销售pk活动方案
销售活动策划方案pk方案
销售活动策划方案PK方案1. 活动背景为了促进产品销售和增加客户粘性，公司计划举办一场销售活动。
为了增加活动趣味性和竞争性，我们决定将此次活动设计成PK赛的形式。
2. 活动目标•提高销售业绩：通过此次活动，希望能够刺激销售团队的积极性，全力以赴地推动销售业绩的提升。
•增加客户粘性：通过此次活动，希望能够吸引更多的客户参与并积极互动，提高客户粘性。
•增强团队合作意识：通过此次活动，希望能够加强团队内部的合作意识，促进团队之间的交流和合作。
3. 活动内容此次销售活动将分为三个阶段：预热阶段、PK阶段和总结阶段。
3.1 预热阶段•制作活动宣传海报和宣传文案：在公司内部张贴海报，并通过企业微信、公司网站等渠道发布宣传文案，引发员工对活动的兴趣。
•活动说明会：在活动开始前召开一次活动说明会，详细介绍活动规则和奖励，让员工对活动有更清晰的认识和了解。
•报名通道开放：开放员工报名通道，鼓励积极参与。
3.2 PK阶段•制定销售指标：根据公司的销售目标和市场情况，制定每个参与活动的员工的个人销售指标。
•PK赛规则：将所有参与活动的员工分为若干小组，按照分组进行PK 赛。
PK赛规则包括时间、地点、形式等方面的安排。
•激励机制：设立丰厚的奖品，如现金、商品、旅游等，以激励员工积极参与PK赛并提高销售业绩。
•实时数据展示：通过数字化工具对销售数据进行实时监控和展示，增加活动的实时性和竞争性，激发员工参与的积极性。
3.3 总结阶段•活动成果汇报：对参与活动的员工进行绩效考核，并对销售业绩优秀的员工进行表彰，分享活动成果和经验。
•活动总结会：召开一次活动总结会，收集员工对活动的意见和建议，并总结活动的亮点和不足之处，为日后活动的改进提供参考。
•奖品颁发：为获得优秀成绩的员工颁发奖品，并彰显其在活动中的突出表现。
4. 落地执行•确定活动时间和地点，并进行合理安排和准备。
•制定详细的活动流程，包括每个阶段的时间节点、任务分配等，以确保活动的顺利进行。
销售pk赛策划方案
销售pk赛策划方案1. 背景介绍销售pk赛是一种营销活动，旨在通过竞争的方式激发销售团队的积极性和竞争力，提高销售业绩。
通过此次销售pk赛，可以加强销售团队之间的合作与竞争，提升销售人员的销售技巧和团队意识，促进企业的销售业绩的持续增长。
2. 活动目标•提高销售人员的销售技巧和销售意识•激发销售人员的积极性和竞争力•加强销售团队之间的合作和竞争•提升企业的销售业绩3. 活动内容3.1 活动时间和地点•活动时间：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日•活动地点：公司办公室3.2 参与人员•销售部全体员工3.3 活动流程•第一阶段：报名阶段–设置报名时间段，要求销售人员在规定时间内提交报名申请，并填写个人信息。
–确定报名人数和队伍数量，根据报名情况划分销售团队。
•第二阶段：培训阶段–为参赛人员提供相关的销售培训，包括销售技巧、产品知识等培训内容。
–培训结束后，组织销售人员进行模拟销售演练，通过演练评选出每个队伍的队长。
•第三阶段：比赛阶段–设计销售PK赛的具体比赛方式和规则，如制定销售指标、设置销售时间、确定奖励措施等。
–设置比赛指标，比如销售额、销售增长率等，根据不同指标设定得分，评选出比赛阶段的优胜团队。
•第四阶段：总结阶段–比赛结束后，对比赛过程进行总结和评估，记录比赛中的亮点和问题。
–组织销售团队进行交流和分享，分享比赛中的成功经验和方法。
–根据比赛情况对销售人员进行奖励和激励，提高团队的凝聚力。
4. 活动预算活动预算主要包括以下方面：•培训费用：包括培训师的费用、培训材料的费用等。
•奖励费用：对比赛阶段的优胜团队和个人进行奖励。
•活动宣传费用：设计和制作宣传物料的费用。
5. 风险控制•参赛人员的差异性：不同销售人员的能力和经验差异较大，可能对比赛结果产生影响。
建议通过分组方式或设定不同层级组别进行比赛，以保证公平性。
•比赛规则的制定：比赛规则的设定需要公平公正，应及时公布给参赛人员，并尽量避免规则产生争议。
销售团队pk实施方案
销售团队pk实施方案销售团队PK实施方案。
一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，销售团队的工作变得愈发重要。
为了激励团队成员的积极性，提高销售业绩，我们决定实施销售团队PK活动。
通过PK活动，可以有效激发团队成员的竞争意识和团队合作精神，提高整体销售绩效，推动企业业务的快速增长。
二、PK活动目标。
1. 激发销售团队成员的竞争意识，提高团队整体销售业绩；2. 建立积极向上的团队文化，促进团队成员之间的合作与共赢；3. 激发团队成员的学习动力，提升销售技能和专业素养；4. 提高客户满意度和忠诚度，增强企业市场竞争力。
三、PK活动内容。
1. 设立PK奖励机制，设立个人和团队销售业绩奖励，包括个人销售冠军、团队销售冠军、最佳团队合作奖等，奖励形式可以是现金、礼品、荣誉证书等；2. 制定PK规则，明确PK活动的时间周期、参与人员、计分规则等，确保活动的公平公正；3. 提供培训支持，为参与PK活动的团队成员提供相关销售技能和产品知识的培训，提高他们的专业素养和销售能力；4. 搭建信息共享平台，建立团队内部的信息共享平台，及时分享成功案例、销售技巧和市场动态，促进团队成员之间的学习和交流；5. 激励团队合作，设立团队协作奖励机制，鼓励团队成员之间的合作与支持，共同完成销售目标；6. 定期评估和调整，定期对PK活动进行评估，根据实际情况调整活动内容和奖励机制，确保活动的有效性和可持续性。
四、PK活动实施步骤。
1. 筹备阶段，制定PK活动方案，明确活动目标、内容、规则和奖励机制，确定活动时间节点；2. 宣传推广，通过内部会议、公告、邮件等方式，向全体销售团队成员宣传PK活动内容和意义，激发参与热情；3. 培训支持，为参与PK活动的团队成员提供相关销售技能和产品知识的培训，确保他们具备参与活动的能力和素养；4. 激励激励，在活动过程中，及时公布个人和团队的销售业绩排名和奖励情况，激励团队成员的积极性和竞争意识；5. 评估调整，定期对活动进行评估，根据实际情况调整活动内容和奖励机制，确保活动的有效性和可持续性；6. 结果总结，活动结束后，对活动效果进行总结分析，总结成功经验和不足之处，为下一次活动做好准备。
销售公司比拼方案模板
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售公司之间的竞争愈发白热化。
为了提升公司整体销售业绩，增强团队凝聚力，激发员工斗志，特制定本销售公司比拼方案。
二、比拼目标1. 提高公司整体销售业绩；2. 增强团队协作能力；3. 激发员工工作热情；4. 提升公司在行业内的竞争力。
三、比拼时间比拼活动自方案实施之日起，持续三个月。
四、比拼对象参与比拼的对象为公司全体销售人员，分为若干销售团队。
五、比拼规则1. 销售业绩：以各销售团队在比拼期间完成的销售额为考核标准，销售额越高，得分越高。
2. 客户满意度：由客户对销售人员的满意度调查结果决定，满意度越高，得分越高。
3. 团队协作：以各销售团队在比拼期间的合作默契程度为考核标准，协作能力越强，得分越高。
4. 考勤纪律：以各销售人员的出勤情况为考核标准，出勤率越高，得分越高。
六、比拼奖项设置1. 优秀团队奖：根据各销售团队的销售额、客户满意度、团队协作和考勤纪律等综合评分，评选出前三个团队，分别颁发荣誉证书和奖金。
2. 优秀个人奖：根据各销售人员的销售额、客户满意度、团队协作和考勤纪律等综合评分，评选出前三个个人，分别颁发荣誉证书和奖金。
3. 优秀协作奖：评选出在团队协作中表现突出的个人，颁发荣誉证书和奖金。
七、实施步骤1. 宣传发动：通过公司内部会议、海报、微信公众号等多种渠道，宣传比拼活动，提高员工参与度。
2. 组织报名：各销售团队和个人根据自身情况，自愿报名参加比拼活动。
3. 制定计划：各销售团队和个人根据比拼规则，制定详细的销售计划。
4. 活动实施：各销售团队和个人按照计划执行，积极拓展业务，提高业绩。
5. 数据统计：定期统计各销售团队和个人的销售额、客户满意度、团队协作和考勤纪律等数据。
6. 结果公示：在比拼活动结束后，公示比拼结果，并对获奖团队和个人进行表彰。
八、总结与改进1. 比拼活动结束后，组织召开总结会议，对活动进行总结，分析优点和不足。
2. 根据总结结果，对方案进行改进，为下一轮比拼活动提供更好的指导。
销售pk赛策划方案
销售PK赛策划方案1. 引言销售PK赛是一种激励销售团队竞争的活动，旨在提高销售绩效和团队合作意识。
本文档将详细介绍销售PK赛的策划方案，包括活动目标、参与人员、PK规则、奖励机制等内容。
2. 活动目标销售PK赛的主要目标是激发销售团队的积极性和竞争性，提高销售绩效，促进团队合作。
具体目标包括：•提高销售额和销售量•增加新客户数量•加强销售团队的合作精神和团队凝聚力•促进知识共享和技能提升•提高客户满意度3. 参与人员销售PK赛的参与人员包括销售团队所有成员。
参与人员应具备一定的销售技巧和经验，能够有效地开展销售工作。
4. PK规则4.1 PK周期销售PK赛分为多个周期，每个周期的长度为一个月。
每个周期后，根据销售绩效进行团队和个人排名。
4.2 PK指标销售PK赛的指标由以下几个方面组成：•销售额：每个销售团队的销售额将被记录和统计，作为PK的主要依据。
•新客户数量：每个销售团队开发的新客户数量也是PK的重要指标之一。
•客户满意度：销售团队所服务客户的满意度也将作为PK的衡量标准之一。
4.3 PK排名和奖励根据每个周期的销售绩效，根据上述指标对销售团队进行排名。
排名靠前的团队和个人将获得奖励。
奖励可以是物质奖励（如奖金、礼品等）或非物质奖励（如荣誉证书、旅游等）。
奖励方式和具体奖品将在活动开始前确定并公布。
5. 活动流程5.1 活动前准备•制定活动策划方案和细则•确定活动的时间和周期•确定PK指标和奖励机制•设计活动宣传物料5.2 活动宣传•制作宣传海报和传单，宣传活动的目标和奖励•在内部邮件、公司网站、社交媒体等渠道宣传活动•组织内部会议或研讨会，介绍活动细则和激发员工积极性5.3 活动执行•每个周期结束后，根据PK指标对销售团队进行排名•公布排名结果并颁发奖励•分享团队和个人的成功经验和销售技巧•统计并记录销售数据，为下个周期的PK做准备5.4 活动评估和总结•活动结束后，对整个PK赛进行评估和总结•分析活动中的亮点和不足，提出改进意见•确定下次PK赛的时间和改进措施6. 结束语销售PK赛是一种有效的激励机制，可以提高销售团队的绩效和合作精神。
销售活动pk方案策划
销售活动pk方案策划销售活动PK方案策划一、项目背景随着市场竞争日益激烈，各个行业的销售团队必须加强自身的竞争力，提高团队的销售业绩。
为此，我司决定组织一场销售活动PK，以激发销售团队的积极性和竞争性，进一步提升销售团队的销售水平。
二、活动目标1.避免销售人员之间的僵化状态，激活销售团队的战斗力2.提高销售团队的销售技巧和销售业绩3.加强销售团队之间的团队合作和沟通能力4.树立优秀销售人员的典范形象，激励其他销售人员努力提升三、活动时间本次活动计划于2022年1月1日至2022年3月31日进行，共计3个月时间。
包括前期准备、活动执行、活动总结三个阶段。
四、活动内容及规则1.选拔参赛人员：由各业务团队推荐优秀销售人员作为参赛选手，每个团队推荐2人。
选手应具备良好的销售业绩、较强的沟通能力和团队合作精神等特质。
2.活动分组：根据参赛选手数量进行分组，每组4人，共计6个小组。
3.活动形式：采取个人PK和团队PK相结合的方式进行。
每个小组成员之间会进行个人PK，小组之间进行团队PK。
每个小组的成员必须分别与其他小组进行PK，全员PK结束后，小组按照总分排名进行团队PK。
4.活动周期：每个月进行一次PK，每次PK周期为7天，选手可自由选择PK时间。
活动期间每位选手必须达到一定的销售目标，否则将被淘汰出局，继续保留在比赛中的选手，将有机会争夺冠军。
5.积分计算：个人PK赛积分计算公式为：销售业绩得分 +拓展新客户数量得分 + 客户满意度得分。
团队PK赛积分计算公式为：团队销售业绩得分 + 团队拓展新客户数量得分 + 团队平均客户满意度得分。
6.决赛环节：活动结束后，根据各小组的总积分排名，进入决赛环节。
决赛环节将进行现场PK，最终产生冠军团队和个人。
五、活动宣传1.活动策划组将负责制作宣传海报和宣传视频，向全公司宣传本次活动的目标、形式和规则，并逐渐解锁参赛选手的信息，增加参与度和悬念。
2.将在公司网站、企业微信、内部邮件等多个渠道发布活动宣传信息，吸引更多员工的关注和参与。
销售pk激励活动策划方案
销售pk激励活动策划方案一、活动概述1. 活动背景：为了激励销售团队的士气，增加销售业绩，提升公司整体竞争力，在市场竞争激烈的环境中获取更多的销售机会，我们计划举办本次销售PK激励活动。
2. 目标：通过此次活动，激励销售团队的积极性和创造力，提升销售业绩。
同时，加强团队协作意识和竞争意识，增强团队凝聚力和执行力。
3. 时间地点：活动将在公司内部进行，时间为一个月（具体时间待定）。
二、活动规则1. 活动形式：本次活动采用销售PK的形式，将销售团队分为若干个小组，每个小组成员之间进行竞争，小组之间也进行整体竞争。
2. 团队组建：根据不同的销售区域或销售产品进行划分，每个小组成员人数不超过10人，每个小组配备一位组长，组长负责组织和协调小组成员的工作。
3. 活动周期：活动周期为一个月，每周评分一次，最终积分总结取得最高评分的小组为本次活动的冠军。
4. 积分规则：(1) 个人积分：个人销售业绩得分（销售额/销售指标）*权重1；(2) 团队积分：团队销售业绩得分（销售额/销售指标）* 权重2；(3) 特殊贡献得分：个人在活动期间所做出的特殊贡献将获得额外的奖励分数，由团队成员共同评定；(4) 团队合作得分：团队内部的合作和协作情况将由组长提供参考评分，该得分占最终积分的20%。
5. 奖励机制：根据个人和团队的积分排名，设立不同级别的奖励，从个人奖项到团队奖项层层递增。
三、活动流程1. 活动准备阶段（1周）：(1) 确定活动目标和时长，制定活动方案；(2) 选取并培训小组组长，组建各小组；(3) 设定销售指标，相应KPI，明确各小组的职责和任务。
2. 活动开展阶段（1个月）：(1) 周一：每个小组成员提交上周销售业绩报告，组长计算个人得分和团队得分，统计总排名和每个小组的排名；(2) 周二：在每个小组的会议中，组长公布上周排名和奖励情况，鼓励大家分享经验和突破难题的方法；(3) 周三至周五：根据上周反馈和总排名情况，组织销售培训、产品知识培训，提供销售工具，帮助团队成员提升销售技能和知识储备；(4) 周六：活动组委会根据本周的情况，确认特殊贡献奖励者名单，并公布；(5) 周日：组织团队建设活动，增强成员之间的沟通和凝聚力。
销售pk激励活动方案策划
销售pk激励活动方案策划一、活动背景与目的随着市场竞争的日益激烈，销售团队的业绩提升成为企业发展的关键因素之一。
为了鼓舞销售人员的斗志，激发他们的潜能，提高销售业绩，提出了开展销售PK激励活动的方案。
通过此活动，旨在增强企业内部销售团队的凝聚力和向心力，激励销售人员竞争精神，提高销售业绩。
二、活动内容与方式1. 活动名称：销售冠军争霸赛2. 活动时间：持续一个季度，即12周3. 活动形式：a. 团队比拼：设立若干销售组别，每个组别分配相同数量的销售人员。
每个组别内的销售人员将在指定的时间内竞争目标销售额，表现出色的团队将被评为团队冠军，并给予奖励。
b. 个人PK：除了团队比拼，每个销售人员还可以个人PK。
他们可以选择与其他组别或同组其他人员进行PK，提高销售业绩可以获得额外的奖励和表彰。
三、活动流程1. 第一周：活动座谈会a. 召集公司全体销售人员参加活动座谈会，宣布活动方案和目标，并鼓励大家参与。
b. 分发活动规则和相关说明，解答销售人员提出的问题。
2. 第二周至第十二周：销售争霸赛a. 销售人员根据每周设定的目标销售额进行销售活动，每周一公布上周销售额，并进行排名公示。
b. 每周末宣布目标销售额达成率最高的团队和个人，并进行相应的奖励和表彰。
c. 排名前三的团队和个人将累加积分，最终累计积分最高的团队和个人将被评为销售冠军，并给予特别奖励和荣誉证书。
3. 第十三周：颁奖典礼a. 召开庆功会，表彰所有活动期间表现优秀的销售人员和团队。
b. 颁发奖励和荣誉证书，并做宣传报道，展示优秀销售人员的风采和成功经验。
四、奖励机制1. 团队奖励：a. 每周目标销售额达成率最高的团队将获得奖金和荣誉证书。
b. 累计积分最高的团队将被评为销售冠军，并获得额外的奖励和表彰。
2. 个人奖励：a. 每周目标销售额达成率最高的个人将获得奖金和荣誉证书。
b. 排名前三的个人将累加积分，最终累计积分最高的个人将被评为销售冠军，并获得特别奖励和荣誉证书。
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销售pk 活动方案篇一：季度、年度业绩pk 方案】深圳市捷凯通科技有限公司业务部第三季度、年度业绩pk 竞赛活动方案为加强业务部团队合作，提升整个业务部士气和精神面貌，扩大销售业绩，共同进步的良性竞争局面，本着公平，公正，公开之原则，特在2014 年举行业务部第三季度业绩pk 竞赛活动、及2014 年年度业绩pk 竞赛活动，具体细节安排如下：活动时间：季度竞赛时间为7 月中旬—9 月中旬三个月（开始时间：2014 年7 月15 日，截止时间：2014 年9 月15 日）、年度竞赛时间为2014 整年度（2014 年1 月至2014 年12 月）。
参赛人员：业务部全体人员pk 竞赛细则：1、小组划分：本次竞赛共分两个小组：业务一组和业务二组业务一组领队: 刘慧组员：邹昆、邓春燕、曾海燕、陆景丽、付静、李梦青、胡玉玲、成文业务二组领队: 刘严组员：李红颖、李娜娜、刘芬、舒孟琴、杨陈、窦易楠、高仲芳、肖宁2、竞赛方式：在竞赛期间，业务一组和业务二组以业绩冲刺为目标，提升业绩量，双方小组相互比拼，在竞赛时间结束时决一胜负。
业务一组同业务二组两个组之间的竞赛比拼，将小组业绩目标达成率作为pk 内容。
3、竞赛决胜依据季度竞赛以双方小组三个月内销售目标达成率为准，高出者一方获胜，年度竞赛以双方小组整年度内销售目标达成率为准，高出者一方获胜。
4、pk 赛目标设定季度业绩目标（竞赛期内三个月汇总）业务一组业绩量目标为2420988 人民币（此数据由业务一组2 月、3 月、4 月销售总额再加35%所得）。
业务二组业绩量目标为3173355 人民币（此数据由业务二组2 月、3月、4 月销售总额再加35%所得）。
年度业绩目标（竞赛期内整年度汇总）业务一组业绩量目标为4745851 人民币（此数据由业务一组2013 年整年度销售总额再加35% 所得）。
业务二组业绩量目标为5574008 人民币（此数据由业务二组2013 年整年度销售总额再加35% 所得）。
5 、获胜奖励季度小组冠军奖由业绩达成率高的一组获得省外游或现金奖励）小组奖励：（不论小组pk 赛输赢）如小组最终业绩达成率100% ，则额外奖励小组1 万元如小组最终业绩达成率120% ，则额外奖励小组2 万元如小组最终业绩达成率150% ，则额外奖励小组3 万元年度小组冠军奖奖励：中国版图境内任选旅游一次（西藏新疆除外）个人建议由业绩达成率高的一组获得奖励：小组奖（不论小组pk 赛输赢）如小组最终业绩达成率100% ，则额外奖励小组如小组最终业绩达成率120% ，则额外奖励小组如小组最终业绩达成率150% ，则额外奖励小组6、惩罚季度、年度小组pk 赛失败组诚挚邀请获胜组周末聚餐一次。
【篇二：pk 活动方案】关于6 月份pk 赛总结暨7 月pk 赛活动方案一、活动目的：提高技能、达成任务。
二、活动主题: 热烈祝贺依纯商贸有限公司第二季家庭群英勇往直前！三、活动时间：会议时间：7 月2 日18:30-21:30, 四、活动地点：金德三楼会议中心.五、活动主办单位：人力资源部，负责整体pk 活动启动、过程跟进，活动总结的策划及组织。
六、活动协办单位：财务部：负责所有pk 结果的评定及相关pk 数据分阶段提供人力资源部及相关职能部门。
企划部：负责会场场景布置设计及制作，及会场音响控制。
七、活动参与对象：公司所有部门及员工八、活动总负责：张正元九、活动主持：杨梦花、吴小乐十、活动工作人员：张正元、段欣斌、杨梦花、刘云桂、邓谷良、颜年娇、周丹、吴小乐其中：段欣斌、杨梦花、吴小乐、邓谷良、刘云桂7 月2 日15:00到会场布置、彩排；张正元、颜年娇、周丹2 日17:00 到会场彩排。
十一、会议流程：十二、工作人员安排明细表（转载于:pk 活动方案）十三、公议所需物料：十四、活动费用预算：预计1130 元－1430 元，具体详见下表：十五、pk 规则：1.参与pk 人员的要求：1.1同一工作性质的个人、团体之间就工作内容目标自愿组对进行相互pk, 部门内部及跨部门进行亦可。
如员工和员工pk,员工和主管pk, 主管和主管,管辖区域与区域pk, 部门与部门pk 等。
pk 周期为一个月（本月截止时间到7月25号）。
pk 的单位及个人当月pk 次数不限。
1.2pk 双方共同约定对pk 结果的奖励奖品要求。
奖品需量化，易兑现，易检视（建议以金额量化），金额控制在30 －500 元。
输方给赢方相应的奖金。
2.参与pk 团队及个人的奖励规则。
2.1 部门及个人拟设基数分均为100 分2.2部门及所属部门人员每参与pk 一次加1 分2.3所属部门人员（或部门之间）pk, 胜方个人加3 分，所在团队加3分。
负方个人及团队加0 分。
2.4最后得分计算方式：团队得分＝基数分+ 部门、优秀个的依据之一，；个人得分＝基数分+总加分2.5所有部门及个人年终最后得分情况则作为部门及个人年度绩效考核奖励和年度评选优秀以上请知悉并批示为谢！篇二：大晨会pk 活动方案关于大晨会pk 赛活动方案一、活动主题：健康到哪里去了？日早上6:30 ——9:00 三、活动地点：天波城后花园四、活动参加对象：全体公司人员五、活动主办部门：综合管理部（财务部、策划科协办）六、活动总负责人：王晓芳七、活动主持人：孙育民、张莉锦、徐建军八、活动内容：1、倒走接力pk ——看谁走得快，为团队增光添彩！（比速度）2 、环湖跑pk ——不放弃任何一名队员，坚持就是胜利！（比耐力）3、团队拔河pk ——看哪个团队力量大，人心齐，泰山移！（比力量）九、pk 规则：1、由商用营销中心和民用营销中心各组成两个主力方阵，形成各自的队旗、队名、队呼。
（制作队旗、确定口号）2、各队人员组成：营销中心、供应科、运作部员工，并选出本队领军人物。
（一米、端美为民用队、潘江为商用队）3、三次pk ，以大项目pk 2:1 胜出者为最终胜利者。
4、pk 第一板块：倒走接力pk。
每队由15 名选手组成。
具体细则：1 ）倒走接力pk 距离25 公尺折返。
2）两组选手分别纵队排列，站于起走线上，各组第一名选手手持一面小队旗。
3）主持人发令，计时开始，选手出发，至25 公尺折返处返回，至起走线时，将小队旗交至第二名选手。
以此类推直至最后一名选手，即pk 结束。
如选手没到折返点即折返，视为违规，扣除30 秒。
4）第二名选手在接到小队旗后方能起走，否则视为违规，每次扣除时间30 秒。
5）选手在倒走时，要注意安全，防止过快后摔倒，也不能影响别队选手倒走，如有故意违规，每次扣除时间1 分钟。
6）各队15 名选手倒走接力完成，所有选手接力时间减去违规扣分即为该队最终成绩，决出胜负。
5、pk 第二板块：环湖跑pk 。
民、商用团队全体参与。
具体细则：1）两队选手分两列站于起跑线后，主持人发令枪响起跑，龙吟湖指示路牌跑一圈即到达终点。
2）以慢跑为主，边跑边呼吸新鲜空气边欣赏湖光山色，跑不动可以走。
3）除了身体原因，原则上参赛选手要求跑完全程。
如有半途放弃者，扣除该队30 秒。
4）选手在慢跑时，要注意安全，防止跌倒，也不能影响或阻挡别队选手比赛，如有故意违规，每次扣除时间1 分钟。
5）以该队前三名选手和最后三名选手的时间相加相除再减去违规扣分，即为该队最终成绩，决出胜负。
6、pk 第三板块：团队拔河pk 。
每队派选手20 名（男选手12 名、女选手8 名），三战两胜制，决出胜负。
具体细则：1）由各队领队抽签选择场地。
2）每队选手分别站立于拔河绳的两端。
每队有一位喊口令者，其余成员当拉拉队。
3）由主持人发令，比赛开始，拔河绳中心红线超过该队2 米线，即为该队胜出。
然后交换场地，继续pk 。
4）如有其他人员加入该拔河队助力，即判该队该局违规告负。
十、pk 活动奖励办法：1、获胜的团队每人奖励红苹果1 个。
2、失败的团队每人原地做俯卧撑10 个，领队30 个。
十一、注意事项：1、活动前一定要用早餐，喝上适量的水，但不要太饱。
2 、民、商pk 队着统一t 恤，综合、策划、财务着工作服，穿轻便休闲鞋。
保持微笑，与外界接触时要文明礼貌，主动打招呼，注意形象。
3、活动时要有自我保护意识，注意安全。
心脏病、高血压、糖尿病等不适宜有强度活动者，应事先提出，可以不参加pk ，当拉拉队员。
4、保持现场环境卫生，纸屑、饮料瓶、瓜果皮等垃圾物集中带走或倒入垃圾箱。
5、出入天波城小区，请勿大声喧哗，防止扰民，在活动现场遇有小区居民活动时，要主动避让。
6、服从现场指挥，听从项目主持人安排，活动场地转移要迅速，不要拖拖拉拉。
十二、活动程序：十三、工作人员安排明细表十四、活动所需物料：十五、事前准备工作：1、请民、商团队在5 月22 日前将各自确定的队名、队呼报综合管理部王晓芳处；2、请民、商团队在5 月24 日前将倒走pk、拔河pk 参赛人员选手名单报综合管理部（电子档）；3、请民、商团队在5 月24 日前做一次部门全员宣贯；4、所有工作人员于5 月25 日中午13：00 在公司会议室召开行动会议，落实各项细节安排；5、所有物料由路锦乾统一负责安排，责任到人，在5 月25 日下班前全部到位。
综合管理部2014.5.19 篇三：xx 集团年部门pk 活动方案（草案）xx 集团2013 年部门效率提升活动【活动介绍】活动主题：“务实创新追求卓越”活动目的：1、通过回顾部门管理现状，寻找存在的问题；2、根据发现的问题，提出解决办法，以提升管理水平和工作效率；活动时间：11 月29 日周五13：30－18：30 活动地点：15 楼会议室活动对象：集团总部全体员工【活动思路】整个活动分为三个阶段，第一阶段以部门为单位，进行内部研讨，寻找影响团队工作效率的原因，并根据这些原因，进行内部创新、改进、总结、提升，整个过程为期2 个月；第二阶段，将各部门在第一阶段的成果进行集中分享展示、集体质疑、集中讨论、提炼推广。
第三阶段，树立集团标杆，将此项评比活动进行延续，并将活动的成绩作为员工晋升调薪、优秀团队、优秀个人、外派培训的重要参考依据。
【具体实施】1 、基于部门目前的具体情况，进行自我评价，寻找存在的问题或者需要改进的方面；2 、通过自评对部门工作进行梳理，确定问题，并营造内部讨论的氛围；3、通过内部研讨，确定优化改进方案，为内部提升提供指导和依据；4、在进行内部提升的过程当中，遵循pdcm 计划管理流程，即计划——实施——检查——调整，部门负责人实时进行跟踪把控；5、针对内部效率提升的评估标准：注：1.在进行内部讨论时，由部门负责人进行牵头，全员参与讨论，在整个内部改进提升过程当中要留下完整记录（文本、图片、表格等资料），便于在外部分享时，能够更加直观的进行展示。
2. 集团人力资源部提供。