房地产项目规划流程
房地产项目建设流程
房地产项目建设流程在房地产领域，项目建设流程是房地产开发的核心环节之一。
一个成功的房地产项目需要经历一系列的策划、设计、审批、施工和交付等阶段，下面将介绍一般房地产项目建设的流程。
一、规划阶段在项目建设前，需要进行详细的规划工作。
这一阶段的主要任务是确定项目定位、目标、战略规划和可行性研究等。
具体工作包括：1. 市场调研与分析：对于项目所在区域的市场需求、竞争情况、潜在买家群体等进行调研，为项目的设计和销售提供依据。
2. 土地选址：通过评估土地的价格、地理位置、规划用途等因素，确定适合建设房地产项目的土地。
3. 定位规划：确定项目的类型、规模、产品结构和定价策略，制定项目的整体规划方案。
二、设计阶段在规划阶段确定项目的定位后，需要进行详细的设计工作，包括建筑设计和景观设计等。
设计阶段的任务是将项目规划方案转化为具体的施工图纸，并确保设计符合法律法规和市场需求。
1. 建筑设计：根据项目的定位和规划方案，进行建筑设计，包括户型设计、楼栋布局、公共设施等。
2. 景观设计：对项目的公共空间、绿化带、景观设施等进行设计和美化，增加项目的美观性和舒适度。
三、审批阶段在设计完成后，需要进行相关的审批手续，确保项目合法合规。
审批阶段的主要任务是获得政府相关部门的批准和许可。
1. 土地审批：提交土地使用申请，并按照规定的程序获得土地使用权。
2. 规划审批：将项目规划方案提交给相关部门进行审批，并获得相关的建设用地规划许可证。
3. 建设工程规划许可证：根据建筑设计图纸，向相关部门提交建设工程规划许可证申请，并获得批准。
四、施工阶段在获得审批许可后，进入项目的实际施工阶段。
施工阶段的任务是按照设计图纸和相关规范进行项目的建设和装修工作。
1. 施工招标：根据项目需求，发布施工招标公告，并选择合适的承包商进行施工。
2. 施工管理：对施工过程进行管理和监督，确保施工质量和工期的控制。
3. 环保安全检查：进行环保设施的安装和环保安全问题的检查，确保项目的环保要求得到满足。
房地产规划报批详细流程
房地产规划报批详细流程好的呀，那咱就开始聊聊房地产规划报批的详细流程吧。
一、前期准备。
在开始报批之前呢，有好多事儿得先做好。
比如说，得先把房地产项目的规划方案给做出来。
这个规划方案可不能瞎糊弄哦，得找专业的规划设计团队来做。
他们要考虑好多东西呢，像房子怎么盖，盖在哪里，楼间距多少合适，小区里的绿化怎么布局，停车位要规划多少个，这些都得精心设计。
而且呀，这个方案还得符合城市的总体规划要求。
就像我们人要遵守社会规则一样，房子的规划也得遵守城市的规则呀。
还有哦，准备好各种相关的文件资料。
这就像我们出门要带齐东西一样，缺了哪个都不行。
比如说土地使用证，这可是证明这块地是咱能用来盖房子的重要证件呢。
还有项目的可行性研究报告，这个报告就是要告诉相关部门，咱们这个项目是可行的，不是瞎折腾。
这里面要分析市场情况呀，项目的经济效益呀，对周边环境的影响呀等等。
二、初步审查。
等这些都准备好了，就可以把资料送到相关部门去进行初步审查啦。
这个时候呢，就像是把自己精心准备的作品拿去给老师看一样，心里还有点小紧张呢。
相关部门会有专门的工作人员来查看咱们提交的资料。
他们会检查规划方案是不是合理，文件资料是不是齐全。
如果有问题的话，他们就会告诉我们。
这个时候可不要灰心哦，有问题解决问题就好啦。
比如说，如果规划方案里某个地方不符合规定，那我们就回来修改呗。
就像我们写作业写错了，老师指出来，我们改了就好啦。
三、修改完善。
根据初步审查提出的意见，我们就得回来修改我们的规划方案和补充相关资料啦。
这可能会有点麻烦，但是为了项目能顺利进行，这点麻烦算什么呢。
比如说，如果是绿化率不够，那我们就重新规划一下绿化的布局，多种点树呀，花草呀。
要是停车位数量不够，那就再找地方增加几个停车位。
这个过程就像是给我们的项目做一次“美容”，让它变得更完美。
四、正式申报。
当我们修改完善之后，就可以进行正式申报啦。
这个时候要把所有的资料都整理得整整齐齐的，就像我们要参加一场重要的考试，要把文具都摆放好一样。
2024房地产开发全流程及关键节点控制
2024房地产开发全流程及关键节点控制2024年房地产开发的全流程及关键节点控制可以从以下几个方面来进行详细介绍。
一、项目前期阶段：1.市场调研和需求分析：需通过对于市场的调研和需求的分析来确认项目的可行性和定位。
2.土地获取和审批：包括与政府的沟通、竞拍或协商购买土地，提交土地使用权申请并获批。
3.立项和可行性研究报告：筹建立项工作小组，组织编制可行性研究报告，并提交审批部门进行评审。
二、项目设计阶段：1.规划设计：通过规划师、建筑设计师等专业人士进行项目规划设计，并与相关审批部门进行沟通和协调。
2.建筑设计：确定项目的建筑总体规划、建筑面积、户型设计、平面布局等，并进行设计审批。
3.结构设计：由结构工程师负责项目的结构设计，并经过结构验算和稳定性分析。
4.给排水设计：包括供水、排水、消防等系统的设计，并经过审批部门的审核。
5.电气设计：设计项目的电力供应、照明、通信等系统，并获得审批。
三、施工准备阶段：1.承包商选择：对于施工工程进行招标或谈判，选择合适的承包商。
2.施工图设计：由设计院根据建筑设计和结构设计的结果，制定出相关施工图纸，并进行审批。
四、施工阶段：1.施工准备：承包商按照施工图纸进行施工准备工作，包括设备调配、施工材料采购等。
2.施工过程：按照施工图纸和合同约定开始项目的实际施工工作，包括土建工程、装修工程等。
3.工程质量控制：建设单位和监理单位对施工进行质量控制和监督，确保工程符合标准和规范。
五、竣工验收阶段：1.施工完成：全部工程竣工后，进行整体验收。
2.竣工验收：由相关部门对整体工程进行验收，包括施工合格证和消防验收等。
六、销售和交付阶段：1.物业销售：进行物业销售和推广，确保项目的销售情况符合预期。
2.交付相关手续：与购房人办理相关的交房手续，包括过户、缴费等手续。
在以上的全流程中，关键节点的控制主要包括市场调研和需求分析的准确性、土地获取和审批的顺利进行、立项和可行性研究报告的及时编制和审批、设计阶段各专业设计的质量和审批的迅速办理、施工准备和施工过程的按时进行和完工质量的保证、竣工验收的顺利通过以及销售和交付阶段的顺利进行。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产项目开发流程——项目决策阶段
房地产项目开发流程——项目决策阶段项目决策阶段是房地产项目开发过程中的重要阶段，它涉及到项目的策划、评估和决策等环节。
本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段，包括项目策划、项目评估和项目决策等内容。
一、项目策划在项目决策阶段，项目策划是一个关键环节。
项目策划包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、确定项目的组织结构和资源配置等。
具体步骤如下：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的规模和范围，包括项目的地理位置、用地面积、建筑面积等。
2. 制定项目计划：制定项目的时间计划、财务计划和资源计划等，明确项目的开发周期、投资金额和资源需求等。
3. 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员配置，包括项目经理、项目团队和顾问等，明确各个职责和权限。
4. 确定项目的资源配置：确定项目所需的各种资源，包括土地、资金、人力资源和技术支持等，确保项目的顺利进行。
二、项目评估项目评估是项目决策阶段的重要环节，它涉及到对项目的可行性和风险进行评估和分析。
项目评估的主要内容包括市场分析、财务分析和风险评估等。
1. 市场分析：对项目所在地的市场进行分析，包括市场需求、竞争对手和市场前景等，以确定项目的市场潜力和可行性。
2. 财务分析：对项目的投资回报和财务可行性进行分析，包括项目的投资成本、预期收益和现金流量等，以评估项目的盈利能力和投资回报率。
3. 风险评估：对项目的风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险和政策风险等，以确定项目的风险程度和应对措施。
三、项目决策在项目评估完成后，需要进行项目决策，确定是否继续推进项目。
项目决策是基于项目评估结果和决策者的判断进行的，主要包括项目批准和项目终止两种情况。
1. 项目批准：如果项目评估结果表明项目具有良好的市场潜力、财务可行性和风险可控性等，决策者可以批准项目继续推进，并制定相应的实施计划。
2. 项目终止：如果项目评估结果表明项目存在较大的市场风险、财务风险或其他不可控因素，决策者可以决定终止项目，避免进一步投入和损失。
房地产项目设计流程
房地产项目设计流程第一阶段：前期调查与可行性研究在该阶段，项目团队将通过市场调查、土地评估和可行性研究等活动来确认项目的可行性。
具体步骤包括：1.建立项目团队和制定项目计划。
2.进行市场调查，了解市场需求和竞争情况。
3.进行土地评估，确认土地可行性和适用性。
4.进行规划条件调研，了解项目规划法规和限制条件。
5.进行经济性可行性研究，评估项目投资回报率和风险。
第二阶段：方案设计在该阶段，项目团队将根据项目前期调研结果，制定初步方案设计，并组织相关专业人员进行论证和讨论。
具体步骤包括：1.制定项目设计目标和要求，包括项目的整体定位和功能划分。
2.进行概念设计，包括项目的总体布局和空间组织。
3.编制概念设计报告，对设计方案进行描述和说明。
4.组织相关专业人员进行论证和讨论，收集各方面的意见和建议。
5.根据论证结果，对方案进行修改和完善。
第三阶段：初步设计在该阶段，项目团队将进一步完善方案设计，并进行初步工程预算和施工图设计。
具体步骤包括：1.根据方案设计结果，进行详细设计，包括建筑结构、设备布置、建材选用等。
2.编制初步工程预算，对项目建设成本进行初步估算。
3.编制初步施工图设计，包括平面布置、立面展示和建筑细部图纸等。
4.组织专家评审，对初步设计方案进行评审并提出修改建议。
5.根据评审结果，对初步设计进行修改和完善。
第四阶段：深化设计在该阶段，项目团队将进一步完善初步设计，绘制工程图纸和详细施工计划，并进行招投标准备工作。
具体步骤包括：1.进一步完善初步设计，包括详细施工图设计和技术说明书编制等。
2.编制施工计划，包括施工工序、工期安排和资源调配等。
3.绘制工程图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
4.进行招投标准备工作，包括编制招标文件、组织投标者资格审查等。
5.组织专家评审，对深化设计方案进行评审并提出修改建议。
6.根据评审结果，对深化设计进行修改和完善。
以上就是房地产项目设计流程的主要环节。
在实际项目中，还需要考虑施工图审查、施工现场管理和工程质量控制等环节，以确保项目的顺利实施和建成。
房地产开发全套流程简洁范本
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系，确定开发项目的类型、规模和定位；-研究市场潜力，选择合适的地块进行投资；-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究；-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息；-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作；-编制项目的投资与回报方案；-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商，确定土地收购方式和价格；-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告，获得相关部门的审批证书；-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等；-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要，寻找合适的金融机构进行融资；-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置；-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作；-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量；-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料；-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同；-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理；-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务，解答客户问题；-定期回访客户，了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估；-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告，报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训；-提出改进措施和建议。
一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段
一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段房地产项目开发是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的策划、设计、开发、销售等环节，才能最终推向市场。
本文将介绍整个房地产项目开发流程，包括以下10个阶段：第一阶段：市场调研在开展房地产项目开发之前，首先需要对目标市场进行全面的调查和分析。
市场调研包括对土地市场、人口流动、政策法规、竞争对手等方面的考察，通过市场调研来确定当地房地产市场的需求和发展趋势，为后续的开发工作提供参考依据。
第二阶段：土地配套为了开展房地产项目开发，需要先购买或租赁土地。
在土地配套阶段，要进行土地状况评估、土地对周边环境的影响评估，以及与相关部门协商土地使用权限等。
土地配套的重点是解决土地的产权问题，确保土地的权益。
第三阶段：规划设计规划设计阶段是整个项目开发过程中最重要的一个环节。
在这个阶段，需要由相关专业人士进行土地开发规划、建筑设计、室内设计等。
具体包括进行可行性研究、规划方案设计、建筑结构和装修设计等。
第四阶段：工程预算在规划设计完成之后，需要进行工程预算，这个阶段主要是计算开发的成本。
预算主要包括开发土地费用、建筑、装修、配套设施等方面的费用，以及物业管理、销售等方面的预计收益和成本。
第五阶段：征地、拆迁和补偿安置部分房地产项目可能需要征地、拆迁和补偿安置等工作，这个阶段涉及到土地申请、协议签订、拆迁和安置等方面的工作。
在这个过程中，需要按照政府要求进行公示、征集意见、评估等工作，确保征收过程合法合规。
第六阶段：施工建设建设阶段主要是按照规划和设计方案进行施工建设。
这个阶段涉及到审批手续、开工仪式、进场准备、施工过程中的质量监督、工程验收等方面的工作。
第七阶段：验收交付施工建设完成后，需要进行质量验收。
若符合规定标准，则可以进行交付。
交付前还需要进行一些必要的保修期和房屋检测，保证质量，不合格的情况需要进行拆除或整改。
第八阶段：物业管理物业管理是房地产项目开发的重要一环，在开发之前，需要制定完善的物业管理方案。
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房地产项目规划流程
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第五章 项目财务分析…………………………………………………………118 一、项目投资估算与资金筹措…………………………………………………118 1．计算依据……………………………………………………………………… 118 2．总投资估算…………………………………………………………………… 119 3．投资计划与资金筹措………………………………………………………… 123 二、项目财务评价……………………………………………………………125 1．经济评价依据、原则及方法………………………………………………… 125 2．基础数据测算………………………………………………………………… 126 3．财务评价分析………………………………………………………………… 130 4．不确定性分析………………………………………………………………… 131 5．财务风险及对策……………………………………………………………… 135 第六章 项目运行风险及对策…………………………………………………………137 一、项目运行环境风险分析及对策……………………………………………137 二、项目经营管理风险分析及对策………………………………………………140 三、项目市场风险分析及对策……………………………………………………142 第七章、项目综合评价…………………………………………………………145 第八章、附件目录及图表__
房地产项目规划流程
设计前期工作
明确产品设计思路 • 根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型
设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等
规划设计提出改善性意见。 设计院初步选择 • 明确设计单位选择标准，了解相关设计院的价格行情。必要时， 对设计单位进行实地考察
房地产项目规划流程
房地产项目规划流程
项目指标确认
项目成本指标确定
•对销售费用指标，进行讨论确定；
•结合不同客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议；
项目考核指标确定 • 工程：制定工期。
年度考核指标调整 • 工程：制定工期考核标准。
房地产项目规划流程
施工图设计组织
施工图、建筑设计院选择与合同签定
• 成本控制部：配合研发进行设计招投标； • 工程部：对结构方案、设备选型进行评估；法务：合同的审核。
制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书
• （交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）
结构方案及设备选型研讨及确定
• 成本：针对不同结构方案进行经济测算，选优； • 工程：参与结构方案及设备选型研讨。
房地产项目规划流程
施工图设计组织
地质勘察报告
• 组织现场勘察，并提供地质勘察报告
施工图成果
• 总平面图、放线图、桩位图施工图、报建图消防、人防报建图、施工图全图、 施工图审查全图及计算书
房地产项目规划流程
项目定位阶段
公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定 • 通过行业发展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种 类。结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量 市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 • 依据控规指标，提出产品类型建议，完成项目定位工作 经济测算 • 逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算 项目发展报告 开发计划：根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定 土地开发计划和销售计划；结合市场现状完成项目公建部分开发 不同业态产品开发顺序建议；按营销计划和工程情况排定工期。 项目考核指标初定：组织讨论，初步拟定的项目开发排期和总体 经济指标要求及各阶段经济指标要求。 工程：根据工期制定工程款支付计划；
规划 设计
开工
竣工
建设
销售
房地产项目规划流程
市场 调研阶段
房地产市场调查 • 项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等 竞争性楼盘调查 • 项目周边竞争性楼盘详细调查 项目所在商圈或临近商圈现状调研 • 项目周边商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预 期发展方向等 消费者调研 • 项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等
房地产项目规划流程
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第三章 项目分析与定位（实地调研/案例研究/对标研究）……………… 57 一、项目消费者动机及行为分析………………………………………………… 57 1．房地产市场消费者动机及行为分析……………………………………………57 2．主题乐园消费者动机及行为分析（超市消费者行为分析）…………………61 3．总部基地消费者动机及行为分析（其它相关商业或产业配套分析）……64 二、项目定位分析………………………………………………………………… 67 1．项目区位定位……………………………………………………………………67 2．项目品牌定位……………………………………………………………………70 3．项目产品定位……………………………………………………………………74 4．项目目标客户群体定位…………………………………………………………83 5．项目客户服务定位………………………………………………………………90 6．项目功能定位……………………………………………………………………96 第四章 项目分析与规划（调研内容结论/地产项目专业设计）………… 99 一、项目地块情况…………………………………………… 99 1．项目地形分析……………………………………………………………………99 2．项目地质分析………………………………………………… 100 3．项目自然资源………………………………………………………………… 101 4．市政基础设施及管网布局…………………………………………………… 101 二、项目规划原则……………………………………………………………105 1．总体规划原则………………………………………………………………… 105 2．住宅规划原则………………………………………………………………… 106 3．总部基地规划原则…………………………………………………………… 108 4．主题乐园规划原则…………………………………………………………… 110 5．技术经济指标………………………………………………………………… 112 三、项目用地规划………………………………………………………………112 1．用地总体规划（附图，规划图，附比例）……………………………………… 112 2．项目绿化带集中分布（附图）……………………………………………… 114 3．土地价值分析（附图）……………………………………………………… 115 4．业态分布（附图）…………………………………………………………… 115 5．总部基地、住宅、乐园、商业示范区选址（附图）……………………… 117 四、开发计划及设计时间节点要求
第二章 项目运作环境（实地调研及客户提供资料研究分析） 一、宏观环境分析…………………………………………………………………7 1．重庆市政策优势………………………………………………………………… 7 2．重庆市宏观经济现状及发展趋势………………………………………………11 3．重庆市区位优势…………………………………………………………………18 二、项目相关产业的现状及发展趋势………………………………………… 21 1．重庆市房地产现状及发展趋势…………………………………………………21 2．重庆市总部基地现状及发展趋势………………………………………………33 3．重庆市主题乐园现状及发展趋势………………………………………………38 三/周边环境分析/自然环境分析/周边区域环境及设施 （一）主要楼盘（附照片）（二）商业餐饮（三）学校（四）医疗 三、项目的运行主体（竞争楼盘分析：畅销与滞销楼盘重点分析）… 45 1．公司简介（主题概念/设计风格/户型/）………………………………………45 2．公司管理模式（商超的模式、大小、楼层）………………………………47 3．公司发展战略（价位/面积/容积率/密度/采光/通风/车位等）……………51
方案设计组织
方案、规划设计院选择与合同签订 • 项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等 设计任务书与相关技术指标初订 • 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指 标、环境指标的初订 规划方案结合成本测算的研讨及确定
• 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预
综合管网方案设计景观扩初及施工图设计景观施
工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
• 销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定 • 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见。
房地产项目规划流程
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重庆置信空港新城项目商业计划书 目录
第一章 项目基本情况（前期调研及客户提供资料研究分析） 一、项目概况简介………………………………………………………………3 二、主要经济技术指标………………………………………………………………4 三、项目整体定位……………………………………………………………………4 四、项目运作模式……………………………………………………………………4 五、项目市场前景展望………………………………………………………………5
欢迎批评指导！！
THANK YOU FOR WATCHING!
放映结束
感谢聆听！
地产项目规划流程
房地产项目规划流程
规划分类
总体规划
分区规划
战略层面
城市规划 控制性详细规划 详细规划 修建性详细规划 操作层面
总体规划
分区规划
控制性详细规划
修建性详细规划
房地产项目规划流程
地产项目规划主要流程
市场
项目
设 计组织
调研
定位
期工作
选址
立项
土地 取得
期利润率。 彩色总平面图方案送审 • 彩色总平面图方案送规划预审彩色总平面图（含经济指标）； 详细性规划方案的报建及确定（含配套场站点）报市建委； • 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商 讨成本指标，逐步深化、细化。彩色立面效果图送规划预审及 审批（上报市建委）；景观概念方案设计及确定各部门结合项 目实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出 合理化建议。