的思想薄弱。
第二，企业的非科学化管理。
企业的最终经营目的就是追求经济利润的最大化，然而片面的利润最大化目标会使得企业在经营管理过程当中忽视其他方面的建设，在管理上严重非科学化，管理混乱。